新經濟人力資源管理論文

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一、引言

新經濟時代之下的人力資源管理模式和內容越來越復雜，企業的管理者必須要以現有的經濟發展模式和未來發展趨勢為切入點，了解人力資源管理的變化和全新的標準，在自身發展戰略和發展目標的指導之下，保證自身所選擇的人力資源管理策略和手段能夠實現與時俱進。結合相關的實踐調查可以看出，早在18世紀工業革命，社會各界就已經十分關注人事管理工作，并且誕生了人力資源管理的初級模型，直到上個世紀70年代，人事管理才直接被人事資源管理所取代，因此在不同的發展階段之中，人力資源管理的模式和內容有所區別，企業需要結合目前經濟發展階段的實施條件，制定針對性的人力資源管理策略。

二、新經濟

新經濟論和經濟學家在對現有的經濟進行分析和研究的過程之中，結合不同的經濟發展策略和要求提出了新經濟的相關概念。新經濟存在狹義和廣義上的區分，廣義上的新經濟主要以數字化經濟、網絡經濟、信息經濟、生物經濟與新經濟和風險經濟為切入點，通過對不同經濟形式的分析來了解經濟發展模式之間的區別和相似之處。狹義上的新經濟則主要是指美國在上個世紀90年代之后所產生的一種全新的經濟形態，這種經濟形態與傳統經濟形態之間存在許多的區別，后者能夠實現第一失業率和低通脹率的協調發展和持續增長。新經濟以全球化資源的配置和市場經濟的運作為基礎，通過各種網絡信息技術的應用來更好的實現各種資源的有效開發，其中高新技術產業在新經濟發展的過程中扮演著重要的角色和作用，許多國家開始以可持續發展經濟為切入點，積極的實現經濟市場和經濟社會的有效調整。由此可以看出，新經濟的創新化、知識化和全球化、網絡化、技化、持續化相對比較明顯，只有立足于這幾個重要的特征不斷的推進經濟運行模式的改革，才能夠充分的實現新經濟的穩定運作，發揮新經濟應有的作用和價值。

三、新經濟時代人力資源管理面臨的變化

新經濟時代不僅代表著一種全新的經濟運作模式，同時也使得社會經濟產生了較為廣泛且深刻的改革，其中新經濟時代的復雜性，不確定性，動態性和快速性相對比較明顯，在這種時代背景之下的人力資源管理所涉及的內容非常的復雜。首先，經濟全球化對人力資源管理的影響因為深遠和持久，經濟全球化對全新的經營方式和企業競爭力進行了重新的定位，同時將新的發展模式，新觀念，新產品，新市場融入其中。企業的管理者必須要在新的時代背景之下對現有的人力資源管理模式進行重新的審視和分析，了解企業所扮演的角色和相關的價值問題，積極的建立完善的運作模式，以此來更好的提高自身的綜合競爭力。其次是信息網絡化。信息網絡化所涉及的內容也比較復雜，具體包括計算機和各種電子通訊技術，隨著人類文明進程的不斷加快，互聯網的普及率越來越高，各地區之間的聯系也越來越便利和快捷，新經濟在這樣的時代背景之下實現了較大的提升，同時交易費用也不斷的降低。21世紀是知識型的社會和學習型的社會，其中從事傳播和創造的人越來越多，知識管理能力成為了企業人力資源管理之中的重要組成部分，只有積極的提高自身在知識管理過程中的綜合能力和水平才能夠獲得更多的競爭優勢。

