醫院經營管理中的分析法

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一、盈虧平衡分析法

在醫院經營管理中的應用方法盈虧平衡分析法在醫院經營管理中的應用主要是針對醫院成本、服務量以及盈虧三者的評價分析，醫院管理人員首先需制定醫院成本和和服務量的關系圖，找到盈虧平衡點，再根據盈虧平衡方程得到具體的收支情況，制出盈虧平衡圖，如此，各項數據更加明確，更加有利于醫院的經營管理。(一)確定醫院成本與服務量的關系醫院在為病患提供醫療衛生服務的過程中，需要用到大量的人力和物力，以及材料等，這些消耗的貨幣表現都可稱作是醫院的成本，總成本根據成本性質的不同可以分為固定成本、可變成本兩類，固定成本即固定不變的成本消耗，指的是業務量的增減變化不影響成本的高低，例如工資、固定資產折舊所需費用等;可變成本也稱變動成本，這些成本與服務量呈正相關，服務量增大，變動成本隨之增大，服務量減少，變動成本隨之降低，如醫療衛生材料等。根據以上分析的成本與服務量的關系，即可制定出成本與服務量的關系圖表。(二)找出盈虧平衡點，建立盈虧平衡方程盈虧平衡分析法通過研究醫院成本、服務量和醫院的收益來確定醫院的盈利或虧損，而盈虧平衡點是指醫院不盈不虧時醫院的總成本與服務量相等，對應制定出的成本與服務量的關系圖表中成本與服務量的交點。盈虧平衡方程即為，利潤二總收入一總成本二總收入一固定成本一變動成本，還可以繼續細分下去，改寫成與單位業務收入，工作量、財政撥款等有關的方程式，以此應用到醫院的經營管理中，得到相關數據，制定圖表，獲得盈虧平衡時的服務量以及對醫院經營管理盈虧情況的明確分析。

二、盈虧平衡分析法

在醫院經營管理中應用效果的評價由以上對盈虧平衡分析法在醫院經營管理中應用方法的分析中可知，影響醫院盈虧平衡的主要因素為醫療衛生服務量、固定成本、單位變動成本及單位收入，而影響盈虧平衡點的關鍵是單位收入和固定成本，但是在實際工作中必須考慮到方方面面的影響因素。盈虧平衡點作為醫院的盈虧標志，是醫院正常經營狀態下的基本工作量的指標，當醫院的工作量達到盈虧平衡點時的工作量時醫院可以維持正常的經營，處于收支平衡的狀態;當醫院實際的工作量小于盈虧平衡點時的工作量時，雖然短期內醫院可以運作，但長此下去必然會面臨經營困難的局面，所以，盈虧平衡分析點是醫院正常運作的指標，盈虧平衡分析在醫院的經營管理中也可作為一個對經營風險的預測方法，具有一定的參考價值。由盈虧平衡計算方程可得，在總收入以及固定成本不變，衛生材料等固定成本增加時，盈虧平衡臨界值增大，導致上年收益減少，下一年的收入增加，醫療服務量也隨之增加;而當總收入以及可變成本不變時，工資、固定資產折舊費等固定成本增加時，醫院的收益率不發生改變，但會引起下一年的盈虧平衡點的醫療收入和醫院服務量、工作量等增加;如果是固定成本和變動成本不發生變化，醫院的總收入增加，那么，上一年的醫院收益率增大，盈虧平衡點的最小收入降低，下一年的醫院服務量會相對減少。因此，要明確醫療衛生服務量、固定成本、單位變動成本及單位收入對盈虧平衡點的影響原理，在醫院的實際經營過程中，采取措施，保證醫院的正常運作，提高醫院的收益。在實際的工作中，要注意減少醫院固定成本和變動成本，增加醫院的醫療總收入，增加服務量，提高盈虧平衡點的指標量，在增加醫院社會效益的同時，進一步提高醫院的經濟效益。當然，盈虧平衡點指標的變動受到多種客觀因素的影響，在實際工作中，要時刻注意各種影響因素的變化，測定盈虧平衡點，使盈虧平衡分析在醫院管理中的指標意義和參考價值得以最大化的展現。

三、總結

現階段，在我國對于醫院經營管理中分析法應用的大力推動下，醫院的管理發展勢如破竹，再加上醫院整體的改革和管理工作的積極配合，我國醫療事業的發展事態呈現出良好的趨勢。所以，要充分利用盈虧分析法的參考價值和作用，加強醫院的經營管理，促進我國醫療事業的發展。

作者：董素英單位：河北省滄州市傳染病醫院