企業成本核算問題研究論文5篇

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第一篇：企業經濟管理中成本核算的應用

1成本核算概述

企業成本核算就是指企業以一定對象為參考依據，分配并歸集生產與經營中的何種耗費，計算單位成本與總成本的工作。在企業經濟管理中，成本核算的正確性在很大程度上會對企業的生產與經營的成本預測、計劃以及考核產生直接的影響，并且也是企業決策、經營決策的關鍵因素。

2成本核算對于企業經濟管理的作用

2.1成本核算有利于實現科學的產品定價

成本對于企業產品定價而言是一個重要的參考依據。隨著產品的產出，為了確保產品價格在消費者接受范圍內，同時能夠為企業帶來利潤，或者不給企業帶來損失，產品定價必須遵循科學性與合理性的原則。因此，企業必須充分參考產品的成本，并對消費者心理、目標利潤、企業品牌、產品競爭力以及相同產品的市場價格等多方面因素加以細致的分析與考慮，而作為最關鍵的因素，對成本因素的把握有利于企業實現科學合理的產品定價。而企業決策層主要是通過成本核算這一環節獲取成本數據，因此一旦成本核算出現偏差，那么就給企業決策造成影響，產生嚴重的后果。

2.2成本核算影響企業的利潤產生

利潤扣除成本即企業的經營效益，一般情況下，利潤的核算工作是相對簡單的，不容易出現偏差與錯誤，然而與之相比，成本核算的難度則相對較大。然而成本核算的結果對于利潤數據而言有一種杠桿效應，一旦成本數據出現微小的變化，其在利潤數據變動上的反應是非常大的，對于企業利益分配而言，成本核算的準確性具有十分重要的意義與價值。

2.3成本核算有利于企業管理水平的提高

企業成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高，隨著成本核算的及時性與準確性不斷增強，企業的成本分析就更加科學合理，進而使企業成本管理中存在的一些不足得以及時發現，管理者以此采取相應措施，使問題得到解決，最終使企業的管理水平得到間接性的提升。

3企業經濟管理中成本核算存在的問題

3.1成本核算的科學性與合理性缺失

成本核算工作的技術性要求極高，其精密程度較高，必須基于科學性與合理性的基礎之上進行。然而現階段我國很多企業在成本核算的過程中存在科學性與合理性缺失的問題，成本核算方法缺乏針對性，導致企業成本費用與收益的準確性難以得到保障，進而使企業的經濟效益的預測與估算受到了嚴重的影響，出現較大的偏差，不利于企業的決策與經營，限制了企業的進一步發展。

3.2缺乏規范的成本核算對象

目前，我國很多企業存在成本核算對象的規范性缺失問題。為了使產品費用消耗以及產品收益形成良好的關系，就必須加強對成本核算對象的規范?，F階段，許多企業的成本核算對象的規范性并不理想，導致企業難以實現對產品資源以及能耗的科學計量，進而無法科學準確的評估企業的經濟效益，對于企業的經營與發展而言產生了不利的影響。

3.3成本核算人員的整體水平偏低

現階段，我國企業管理人員在成本核算這一環節的整體水平以及綜合素質相對較低，有的企業在進行成本核算人員的招聘過程中對企業的成本管理予以高度重視，然而卻沒有突出相關人員的職業技能與專業素質的發掘與培養。由于缺乏扎實的專業基礎以及較高的職業技能，使得企業成本核算的工作效率難以得到保障，限制了企業經濟管理工作的正常開展，對于企業的經營與發展而言產生了不利的影響。

4完善企業成本核算的對策

4.1強化成本管理意識

只有企業全體員工對成本控制予以高度重視，才能夠使成本核算工作的開展得到強有力的支持與保障。在過去，受到歷史、經濟體制等多方面因素的影響，我國企業普遍存在成本控制意識缺乏的情況，然而隨著改革開放的不斷推進，我國逐漸確立了社會主義市場經濟體制，這使得市場競爭越來越激烈，基于這一大背景下，企業管理人員在經營管理的過程中對成本核算與成本控制的重要性有了一個新的認識與了解，并予以高度重視。傳統的企業成本管理工作大多為算賬、報賬，其工作僅僅停留在對支出成本的計算，而缺乏有效的成本核算，這種重視結果輕視過程的成本管理模式顯然難以適應社會經濟發展的需求。