四、新經濟時代人力資源管理面臨的創新

從上文的相關分析可以看出，新經濟時代的到來直接改變了社會的發展模式和發展理念，同時社會各界對人才的需求也產生了一定的轉變。對此，為了能夠有效的應對來自于社會外部環境所帶來的挑戰，企業在人力資源管理的過程之中必須要以人才的復合型個性和創新性為合作特點，積極的嘗試全新的人力資源創新管理模式。首先，建立創新文化。在新經濟時代之下，時代開始以時尚和創新為依據和前提，企業需要以推動自身的穩定發展為依據，明確經濟建設過程之中所存在的難題和不足之處，在新經濟發展層面的指導之下積極的采取不同的人力資源管理策略和手段更好的實現該資源的優化配置和利用。作為企業文化的核心，企業的人才觀對提高管理效率和質量意義重大，只有真正的樹立良好的人才觀才能夠提高自身對人才的吸引力，不斷的降低人才的流動性。隨著我國科技的快速發展，在市場經濟模式之下，我國誕生了新一代的員工，這類員工的教育背景較好，頭腦非常的靈活，對新事物的接受能力相對比較強。為了能夠真正的吸引這樣的人才，企業必須要注重文化上的創新，營造良好的創新文化氛圍，注重對員工的激勵和鼓舞。另外，對于一些科技研發型的企業來說，還需要注重培養員工個人的挑戰性思維，針對員工個人生活之中的實質情況提出相應的質疑，通過不斷的創新和思考來盡量的將企業所承擔的風險控制在最低的水平。這種良好的文化氛圍能夠保證員工對風險有一個更加深入的判斷和認知，盡量的避免失誤的態度，積極的提高自身的工作能力和創新能力。企業的管理者需要以實現企業與員工之間的共同發展和共同成長為切入點，設立共同的遠景目標，不斷的調動員工的工作積極性，保證企業能夠在企業的引導之下樹立長期目標和短期目標，在創新環境之下保障自身的工作模式實現有效的突破。其次是實行柔性管理。柔性管理更加側重于員工個人主觀能動性的發揮和調動，知識型員工在新經濟時代之下備受關注，同時企業要想實現穩定的發展必須要以留住和吸引知識型員工為切入點。人力資源管理所涉及的內容比較復雜，管理工作人員必須要有效突破傳統的管理模式，通過樹立共同價值觀和不同的經營理念來真正的為員工提供更多發展自我的機會，注重與員工之間的溝通，真正能做到尊重員工，理解員工并且為員工提供寬松的環境和氛圍，保證員工能夠真正的成為工作之中的主人。另外在這樣的工作環境和背景之下，員工還能夠樹立良好的責任感，意識到個人工作對企業的重要性，從而學會在后期通過不斷的調整和學習為企業做出應有的貢獻和價值。最后是企業與人才共同成長。新經濟的到來直接改變了企業的外部經營和運作環境，受到外部因素的影響，因此，在人力資源管理的過程之中，管理工作人員需要了解員工個人的職業規劃和職業生涯。要想有效的避免人力資源管理傳統模式所帶來的不足，企業需要將自身發展與員工發展相結合，學會與員工共同的承擔相應的運作風險，保障人才也能夠分享企業的發展成果，具體主要包括個體成長，工作自主和金錢財富。個體成長主要以員工對知識和創新的追求為切入點，讓員工能夠真正的意識到各種潛在的機會，不斷的挖掘個人的潛能。工作自主則是指企業積極的構建一種良好的工作環境，保證員工能夠實現自我考評與戰略方向之間的緊密結合，主動地完成上級部門所交代的各類工作任務。金錢財富是指員工在工作時間的過程之中能夠獲得與個人貢獻相對應的報酬，保障員工能夠主動的進行創造和實踐。員工工作積極性的調動是一個比較復雜的工作，在人力資源管理實踐時，管理工作人員需要注重為員工提供力所能及的幫助，分析員工的實質需求，主動的為員工的發展和成長營造良好的外部空間，只有這樣才能夠保證員工在主動實踐的過程之中主動的接受上級主管部門的引導，樹立終身學習的理念，通過不斷的提升來為企業做出更大的貢獻。另外，企業必須要以人為本為切入點，真正的將員工的發展放在首位，為員工的全面發展指明道路和方向，以此來保證企業在人力資源管理的過程之中獲得更多員工的支持和信任，保障員工能夠在一個良性的企業氛圍之下實現個人的個性和成長和創新。

五、結語

信息經濟時代之下的人力資源管理所涉及的內容越來越復雜，同時對管理工作人員提出了較高的要求，企業必須要有立足于目前的發展戰略目標，分析人力資源管理的不足和優勢，從而采取針對性的解決對策。

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作者:德吉央宗 單位:西藏電視臺