和諧企業視野下國有企業工會工作思考

導語：和諧企業視野下國有企業工會工作思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業工會是聯系企業和職工的紐帶。企業工會承擔著維護職工合法權益、促進企業和諧發展、提高職工素質的法定職責。本文從和諧企業角度出發，分析現代國有企業工會工作面臨的諸多挑戰，并結合工作實際，提出新形勢下改進目前國有企業工會工作的創新思路，將工會打造成為企業的民主之家、溫暖之家和學習之家。

關鍵詞：國有企業;工會工作;工會創新

現代國有企業工會承擔著維護職工合法權益，解決職工困難，調動大家工作積極性和創造性，提高企業競爭力的重要職能，這些都和發展和諧勞動關系，構建和諧企業是一脈相承的。從和諧企業角度來看，需要將職工滿意度作為衡量工作成效的重要依據，不斷增強國企工會管理水平，提高工會工作的創新活力。

一、現代國有企業工會工作面臨的挑戰

1.工會服務群體的多元化帶來的管理難度加大。現代企業制度下，可以大致將國有企業職工分為四大類：一是企業經營者群體，如董事會、股東、高級經理等；二是高級專業技術人員和管理人員，也就是俗稱的“白領”群體；三是企業從事生產勞動的一線員工；四是勞務派遣制員工和外聘員工等。由于職工群體所處的社會地位、收入水平、受教育程度不同，需求也就不盡相同。工會服務群體的多元化對國有企業工會工作的管理提出了更高要求。近些年來，隨著國民素質教育的普及，企業員工的文化水平普遍提高，員工民主意識增強，也開始追求更高層次的公平感和滿足感，要求更多地參與到企業決策中來，提出關于企業與員工個人發展的意見和建議，這也給工會的民主管理帶來了挑戰。

2.國企工會工作的現狀與高效的工會管理要求有一定差距。一是國企工會專業人才短缺現象十分明顯。受“精簡機構，定員定編”的國企改革影響，工會干部以兼職居多，專職從事工會工作的人員極少，有的甚至身兼數職，這就導致了工會干部的主要精力都放在日常工作中，沒有充足的時間思考和研究工會工作，工會成為企業一塊象征性的牌子。二是國企工會工作方法滯后，缺乏創新。工會的日常工作就是發發福利、做做慰問，組織一些競賽和文體活動，現代化技術手段運用較少，行政化色彩濃厚。三是國企工會干部的素質參差不齊，管理能力和管理水平不高，缺乏專門的財務和審計人員。四是工會活動經費不足。工會活動經費主要來源于會員繳納的會費、職工工資總額按比例撥繳的經費、行政補助和捐贈等。由于經費來源的限制，工會經費不足對日常活動開展有比較大的限制。3.新形勢下對職工的思想教育和職業技能培訓提出更高要求。新形勢下，一方面，職工的思想教育由單一的政治目的向提高職工政治覺悟和企業凝聚力方向轉變。工會開展的思想教育工作包括對國家發展形勢，黨的路線、方針、政策以及法治教育，內容更加的豐富，這要求采用更靈活有效，更加現代化的宣傳教育方式才能達到預期的教育目標。另一方面，國企工會開展職工技能培訓的重心轉向實用技能培訓。企業的競爭力與員工的素質高低、技術技能水平密切相關。只有加強實用技能培訓，打造高水平、高素質的職工隊伍，才能適應企業不斷發展的需要。

二、改進國有企業工會工作的創新思路

根據修訂后的《工會法》要求，工會的法定職責可以概括為三大內容：一是維護職工合法權益，實現民主管理與監督職能；二是關心職工生活，建立協調穩定的勞動關系，促進企業和諧發展職能；三是教育職能，提高職工隊伍素質。國有企業工會職能定位的復雜性與多面性，決定了工會的工作內容、活動方式、工作重點都不一樣。面對國有企業工會職能拓寬、任務加重、難度加大的客觀現實，要想有所突破與創新，需要突出其針對性、特色性、靈活性和時效性，從多個方面改進國有企業工會工作。

