電力搶修工作建議范文

導語：如何才能寫好一篇電力搶修工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】配電網；故障；搶修效率；提升；必要性

對于電力系統供電來講，迅速判斷配網故障，提高配網搶修的速度，同供電可靠性直接相關。傳統配網搶修大多是從技術改進角度提高配網故障定位及隔離速度，從而使復電速度得到全面提升。但是在傳統配網搶修中沒有對配網搶修管理進行系統的研究，沒有對搶修人員素質、物資配送方式還有人員值班模式等對搶修的影響進行深入研究。為此我們針對搶修各個環節及搶修管理各個階段制定出系統針對性提升配網搶修速度的策略，最大限度保障供電安全。

1.提升配電網故障搶修效率研究的必要性

隨著經濟科技的不斷發展進步，電子信息技術及國外先進管理經驗在我國得到普遍應用，國內現有配網搶修的管理模式同電網運行管理已經不相適應。為最大限度提高供電可靠性，滿足廣大用戶的用電需求，必須對影響配網搶修效率的各個環節及因素進行詳細分析，建立一套系統保障策略。對當前的自動調度系統、自動計量系統、地理信息系統還有生產管理系統，這些相關數據在互聯網技術及云計算在搶修過程中進行實時監測，對數據進行分析，為搶修制定輔助決策。在這種技術下制定的策略可以顯著提高供電企業管理的綜合素質，提高勞動生產率，確保供電安全可靠。

2.提升配電網故障搶修效率的策略

配電網故障搶修效率提升涉及到多個專業，多個環節及單位的多種因素，任何環節因素制約都會對搶修效率造成影響，從這點講，要提升配電網搶修效率必須對這些影響因素進行全面分析，對搶修各個周期環節的階段進行深入研究，制定有針對性的系統提升策略，在提高搶修人員素質基礎上，做好搶修“流程”、“預案”、“聯動機制”，對搶修進行全過程管理，最大限度縮短搶修的生命周期，做好配電網的搶修保障。為了有效提高電網故障搶修的效率，下面從多個方面進行了闡述。

2.1 提高搶修人員的技能水平。搶修人員專業技能水平高低是配電網搶修效率提升的一個重要基礎，要提升配電網搶修效率，必須對搶修人員加強專業技能及技術水平的培訓，最搶修人員進行技能考試，使搶修人員的業務水平獲得大幅提高。對搶修人員應按照人員不同水平進行有針對性的培訓，定期組織人員進行案例學習及故障分析，在搶修人員不同素質水平下對搶修工作進行合理安排，對搶修人員工作質量進行有效評估，不斷提升搶修人員服務質量。

2.2 縮短搶修生命周期。對于配電網故障搶修，我們可以將其分為五個具體環節：到達現場、故障定位、故障隔離、物資到位、現場施工，針對這五個環節薄弱點制定針對性的改進提升策略。只要做好了這五個方面，就能一定程度上有效提高搶修效率。

