中小企業(yè)管理會計現(xiàn)狀與機遇

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[摘要]建設(shè)新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟，離不開廣大中小企業(yè)的參與，而良性的管理會計體系可以有效提升中小企業(yè)在市場中的競爭力。本文簡述了中小企業(yè)實施管理會計的現(xiàn)狀和機遇，通過分析中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的主要途徑，闡述了中小企業(yè)應(yīng)用管理會計可行的模式，希望通過本文的分析，能夠為中小企業(yè)開展管理會計能力建設(shè)提供思路。

[關(guān)鍵詞]管理會計；中小企業(yè)；信息技術(shù)；業(yè)財融合；價值鏈

1.中小企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀與機遇

進入本世紀第三個十年，隨著新經(jīng)濟的興起，分配模式、傳統(tǒng)價值鏈以及交易行為都在發(fā)生著變化，為了迎合政府監(jiān)管的同時更加貼近市場與客戶，需要中小企業(yè)不斷探索管理會計領(lǐng)域，保持生機和活力，為我國國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的目標(biāo)提供有力保證。

1.1中小企業(yè)管理會計的概念

所謂的中小企業(yè)，是指依據(jù)我國法律在境內(nèi)成立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，一般包括微型企業(yè)、小型企業(yè)、中型企業(yè)等。管理會計是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。全面推進管理會計體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力的重要手段。

1.2中小企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀

首先，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，我國的管理會計相關(guān)理論引入較晚，會計觀念缺乏創(chuàng)新，尤其是管理會計應(yīng)用方面的創(chuàng)新發(fā)展不足、應(yīng)用制度不明確，中小企業(yè)仍較多地局限于財務(wù)會計領(lǐng)域，在管理會計應(yīng)用上投入不夠；其次，在人員方面，企業(yè)的各級管理者財務(wù)理論水平不足，多數(shù)情況下未能重視管理會計的作用，進而忽略管理會計報告的真實價值；而中小企業(yè)會計隊伍整體素質(zhì)不高，人手亦不足，更受制于企業(yè)成本限制，后續(xù)教育培訓(xùn)缺失，較難提供高質(zhì)量的管理會計決策建議；最后，在信息化方面，中小企業(yè)信息技術(shù)的利用程度不高，對大數(shù)據(jù)的理解較為片面，管理會計工作過程中與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法將管理會計方法融入實際業(yè)務(wù)的信息與數(shù)據(jù)，也是制約中小企業(yè)管理會計水平的重要因素。

1.3中小企業(yè)管理會計的機遇

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，幾乎所有企業(yè)都在順應(yīng)潮流引入信息技術(shù)，并且利用信息技術(shù)引導(dǎo)提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低也與之密不可分。2020年3月，中央政治局常委會召開會議提出，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。隨著區(qū)塊鏈、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù)的逐漸推廣和普及，為企業(yè)提供科學(xué)的會計信息打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，進一步減少企業(yè)的決策風(fēng)險。特別是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，引領(lǐng)財務(wù)會計工作的變革以及財務(wù)會計人員的轉(zhuǎn)型，人工智能對數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率，使財務(wù)人員從繁瑣的會計核算工作中解脫出來，讓后者將更多的時間和精力投入到管理會計工作中，以滿足企業(yè)管理層更加精細化的經(jīng)營決策需要。未來，數(shù)據(jù)的價值挖掘需求愈發(fā)旺盛，所有企業(yè)都需要付出更多努力，通過適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法得到更及時、更高效的分析成果，制定更科學(xué)、更全面的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)也不例外。

2.中小企業(yè)開展管理會計的途徑

財政部的《發(fā)展管理會計咨詢服務(wù)推動會計服務(wù)轉(zhuǎn)型升級——<財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見>系列解讀之六》指出，“各單位性質(zhì)、行業(yè)特點、規(guī)模大小、發(fā)展階段等情況不同，使用的管理會計工具方法不能‘千篇一律’，需要結(jié)合單位自身特點和需要進行‘私人訂制’。”中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)企業(yè)定位，將成熟的管理會計理論與自身業(yè)務(wù)特點相結(jié)合，在實現(xiàn)途徑上大膽創(chuàng)新，如同企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略一樣，有的放矢地開展管理會計應(yīng)用，作為企業(yè)管理的有力武器。