4.2加強成本核算制度建設

為了確保成本核算得以有效實施與執行，就必須建立在健全的成本核算制度的基礎之上。企業管理人員應基于成本管理意識的強化，建立健全成本核算制度，同時設置科學的考核指標，加強對成本費用的考核，并在企業實踐過程中對其加以充分運用，使企業管理人員、投資人員以及相關利益方能夠有充分的依據來對企業進行深入的了解，為其投資、計劃提供充分的參考資料，實現企業投資、經營管理的有效性與科學性的提升。

4.3對成本核算對象加以明確

企業成本核算工作的主要任務就是科學、全面以及系統地反映出企業生產環節產生的損耗，并基于此使企業生產經營中的損耗控制得以加強。因此，為了使企業成本核算工作得到有效強化，首先就要對成本核算對象進行明確，必須對期間費用與成本的界限予以明確的區分。其中原材料費用、制造費用以及人工費用都屬于企業成本核算對象的范疇，而期間費用主要指的是管理、銷售以及財務等方面外產生的費用，其與生產過程中產生的費用有著本質的區別。在開展成本核算的過程中，還要嚴格遵守法律規定，并堅持可靠性原則，以此為成本數據的真實性提供強有力的保障。

4.4改進企業成本核算方法

站在企業實際生產的角度來看，為了確保企業適應社會經濟發展的需求，就必須不斷改進并選擇科學合理的成本核算方法，如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當產量法等，根據不同的環境，采用的方法也有所不同，并且這些方法都存在一定的優勢與不足，在進行成本核算的過程中，必須充分發揮這些方法的優點，規避其缺點，并根據企業的實際情況，選擇一個與企業自身發展相適應的成本核算方法，以此為企業的經營與發展提供強有力的支持。

4.5加強企業日常管理工作

為了確保產品成本的消耗情況得到及時準確地反映，就必須選擇有效、科學的成本核算方法，同時還應基于基礎數據真實性、完整性以及可靠性展開成本核算工作。這就對企業的日常管理工作提出了一定的要求。在企業日常工作中，首先，要對成本管理部門的崗位職責予以明確，對企業內部部門的成本管理工作提出嚴格的要求與標準。其次，應加強企業員工隊伍建設，提高成本管理人員的整體素質，使其在成本核算過程中的作用得到充分的發揮，實現成本核算的科學性與合理性。最后，還應對績效考核制度加以完善，加強對員工的考核，并采用與工資掛鉤的方式，使員工的積極性得以提高，進而提高成本核算工作效率與質量，確保成本核算數據的真實性與可靠性。

5結論

綜上所述，在企業經濟管理的過程中，成本核算工作具有十分重要的價值與作用，這是保障企業經濟效益，促進企業發展的重要手段。因此我們必須針對此展開深入研究，提出有效的改進措施，解決其中存在的問題，以此推動企業的進步與發展。

參考文獻:

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［5］吳冬梅.加強行政事業單位成本核算管理研究［J］．中國市場，2015(17)

作者:魏巍 汪永輝 張嬌 單位:安徽智聯投資集團有限公司

第二篇：生產企業如何加強成本核算的探討

隨著市場經濟的不斷發展，我國的市場競爭也隨之不斷激化，因此為了提高企業在市場上的競爭力，適應市場的發展要求，生產企業應該加強自身的成本核算以及成本管理，降低生產成本，不斷推動市場的改革和發展。而社會經濟的進步和發展又反過來促進了生產企業的深化改革，使生產企業之間的市場競爭更加激烈，導致成本管理的要求不斷提高。但是我國目前的成本核算中還存在一些問題，下面對這些相關問題進行研究，并提出一些對應的解決措施。

一、對企業成本進行核算的意義

（一）企業要根據產品的成本進行定價

產品的生產成本是企業在對生產產品進行定價時的依據，公司在對公司的生產產品進行定價時，會對產品的產品成本、市場價格、競爭力以及目標利潤進行綜合分析和全面考慮。因此，如果不對產品的成本進行準確的核算，就無法將正確的信息提供給公司的決策層，這樣一來，就會導致公司的產品定價出現不合理的狀況，從而對整個企業的利益造成影響，所以生產企業在進行成本核算的時候，應該綜合考慮各方面的因素，加強成本的控制和管理，為產品制定一個合理且具有競爭力的價格，提高企業的經營利潤。

