新經濟背景下企業人力資源管理的創新

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摘要：在21世紀，人才資本成為企業的核心競爭力，促進了企業的創新發展。高素質的人力資源能夠推動我國經濟的持續快速健康發展，在新經濟時代的背景下，企業人力資源管理工作越來越受到重視。企業對人才的要求也逐漸向創新型、復合型、合作型發展，企業為了自身的可持續發展必須進行人力資源管理的創新，使人力資源更好地服務于企業的經營發展。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源管理；創新；企業

一、新經濟時代概述

2015年是企業改革逐步落地的一年，2015年下半年以市場化為導向的企業改革即將進入全面加速期，在新經濟時代浪潮的沖擊之下，一系列傳統的商業模式面臨著極大的挑戰。企業外部的劇烈變化直接影響人力資源管理工作。在市場競爭日趨激烈，人才爭奪越發緊張的背景下，進行企業人力資源管理的創新研究是非常迫切且重要的。新經濟時代，顧名思義，在于其“新”，即創新，指的是融合了現代的信息技術、數字技術以及網路技術等新技術形式，并依據這些新技術而發展起來的經濟社會。在這個時代背景下，確定了發展的主題，即網絡經濟以及信息交流。比如，當前電子商務的盛行；微信、微博的有效交流；微商的不斷發展壯大等。對于企業發展來說，新經濟時代的產物是新能源技術、海洋技術等，實現了經濟的可持續發展。在發展過程中，企業產業結構不斷調整，產業升級已成為一種趨勢，為市場經濟發展提供了一定的幫助，同時，對于促進社會人員的就業也提供了幫助。新經濟時代的特點在于創新，企業的發展在于人力資源管理的創新，人才是發展企業的核心競爭力，是推動整個社會經濟進步的主力。在不同的經濟背景下，只有不斷創新，提升自身核心競爭力的企業才能健康持續發展，而對人力資源的管理創新就是其中非常重要的環節。

二、新經濟時代背景下企業所需人才的類型

在新經濟時代，企業所需人才的類型也與之前有所不同，更急需以下幾種類型的人才。1.創新型人才。在新經濟時代背景下，不斷創新是推動企業前進的動力，企業的內部創新尤其需要有創新能力的人才。首先，現代信息技術的不斷發展，網絡的廣泛使用，程序化的工作完全可以由計算機來代替。因此，企業更加需要有綜合的研究開發、邏輯判斷能夠推陳出新的人才。其次，現在是知識經濟的時代，只有技術的創新才能帶動整個企業的創新，因為對技術創新、產品創新、市場創新等的需求也更加迫切。2.復合型人才。所謂復合型，是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。在舊經濟時代，企業所需的只是在某一方面精通的人才，強調“術業有專攻”，但是隨著社會技術的進步發展，對復合型人才的呼聲越來越高。新經濟時代的創新需要有廣泛的學科基礎，不同專業的技能融合在一起才能順利實現，創新的復雜程度更高，對人才的知識、能力的要求也更嚴格，對知識廣度要求也越來越高。因此，企業需要加大精力培養復合型人才。3.合作型人才。在新經濟時代，企業的創新發展不僅需要本企業的員工積極努力，也會需要同其他的企業合作交流，因此，合作型人才就顯得尤其重要。在信息高度發達的今天，只有肯走出去，不固步自封，與其他企業緊密聯系協作的企業才能獲得更快發展。能夠借助整體的力量與信息，站在巨人的肩膀上，才能看的更遠，走的更穩。

三、新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新

因為新經濟時代的特點，需求人才類型的側重點不同，對在此背景下企業的人力資源管理提出了新的挑戰，企業在人力資源管理方面可以做以下嘗試。1.營造創新的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業應該致力于營造一個開放性的、充滿創新精神的企業氛圍，在這種氛圍下，員工的想法都能夠得到有效的尊重，企業鼓勵員工提出新的觀念，提倡員工的挑戰性思維。這樣才能激發員工的創造性，增強員工和企業的競爭力，進而吸引到大批的具有創新意識的人才。另外，企業應當把企業的創新發展的愿景與每個員工的個人目標結合起來，每個員工都把企業的創新發展當成自己的目標去努力，這樣才能最大限度地激發員工的潛能。2.建立健全創新的培訓體制。企業人力資源的培訓與開發是人力資源管理的重要組成部分，在企業人力資源創新時，企業培訓的創新也不容忽視。首先是培訓理念的創新，以前的培訓以新進員工的入職培訓和底層員工的技能培訓為主，強調理論的學習、技能的掌握，對員工個人能力的提高幫助有限，所以要轉變培訓的理念，以員工的需求為主，真正參與到企業的培訓中，變被動接受為主動吸收。其次，對培訓主體的創新，除了底層員工需要進行培訓充電之外，應該把企業的管理者納入培訓體系，他們有更多的管理經驗，對公司的經營管理有更多的話語權，對他們的培訓能夠起到事半功倍的效果，對企業的進步發展起到更好的推進作用。3.樹立“以人為本”的管理理念。“以人為本”是在管理過程中，始終把人放在核心位置，追求人的全面發展，充分調動員工的積極性和創造性，以使企業能夠得到最大的效益。現階段，員工的主體地位已經得到了企業的認可，企業的發展主要依靠的就是高層管理者的經營理念與企業員工的工作效率。因此，企業應該樹立“以人為本”的管理理念，信任員工、尊重員工、依靠員工，在人力資源管理的每個環節都要關注員工的切身利益，從他們的需求出發，激發員工的活力和創造精神，讓員工對企業有歸屬感，建立更好的激勵機制，把企業的目標與員工的個人發展目標結合起來，從而實現企業的壯大發展和員工個人能力發展的雙贏局面。4.借助先進的科學技術。在新經濟時代，計算機網絡技術得到了普遍的應用，人力資源管理也可以利用計算機龐大的儲存信息的能力和數據處理的優勢，完成人力資源管理工作的信息化、網絡化。例如，在企業的招聘環節，可以實行網絡招聘方式，既有助于企業招聘效率的提高，也節省了在此過程中所需的人力、物力、時間。在企業的培訓環節，可以充分利用互聯網龐大的信息承載量，對本企業員工進行最新的技術培訓。在企業的績效考評環節，可以建立適合本企業的科學的網絡考評機制，把員工考評體系網絡化，能夠極大地提高考評質量，減少績效考評的支出。

四、結語

新經濟時代的信息化、網絡化改變了衡量企業競爭能力的標準，知識逐漸成為企業的戰略性資產，而作為知識承載者的人力資源，是企業最重要的資源，企業所擁有的戰略性人才成為了使其創新發展的動力，保持先進性的關鍵。因此，每個企業都應當根據自身的實際情況，創新人力資源管理的理念，在人力資源管理的工作中不斷嘗試探索，建立屬于本企業的人力資源管理模式，在競爭越來越激烈的新經濟時代，保障企業的健康可持續發展。

作者:張保霞 單位:百色學院

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