（1）縮短搶修人員到場時間 在配電網搶修周期五個環節內，現場到達時間占30―40%，因此，縮短搶修人員到場時間對于提升配電網搶修效率意義至關重要。要做到這點，我們可以在“3S”技術下，將衛星定位導航、地理信息及遙感技術幾者相結合，對故障現場環境信息迅速收集，以達到為搶修人員提供最快捷的路徑，縮短搶修人員到場時間（2）對故障點快速準確定位 配電網運行發生故障時，需要對故障點進行快速準確定位，定位時間同搶修效率密切相關。要縮短故障查找時間，應做好下面措施：①對故障搶修人員進行定位技術技能培訓，并對其配置電纜故障的定位設備及故障測試設備，提高配電線路故障定位效率；②在架空線路上安裝故障定位的設備，利用分段器及重合器動作次數實現對架空線路故障的快速定位；③對配變計量的終端及負控終端電流、電壓進行監控，利用電流、電壓這些量值變化，對故障信息進行有效判定；④收集線路外力破壞點信息，為線路故障定位提供有效參考。（3）快速故障隔離，縮短停電時間對故障點進行快速、最小化隔離可以使停電范圍有效縮小。要對故障點快速隔離，應從下列措施做起：①推廣線路的帶電合環技術，對擁有合環轉電條件線路實行合環轉電，使非故障區段復電時間得到有效減少；②加強對配電網刀閘及開關的維護，定期檢查環網柜銹蝕及凝露情況，檢查箱體蓄電池運行狀況，發現問題及時處理；③在重要住宅小區及客戶內要預留出發電車的接入口，如果這些客戶配電網轉供電的能力不足，出現故障，需要利用應急發電車迅速恢復供電。（4）提升現場搶修效率 鑒于配電網故障性質、環境及天氣等影響，故障現場施工耗時不確定性大，要提升現場搶修效率，應做好下列措施：①配置專門通訊設備，在搶修過程中在通訊設備幫助下最搶修進行統一指揮；②配置大型搶修施工機械，用于對工程量大故障的搶修；③配置故障搶修車，在車內配備好常見故障搶修的設備工具，提高搶修效率；④配置專業3G無線傳輸系統，對施工現場搶修進行有效監控，方便對施工搶修遠程指揮控制。在這樣的搶修策略下，可以使配電網各個階段流程搶修時間得到有效提高，從而從整體上提升配電網搶修效率，減少停電時間，能夠使配電網運行的可靠性顯著提高。

2.3 完善組織機構

供電所建立電力故障搶修網絡，組長由所長擔任，

副組長由生產主責、計量主責、營業主責擔任，成員由各值班人員擔任。對值班人員的各方面因素綜合考慮、合理搭配，每個值班班次均有帶班領導，確保值班工作有人監督，形成“人人有事做，事事有人管”。

2.4 完善制度建設

制定電力故障搶修管理辦法及績效管理辦法等適合供電所實際的考核辦法。 通過建立優質服務工作責任制，嚴格優質服務考核；建立優質服務約束、激勵機制，開展定期優質服務檢查評比和不定期的暗訪活動，及時發現問題，制定整改措施，提高服務質量；采取上門走訪、電話回訪、發放意見卡、設立投訴舉報電話等形式，廣泛聽取社會各界對電力服務的意見和建議，主動接受社會監督。

2.5 普及安全用電知識

深入開展農村安全用電知識宣傳進校、進村、進企“三進”活動，充分利用媒體、標語、板報、專題講座及專題片等各種宣傳手段，確保安全用電宣傳全覆蓋，使廣大客戶掌握一定的安全用電知識， 能夠及時準確地傳達電力故障信息， 配合電力搶修人員更快更好地進行電力搶修，從而提高故障搶修效率。

結語：

電力搶修工作長期以來作為電力企業營銷優質服務的重要環節，是供電企業主動承擔社會責任的直接體現，也是供電企業開展優質服務活動中重要的基礎工作，而電力搶修工作中的安全關系到員工的生命、優質服務的成果、安全生產的基礎。因此，只有進一步細化電力搶修工作的安全管理，始終強調安全是一切工作的前提，最大限度地控制安全隱患，才能為電力企業安全生產創造良好的社會氛圍。.

參考文獻：

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【關鍵詞】抗臺風;應急管理;變電站

1.臺風對電網及變電站造成的影響

臺風登陸過程中帶來的強風暴雨對電網安全運行構成很大威脅。回顧歷史， 每次登陸或影響廣東的臺風，對廣東電網及輸變電設備均造成不同程度的破壞，臺風期間是連鎖故障的危險期，多次造成大面積停電事故。近年來影響廣東電網，對變電站設備造成最大破壞的一個臺風時0814號臺風“黑格比”。2008年9月24號，15級強臺風“黑格比”襲擊廣東，廣東供電局啟動Ⅰ級紅色防風防汛預警，對整個廣東電網造成了嚴重影響，電網負荷降至年度最低，臺風造成造成變電站電力設備故障或損毀，引發大面積停電，全市10kV以上線路大部分跳閘。