（二）成本核算會對公司的經營成果以及成果的分配造成直接的影響

財務收入除去成本費用，剩下的就是經營成果。財務收入的核算一般不會出錯，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比較大，對技術的要求比較強，很難進行準確的核算，而且在核算的過程中還存在一些人為調節因素，因此成本核算的結果大多是不實的。與此同時，成本利潤會對利潤數據造成影響，這種影響可以看作一種杠桿效益，因為成本數據單位一個微小的變化都有可能會給利潤數據帶來巨大的影響，從而影響到國家的稅收、債權人和股東的利益。

（三）成本核算會提高企業的經濟效益

在企業經營過程中進行成本核算，有利于加強對企業經營成本的管理，從而提高企業的經濟效益。在管理企業的經營成本時，對企業的經營成本進行及時和準確的核算，就有了足夠的數據基礎進行企業經營成本的分析，而對企業的經營成本進行合理的分析會幫助工作人員及時發現在企業經營成本的管理過程中所出現的問題，挖掘企業的活力，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，在進行企業經營活動時，要加強對于經營成本的核算，推動企業的發展和進步。

二、在對企業成本進行核算的過程中出現的問題

（一）在指導思想上存在偏差

在對企業成本進行核算的過程中，其指導思想上存在的偏差主要體現在三個方面：第一，在對企業的經營成本進行核算的過程中，它的指導思想過于注重企業的制造成本、營銷成本以及研發成本；第二，在對企業的經營成本進行核算的過程中，它的指導思想注重對物質資料的核算，忽視了對人力資源成本的核算；第三，在對企業的經營成本進行核算的過程中，它的指導思想重視企業內部的成本核算，忽視了社會環境的成本核算，而在經濟學的概念中，成本是由自然資源、活動的勞動消耗以及物化的勞動消耗組成的。

（二）未及時進行核算內容的拓寬和更新

目前，知識資源已經成為了生產要素中最主要的因素，因此企業的生產經營過程中消耗的知識資源也應該成為產品的成本構成。但是現行的成本會計和財務會計都把無形財產作為管理費用，并沒有作為產品的成本，這種做法顯然已經與知識經濟下的成本內涵不相符了。因此，目前，會計的主要研究內容應該是如何準確、完整地對無形資產進行核算。與此同時，現在的社會是知識經濟的社會，在對企業的經營成本進行核算時，應該把創造和發明知識以及掌握并使用知識的人力的資源價值也作為成本核算的對象。此外，在知識經濟的時代，企業的勞動主體就是智力勞動，而如何準確地計量智力勞動所擁有的價值，應該是這個時代進行成本核算的主要內容。

（三）核算方法有待改進

第一，針對成本核算的方法，我國大部分企業使用的都是分步法和品種法，還有極少數的企業使用的是分批法。一般情況下，分步法以及品種法適用于大量的、單一品種的重復生產，而分批法適用于小批量的多品種的生產形式；第二，針對分配制造費的方法，近幾年來，制造費的金額以及內容都發生了很大的變化，以前，在人工成本中，制造費用占了60%，在全部的產品成本中占了10%，按照產品生產時的工時或者生產工人的工資比例將制造費分配到各個產品之間，不僅有科學依據，與此同時，還不會影響準確核算成本，但是目前制造費的內容和金額占的比例越來越大，已經遠遠超過了人工成本，是它的3～5倍。如果仍然按照原先的方法進行分配的話，就會導致產品成本的資料失真，影響到有關成本的各項決策。

（四）分步法以及品種法的必要性不明顯

分步法以及品種法的必要性不明顯，對傳統會計的成本分類以及分配方法造成了挑戰。在現在的知識經濟中，生產產品時由之前的生產導向轉變成為了消費者以及市場的導向。在進行產品的生產經營時，生產者和經營者要以消費者的需要為依據。此外，這種變化還會使產品的生產工藝、生產工時以及原材料的消耗數量和結構發生變化，導致傳統的工業經濟時批量化和單一化的生產形式發生根本的變化，與此對應的，產品的成本分配也要做出改革，分步法和品種法已經不適應知識經濟的生產成本的分配要求。