2.1堅定采用“業(yè)財融合”的方式

所謂業(yè)財融合，就是打破企業(yè)原有的財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，重構(gòu)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的模式，相比之下，中小企業(yè)更容易建立起兩者融合的業(yè)務(wù)框架。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊盯價值鏈各項內(nèi)容。通過梳理企業(yè)主要經(jīng)營活動，描述企業(yè)經(jīng)營和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采用數(shù)據(jù)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出定義和描述。其次，全面預(yù)算管理是打通企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的催化劑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度，構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系。在預(yù)算體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的主動性，同時保持財務(wù)部門的參與度。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的管控機制。在中小企業(yè)里，該機制包含健全的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系，以及扁平型的組織結(jié)構(gòu)，為跨部門協(xié)調(diào)及有效推進提供組織保障[2]。

2.2加強對管理會計專業(yè)人才的引進

中小企業(yè)的管理會計人才匱乏，所以在策略上應(yīng)以引進人才為主、培訓(xùn)為輔，以較少的人員數(shù)量投入形成較大的管理成果回報，而且將后期的培訓(xùn)投入集中使用在人才引進上，也能更快地收到成效。在認識和理論層面，成熟的管理會計人才能快速投入管理會計工作，有效構(gòu)建完善的企業(yè)管理會計體系，并通過過硬的技術(shù)能力能夠較好地適應(yīng)中小企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，對管理會計的應(yīng)用在認知上提升更快。在實踐層面，結(jié)合了理論基礎(chǔ)的管理會計人才能夠?qū)⒐芾頃嬍侄螆远ǖ貓?zhí)行，同時在執(zhí)行過程中能夠更有效地將管理會計分析結(jié)果轉(zhuǎn)化成決策建議提供給管理層。

2.3提升企業(yè)整體信息化水平

在現(xiàn)有成熟的用友、金蝶等ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)上，中小企業(yè)應(yīng)盡可能力主打破“信息孤島”障礙和壁壘，建立管理會計模塊并實現(xiàn)各模塊之間的聯(lián)系，最大化發(fā)揮各模塊的作用。與此同時，現(xiàn)如今的移動程序與云平臺，如企業(yè)微信、釘釘、阿里云等，以極低的成本解決了中小企業(yè)門戶搭建難題，企業(yè)可以在這些程序上打造溝通、協(xié)同的多端平臺，通過云端的OA（辦公自動化）系統(tǒng)和運營管理應(yīng)用可有效幫助中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)。有了以上基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，企業(yè)獲得決策信息的速度更快、成本更低、更有針對性，進一步提升企業(yè)價值挖掘能力。此外，中小企業(yè)應(yīng)重點利用其靈活性優(yōu)勢，更快地普及員工的信息意識，一方面提高全體員工對信息的處理能力，另一方面提升管理人員在業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息與財務(wù)信息的結(jié)合分析能力。

3.中小企業(yè)開展管理會計應(yīng)用的參考模式

為適應(yīng)中小企業(yè)的規(guī)模特點，在開展管理會計應(yīng)用的過程中，企業(yè)應(yīng)切忌設(shè)定大量的考核指標(biāo)、使用過于復(fù)雜的管理會計方法，引起管理層和各部門人員的抵觸，而應(yīng)當(dāng)遵循靈活性、成本效益性等原則，以企業(yè)價值最大化為根本戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮管理會計在決策、控制、評價等方面的作用。

3.1以價值鏈分析中的基本活動為工作重點

中小企業(yè)開展管理會計應(yīng)用，是為了公司戰(zhàn)略管理服務(wù)。而在公司戰(zhàn)略分析過程中，中小企業(yè)對行業(yè)的影響力較小，所以在戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)專注自身的資源、能力和核心競爭力，以價值鏈分析作為主要手段，同時關(guān)注競爭環(huán)境的變化。價值鏈的基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先將財務(wù)信息化與企業(yè)基本活動的信息化相關(guān)聯(lián)，尤其是供應(yīng)鏈模塊和生產(chǎn)模塊包含了內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營和外部后勤的大量過程數(shù)據(jù)，建立與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)物流、資金流與信息流的有效集成。在實施途徑上，中小企業(yè)可以使用阿里、華為等為中小企業(yè)打造的云平臺實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)，降低自身信息化建設(shè)成本。建立數(shù)據(jù)互聯(lián)后，企業(yè)可通過BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)可視化分析，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行成本的預(yù)算控制[3]。此外，在市場和服務(wù)方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的營銷和售后服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），比如部門可控邊際貢獻、市場份額、客戶保持率等指標(biāo)，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行考核。

