電力企業政工師職業化探討

導語：電力企業政工師職業化探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業通過改制、建立起規范的現代企業制度后，企業對員工素質和核心價值觀，與現代企業宗旨相一致的訴求變得越來越強烈。但是現在政工師在職業化的發展中還存在各種各樣的問題。本文主要分析電力企業政工師職業化發展現狀，并針對這一問題提出改善建議。

關鍵詞：電力企業；政工師職業化；政工師

政工師主要負責思想政治工作和黨的宣傳工作。由于電力企業智能化、知識化的應用越來越廣泛，對電力企業任職的政工師也提出來職業化、規范化的要求。電力企業政工師職業化逐步發展起來，但政工師職業化發展中還存在多種問題。本文主要提出存在的幾點問題，并給出解決方案。

一、電力企業政工師職業化發展現狀

1.政工師自身素質不足

電力企業政工師已經進入了職業化，但很多政工師的專業素質有所不足。電力企業的政工師在入職以后并沒有經過專業的培訓，很多政工師并不充分了解自己從事的思想教育工作和黨教工作。因此，很多新政工師的工作都是借鑒老員工而來的，造成了政工師職業內部的僵化、老化、固化現象，甚至有很多電力企業成了養老機構。并且也沒有比較權威或有經驗的教育機構定期培訓政工師，導致電力企業的政工師并沒有進行過定期培訓，電力行業內的政工師也沒有交流平臺，限制了政工師自身的眼界，更不了解國外的電力企業。加上，政工師本身是一名黨政工作者，但在工作時卻未能深入到基層群眾中。不能充分了解普通的基層群眾需求，并不了解基層的實際情況，也不清楚群眾心理，使政工師在基層的工作開展不順利。

2.電力企業不重視政工師

電力企業一直忽視政工師，政工師在電力企業中甚至一直處于養老的狀態，明顯存在考察制度不專業和被忽視的問題。在電力企業部門，考察制度基本一致，并沒有針對政工師設立比較有針對性的考察制度。上級設定的政工師考察制度與基層考察基本相同，很少涉及比較專業的知識，對政治與黨建方面的考察基本處于空白狀態。因此，政工師位列考績而忽視學習專業知識。而且下面的基層群眾也不重視政工師的教育，很少進行專門的集體宣稱，即便宣傳也會出現不到、不聽的狀況。這導致無法真正實行電力企業政工師職工化，普通員工的政治素養不高的狀況。

二、電力企業政工師職業化發展的建議

1.職業教育和培訓電力企業政工師

針對政工師職業素養不足問題可以加大教育和培訓力度。主要可以通過以下幾方面進行。（1）定期培訓政工師，成立專業的政工師培訓機構。專業培訓電力企業內的政工師，讓政工師職業化落到實處。在專門的培訓機構內解析國內外形勢、講解具體例題，提高政工師自身的思想政治覺悟和管理能力等。（2）加大政工師的入職考核力度，選擇有一定專業能力的人員從事電力企業政治工工作。要求入職的職業者既了解電力企業，又有足夠的能力展開思想政治工作。（3）政工師加強了解基層群眾的具體情況，敢于進言上級。實行獎賞政策，促進職業職責的正確執行。在一定從程度上提高自身的工作積極性，這有利于形成良好的工作環境。職業培訓電力企業政工師，有利于政工師職業內的交流與溝通，可以通過相互借鑒與總結經驗，引用到自己的實際工作中去。在為政工師提供交流平臺的同時，也為電力企業提供了互相交流經驗的機會，有利于行業間的相互交流。

2.加大企業內的政治宣傳力度

電力企業是屬于國有性質的企業，所以在電力企業中，政工師是不可缺少的職位之一。不僅要有政工師，還有正式開展政工師的工作。可以通過加大企業政治宣傳力度的方式來實現這一目標。加大企業的政治宣傳力度可以通過以下幾種方式進行。（1）企業確立明確的考察制度并開通審核政工師建議渠道。由企業設立專業考察政工師的制度，劃分政工師考察制度與普通員工考察制度，使政工師的考察更加具有針對性，考察專業知識。這有利于促進政工師學習專業知識、有利于電力企業的管理、有利于經濟的發展。考察政工師專業是實行其職業化的重要一步，有著至關重要的作用。（2）在企業內部設立專門采納政工師建議的機構，讓政工師可以通過專門的渠道提出自己的建議。加大企業內的宣傳力度形成一種企業文化，是身為國家企業的一大優勢之一。通過上述兩種建議來加強政工師在電力企業中的地位，提高企業政治素養的方式，是提高企業向心力的方式之一。這有利于形成企業文化的，并有利于政工師可以讓電力企業發展得更加長久。加大企業內的政治宣傳力度，有利于電力企業政工師職業化的發展。

三、結語

在企業的發展過程中，企業的思想政治的正確與否十分關鍵，正確的政治觀是一個企業健康發展的保證。電力企業政工師職業化是適應歷史發展潮流的。電力企業應該成立正式的、具有影響力的政工師團隊，為電力企業的發展貢獻自己的力量。

作者:韓艷 蔣林江 單位:廊坊供電公司

參考文獻：

[1]楊根蓮.淺談如何提升企業政工師的能力與自身修養[J].現代交際,2016(16):41-42.

[2]王萍.電力企業人力資源管理的現狀及其思考[J].現代經濟信息,2013(14):124-125.