（五）不重視對于經營成本的核算

目前，我國的很多生產企業并不重視對于企業的經營成本的核算，更加重視產品的銷售環節，在很多生產企業中并沒有專業的財務核算人員進行成本的核算，大多是由企業中的會計工作人員來進行成本核算的。此外，很多企業對于企業的生產車間以及材料倉庫的管理并不嚴密有效，只是進行了簡單的粗放管理，因為缺乏管理，導致企業中的成本資料的數據丟失和表格混亂，從而造成企業在生產經營的過程中生產內耗的增長，增加了生產成本，降低了企業的經濟效益。

三、生產企業應該如何加強成本核算

（一）樹立合理的核算理念

在傳統的成本核算中秉承的理念就是，只對產品生產中的成本進行核算，忽略了在產品的開發、設計以及銷售過程中所費成本的核算，導致生產企業在進行企業投資或者其他經營決策的過程中出現失誤。隨著市場經濟的不斷發展，很多生產企業都面臨著很多的競爭壓力，因此企業必須樹立合理的核算理念，降低生產成本，并通過對成本進行準確的核算來獲得企業的發展優勢，最大化地實現企業的價值。

（二）運用科學的創新的核算方式

創新的核算方式具有很多的優點，比如更加具有整體性、開放性、長期性、競爭性等等，這種創新的核算方式是由于顧客的需求以及激烈的市場競爭而產生的。生產企業在經營過程中應該重視成本核算的方式創新，對企業的核算方式進行創新，將企業成本的核算納入創新管理的范圍。此外，生產企業還應該通過企業成本的核算來增加企業優勢，根據企業的整體發展制定相應的核算管理方式，并對企業的生產經營過程進行控制，運用創新理念進行成本核算。

（三）運用現代的計算機技術對生產成本進行核算

經濟的快速發展導致企業的成本核算也隨之不斷朝著復雜的方向發展，因此，在進行成本核算的過程中應該運用現代的計算機技術對生產成本進行核算。企業應該充分發揮科學技術帶來的便利，建立并完善會計的信息系統，加快生產成本的核算效率，拓展生產成本的核算內容。而且成本核算不只應該進行生產資料的核算，還應該貫穿于產品的研發、設計、原材料的采購、生產、銷售以及售后服務等生產的全過程中。運用現代的計算機技術對生產成本進行核算，不僅能夠保證核算工作的順利進行，還能夠保證企業經營的高速發展。

（四）加強對于核算團隊的培養和管理

管理人員應該認識到生產成本的核算和管理對于企業的經營效益以及自身發展的重要性，所以現在企業應該加強對核算團隊的培養和管理，全面掌握成本核算以及企業生產的整體環節，將成本核算與產品的生產環節結合起來。此外，企業還應該向國家的稅務機關反映企業在進行成本核算時出現的問題。除此之外，企業還應該重視人才培養，對核算團隊進行定期的技術培訓，更新工作人員的核算方式和理念，并根據企業的經營特點對企業的核算方式進行完善和發展。四、結語隨著經濟的快速發展，成本核算在企業經營中的重要性越來越明顯，雖然成本核算目前還處于發展階段，還存在很多的缺點和不足，但是通過政府以及企業的共同努力，生產成本的核算水平會不斷提高，核算方式也將愈加多元化，因此，生產企業在生產經營過程中應該加強企業的成本核算，提高企業效益。

作者:曹宏斌 單位:中國人民大學商學院

第三篇：企業成本核算與管理中的問題及完善對策

一、企業成本核算與管理中的問題

在企業的經營中，控制成本消耗，做好管理才能實現更好的經濟效益。目前來說我國當下的成本管理面臨著市場競爭越發復雜，管理問題逐漸多層次化的情況，經過分析后，我國當下企業成本核算與管理方面的問題可以分為以下幾方面：

