企業文化建設方案范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化建設方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。它使企業職工之間能夠達成共識,形成心理契約。促使職工把實現企業的改革目標變為自覺行動,沖破舊的文化觀念的束縛,推動企業的改革發展。因此,企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現,也是一個企業文明程度的反映,更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

徐州鐵礦集團鎮北鐵礦,現有職工800余人,年產值一億余元。近幾年來,在安全、生產、經濟效益均取了豐碩成果的同時,企業文化建設也初具規模,并已逐步深入人心。企業文化的核心就是要強調人的作用,以人為中心,充分發揮人的積極性、責任感和創新精神,這才是企業保持長遠興旺發展的基礎。根據鎮北鐵礦近幾年企業文化建設的實踐,總結出以下工作方法和特點,概括起來主要是:一條紅線,兩個平臺,四種文化體系。

一、一條紅線

企業文化的中心,就是以人為本的理念。所以在鎮北鐵礦的各種宣傳、學習、生產活動中,從始至終貫穿這樣的一條紅線。以人為本就是要尊重人、關心人、愛護人、實現人的價值,在平等、和諧、融洽的環境和文化氛圍中,廣大職工才能真正意識到自己的存在和人生價值,真正感受到勞動的樂趣和生活的意義,這種高級的精神境界是金錢所無法給予的。以人為中心,更重要地是尊重和發揚人的積極性和創新精神,充分承認、展示他們所創造的價值和成果,并為他們實現自己的理想,開展創造性的勞動,提供機會和必要的條件,把潛在的生產力變現實的生產力,職工在追求自身價值和實現人的全面發展過程中,就會迸發出巨大的潛力和創造精神,造就出一流的人才,擁有一流的技術,一流的管理和一流的產品,企業才會有先進的生產力。職工才能、心智得到充分全面的發展,這也是社會主義事業的根本出發點和歸宿。

二、兩個平臺

鎮北鐵礦在建設企業文化方面,黨政工齊抓共管,一是以工會這個群眾組織為主。宣傳、發動、組織、實施均由工會組織和監督評比,充分發揮橋梁和紐帶的作用,這是構建企業文化的一個平臺。通過修訂員工手冊、建設職工圖書室、電教室、娛樂室等場地,使職工的文化生活和企業文化有具體的陣地和載體。

以工區工會委員會,紅旗班組、文明班組為主體的兩級組織,負責實施具體的項目、標準和要求,成為文化建設具體落實、執行的基本單位,是職工從事學習活動的立腳點,是企業文化建設的第二個平臺。職工通過工區組織的勞動競賽、紅旗班組創建活動等逐步形成了越來越多的文明班風好、創新發展好、科學管理好,文化技術好、群眾生活好的“五好”集體和個人,職工文化技術水平、文明素質大幅提高,為創建文明和諧的新礦山夯實了基礎。

三、四種文化體系

（一）共同的價值觀、管理理念的文化體系。以構建共同的價值理念、企業精神為主導。著力打造了“團結誠信,以人為本,創新發展”這樣一種理念作為企業共同的價值觀;“安全是最大的幸福”是職工的安全觀;“說到不如做到,要做就做更好”這是職工的工作態度和責任觀;“創建學習型企業,爭做知識型職工”這是企業職工的共同奮斗目標;“環保節約,文明向上”這是構建和諧礦山的文明環保理念。

在這些精神的鼓舞和鞭策下,以學習為動力,觀念不斷創新,工作追求卓越,不斷超越自我的人和事,在企業內部層出不窮,推動著企業不斷騰飛。鎮北鐵礦總支、行政、工會也連年多次受到集團公司、市國資委、市總工會的表彰。

（二）安全、勞動保護文化體系。“安全是最大的幸福”。鎮北鐵礦把安全工作作為一切工作的重中之重,也是構建企業文化的一個重要方面。抓好安全工作是對職工最大的關愛。主要有:（1）注重提高安全意識和技能,除正常培訓外,最有效的形式就是搞好特殊培訓,特別是對新上崗人員,特殊工種,班組長、兼職安全員等人重點進行培訓。每年培訓人數達2100多人次。（2）在大井侯罐處制作了安全長廊,內容為“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山”等,使一線職工上下井都能得到教育、警醒。（3）健全制度,制定了《安全生產目標管理責任制》,針對井下生產制定了《現場管理補充規定》。（4）健全勞動保護監管網絡。以礦工會主席為首,下設2名兼職勞保部長,工區、班組均設有兼職勞保監督檢查員,定期、不定期地開展活動,并進行考評。（5）每年定期舉辦幾場以安全為主題的活動,如“安全月”勞動競賽、“安康杯”知識競賽、安全家書等,既豐富了職工的文化生活,使廣大職工深深體會到安全的可貴,由過去的“要我安全”到現在的“我要安全”。由于干部職工安全意識的普遍提高,措施到位,勞動保護網絡的健全和有效運行,幾年來,取得了安全生產雙贏的豐碩成果。

（三）文明、環保工作體系。鎮北鐵礦在日常工作中有一個口號即“安全第一,成本第二,生產第三”。由此可見,把成本節約放在了非常重要的位置。成本的節約,不僅節省了開支,提高了集團的經濟效益,更重要的是節約了資源,養成職工文明的習慣。為此成立了節能降耗領導小組,從節約一度電,一滴水,一顆螺絲釘抓起。制定了節能制度,避峰用電,集中提升排水,大搞修舊利廢,大膽改革。在工會的倡議下,全礦上下掀起了“我為節能降耗獻一計”的合理化建議活動,收到良好效果。近幾年來,成本每年下降7%-10%。

為改變職工的工作環境,鎮北鐵礦先后投資十多萬元翻修了職工食堂、浴池、職工休息樓等生產、生活設施。光有硬件并不能保持文明、衛生的環境,必須把廣大職工都動員起來,積極參與進去,才能取得實效。經過幾年努力,鎮北鐵礦徹底改變了過去臟、亂、差的現象,變成一個樹木繁茂、鳥語花香、道路整潔、公共場所窗明幾凈,人人爭做文明職工的這樣一種祥和、潔凈、亮麗的企業環境。

