電網建設成本控制研究

導語：電網建設成本控制研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力能源是國民經濟發展的基礎所在，是保障社會良性、可持續發展的重要保障，電力基礎建設是電力工業擴大再生產的真實反映，在社會發展、資源配置以及保障工序平衡性等方面均發揮著無可替代的作用價值。在電網建設過程中所涉及到的投資資金規模往往多達數百億之多，面對如此大規模的投資，怎樣能夠實現對工程造價的合理化控制，盡可能減小成本支出，實現經濟效益與社會效益的最大化，現已成為電網企業所面臨的一項重要課題。鑒于電力企業本身所存在著的資金與資產高度密集性的特征，就增強對電力企業工程項目的造價管理以及開展成本控制將具有更大的現實意義。

1概述

成本控制所具體指代的目標即為成本所采取的管理工作，開展成本控制的主要目的即為利用一定的措施手段，來促成對資源的合理化配置安排，在確保電網建設項目能夠順利開展的大前提下，最大程度的實現對成本費用的有效降低，達到資源利用的最大化，切實提升電網的經濟效益水平。而在開展電網建設的過程中，要想實施好對成本的有效控制，則必須把握相關的原則策略，其具體就包括了以下幾項原則:(1)動態控制原則。要求成本控制必須依據項目的具體開展狀況來展開調查與完善，針對每一環節均要采取嚴格化的監管措施，確保控制措施與成本目標能夠得以順利達成。(2)全過程控制原則。這一控制原則即需要將成本控制工作能夠切實落實于項目建設的多個不同環節中，針對每一項環節與工序均要做到明確、精細的成本核算，從而實現對成本與損耗的有效降低。(3)目標控制原則。在具體實施電網建設項目之時，須針對成本控制采取必要的監管措施，同時分解并設定母校，落實好有關的分工安排，同時要處理好評價工作。(4)最低成本控制原則。需制定出最低成本目標，同時借助于主觀性的努力改進來實現對施工方案的優化處理，降低浪費程度，從而實現對效率的全面提升。

2電網建設項目成本控制現狀

在整個電網工程的建設過程中成。本控制發揮著舉足輕重的價值地位，合理化的成本控制能夠實現對能源消耗的有效降低且可最大幅度的減小成本支出，并由此促進企業經濟效益的全面提升。但是，在目前的電玩工程建設過程當中成本控制工作依然存在著許多的缺陷與不足，現具體分析如下。2．1成本控制分工不明確因為沒有專門的成本控制部門來具體負責成本控制工作，而造成了成本控制的目標與責任未落實到位，時常會在各個部門之間發生互相推諉的現象。成本控制部門在完成了對施工項目的前期預算處理后，對于進一步的成本控制及監督并未有所開展，其他有關施工部門也僅是依據成本控制所提供的數據來實施，并未建立起良好的大局觀念，由此也就導致了嚴重的浪費現象發生。2．2未采取全程管理控制。在工程項目的施工過程中成本控制必須始終貫穿于全過程之內，某些電力企業并未對成本控制本身的重要價值有一個清醒的認識，僅是單純性的開展了一些施工前的預算工作，嚴重缺乏對預算的具體調查與分析，對于整體工程項目不具備有價值的指導意義。而且，還有某些企業認為預算完成也就預示著成本控制的達成，對于施工過程與竣工后的成本沒有采取相應的分析及控制措施，產生了嚴重的浪費現象。2．3缺乏完備的獎懲制度。目前還有一些電力企業在成本控制方面還未能夠建立起完備的獎懲制度措施，未能夠將員工的主觀能動性充分的調動起來，造成了一部分員工常常是應付完事，僅是單一性的針對部分簡單的數據內容進行分析，并未開展更加具體且深入性的研究工作，造成了成本控制時常是成為了表面功夫，難以發揮出真實的作用價值。而且，還有一些管理人員對本職工作不積極、不主動，也在很大程度上導致成本控制難以得到有效開展。責任心的缺失與成本控制意識的淡漠是造成成本控制難以有效推行的主要阻礙原因。2．4成本支出比例不同。電網建設項目的投資額度較大，各項成本支出的占比也有所不同，對于工程成本所造成的影響也有很大的差異，因而要想實現有效控制就必須精準找出所要控制的目標與重點，切實加強管控力度。電網企業工程成本的構成主要就包括了建筑安裝費、安裝工程費、設備購置費以及其他費用等，每一項成本的構成也不盡相同，下面將采用部分數據予以說明。

3加強電網建設項目成本控制的措施

3．1加強合同管理。施工企業在開展成本控制時合同管理是其中最為關鍵的一項措施手段，其可實現對成本支出的有效降低以及促進經濟效益的全面提升。而要達到這一要求便需明確出合理化的合同內容，不僅要將員工本身的主觀能動性充分調動起來，還必須就各方面因素予以充分考量。3．2引進先進技術。大力引進各項先進性的技術手段，針對各類數據信息實施科學化的分析管理，明確出最為合理的管理方案，同時就針對各項材料實施優化改進，將材料成本降至最低，并且在應對突發狀況時需對所采用的技術手段可行性予以充分考量，盡可能在降低成本的同時實現效率的提升。3．3落實組織管理。明確出詳細的規章制度措施，確保各級管理領導層與基層員工均可將自身的作用價值充分的發揮出來，在確定了自身職責的基礎之上開展好有關的成本控制。力爭確保權責明確，成立具體的組織管理部門對成本控制開展監管考核，做到人人負責。3．4采取經濟手段。建筑項目的成本費用支出就含括了各項建筑所用材料費用、人工費用、施工設備費用等，因而，在開展電網建設項目成本控制時便應針對每一項的具體費用支出采取綜合化的管控。在確保能夠達到良好項目質量的基礎上開展好有關的調查工作，從而將各項費用支出減小到最低程度。

4結語

總而言之，對于電力企業而言成本控制的水平程度將會直接影響到企業是否能夠得以健康發展，對于不同的電力企業來說應密切聯系自身的實際情況，大力加強對成本控制措施的優化改進，積極構建起完備的成本控制體系，促使成本控制功能能夠始終存在于整個工程建設項目的全過程階段。確保全體員工能夠共同參與進來，以實現對企業自身能耗的最大程度降低，減小成本費用，提升經濟效益，推動電網建設項目的良性、健康發展。

作者:董婧 單位:國網四川省電力公司南充供電公司

參考文獻:

［1］彭坤，王薔．電網建設中高成本帶來的不利影響［J］．科技創新與應用，2016(17):192．

［2］任樂生．淺議如何控制電網建設的成本［J］．電源技術應用，2014(3):332．

［3］宋穎．電網建設成本的管理解析［J］．低碳世界，2013(6):26～27．

［4］聶文海，徐玉杰，許文秀，等．閉環反饋控制在電網建設成本管理中的應用研究［J］．華北電力技術，2013(4):29～31．