1.管理意識不足。目前來說，在成本管理過程中，由于實際的生產經營成本與核算時使用的方法存在著一定的差異，所以就會造成企業在成本掌控上的被動。如有些企業的成本核算范圍并沒有包括進所有的成本因素，有些企業則只關注一個角度下的生產成本。如部分企業對于生產經營中的銷售成本不甚在意，而對于技術與研發方面的投入成本非常敏感。這樣的核算方法對于當下的市場競爭要求并不適應，也無法為企業提供正確而全面的決策數據。再如有些企業在成本核算方面并沒有一個系統性的會計管理制度，成本核算與管理工作在執行的過程中經常出現并軌而行，職能重疊的情況，甚至出現成本控制項目混亂的現象。這樣不僅造成成本核算不準確，甚至會造成不必要的內耗。還有一些企業在成本核算方面的管理是兼職性質的，并沒有專人負責管理這一塊，這也就造成了會計信息的有效性存疑。以上這些由于成本核算意識不足造成的成本核算管理有效性低下的情況并不少見。

2.材料核算不精。對于企業來說，成本核算中的大頭是原材料的采購費用。材料費用的核算關系到產品的生產成本。對于生產車間來說，原材料的供應直接影響到生產的秩序，如果由于原料方面造成的生產停頓，將會對生產進度與生產周期安排產生極大的負面影響。在這方面，如果企業成本核算部門在這方面存在著材料核算失誤，那么就會影響生產。當然，還有一部分的原材料采購人員在購買原料時，從私人利益出發，抬高采購價格，獲取差價中飽私囊。不僅增加了采購成本，更會影響到原料的質量。采購人員如果在采購過程中出于個人原因頻繁更換供應商，無形中就會增加大量的材料運費，采購成本也會提升。成本核算過程中，由于計算不準確造成材料不足或者材料積壓，這些都會造成材料的浪費與耽誤生產。在材料的倉儲環節中，由于材料入庫不及時，材料丟失。領用材料時未按嚴格的審查措施進行，冒領多領甚至濫領，這些都是對成本的浪費。

3.設備原因不利。在成本核算中，設備的利用率也會直接影響到生產成本的提升。在企業生產經營過程中，由于不了解設備性能，僅憑經驗而采購或者租入大量的設備，在生產中卻利用不上，這樣的情況就會造成設備的積壓。設備利用率不高，就會造成企業內部資源的浪費，也就會提升成本。在設備的使用過程中，由于員工的意識不足，未維護未保養未及時清理未關閉機器等，這些都會直接提升機械設備的能耗。當然，設備出現故障時也會造成成本的升高。維護不及時，保養不到位，不僅會縮短機械設備的使用壽命，還會造成生產停頓和原材料的浪費。

二、企業成本核算與管理的完善對策

1.提高核算措施有效性。為了提高企業成本核算的效率，提高企業管理的有效性，就要通過完善成本核算與管理來達到控制成本的目標。當然，不同類型的企業其管理的特征不同。所有的企業在進行成本核算與管理時都要綜合考慮自身的實際情況，根據自己企業的產品特征，以滿足產品質量為前提進行管理與技術方面的改進?？紤]到企業生產流程復雜，產品生產的環節眾多，而且每個環節里都會產生不同的費用。那么落實到財務部門的成本核算工作中時，就需要財務部門及時記錄下生產過程中每一項產生的費用，并以作業成本法為依據，逐項對企業的成本費用進行清算。當然不是每個企業都適合使用作業成本法核算成本，根據企業的實際情況，可以選用分批法，品種法進行核算，綜合各種核算方法的利弊來選擇最為合適的核算方法。

2.提高核算的精確性。成本核算過程中，對于企業管理者來說需要對核算對象的性質與品類進行分析。在滿足企業生產條件的前提下，對成本進行重點控制。比如在成本核算方法的選擇中，為了提高核算的精確性，如果企業生產的產品規格不同，種類不同，那么應用品種核算法是最為妥當的。如果企業生產的產品有主線與副線之分，那么就要把主線產品作為核算的主體，如果副線產品未達到一定規模，可以視作一個整體。如果某一副線產品達到了一定規模，才能把副線產品另立為獨立的核算個體進行計算。如在生產費用的核算中，考慮到企業的生產成本構成復雜，產生的生產費用分配細節多，所以在具體的企業生產過程中，應以產品的實際生產要求為依據，分配好生產費用。一方面生產費用的分配要考慮到數量，另一方面要選擇最為簡單好操作的生產分配方式，以提高成本核算的效率。當然生產費用的分配應滿足生產質量的要求。作為生產監督管理人員，要對產品質量進行嚴格把控，只有這樣才能減少或者消除生產返工報廢帶來的成本耗費。而在生產之后的銷售過程里，應以客戶的滿意度為第一原則，減少客戶的異議，提高銷售業績。在整個過程中，生產成本的核算應引進計算機技術，在提高核算工作效率的同時，還能有效減少管理人員的工作量，提高管理效率。特別是對于網絡的應用上，可以通過共享資源與信息更好地分配生產資料，進而提高生產成本的利用率，達到最高的經營效益。另外，利用互聯網還可以實現市場信息的實時跟進，有效調節生產，提高生產經營的效率。

