水利工程施工管理提升策略思考

導(dǎo)語：水利工程施工管理提升策略思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】水利工程具有技術(shù)難度大、周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)于施工管理水平的要求很高，目前我國(guó)水利工程施工管理水平相比以往已經(jīng)有了很大的提升，不過也存在很多的不足。本文結(jié)合水利工程施工管理問題，探討了具體的解決策略，以期實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理水平的持續(xù)提升。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題；策略

這些年我國(guó)水利建設(shè)領(lǐng)域投入力度不斷加大，水利工程四處開花，水利事業(yè)取得了巨大的成績(jī)，然后水利工程建設(shè)如火如荼的背后，施工管理水平偏低的問題也在不斷的凸顯，這極大地影響到了水利工程的質(zhì)量。在此背景之下，如何準(zhǔn)確的識(shí)別、把握施工管理方面存在的問題，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步的提升施工管理水平，這成為了水利工程建設(shè)領(lǐng)域不能夠回避的重要課題。

1水利工程施工管理方面的問題

目前水利工程施工管理方面存在較多的問題，本文在對(duì)這一課題研究成果進(jìn)行梳理以及對(duì)水利工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)之上，將這些主要的問題歸納為以下幾個(gè)方面：

1.1施工管理理念落后

從水利工程是管理的理念來看，理念落后是一個(gè)比較突出的問題，落后的理念是的施工管理受到了負(fù)面影響，施工管理理念的落后來看，主要集中在以下幾個(gè)方面：一是缺少項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理沒有引入水利工程施工管理中的情況非常普遍；二是缺少環(huán)保理念，水利工程建設(shè)中忽視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，忽視水資源的保護(hù)，水利工程的建設(shè)使得生態(tài)損害，并出現(xiàn)了水資源浪費(fèi)的情況；三是缺少生命周期管理理念，沒有將項(xiàng)目建設(shè)看成是一個(gè)有機(jī)的生命體，沒有根據(jù)不同建設(shè)階段主動(dòng)進(jìn)行施工管理的調(diào)整、優(yōu)化。

1.2施工管理主體協(xié)作不夠

水利工程施工涉及到多個(gè)主體，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等，很多施工管理中出現(xiàn)的問題都需要多個(gè)主體進(jìn)行協(xié)商、配合，但是從目前施工管理情況來看，這些主體之間的協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，舉例而言，水利工程施工中，監(jiān)理方與施工方之間在管理、在施工等方面存在較多分歧，從而影響到了施工管理水平。施工管理水平的提升依賴于不同主體之間的良好合作，而實(shí)踐證明施工管理主體之間的配合不夠必然會(huì)直接影響到施工管理水平。

1.3施工管理手段落后

從水利工程施工管理手段來看，手段單一、低效的問題比較突出，目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理是目前水利工程建設(shè)中的主要施工管理手段，達(dá)到目標(biāo)就獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)就會(huì)被懲罰，這些施工管理手段簡(jiǎn)單粗暴，雖然短時(shí)間內(nèi)來看，立竿見影，但是長(zhǎng)久來看，并不利于施工管理水平的提升。主要原因在于單單就是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，尚不足以發(fā)現(xiàn)施工管理的問題所在，而不了解問題，自然在施工管理水平的改進(jìn)方面就會(huì)遭遇難題。

1.4施工管理人員素質(zhì)有待提升

水利工程施工管理的專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)于從業(yè)人員的能力要求很高，不僅僅要求其具有一定的專業(yè)知識(shí)、素養(yǎng)等，同時(shí)還要求其具有一定的管理知識(shí)、能力等，復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能夠更好的勝任這一工作要求。不過從目前水利工程施工管理人員的整體素質(zhì)來看，距離工作崗位的要求還有不小的差距，水利工程施工艱苦的環(huán)境對(duì)于相關(guān)專業(yè)人才的吸引力不足，同時(shí)施工管理人員也缺少相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，難以通過培訓(xùn)獲得知識(shí)更新、能力提升，從而影響到了其在工作崗位上的勝任力。

1.5施工管理內(nèi)容銜接不夠

從施工管理的具體內(nèi)容來看，施工管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、人員管理等諸多方面的內(nèi)容，目前水利工程施工管理方面存在的較大問題之一就是這些管理內(nèi)容的銜接不夠，有時(shí)候?yàn)榱诉M(jìn)度損害到了工程質(zhì)量，有時(shí)候人員管理跟不上建設(shè)速度等等。施工管理水平是由諸多內(nèi)容中最短的“一塊木板”所決定，在上述施工管理的內(nèi)容不能很好地銜接的時(shí)候，就必然會(huì)出現(xiàn)施工管理水平下降的問題。

2水利工程施工管理水平提升策略

針對(duì)水利工程施工管理方面存在的各種問題，要想避免這些問題拖累施工管理的整體水平，當(dāng)務(wù)之急就是要針對(duì)上述各種問題，制定有效施工管理策略，具體來說則是要做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.1更新施工管理理念

