企業職工思想政治工作思考

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一、新形勢下企業職工思想現狀

1.企業職工缺乏責任意識

現在大部分的企業與職工之間都是一種雇傭的關系，職工考慮更多、更在意的就是薪酬問題，職工對企業缺少一定的認同感和歸屬感，往往會忽視自身在企業中應承擔的責任，而職工又作為企業發展的重要資源，這無疑會影響企業的進步與發展。除此之外，企業在組織開展集體活動時，職工也不像以前那么積極主動，當企業遇到困難時職工也很少會主動地參與其中。

2.企業職工思想更復雜、多樣

不同的人有著不同的人格特點，不同的人所表現出的行為方式和心理活動也都有所不同。企業中的老職工最關心的問題就是怎樣能夠使自身的收入最大化，而企業中的新職工最關心的是怎樣才能夠學到相關的知識，讓自身的能力得到企業的認同，使自身的價值得到充分的發揮。

3.部分職工人生價值觀有待改善

社會不斷地發展一定會使價值主體發生變化，在一定程度上，這種變化就會使企業職工的思想發生一定的變化，這就會使企業中出現一些不好的社會風氣，企業職工的價值觀就會受其影響，致使他們將自身堅持的理想與追求放置一邊，分辨不出好與壞、善與惡。

4.心理不足現象突出

在新的發展時期，企業職工心理不足的現象十分嚴重，其嚴重現象集中表現在職工工作壓力、與同事及領導關系以及薪酬等諸多方面，而企業能夠恰當合理的解決職工的這些問題對企業的進步與發展會產生十分重要的影響。

二、新形勢下企業思想政治工作面臨的問題與挑戰

1.企業傳統思想政治工作內容受到消極影響

經濟全球化的快速發展使得世界經濟之間的交往更加頻繁，這在一定程度上促使意識領域中的斗爭更加激烈。西方借助現代的傳播手段將他們的經濟體制和觀念滲透到我國的社會意識當中，從而動搖了我國企業思想政治工作原有的地位。

2.企業中的思想政治工作內容需進行創新和完善

與國外相比，我國許多企業有關思想政治工作的思想及理念都是相對落后且陳舊的，而且與其相關的制度也不盡完善，致使一些企業在開展思想政治工作時所采用的是與新形勢發展需要不相適應的方式，仍然是逐層的開會，然后在層層的加以貫徹和落實，這種工作方法不僅時效性相對比較差，而且還比較隨意和單一。

3.企業思想政治教育工作對象多元化

基于我國的基本經濟政策，我國經濟出現了很多不同的類型，比如國有、私營或個體等，這也促使經濟格局發生了一定的改變。除此之外，我國經濟的快速發展也對我國的就業形勢產生了一定的影響，使得企業與職工之間的關系更為松散，這就使企業在開展思想政治工作時面對的對象更多元化、復雜化。

三、有效開展企業職工思想政治工作的對策

在新的發展形勢下，企業更應該明確思想政治工作中存在的問題，在此基礎之上，從企業自身的實際情況出發，對思想政治工作的思路加以創新和改善，從而推動企業更好更快的進步與發展。

1.進一步創新和完善企業思想政治工作的觀念

企業應該加強對職工的人文關懷，應該樹立以人文本的觀念，關心企業職工的心理變化，幫助和引導職工處理好工作中存在的各種關系以及遇到的各種問題，逐漸地增強職工對企業的認同感和歸屬感。對企業發生的意外狀況而言，企業應該相應的健全完善疏導機制，使企業中的職工們都可以有一個健康的心理。另外，企業有必要建立職工心理健康普查制度，這樣有助于及時地檢查、發現并掌握職工的心理健康狀況。總之，企業可以同時采用多種合理恰當的方式對職工進行了解，給予職工必要的關心和幫助，將以人為本的觀念在工作的過程中充分地體現出來，這樣一來，企業職工的面貌一定會有所改善，企業的發展也會更加順利、長遠。

2.創新和完善企業思想政治工作體系

（1）創新領導機制。企業對職工開展思想政治教育工作需要必要的管理，這就要求企業建立一個黨組織，然后加入到思想政治工作的隊伍中，對職工進行必要的教育和管理。（2）創新思想政治工作的方法和對策。社會經濟及信息技術的飛速發展，對人們的各個方面都產生了一定的影響，而企業在對職工開展思想政治工作的過程中，可以充分利用現代的信息技術，有效地擴大其工作的覆蓋面。另外，企業應該創新其工作的對策，加強對職工正確的引導，與職工多進行溝通與交流，幫助職工樹立信心，鼓舞士氣。（3）創新激勵機制。企業的利益都是通過廣大職工共同創造出來的，那么企業思想政治工作的核心就是如何做好職工的工作。企業除了要幫助、鼓勵和引導職工之外，還應該理解、關心和尊重他們。

3.增強企業的文化建設

作為企業，一定要有屬于自己的、特有的企業文化。它是企業在一定時期內實踐發展的過程中，逐漸形成的被其職工認同、遵守并能充分體現企業價值觀念的一種思想作風、行為規范。企業應該進一步增強其文化建設，改善企業環境，使思想政治工作與企業文化相結合，從而推動企業更好更快地發展。

四、結束語

總而言之，新形勢下企業職工的思想發生改變在所難免，而企業應該勇于面對出現的新問題與新挑戰，在清楚認識到問題所在的基礎上，用發展的眼光對職工開展思想政治工作，對職工進行正確的引導，給予職工必要的幫助與支持，逐步增強職工對企業的認同感和歸屬感，使職工能夠樹立正確的人生觀和價值觀，從而有效地推動企業健康、長遠的發展。

作者:李彥娥 單位:中交四公局第二工程有限公司