3.提高成本核算與管理的水平。在整個成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實現最佳性價比的成本管理，就要對成本管理制度進行優化。一方面作為企業的經營管理者，要對自身企業的發展階段，發展優勢，問題與不足有著全面的了解。另一方面還要了解企業所在的市場經濟發展情況，只有對市場需求有著最為敏感的反饋，才能根據市場大勢生產最為暢銷的產品，提高成本的利用率。當然，作為企業的管理者，需要對影響成本的最大因素進行分析。作為主要成本影響因素，需要依據其制訂出成本計劃與成本控制。并根據這一計劃來進行考核與決策。在這個過程中，成本核算的重點要把握好，要根據生產領域與其它領域的相關知識進行配合管理，如管理方法，技術優化，產品營銷等。只有這樣才能把企業生產管理細化到每一個實處。生產成本核算的執行者是每一個員工，企業管理者應把成本核算與員工的績效掛鉤，提高企業員工的成本意識，讓企業的員工認識到生產成本與其工作狀態息息相關。并通過福利獎金與考核獎懲來督促員工主動減少浪費，提高成本利用率。還可以鼓勵員工在工作過程中從個人崗位出發，對企業的生產成本與管理提出合理化建議，如設備與機械的利用，原材料的分配與整合等。通過提出具有實際意義的企業成本控制方法，打下企業成本核算與管理的群眾基礎。

三、結語

綜上所述，對于企業成本核算與管理來說，其問題在于協調好設備與原材料的利用率，如何強化員工的成本意識。而對于其核心來說，問題的重點就在于提高管理的針對性，提高員工的工作積極性，進而提高企業的經濟效益。

作者:周宗玲 單位:南京華東電子集團有限公司

第四篇：企業成本核算與控制

成本核算與控制是企業財務管理的重要內容，科學、有效的開展該項工作，能夠準確獲得產品成本數據，為企業決策提供依據，從而幫助企業實現利益最大化。在全球經濟一體化這一大趨勢下，企業如果能做好成本核算與控制工作，就能有效壓縮不必要的開支，合理控制成本，提高企業的經濟效益，從而在市場競爭中占有優勢，以實現企業的可持續發展。

一、企業成本核算與控制的現狀

1.管理思想不夠科學

雖然時代在不斷發展，但部分企業的管理思想并沒能與時俱進，仍然沿用傳統的管理思想。在現今經濟形勢下，傳統的管理思想表現出諸多不合理的成分，一味重視生產成本的控制，而忽略了對產品供銷階段的管理，致使企業運行成本依然較高；或者部分企業前期工作準備不足，對產品的生產規劃不夠科學，以致后續成本管理工作出現混亂現象，影響了企業的經濟效益。因此，企業管理思想不科學、陳舊等問題勢必會影響企業成本的管理工作[1]。

2.成本核算與控制的范圍有限

在企業管理過程中，部分企業考慮不周，只把產品生產過程當做重點，而忽略了影響成本的其他因素，具體表現為對產品生產前、生產后及銷售階段的成本不夠重視，致使成本核算和控制的范圍較窄，影響了成本核算和管理控制工作的力度，致使成本核算和控制質量下降。傳統的成本管理主要注重對材料、制造費用和直接人工的成本核算，這樣成本核算的內容不夠全面，但當前部分企業仍沿用這種方法，對成本核算和控制工作產生不良影響，不能滿足當今時代的管理需要。

