工商管理信息化發展論文

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【摘要】眾所周知工商管理部門一直都是國家所有的管理部門里面的一個十分重要的成員之一，它對市場上所有的大小企業都起著管理和制約有非常重要的現實意義，不但出色的工商管理所提供的工作是推動中國經濟水平穩定向上發展的一個十分重要的原因之一，它始終起著促進市場經濟的連續發展重要作用。伴隨我國科學技術的高速發展，工商管理部門也正在慢慢被科學技術所改變，公共管理以信息化前進的勢頭，管理能力的穩定提高，然而踏足在信息化道路上也出現了許多問題。此文就是有正對性的對這些出現的問題做出深刻分析，并深究工商管理部門的信息化發展道路的原因和措施方案。

【關鍵詞】管理部門；信息化發展道路；措施方案

1引言

如果國家經濟想要始終保持著向上穩定的發展狀況它就不能離開高效工商管理部門的支持，工商管理部門在社會經濟發展起著管控、帶領、服務等等一些最基本但卻十分的作用。這些年來，中國的科學技術的飛躍發展，中國許多大小企業的發展改變特別迅速，在科學蓬勃發展的社會環境中，工商管理就更應當走上信息化道路，這樣才能追上社會的潮流，不被時代所淘汰，只有做到這些才能提供更加優質的服務。這篇文章就工商管理走上信息化道路的原因、就一些現實中的問題和措施方案進行徹底的分析[1]。

2促使工商管理踏上信息化道路的原因

如果要讓國家的經濟發展水平趕上科學技術的發展速度，那么就一定要使國家經濟發展的所有層次方面都踏上信息化道路。眾所周知工商管理部門是國家的一個在管理大小企業中起著舉足輕重的部門，它引領我國經濟的發展，因此它一定要始終出在一種高效有規律性的運行狀態下，只有這樣才能向社會中的各個企業起著控制和提供優質服務。隨著科學技術時代的快速逼近，企業的靈活性十分高，可以快速適應朝代的發展，工商管理部門為了不落后就必須做出相應的改變，踏上信息化道路是其唯一的一條追隨時代的道路，走在信息化道路，工商管理工作起著提高工作效率和工作質量及集體組織等方面都產生意義非凡的現實意義。本來工作自身都是十分的繁瑣和枯燥，還有其工作量十分巨大，通過科學的管理方法利用信息化是一個最明智的選擇。

3工商管理在信息化道路上碰到的現實問題

首先在信息化道路上遇到的第一個難題就是出現在發展的層次等級上面。其次第二個難題就是信息化的發展實施的力度不夠，沒有一個強有力的保障機構，就像法律的推行就有最為嚴格實施力度。以上兩方面問提的出現將會阻礙信息化的發展，不能順利的推行。還有就是在現實的工商管理工作中存在一些思想不健康的思想將會導致出現許多不好的現象。另外管理和控制信息的火候不夠，出現這種問題很容易讓工作者有機可乘，沒有強有力的監督從而使工人的工作積極度下降，不能高效的去完成，一旦這種工作習慣成為一種風氣，它將嚴重影響工作運行，從而妨礙信息化的發展。最后的一個問題就是信息化發展歷程中沒有合理的科學的管理方法。因此它是不利于工商管理踏上信息化道路的原因之一。當然是用有效的科學的方法就能解決信息化道路上出現的這些問題。但要是沒有及時的找到有效的辦法去應對它，在某種意義上將會損傷工商管理在我們心中的印象，造成管理水平低下的不好狀況[2]。

4如何使工商管理迅速踏上信息化道路的措施方案

4.1設備信息化，有力工商信息化管理的發展。如何才能使工商管理快速走上信息化道路，最重要的就是更新信息化設備。只有在信息化管理設備特別先進的前提下才能保障工商管理工作、議會還有培訓等工作的使用。就目前要設備信息化以求滿足工商管理工作的一些要求：這要求同時讓工商和服務部門的設備信息化，設備及時的更新在很大程度上可以提高工作的質量和工作的效率，這一點并不單單適合于工商管理，在其它行業也有著異曲同工之處，工商管理未來的持續發展與他有著極大的聯系；將數據信息以信息化的模式存儲起來，先進的存儲來管理可以使工商管理工作做起來更加簡單，坐在松軟的辦公椅上，操控電腦能夠輕輕松松地對信息直接管理；再利用先進的技術管理數據時，必須做一些防護工作，要保證信息數據不會丟失，數據的丟失將是一個巨大的損失。4.2工商管理部門業務體系更新。在實施信息化管理的同時，工商管理下的所有部門應該快速更換為最新的系統。當然企業應當根據自己一些發展狀況和自身的需要來對數據的更新，不可盲目，必須找到適合自己道路。在適當的更新后，這樣還給民眾和工商管理部門增加了一條道路，更加親近民眾。還有一種好處就是它可以高效地監控企業的發展狀況，還可以為廣大民眾提供更加全面的優質服務。4.3發展過程中的問題需及時得到解決。工商管理發展的過程中勢必會遇到各式各樣的問題，若不能及時去處理它，那必將阻礙工商管理的發展，所以要想有著更好的信息化管理發展，就必須合理協調發展道路上與各種建立良好的關系。首先，要把握協調總體發展與部分區域發展的關系，讓其相互發展相互制約。其次，要及時合理的協調整體應用和總體改善的關系，使工商管理的信息化道路更加順利。最后，工商業務和工商管理部門的關系當然也要及時地去協調管理。在工商管理部門的信息化改革和發展的過程中，要以全局發展為主，這就要求視他為最基本的原則。4.4工作人員素質和應用水平同樣需要提高。工作人員在這發展過程中發揮了至關重要的作用，為了提高工作人員要對經濟市場進行監督和管理能力，所以才必須對工作人員進行培養，要做到不管是在業務執行方面還是技術管理方面都要取得質的飛躍和有突破性的發展。因此無論無何都需在某一時間段去為員工做一定的培訓工作，當然不只是注重管理技術這一方面的知識，還更應當把員工和互聯網結合起來，學到的知識應當更快的運用于實踐當中才更好的被掌握，只有這樣才能高效地運用現代信息技術去對工商管理。技術知識只是其中較為重要的一方面，機構的運行和技術知識的運用還是需要靠人來體現，所以員工之間也需要嚴格管理，增加員工選拔和考核項目，讓更優秀的員工在最適合它的崗位上，這樣工商管理的信息化道路才能更快更好的去完成。

5結語

結合全文，社會各個領域都在信息化下面快速的發展，所以在此嚴峻的環境下，工商管理部門要想不被社會所淘汰，就必須追隨潮流的發展，高效的信息化道路才是其最理想的選擇，這樣才能更好地對企業進行管理、滿足社會發展的實際需求。

參考文獻

[1]潘選威.工商管理信息化發展對策研究[J].公共管理,2013,(1):27.

[2]李湃清.試析工商管理信息化發展趨勢及應對措施[J].科技創新,2013,(3):82.

作者:徐燕萍 單位:南昌理工學院