（四）學習型、創新型文化體系。創建學習型企業,讓企業所有的細胞都活躍起來,是鎮北鐵礦企業文化的內核。礦山的危機就是資源的有限性,一旦資源枯竭了,企業將何去何從？這是引人深思的大問題。而創建學習型企業,就能很好地解決這一問題,只有不斷地學習,不斷地創新,才能使企業永遠立于不敗之地。

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（浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司， 浙江 紹興 312073）

摘　要：安全文化的創新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化四個方面展開。電力企業安全文化建設從更深的層次來影響人的安全觀念、道德、態度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標，規范安全行為，提高員工的安全素養。

關鍵詞 ：電力企業；安全文化建設；方法

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0186-02

1、引言

在電力生產過程中預防人身、設備事故，保證勞動者的安全健康和物質的安全，既是企業的第一追求，也是國家、社會的要求。電力行業非常重視安全生產，認真執行《安全生產法》等一系列安全法律法規，建立了比較完善的安全生產管理制度體系，注重采用先進的設備和安全設施，加大員工的安全意識和技能培訓，提高本質安全水平。但是在電力生產中人身傷亡和設備事故仍有發生。從事故原因分析發現，98%的事故是人為失誤造成的，人的不安全行為是事故發生的最大隱患。發生人的不安全行為，主要原因是員工的安全意識差，安全技能有欠缺。而人的安全素質和能力主要源于有效的教育培訓和文化氛圍影響。電力企業創新開展安全文化建設，可以樹立領導和職工對安全生產的正確態度，積累豐富的安全知識，提高執行規章制度，反對違章的自覺性，形成安全意識，安全素質，安全道德等文化氛圍。

2、安全文化的定義和功能

安全文化最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1988 年針對核電站的安全問題提出，其給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和”。該定義比較高度概括，但沒有實際可執行的內容。英國保健安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCACSAI）提出了修正的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、想法、能力和行為方式的綜合產物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風和精通程度；具有良好安全文化的單位有如下特征，相互信任基礎上的信息交流、共享安全的重要思路、對預防措施效能的信任。這兩種定義基本上把安全文化限定在人的精神和素質修養等層面。

在國內將安全文化歸納為：“為維護安全而創造的各類物態產品及形成的意識形態領域的總和；是從事安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。”

安全文化的功能在于將企業的全體人員塑造成具有現代安全觀念和專業安全文化知識的本質安全人，可以歸納為：

（1）規范人的安全行為。在企業建設安全文化的過程中，提高每一個人的安全意識、規范每一個人的安全行為，形成安全文化熏陶的人文環境，從而提高全體員工的安全文化素質。在強有力的安全文化場的約束與控制下，個別不安全的行為也將被群體所不容而受到糾正。

（2）組織及協調安全管理。安全文化建立的價值觀、態度、安全生產理念、行為準則、目標等，據此對企業中各部分進行組織及協調，實施安全管理。

（3）使企業進入有序發展的良性狀態。安全文化是社會技術經濟發展水平在人的價值觀上的綜合反映，是人類文明程度的標志。避免事故對生活及生產的破壞作用，使企業穩定發展。

3、電力企業安全文化建設的創新方法

安全文化建設首先要建立起安全生產的價值觀、理念和目標。安全發展觀的本質和核心是以人為本，堅持安全生產方針，關注安全，關愛生命，確保電力生產中人身和設備安全，為社會提供安全、可靠的優質電能。其次，安全文化建設要注重對人的管理，明確安全生產中各級人員的行為規范，加強培訓，提高員工的思想道德素質、科學文化素質，強化員工的過硬安全技能，把干部職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，實現人的全面發展，落實以人為本的人文精神。因此，安全文化建設的創新方法可從安全精神文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化等四各方面開展活動。

3.1安全精神文化建設

安全精神文化建設首先從樹立安全生產的價值觀做起，“關注安全，關愛生命”是安全生產永恒的主題，關系著企業的生存，家庭的幸福，公司的效益。重視安全就是對生命的尊重，對企業的負責，對國家的貢獻。全體員工要明確企業的安全愿景是企業和員工安全健康地度過每一天。企業的安全目標是創建本質安全型電力企業。并組織安全活動、安全學習，利用網站、視頻、看板、安全手冊等載體，廣泛宣傳安全生產價值觀、理念、目標。通過安全誓言、安全簽名等活動，促使全體員工對安全作出承諾，形成“我要安全、安全為我”的良好氛圍，使安全精神深入員工心中。

3.2安全制度文化建設

安全制度文化建設，就是企業建立安全管理制度、操作規程、工作標準等體系，采用國際國內先進安全管理體系進行貫標。編制以安全生產責任制為核心的安全、職業健康管理制度、應急預案體系以及生產技術管理、運行管理、燃料管理和人力資源、后勤、財務管理制度，覆蓋企業安全生產各個方面、各個層面，明確各級各崗位人員在安全生產工作中的職責與權限；細化有關安全生產的各項規章制度和操作程序，規范公司及員工的安全生產行為。

3.3安全物質文化建設

安全物質文化建設就是從安全工器具、安全設施、勞動保護用品和防護器具裝備、安全標示標識等方面建設，通過對現場安全設備設施的投入、工作人員安全防護用品的配置，滿足安全生產所必須的物質需求。在廠區、生產場所、職業危害區域按照相應規范設置安全設施和安全標示標識系統，公司為員工配置合格的安全工器具和勞動保護用品和特種防護用具，并定期進行檢查、檢驗，保證合格有效。建立安全設施管理規定，明確各部門的責任，加強對現場安全標志標識以及設備、管道介質流向標識、員工個人安全工器具和防護用品的管理。

3.4安全行為文化建設

安全行為文化建設要研究員工產生不安全行為的心理因素和行為特點，建立安全生產的行為規范。通過開展安全教育培訓，掌握安全生產的方法、知識、管理制度的規定和準確的安全行為規范，讓員工熟知自己的安全角色和責任。同時要加強對作業過程進行反違章檢查，對違章行為，嚴格按照制度規定進行考核。通過制度的約束和意識的培養，促使員工養成良好的行為習慣，樹立遵章守紀，反對違章行為的安全觀念，最終塑造“本質安全人”。

