網(wǎng)絡時代通信網(wǎng)絡項目管理研究

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摘要：隨著現(xiàn)代通信網(wǎng)絡技術的發(fā)展，通信網(wǎng)絡項目管理迎來了新挑戰(zhàn)；本文對當前通信網(wǎng)絡工程項目的管理進行分析，從項目工程施工的具體原則和實施管理策略兩大方面對項目管理進行了應用分析研究，探討應用過程中所必須遵守的一些原則，以期促進通信工程項目施工質量的提高。

關鍵詞：通信網(wǎng)絡；工程；項目管理

二十一世紀的今天，信息技術較以往更為發(fā)達，這對通信網(wǎng)絡工程的建設而言，猶如一把雙刃劍，既會帶來前所未有的發(fā)展機遇，也會帶來難以預料的生存挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡普及范圍的不斷擴大，通信網(wǎng)絡工程逐漸滲透至人們生活的各個領域。啟動通信網(wǎng)絡工程的建設項目，加快施工進度，一方面迎合了時展的新主張，另一方面也引領了建筑質量管理的新潮流[1]。如今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，通信事業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)的助推下得到了顯著的擴張。自本世紀以來，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，社會經(jīng)濟結構錯綜復雜，內部結構的優(yōu)化與調整也在很大程度上促進了通信網(wǎng)絡規(guī)模與容量的擴大，越來越多現(xiàn)代化的高新技術開始應用于通信網(wǎng)絡工程之中。這不僅要求加快完善其技術標準，實現(xiàn)技術的升級，而且還要切實保證其使用過程中的安全性與穩(wěn)定性，提高操作標準與施工的規(guī)范水平，進一步實行科學高效的項目管理機制，全方位地管控施工項目的質量，以此來實現(xiàn)項目的穩(wěn)健發(fā)展。尤其是在形勢愈發(fā)嚴峻的情況下，有關部門及組織應該深入分析以下多個方面的管控效果，比如進度、質量、成本、安全等，最大限度地發(fā)揮出項目質量管理的作用，以提升整個項目的質量。為實現(xiàn)通信網(wǎng)絡工程穩(wěn)定發(fā)展，必須先協(xié)調信息技術，循序漸進地加快通信網(wǎng)絡技術發(fā)展效益的增長。基于此，本文將進一步明確該階段通訊網(wǎng)絡工程的工作重心與難點，有效解決企業(yè)信息不對稱的情況，減少施工風險。

1通信網(wǎng)絡工程工作的新形勢

完善項目管理機制已然成為大勢所趨，為此，不僅要協(xié)調各方落實好通信網(wǎng)絡的建設工作，還要盡可能地打造優(yōu)質的管理體系，切實提升各項建設方案的標準與水平，滿足當代通信網(wǎng)絡的需求，豐富大眾的生活。此外，還應與時俱進地更新管理理念，加大通信網(wǎng)絡工程系統(tǒng)的建設力度，提高通信質量，嚴格按照相關的施工準則與要求來完成通信網(wǎng)絡工程的建設工作。在此期間，必須將軟硬件及時填補到通訊工程運作中，確保管道的開挖符合常理，聯(lián)合制定可行性較高的操作方案，提高工程建設效率的同時，也能以改進施工準備策略的方式來規(guī)避潛在的管理風險，靈活應對各種不確定性因素，從根本上增強通信網(wǎng)絡工程項目的運作能力，使其獲得更為長遠的發(fā)展[2]。

2項目工程施工中必須遵循的原則

2.1遵循質量第一原則

縱觀通信工程的實踐結果，不難發(fā)現(xiàn)質量始終居于首要位置，這不僅是因為通信工程關乎民生大計，與人民群眾的切身利益息息相關，更在于其可在一定程度上提高國家的綜合實力。因此，為了提高通信質量，必須要從質量控制層面入手，盡可能地發(fā)揮出工作人員的正面作用，使其主動提高自身的責任感，學習并鞏固與通信施工有關的專業(yè)知識與技術，堅持強化自身工作能力，提高心理素質，貫徹落實人本思想，對施工質量進行科學管控，不斷提高工程的綜合水平。項目實施之前，分析通信網(wǎng)絡工程項目在運作期間可能遇到的問題，秉著防范為先的理念，做好事前、事中以及事后的質檢與管控工作，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接與協(xié)作。與此同時，還要檢查項目質量、工序等模塊，讓工程質量得到有力的保障。恪守質量標準的底線，有意識地提升工程水平。需要做到以下幾點：一是收集并分析工作數(shù)據(jù)；二是做好科學性論證工作；三是提高檢查標準，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在投資模塊產(chǎn)生較大的正面影響。可知，要想優(yōu)化通信網(wǎng)絡項目的各類資源，使其得到最佳配置與利用，就必須要提高通信網(wǎng)絡項目的有效性與實用性，堅持以節(jié)能減排的環(huán)保思想作為工作導向，科學調配通信網(wǎng)絡工程中的資源[3]。

