農業銀行經營管理改善對策

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一、農業銀行簡介

我國的農業銀行成立于十九世紀中旬，是我國五大銀行其中一個，屬于大型上市銀行。至新中國成立以后農業銀行屬于我國第一家國有商業銀行，在整個國家金融體系中占據著非常重要的位置。在經歷了長時間的發展之后，農業銀行已經在世界行業排名中名列前茅。農業銀行對于我國經濟的發展有著不可缺少的重要影響，其經營管理的良好性關乎到國家經濟的發展，因此，要重視其管理是否科學有效。

二、新時期農業銀行經營管理中存在的問題及成因分析

（一）管理機構設計缺乏合理性，增加了業務經營成本費用

農業銀行目前在進行機構分配時主要是按照行政區域及級別進行，跟業務的大小、規模的大小以及地方經濟和金融資源情況都不聯系起來，這種機構分配導致管理上有一定的困難度。首先，由于金融資源配置缺乏合理性，導致無法有效的集中管理。由于不同的地區信貸資源存在差異，所以在進行管理和調控時如果不能按實際情況進行將無法取得理想效果，而且經濟情況的不同權限之內的信貸項目質量也得不到合理的保證，這對于農業銀行管理來講只會制造負面影響。其次，管理機構重疊，內部激勵政策力度不夠。多層次的管理構架雖然能夠對銀行內部起到一定的控制和風險防范作用，但是由于機構重疊現象導致內部激勵政策缺乏力度，這對于管理工作的效率有很大的影響。此外，在不同的分支機構設置相應的管理部門，在一定程度上會增加銀行實際的經營成本。

（二）業務范圍受到限制，阻礙了利益最大化

農業銀行在正常運營過程中主要以存貸利差獲取利益，由于這種過分依賴于存貸利差收益的行為給企業帶起了很大的風險因素。這是因為我國的利率市場還處于初期發展階段，國家所提出的相關政策在實行過程拉動經濟增長的同時，會采取杠桿形式實施宏觀調控，存貸差息空間慢慢的變小，但是銀行的營業稅賦卻沒有發生改變，這種情況下如果不采取有效的管理措施，很難提升農業銀行的經營效益，同時也會增加經濟風險。

（三）信貸管理決策的局限性，阻礙了農業銀行信貸資產質量的提升

當前，各個地區農業銀行與地方政府及企業之間的關系并非人們想象的如此和諧，所以農業銀行在信貸管理決策確定時很容易受到來自多個方面的因素影響，所以導致信貸管理決策只能根據該地區的發展情況而定，并不能依據整個行業的發展進行衡量，從而促使從貸款到管理到決策時風險因素的增加。此外，一直以來，由于農業銀行的收入主要以信貸業務為主，如果無法確保信貸決策管理的科學合理性，那么整個農業銀行的利益及信貸資產質量就得不到有力保障。

（四）不重視金融創新導致金融管理及服務方式有缺陷

隨著時代的不斷發展，在新時期背景下農業銀行為了能夠滿足企業多樣化的金融需求，需要在管理和服務上進行不斷創新，但是，現階段農業銀行的自身業務在市場中的定位并不明確，并且對管理和營銷方面的重點沒有清楚認識，沒有突破傳統的以存貸為主體的管理經營模式，導致業務品種及服務得不到有效的創新，因此市場競爭力不斷減弱。

三、提高農業銀行經營管理水平的對策

（一）不斷創新觀念，促進市場化意識的強化

想要經營管理工作的順利進行，首先要引導全體員工進行意識上的轉變，讓所有員工意識到農業銀行要向著市場化方向發展，逐漸向著商業化經營才是正確的選擇。因此，農業銀行需要對內部經營管理機制進行完善和創新，首先，要對干部管理、用工制度進行改革，對領導人干部聘任及員工競聘上崗制度進行完善，打造一個素質超強的領導團隊；其次，要對收入分配方法進行改革，讓員工意識到只有通過自己的努力才有收獲，這樣便會自我管理，對于經營管理工作來講十分有利；第三，要對效益指標在全行中的核心地位不斷強化，讓所有人的業務經營管理理念得到轉變。

