國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理研究分析

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摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對企業(yè)經(jīng)濟進行管理是一項十分重要的工作。企業(yè)經(jīng)濟管理是貫穿整個企業(yè)的具有全面性的管理活動，尤其是在如今世界一體化，全球經(jīng)濟互相影響的背景下，擁有優(yōu)秀的經(jīng)濟管理活動，科學合理地對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟保障，提升企業(yè)的社會競爭力和市場影響力。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性，推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文從經(jīng)濟管理對于企業(yè)的意義進行研究，對目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結合社會經(jīng)濟的實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展創(chuàng)新提供幾個參考的建議，希望能夠切實地提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；發(fā)展；創(chuàng)新

1引言

隨著全世界范圍內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，全新的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，但是隨著經(jīng)濟的進步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應當前快速變化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，導致企業(yè)無法跟隨社會的發(fā)展，使企業(yè)的社會經(jīng)濟競爭能力下降，減少企業(yè)的既得利益。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理模式，采取現(xiàn)代化方法，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，跟隨時代潮流，把握經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)發(fā)展能力，推動企業(yè)進入上升時期。

2經(jīng)濟管理對于企業(yè)的意義

中國自從改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展就進入了穩(wěn)定且快速發(fā)展的時期，經(jīng)過近幾十年的探索發(fā)展和努力，中國的經(jīng)濟在正確的道路上激情向前，目前中國的經(jīng)濟水平在世界上也是不容小覷的，隨著中國經(jīng)濟的不斷壯大，最終將會與世界經(jīng)濟洪流融為一體，與世界經(jīng)濟互相促進，互相影響。在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的前期，因為國家政策的開放，國外的企業(yè)開始不斷地向中國發(fā)展，開辟中國市場，在中國內(nèi)地星半了許多的企業(yè)，并雇用國內(nèi)廉價的勞動力，賺取大量的利潤，目前許多國際上知名的企業(yè)都在中國開有分公司，力求在中國市場占有立足之地。因改革開放帶來的經(jīng)濟效益極大地促進了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷了幾十年的拼搏之后，中國的許多實力強大的企業(yè)也開始紛紛走出國門，走向世界，在其他國家開辦分公司，促進其他國家的經(jīng)濟發(fā)展，其中最具有代表性的便是國內(nèi)的建筑業(yè)，在世界上也是享有名譽的。并且中國制造這一名詞已經(jīng)被世界所知，世界上任何一項產(chǎn)業(yè)都有著中國制造的身影。在這種經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，中國經(jīng)濟融入世界便是板上釘釘了，為了中國經(jīng)濟在融入世界經(jīng)濟后能夠依舊保持前進的勁頭，必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，使其能夠符合世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為中國企業(yè)創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。

3國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

國內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適用于當前世界經(jīng)濟的發(fā)展，許多的管理理念已經(jīng)不符合現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)思維轉(zhuǎn)變過于遲鈍，管理理念有待更新。企業(yè)的管理理念是一個公司長遠發(fā)展的思想主線，也是一個公司發(fā)展過程的方向標，每一個優(yōu)秀的企業(yè)家都會有自己優(yōu)秀的管理理念，使得企業(yè)能夠長遠地發(fā)展壯大下去，及時預測到經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來的發(fā)展方向做好準備工作。而國內(nèi)目前的中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理理念過于鈍化，只強調(diào)公司領導個人的權力，導致權力過于集中，無法做出科學正確的決策，對企業(yè)未來的發(fā)展方向充滿疑惑，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。或者是對于企業(yè)的人員管理不當，無法合理有效地使用企業(yè)人力資源，導致大量的人力資源浪費，甚至會出現(xiàn)因人設崗的現(xiàn)象。又或者企業(yè)的效益分配機制不合理，無法激發(fā)企業(yè)員工的進取心和競爭力，導致企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境死氣沉沉，整個企業(yè)都沒有向上發(fā)展的活力。這說明一個良好的管理理念影響著企業(yè)未來一生的發(fā)展前途，只有適應時展的變化，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

4對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和改革

建立新的管理理念。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，借鑒他人的管理理念只能一直跟在別人的背后慢慢發(fā)展，必須結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，進行管理理念的創(chuàng)新，樹立符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理理念，只有創(chuàng)新，才能加大企業(yè)自身的價值，推動企業(yè)在經(jīng)濟和社會中的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)的大局觀和前瞻能力，掌握時代的變化，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展理念，了解并充分利用當前火熱的互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)的設備、工廠等各個方面緊密的聯(lián)系在一起。如何緊跟時代的變化需要依靠企業(yè)領導人的決策能力和長遠分析能力，需要領導人有著經(jīng)濟發(fā)展大局觀和優(yōu)秀的前瞻眼光，這不但是對企業(yè)領導人的一項挑戰(zhàn)，對于企業(yè)員工也是證明自己的一個機會。做好企業(yè)內(nèi)部信息交流工作，實現(xiàn)信息共享。企業(yè)是一個運行的大機器，需要各個零件的通力合作，在合作過程中，需要進行信息的交流，利用信息系統(tǒng)能夠及時進行信息傳遞，加快信息交流速度，利用如今發(fā)達的科學技術，提高企業(yè)審批效率。利用信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程的各項數(shù)據(jù)進行整合分析處理，對企業(yè)發(fā)展過程存在的風險進行規(guī)避，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。

5結語

在經(jīng)濟飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化的背景下，對國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理進行改革創(chuàng)新是必然的，只有適應時代的發(fā)展，才能在經(jīng)濟發(fā)展越加繁榮的國際市場上占有立足之地，通過樹立新的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)競爭力，擴大經(jīng)濟市場，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

作者:陳靜 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟學院

參考文獻

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