企業(yè)黨建工作論文

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在取得上述成績的過程中,超高壓公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則,始終按照南方電網(wǎng)公司黨組“以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建思想政治工作,進一步提升企業(yè)活力”的要求,積極探索“融入中心做工作、進入管理起作用”的方法途徑,把全部工作的落腳點放在保障主網(wǎng)架安全、促進企業(yè)改革發(fā)展、為社會和企業(yè)創(chuàng)造最大效益上,很好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,創(chuàng)出了黨建工作的特色,形成了黨建工作的優(yōu)勢。

認識上突破,理念上創(chuàng)新,確立“融入中心做工作、進入管理起作用”的黨建工作思路。

國資委黨委在關于黨建工作的要求中明確提出,搞好中央企業(yè)最突出的就是要切實解決好在新形勢下對中央企業(yè)黨建工作的認識問題;并提出,中央企業(yè)要堅持黨的領導,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用這個重大原則,把握企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設、企業(yè)領導班子和領導干部隊伍建設這兩個重點。南方電網(wǎng)公司黨組也提出,要把黨的先進性建設和治企能力建設作為黨建工作的主線,為公司新一輪發(fā)展提供更加堅強的保證。

超高壓公司黨委在長期的實踐中發(fā)現(xiàn),認識決定水平,認識上不突破,工作水平就難以提高。要激發(fā)黨組織的動力和活力,必須從源頭入手,首先解決認識到位的問題,這樣才能保證黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用發(fā)揮到位。近年來,由于企業(yè)的跨越式發(fā)展,超高壓公司干部交流的力度也日益加大,大量來自技術崗位的同志走上黨務干部崗位。針對這種情況,公司黨委從統(tǒng)一思想、提高認識、創(chuàng)新思維和理念入手,通過會議、培訓、交流學習、討論等多種方式,不斷貫輸“堅持黨的領導,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證”,灌輸“黨建工作是企業(yè)管理的組成部分,黨建工作也是管理工作,企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源,黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源”等理念以及“融入中心做工作、進入管理起作用”的基本思路,要求大家從思想上重視黨建工作,及時更新觀念,解決好對黨建工作地位、作用、目標、載體等的認識。組織黨委書記學習考察,理委應該在企業(yè)中處于什么位置、應該發(fā)揮什么作用等認識問題;組織黨支部書記培訓,學習、討論黨支部的作用,更新黨務管理業(yè)務知識。同時,從2006年起,公司政研會每年的年會都把統(tǒng)一思想、提高認識、探索融入中心、進入管理、發(fā)揮黨組織“三個作用”作為研討的重要內(nèi)容。

思維上的碰撞、認識上的飛躍使黨建工作的方向和思路越來越清晰,目標越來越明確,任務越來越集中,為準確定位黨建工作的職能奠定了基礎。超高壓公司黨建工作強調(diào)要和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合,形成對中心工作的助力,在關鍵問題上起作用,在中心工作上見成效;同時強調(diào)要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發(fā)展上融入,進入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),使它成為每一個環(huán)節(jié)的精神動力、政治保證和智力支持。公司各級黨委突出政治核心作用,做到領會意圖、吃透和準確把握上情,了解和熟悉下情;掌握政策、把握方向,通過保證、監(jiān)督、支持、參與、領導五大功能發(fā)揮政治核心作用;實行黨政分設、“雙向進入、交叉任職”的領導體制,在組織上保障作用發(fā)揮。公司各黨支部則突出做好黨員的教育、管理和服務。實踐中,超高壓公司注重選好配齊黨支部書記,保證宣傳到位、發(fā)動到位、黨和國家方針政策以及企業(yè)各項工作決策在一線班組貫徹落實到位;注重增強支部活力,以“支部特色活動”加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度,提高支部的影響力和帶動力;注重狠抓黨員素質(zhì),把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,使黨員成為影響和帶動群眾的源點;注重落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制,推進黨建標準化、信息化建設,使黨建工作步入靠制度規(guī)范、靠機制保障、進入管理起作用的良性軌道。這些工作思路經(jīng)過實踐逐步變成工作措施、工作經(jīng)驗,使黨建工作多年來不僅沒有因干部交流、人員變動被削弱,而且同生產(chǎn)經(jīng)營工作一道保持了又好又快發(fā)展。

