現代企業(yè)經濟管理問題和方法

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一、對現代企業(yè)經濟管理特征的分析

首先，經濟管理與企業(yè)的各項管理工作緊密相連。現代企業(yè)的經營與管理活動都要涉及到資金的調配與應用，而且還會涉及到所有的部門和人員，因此只有在企業(yè)內部形成良好的經濟管理氛圍，才能保障各項管理的高效實施。其次，現代企業(yè)經濟管理方針和目標的制定，要根據相關財務指標進行相關的調整。財務指標不僅反映了企業(yè)的生產經營狀況，而且可以提升自身綜合實力。最后，現代企業(yè)的經濟管理是一項綜合性的管理工作，尤其在價格形式理念的影響下，企業(yè)可以將生產和經營過程進行科學的規(guī)劃與控制，以實現推進企業(yè)經濟效益提升的目標。

二、現代企業(yè)經濟管理的優(yōu)勢和意義

時代背景下，企業(yè)經濟管理是企業(yè)獲取良好經濟效益的堅實保障，而且可以為企業(yè)帶來巨大的經濟產值或效益。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經濟活動隨之擴大，企業(yè)經濟發(fā)展策略更需要與時俱進，因此經濟管理工作的優(yōu)勢不可替代。基于此經濟管理作為現代企業(yè)的核心，應當貫穿于企業(yè)經濟發(fā)展的始末，這樣才能規(guī)范企業(yè)經濟活動，進而引導企業(yè)經濟活動朝著健康和效益的方向前進，從而增強企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、對現代企業(yè)經濟管理存在問題的闡述

1.缺乏管理創(chuàng)新意識。目前，很多企業(yè)進行經濟管理缺乏對企業(yè)自身經營狀況的了解和分析，多借鑒大企業(yè)的成功經驗，因此導致各種“水土不服”。由于企業(yè)的經濟管理陳舊以及對于管理創(chuàng)新缺乏深入理解，使得實際經濟管理工作難以配合和協(xié)作，最終對企業(yè)經濟管理發(fā)展起到了極大的制約作用。2.經濟管理組織結構松散。一方面，企業(yè)經濟管理組織結構單一，直線式或命令式的管理方式難以提高生產效率，很容易造成人浮于事的現象。另一方面，企業(yè)經營者“一把抓”廣泛存在，這就導致管理上的漏洞，對于企業(yè)來說也是弊大于利。最后，企業(yè)各部門之間存在嚴重的隔閡，這不僅會造成矛盾的增加，而且會嚴重影響到企業(yè)內部的交流合作。3.存在粗放型管理。粗放型管理現象導致企業(yè)的經濟管理方式固步自封，致使先進理念和模式難以進行推廣，而且無法與現代經濟環(huán)境進行融洽和接軌。長此以往，勢必會造成企業(yè)面臨壓力的加劇，從而導致經濟管理工作毫無作為。4.責任劃分不明確。很多企業(yè)把過多的精力都投入到了生產和經營，因此在管理責任劃分上，各個部門的溝通存在較大障礙，因此相關制度無法切實執(zhí)行。尤其是各部門之間相互推諉，并缺乏明確的崗位責任制，最終導致現代企業(yè)經濟管理十分混亂。

四、現代企業(yè)經濟管理工作優(yōu)化及創(chuàng)新的途徑

1.創(chuàng)新管理理念。現代企業(yè)經濟管理要高度重視人本管理，同時堅持以人為本的理念，這樣才能使員工主動投入到企業(yè)的經濟管理活動中來。其次，樹立質量管理理念以及服務管理理念，確保消費者得到質量放心的產品和服務，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。2.創(chuàng)新經濟管理制度。企業(yè)在進行經濟管理體系構建時，要注意權利和義務的對應關系，并站在戰(zhàn)略層面制定出合理的方案，同時以客觀性、準確性和合理性為原則，保證企業(yè)經濟管理體系的正常運行。此外，建立嚴格的獎懲制度，促進企業(yè)經濟管理體系的推廣和完善。3.強化管理人員專業(yè)素質。企業(yè)應加大對內部經濟管理人員的培訓力度，同時招聘高素質和高能力的經濟管理人才，才外還要積極購置會計電算化相關的設備設施，加快企業(yè)經濟管理信息化建設的步伐，最終提高企業(yè)經濟管理信息化水平。4.完善經管評審。現代企業(yè)開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，要根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，將評審項目落實到具體的部門和人員當中。同時引入先進的績效考核辦法，對經管體系進行評審和實時優(yōu)化。

總之，現代企業(yè)的發(fā)展要重視經濟管理工作。經管工作不僅是企業(yè)實現內部管理和效益價值的保障，而且是確保企業(yè)長遠發(fā)展和行業(yè)競爭優(yōu)勢的驅動力。雖然目前很多企業(yè)在經濟管理中存在諸多不足和問題，而且其后果也逐漸凸顯，這更需要企業(yè)明確在時展的背景下，不斷提升對不足的認知和投入，進而對經濟管理工作進行優(yōu)化并尋求創(chuàng)新策略和路徑，最終推動現代企業(yè)實現良性循環(huán)發(fā)展的目標。

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作者:高峰 單位:中油吉林遼源銷售分公司