國有企業經營管理和發展戰略

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摘要：目的：探索我國經濟高質量發展時期國有企業經營管理和發展戰略的相關內容。方法：了解高質量發展時期的時代背景、提高企業經營管理和發展戰略的必要性，充分認識企業戰略管理方面存在的問題，提出相關的優化措施。結論：高質量發展時期可以通過加強戰略研究，建立科學高效機制，引進先進設備理念來提高企業經營管理和發展戰略水平。

關鍵詞：國有企業；經營管理；發展戰略；高質量發展時期

“高質量發展”是2018年國務院政府工作報告首次提出的新表述，高度概括了中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的時代狀況，作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業在高質量發展時期的表現對中國完成全面建設小康社會的目標的重要影響，全面提高國有企業的企業經營管理和發展戰略水平刻不容緩。

一、高質量發展時期國有企業加強經營管理和發展戰略的必要性

1.時代背景。(1)經濟體制改革。由于國內經濟高速發展，固有的經濟體制對目前的發展狀況有一定的局限性，中國開始進行經濟體制改革，全面深化改革重點，處理好政府和市場的關系，改革頂層設計和總體規劃，經濟體制改革可以加快破除制約科學發展的機制體制障礙，為企業提供更廣闊的發展空間，保證優質的企業生存環境。(2)經濟全球化的影響。國際金融危機使得經濟全球化逆潮出現，給國有企業外部環境帶來嚴峻挑戰，同時，經濟全球化和貿易全球化開拓了國外市場，加快了企業發展步伐，市場供求關系變得復雜，民眾需求與對質量的要求變得越來越高，對于國有企業的發展來說，機遇和挑戰并存。2.必要性。(1)國有企業要生存和發展，必須實行戰略管理。當高質量發展時期市場行業競爭激烈，國有企業的表現并不是十分理想，國有企業的經營管理和發展戰略可以幫助企業充分認識到自身制度體系上的優勢劣勢，有利于改進管理制度，制定發展戰略，優化人力資源結構，提高企業運行效率，同時也能夠充分認識到自身的核心競爭力，穩定客戶資源，進一步開拓市場，提高企業綜合素質和行業地位。(2)國有企業實行戰略管理是適應國內外競爭的必然要求。隨著中國經濟由高速發展階段轉入高質量發展階段，企業的國內市場與國際市場越來越大，雙方的融合越來越深入，面臨的競爭也就越來越激烈。國有企業想要在激烈的市場競爭中實現發展，就必須要充分適應競爭環境，了解競爭市場的具體情況，切實研究分析競爭對手，同時也要加強技術創新，提高產業質量，優化企業經營管理與發展戰略，在競爭市場中占據主動、主導地位。

二、高質量發展時期國有企業經營管理和發展戰略存在的問題

1.發展增速變緩，市場適應力差。長期的計劃管理使得國有企業注重生產數量忽略產品質量，導致國有企業產品質量普遍較低，同時國有企業統籌規劃能力降低，在行業發展中以短期利益為導向，缺乏對市場的客觀估計和判斷，不能準確定位企業的核心競爭力，探索適合公司發展的長遠計劃，導致企業發展增速以及固定資產投資增長明顯變緩，不斷遭受市場的打擊，對市場經濟適應力的問題日益突出。2.管理制度不健全，急需結構調整。高質量發展時期，國家持續深化國資國企改革，國有企業大多處于轉型階段且轉型步伐逐步加快，在這樣的前提下，部分國有企業并沒有充分認識到轉型的目的何在，依舊采用固有的管理模式和產業結構，管理層級過多，設置缺乏合理性，沒有明確嚴格的業績考核制度和責任管理制度，導致企業內部缺乏活力，員工工作熱情降低，大大降低了企業的生產效率。3.成本不斷增加，創新意識薄弱。企業對自身發展狀況缺乏客觀系統的認識，盲目擴大企業規模，招聘工作人員，增加成本投資的力度，以為這樣就能順應時代的潮流，完成轉型發展，反而激發了企業內部矛盾，破壞企業自身結構發展模式。企業在管理方式、戰略思想、技術手段方面缺乏創新意識，甚至生搬硬套其他企業的管理戰略方式，嚴重破壞了企業固有的結構發展模式，嚴重制約了企業能力的提升。

三、高質量發展時期國有企業經營管理和發展戰略存在的優化措施

1.加強管理戰略研究，明確發展方向。國有企業本身具有一定的政治、經濟支持優勢，所以經營管理和發展戰略才是國有企業在激烈的市場競爭中制勝的根本途徑。制定正確的戰略，確保企業正確的發展方向和進入產業和產品領域，是國有企業長遠發展的前提，固有企業必須摒棄固有的計劃經濟模式，充分認識到國內國外的行業競爭環境，圍繞自身核心競爭力，充分調用人力資源，成為能夠進行科學規劃和合理控制的現代化企業。2.建立科學高效機制，營造企業文化。現代化管理制度是適應高質量發展時期市場經濟和企業自身特點的先進管理制度，國有企業應當建立這樣的企業管理制度：一是基于問題管理的有針對性的制度，二是基于未來長遠發展的有戰略眼光的制度三是基于執行力保障的制度。要塑造企業獨有的文化，提升企業內部文化氛圍，形成堅強的領導核心和高效的工作團隊，全面提升企業運行效率，保證企業經濟效益。3.引進先進設備理念，提高創新能力。先進的管理方法、工具設備不僅能給新產品新技術的開發提供有效的技術手段，而且改變了傳統生產、經營的模式和管理思想，促進企業管理的高度集約化和信息共享，大幅度提升產品質量和生產效率，可以有效提升企業的綜合競爭力。國有企業應當在充分認識自身發展狀況的前提下，積極引進先進的技術設備，提高企業創新能管理，保證企業在行業競爭中處于優勢地位。

四、結語

高質量發展時期對國有企業來說雖然有一定的挑戰，但是總的來說為國有企業的發展提供了更好的空間與資源，國有企業應當盡快適應市場競爭環境，全面提升自身經營管理和發展戰略，快速完成轉型，為國民經濟發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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[3]許科敏.促進企業管理創新,實現高質量發展[J].企業管理,2018(3).

作者:李偉泉 單位:國家電投集團內蒙古能源有限公司