醫院衛生經濟管理的變革計策
時間：2022-02-01 09:57:44
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1．1資源配置不合理隨著人們生活水平日益提高，人們的醫療需求也日益提高，醫院衛生事業方面的費用雖然在不斷增長，但仍然難以滿足巨大的需求，從而使醫院經濟發展落后。部分醫療機構通過精簡整編政策來削減開支，但是不斷增加的病人需求難以滿足，導致醫務人員的相對緊缺。部分醫院的內部資源浪費現象長期存在，例如許多中小醫院會盲目引進高端設備，但是使用率卻不高;有的醫院床位過度擴張，空床現象嚴重，致使人力資源配置不足，從根本上保證不了人們對日趨發展的醫療衛生需求，還造成經濟收入的虧損。1．2醫療體制弊端醫院衛生經濟管理模式雖經過多次管理模式改革，但目前仍存在許多弊端，限制著醫院競爭力。如公費醫療保障由指定醫院完成，影響了其他醫院的公平競爭，減少了其他醫院的病人來源，并且其成本較高的設備技術以及服務質量優勢無法得到利用和體現，在一定程度上給醫院的經濟收入帶來影響。1．3缺乏專業經濟管理人才對于大多數的中小型醫院，雖然在醫院經濟管理方面有獨立的機構對其經濟進行管理，但這些機構多無專業經濟管理人才，導致其經濟管理工作效率低下粗放，沒能夠達到其控制成本及降低財務風險的功能，沒能夠有效地提升醫院衛生經濟管理水平。有時，經濟管理工作職權分工不明，具體來說就是經管科和財務室協調欠佳、配合不當，使得在管理上出現疏漏，責任和責權分不清、互相推誘。
2對策
2．1更新經營管理理念由于衛生行業競爭逐漸增強，財務管理者作為醫院管理隊伍的重要組成部分之一，應該更新舊觀念，利用經濟意識強化自己的思維。因為醫院的經營策略、經營方針、經營目標等需要運用現代創新精神和經營管理方法才能得以完善和實現。還要時刻把握國家的相關政策，為領導的各項決策提供可靠依據，及時地完善經營方針，保障醫院發展。2．2培養和引進專業的經濟管理人才醫院經濟管理工作的順利進行和經濟管理水平提高與一支高素質專業的經濟管理隊伍是分不開的。因此醫院管理者需將其作為醫院工作的重中之重來對待，加大經濟管理人才的培養，使中高層干部能夠熟悉和掌握相關的專業知識和能力，在醫院管理中發揮中堅力量的優勢。精確地分析醫院經濟狀況和各個項目運營結果，預測未來發展趨勢，從而為醫院的決策提供有力依據，促進醫院發展。2．3建立標準的衛生經濟管理體系作為醫院管理工作中的一項重要內容，衛生經濟管理體系形成是人力資源管理體系的一項核心內容。醫院開展衛生經濟考評的最終目的在于提高醫院競爭力，其有助于醫務人員能力的提高，同時改善醫務人員的績效。標準的衛生經濟管理體系能客觀的了解資產運營及財務效益情況，有助于醫院經營方式改善，提高效益、增加核心競爭力。醫院應建立信息管理平臺，對日常工作進行信息化管理，使各部實現資源共享。2．4發揮醫院特色及優勢醫院必須要轉變思想，積極地參加到市場競爭中，通過市場競爭來建立優質服務體制，充分發揮自我優勢與特點。具體說來，一是盡量發揮自身優勢，建立完善的優質服務體系，主動承擔相應的社會責任，為人民提供優質服務，完善自我形象，推動地方經濟發展。二是醫院要對藥品實行合理的明碼標價，對貴重藥品的適用范圍進行嚴格控制和管理，收費更要透明化，以方便為患者提供更優質服務。2．5強化成本預算成本預算能夠幫助醫院做出更明智的投資決策，實現效益最大化，采用最少的投資獲得盡可能多的回報，醫院必須加強成本預算，增加醫院結余。成本預算過程中應綜合考慮實際情況，制定合理的預算指標，并嚴格監控和評估各個預算環節，杜絕超預算現象，以便提高醫院的結余能力。
3討論
綜上所述，隨著我國改革開放以及經濟全球化，我國醫療機構將面對更加激烈的競爭，醫院衛生經濟管理是綜合性管理，需要考慮到醫院內部管理以及外部大環境。我們要善于借鑒和實踐國內外的各種先進管理經驗和理論，通過創新來建立具有我國特色的醫院衛生經濟管理體系，實現規范化、科學化、法制化。近年來衛生經濟管理部門作出一些探索性的改革來提高醫院衛生經濟管理水平，取得一定效果，但是醫院衛生經濟管理的改革之路仍然是任重而道遠的。這就要求醫院管理者更新觀念，加強“科學發展觀”的學習，并在其指導下加強經濟管理知識和技能的學習，提高經濟管理意識，提高醫院信息化管理水平，達到降低醫院成本、資源效益最大化的目的。也要求衛生經濟管理部門不斷加強衛生經濟管理體系的建設，通過完善的制度建設，消除限制醫院發展的不良因素，促進醫院和諧、穩定、有序的發展。
作者：王樂潔單位：溫州醫科大學附屬第二醫院