此外，“先風后雨”是臺風顯著的特點之一，臺風所帶來的強降雨也對電網變電站的安全運行造成重大威脅，對電力設施造成較大損害[2]。

2.變電站抗臺風應急管理現狀

2.1 思想上高度重視

廣東沿海地區地勢平緩，臺風登陸后造成的危害較大，曾多次遭受臺風嚴重破壞，有些甚至是毀滅性的重創，變電站員工對抗臺風應急管理在思想上形成了高度統一。根據氣象部門提供的臺風信息，實時了解臺風的預走向，進入48h警戒線后時刻動態掌握臺風、汛情情況。將防風防汛抗臺風當做頭等大事來對待，加強應急管理工作，以最大限度減少臺風造成的損失，保障變電站設備安全穩定運行。以精湛的技術，頑強的作風展現新時期電力鐵軍“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的時代精神。

2.2 應急預案體系基本形成

臺風對電力供應的危害非常大，應全方位研究臺風對電力供應的影響，以及經驗的不斷積累，在現有臺風應急預案的基礎上進一步完善，變電部編制了相應了的《防風防汛應急預案》是的防臺抗臺工作逐步細化，針對性加強，極大的提高了抗臺風應急管理能力。為貫徹“預防為主、常各不懈、應急救災”的防災精神，以預防為主，著重于提高防抗臺風暴雨工作的快速反應能力，為有序、高效地開展抗災自教工作，最大限度地減輕自然災害帶來的經濟損失，應制定應急預案

2.3 積極開展應急預案演習

部門、班組每年都會組織實施抗臺風、防大面積停電應急預案的演習。通過反復的實戰演習，保證抗臺風期間應急工作能夠可靠、高效、有序的進行。全站人員到崗參加演習，充分營造演習的真實性，力求達到良好的效果。

3.抗臺風尚存的問題及解決思路

3.1 人本觀念應轉變

如今，抗擊臺風應從以往迎著狂風暴雨的硬“抗”，轉變為以“臺風來臨前防、臺風登陸時避、臺風登陸后搶”為主要方式。這樣將技術創新應用于防御臺風工作，跟蹤臺風的進程， 由面及點地采取針對性的措施，由“事故處理”向“安全防御”轉變，大大提高防臺抗臺水平。

3.2 預案的可操作性不夠

從實際運行情況來看，變電站電網抗擊臺風應急管理僅僅處于起步階段，應急處置能力較低，某些方面與電力安全生產應急管理工作的目標存在較大差距，還不是最科學的應急管理[4]。

雖然各部門各班組都制定了抗臺風應急預案，但從具體操作來說，故障預案具體的細節流程不夠明確，如出動多少人是合理的，哪些人員組成進行現場故障情況分析，當值正、副班員做什么，怎么做才能體現快速性，準確性，協調性[3]。

3.3 應急預案的細節應完善

應急預案的關鍵是可操作性。在大原則正確的前提下，往往是細節決定成敗。應針對現有應急預案中對一些細節不夠明確的地方進行修改完善，根據故障大小制定相應（大、中、小）應急預案，確定“3W+2H”原則，及由由哪一級領導指揮（Who），人員在哪里集中（Where），各級人員做什么（What），由多少人參加（How Much），怎么做（HowDo），都應具體明確， 所有應急處理人員根據應急預案就知道自己的崗位在哪里，該如何做，按照事先設定的方案進行各類應急故障的處理。在編制預案時應考慮多種可能性，即要編制8～12級臺風應對預案，也要編制超過12級的臺風預案，特別是16級以上超強臺風。預案內容要考慮臺風破壞時的應對措施，也要考慮臺風過后的恢復措施，特別是在大面積停電情況下對重要客戶的恢復方案。

同時，還應制定對臺風破壞的有序用電方案，真正做到應對臺風工作鎮定自如，有條不紊[4]。

4.變電運行工作需要注意的問題

在抗臺風應急管理過程中，無論是預防性檢查、危險源監控、信息反饋還是事故處理、評估改進等工作最終都是由一線變電運行人員實施，所以我們變電運行人員是抗臺風應急管理中不容忽視的主體[5]。廣東供電局變電部通過總結多年的工作經驗，結合自身實際工作特點提出了在抗擊臺風過程中需要重點注意的事項：