3.成本核算與控制的方法有待改進

目前我國的企業所使用的成本核算和控制方法不夠科學，有待進一步改進。不少企業使用分布法與品種法，極少數使用分批法，實事上分批法才是我國大部分企業應該采用的成本核算與控制方法，主要是大部分企業的生產模式是小批量與多品種模式，使用分步法與品種法的企業在成本管理上呈現粗放化特點，因而不能有效地控制成本。

4.財務人員的綜合素質有待提高

成本核算與控制一般由企業的財務人員負責進行，他們的成本核算水平將直接對成本核算質量產生影響，就當前的企業成本核算狀況來看，不可否認，一些財務人員擁有較高的知識水平，就整體而言，其成本核算與控制的水平不高，素質有待提高[2]。有些老財務員往往工作經驗比較豐富，采用的方法一般也比較傳統，他們的思想觀念不能與時俱進，跟不上時展潮流，對新的成本核算與控制方法并不了解，如此就不利于企業成本核算；有些年輕人員盡管了解和掌握新方法，但缺乏工作經驗，容易在工作中出現錯誤，從而影響了成本核算質量。

二、完善企業成本核算與控制工作的建議

1.樹立現代管理理念

為了做好企業成本管理工作，要摒棄落后的、陳舊的管理理念，結合企業自身實際情況，樹立現代企業成本管理的理念，用發展的眼光看待企業成本管理中所存在的問題，提高成本核算與控制的精確度，應重視企業生產和產品銷售過程中的成本，應要求企業的全體員工樹立現代企業成本管理理念，完善企業成本核算和控制工作。還應對成本管理的各環節加強監督，使各項工作相互協調，成本核算與控制工作得以有效開展。

2.拓寬成本核算與控制的范圍

企業成本核算與控制要綜合考慮各項因素，拓寬成本核算與控制的范圍，首先要拓展人工成本的核算內容，首先，要正確確定人工成本的范圍。除了生產工人與管理人員，還包括設計人員、調研人員等，這些人員的費用支出都是產品成本的一部分；再者要正確進行無形資產成本核算。無形資產成本包括研究開發成本、保護成本及效益成本；最后要將環境成本算入企業成本核算中。有些企業因發展而破壞環境，不重視因環境破壞而產生的費用，比如違反環境保護規定的罰款等，只重視了生產成本，而忽視因環境污染帶來的社會成本。為增強企業的環保意識，環境成本也應納入成本核算中。

3.選擇科學的核算與控制方法

成本核算與控制的方法科學與否直接影響企業核算工作的順利進行，傳統的核算方法已經不適應當今企業的工作需求，因而企業應該運用科學、先進的方法，否則，其核算成本會不符合實際信息，影響企業決策，同時根據自身實況進行靈活調整，從而形成適合自身企業的方法，以提高成本核算的精準性。

4.提高財務人員素質

企業應該重視提高財務人員的綜合素質，首先應加強財務人員的職業道德，讓他們樹立兢兢業業、任勞任怨的思想，其次不定期地對其進行知識和技能的培訓，使其掌握豐富的核算知識與科學的核算方法，進而提高財務人員成本核算與控制的水平，以保障核算數據的準確性，為企業科學決策提供依據。

三、結語

綜上所述，企業的成本核算與控制關系著企業的利潤最大化，不少企業在實際工作中存在很多問題，要想讓企業在激烈競爭中占有一席之地，就應該樹立現代成本核算與控制的理念，順應時展，提高自身成本核算的意識，拓寬成本核算的范圍，采用科學、先進的核算方法，并且提高財務人員的素質，從而加強企業成本核算與控制，為企業取得好的經濟效益奠定基礎。

作者:王秉賢 單位:江蘇華星會計師事務所有限公司

第五篇：企業成本核算與管理問題及完善對策

目前，對于我國很多的企業發展來說，企業獲取利潤的空間越來越小，因此，企業只能夠通過更加科學化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業的市場競爭壓力，完善我國企業的發展體制，實現我國企業的進一步發展和進步。

一、企業成本核算與管理存在的現實問題

(一)成本核算問題

1．缺乏科學的核算辦法

部分的企業在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現代化企業的多元化業務發展之間存在著嚴重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導致企業在進行核算過程中出現很多不同的問題，同時，由于現今企業發展業務的多元化發展，導致了企業內部所采取的單一化的成本管理方式對于企業所需要的成本管理效果之間產生嚴重的誤差，直接影響著企業成本管理效率的進一步提升發展。