4、電力企業安全文化建設的創新經驗

4.1將安全文化建設融合于企業文化建設中

安全文化是企業文化的子文化，在企業文化建設的總體理念、形象識別、工作目標與規劃等各個方面融合進安全文化的內容和要求，并與建設企業文化工作同步實施。安全文化要體現企業文化的理念、價值。確立企業的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標。在具體做法上可以單獨制訂安全文化建設方案，編制安全文化手冊等。同時要與班組建設相結合，加強安全文化的群眾基礎。

4.2安全文化建設要注重提升企業形象

電力企業是一個高風險、高污染企業，提供的電能和熱能產品，與人民生活，經濟建設息息相關，發生事故對社會生活影響極大，同時電力企業也是一個相對封閉的企業，社會了解度不高。電力生產過程中保證人身、設備安全，保持生產、工作場所清潔文明，做到廢物達標排放，實現環境友好，這是社會提倡的大安全概念。抓好安全生產，不但是企業的要求，也是社會的要求。因此，企業能夠更好地融入所在社區，同時好的企業形象可以約束員工的安全行為，提升企業形象是安全文化建設要求之一。

4.3不斷地完善安全管理制度

電力企業經過長期的積累，建立了較完整的制度體系，安全生產形勢良好。但是也容易固步自封，不太容易接受國際國內先進的安全管理理念和方法。在建設企業安全文化時要與時俱進，及時吸收轉化利用先進安全文化理念，要不斷修訂完善安全管理體系和制度。

電力生產過程中的危險因素比較多，如操作電氣、高溫高壓、高轉速設備，處于高噪聲、高溫、粉塵環境，接觸酸堿、液氨、氫氣等危險化學品，從事高空、起重、有限空間危險作業。為此。危險因素的排查辨識、分析評估、控制消除等工作非常重要。對危險因素的管理，要納入安全管理制度、規范中，并不斷完善安全設施和標示標識系統，做到持續改進。

4.4重視宣貫培訓，提高職工綜合知識與技能

電力企業安全文化建設的土壤是員工，員工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要做到主題鮮明、形式多樣、內容豐富。通過經常性的活動，使員工理解并落實企業的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標。

根據電力企業實際情況來看，需要經常對員工加強安全生產標準和行為規范的宣貫培訓，特別要重視新進員工的安全三級教育和老員工的繼續教育，使全體員工掌握安全管理的各項要求，養成良好的安全行為習慣。

4.5充分調動企業三個層面人員的積極性

安全文化建設是企業的一個整體性活動，是企業內部的各級人員和每個部門、班組，形成一個團隊的共同要求。因此，調動企業三個層面人員的積極性是建設安全文化的成敗關鍵因素。

決策層是企業安全文化建設的領導者，決策層要抓安全文化建設的規劃、計劃和監督執行。同時領導者應保證投入相應的時間和資源，并對安全做出表率。

管理層是企業安全文化建設的關鍵執行者。各級管理者應積極執行企業安全文化建設工作計劃，組織內部的安全活動，確保員工充分理解安全文化并勝任所承擔的工作。同時要進行公司部門之間的溝通與協作，確保安全文化建設活動有機推進。

員工層是企業安全文化建設的主要參與者，也是安全文化建設和發揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內容，比如安全理念樹立、安全承諾、安全責任履行、參與安全培訓、執行安全制度規范等，都是以員工層為核心。員工不但自己要遵守而且要幫助別人遵守各項規章制度和標準，負有對自身和同事安全的重要責任。

4.6嚴格進行檢查考核

沒有相應的檢查考核制度，并嚴格執行，安全文化建設工作將會事倍功半，或半途而廢。電力企業應建立安全管理評價體系，對安全文化建設情況進行審查評估，同時也要對安全目標、指標體系的實施及完成情況進行檢查評估。

安全文化建設要按照活動計劃有序推進，并根據節點進行檢查考核。在生產中要加強作業現場反違章的檢查考核，嚴格執行員工的安全獎懲制度。利用榜樣產生的群體效應引導，創立“遵守安全行為規范光榮，違反安全行為規范可恥”的大環境，促使員工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動。

5、總結

電力企業安全文化建設是從更深的層次影響人的安全觀念、道德、態度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標，規范安全行為，提高員工的安全素養，最終使員工的行為滿足安全生產的要求。電力企業安全文化建設的創新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化等四個方面開展活動，建立和完善安全技術措施和管理措施的基礎上，創造提高職工安全素養的氛圍與環境，并將安全文化融合于企業的各項工作之中。在安全文化建設的過程中，不斷總結和提高，積累豐富的經驗，將安全文化建設融合于企業文化建設中。

參考文獻：

[1] 張景鋼 ，譚允禎；論企業安全文化建設；電力安全技術，2006， （6）期.

[2] 宮運華，張來斌，樊建春；論企業安全文化建設與安全管理體系運行；中國安全生產科學技術，2011，（9）期.

[3] 趙文新，邵軍；強化安全文化建設構建本質安全企業；電力安全技術，2013，（2）期.

[4] 仝世渝，張宇；供電企業安全行為文化建設；電力安全技術，2012，（1）期.

[5] 企業安全文化建設導則（AQ/T 9004-2008）.

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關鍵詞：企業文化安全；途徑；方法

一、構建企業安全文化建設的必要性和重要性

1.從煤炭行業現狀分析上看，我們企業是一個煤礦企業，歷來就屬于高危行業，近幾年來我國煤礦企業重特大事故頻繁發生，造成了十分嚴重的人員傷亡和經濟損失。分析近些年來事故高發的原因，雖然存在經濟發展周期等因素，但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題，對煤炭企業加強安全文化建設勢在必行。2.建立企業安全生產制度，在防止企業員工進行危險作業的同時，促使員工關注安全生產知識，保證企業制定的安全生產制度落實到位。在日常生產經營中，多數企業員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產帶來的隱患，一旦這些行為引發火災或給人身造成傷害，將給企業帶來無法挽回的損失。企業員工忽視安全生產不良行為的原因是對安全生產防范意識的淡薄及對生產事故存在僥幸心理。因此，企業通過構建安全生產文化建設，就是使企業員工牢固樹立安全生產意識，促使企業員工在一切生產經營過程中，能夠按照企業制定的安全生產條例進行生產，使安全生產規程成為員工的思維定勢。

二、建立健全企業安全生產文化建設的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業安全文化與企業文化的目標是一致的，而且豐富了企業文化的內涵。煤炭行業的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業文化建設的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。具體到安全文化建設上，要求處理好領導倡導與群眾參與的關系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運用各種手段營造安全氛圍

