新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

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【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理方式在醫(yī)院管理中逐漸占據(jù)重要地位，現(xiàn)階段，人們日益提高的生活水平也使得社會各界對醫(yī)療服務水平有了更高的要求，這就要求對醫(yī)院的經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新，主要是通過樹立高效、優(yōu)質的經(jīng)濟管理理念，不斷提高醫(yī)療服務的質量，完善醫(yī)院經(jīng)濟管理的系統(tǒng)，強化醫(yī)院人力資源與各項經(jīng)濟的管理。基于此，本文著重就新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理進行分析，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平，進而確保醫(yī)院可以穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

【關鍵詞】新形勢；醫(yī)院；經(jīng)濟管理

1新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的問題

1.1藥品收入下降

衛(wèi)生體制改革之前，藥品是醫(yī)院的重要收入來源之一，較貴的藥品價格為醫(yī)院帶來了有效的盈利。新形勢下，醫(yī)院的藥品出售受到了嚴格的限制，規(guī)范的醫(yī)療體制改革限制了醫(yī)院從藥品中牟取利益的途徑，尤其是醫(yī)療保險制度的完善，導致大多數(shù)病人享受醫(yī)保服務，醫(yī)療服務的付費途徑單一，盈利渠道不足，更有新醫(yī)改政策下縣級公立醫(yī)院實行藥品零差價的情況出現(xiàn)，從而在一定程度上影響了醫(yī)院的整體收益。

1.2醫(yī)療行業(yè)競爭激烈

近年來，人們對醫(yī)療服務水平有了更高的要求，患者更加注重醫(yī)院的服務質量、醫(yī)療水平，以及收費標準等。因此，醫(yī)療行業(yè)的競爭日益激烈，醫(yī)院與醫(yī)院之間的關系越發(fā)微妙，一些曾經(jīng)經(jīng)營狀況良好的醫(yī)院在激烈的市場競爭中甚至出現(xiàn)了虧損。同時，醫(yī)療結構的類型不斷增加，尤其是一些大規(guī)模的民營醫(yī)院的出現(xiàn)，其完善的硬件設備和良好的醫(yī)療服務對患者的吸引力非常大。一些條件較好的患者通常都會選擇設備先進、服務水平高的醫(yī)院就診。

1.3資金風險意識不足

資金風險意識不足是當前眾多醫(yī)院存在的共同問題，各地醫(yī)院出現(xiàn)資金風險問題的情況時有發(fā)生。近年來，醫(yī)療體制改革之后，規(guī)范化與市場化特征明顯，資金風險意識不足的問題集中表現(xiàn)出來，嚴重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。當前，在醫(yī)院追求高收益時，缺乏對成本方面嚴謹?shù)目紤]，收益高與成本高的問題出現(xiàn)之后，勢必會導致醫(yī)院虧損嚴重。

2新環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的改良對策

2.1強化醫(yī)院經(jīng)濟的管理監(jiān)督與控制

醫(yī)院經(jīng)濟管理需要按照相關法規(guī)與政策執(zhí)行，各個部門也要嚴格履行自己的職責，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理的特點，合理使用可用資金，減少資金的流出。此外，經(jīng)濟監(jiān)督與管理部門還要定期分析與總結醫(yī)院資金的流動情況，及時找出經(jīng)濟管理過程中的漏洞與不足，并提出有效的改進建議，解決醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題，進而使醫(yī)院發(fā)展與市場需求相適應，給醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2拓寬醫(yī)療市場

醫(yī)院要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并一直處于發(fā)展與盈利的狀態(tài)，就應該確保醫(yī)院的發(fā)展與新時期經(jīng)濟發(fā)展的模式相適應，也就是要不斷的拓寬醫(yī)療市場。拓寬醫(yī)療市場需要對產業(yè)結構進行優(yōu)化，提升醫(yī)院市場的競爭力、完善醫(yī)院自身硬件條件、提高醫(yī)療的水平，盡可能構建一個可以滿足各個層次的人群或者是各種特殊人員需要的醫(yī)院，形成醫(yī)院特色，找準市場定位。

