電力企業人力資源培訓與開發

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電力是國民經濟發展的支柱性產業，因此電力企業的發展直接影響著國民經濟發展水平，所以對于電力企業來說，必須積極建立良好的企業運營模式，不斷提升企業的經營管理質量。人力資源是電力企業的重要財富，也是電力企業得以健康持續發展的主要推動力，如果失去人才支撐，電力企業的發展將無從談起，因此，電力企業應該重視人力資源的培訓和開發力度，強化人才培養，不斷提升人才建設的整體質量，從而為電力企業更好更快發展提供源源不斷的動力。

一、當前電力企業在人力資源培訓與開發過程中存在的主要問題

（一）電力企業對于人力資源培訓與開發工作不夠重視。在當前的市場經濟發展形勢下，企業在經營過程中都是以追逐經濟利益為主要目的，所有經營管理活動的開展也都圍繞這一目標展開，電力企業同樣也不例外。同時對于電力企業來說，由于經營過程中已經形成了一定的思維定式，按照既定的經營管理方式發展已經在管理者心中根深蒂固，作為電力企業發展的中堅力量，領導干部的任用和培養也得到了電力企業一定程度的重視，而對于人力資源培訓與開發工作，卻沒有納入到電力企業的考慮范圍。也就是說，一些電力企業由于尚未意識到人力資源培訓與開發工作對于企業發展的重要意義，認為人力資源培訓與開發工作可有可無，因此在管理實踐中一直處于忽視的狀態，也沒有形成完善的人力資源培訓與開發工作機制，即使有些電力企業建立了一定的人力資源培訓與開發制度，但是由于缺乏足夠的重視，導致這些既有的人力資源培訓與開發工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實處，從而導致目前電力企業在人力資源培訓與開發工作方面呈現出一定的滯后性，影響了電力企業的整體發展。（二）人力資源培訓與開發工作缺乏實效性。在人力資源培訓與開發工作過程中，電力企業一般都采用較為傳統的工作形式，尤其在人力資源的選拔方面，一般都是不公開進行的，一些人才的名單只有人事部門掌握，而且在實際的人力資源培訓與開發工作中，電力企業也很少投入精力進行卓有成效的培養措施，有些電力企業只是簡單的列一個人力資源培訓與開發名單，培養工作根本不開展，對于人力資源綜合素質也不是非常關注，這就難免會出現較多的問題。定期或者不定的交流培養是提升人力資源專業素質的主要途徑，但是電力企業對此卻并未重視，而且對于人才的人選，一般都是選定之后就不會再變化，期間缺乏對人力資源的考察和評價制度，這就會導致一些人不思進取，缺乏工作斗志，在以后的實際工作中無法充分發揮自身的價值，無法實現綜合能力的有效提升，制約電力企業發展。（三）電力企業人力資源培訓與開發工作不健全。在當前的電力企業發展過程中，一些電力企業已經意識到了人力資源培訓與開發工作對于企業發展的積極意義，也開始著手進行人力資源培訓與開發工作，但是受傳統人力資源管理觀念的影響，其中仍然存在一定的問題。具體來說，由于一些電力企業并未真正了解人力資源培訓與開發工作的有效方式，因此導致實際工作缺乏針對性和實效性，一些電力企業甚至完全照搬其他企業的人力資源培訓與開發工作制度，沒有結合企業自身的實際情況，從而導致在人力資源培訓與開發工作的過程中出現一定的“水土不服”現象，不僅沒有起到預期的效果，而且浪費了企業的資源。除此之外，隨著經濟形勢和電力企業的不斷發展，人力資源培訓與開發制度也應該進行適當的調整，以適應企業發展的整體趨勢。但是從當前的實際情況來看，對于人力資源培訓與開發工作缺乏動態管理是普遍存在的問題，這就會導致電力企業在人力資源培訓與開發工作方面呈現出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續發展的后備動力，如果不及時采取有效措施予以解決，將影響電力企業的持續發展。

二、電力企業人力資源培訓與開發的有效策略

（一）把人力資源選拔培養工作。作為電力企業管理的重點工作，強化制度設計在電力企業管理和發展過程中，應該充分重視后備干部選拔培養工作，并且把后備干部選拔培養作為主要的工作來抓，同時，電力企業管理者應該牢固樹立的一個思想意識就是，后備干部選拔培養工作是電力企業持續發展的源動力，在實際工作過程中，應該充分發揮職能部門的作用，積極探索后備干部選拔培養工作的有效形式，在此過程中，應該充分把握后備干部選拔培養工作的內在規律，強化制度建設，將后備干部選拔培養工作規范化，各職能部門之間應該相互配合，有效推動各項工作全面順利開展。除此之外，在工作過程中，應該強化組織人事部門和相關人員的責任意識，將后備干部選拔培養工作責任進行細化，逐級壓實，切實發揮人事部門的積極性和主動性，為電力企業后備干部選拔培養工作的順利開展創造良好的前提條件。（二）把握人力資源培訓與開發標準，為電力企業發展創造良好的前提條件。人力資源是電力企業發展的中堅力量，因此，人力資源的自身素質對于電力企業工作具有十分重要的影響。所以在人力資源培訓與開發工作過程中，電力企業應該嚴格把握人力資源的選拔和任用標準，積極采取多種有效途徑，不斷提升人力資源的自身素質，具體來說，電力企業可以針對現有的基層人力資源開展培訓工作，聘請有相關經驗的專家學者給企業人才普及社會主義核心價值觀和電力企業管理工作的基礎知識，提高后備人才的自身意識。同時，電力企業也可以采取定期輪崗、掛職鍛煉等形式，讓人才在電力企業內部的各個部門之間以及在企業之外進行鍛煉，豐富自己的職業經驗，提高人才干部的整體素質，從而更好的投入到電力企業發展之中，提升人才競爭力。（三）重視青年后備干部的選拔和培養。電力企業應該對青年后備干部給予足夠重視，因為青年干部有活力、有思想，在電力企業經營管理工作中將發揮十分積極的作用，電力企業應該在選拔和培養青年后備干部的過程中，敢于突破傳統機制的壁壘，對于能力突出的青年后備干部敢于破格提拔，鼓勵青年后備干部全身心的投入到國企發展工作之中，并且對工作貢獻突出的青年干部，應該給予適當的物質和精神獎勵，加大對青年干部的培養力度，鼓勵青年后備干部參加各種形式的學習和交流活動，提升青年后備干部的綜合素質，優化后備干部結構，從而為電力企業發展儲備強大的后備力量。此外，應該對后備干部考核制度進行完善，以綜合素質為主要考核導向，將后備干部的綜合管理能力作為主要的考核標準，促進后備干部不斷提升自身綜合素質，從而促進電力企業在市場經濟條件下得到更好的發展。

三、結語

綜上所述，人力資源的培訓與開發是電力企業在發展過程中應該給予重點關注的工作內容，良好的人力資源培訓與開發質量也是提升人才隊伍建設質量，保證電力企業可持續發展的動力所在，因此在實際的工作過程中，電力企業應該積極創新和改進傳統人力資源培訓與開發的形式，將其作為企業發展過程中的重要工作，強化制度設計，重視青年干部的選拔和培養，嚴格執行電力企業的人力資源管理和培訓政策，促進人力資源培訓與開發質量不斷提升。

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作者:李淦 單位:海南電網有限責任公司人力資源部