2.2遵循系統(tǒng)性工作原則

該原則指的是在施工過程中必須立足于宏觀視角來分析問題，一切以大局為重，若能將該原則落到實處，那么不僅可以顯著提高通信網(wǎng)絡資源的配置效率，還可讓系統(tǒng)設計水平提升到新的層次。對此，有關單位需要健全現(xiàn)有的施工技術方案，讓資源配置更為合理、高效，以免出現(xiàn)資源閑置或濫用的情況，最大限度地減少施工的工作量與各類成本。通常情況下，需要參照設計圖紙與施工方案，對其精密性、準確性進行分析與檢驗，結合圖紙上的各種數(shù)據(jù)，來確定最終的投資金額，及時調控通信網(wǎng)絡資源，使其得到充分的利用，確保不同模塊的監(jiān)管工作得以落實[4]。

2.3遵守職業(yè)道德規(guī)范

對于通信網(wǎng)絡工程而言，其在建設期間必須做到公正守法，不得違背職業(yè)道德準則。如此一來，不僅可以提升其管理效果，還可以公平公正的態(tài)度來解決管理問題，讓有關單位主動配合項目管理工作的開展，以免滋生出不良的風氣，項目管理領導人也能秉公辦理各種事項，做到實事求是、以理服人。

3通信工程施工管控策略

3.1施工成本管控策略

要想實現(xiàn)預期的項目管理目標，有關單位必須全方位地了解工程材料與人工成本的使用情況，對其進行客觀且準確的計算，實現(xiàn)工程材料的高效管理，使其數(shù)量得以控制。首先，制定科學可行的成本管控方案，同時深化管理者的管理意識，使其明確自身的工作職責，做好自己的本職工作，讓項目成本處于可控范圍內。其次，分析通信項目的施工周期與成本開支，堅持健全項目經(jīng)理管理機制，才可從整體上控制項目進度與成本。通常情況下，成本的控制離不開建設方案的制定與調整，且往往要采用先進的技術與方法，才可在保證工程質量的前提下簡化施工工藝，減少施工材料的使用，最終使得工程成本符合預期[5]。另外，參考國內外成功或成熟的工程實踐經(jīng)驗與做法，對施工管理工作進行優(yōu)化，同樣可以增加其管理收益，有關部門則應各司其職，齊心協(xié)力做好施工成本的動態(tài)化管理工作。最后，在管控工程成本期間，需要采用動態(tài)的進度調控方案。為了解企業(yè)投資與損益情況，可采取有效性方法加以評估與分析，以此來杜絕通信網(wǎng)絡工程中不合規(guī)的管理行為與現(xiàn)象，對建設成本進行有效控制，做到真正意義上的全局性把控。

