建筑工程管理與經營模式

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摘要：在城市化進程不斷加快和人民對居住環境不斷提高的前提下，各種建筑群不斷涌現，標志性的建筑工程拔地而起。并且隨著市場經濟的大跨步前進，新工藝、新材料不斷涌現，傳統管理模式已經無法滿足現階段的發展需求，這就要求建筑企業對工程的管理經營模式進行必要性的改革、創新，提升經營管理水平，提升企業核心競爭力，促進企業可持續發展。本文首先對建筑工程經營管理中存在的問題進行了分析，然后對提升經營管理的措施進行了探討，最后對經營模式的發展趨勢進行了展望，力求為今后的工作提供一定的技術支持。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；經營模式

1引言

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑市場也日益擴大，為了達到新時期建筑行業的要求，相應的管理于經營模式就需要進行更新和調整，若是在某個施工管理環節出現漏洞，則有可能給施工安全帶來隱患，甚至影響到工程的施工質量。在新時期下，建筑工程的經營模式也需要與時俱進，否則現存的經營風險則可能給企業帶來不必要的經濟損失，甚至是影響到企業的可持續發展，因此，建筑企業應從自身的實際情況出發，科學合理的選擇管理模式，并對經營中存在的風險進行系統的排查并進行及時的處理，保證建筑工程施工的順利推進。

2建筑工程經營管理中存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全。建筑工程管理體制不健全很大程度上影響著建筑行業的進一步發展，要想實現科學合理的管控，就需要建筑單位建立完善的管理和執行機構，對施工過程進行明確的分工，并將責任和權利層層細化到人。但是，現階段，一些建筑企業為追求利益最大化而盲目的削減施工經費，管理體制也不夠健全，例如，撤銷或者未設立專門的管理機構，管理機構的職權不明、一人多職、有權的不管事，管事的沒有權，嚴重消減工程技術管理執行力的混亂管理等。這些狀況均可能影響到施工管理的水平，使施工效率下降，影響工程工期或者影響工程整體施工質量。2.2缺乏完善的施工工程管理制度。隨著技術經濟的飛速發展和建筑行業的日益擴大，我國正在加大對建筑行業的管理力度，并針對現存的問題，組織相關專家進行研討，制定了一套全面的、科學的管理制度和行業規范，但是一些施工單位為了追求經濟效益，并沒有將相關的管理制度落到實處，只是敷衍了事，這就使得施工工程管理空有其表，無法保障工程經營管理力度。2.3缺乏科學的經營管理模式。現階段，我國建筑工程的經營管理模式還是以承包企業為龍頭，施工企業為骨干、勞務作業為依托，這種經營模式在現實的操作中存在諸多問題，并不能取得良好的效果，主要體現在以下兩個方面：第一，經營管理模式缺乏專業性和系統性，技術指導不到位，工作效率下降，存在一定的缺少指導性施工，蠻干浪費等。由于這些對施工過程管理不到位，施工質量不能得到充分保障；第二，施工隊伍專業素質較低，對施工中的人、財、物等不能實現有效的管理，對施工資源不能有效的配置，往往會出現大量施工資源被閑置或者浪費的狀況，這樣會導致整體的經營管理水平較為低下，增加工程成本。

3提升建筑工程經營管理的有效措施

3.1深化施工企業管理機構改革。建立施工企業管理機構是進行工程經營管理的基礎，所以，施工企業需要從以下幾點入手，第一，加強對相關施工人員的管理，定期組織員工培訓，提升其專業素質和安全意識；第二，根據市場的需求，有的放矢的進行管理機構改革，使其適應新時期建筑市場的需求；第三，要對引入先進的科學的經營管理模式，充分調動起員工的主觀能動性，這樣可以提升企業的核心競爭力。3.2建立施工經營管理責任制。因為建筑施工工程一般規模較大，工期較長，所包含的分部和分項工程較多，這就要求各子工程之間能密切配合，協同施工，往往給施工的管理過程帶來困難。因此，施工企業應該建立科學合理的經營管理責任制，對工程各部分的分工進行明確，并對相應人員的責任進行分配，建立完善的用人機制，這樣可以使施工資源得到合理的分配，提高施工效率和工程質量。

4建筑工程經營模式發展趨勢

目前，建筑行業在一定時期還是我國的支柱性產業，而隨著建筑市場的逐漸擴大并日趨成熟及國際化、標準化需求，市場競爭壓力也隨著變大，所以，要想實現企業的可持續發展，則需要其根據自身的實際情況，建立健全管理機制和體系，提高企業的競爭力。在企業的經營管理中，應遵循著以人為本的理念，通過一系列的措施，降低建筑工程的成本，提升企業的綜合實力，具體可以采用以下措施：（1）建立完善的合同管理制度，在進行建筑施工中，只有施工雙方簽訂合同，才能夠得到相關法律的保護，這樣可以大大的降低企業的經營風險，而且通過合同管理，也合理有效的避免合同中出現的不合理條款，可以更大程度上保證施工單位的合法權益；（2）理性進行施工決策分析，為了有效的降低施工中發生風險的概率，需要在充分考慮工程實際情況的前提下，充分分析施工工程的可行性，并在項目的投標決策階段將工程可能出現的風險降至最低；（3）堅持以人為本的發展理念，企業的管理層應充分的站在員工的角度去思考問題，真正為員工解決在工作和生活中遇到的問題，這樣可以充分的調動起員工的工作熱情，提高其工作效率，不僅能保證工程的施工質量，而且還有助于企業文化的養成，促進企業的可持續發展；（4）加強對企業資金的管理，為了提升企業的核心金整理，進行資金管理是必不可少的環境，相關的管理人員，應該對資金的收支情況進行合理的統籌，最大限度的提升資金的使用效率，保證資金的合理運用和配置，降低建筑工程的經營風險。

5結語

在人們生活水平不斷提高的背景下，對建筑工程的質量及使用功能越來越重視，這就要求要求建筑單位采用科學合理的經營管理模式，進一步提升建筑物的施工質量。施工單位需要對施工的關鍵環節進行認真管控，對管控過程中發現的問題進行有效的補救，降低施工中出現安全事故的風險，充分提升企業的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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作者:劉春艷