企業科研工作者忠誠度提高辦法

導語：企業科研工作者忠誠度提高辦法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.創新科研管理理念，搭建員工成長平臺。

這就意味著員工擁有更多自主的工作權利，自由發表意見的氛圍，容忍員工出現失誤和充滿樂趣、不拘泥于形式的工作方式等；另一方面要搭建人才交流、知識傳承的成長平臺。目前，企業的競爭已經聚焦在人才的競爭上，為員工創造發展空間，提高員工素質已經成為人力資源開發的重要課題。對于科研單位，人才的成長和接替性顯得尤為重要，事關企業的可持續性發展。搭建成長平臺的過程，就是人才交流和知識傳承的過程。在這個成長平臺上，企業員工能以輕松愉快的心情，開展創造性的勞動，找到自己的發揮空間，展現自己的聰明才智，從而為企業做出更多的貢獻。

2.加強激勵機制建設，提高員工成才動力。

如何激勵員工？知識管理專家瑪漢·坦姆仆經過大量研究認為，有四個驅動因素：個體成長，約占總量的34％；工作自主，約占31％；業務成就，約占28％；金錢財富約占7％。可見，對知識型員工而言，自我價值實現、自主性和成就感更為重要，但同時也希望獲得一份與自己貢獻相稱的報酬。因此，通過將員工的價值與待遇、業務成就和職位晉升有機結合，將“尊重價值”理念融入日常管理和工作氛圍中，構建良性激勵的文化氛圍。在工作待遇方面，主要考慮兩點：一是對組織和管理者而言，高姿態、高層次的尊重、理解和組織的關懷是與“價格報酬”迥異的另一種無形回報，是科研人員非常看重的一種“報酬”。二是建立健全科研人員價值評價體系，提供多元的公平的價值分配方式，包括物質的和非物質的獎勵，不斷滿足科研人員的綜合需求，充分提高他們的主觀能動性和自主創新能力。在工作成就方面，接手富有挑戰性的工作，是考驗，更是肯定和期望。從人的不滿足心理特質來看，員工還是樂意接受這種任務的。因此，分配給員工重要任務，給予與研究成果相稱的酬勞，并通過組織或者媒體等渠道進行適當宣傳和肯定，提高優秀員工個人聲望和形象，成就員工良好的業績觀和事業觀。在工作職位方面，每個員工都希望個人事業蒸蒸日上，自身價值實現“增值”。企業應積極營造信任氛圍，為員工個人愿景實現提供空間，為員工展現才華提供舞臺，為員工成長和職位晉升提供機會，不斷增強員工的使命感和責任感，激發員工的創造性和主動性，進一步提升員工工作績效，逐步形成良性的員工發展激勵機制。

3.施行差異化管理，引領員工實現自我價值。

人與人是有差別的，用統一的標準來衡量所有員工有時候會讓管理者“碰釘子”。比如，隨著近幾年“80后”、“90后”員工的增多，這也是員工群體差異化的一個具體體現。實施差異化管理，不僅能實現管理與時俱進，而且會大大提高管理實效。主要體現在四個方面：一是實行員工彈性管理與例外管理。心理學家波諾瑪曾經說過，一個沒有彈性的管理者，可以說就是沒有效率的管理者。在企業科研單位,由于工作性質制約,如在某段時間研究任務相對集中，研究成果階段性不強等，在工作完成進度、考勤等方面，會出現一些“不達標”現象，只要是不影響工作總體進程和違背企業利益，可以做“彈性”處理。二是實行差異化薪酬。以企業科研單位為主體，以科研成果轉化率為關鍵量化業績指標，實行分塊管理和分級分類量化考核，將有限的薪酬預算向關鍵職能、關鍵個人傾斜，拉大主體與非主體、關鍵與非關鍵、高績效與低績效的差別，加大對科研單位的獎勵力度，充分調動員工積極性和創造性，激勵和留住價值較大的員工。通過對員工自然情況（職稱、崗位、工齡等），工作環境（生產一線、地區差異等），承擔的工作情況（難度系數、風險系數等），創造的價值等因素考核，實現薪酬的差異化，從而形成公平合理的薪酬分配體系。三是實行差異化培訓。培訓是員工最大的福利。通過對員工工作能力、專業水平和個人培訓需求開展調研，從員工個人利益和職業發展需要出發，歸納總結出員工培訓計劃，將同一類或相近需求的員工進行集中培訓，然后進行考核和評估，看是否進行再培訓。這樣形成一個差異的、持續的和回環的培訓體系，滿足員工的知識需求。

4.培育特色文化，建設和諧人才隊伍。

在企業科研單位，研究工作被稱作“苦差事”、“良心活”，員工絕大多數時間都是與數字、軟件、圖表等打交道，而缺乏人際交流。這種“縱向”發展，“橫向”不管的現象，長遠看，于工作于身心都不利。因此，在企業發展進程中，培育一種優秀的文化，不僅是企業和諧發展的內在要求，也是員工全面發展的客觀需要。要做好兩方面工作：一是注重人文關懷。要真正體現以人為本，塑造陽光心態，從心底理解、信任和關懷員工，積極培育和提高員工的組織歸屬感、主人翁責任感和事業忠誠度，強化團隊合作精神和組織文化建設，建立工作交流和協調長效機制，倡導和衷共濟、成就你我的工作方式，營造寬松和諧、健康向上的人際關系環境和積極進取、追究卓越的學習文化氛圍，讓廣大員工真切感受到企業如家的溫暖。二是塑造忠誠員工典型。“榜樣的力量是無窮的”。對忠誠員工而言，這項榮譽是組織對他的工作業績、投入時間、精力付出和人格品質的充分肯定。讓忠誠員工政治上獲榮譽，經濟上得實惠，事業上快發展，這無疑會對其他員工起到事半功倍的激勵效果。

作者：王波