4.1 臺風前的準備工作

4.1.1 加強變電站特殊設備的夜巡特巡，及時發現，消除各類隱患及缺陷。及早部署，完善防汛預案，做好突發事件的應對措施。密切關注氣象信息，進一步完善防汛預案，做好防汛物資，及時上報汛情信息，不斷提高應急管理水平。

4.1.2 無人值班變電站提前恢復有人值班，在臺風到來前檢查變電站的保護投退是否正確、錄波裝置是否完好、保護打印機設置是否正確、自動化畫面與現場是否～致等。低洼、防汛重點的llOkV無人值班變電站最少派2人到站值班，巡維中心統一提供變電值班負責人的移動電話號碼給電網調度備案，確保調度指令暢通。

4.1.3 終止一切計劃性檢修作業（故障搶修除外），全面檢查直流系統、事故照明系統、應急燈等應急裝置以及各種備品（特別是熔斷器），確保其狀態良好。

4.1.4 清理站內場地雜物;確保所有場地端子箱、機構箱的箱體、箱門關好、鎖好，場地排水系統暢通。

4.2 臺風期間的處理工作

4.2.1 220kV、110kV線路跳閘重合不成功，根據實際情況在適當時候可強送一次;35kV、10kV線路跳閘重合不成功，在未查線前，不能強送，避免線路跌落傷人。

4.2.2 涉及戶外倒閘操作時，臺風期間一律不能強求，要根據當時實際情況進行處理。

4.2.3 必須嚴格執行“兩票三制”，臺風事故搶修（指由于時間緊迫，在設備安全和人身安全方面不容拖延的工作，或一時找不到工作簽發人又要立即進行搶修）可不用工作票，但要獲得當值調度員許可，且工作前做好安全措施，指定專人監護，履行工作許可手續方可進行，當事故搶修轉入超過8小時的檢修，應辦理或補辦工作票。

4.3 臺風后的配合搶修工作

4.3.1 電網受損設備如有外單位協助搶修，該搶修工作必須由變電運行部門的專門負責人與調度聯系，外單位不能直接對調度負責。

4.3.2 故障設備已進行了一次搶修工作并已帶電運行后，如又要停電搶修，應辦理工作票。

5.結語

臺風雖然是一種超強的自然力量，我們沒有辦法改變它，但隨著我們對臺風危害的認識，我們相信，只要各方努力，群策群力，把防風措施考慮周全、仔細，做好預防工作，一定能夠把臺風的危害降到最低。

參考文獻

[1]張玲，李運斌，等.臺風風速的長期極值預測[J].熱帶海洋學報，2008（5）.

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關鍵詞：供電 服務質量 質量管理

隨著電力企業改革的不斷深入，國家電網公司開始運行新的體制。電力企業的獨家壟斷態勢己被打破，日益激烈的市場競爭迫使電力企業必須以市場為導向，圍繞“發展”這一主題，以優質服務為宗旨，樹立起嶄新的企業形象，從而贏得市場，實現企業的根本目標。

1.供電公司服務質量管理問題及分析

1.1電壓質量問題

自2000年以來，供電公司對農村電網進行了改造，然而地下線路的改造并不徹底。原因是施工人員當時一味地突擊進度，對施工質量未加以足夠的重視，致使個別村莊變壓器供電半徑不合理（標準半徑不大于500米），供電半徑已經達到600米甚至700米，使得部分農村用戶的電壓質量得不到保障。低電壓可能引起電器不正常運轉，如日光燈不能啟輝，白熾燈暗紅等，這勢必會給客戶生活帶來不便。

1.2高峰期搶修人員數量不足，服務承諾不能及時履行

夏季是暴風雨急發的季節，電力設備容易出現故障。再加上人們普遍使用空調來降溫，導致電力設備負荷加重。例如線路發熱、變壓器漏油、絕緣擊穿等電力設備故障也比其他季節更容易發生。這段時期就應當適當補充搶修人員，以滿足不斷增加的維修需求。