建立良好的企業安全文化是一個長期的過程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見成效。一是企業應組織一線生產員工對《安全生產法》等相關法律、法規進行學習，并可采用集體討論或考試的手段促使企業員工能夠將安全生產相關法律、制度融入一線生產中。二是企業應建立員工安全生產目標考核獎勵機制，年初為每個車間、班組簽訂生產事故責任狀，并由車間將安全生產目標分解至每個一線員工，年底企業可通過對達到安全生產目標的車間、班組及員工進行物質、精神獎勵，鼓勵企業員工能夠主動學習相關知識，不斷提升安全生產技能，使企業內部形成良好的安全生產環境。三是建立安全生產漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式，鼓勵企業員工對企業生產中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映，促使企業及時發現安全生產隱患，不斷提高安全生產水平，同時，也可樹立企業員工主人翁意識，積極為企業生產經營出謀劃策。

3.提高企業員工生產專業技能，鼓勵員工為安全生產獻計獻策

制定科學、有效的安全生產制度需要全體員工積極遵照執行并具有相關專業技術才可發揮作用。因此，企業應從提高員工生產技術及注重員工樹立安全生產意識入手，保證企業員工能夠按照生產制度流程進行生產，并主動為提高生產效率、降低企業成本出謀劃策，使企業逐步實現經營戰略目標，提高市場競爭力。一是定期聘請安監管理部門及大學教授為員工進行安全生產操作培訓，提高企業員工專業技術及安全生產技能。二是收集全國各地生產事故事件素材，并通過對安全事故原因進行分析，向企業員工進行安全生產警示教育，以實例向企業員工宣傳安全生產在工作中的重要性，提高企業員工安全生產意識，使員工能夠主動學習安全生產制度，并在實際工作中始終保持警惕思想，降低企業生產事故發生的概率。三是企業管理層應鼓勵員工對生產、管理中存在的漏洞及改進生產工藝方法提出合理化建議，管理層在對建議進行匯總、分析的基礎上，及時向企業員工進行反饋，并督促相關部門及時修改管理制度，保證員工全理化建議轉化為生產力。

4.通過多種方式營造企業安全文化氛圍

若要使員工真正將企業發展及安全生產作為奮斗目標，不但應從工資、績效方面提高員工物質生活質量，而且應該關注企業員工心理變化，對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導。因此，企業可通過開展安全生產競答、評比等一系列主題活動，在豐富企業員工業余生活的同時，樹立員工安全生產意識。目前，企業可以采用的安全文化建設方式主要有：一是可在生產車間、礦井等一線生產場地醒目位置張貼安全生產標語，時刻警示企業員工要牢固樹立安全生產意識。二是通過開展安全生產知識競賽等方式使企業員工主動學習安全生產相關制度，促使企業內部形成學習安全生產知識良好氛圍。三是企業工會組織應關注一線員工思想變化，通過定期與員工進行談心、走訪，梳理企業員工在生產、生活中存在的典型心理問題，及時將員工反映的困難向管理層進行反映，解決員工后顧之憂，保證企業員工全身心投入生產工作中，降低因心理壓力導致安全生產事故發生的概率。四是企業應保證全體員工形成良好的安生生產觀念，通過安全文化建設等一系列方法，不斷取得廣大員工對安全生產的認同。由于企業發生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空中樓閣，我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。

5.要懸掛警示標語，體現人文關懷

以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來”等標語口號。另外還結合自身特點，提煉出了許多富有個性和人性化的警示標語。只要進入工作現場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進了安全文化的健康發展。對一個企業來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業的一切，企業安全文化是企業成功的"秘密武器"，我們說，建設安全文化既是現代工業社會管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要綜上所述，只有通過以上途徑加強企業安全文化建設，才能確保企業安全。

參考文獻：

[1]高志揚.煤礦企業安全文化建設的現狀及對策研究.價值工程,2011,02.

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【關鍵詞】企業文化；創新；對策

企業文化，是一個企業長期積累的結果，是企業在生產經營管理活動中提煉、總結、培育和發展中逐漸形成的，是企業共同遵守并付諸實踐的價值觀念。具體來說，企業文化包括物質層面即以企業內各種物質設施和企業生產的產品或提供的服務為表現形態的一種表層文化、制度層面即以企業員工的行為為形態的中層文化、精神層面即以企業在長期生產經營活動中逐漸形成的信念、價值觀、企業精神為形態的深層文化。20世紀80年代西方管理學界開始廣泛研究企業文化，企業文化作為企業管理的一種理念和制度，對于企業有著極其重要的價值。然而我國現代企業文化建設中還存在一些問題，如何創新企業文化建設成為當務之急。

一、企業文化建設的意義

1.有利于提升企業品牌、優化企業形象

企業品牌文化是凝聚員工的堅強力量，企業要想把成千上萬的員工凝聚起來，只有金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念，企業品牌文化是全體員工衷心認同的核心價值觀，它規定了人們的基本思維模式和行為模式。企業品牌文化也體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要依托企業文化為載體。優秀企業都有其獨特、先進的企業文化作支撐。

2.有利于創新現代企業的經營管理

企業文化從總體上、制度上和管理上對企業員工的生產、服務、經營活動進行了規范和約束，提高企業員工的自覺性、積極性和主動性，使企業員工明確工作目標和管理方法，提高企業員工的責任感、歸屬感和使命感，為企業和社會創造更大的財富，實現企業價值的最大化。企業文化是現代企業經營管理制度的重要組成部分。

3.有利于培育和提升企業的核心競爭力

企業文化是企業的精神和靈魂。獨特的、難以為對手所模仿的企業文化是通用、IBM等著名企業獲得持久成功的根本原因之一，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業競爭力。因此，建設優秀、先進、獨特的企業文化是企業提升核心競爭力、健康持續、科學發展的關鍵。

二、企業文化建設存在的問題

1.對企業文化建設的認識不足和存在偏差

（1）企業文化建設“弱化”、“虛化”、“泛政治化”

當前，有些企業只重視生產、經營等經濟活動，對于文化建設這種相對“空”和“虛”的東西認識不足，認為這種對文化建設的成本投入得不償失，并未真正認清企業文化這種軟實力對于企業的重要作用，有的企業只將它當做實現政績的一種途徑，從而導致文化建設中短期行為、做表面文章、走形式、泛政治化等問題的出現，缺乏系統全面的深入發展。

