加油站施工安全管理論文

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摘要：當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私家車數(shù)量不斷增多，因此人們對油品的需求量也不斷提高，而為了滿足人們的用油需求，城市中建設(shè)了越來越多的加油站。加油站建設(shè)項目是一項特殊的工程項目，其對施工安全的要求非常高，施工現(xiàn)場的安全管理是第一要務(wù)。因為只有先保障了施工現(xiàn)場的安全，才能夠保障施工的順利進(jìn)行；反之若安全管理不到位，則可能引起施工安全事故，危害人民、國家及企業(yè)的財產(chǎn)生命安全。本文主要根據(jù)加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)存問題，提出了相關(guān)措施建議。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理

在加油站建設(shè)施工過程中涉及到了眾多項目方案的確立、資源利用的調(diào)配、人員的分工以及復(fù)雜的管理機構(gòu)，其具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、人力財力耗費巨大等特點。而這些工作的共同前提都是保障現(xiàn)場施工安全。近年來，黨和政府不斷加強了對加油站建設(shè)施工安全的重視程度，相繼出臺了眾多與施工安全管理有關(guān)的法律法規(guī)和管理條例，大大提升了我國加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理水平。不過，其中一些問題仍舊存在，所以未來還要繼續(xù)加強安全管理工作改進(jìn)，切實踐行“安全第一”的施工理念。

1加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)存問題

1.1分包轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重。加油站建設(shè)項目的總承包單位雖然都是具有合格資質(zhì)的建筑企業(yè)，但是單獨企業(yè)的精力和人力有限，通常會將部分分項工程的施工任務(wù)分包轉(zhuǎn)包給其他施工隊伍，而分包轉(zhuǎn)包的施工隊伍卻往往不能保證資質(zhì)合格，它們經(jīng)常會在施工過程中出現(xiàn)違背安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，整體安全管理能力很差，并且相關(guān)技術(shù)、裝備及資金等客觀條件也不足。在現(xiàn)實中，很多施工安全問題就是由此引起的。1.2對安全管理不重視。建設(shè)項目的監(jiān)理人員承擔(dān)著施工安全管理的責(zé)任，但在現(xiàn)實中，很多加油站建設(shè)項目的監(jiān)理人員對施工安全管理并沒有引起足夠的重視，具體表現(xiàn)在執(zhí)行安全管理工作的過程中沒有嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)規(guī)定的施工安全管理規(guī)程，或是沒有認(rèn)真履行自身的安全監(jiān)理職責(zé)。另外，還有的加油站建設(shè)項目的監(jiān)理人員根本就不具備足夠的專業(yè)能力，無法滿足施工安全監(jiān)理工作要求。1.3降低安全生產(chǎn)要求。有的加油站建設(shè)項目的施工單位一心只想著盈利，而忽視安全問題，所以通過降低安全生產(chǎn)要求的方式來節(jié)省成本，卻反而引發(fā)了嚴(yán)重的安全事故，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，有的施工單位在聘請施工人員時貪圖便宜而選擇“馬路游擊隊”工人，這些工人都是些非專業(yè)人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，對施工安全不夠重視，更不熟悉安全操作規(guī)程和施工安全法律法規(guī)。再如，有的施工單位為了搶工期，在施工中并未貫徹執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范，而只一味圖快、趕進(jìn)度，最終引發(fā)了重大安全事故。1.4施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)。很多加油站建設(shè)項目的施工管理人員對工作標(biāo)準(zhǔn)要求偏低，沒有在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督管理施工人員的操作行為，導(dǎo)致很多不安全操作行為頻頻出現(xiàn)，卻沒有人提出警告和做出處理，反而任其發(fā)展，直到釀成大禍。還有的施工管理人員為了顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，不論現(xiàn)實情況如何就胡亂指揮工作，從而給施工埋下了許多安全隱患。1.5缺乏有效應(yīng)急機制。有的加油站建設(shè)項目的施工單位抱有僥幸心理，認(rèn)為安全事故一般不會發(fā)生，所以并未事先制定有效的應(yīng)急機制，導(dǎo)致當(dāng)安全事故發(fā)生后，由于缺少應(yīng)急方案，所以無法及時做出反應(yīng)，最終擴(kuò)大了事故損失。

2加強加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1嚴(yán)格把關(guān)分包轉(zhuǎn)包。若想切實保障加油站建設(shè)項目的施工安全，首先必須要嚴(yán)格把關(guān)分包轉(zhuǎn)包，成立專門審核小組來審核各施工單位的資質(zhì)，同時建立完善的項目招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格審查施工單位的安全施工資質(zhì)。2.2加強監(jiān)理方的監(jiān)管。為保證項目監(jiān)理方的監(jiān)理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)要制定嚴(yán)格完善的監(jiān)理監(jiān)督考核規(guī)范，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員工作態(tài)度敷衍、工作不認(rèn)真等情況要及時糾正追責(zé)。日常應(yīng)派駐安全管理人員深入到施工現(xiàn)場，對監(jiān)理方進(jìn)行實時監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為都要及時記錄，嚴(yán)格實施“三控三管一協(xié)調(diào)”管理制度。2.3重視安全教育培訓(xùn)。通過開展安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員及安全管理人員的安全意識、安全行為規(guī)范及安全操作技術(shù)。還要定期組織開展管理會議，加油站建設(shè)項目的所有主管部門管理人員、現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)人員及施工人員等都要到會參與，共同研討和學(xué)習(xí)施工安全法律法規(guī)與安全操作規(guī)程。2.4加強現(xiàn)場安全管理。在加油站建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，管理人員必須要加強施工現(xiàn)場安全管理，對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強防范，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)范。管理人員要明確檢查監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實監(jiān)管任務(wù)，明確每日檢查工作，以及嚴(yán)格執(zhí)行安全施工法律法規(guī)與制度規(guī)范，將一切不安全因素都排除在施工現(xiàn)場之外。2.5建立安全管理機制。加油站建設(shè)項目的施工單位應(yīng)當(dāng)要建立有效的安全管理機制，統(tǒng)一監(jiān)督管理項目的統(tǒng)籌和實施，全權(quán)跟進(jìn)整個項目的施工過程。以及還要建立獎懲機制，每月按績效定工資和獎金，以提升管理人員的安全管理意識和工作責(zé)任心，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和追責(zé)。

3結(jié)語

綜上所述，加油站建設(shè)項目的施工安全管理乃是第一要務(wù)。在目前的加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理中尚存在許多問題，未來需嚴(yán)格把關(guān)分包轉(zhuǎn)包、加強監(jiān)理方的監(jiān)管、重視安全教育培訓(xùn)、加強現(xiàn)場安全管理、建立安全管理機制等，通過這些措施來加強安全管理，保障現(xiàn)場施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣濱.論加油站建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（20）:185-186.

[2]楊曉樓.論加油站建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理[J].廣東化工，2013，40（06）:94-95.

作者:張旗 單位:中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司