1.3搶修人員的專業素質尚待加強

供電公司城市配電網主要由高低壓電纜網構成。當電纜網絡出現問題時，需要由具備高等專業知識的技術人員進行準確地分析，并快速地解決問題。然而，由于搶修工作的艱苦性，使得搶修人員多數由受教育程度不高的外線工人構成，其現有的知識和技能己經越來越難以滿足目前電力企業的要求。

2.供電公司服務質量管理策略

供電公司在電力營銷上特別強調服務質量管理的重要性，隨著這幾年的快速發展，供電公司在服務理念、服務策略都有了相應的調整。為了解決當前供電公司服務質量管理中出現的問題，對其服務質量管理策略的建議如下：

2.1增設服務網點

由于營業網點的數量不足，給居民辦理營業申請、交費、咨詢等業務帶來了不便。供電公司可以根據用戶居住的密集程度，尤其是在一些新興的大型住宅區。相應地增設服務網點。或者參考當地派出所的模式，在每一個居民辦事處設立一個營業網點，以方便居民辦理營業申請、交費、咨詢等各項業務，從而更好地位用戶提供服務，也緩解了供電公司營業大廳的服務壓力。

2.2增加電費征收渠道

供電公司應加強與各個銀行的合作，增加電費征收渠道。可以嘗試開設銀行服務大廳繳納電費、網上銀行繳納電費、POS機繳納電費、定點坐收、上門收費、劃卡繳費等多種交費方式，以方便居民客戶交費等方式，以便更好地問顧客提供便捷服務。

2.3提倡“一站式”服務

提倡“一站式”服務，全面實施“客戶滿意工程”，規范了工作內容，簡化了業務流程，堅決抵制企業內部“踢皮球”和“扯皮”現象。“一口對外”的辦公方式使得用戶可以集中一站，完成所有業擴申請的手續，避免了到處跑著辦手續的麻煩。也可以有效地避免個別職工故意拖延業擴流程，影響用戶的及時用電。

2.4流動上門服務

設立移動服務車，將上門服務送至用戶的單位或住宅。由于裝有GPS衛星定位系統，客服調度總部隨時可以追蹤到移動服務車所處的位置，了解其工作狀態，以便通過合理調度，能在最短的時間內將搶修人員派遣至用戶處。工作人員可通過筆記本無線上網進入公司網站，進行網上辦公，完成業務申請、現場勘查、投訴處理、故障維修等任務，從而確保電力服務工作的快速有效完成。

2.5 提高電力搶修效率

①制定故障搶修處理預案，提供24小時電力故障搶修服務，對于城區用戶，搶修人員應于30分鐘之內趕到停電現場，無特殊原因4小時內恢復供電：對于農村用戶，要求60分鐘內，特殊偏遠山區90分鐘內趕到現場，無特殊原因6小時內恢復供電。

②應盡快組建綜合搶修班。當電力故障發生時，配電設備人員，電纜人員、架空線路人員應該同時到場，齊心協力，共同完成。以節約搶修時間，提高一線員工的搶修效率，保證用戶及時恢復用電。

③對由于雷電等不可抗力導致線路停運的，要加裝避雷針等防雷措施；并對避雷針進行嚴格試驗；對年久失修的設備，應及時申請資金進行改造，并把好新工程的驗收關；對路邊影響線路安全運行的繁茂樹木，要及時進行砍伐。如果在砍伐個人宅基地樹木或墳堆上樹木時遭到群眾阻攔，要耐心對其進行《電力設施保護條例》的宣傳和教育，在民眾中普及安全用電知識，令其認識到緊靠電線植樹對正常供電有哪些危害。同時通過縣鄉村三級政府進行協調，合理對用戶進行補償。

3.結論

在市場環境不斷變化的情況下，電力市場供求關系也發生著重大轉變。zc供電公司在保證供電質量和供電穩定的同時，還要重視如何提升服務質量。隨著電力市場的不斷開放，各種新的替代能源不斷涌現，電力系統面臨著一系列的競爭。要想在日趨嚴峻的競爭中立于不敗之地，就必須從當前做起，從服務觀念、經營手段、服務方法、服務策略等方面不斷改進服務質量，提高競爭力，以便更好地服務于大眾，造福社會。

參考文獻：

[1]盧建昌，劉娜.優質服務是電力企業的生命線[J].現代商業，2008 （14）：57-58.