（2）企業文化建設表淺化

有些企業認為企業文化就是標識、企業和員工外在形象、豪言壯語和文體活動等物質層面，從而忽視了制度層面和精神層面的企業文化的內涵建設。企業文化的核心是企業精神層面即企業精神和價值觀的構建，這需要將我國的傳統文化特色、時代特色、行業特色、企業特色、企業家群體的個性整合起來，塑造出獨特的企業文化，絕不僅僅是一些表層外在的活動與建設，而且最重要的是要內化為企業全體員工的價值觀與行為準則，更是一項長期的任務。

2.企業文化建設缺乏系統性和科學性

有些企業文化建設缺乏系統觀和科學觀的指導，企業的理念、規范散現在企業的經營管理層面，散現在員工的日常行為中，這些都是一些零散的、直觀的和感性的認識，或者前后不連貫，甚至由于企業家與企業高層的更迭而出現斷裂和沖突。這是因為企業的文化建設缺乏系統性與科學性，不能持續、科學地發展。

3.企業文化建設手段單一

企業文化建設的形式往往包括組織文體娛樂活動、講座、開茶話會等，手段相對單一，缺乏更為豐富的方法和手段，這就限制了員工和管理人員投入企業文化建設的深度。

4.企業文化建設缺乏個性和獨特性

企業文化最重要的特性之一就是其個性與獨特性，而這一點往往被忽視。目前很多企業模仿其他成功企業，照抄照搬他人經驗，往往效果并不理想。事實上，優秀的企業文化是難以被競爭對手所模仿的，這也是企業文化成為企業核心競爭力的關鍵因素所在。個性化的企業文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

三、企業文化建設創新的對策建議

1.重新審視企業文化建設的價值，深化對企業文化建設的認識

企業的終極目標不是短期的收益與成功，而是獲得持續的競爭優勢，即核心競爭力，以實現企業的科學、可持續的增長。現代企業發展的歷程向人們揭示，在激烈競爭中長久立于不敗之地的優秀企業無一不具有獨特的、優秀的企業文化。企業文化關系到企業的終極目標。在企業所有的要素中，人的要素無疑是最重要的，與核心競爭力相關的企業的技術創新、營銷創新、管理模式創新等，其實質仍是人的觀念的創新，企業面對不斷變化的內外部環境，可以盡快做出準確的反應，企業及其員工不斷學習、成長，與時俱進，企業所有員工都認同企業的核心價值觀與追求，員工在企業中可以獲得各種需求的滿足，他們被強大的凝聚力所感召和吸引，可以為企業創造更大的價值，這些都靠企業文化做支撐。因此，企業文化建設絕不是可有可無的“花架子”，或者只屬于搞短期行為的政績，以及玩玩鬧鬧的娛樂，而是關系到企業生存與發展的命脈，關系到企業核心競爭力的重要管理戰略，也是關系到每個職工切身利益的重要企業管理活動。企業從上到下要提高認識，尤其是管理層。

2.整合與借鑒，加強企業文化建設的科學性和系統性

（1）將黨建工作、思想政治工作、工會工作與企業文化建設整合起來

在不同性質的企業中，企業文化建設的職能部門不盡相同，但大體都由企業中的黨建部門、工會、人事部、人力資源管理部等部門來承擔和履行。在新形勢下，傳統的黨建工作、思想政治工作、工會工作出現了不同程度的困境，尤其在外資企業中、民營企業中，而把思想政治工作、工會工作與企業文化建設結合起來，員工更容易接受。發揮黨的思想政治工作的優勢，同時運用“企業文化”這一新的載體，實現企業思想政治工作與企業文化的共建共繁榮，兩者在相互促進中得到共同的發展。

（2）借鑒企業社會工作專業，強化企業文化建設的科學性

企業社會工作是社會工作專業的一個實務領域。社會工作源自西方，是一門用科學的方法助人的學科。借鑒企業社會工作專業的理念、理論和方法已成為企業發展的必然趨勢。EAP是企業社會工作中應用較多的一種模式，它是一項科學性較強的管理制度，目前在我國從事EAP的專業人員主要是心理學背景，而追溯源頭，EAP來源于美國20世紀的職業戒酒方案，當時專業人員是企業社會工作人員。經過半個多世紀的發展，在世界范圍內EAP從業人員的背景包括社會工作、心理學、管理學等。EAP實際僅是企業社會工作的眾多工作模式之一。企業社會工作與企業文化建設有著密切的關系，建設企業文化是企業社會工作的重要任務和使命。

其一，借鑒企業社會工作的理念與價值觀。現代企業管理中的“以人為本”也同樣是企業社會工作的價值理念，除此之外，企業社會工作還秉承著“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、價值中立、強調企業的社會責任等專業價值觀，這些為企業文化帶來更深層、更全面的建構和發展以及員工更多的心理認同。

其二，借鑒企業社會工作的模式與服務流程。企業社會工作的模式包括員工幫助計劃、任務中心咨詢方案、社區資源與訓練中心、肯尼寇頓悟方案等模式。

比如員工幫助計劃模式的服務流程通常包括對企業需求的調查與評估、對企業進行宣傳與教育、企業講座與培訓、個體與小組的輔導與咨詢、對效果的評估與改進。企業文化建設也可以借鑒這種服務流程，先對企業文化的現狀及需求、問題有個評估，然后制定企業文化建設的計劃與方案，全面展開個體、小組以及更高泛團體的輔導、培訓、講座，在執行計劃過程中以及方案實施完畢后進行效果評估，再據此調整方案與計劃。這種建立對企業獨特資源與優勢、歷史與現狀調研基礎上的有針對性、系統性的企業文化建設方案，有利于企業文化的獨特性、動態性的發展與提升。

其三，借鑒企業社會工作的方法。企業社會工作的方法包括個案、小組、社區三大直接的社會工作方法。企業的文化建設包括與員工的個別接觸與輔導，運用專業的小組方法可以做提升團體凝聚力、減壓、新員工適應等各種專題的活動，促成員工的改變與成長。社區的方法更具社會工作專業特色，整合企業所在社區的資源，為企業的文化建設、企業的發展挖掘、鏈接外部資源。此外，企業社會工作的社會福利行政和社會福利政策兩大間接的、宏觀的社會工作方法通過挖掘和利用社會資源推動政府和社會力量為提高企業職工生活質量、提升員工整體福利水平作貢獻，也有利于發展健康、和諧的企業文化。

