地產企業文化建設論文

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1地產企業文化建設現狀

1.1核心價值短視化

對企業管理人員而言，建設企業文化首先需要根據建設企業的目標來明確其核心價值取向，進而才能夠確定企業文化建設的大致方向和思路。然而，現實中許多企業在進行文化建設時并未對企業的核心價值進行明確探究，從而便造成企業創辦宗旨不夠明確以及企業定位不夠清晰等情況的出現[2]。這樣一來，在企業文化建設中便出現了核心價值短視化的現象從而干擾到企業文化建設的順利進行。

1.2組織精神同質化

組織精神是企業文化建設的核心和精髓所在，是企業全體員工共同的奮斗目標和價值追求的體現。顯然一個良好積極的組織精神在充分贏得員工的認同的同時對于調動員工工作的積極性和創造性同樣具有積極的影響意義。然而現如今在許多的地產企業內部文化建設過程中，往往存在著組織精神流于表面口號的現象存在，不僅不能夠起到激勵職工的作用反而浪費了文化建設的時間和精力。這種組織精神千篇一律的情況及其不利于企業文化的順利建立。

1.3形象設計表面化

企業文化建設在除了企業核心價值的體現以及企業組織精神的認同之外還包括了企業對外形象的塑造。一個良好正面的企業形象在為企業贏得良好的社會認同聲譽的同時還有利于企業市場規模的擴大以及經濟效益的提高[3]。企業形象的塑造需要根據自身真實情況進行方案的設定和執行。然而當前許多地產企業為了提高自身社會知名度一味地通過過度包裝來設計其企業形象，妄圖通過炒作尋求發展空間，往往卻以失敗告終。

2我國地產企業在文化建設解決對策

2.1診斷現有企業文化

企業文化類型的診斷需要根據企業的具體性質進行判斷，地產企業由于對市場反饋信息掌握及時有效等特點使得其在進行企業文化類型的創建選擇時往往會選擇那些將工作與享受相互銜接起來的文化類型。面對這一實際情況，往往存在著人員流動性較大以及企業整體價值觀難以塑造等問題。為了有效解決這一情況企業可以通過采取激勵機制對現有員工進行積極性地調動，通過良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物質和精神雙重層面滿足員工的歸屬認同感[4]。

2.2重視企業文化個性發展

企業文化的建設需要根據企業自身發展建設的特點進行，為此便要求企業的領導者堅守企業文化個性化的發展之路，避免出現千篇一律的口號式的泛企業文化現象。企業領導者可以通過以身作則的方法帶動企業員樹立起共同的文化價值追求。將多元文化管理納入企業經營發展的戰略范疇，通過這種努力讓領導者在廣大員工中樹立起良好的形象，通過感情上的默契發展使領導者準確地對周圍世界的情況加以感知和反應，通過真誠友好地對待每一位員工以期贏得員工的信任，實現員工對于企業的歸屬感和認同感。企業文化唯有擁有了自身獨特的發展魅力方能夠在調動員工積極性和認同感時發揮其應用的強大作用。

2.3重視企業文化制度建設

企業文化建設需要完善的管理制度做保障，一個嚴格有效的企業文化管理保障制度是促進企業文化實現不斷完善和發展的前提和基礎。企業中每一項制度都能夠落實到實處是企業文化逐步實現成熟的一個具體反映。由此可見，在企業文化建設過程中，有必要依照企業文化精神的要求建立起一系列相應的企業文化管理制度，在實現企業內部文化同制度的協調統一的同時促進企業員工遵從企業文化價值取向的引導保證制度方面的規范化進行。然而，在企業文化建設之上進行制度管理建設時需要格外注意企業文化價值導向制度的構成，通過企業文化的成功塑造實現對其內部管理精神的模式倡導。進而通過制度的完整建設和逐一落實對員工的工作行為實現規范，其最終目的是期望將企業的精神文化轉為企業員工的自覺行為行動。在進行管理制度的制定時有必要將企業的管理理念通過制度加以體現以提高員工對企業制度的理解和認同[5]。制度屬于企業文化發展的載體，員工可以通過執行制度完成對企業文化的了解和認識，通過遵守管理制度相關規定實現由制度條框向企業文化管理理念的轉變，完成由制度向文化方面的轉化。

3小結

一個企業唯有擁有了鮮明的文化魅力方能夠獲取發展的動力，企業文化是對企業整個精神價值追求的集中體現，是企業實現發展創新的活的靈魂。根據本文中對地產企業文化建設中存在的問題進行剖析研究發現，企業唯有立足于自身實際發展情況明確企業所處的發展階段以及短期和長期的發展目標方能夠確立企業文化類型和發展理念?？偠灾禺a企業需要根據自身發展情況結合員工的思想觀念進行企業文化建設，終極目標是通過文化建設實現企業經濟效益的發展，提高企業核心競爭力，促進企業實現長遠穩健發展。

作者:楊海峰單位:西部投資集團有限公司