（二）將精細化管理融入到農業銀行經營管理中

為了能夠促進銀行經濟利益的提升，完成最初設定好的目標，需要將精細化模式融入到管理工作中。一要做好成本核算的精細化管理，對每個環節、客戶及產品都實施精確的投入產出分析，確保能夠與盈虧平衡點所需的業務規模相吻合，促進投入產出效能的提升；二要對費用分配支出情況實時精細化管理，農業銀行每部的費用支出與業務收入要相互結合，保證各個業務品種能夠協調發展，從而實現效益改善的目的；三要對機構考核實施精細化管理，根據不同的要求及原則實施分類指導，在保證效益目標得到實現的基礎上，將不同的考核重點全部突出，從而促進機構運行質量及管理效率的提升；四要對領導層的管理不斷精細化，只有對領導層的工作績效進行客觀的評價及管理，才能夠促進領導人員自身管理責任得到增強。

（三）徹底突破傳統的經濟管理理念，為資金營銷工作打下牢固基礎

一要在農業銀行內部樹立全新的經營管理理念，讓員工形成一個“銀行資金是商品、貸款需要銷售”的觀念，以此為基礎制定資金營銷管理計劃；二要對市場有一個明確的定位，認清營銷重點所在；三要對資金營銷管理模式不斷優化，促進農業銀行服務能力的增強，這就需要對聯動營銷進行整合，實施本外幣綜合營銷，為顧客提供全方位的服務，事實上下前后臺聯動，保證各方面的協調發展，提升營銷成效；四要對營銷管理體系不斷健全規范。通過對經營業務不斷協調，對重點項目營銷管理機制不斷、客戶維系跟蹤制度、聯合營銷制度等等一系列的管理制度不斷完善，實現對資金營銷行為的規范，并且在這一過程中對不同的關系進行協調理順，形成靈活高效的營銷運行機制，最終保證農業銀行整體的經營管理水平得到全面的提升，促進農業銀行的健康有序發展。

（四）對信貸資產深入優化，促進信貸資產創利能力提升

在實際發展過程中銀行內部少不了會有信貸方面的業務，為了能夠保證通過信貸為農業銀行創造更多的經濟利益，需要采取妥善的措施加大對信貸資產的優化。需要提高對增量貸款的管理力度，結合我國相關政策規定對信貸政策進行區分，主要針對基礎設施、收費性項目及有發展前景的民營企業等；在進行貸款存量管理時應采取多樣化的形式，全方位的熟練掌握市場化的清收、盤活及保全的方式方法；如果要對銀行內部的不良貸款進行有效的監督管理，需要創建相應的政策，并將清收盤活與調整結構統一，對客戶實際的存量進行研究分析，以動態形式對其進行管理，確保清收工作能夠保質保量的完成。為了能夠有效的規避和防范信貸資產中存在的各種風險因素，必須全面的落實信貸經營、審批和監管等制度，對每個階段的工作事項清楚的劃分責任到個人，并每隔一段時間進行責任判定和評估，更有力的保證每筆新增貸款的質量。此外，還要創建風險管控和防范系統，對可能存在的任何風險因素提前防范于未然。

（五）強化員工整體素質

從本質上來講，想要促進農業銀行整體經營管理水平的提升，保證各項工作的順利實施，在一定層面上都是有員工團體素質高低決定的。因此，農業銀行經營管理中要重視對員工素質的提升。首先，要不斷增強政治素質，重視對員工政治理論的教導，讓所有員工樹立一個正確的發展目標，堅持做一個思想敏銳的人、做一個作風求實的人、做一個工作上進的人；其次要不斷提升專業素質，這就需要農業銀行從政策水平及專業素質提升著手，為員工提供外出學習、參與金融政策決定等活動，定期或不定期的組織員工進行培訓，促進其業務水平及工作技能的提升；再次，要強化道德素質，為員工創建一個優良的工作環境，用以企業文化影響員工，激發員工愛崗敬業、無私奉獻的精神，不斷提升員工的職業道德水平，將農業銀行良好的社會形象充分展示出來?？偠灾?，通過對一系列問題的妥善處理和解決，讓農業銀行自身的經營管理效率得到了很大的提升，保證了其經濟利益獲取的穩定性，這對于農業銀行的健康長遠發展來講是非常有益處的。

作者:張亞 單位:中國農業銀行

參考文獻：

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