3.2以營運資金的有效利用貫穿企業(yè)發(fā)展過程的始終

營運資金管理是維持中小企業(yè)開展日常業(yè)務(wù)的命脈。實際上，營運資金的管理也與價值鏈分析相輔相成，其主要包含采購渠道、生產(chǎn)渠道、營銷渠道的營運資金管理以及剩余現(xiàn)金的管理[4]。在采購和生產(chǎn)渠道中，企業(yè)可以運用經(jīng)濟訂貨量模型，分析存貨的取得成本、儲存成本、缺貨成本之間的關(guān)系，通過分析得出經(jīng)濟訂貨量占用資金；在營銷渠道中，企業(yè)可以通過分析不同客戶的信用評級以及行業(yè)市場的特性，對不同客戶提供不同的信用標(biāo)準(zhǔn)來開展應(yīng)收賬款的管理，從而最大化營運資金的回籠。營運資金管理包含了營運資金的投資與籌資，中小企業(yè)在發(fā)展中常常面臨營運資金短缺的問題，在營銷渠道回收的資金不足與安排采購與生產(chǎn)時，就需要企業(yè)進行融資來彌補剩余的資金。目前我國已出臺一系列穩(wěn)定中小企業(yè)發(fā)展的金融支持政策，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用優(yōu)惠政策，在盡可能降低融資成本之后，進行營運資本籌資。在分析過程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選擇籌資策略，貫徹籌資基本匹配的原則，在營運資本籌資時充分考慮財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.3以創(chuàng)新和效率作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的主要路徑

對于生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。中小企業(yè)想要在市場上脫穎而出，需要擺脫資源浪費、投入產(chǎn)出比低、產(chǎn)品同質(zhì)化的劣勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新上投入更多資源。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，企業(yè)的研發(fā)部門在保證目標(biāo)利潤的前提下，需要在產(chǎn)品設(shè)計方案中控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計符合自身特點的目標(biāo)成本管理體系，與前述供應(yīng)鏈模塊的成本管理相結(jié)合，以提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制的有效性。目標(biāo)成本體系仍要以市場為導(dǎo)向，在作出充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，由企業(yè)的研發(fā)部門牽頭、各部門聯(lián)合提出全面的新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)分別細化基于目標(biāo)成本管理的控制指標(biāo)，實施全流程控制、全過程監(jiān)督，在過程中做到糾偏分析和持續(xù)改善。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)符合自身戰(zhàn)略的目標(biāo)市場，提供差異化或?qū)ｉT化的服務(wù)。企業(yè)可以引入綜合平衡計分卡，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營以及學(xué)習(xí)成長的四個維度，分別設(shè)置符合自身特點、驅(qū)動企業(yè)市場拓展、增加企業(yè)經(jīng)營效率的適當(dāng)指標(biāo)，使財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有機統(tǒng)一，對各部門及人員進行評價，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。

4.結(jié)語

在我國開啟“十四五”時期發(fā)展新征程的道路上，中小企業(yè)亦是國民經(jīng)濟不可或缺的主力軍。為了形成強大的國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，而高質(zhì)量發(fā)展離不開中小企業(yè)的科學(xué)合理決策，這就離不開管理會計的合理應(yīng)用。我國全面推進管理會計體系建設(shè)的這一大背景下，中小企業(yè)也迎來了以信息技術(shù)為重要手段的管理會計發(fā)展機遇期，這就需要中小企業(yè)立足自身特點，通過一定的途徑，加快推進適合本企業(yè)的管理會計模式和體系建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力和活力。

【參考文獻】

[1]財政部.財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[EB/OL],2014-10-27.

[2]湯谷良,夏怡斐.企業(yè)“業(yè)財融合”的理論框架與實操要領(lǐng)[J].財務(wù)研究,2018(2):3-9.

[3]施麗娜.信息技術(shù)與管理會計結(jié)合在中小企業(yè)中的運用[J].商業(yè)會計,2020(4):176-177.

[4]李峰,于森林.結(jié)合渠道理念與供應(yīng)鏈理論創(chuàng)新營運資金管理方法[J].財會月刊,2011(17):60-61.

作者：鄒愛香 張程錦 單位：西北工業(yè)大學(xué) 昌河飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司