找準切入點,在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當堡壘,確保“融入”更深入、更有效。

“為公司又好又快發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證”這是超高壓公司黨建工作“融入中心做工作、進入管理起作用”的最終目的。公司黨委準確領會上級黨組織意圖,緊緊圍繞工作中心,抓住工作重點,確保“融入”及時、深入、有效。特別是在剛剛過去的2008年,公司所遇到的困難和挑戰(zhàn)之多前所未有,所承受的壓力之大超乎尋常。在困難面前,超高壓公司黨委提出,要在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當堡壘,引導廣大干部員工看清形勢、找準方向、突出中心、明確重點,積極開展工作,把“融入中心做工作,進入管理起作用”的工作思路表現(xiàn)得淋漓盡致,把黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得淋漓盡致。

凝聚力量,讓黨旗高高飄揚在抗冰保電和奧運保電的最前線。2008年初,在遭遇歷史罕見的冰雪凝凍災害考驗的關鍵時刻,公司黨委以服務抗險救災搶修復電工作為中心,堅持加強領導,突出組織發(fā)動,注重宣傳引導,從政治上、思想上、組織上保障全公司眾志成城、團結一致、共克時艱。公司黨委立即號召黨支部緊急行動,在特殊的時間和地點創(chuàng)造性地開展工作,在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當好群眾的主心骨;號召廣大黨員在艱難困苦中勇挑重擔、磨煉意志,真正做到“一個黨員一面旗幟”。抗冰救災期間,公司系統(tǒng)共成立黨員先鋒隊17個、青年突擊隊21個,臨時黨支部7個,火線入黨35人。各級黨組織還把思想工作做到一線,鼓舞士氣、激發(fā)斗志,增強了大家戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心,確保了搶修復電工作開展到哪里,黨組織的作用就發(fā)揮到那里。公司還通過廣大黨員發(fā)動全體員工,將勞動競賽引入到搶修復電中,調(diào)動了各施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。全體黨員在冰天雪地、崇山峻嶺中高舉黨旗,帶頭承擔急難險重任務、帶頭做好安全工作、帶頭關心其他搶修隊員。獨山現(xiàn)場管理部臨時黨支部提出“決戰(zhàn)在獨山、奉獻在獨山、建功在獨山”的響亮口號,以黨員為骨干,科學指揮、調(diào)配近20家施工單位3?000多人的施工隊伍,使得整個管理部的工作緊張有序、忙而不亂、氣氛快樂和諧,形成了獨具魅力的“獨山氛圍”。廣大黨員以“戰(zhàn)斗在最前線,沖鋒在最前面”的英雄氣概感染著、影響著全體員工,上下同心、共抗冰災的感人場面隨處可見。經(jīng)過堅苦卓絕的努力,公司提前28天全面恢復了受災西電東送通道的正常運行,兌現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對國務院、對全社會的承諾。

抗冰保電戰(zhàn)斗取得全面勝利后,公司黨委又及時調(diào)整工作重點,以服務奧運保電為中心,完善應急預案,排查隱患,超前做好思想政治工作,主動做好穩(wěn)定工作。通過個別訪談、支部調(diào)研、座談會等多種形式,深入排查在機構調(diào)整、人員調(diào)整中易產(chǎn)生的矛盾糾紛,對重點事件中的重點人物進行思想疏導。同時主動結合時事政治開展形勢教育和愛國主義教育活動,激發(fā)廣大員工愛祖國、愛公司、愛崗位的精神,廣大員工將抗災精神和奧運精神轉化為做好本職工作的實際行動,煥發(fā)出了前所未有的信心和斗志。

咬定青山,緊扣“建好主網(wǎng)架、管好大通道”的中心任務發(fā)揮作用不放松。由于受到冰災影響,2008年,超高壓公司的安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。冰災拖慢工程進度,大戰(zhàn)之后隊伍疲勞,物資供應極度困難等矛盾和問題,所有在建工程進度、質(zhì)量均受到極大挑戰(zhàn),實現(xiàn)投產(chǎn)目標極其困難。