水利工程施工管理方面，在管理理念層面需要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有在正確的管理理念指導(dǎo)下，才能夠制定正確的施工管理模式、手段，推動(dòng)施工管理水平的不斷提升。具體來說，施工管理理念的更新關(guān)鍵就是要樹立項(xiàng)目管理、樹立周期管理、樹立生態(tài)管理等理念，項(xiàng)目管理層面重點(diǎn)是要將項(xiàng)目管理的思想引入到水利工程施工管理中去，用項(xiàng)目管理的思維、理念來全面的統(tǒng)籌施工管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)施工管理水平的持續(xù)提升。樹立周期管理理念則是指施工管理工作要引入生命周期的理念，將整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)看成是一個(gè)生命體，在不同的施工建設(shè)階段采用不同管理模式，管理重心也要隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行調(diào)整。生態(tài)理念則是水利工程設(shè)計(jì)、施工中，要注重減少對(duì)于生態(tài)的破壞，要注重減少水資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的更加環(huán)保、綠色。

2.2注重施工管理相關(guān)主體協(xié)作

水利工程施工管理相關(guān)主體之間需要加強(qiáng)協(xié)作，確保每一個(gè)主體的重要作用都能夠得到較好的發(fā)揮，具體來說就是要建立一個(gè)不同主體之間的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保各個(gè)主體之間的有效溝通，解決好信息不對(duì)稱的問題，對(duì)于不同主體之間的沖突、分歧要制定一個(gè)有效的解決策略。施工管理主體之間的協(xié)作中要明確各自的職責(zé)內(nèi)容，將不同主體的努力統(tǒng)一到施工管理整體目標(biāo)之下，這樣才能夠確保水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.3完善施工管理手段

在施工管理手段方面，需要根據(jù)水利工程建設(shè)的需要，積極引入新的管理手段，對(duì)于傳統(tǒng)管理手段的不足進(jìn)行一個(gè)有效的彌補(bǔ)。從施工管理具體手段創(chuàng)新方面，可以引入過程管理、卓越管理等手段，注重對(duì)于施工管理問題的一個(gè)全面分析把握，針對(duì)這些問題進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，來制定施工管理改進(jìn)手段，通過這種措施來實(shí)現(xiàn)施工管理水平的不斷提升。另外就是要對(duì)于現(xiàn)有的目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等手段進(jìn)行完善，強(qiáng)調(diào)施工管理人員參與到上述管理手段運(yùn)用中去，一起制定目標(biāo)、標(biāo)桿，從而增強(qiáng)施工管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)施工管理手段有效性的增強(qiáng)。

2.4提升施工管理人員素質(zhì)

水利工程施工管理人員素質(zhì)提升關(guān)鍵就是要做好兩個(gè)方面的工作，一個(gè)方面就是要注意引進(jìn)復(fù)合型人才，根據(jù)施工管理崗位工作的具體要求，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，吸引優(yōu)秀人才來從事施工管理工作；另一方面則是要加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，注意分析施工管理人員崗位勝任力方面存在的各種不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，讓員工能夠通過培訓(xùn)不斷的提升自己的能力，不斷地去更新自己的知識(shí)水平，繼而更好的去勝任這一工作的開展，為施工管理水平的全面提升夯實(shí)基礎(chǔ)。另外就是在施工管理人員素質(zhì)提升方面，關(guān)鍵就是要建立起來學(xué)習(xí)型組織，有共同愿景，在施工管理人員之間形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成其自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，能夠在工作中去不斷的提升自己。

2.5注重施工管理內(nèi)容的銜接

施工管理內(nèi)容的不同方面需要做到有序銜接，處理好安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等施工管理內(nèi)容之間關(guān)系，既不能夠因?yàn)橼s工期、趕進(jìn)度損害質(zhì)量管理、安全管理，也不能夠因?yàn)橘|(zhì)量管理方面的不足而拖累進(jìn)度。從整個(gè)水利工程建設(shè)周期出發(fā)，制定好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度圖，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)在不同的建設(shè)階段，一定要靈活的調(diào)整施工管理內(nèi)容之間的搭配關(guān)系，強(qiáng)調(diào)施工管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免出現(xiàn)顧此失彼等方面的問題。

總而言之，我國(guó)水利工程施工管理水平整體來看依然偏低，水利事業(yè)的健康發(fā)展要求水利工程施工管理水平的進(jìn)一步提升，我國(guó)需要加強(qiáng)這一課題的深入研究，為水利工程施工管理實(shí)踐提供更多的理論支撐。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主體的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各種新手段、新技術(shù)，善于學(xué)習(xí)施工建設(shè)領(lǐng)域的最新成果，這樣才能夠給水利工程施工管理水平的不斷提升注入更多的能量。

作者:馬洪洲 劉樹奎 單位:淮安市水利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]樓孟華.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的分析探討[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2011（03）：227.