傳統經營模式對企業效益的影響

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一、傳統企業經營模式創新的基本路徑

實踐證明，企業只有勇于管理創新，并在實踐中不斷調整和完善自我，適應市場并駕馭市場，才能在市場競爭中勇立潮頭，立于不敗。中國經濟要發展，中國企業要參與國際市場競爭，所以必須形成自己的獨樹一幟的先進的管理體系。1.理念創新我國許多傳統企業過去總是習慣于計劃經濟體系，在管理模式、價值取向上的觀念已形成固定模式根深蒂固，在當前情形下難以適應市場經濟的要求。這樣的經營理念難以使企業在市場條件下贏得優勢，搶占先機。因此，傳統企業實現經營模式的創新，必須首先在理念上進行創新。要認真研究市場經濟，認真總結市場經濟的規律，并結合自身企業實際情況，對企業的經營理念、組織機構、文化建設等進行創新。這樣才能讓企業的管理者或者整個企業，樹立適合社會主義市場經濟和企業特性的經營理念和心智模式。這是一種頗有難度的創新，這種革新是對人們頭腦中觀念的革新，是價值觀與行為取向的重新塑造。2.技術創新現代經濟理論研究已經證明，技術創新是企業實現長遠發展重要力量。從改革開放三十多年的經驗看，或者從全球知名大企業的發展歷程看，凡是始終注重技術創新的企業，都能夠經受住改革的沖擊，經受住時代的變遷，始終立于不敗之地。反之，那些固步自封、不能夠隨之時代的發展而進行創新的企業，大都被時代的浪潮淹沒。因此，作為傳統企業在經營模式上，一方面，要發揮自身的固有的特長；另一方面，要注重技術創新，要成立企業自身的技術研發機構，增加資金投入。“磨刀不誤砍柴工”，只有加大了技術研發，才能在生產經營上實現轉型和突破，才能打開更廣闊的技術領域，進而開展更廣范圍的經營，實現企業效益的倍增。3.進行制度創新現代經濟學已經證明，制度創新是企業發展的重要因素。制度作為企業正常生產經營的剛性約束，必須隨著時代的發展變化進行相應的變化。否則，制度如果落后于時代的發展、落后員工思想的變化。那么，現有的制度就會成為企業正常生產經營的羈絆，就會成為企業增加效益的瓶頸。因此，作為傳統企業，要實現企業效益持續增加，必須對自身的制度進行創新。要對企業的財務制度、資產管理制度、資本運營制度等各項制度進行梳理，過時的要及時廢除，不能滿足要現實需要的要及時更新，并且要根據實際情況制定全新的制度。要加強制度的執行力，維護制度的權威性和嚴肅性，對違反制度的要堅決按制度規定辦，確保制度面前人人平等，執行制度沒有例外，從制度創新中要效益。

二、傳統企業經營模式創新對增加企業效益的作用

1.提升效益企業效益的提升包含兩方面的內容，一個是當前效益，另一個是長遠的效益。而經營模式的創新。如管理模式上的創新，一方面，能夠大幅提高企業的資源配置效率，加快資金周轉速度加快，減少資源消耗；另一方面，經營模式的創新，如：戰略上的創新、理念上的創新，又能夠提升未來的效益，為企業長期健康穩定發展奠定基礎。2.拓展市場傳統企業經營模式的創新，如在市場營銷理念和管理上的創新，能夠幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業要想在市場中競爭中占據優勢，必然要不斷拓展自身的市場范圍，也必然會遇到眾多競爭對手。因此，這樣的競爭過程實際上是多個博弈對象的動態博弈過程。一個企業如果能最先拿出適合市場的經營管理模式，就能在這樣的過程中最先獲得該博弈的主動權，就能夠戰勝對手，獲得最后的勝利。而這樣的經營管理模式，實際上就是在相應對策條件下找到最佳的、最適合的市場策略和運行方式而已。這就是一種經營管理模式的創新。3.有助于企業家的形成“火車跑的快，全靠車頭帶”。企業的管理者某種程度上是一個企業的靈魂。可以說，企業家的經營管理理念決定了企業的經營管理模式，企業家的文化內涵決定了企業的文化建設。傳統企業對經營管理模式的創新，能夠有效提高企業管理者的管理水平，促進他們及時轉變觀念，跟上時展的步伐。這樣就逐漸形成了一批職業經理，或者說企業家。這樣一個階層的產生，一方面，使企業的管理處于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率；另一方面，使企業的所有權與經營管理權發生分離，推動了企業更健康的發展。而職業的企業家必然更進一步關心經營模式創新，關心管理創新，因為他們知道經營模式創新的功效。因此，他們往往成為重要的經營模式創新的主體。

作者：張瑜單位：鄭煤集團運銷公司