針對這種情況,公司黨委再次向各級黨組織和全體黨員發(fā)起總動員,講形勢、樹典型,弘揚抗冰保電精神,鼓舞廣大員工士氣,營造了同擋風雨、共擔責任的良好氛圍。每個黨委成員聯(lián)系一至兩個基層單位,超前解決安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等方面的矛盾和問題;黨委書記到工作環(huán)境最艱苦的天生橋局,深入班組,與一線員工面對面座談,了解員工思想和工作情況,以調(diào)動員工工作的積極性。各基層黨支部以創(chuàng)建“特色黨支部”活動為載體,深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”、“黨員示范崗”等主題活動,把戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用融入到“保安全、保基建”的全過程。廣州局肇慶站黨支部以“倒閘操作無差錯、設備巡視無遺漏、工作票辦理無違規(guī)、事故處理無失誤”為主題認真開展“四個無”活動,定期在支部中評選出“運行之星”。柳州局變電黨支部根據(jù)桂林變電站人員結構新、設備技術含量高的特點,開展“貫徹南網(wǎng)方略,立足崗位抓培訓,發(fā)揮作用創(chuàng)佳績”的黨支部特色活動,使全站人員在較短時間內(nèi)掌握了數(shù)字化變電站運行維護技術。經(jīng)過全體員工的共同努力,2008年,超高壓公司確保了西電東送大通道的安全穩(wěn)定運行,圓滿完成了迎峰度夏暨奧運保電任務;在極端困難的條件下確保了所有在建工程按期投產(chǎn);確保了云廣特高壓直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程這兩項世界級工程的穩(wěn)步推進。

規(guī)范管理,以制度、標準的形式建立“融入中心、進入管理”的長效機制。

超高壓公司黨委認識到,“黨建工作也是管理工作”,“規(guī)范化、科學化、制度化”不僅是對生產(chǎn)管理部門的要求,也是黨務管理工作的努力方向。因此,多年來,公司黨委致力于黨務管理手段和方法的創(chuàng)新,不斷探討黨務工作由“虛”到“實”、由“定性評價”到“定量評價”、由“結果檢查”到“過程控制”的有效途徑。

在“貫徹落實中央和南方電網(wǎng)公司黨組精神、廣泛吸收先進性長效機制建設的實踐經(jīng)驗、體現(xiàn)中央、上級精神和公司實踐的有機結合”的原則和基礎上,借鑒全面質(zhì)量管理的管理理念,扎實開展了黨群工作標準化建設。經(jīng)過近3年的努力,初步構建起了覆蓋整個公司系統(tǒng)、較為規(guī)范統(tǒng)一的黨建工作制度體系,分層次形成了包括黨政工團共計7個分冊、68個管理標準的體系文件。從制度上、標準化上、考核上,進一步健全了黨建工作制度體系,使黨建工作流程更加規(guī)范,形成帶動公司黨建工作整體上水平、上臺階的體系和模式,確保了“融入中心做工作、進入管理起作用”的常態(tài)化。同時,進一步加快了黨群管理信息化建設進度,以實現(xiàn)黨建基礎資料網(wǎng)上調(diào)閱、黨員管理網(wǎng)上對接、黨建信息網(wǎng)上傳遞等功能,通過信息化建設的手段固化標準和制度。

理論上創(chuàng)新、工作上“融入”、管理上規(guī)范,促進了超高壓公司黨務工作的全面升級,也為公司又好又快發(fā)展提供了堅強的思想保證、組織保證和政治保證。在多年的電網(wǎng)建設中,在投資大、采購多、環(huán)境復雜的情況下,超高壓公司沒有發(fā)生一起違法違紀案件,多次獲得廣東省十項工程勞動競賽優(yōu)秀組織單位獎。2007年、2008年,在南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政建設、黨建工作、“四好”班子創(chuàng)建五項目標責任制考核中,超高壓公司連續(xù)兩年在分子公司中總分排名第一;公司黨委榮獲廣東省先進基層黨組織、黨委書記魏善淇同志榮獲國資委優(yōu)秀思想政治工作者榮譽稱號。僅2008年公司系統(tǒng)榮獲全國五一勞動獎狀等省部級以上榮譽達32項。