管理會計定位及應用價值

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一、管理會計的定位

(一)管理會計的概念。管理會計是會計工作者采用相應的會計方法，針對財務會計所提供的資料進行分析、整理、加工，進而形成會計報告，為企業(yè)日常經營管理中經濟活動與規(guī)劃提供財務數據，為企業(yè)決策提供參考，因此也被稱之為分析報告會計，體現出一定的管理學性質[1]。同時管理會計的主要目標是幫助企業(yè)改善日常經營管理狀況，以提升企業(yè)的經濟效益，一般可以分為管理控制系統(tǒng)以及成本會計兩個方面。管理會計的職能主要體現在對過去一段時期內財務會計資料的分析、對當前經濟活動的控制、以及對未來決策三個層面[2]。(二)管理會計與相關學科的關聯(lián)性。盡管管理會計是單獨的會計學科，但是在實踐應用中卻與財務會計、財務管理、企業(yè)內部控制以及成本會計等方面存有密切的關聯(lián)性。首先，企業(yè)管理會計與財務會計兩者之間的關系是互相影響、互相轉化的，也就是說管理會計中的創(chuàng)新內容是從傳統(tǒng)財務會計中所衍生的，不僅是為了滿足財務會計的核算需求，也是對管理會計中的內容進行適當轉變[3]。其次，管理會計與成本會計之間是并存的關系，一方面成本會計連接起了財務會計與管理會計，另一方面根據現行會計準則的要求，成本會計中的一部分內容可以納入到財務會計中，而另一部分延伸的內容則可以納入到管理會計中，這就表明成本會計與管理會計在功能上是存在重合性的。再次，企業(yè)通過管理會計進行財務數據分析后，能夠為企業(yè)的財務管理工作提供參考和決策的依據，有助于財務管理工作的落實和執(zhí)行。此外，管理會計中涉及到企業(yè)預算、成本控制的相關內容，因此可以作為企業(yè)內部控制的構成內容。由此可以看出，管理會計與企業(yè)財務會計、成本會計、內部控制以及財務管理之間均存在密切聯(lián)系，在企業(yè)會計體系中的重要地位是不可否認的[4]。