3.營造有利于企業文化建設的政策和制度環境

企業文化建設喊了很多年，實現創新急需借鑒新的專業理論與方法，但是無論是當前在部分企業實行的EAP，還是企業社會工作，對企業來說都是比較陌生的概念，學界關于企業社會工作的研究也為數不多。一方面是企業的需求，一方面是專業的價值，兩個方面沒有得到很好的銜接。企業社會工作要將其特有的理念、方法及功能融入到企業的文化建設及管理制度中，需要政策與資源的支持。建議政府選擇一些企業進行試點。鑒于企業社會工作在我國尚缺乏一定的社會認同與角色地位，其開展需要依托一定的組織體系。在企業中借助工會組織體系、黨建組織體系、人力資源管理體系、人事管理體系等，同時在企業之外逐步設立更多的專業社會工作服務機構，有些企業可以利用這樣的機構來外包其文化建設。企業內部設置專門人員負責企業文化建設的統籌與管理。

4.加強企業文化建設人員的專業培訓與隊伍建設

目前企業文化建設人員背景不同、素質不一，需加強企業文化建設人員的專業培訓與隊伍建設。一方面，提升和完善現有企業文化建設人員的文化素質和理念，尤其要加強現代企業管理制度、企業社會工作專業、員工心理健康等知識和理論的學習，加大培訓力度，鼓勵這些人員集中學習和自我學習，以開展學習競賽、與薪金掛勾等方式實行激勵。另一方面，逐漸吸納社會工作專業、心理學專業的畢業學及人員進入企業，建立起相應的崗位和用人機制，完善其激勵、競爭與保障機制。企業應投入更多的資金保障文化建設的專業培訓與隊伍建設，并將其納入企業的整體制度建設中。

參考文獻：

[1]方光羅.企業文化概論[M].東北財經大學出版社,2002.5.

[2]李文舒.現代企業管理概論[M].電子科技大學出版社,2009.1.

[3]于風雨.企業文化與核心競爭力[J]商業經濟,2006.1.

篇5

職工群眾參與是基礎

企業文化是一個由企業的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進、企業內部全體員工共同遵守和貫徹執行的過程。毫無疑問，企業負責人在企業文化建設中起著關鍵的作用，既是企業文化的塑造者，也是企業文化的推動者。但職工群眾才是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。企業精神的培育、企業形象的樹立、企業品牌的打造，都需要職工群眾的參與和創造，開展各項活動也需要職工群眾的積極參與。可以說，如果沒有職工群眾的參與，企業文化的深層次滲透就不可能實現。

當然，工會組織在企業文化建設過程可發揮許多作用。一是拓展作用。企業高管層或企業經營者對企業文化有了構想和規劃后，工會組織就可以積極跟進，圍繞這些思路、理念和設想，不斷延伸和擴展。在此基礎上，制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求等。并依據企業文化開展的進程，不斷延伸和擴展。二是組織作用。有了企業文化建設的規劃、方案之后，工會要把員工群眾組織起來，積極參與到企業文化建設中去。三是指導作用。工會組織要把握企業文化建設的大方向，以點帶面，全面推進。四是協調作用，工會要主動協調、理順各種關系，努力營造企業文化建設的良好氛圍。

主動推進企業文化建設

工會應積極主動地將文化活動納入到企業改革發展的過程中，有目標、有步驟、有秩序地推進企業文化建設。

首先，工會是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有了這個優勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化。基層工會，可通過宣傳窗、黑板報、企業刊物、廣播、網絡等媒體，及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神。其次可通過分工會、車間工會、工會小組等網絡，將企業文化滲透到每一個角落，深入到每一個職工的心中。

在企業文化建設中，要切實把提高職工隊伍素質擺在工作的重要位置。要貫徹人才強企戰略，大力實施職工素質建設工程，全面提高職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。通過深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，提高職工的學習能力、實踐能力和創新能力，打造知識型、創造型、專家型、復合型的高素質人才隊伍。

分類指導與分步實施

篇6

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心，提高素質，凝聚力量,加強管理，提升效益，推進發展。如何建設優秀的企業文化呢？通過這段時間的學習，淺談一下自己的薄見。

企業文化建設不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時代主旋律的發展而更新迭代，從而使企業文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。

為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰略、管理、文化形成一個互相聯動、持續優化的閉環過程。這就要求我們從公司實際現狀出發，企業文化建設需要與公司轉型升級發展戰略相結合，了解公司使命和發展規劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰略規劃相匹配的企業文化。

首先，文化建設要“務虛”。“虛”即“理論規劃”也。各相關領導須細致研究問題，整體把握規律走勢，系統制定實施方案。目標設置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設質量，增強監督實效。

其次，文化建設要“務實”。有了明確的指導思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。

針對我們公司員工工作和文化水平現狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發。

最重要的一點是，我們必須意識到“企業的文化是人的文化”，而員工是企業的載體。故而，在企業文化建設中要重視員工的需要、員工的發展。只有在工作中形成了心理的穩定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業的發展產生強烈的認同感，才能形成持久的敬業愛崗的工作態度。企業的凝聚力才能不斷增強，最終實現個人利益與企業利益、國家利益的統一。

篇7

關鍵詞：供電局；企業文化建設；電力行業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01

企業文化是企業發展的精神，也是企業內部員工價值觀念以及思想行為的準則，能夠體現出企業發展的信念以及生產發展的原則，促進企業活力的提升。企業文化是存在于企業的各項規章制度、生產活動中的，體現著企業員工的精神風貌與價值觀，在企業發展中占有十分重要的地位，發揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業文化建設的重視程度，將企業文化落到實處。

1 供電局企業文化建設的現狀

1.1 對企業文化建設的認識不足

供電局的企業文化建設應有自身的特點，但是當前一些供電局對自身企業文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業文化建設，使得供電局內部出現很多影響企業發展的因素，供電局應按照國家的相關規定，遵照“五統一”進行企業文化建設[1]，但是有些供電局對這一規定標準并不熟悉，對企業內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業文化建設，使得企業文化口頭化現象比較嚴重。