2．未能恰當分類成本費用的歸集對象

在我國，存在著少部分的企業的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現象，很多的企業在進行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現今企業發展的多元化，以及發展模式的多變性特征，導致企業無法進行準確的成本核算和管理，不能實現企業進行成本核算管理的預期發展目標，不利于企業進行進一步的發展。

(二)成本管理問題

1．管理人員缺乏強有力的成本管理意識

我國大部分的企業內部管理人員并沒有針對成本管理問題進行重視發展，對于企業成本管理和核算問題忽視，直接導致了企業整體以及內部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現今，大部分的企業內部并沒有針對成本核算和成本管理問題進行專門的成本意識培養，同時也缺乏對員工進行專業的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業的成本管理問題無法準確的認識和把握，因此，這對企業的成本管理產生了嚴重的負面影響，不利于企業進行健康、穩定的發展。

2．對企業的成本分析不夠重視

我國大部分的企業并沒有針對企業內部成本核算的成本分析進行足夠的重視發展，同時還有部分的企業由于自身管理粗糙等問題，導致了企業在進行實際的成本核算過程中，無法實施科學化的成本管理，同時，由于不同企業的業務以及營銷方式不同，導致其在各自的成本核算過程中會出現很多不同的形式，針對不同項目進行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業對于成本分析無法進行更加細致的發展。

二、進一步完善企業成本核算與管理的對策

(一)成本核算的完善對策

1．合理選取成本核算方法

企業在進行內部成本核算方法的選取過程中，首先要根據自身的實際發展狀況來定，選擇適合的成本核算方法，同企業的實際狀況進行更好的符合，同時還需需要在進行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業的發展需求，實現促進企業成本核算管理效率提升的目標，針對不同企業的不同生產性質和經營方式選擇科學化的企業成本核算方式，同時針對企業經營內部的各種部門以及生產活動也需求進行進一步的區分發展，最終實現企業經營目標。

2．合理分配企業的生產費用

在對企業的生產費用進行實際分配的過程中，首先要以企業的生產狀況來進行合理的分配，同時針對不同產品的成本費用分配過程中，也需要通過科學化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現象，實現企業成本核算的科學化發展目標，由于企業進行生產需要涉及很多的部門以及生產經營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進行科學化的區分和分配，因此，針對這一發展問題，企業可以采取更加合理和科學的方式對企業內部所涉及的生產費用進行管理和分配。

(二)成本管理的完善對策

1．進一步強化企業全體員工的成本意識

企業在進行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業內部的管理人員樹立嚴格的成本管理意識，對于相關的成本管理問題進行足夠的重視，培養企業內部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓教育的方式對員工的成本管理意識進行培養，通過員工從自身做起的方式，實現企業整體對企業成本管理問題的重視發展，從而最終實現企業成本管理的發展目標，通過合理化的成本管理，實現企業在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優勢的發展目標。

2．進一步加快科學的成本管理體制建立

現今，隨著技術的不斷發展和進步，企業在進行實際成本管理的過程中，可以通過先進的技術管理方式能夠實現企業成本管理效率的進一步提升發展目標，通過完善化的成本管理體制建設和實施，這樣能夠有效的保證企業的成本實現科學化的控制目標，最終促進企業市場競爭了的大幅度提升發展，因此，為了實現企業更加高效的成本核算管理目標，企業可以加快進行內部成本管理體制建設，通過完善化的成本管理體制建設實現企業成本管理的科學化管理和發展目標。

3．科學應用成本核算辦法及結果

針對企業的成本管理問題，企業需要在實際成本管理的過程中，選取科學的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復雜問題進行重點分析，對于通過成本核算方式進行的成本核算結果不能夠直接作用于企業的成本管理，成本管理形同虛設，不能夠為企業經營效率的提升發展做出貢獻。總結現今，隨著技術的快速進步和發展，企業市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發展，對于企業發展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進行競爭力提升發展。越來越多的企業開始將提升市場競爭力的目光放在對企業內部發展成本的控制問題上，通過更加科學、合理化的方式實現企業發展成本控制，最終促進我國企業的進一步發展。

作者:寧東卉 單位:陜西交通職業技術學院