物資管理與鐵路施工單位經(jīng)濟效益

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[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也在不斷地完善，對于鐵路質(zhì)量也提出了更高要求。物資是鐵路建設(shè)的核心，是提升鐵路發(fā)展的基礎(chǔ)，物資管理是覆蓋施工生產(chǎn)全過程、涉及施工全方位、全員參與的管理，伴隨鐵路施工企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，鐵路施工企業(yè)物資核算及分析管理出現(xiàn)了新的要求和趨勢，成為了鐵路施工企業(yè)成本管理中的一個重要組成部分和新的經(jīng)濟增長點。因此，完善物資的管理可以提高鐵路施工單位的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]物資管理；鐵路施工單位；經(jīng)濟效益

鐵路在建設(shè)的過程中，需要用到很多的物資，鐵路施工單位的發(fā)展同樣需要依靠物資來實現(xiàn)，所以，加強對于物資的管理，合理規(guī)劃物資的管理方式與管理流程，增加物資管理的科學性，有助于提升鐵路施工單位的經(jīng)濟效益。

1.物資管理的含義

物資管理主要是在鐵路單位的工作中，對于一些工作所需物品進行存儲與管理。物資管理主要分為幾大類型：物資管理與鐵路施工單位的發(fā)展息息相關(guān)，科學地對物資進行管理可以增加鐵路施工單位的管理水平，提高鐵路施工單位的工作效率，促進鐵路施工單位的經(jīng)濟發(fā)展。對于物資的管理可以體現(xiàn)出鐵路施工單位的存儲能力，在鐵路施工單位的存在經(jīng)濟壓力時，可以通過售賣物資來周轉(zhuǎn)鐵路施工單位的經(jīng)濟，給予鐵路施工單位運行支持。鐵路施工單位的要正確認識物資管理工作，把握好物資管理的核心，但是不能因為鐵路施工單位的成本費用大肆的進行物資的售賣，要挑選一些對于鐵路施工單位用處較小的物資來進行處理，以此來增加鐵路施工單位的經(jīng)濟收入。物資管理要制定科學的管理制度，根據(jù)管理制度來進行物資的管理，管理制度的制定與實施要根據(jù)鐵路施工單位的現(xiàn)狀、物資的種類與數(shù)量等來進行，保證物資管理的合理性與科學性。

2.鐵路施工單位物資管理的基本內(nèi)容

物資管理主要分為幾個步驟，第一，根據(jù)物資的貨源與種類進行物資的存儲與驗收，在相關(guān)管理電腦上記錄物資的種類與存儲時間、存儲物資型號、存儲人員等；第二，根據(jù)物資的保質(zhì)期來進行物資使用的規(guī)劃，使物資在保質(zhì)期之內(nèi)得到使用，物資在消耗的過程中，要記錄出庫的信息，拿取人、拿取時間、拿取用途等，詳細記錄物資拿取的相關(guān)信息；第三，定期對一些物資進行維修與保養(yǎng)，一般需要維修與保養(yǎng)的物資都是比較大型的物資，比如：施工的設(shè)備、辦公的設(shè)備等，對于這些設(shè)備的維修與保養(yǎng)要準確，不同設(shè)備維修與保養(yǎng)的方式不同，所需要的工具也不同，要明確物資維修與保養(yǎng)的工具；第四，物資的發(fā)放，物資的發(fā)放工作要交予各部門的負責人，各部門的負責人根據(jù)工作人員物資的使用情況來進行物資的發(fā)放；第五，物資的回收再利用，物資來進行使用之后，會產(chǎn)生老化，無法使用的現(xiàn)象，根據(jù)不同物資的材質(zhì)與零件，維修老化的部分，更換全新的零件，使得物資可以實現(xiàn)再利用。

3.鐵路物資管理出現(xiàn)的問題

3.1物資管理工作認識不足

物資管理工作認識不足給鐵路施工單位造成了很嚴重的經(jīng)濟損失，物資管理是鐵路施工單位經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。但是，我國的鐵路施工單位對于物資管理的認識不正確，也沒有重視物資管理工作，只是把物資管理工作當中最普通的存儲工作，沒有意識到物資管理工作的重要性。在物資管理工作中，鐵路施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，比如：在物資存儲的時候，對于物資的信息沒有進行細致的登記，在物資使用時發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題，但是由于物資存儲信息不完善沒有辦法進行更換，導致了鐵路施工單位增加了不必要的經(jīng)濟損失。另外，物資管理人員對于物資管理工作不重視、不負責，對于物資的擺放與使用沒有相應(yīng)的規(guī)劃，導致物資管理存在漏洞。

3.2沒有重視物資的后期管理

在一般的鐵路施工單位，只重視物資管理的采購工作，在進行采購工作時，相關(guān)工作人員態(tài)度比較積極，對于物資的后期管理疏于重視。如今市場的變化比較快，每年都有關(guān)于物資管理質(zhì)量問題的報導，這些報導中大多都是由于一些不法商家惡意出售質(zhì)量有問題的物資，并且故意降低價格，引導采購人員進行購買，購買之后無法進行物資的使用，造成了鐵路施工單位的經(jīng)濟損失。另外，在物資的后期管理中，相關(guān)管理人員對于物資的型號、擺放位置等問題缺乏重視，影響了物資的使用與歸納，在使用的過程中找不到相關(guān)物資，或者是記錄錯誤物資的型號，導致物資在使用的過程中比較混亂。