二、管理會計的應用價值

在當前市場經濟環(huán)境下，管理會計所起到的作用更加凸顯，但在實踐應用中，國內企業(yè)對于管理會計的應用效果卻普遍并不理想，未能形成具有中國特色的管理會計應用體系，因此需要進一步強調管理會計的價值。(一)價值增值的作用。管理會計具有幫助企業(yè)價值增值的重要作用。從根本上來看，管理會計屬于企業(yè)組織管理的行為，其核心定位于企業(yè)的經營活動，并且堅持以企業(yè)組織戰(zhàn)略實現為目標，以提升企業(yè)價值作為根本追求。市場經濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，尤其是近年來國內經濟發(fā)展的整體步伐放緩，企業(yè)生存壓力加大，而對于企業(yè)而言，外部環(huán)境的變化是難以控制的，因此只能從企業(yè)自身入手，不斷提升自身的競爭力和綜合實力。通過管理會計對企業(yè)財務數據的分析后，能夠幫助企業(yè)降低成本投入，盡可能的將成本控制在一定范圍之內，從而拉動經濟效益的增長[5]。與單一的成本管理相比，管理會計的功能進一步延伸，使成本管理、成本控制保持在更加合理的狀態(tài)，因此管理會計的價值超越了成本管理，對于經營生產、現代質量管理技術等方面的內容均有所涉及，并且能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策與規(guī)劃提供參考價值。例如，企業(yè)針對現有產品生產線進行分析，掌握各個產品線的盈利狀況，分析出在下一階段的發(fā)展中是否需要增加生產量或者降低生產量，或者選擇停產等；針對企業(yè)產品生產過程中的成本投入問題進行分析，包括在人工、材料投入是否合理，以便能夠及時改進生產技術，從而降低成本。通過這樣的方式，企業(yè)的成本投入得到控制，同時使企業(yè)創(chuàng)造的利潤增長，進而企業(yè)價值增值，因此體現出管理會計價值增值的作用[6]。(二)系統(tǒng)控制的作用。管理會計具有系統(tǒng)控制的作用。管理會計系統(tǒng)控制作用主要是從管理委員會中所體現出來的，例如預算管理、風險管理、審計委員會等。首先，企業(yè)財務預算系統(tǒng)控制。管理會計對企業(yè)過去一段時間的財務數據進行分析、計算和整理，同時對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展狀況進行分析，在此過程中，管理會計必須要建立在過去財務數據的基礎上，制定下一年度的財務預算，并對資金使用情況進行分配，通過這樣的方式，增強資金使用的計劃性，在提升資金使用效率的同時，使得企業(yè)的財務規(guī)劃更加具有系統(tǒng)性，能夠從整體進行規(guī)劃和處理。其次，加強對潛在風險的系統(tǒng)性防范。企業(yè)經營管理過程中面臨著潛在的風險，而通過管理會計分析的過程，企業(yè)比較全面的分析盈利、經營績效、投資、籌資等方面的財務數據，進而凸顯出其中的潛在風險，有效的對經營管理過程中的潛在風險進行防范。例如，企業(yè)管理會計對于財務會計所提供的財務數據進行分析，發(fā)現企業(yè)近3年來的營業(yè)利潤增長速度放緩，所創(chuàng)造的經濟效益減少，從而顯示出企業(yè)的盈利能力有所減弱，企業(yè)面臨著潛在的風險，就此企業(yè)可以對其生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行回顧式分析，發(fā)現問題，進而防范風險，解決潛在的危機，形成系統(tǒng)化風險防控機制。此外，通過管理會計的工作過程，能夠幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的績效考核，形成科學的薪酬激勵機制。管理會計需要對企業(yè)各個部門的績效進行分析，進而能夠掌握各個部門、各個工作崗位員工的績效情況，對企業(yè)員工的工作能力進行評判，從而為企業(yè)薪資機制的規(guī)劃起到參考作用，形成完善的獎懲機制。(三)奠定組織管理基礎的作用。管理會計具有奠定企業(yè)組織管理基礎的重要作用。管理會計屬于企業(yè)信息支持系統(tǒng)，能對于企業(yè)經營過程、經營流程進行重構與再造，并且能對于各個環(huán)節(jié)經濟活動進行成本計算，在數據收集、信息分析計算的基礎上，對于企業(yè)財務、非財務進行整體的規(guī)劃，從而為企業(yè)管理決策提供參考作用。現代化企業(yè)經營管理過程中，管理會計已經成為不可或缺的重要組成部分，甚至可以說現代化企業(yè)經營管理工作的開展離不開管理會計。與傳統(tǒng)的成本會計、財務會計相比，管理會計具有管理的性質，提供企業(yè)經營活動的全部范圍內相關信息，并且能夠明確各個層級的授權主體，要求各個部門必須要配合管理會計的工作內容，為企業(yè)的正常運轉提供支持。

三、結語

綜上所述，財務管理是現代化企業(yè)經營管理中的構成部分，能夠幫助企業(yè)分析經營管理中所存在的問題，進而及時采取彌補措施，而管理會計則是財務管理的組成部分，對于企業(yè)經營管理所發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此，企業(yè)必須要明確管理會計的定位，明確管理會計與財務會計、內部控制之間的關系，同時要在實踐中充分發(fā)揮出管理會計的應用價值，包括增加企業(yè)的價值，加強企業(yè)系統(tǒng)控制以及為企業(yè)組織管理奠定基礎。通過這樣的方式，管理會計才能拉動企業(yè)組織目標的運作效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]梁銀婉.以管理會計為主軸提升銀行財務管理信息化應用價值的方式[J].時代金融，2017，11(18)：88.

[2]諸波，李余.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建與實施[J].會計研究，2017，10(06)：11-16.

[3]溫素彬，張海琳.管理會計工具及應用案例——價值鏈成本管理及應用[J].會計之友，2016，8(24)：132-136.

[4]鄧德強，溫皓然.管理會計工具及應用案例——利益相關者價值取向的績效三棱鏡及應用[J].會計之友，2016，12(07)：134-137.

[5]劉敬芝，焦文娟.管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造——兼論管理會計的應用與發(fā)展[J].河北經貿大學學報，2015，36(06)：96-98.

[6]蔡曉琴.企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應用思考[J].中國總會計師，2015，11(08)：66-67.

作者:萬小利 單位:陜西航天時代導航設備有限公司