1.2 缺乏完善的企業文化建設方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網公司已經對企業的文化進行一定的創新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些供電局需要根據自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業文化體系。目前供電局的企業內部員工并不明確何種文化建設需要統一，什么樣的文化需要具有企業特點，因此需要根據國家電網的統一文化建設，并結合供電局的自身情況建立完善的企業文化實施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴重

在行業特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規劃相協調，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風和態度比較保守，創新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴格。很多員工對自己的職業生涯沒有明確的規劃，對企業的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業長遠發展的目標。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質獎勵。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業的文化在很大程度上會受到領導風格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業發展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經實現了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者提出質疑。

2 電力行業企業文化建設的對策

2.1 充分發揮供電局自身優勢，加強宣傳

為了促進企業文化建設的順利開展，供電局可以利用內部的網絡媒體優勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導，營造濃郁的文化氛圍。要根據供電局不同時期的具體工作明確宣傳學習的內容，開展活動，下發宣傳資料，將國家電網的企業文化知識和供電局自身的企業理念以及建設目標等下發到基層部門[3]，組織員工進行學習。利用供電局內部的網絡、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業文化建設的目的以及意義，組織員工深入社區進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業文化建設活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統一的價值理念，全部都積極參與到企業文化建設中來，不斷擴大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應在國家以及法律法規允許的范圍內建立完善的管理制度，企業文化建設應堅持軟硬結合，通過完善的企業管理制度對企業工作進行規范化的管理。在進行企業文化建設時應軟硬兼施，通過軟手段指導員工接受企業文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業內部的文化制度，指導和規范與昂呢發的行為，將企業文化建設落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業文化順利建設的重要前提，應建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業文化就建設的責任落實到具體人身上，使所有員工能夠認真開展自身工作，實現全方位的管理。同時，實現員工入股，讓員工與企業共同承擔經營風險，強化員工的主人翁意識。

2.3 強化員工的素質能力

供電局的企業文化建設中，員工參與程度不高，思想認識比較滯后，創新意識不強等在很大程度上影響了企業文化的建設，因此應努力提高員工的素質能力，提高他們對企業文化建設的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責任意識和認真程度。加強基層員工的職業學習，強化專業技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業內部改革。

強化員工隊伍的思想教育和建設，提高員工的競爭意識和服務意識，全心全意為客戶服務，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環境，促進企業技術含量的提升。同時加強安全文化教育，根據員工以及行業的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學習，實現針對性的教育培訓，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。

2.4 建立以人為本的企業文化

員工為供電局創造了巨大的經濟效益，企業的效益是由不同的部門合作實現的，企業需要充分發揮員工的優勢，根據員工的優勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應全面，不能將學歷作為評價員工的唯一標準。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質能力將直接決定著招聘的質量，招聘人員在很大程度上反映著企業的管理以及企業員工的素質，因此應加強招聘人員的教育培訓。

實現優質服務，供電局中與客戶接觸比較多的部門應堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓學習。員工要擺正自己的心態，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產生信任。做好員工的教育工作，完善供電環境，為社會提供優質的服務，強化企業的文化建設，促進工作效率的提升。

3 結 語

企業文化建設不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統的工作，在企業文化建設中需要不斷發現問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發展。供電局的企業文化建設是一個發展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業文化建設的順利進行，實現自身的良好發展。

參考文獻：

[1] 張艷維.關于電力企業文化建設問題的探討[J].東方企業文化，2014，（20）.

篇8

一、當前企業文化建設中存在的問題

1.對企業文化建設的認識不到位隨著社會的發展，企業文化建設逐漸得到了企業的認識和重視，但是也有一部分企業沒有認識到企業文化建設的重要作用，認為企業文化建設就是組織員工進行文化娛樂活動或是公益活動等，忽視了企業文化建設中企業理念以及行為方式的傳播[1]，在企業文化建設時過分重視視覺上的文化，使企業文化的建設陷入誤區。還有些企業作為企業文化建設對于企業經濟效益的提升沒有直接的影響，因此在企業發展中，將主要的精力放在經濟以及技術、市場的發展和開展中，忽視企業文化建設。

2.企業文化建設比較隨意在目前的企業文化建設中，企業文化建設的隨意性比較強，文化建設時沒有進行系統的設計和規劃，工作開展的隨意性比較強，缺乏完善的文化建設方案[2]。企業文化建設的主要目的是為了促進企業經營活動的順利開展，將企業的文化轉化為企業的競爭力，促進企業的良好的發展。而且企業的文化建設缺乏必要的制度作保證，企業沒有將文化建設納入到企業的日常工作中，使得企業文化建設無據可循。

3.員工的參與性不高要實現企業文化建設的積極作用，應加強企業員工的參與程度。但是在實際的企業文化建設中，部分企業自上而下的進行企業文化建設，與基層員工的溝通交流不到位，員工沒有機會參與到企業文化建設中來，使企業文化的建設受到了極大的影響。企業文化建設的最終目的就是為了提升企業的核心競爭力，促進員工實現良好的發展，但是在實際的企業文化建設中，忽視企業員工的教育培訓工作，導致員工對自己的前途缺乏認識，影響員工的工作與發展。

二、加強企業文化建設，增強企業核心競爭力的有效對策

1.加強對企業文化建設的認識和重視程度在企業文化建設，要實現良好的效果，就應加強對企業文化建設的認識和重視程度，使企業領導認識到企業文化建設對于提升企業核心競爭力的重要作用，只有企業的相關領導認識到了企業文化建設的重要作用，才能夠使企業文化建設順利開展和推廣，并使企業內的工作人員樹立企業文化建設的意識，將企業文化建設納入到企業日常工作中，加強企業員工的參與程度，多與員工溝通和交流，了解基層員工對企業文化建設的意見和想法，能夠主動的投入到企業文化建設中，使企業形成良好的文化氛圍，進一步促進企業的和諧建設與發展。