2.3加強管理投入成本

當前，多數(shù)醫(yī)院都是作為經(jīng)濟獨立體進入的市場，但是要想在市場中得到長足的發(fā)展，就必須要高效管理醫(yī)院資源，以實現(xiàn)最小成本的最大收益。首先，醫(yī)院要貫徹成本理念，設立專門的機構，建立健全成本控制制度，強化各科室的成本意識，全面預算監(jiān)督醫(yī)療設備改進與其他基礎建設工作，嚴格控制成本支出。其次，醫(yī)院要建立健全成本管理責任制，將成本理念深入到每一個員工的內心，強化所有人使用醫(yī)院資源時的成本節(jié)約理念，進而降低醫(yī)院成本；第三，要提高成本效益，在現(xiàn)有醫(yī)院資源的基礎上，通過合理的管理與科學的決策，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.4醫(yī)院工作人員需要樹立正確的工作理念

為了更好的進行醫(yī)院經(jīng)濟的管理，醫(yī)院需要動員全體員工樹立正確的工作理念，其中包含藥師、高層管理者、護士與醫(yī)生，給患者提供優(yōu)質服務，這樣才能真正確保醫(yī)院正常的運營。還要盡可能消除醫(yī)院管理人員錯誤的觀念，特別是只著眼于個體利益和本位利益的觀念需要徹底根除，做到不降低醫(yī)療水平的同時，保證醫(yī)療服務成本廉價性以及藥品合理性。只有讓患者體會到醫(yī)院提供的服務產品質優(yōu)價廉，才會提高患者對醫(yī)院的信賴程度，擴大醫(yī)院的服務群體，最大程度的提高醫(yī)院的收入，同時能夠降低醫(yī)患沖突與醫(yī)院消耗，進而減小醫(yī)院運營的成本。

2.5提高醫(yī)院管理層適應新時期市場經(jīng)濟管理的能力

在新形勢下，醫(yī)院高層領導者必須與時展潮流相適應，充分學習并掌握先進經(jīng)濟管理的知識，再通過增強素質與開闊視野來決定醫(yī)院經(jīng)濟的走向。此外，醫(yī)院高層決策管理人員要高度重視經(jīng)濟營銷的戰(zhàn)略，其中主要包含：先進醫(yī)療的設施完善、醫(yī)務人員服務質量的提高與實時培訓工作人員等。此外，還應制定診療價格、手術與用藥價格的戰(zhàn)略，在管理層與領導層有效決策下，對醫(yī)院經(jīng)濟管理的模式進行規(guī)范與創(chuàng)新，進而提高患者對醫(yī)院的信賴度與滿意度。

2.6完善醫(yī)院經(jīng)濟的管理信息系統(tǒng)

在時代不斷發(fā)展的背景下，新時期信息技術逐漸普及，醫(yī)院經(jīng)濟的管理過程中也漸漸加入了信息化的管理系統(tǒng)。信息化的管理方式不再局限于人工手記、經(jīng)驗管理與科室資源的自行管理等方式，而是通過網(wǎng)絡有效整合各個結構與部門的信息，這樣信息會更加的開放，會使得經(jīng)濟管理比較及時，監(jiān)控過程也比較方便；同時，還可以對醫(yī)療服務的產─分配─消費整個過程進行記錄，準確實施協(xié)調、指揮、控制、計劃、監(jiān)督與組織等步驟。使用信息化管理系統(tǒng)，有利于醫(yī)院高效、合理的使用各種物資與人力資源，使管理過程透明化，進而減少不必要的浪費。

總之，有效的經(jīng)濟管理有助于醫(yī)院的進步與發(fā)展，因此醫(yī)院需要轉變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，高度重視人力資源管理，強化財務管理，樹立成本效益觀念，提供優(yōu)質服務產品，增強市場競爭能力，進而推動醫(yī)院在新形勢下的高效、可持續(xù)發(fā)展。

作者:原毅敏 單位:晉城市傳染病醫(yī)院

參考文獻

[1]吳君.對新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關思考[J].中國集體經(jīng)濟，2014，09：28-29