企業和諧發展匯報

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前些年，為適應海洋石油事業的發展要求，中國**總公司對專業結構比較單一的三家專業公司進行了整合和重組，成立了集設計、建造、安裝為一體的，可以總承包海上油田開發工程的大型工程公司——海洋石油工程股份有限公司。20**年2月，又以“**工程”名稱在上海證券交易所A股市場掛牌上市，成為一家公眾公司。在企業整合、重組和上市的過程中，我們**工程公司黨委根據企業結構變化和職工思想動態，不斷調整思想政治工作的指導思想，通過創新工作思維、工作機制和活動形式，有效地把職工的思想政治工作與企業的生產經營融為一體，促進了企業的協調發展。

一、創新思維，使思想政治工作與時俱進

公司黨委認為，思想政治工作只有緊隨企業改革、生產經營和職工思想實際的變化而變化，才能富有針對性和實效性。為此，我們根據企業整合、重組、上市給企業和職工帶來的新情況、新問題，分別提出了“貼緊”、“圍繞”、“融合”的思想政治工作理念。

“貼緊”，就是思想政治工作貼緊生產，貼緊基層，貼緊職工。公司黨委通過開展形勢教育，發動和依靠廣大黨員及職工群眾為企業的生存、發展出謀劃策。同時，把黨組織發揮作用的重點放在基層，定期深入到基層船隊、車間檢查工作，聽取職工群眾對黨組織的意見和建議，及時協調解決基層工作中遇到的難題和職工群眾反映的熱點、難點問題，從而有力增強了黨組織的戰斗力和凝聚力。

“圍繞”，就是一切圍繞中心轉，實現思想政治工作與行政管理工作目標統一。公司黨委結合企業不同時期的中心任務，將公司上市、實現安全年目標和油田建設里程碑作為思想政治工作的第一要務，把目標實現情況作為考核黨組織發揮政治核心和戰斗堡壘作用的重要內容，定期進行考評、獎懲，使思想政治工作在企業生產經營工作中大有作為。

“融合”，就是強化黨政工作的融合，淡化“分工”，形成合力。公司黨委通過舉辦培訓班，讓基層黨政干部相互交流，取長補短；通過責任制，明確黨政干部在兩個文明建設中的責任，促進黨政干部同心協力、齊抓共管，使“兩手抓，兩手都要硬”的方針得到落實。

二、創新機制，為思想政治工作注入活力

公司黨委認為，思想政治工作要想在企業中有所作為，真正成為企業發展的推動力，就必須建立一套適合本單位特點的運行機制。好的機制既是思想政治工作的動力源泉，也是各項工作得以落實的重要保證。為此，我們結合企業實際，先后制定了“三個同時”、“黨政互補”、“機動建制”的工作運行機制。

“三個同時”，就是把思想政治工作納入公司經濟責任制，做到兩個文明建設任務同時布置、同時檢查、同時考核。公司在各單位的經濟責任制和階段性工作中，明確布置生產經營和思想政治工作的目標及要求。在每個季度和半年考核中，黨委側重對基層黨建、黨風廉政建設、工會和共青團工作及宣傳報道工作進行檢查與考核，考核結果在公司內部網上公示。

“黨政互補”，就是實行黨政交叉任職，做到工作互補、一崗雙責。20**年5月以來，公司黨委結合企業上市后管理結構的調整，推行了黨務干部兼任行政副職和行政副職兼任黨支部書記的工作機制，有效地改變了過去由于條件所限，部分基層黨支部書記由一般管理人員或工人黨員擔任的狀況，使支部工作立起了“個”、提起了“氣”。目前，公司7個基層黨總支書記全部兼任行政職務，92%的黨支部書記也都由部門經理和站隊長兼任。

“機動建制”，就是組建一個工程項目，建立一個黨的組織，做到哪兒有項目、哪兒有黨員，哪兒就有黨組織。公司黨委根據公司施工分散，點多面廣，經常實行項目集團作業，而項目中的黨員來自多個不同基層單位的特點，采取在工程項目中成立臨時黨支部的做法，從而實現“三個跟進”：項目建到哪里，黨支部就跟進到哪里，組織發展就跟進到哪里，黨員先鋒作用就跟進到哪里。這樣，既保證了黨員組織生活不斷檔，又使黨組織和黨員在新的陣地上發揮了作用，創出了新業績。

三、創新形式，使教育活動常抓常新

思想政治工作只有通過一定的活動形式或載體表現出來，才能使無形變為有形，將軟任務變為硬指標，把虛功做實。而活動的形式、載體也只有不斷創新，思想政治工作才會永葆活力，見到實效。

1.簽訂責任書，舉行授旗儀式，黨組織“立功立項”活動生機勃勃。為了使“立功立項”活動始終保持旺盛的生命力，公司黨委不斷創新活動的形式，通過黨委與黨總支、黨總支與黨支部、黨支部與黨員層層簽訂“黨組織‘立功立項’責任書”和“黨員旗幟作用責任書”，把任務分解落實到基層，使黨組織和黨員都有了壓力，同時也帶來了工作的動力。自1999年以來，公司各級黨組織圍繞重點工程共立項89項，至今已完成70余項，參加活動的黨員、入黨積極分子和職工群眾奉獻工日11700多個。

2.重獎“金點子”，用身邊的事教育身邊的人，工會工作卓見成效。為了調動廣大職工群眾參與企業管理的積極性和創造性，公司工會組織制定了《合理化建議征集辦法》，按照效益大小，給予“金點子”最高5萬元的重獎。自20**年5月實施以來，已有42條建議被采納，其中有一條建議節約滑道建造費用70萬元，有一位同志所提采用大角度棄管完成鋪管任務及改進秦皇島32-6海管工程立管安裝工藝的建議得到了15000元的獎勵。

3.導入“CIS”，營造親情文化，構筑了企業統一的價值觀。公司黨委把以人為本的現代企業理念植入企業文化建設之中，通過導入“CIS”，召開職代會，利用公司內外文化媒體、企業局域網進行宣傳報道，開展豐富多彩的文娛活動，潛移默化地把“團結、敬業、學習、創新”的企業精神和“每干一項工程，樹立一塊金字招牌，培養一批人才，交一批朋友，創造一份效益”的生產經營理念根植于廣大員工心中。同時，公司黨委還把關心弱勢群體，解決職工群眾生活中的實際困難，作為黨群、干群間溝通的橋梁，積極營造親情文化。自20**年以來，公司工會組織先后走訪慰問特困戶36戶，住院職工、家屬100余人次，發放困難補助金3萬元，并多次組織開展了獻愛心活動，為生活中突遇困難的職工(勞務工)捐款救急，為“希望小學”捐衣捐物捐學費。

20**年，**公司共完成了18個總包項目，總資產報酬率和凈資產收益率兩項指標分別增長5%和8%。20**年至20**年這三年間，公司的收入、凈利潤平均以每年44%和53%的速度遞增。公司先后被授予“全國質量管理先進單位”、“國企改革與發展礦山(油田)先進單位”、“全國思想政治工作優秀企業”等光榮稱號，取得了物質文明和精神文明雙豐收。