淺談林業育苗如何走向市場

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林業育苗只有走向市場，才能培育出適應市場的高質量、高產量、高生產力的苗木；只有走向市場，才能把競爭機制、風險機制落到實處；只有走向市場，才能充分發揮現有圃地、設備、技術的巨大潛能，培育出苗木品種多樣化的優質苗木，滿足市場需求；只有走向市場才能擺脫目前林業育苗的危困局面，增強林業的經濟實力，改善目前林業職工的貧困生活，為實現2020年工資翻一番，生活達小康，實現林業人的富民強國打下堅實基礎，為實現黨的十八大提出的創建中國的偉大復興和美麗中國做出林業人應有的貢獻。

打好基礎把林業育苗全面推向市場

利用現有的圃地、房屋、設備、技術優勢，鼓勵本單位懂育苗經營的人員來承包管理的原則，先對內后對外的原則，制定承包合同書承包期一般在八至十六年。合同書中必須明確雙方在國家法律法規允許范圍內的權利、義務、違約、債務糾紛處理等具體詳實的規定。發包方必須把現有的圃地資源、廠房設備、機械設備、圃地設施等固定資產和苗木資源等流動資產，組成評估委員會對其進行評估，制定臺賬，對固定資產進行租賃，對流動資產合計金額，做出還款計劃，場領導班子研究通過后，報請主管局審核、批復，方可發包，堅決做到公平、公正、公開的原則，做到國有資產不流失。在制定承包合同對原有育苗職工安置，及相關工資待遇等進行充分考慮。在制定合同書時，需考慮本地市場每年需要定向造林苗木的需求情況，要求承包方為其培育定向造林用苗，價格與市場同步接軌。承包合同需一式三份，到公正機關進行公正，甲乙雙方各一份，存檔一份。

創造條件，使林業育苗盡快走向市場

按照黨的十八大指示精神，省林業廳相關文件的具體部署，結合本地區，本單位的實際特點，制定出適合東豐縣域經濟發展的需要，實現縣政府人大、政協提出的建設新東豐的“三創、三快”戰略決策，大膽改革、大膽推進，盡快解決林場經濟發展的后顧之憂。轉變經營思想，樹立以市場為目標的經營指導方針，以市場為導向，以經濟效益為中心，以轉換育苗經營機制為重點，以適應市場要求為目標的育苗經營理念和指導思想。把原有的依靠計劃束縛型、粗放型，改變為獨立自主型。發包方應協助承包方建立苗木信息中心，做好苗木市場調查和科學預測。總之，加快國有苗圃轉型，實施苗圃市場化經營是解放和發展生產力重要標志，給了苗圃充分的自主權，充分調動廣大干部職工的積極性，必將會使苗圃育苗生產有了質的飛躍。

本文作者：郭莉郭宏璠工作單位：吉林省東豐縣沙河鎮林場