4.物資管理對鐵路施工單位經(jīng)濟效益的影響

物資管理影響著鐵路施工單位的經(jīng)濟效益，雖然從表面上看，物資的管理與鐵路施工單位的經(jīng)濟效率沒有必然的聯(lián)系但是物資管理涉及的范圍比較廣，涵蓋了鐵路施工單位的各個部門，因此，物資管理的良好程度在一定程度上影響著鐵路施工單位的經(jīng)濟利益。鐵路施工單位沒有專門管理物資的部門，對于物資的存儲與使用都是倉庫管理人員在進行，在日常的物資管理工作中會影響物資管理的實用性，同時，也增加了物資管理的損失，一些物資在進行管理時沒有及時地進行維修與養(yǎng)護，導致該物資無法再進行使用，造成了鐵路施工單位的經(jīng)濟損失。

5.提升物資管理水平的有效方式

5.1加強物資管理的監(jiān)督工作

物資管理的監(jiān)督工作要與鐵路施工單位的各個部門相互合作，首先，要先建立一個專門管理物資的部門，該部門中要有至少一位或一位以上的管理人員，相關(guān)工作人員若干，該部門主要負責的就是物資的日常存儲與使用，記錄相關(guān)物資的實際情況，對于需要維護與保養(yǎng)的物資定期進行維護與保養(yǎng)等。然后，鐵路施工單位的其他部門在日常工作的過程中，要監(jiān)督該部門的物資管理工作，在進行物資領(lǐng)用時，觀察該部門是否進行物資的領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用記錄上的相關(guān)信息是否完整等。另外，對于鐵路施工單位的物資監(jiān)管工作要制定詳細的計劃，要對每天的管理工作進行安排，管理部門通過小組方式來進行輪班監(jiān)管，每個小組大概需要三到五人，根據(jù)鐵路施工單位的工作人員情況來進行細致的分配，每組監(jiān)督人員要保證所有時間都用在物資管理的工作上，嚴格把控物資管理的步驟，做到按照物資管理計劃依次實施。物資管理的規(guī)劃要在鐵路施工單位進行試用，根據(jù)試用過程中發(fā)生的問題與漏洞進行物資管理計劃的修補與整改，保證物資管理工作的監(jiān)管力度。

5.2提高物資管理水平

物資管理實際上是鐵路施工單位為生產(chǎn)和發(fā)展采購和調(diào)度物資的全過程。物資的儲存使用和回收都是物資管理的一方面。物資管理工作的主要內(nèi)容是圍繞鐵路施工單位的經(jīng)濟發(fā)展，對市場上物資價格的變化進行深入的研究和分析，建立健全物資管理的制度與體系，確保物資管理工作能夠順利地進行。有序地為鐵路施工單位生產(chǎn)發(fā)展提供充足的物資資源，有效解決鐵路施工單位物資供需的需求。從這個角度來看，加強鐵路施工單位物資的管理的水平可以大大提高物資管理的規(guī)劃，提高鐵路施工單位的物資質(zhì)量，提高鐵路運輸能力，并降低鐵路施工單位發(fā)物資管理成本，促進鐵路施工單位的經(jīng)濟效益。因此，鐵路施工單位應(yīng)重點加強對于物資的管理，提高物資管理水平，對物資管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理。第一步，加強對物資管理的監(jiān)督和控制，建立健全物資倉庫和倉庫記錄。明確物資庫存和消耗情況。同時在鐵路施工單位進行物資的使用時，每個部門需要根據(jù)部門的工作證來進行物資的領(lǐng)取，沒有工作證的員工與部門不予以發(fā)放物資。嚴格規(guī)范物資的取用信息，以避免物資取用超過該部門的領(lǐng)取資格，避免出現(xiàn)物資領(lǐng)取的錯誤。如果一旦在物資領(lǐng)取的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了有部門誤領(lǐng)或者是錯領(lǐng)的現(xiàn)象，要及時與物資管理部門進行溝通，查找領(lǐng)取記錄，及時找到問題出現(xiàn)在哪里，并及時解決。另外，物資管理部門要進行一個星期小規(guī)模盤點，一個月天大規(guī)模盤點計劃，嚴格對照記錄表來進行物資的對照與數(shù)量，規(guī)范物資管理。建立完善的物資管理制度。物資管理部門應(yīng)按時向領(lǐng)導提交管理報表，并且要匯報這段時間物資的取用情況、存儲情況與剩余情況，并保持儲備庫個物資在一個合理的狀態(tài)，減少物資的損失，增加鐵路施工單位的資金的流通，促進經(jīng)濟發(fā)展。對數(shù)據(jù)進行分類匯總。在建立相關(guān)制度以保證物資管理質(zhì)量的同時，要對倉庫內(nèi)的物資進行有序的整理總結(jié)，定期清理，清理出來的空間可以擺放其他物資，或者是擺放下一批相關(guān)類型的物資。另外，同類型的物資要匯總在一處，并在區(qū)域內(nèi)標注，標明物資的名稱和數(shù)量，這樣物資的分發(fā)會更加方便。提高過期物資的資源的利用率。鐵路施工單位要想提高物資管理的質(zhì)量和水平，就必須加強對物資的合理利用，提高物資再利用的效率。過期的物資在最短的時間內(nèi)進行使用，一方面可以提高企業(yè)資金的流通速度，另一方面可以清理物資的庫存，保證物資的有效利用。加強物資管理的評價。物資管理是一種科學、有效的管理方式，對鐵路施工單位的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生一定程度的影響，因此，鐵路施工單位應(yīng)加強物資管理的評價，提高工作人員對物資管理的認識程度，并按照有關(guān)規(guī)定的工作內(nèi)容來進行日常的物資管理，提高物資管理的效率。

6.結(jié)語

加強物資管理的監(jiān)督工作、提高物資管理水平等措施可以有效的完善鐵路的物資管理，增加鐵路單位的經(jīng)濟效益。本文還有不足之處，希望可以幫助鐵路單位更好地進行物資管理。

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作者：謝鵬 單位：中鐵二十二局集團第二工程有限公司