3.2通信網(wǎng)絡項目的進度管控策略

為提高通信網(wǎng)絡工程的管理水平，有關單位要貫徹落實可持續(xù)性管理理念，做好相應的準備工作，科學分析施工圖紙、合同等內容，并以此為基礎制定出更加系統(tǒng)、完善的進度管理方案，提前應對動態(tài)分析計劃的潛在變化，為其設置好施工編號，以保證工作安排的合理性。同時還要分析機械設備與材料的耗損情況，將其分為以下三個維度加以評估：一是項目進度；二是人力成本；三是物力成本，以此來確保通信工程能夠在約定的期限內竣工。在制定工程的總進度調控計劃時，務必要對其各個階段進行單獨分析，依次制定年度、月度以及周度等三種計劃，賦予計劃以較高的靈活性與變通性，更好地應對可能發(fā)生的施工變化。確立科學的工程進度，一方面能夠提升通信網(wǎng)絡工程的質量，另一方面，也有助于有關單位按計劃分配施工資源。需要明確的是，工程的建設進度是否可控，還取決于施工單位所購材料是否及時充足，為此，項目管理者必須實時了解施工現(xiàn)場的情況，按照既定的計劃與方案來配置建筑材料，確保項目施工進度不受影響。在管理現(xiàn)場項目之前，還要仔細檢查各種材料的型號與數(shù)量，以免供貨商以次充好，導致工程質量得不到保障，之后，為現(xiàn)場管理做足準備，比如結合項目工作狀況，分析物料規(guī)格、品種、數(shù)量等，嚴格執(zhí)行通信網(wǎng)絡項目標準。以提升管理效率為目的，盡量調動項目管理者的工作熱情，使其迸發(fā)出更多的創(chuàng)新力，為項目管理引進更加高效的激勵辦法與舉措，比如為勞動者發(fā)放一定的物質與經(jīng)濟獎勵，管控項目成本的同時，也能加快施工進度，在合同規(guī)定的期限內交付工程[6]。

3.3通信網(wǎng)絡工程質量管控策略

對于現(xiàn)代通信網(wǎng)絡工程而言，其開展的有效性在很大程度上取決于相關原則的踐行效果，比如質量管控原則，只有將其落到實處，才可切實提升工程質量，健全通信網(wǎng)絡建設機制，改善用戶體驗，讓企業(yè)形象得到更好的提升。這要求項目管理人員對此高度重視，緊跟項目需求與要求，對其質量目標進行科學調控，讓工廠質量達到行業(yè)與國家的驗收標準。在此期間，可有意識地提升質量驗收門檻，間接地提高工程材料的質量，減少不合格率。此外，還應嚴格遵循材料驗收的標準，確保所有材料都滿足國家要求。在實踐過程中，除了要盡可能地保證光纜通道的操作正確無誤，使管道質量直線上升，還要健全機房設備的應用技術，優(yōu)化工程的總體結構，從而達到工作要求的水平。除此之外，可采取分析項目進度與相關要求的方法，使工程質量得到保障。與此同時，積極引進先進技術與新型材料，敢為人先，采用創(chuàng)新性的管理辦法來開展日常的管理工作，在獲得項目施工與監(jiān)理等單位的認可后，予以大規(guī)模的推廣及應用，既能保證施工進度，也能減少工程成本。最后，在項目管理期間，必須落實三級檢查機制，消除各種安全與質量隱患，從源頭上遏制質量問題的發(fā)生。

3.4安全管理策略

在開展安全管理工作時，項目管理人員應盡快健全安全設施管理機制，積極培養(yǎng)復合型管理人才，避免施工過程中安全事故頻發(fā)所導致的悲劇重演，完善安全保障機制，全方位地管控安全損失，制定科學嚴謹?shù)念A急方案，并進行實名登記。定期檢修關鍵施工工具與機械設備，若發(fā)現(xiàn)有破損或故障，要在第一時間內進行維修與更換，以免施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種意外事故。

4結語

提高通信網(wǎng)絡工程的運作水平與質量，必然要將通信技術的應用作為切入點，不斷優(yōu)化與完善，減少外界的干擾，同時也要落實對現(xiàn)場施工狀況的把控，增強管理人員的管理能力，將軟硬件及時填補到通訊工程運作的工作中，管道的開挖等，聯(lián)合提高工程建設效率的同時，通過改進施工準備策略的方式來規(guī)避潛在的管理風險，靈活應對各種不確定性因素，從根本上增強通信網(wǎng)絡工程項目的運作能力，最終提高通信項目的管理水平。

參考文獻

[1]馬增坤.項目管理在通信工程施工建設中的研究與應用[J].科技視界,2020(22):190-192.

[2]何丹.通信工程項目管理中施工進度控制研究[J].智能城市,2020,6(18):99-100.

[3]劉春迪.通信工程項目管理中施工進度控制研究[J].中國新通信,2020,22(16):16.

[4]張立挪.現(xiàn)代項目管理在通信施工領域的應用分析[J].通訊世界,2020,27(01):316-317.

[5]李贛湘,吳彥銘.移動通信工程項目管理研究[J].數(shù)碼世界,2020(08):214-215.

[6]薛皓寶.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡維護及網(wǎng)絡安全問題研究[J].電子元器件與信息技術,2018(08):6-8,17.

作者：王文儀 單位：桂林師范高等專科學校