1.推進民主管理，建設民主之家。建立和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。職工代表大會是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一項基本制度。創新職代會組織形式，不斷豐富和充實職代會的工作內容，充分發揮職代會作用，有利于推進國有企業的民主管理，保障職工知情權、參與權和監督權。具體實施上，制定職代會制度實施細則，成立工會委員會和經費審查委員會，定期召開職代會或職工大會，對涉及企業生產經營等重大決策，職工切身利益的重大事項進行審議。對于代表提案和建議，工會應及時會同行政領導共同研究，采納合理化的意見和建議。平時工作過程中，加強與普通職工群眾的溝通，通過調研、會議或訪談的方式，了解職工訴求。工會也可以在公司內部網站或內刊上，設置專門的討論區，供員工暢所欲言，方便管理者了解員工心聲，為以后制定和改進企業相關政策做參考。同時，高度重視基層工會干部隊伍建設和組織建設，選拔熱心工會工作并具有開拓精神的復合型專業人才，增強工會組織活力，形成功能完備、機構健全的工會組織機構。提高專職工會工作人員的占比，加快工會干部隊伍的專業化進程，切實履行職責，提高管理水平。工會財務也要進一步強化經費保障，專款專用，管好、用好工會經費。

2.強化人文關懷，建設溫暖之家。以保障員工的生活權益為出發點，關心員工生活，努力為員工辦實事、做好事、解難事。建立健全困難職工檔案，對因突發事故造成家庭困難的職工給予慰問和一定補助，深入開展送溫暖活動，強化人文關懷。做好節日期間的慰問活動，重大節日前夕對勞動模范、一線員工、離退休員工進行慰問。改善員工工作環境和宿舍條件，盡可能為職工工作、生活創造方便。以開展健康向上的文體活動為載體，增強企業的凝聚力和向心力。工會可以策劃和組織多種多樣的業余文體活動。如以提高員工身體素質為目的的體育競賽、健身活動，購買和補充應急醫療設施、健身設備，定期安排職工體檢；以促進職工心理健康為目的的心理咨詢室建設；以陶冶情操，舒緩工作壓力為目的的文娛活動，如放映電影、歌唱比賽、體操、攝影、繪畫活動等等。以促進企業生產經營為根本，深入開展以降成本、增效益、技術公關、管理創新、服務規范等為內容的勞動競賽活動，調動員工工作積極性。通過表彰和宣傳勞動模范和先進集體，樹立典型，推廣先進經驗，吸引員工立足崗位、爭先創優，提高自身技能水平，進而推動企業的整體發展。

3.強化員工素質教育，建設學習之家。國企工會應充分發揮其教育職能，強化理論武裝，注重思想政治教育、文化素質教育、職業能力教育，全面提高職工素質，造就一支技能精湛、刻苦鉆研、勇于創新、梯次合理的高水平技能人才隊伍。企業應創造條件，鼓勵員工多參加各種技能培訓。各級工會可以綜合運用現代信息化手段，創造豐富的學習機會，提高職工學習效率。例如運用可視電話，網絡學習平臺，有條件的地方設小型圖書室，購買專業書籍，定期開展經驗交流會，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵員工自學成才。工會可以結合工作實際，分階段開展培訓工作，在培訓過程中融入企業文化、企業宗旨及企業使命的內容，增強職工歸屬感和認同感。

三、結語

當前國有企業工會工作挑戰與機遇并存。面對不斷變化的客觀形勢，只有進一步理清工作思路，改進工作方法，豐富工作內涵，把工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家，開拓工會工作新局面，才能夠使企業站的更高、走的更遠，最終實現和諧企業的目標。

作者:劉穎 單位:南京地鐵集團有限公司

參考文獻：

[1]勞動法[M].中國法制出版社,2005.

[2]原會建.制度環境變遷下國有企業工會轉型及其困境[J].中國行政管理,2013(01).

[3]徐小洪.中國工會的雙重角色定位[J].人文雜志,2010(06).

[4]蓋金春.關于加強和改進國有企業工會工作的思考[J].中國勞動關系學院學報,2010(03).

[5]莊惠.創新和發展國有企業工會職能的探討[J].現代商業,2010(11).