新經濟下企業人力資源管理方式

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一、新經濟時代人力資源管理的實踐創新

通過以上的論述可知，在新經濟時代下，由于企業自身的發展需要和社會的發展需要等，人力資源管理的理論得到了不斷的完善和創新；與此同時，企業人力資源管理的實踐創新也在不斷地進行中，主要體現在以下幾個方面：（一）績效管理的創新績效管理是企業激勵員工的重要手段，它能夠充分調動企業員工的積極性，有助于促進企業的健康發展，新經濟時代企業的績效管理也有所創新，主要體現在以下幾個方面：第一，企業的員工績效考核充分考慮了很多因素，不僅僅是依照員工的工作時長來計算，這充分體現了現代企業績效管理的科學性、合理性，使得企業的員工能夠在各方面都能一展所長；第二，績效考核的流程進行公布，同時接受企業員工的監督，這一點能夠體現出現代企業的績效管理的公平性原則，使得大多數的員工能夠接受績效考核的結果。（二）人員培訓的創新在企業的人力資源管理理論創新中，很重要的一點就是對企業員工實行工作與學習同時進行的管理策略，所以企業對員工進行了多種方式的培訓，主要的創新體現在以下幾個方面：第一，員工培訓理念的創新，企業逐漸認識到員工素質的高低在很大程度上影響著企業的發展，因此企業的管理著開始逐漸重視對員工的培訓；第二，培訓責任的不斷創新，企業開始認識到員工培訓的責任不僅僅是完成企業的目標，更重要的是促進企業員工自身的發展；第三，企業的培訓部門正在把自己建設成一只專業的隊伍，不僅僅是對企業的員工進行培訓，而且要能夠對企業的決策或者是未來的發展提供意見和參考；第四，培訓的接受者從被動接受變為主動進行，一些員工也開始逐漸認識到自身的不足，為了更好地在企業中得到發展，開始主動參加一些企業的培訓項目，從而提高自身的素質和能力。（三）激勵方法的創新在現代企業的激勵方面中，一種常見的方式是股票期權法，既使得員工擁有公司的少量股票，對于企業的員工來講，期權不僅僅是一種權力的象征，同時也能夠改善傳統的薪資制度，通過期權的激勵方法，使得員工的自身努力程度與企業的效益相關聯，而且能夠將這種效益的年限延長。在發達國家中，這一激勵方案已經被廣泛用于企業的激勵制度中，所以在國內，也可以開始嘗試采取這一激勵制度，從而能夠對員工產生長期的激勵。（四）人力資源管理方式的創新由于科學技術的不斷發展，人力資源管理的方式也在不斷創新，主要體現在以下幾個方面：第一，人力資源管理可以利用現代的科學技術建立起一套針對特定企業的人力資源管理系統，能夠很方便地提高企業人力資源管理的效率，從而能夠更好地充分利用人力資源；第二，人力資源管理的方式不斷適應員工的需求，由于企業對人力資源的逐漸重視，企業員工的自身發展開始在更大程度上影響企業的發展，所以企業在進行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權；第三，促進企業電子商務的不斷發展，目前電子商務開始影響著很多企業的發展，而電子商務在很多程度上依賴人力資源的發展，所以人力資源管理方式的創新能夠在一定程度上促進電子商務的發展，從而有利于企業的未來發展。

二、新經濟時代我國企業人力資源管理的創新對策

通過以上的分析和論述可知，新經濟時代下企業人力資源的管理在理論和實踐方面都取得了創新，為我國企業的人力資源管理提供了眾多的參考意見。因此，怎樣應對這些人力資源管理的創新，不斷提高國內企業的人力資源管理水平，是我國企業面臨的重要挑戰，為此我們需要做到以下幾點：（一）始終堅持“以人為本”的觀念“以人為本”的社會觀念的提出，從一定程度上反應了社會對于人力資源的重視程度，對于企業的人力資源管理有著很重要的指導意義，企業必須充分調動企業員工的工作積極性，在最大程度上滿足員工的自身發展需求，才能使得企業獲得更大的進步，始終堅持“以人為本”的觀念需要做到以下幾點：第一，樹立“以人為本”的企業文化，企業文化是企業進行管理的重要基礎，能夠在一定程度上影響企業的未來發展，企業員工的觀念和價值取向都受企業文化的影響，因此確立“以人為本”的企業文化能夠更有助于企業進行人力資源的管理；第二，將“以人為本”的觀念寫入企業的相關規章制度中，企業的規章制度能夠督促所有員工約束自身行為，并且履行自身的職責，將“以人為本”的企業管理理念寫入到企業的規章制度中，能夠更加體現出企業樹立“以人為本“觀念的決心；（二）實施知識的管理知識的管理能夠鼓勵員工積極參與到人力資源的管理中來，從而運用集體的氛圍不斷挖掘員工自身的素質，提高自身的能力等等；企業實施知識的管理需要做到以下幾點：第一，建立科學有效的知識保護機制，不斷推動企業的知識向著產權化的方向發展，維護知識所有者的合法權益，同時將知識的運用和掌握的能力納入到對員工的考核中來；第二，廣泛吸收人才，人才是21世紀最寶貴的資源之一，人才資源也是企業核心競爭力的一個重要體現，所以為了企業更好地發展，應該廣泛地吸收人才，不僅要提高對現有員工的待遇，而且要做好人才的儲備工作。（三）運用柔性的管理手段企業原有的規章制度雖然在對企業員工的管理過程中起到了一定的作用，但是在新經濟形勢下，企業對于人力資源的管理不能僅僅依靠規章制度，而應該運用柔性手段進行管理，這就要求企業做出以下改變：第一，需要企業利用企業文化，營造企業的良好氛圍，通過共同的價值觀和理念，樹立共同的信念等等，對員工進行管理和約束；第二，提高員工的工作環境，在一定的范圍內提高員工的自主管理能力，注重員工的個性化需求。這些柔性手段能夠體現企業對于員工的關懷，同時能夠調動員工的積極性，使得企業的人力資源管理向著更加完善的方向邁進。（四）強化績效管理績效管理能夠在一定程度上體現員工的工作努力程度，對于員工工作成績的肯定，所以強化績效管理能夠在一定程度上充分挖掘企業員工的潛力，不斷提高他們工作額積極性，有利于企業實施“以人為本“的管理理念。在企業強化績效管理的過程中，需要做到以下幾點：第一，制定員工的績效管理計劃，使得員工能夠積極參與到績效管理中來，對于企業績效管理中的不足，員工能夠提出意見和建議；第二，將員工的績效管理與激勵制度相結合，在一定程度上可以激勵員工不斷進步，提倡企業員工不斷作出貢獻；第三，績效管理要綜合考慮多種因素，使得績效的考核成績更加科學合理，能夠為企業未來的發展提供重要的參考依據；第四，為員工建立長遠發展的個人培訓目標，從而不斷激勵員工的自身發展，同時與企業未來的發展相結合，從而形成一個企業與員工共同發展的良好局面。

作者：古紅英單位：河南三門峽職業技術學院