試議企業建設及經營管理融合計策

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一、開展企業文化建設工作的必要性和當前職工群眾對企業文化的需求

近年來，各級政府與組織針對如何加強和改進企業文化建設工作，出臺了一系列建設性的意見和實施管理辦法文件，如(T西壯族自治區人民政府關于加強我區企業文化建設的意見>〉和〈法于開展企業文化建設基礎工作達標活動的通知》等。這些辦法和實施意見的出臺，無疑對推動和加快企業文化體系建設工作具有十分重要的指導作用。特別是近年來，國家大力實施的“村村通”工程和送科技送文藝下基層等文化惠民工程，以及企業根據自身實際，組織開展的一系列企業文化建設活動（如技術比武、創建十大文明戶、勞動競賽、柑橘技術培訓、團隊管理實效執行力培訓、廉政文化教育培訓學習、美麗亮化清潔工程、“七一”板報比賽、春節游園活動、大眾中老年廣場舞培訓健身活動等），豐富了職工群眾的文化生活，給廣大職工群眾帶來了許多實惠。這些活動的開展與普及，不僅職工群眾非常擁護和歡迎，而且滿足了職工群眾對精神文化的需求。

二、正確處理好企業文化建設與企業經營管理工作關系，促進企業健康和諧發展

正確處理好企業文化建設與企業經營管理工作關系，做到兩者相互融合，對促進企業健康和諧發展，提高職工群眾幸福指數有著舉足輕重的作用。5年來，筆者根據農場下屬4個生產單位在狠抓“三化一中心”企業管理的過程中，對企業宗旨、企業精神、企業目標、經營方針、發展理念、團隊精神、場容隊貌、環境美化、儀表儀容、對外宣傳、員工行為規范、職業道德、文體活動、作風建設、制度建設、技術培訓、勞動競賽等企業文化體系建設的貫徹落實情況進行了綜合對比分析。實踐證明，只有既重視企業文化建設又重視經營管理，企業才能健康和諧發展，職工群眾才能得到實惠。

三、企業文化建設與企業經營管理存在的問題及對策

在實踐過程中，企業在抓經營管理和培育企業精神、提升經營理念、塑造企業形象、創新思維方式、改變生活習俗、培訓技術技能、美化亮化環境、夯實文化陣地建設等方面進行了積極的探索，也形成了許多具有本企業特色的企業文化與生產經營管理辦法，這對提高企業經營管理水平、增強企業核心競爭力、促進企業健康發展起到了重要作用。但在深化企業文化建設與處理企業經營管理兩者關系過程中，仍然存在包括企業領導在內的廣大員工對企業文化體系建設認知度不高的現象;存在企業文化體系建設的管理制度不健全，對企業文化體系建設缺乏總體規劃和總結提煉；存在企業文化體系建設與企業經營管理脫節；存在缺乏資金支持搞企業文化建設，文化結構有待完善，工作方法有待創新，以及文化場館、職工書屋等文化陣地建設與形勢發展不匹配等一系列亟待解決的現實問題。為此，提出以下對策。

一是要求企業所有員工，特別是企業領導樹立抓好企業文化體系建設與企業經營管理工作同等重要的觀念，在行動上積極做優秀企業文化活動的倡導者、實踐者和維護者，發揮帶頭示范作用。二是從企業實際出發，遵循企業文化發展規律，建立健全各種符合企業實際、科學合理、便于操作的工作職責與機制，并明確企業文化發展規劃，同時還要制定企業文化建設工作制度、學習制度和考核評價激勵機制，定期對企業文化建設成效進行考評和獎懲，大力營造企業文化的良好氛圍，提升企業整體形象，推動企業文化建設健康發展。三是堅持以人為本，面向職工群眾，相信職工群眾是推動企業文化建設和加強企業經營管理的基本力量，充分發揮職工群眾在企業管理和文化建設過程中的聰明才智，為企業文化建設與經營管理提供強大群眾基礎。四是不斷創新企業文化活動載體，積極組織開展一系列豐富多彩、活潑有趣、健康向上的企業文體活動，并充分利用企業內部報刊、廣播、網絡、墻報等宣傳媒介推廣本企業先進人物典型、好人好事、經營管理成功經驗等企業優秀文化。五是加大資金投入，為企業文化建設的順利推進提供強有力的基礎設施保障。六是加強企業文化和經營管理人才隊伍建設，通過各種途徑，采取各種形式，切實提高企業文化和企業經營管理者工作能力和水平。七是充分發揮工會、共青團、婦聯等群團組織優勢，上下一盤棋，齊抓共管，努力營造群策群力抓經營管理抓企業文化工作格局。

四、結語

企業文化體系建設是企業經營管理的重要組成部分，兩者是一對矛盾的統一體，只有兼顧兩者同步發展、相互融合、優勢互補，企業的經營方針、管理水平、經營效益、企業文化才能得到提升與健康和諧發展。

作者：蔣啟君黃永華嚴玉瓊單位：廣西農墾國有桂北農場，