2.建立健全企業文化制度要實現企業文化的順利建設與發展，應有完善的企業文化制度作保障，促進企業文化科學、合理的建設和推廣。企業文化建設中主要有物質文化、精神文化以及制度文化的建設，其中制度文化建設是企業文化建設的中堅力量[3]。應積極強化企業的制度文化建設，建立完善的領導和組織管理體制，使組織管理制度更好地適應社會以及市場發展的實際需求，促進企業生產經營效率以及經濟效益的實現。強化基層員工參與企業文化建設的民主集中制，維護廣大員工的民主管理的權力，使企業員工感受到自己對企業文化建設的重要作用，積極發揮主人翁的意識和作用。當前，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此應加強人才的建設與管理，建立完善的激勵機制，積極發揮每一位企業員工的積極作用，營造良好的企業氛圍。同時根據企業內外環境的不斷變化來調整企業文化建設的方向和內容，使企業文化制度的創新性與發展性得到長久的保持，使企業管理者認識到企業發展的方向，更好地進行企業建設。

3.堅持以人為本的文化理念為了更好地促進企業文化建設，應堅持以人為本的文化建設理念，積極發揮人才的重要作用，促進文化建設的順利進行。人才是企業發展建設的重要資源和寶貴財富，是促進企業發展建設的根本所在，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此在現代企業文化建設時應從人才的角度出發，促進企業核心競爭力的提升，尊重人、關心人、理解人，充分發揮人才的積極性和主動性，促進企業實現良好的發展。

4.打造良好的企業形象良好企業形象的形成依賴于企業文化的建設，良好的企業形象能夠提高社會公眾對企業的信任，促進企業員工工作積極性的提升，更好地為企業發展服務。打造良好的企業形象能夠幫助企業吸引人才，留住人才，提高企業員工的創新意識和能力，促進企業工作效率的提高。企業應注重提高產品的質量和形象，樹立品牌意識，積極發揮品牌產品的效應，使企業得到消費者的認可，促進企業核心競爭力的有效提升，促進企業實現更好地發展。

三、結束語

篇9

在文化評價方面，供電局與南網對接得最為不好，很多供電局沒設企業文化建設管理專職人員，沒有建立企業文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業文化建設納入各級行政負責人年度業績考核，文化評價依賴于匯報，企業文化建設的科學化水平較低。

二、“五統一”優秀企業文化的對接途徑

企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，深化“兩個轉變”建設堅強智能電網，構建“三集五大”體系，需要統一的優秀企業文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網統一管理體系，按照“五統一”要求，在弘揚傳統文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創新工作載體，大力傳播南網基本價值理念體系，積極推進統一優秀企業文化落地和評價，促進了電網的發展和公司健康發展。

1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業文化故事，企業文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標、企業形象專題片素材，提煉出了“創一流縣級供電企業”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環境氛圍。建成并投入使用企業文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內容，成為公司傳播統一優秀企業文化的“根據地”和“大本營”。

2、是典型引領，企業文化落地生根發揮先進典型的引領作用，在公司網站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發電先鋒”“、安全先鋒”“、建設先鋒”、“服務先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

3、價值認同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關心人、規范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風廉政建設監督員，開展全員覆蓋分片區的集中形勢任務教育，每月定期到班組開展企業文化“五統一”專題宣講和員工思想動態收集分析，開辟總經理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設立接待室；關心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領到愛心基金21000元；規范人：以南網公司基本價值理念體系為衡量標準，全面梳理各項管理制度及執行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓計劃；激勵人：嚴格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創一流縣級供電企業“金點子”。

4、是打造精品，文化建設成果豐碩征集遴選服務故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進企業文化典型案例進班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創意方案征集，評選出10個優秀創意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導向。

5、是整體推進，品牌建設初見成效公司堅持借助企業文化的魅力借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為南網的品牌和形象。按照南網公司“統一品牌”“、統一管理”的要求，積極普及標識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業窗口以及辦公、禮儀用品的企業標識符號進行全面規范，從樓宇標識到信函便簽.做到了“統一標準、統一制作、統一安裝”。各服務窗口著裝統一規范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網公司標識。

6、是固化于制，文化建設平價有據制定“創一流縣級供電企業”五年規劃和爭創省級最佳文明單位規劃，編制企業文化建設。十二五“規劃和企業文化建設平價辦法”通過考核測評增強企業凝聚力，提高員工滿意度，持續改進內部管理。每年評選企業文化建設優秀團隊和先進個人，充分發揮先進典型的示范帶動作用。在“五統一”優秀企業文化的引領下，企業凝聚力和向心力不斷增強，公司上下形成了求真務實、銳意進取、互相信任、和諧共進的良好局面。

三、領導帶頭、全員參與、正面教育、載體創新是關鍵

1、堅持領導帶頭在企業文化建設中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領導干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業文化創建、推動、倡導、變革、實踐的始終。公司領導堅持利用形勢任務報告會、到一線檢查指導等開展企業文化宣講，企業文化建設辦公室隨時將公司領導關于企業文化和內部管理的講話用語錄體的形式進行選登，進一步統一員工思想。

2、堅持全員參與員工在企業文化建設中發揮的是主體作用。有先進文化的引領，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業關鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業的信任和尊重。員工的思想認識、行為舉止與企業核心理念的契合度是衡量企業文化建設是否成功的關鍵，這應當是供電局下一階段企業文化建設的重點。

3、堅持正面教育堅持正面教育，正面引導是公司加強企業文化建設的一條有效途徑，更是一個寶貴經驗，在企業中形成新風正氣，創造積極向上的氛圍。

篇10

礦在推廣文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領導高度重視文化的推廣，努力完善推廣文化的各項機制

9月2日，公司召開文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣文化動員大會，全礦10名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領導組，領導組下設礦推廣企業文化辦公室，將推廣企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦企業文化的推廣工作。按照企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了集團公司50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和公司黨發63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《礦企業禮儀首推項目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實施文化建設方案》、《礦企業文化管理考核標準》、《礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保文化的推廣落實。

二、以學習企業文化帶動礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

礦在推廣文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解理念。以區(科)、隊為單位組織學習《文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由企業文化推廣辦公室組織進行學習《文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以企業文化為內容的黑板報展，宣傳理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關資料，更好地參與到此次文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《論壇》刊物，為推廣文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為企業旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業旗，奏放之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有特色的企業禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以企業文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與文化的統一。

四、依托礦區文化，不斷提升具有特色的文化

我礦在認真學習文化的基礎上，制定了《礦推廣文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合文化和礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。

“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。