切實抓好后備干部隊伍建設

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年輕干部是我們事業的未來，建設高素質的后備干部隊伍是各項事業持續發展的有力保障。城建局作為政府的一個職能部門，始終把后備干部隊伍建設作為一項基礎性、戰略性工作來抓。

一是定期調整充實，保持后備干部隊伍充足的數量和合理的結構。為了推進后備干部隊伍建設的制度化、規范化，我們對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規定，通過組織實施，在近兩年的干部調整中，一批優秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領導崗位。今年一季度，我們又對后備干部隊伍重新進行了一次調整。在堅持標準、嚴格程序的基礎上，充分體現新的人才衡量標準，對于比較優秀的、可列為近期培養目標的人選，在年齡、學歷、級別等方面做了適當放寬，使后備干部隊伍保持了充足的數量、合理的結構和較高的素質。

二是多形式培訓教育，增強后備干部的責任心和進取心。為了提高后備干部的綜合素質，在每次對后備干部隊伍調整之后，都采取集中辦班的形式，強化對后備干部的培訓和教育。在集中培訓的內容上，既有政治理論方面的專家授課，又有思想、作風、廉政方面的專題講座，還有系統內優秀干部的典型經驗介紹，并設計了座談、辯論、寫作、演講等形式，鍛煉后備干部的組織、應變、語言和文字表達等方面的能力。通過集中強化培訓，使后備干部政治素質、責任意識、進取精神和綜合能力都得到了較大的提高，有效地促進了年輕干部的成長。在抓好集中培訓的同時，還注意了對后備干部的日常教育。

三是多渠道培養鍛煉，提高后備干部的領導能力和業務水平。為了促進后備干部的成長，我們通過多種渠道進行培養鍛煉，使后備干部鍛煉有機會、成長有條件。我們為后備干部設立了助理制，選聘了一批素質較好、年齡較小、學歷較高、潛力較大的后備干部任機關部門和基層單位的領導助理，由于這些助理承擔著副處級實職干部的職責，使其組織領導能力、應對復雜局面能力得到較大的鍛煉和提高。我們把長住農村的扶貧工作隊作為后備干部鍛煉的一條途徑，連續幾批都是選派后備干部參加，使他們的意志、品質在艱苦的環境中經受鍛煉。我們還把一些在基層單位工作的后備干部放到局機關進行鍛煉，并根據其原來的專業特長、工作崗位安排機關相應的部門，使他們拓寬視野，提高業務水平。