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關鍵詞 主變電所 牽引變電所 降壓變電所 隔離開關

中圖分類號：U231 文獻標識碼：A

1目的

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化事故搶修工作的管理，迅速、及時地處理各類事故；最大限度地減少因供電系統設備的故障、事故對運營服務所帶來的影響。

2定義

（1）主變電所：通過AC66kV/35kV變壓器，把從沈陽市供電公司引入的66KV轉變為35KV的變配電供電系統所處的變電場所。

（2）牽引變電所：通過整流變壓器和整流器，將AC35kV轉變為DC1500V供給牽引網的變。配電供電系統所處的變電場所。

（3）降壓變電所：供電系統中通過AC35kV/400V變壓器，把AC35kV轉變為400V的變配電供電系統所處的變電場所。

（4）隔離開關：是在有電壓但無負載電流的情況下分斷、閉合線路的開關電氣設備。

3供電系統故障的分類

根據故障發生地點的不同，故障可以分為以下三類：

一類故障：主變電所供電系統故障。造成由該主變電所供電的部分或全部變電所停電；

二類故障：車站及車輛段變電所牽引部分供電系統故障。造成部分牽引網停電且無法通過改變運行方式恢復牽引網供電；

三類故障：車站及車輛段變電所降壓部分供電系統故障。造成該降壓變電所全部停電。

4應急處置

4.1信息通報內容

（1）事故發生的時間、對運營的影響程度；

（2）事故發生的原因，后續跟進措施；

（3）事故處理的進展及預計恢復送電的時間；

（4）人員傷亡情況及車輛、線路等地鐵設備損壞情況；

4.2預案啟動的判斷

4.2.1預案不啟動

調度室（OCC）電力調度通過轉變運行方式能夠恢復供電系統供電時，不啟動本預案。調度室設備維修調度員和電力調度向供電室調度員通報故障情況，由供電室調度員安排供電專業維修人員到故障處進行設備搶修處理。

4.2.2預案啟動

當供電系統故障時，調度室（OCC）值班主任需請示總部部長，在得到部長啟動《供電系統故障應急預案》命令后方可宣布啟動預案，并進行信息通報工作。

4.3先期處置

（1）電力調度根據故障報文及攝像視頻判斷故障的性質和范圍，通過轉變供電系統運行方式，盡量縮小停電范圍，并及時將故障情況通知供電室調度員。

（2）就近變電所巡檢人員乘坐最快的交通工具趕到故障現場，了解故障情況并向供電室調度員及調度室（OCC）電力調度匯報。

4.4應急響應

4.4.1現場處置機構響應

（1）發生供電系統故障后，現場處置機構成員應立即趕赴事發現場，在現場處置機構未到達現場前，故障處為有人布點值班的變電所，值班人員擔任臨時現場指揮；故障處為無人布點值班的變電所，該站的值班站長擔任臨時指揮，擔負起現場處置機構的職能，相鄰變電所的布點值班人員根據供電室調度員的命令，迅速趕往故障現場，判斷故障的原因和影響范圍。各相關室啟動相應的故障搶修手冊，組織搶修，盡快恢復供電，最大限度的維持運營，滿足車站服務需求。

（2）現場處置機構趕到現場后，現場指揮應了解事件的現場情況，迅速查看事故現場，確定影響范圍，組織開展搶險救援工作。在不能及時恢復正常運營時，由相關專業負責人立即對現場情況進行評估，迅速向現場指揮提出事件處理建議。

4.4.2現場救援

供電系統故障事故發生后，對地鐵運營服務可能產生的影響如下：

（1）接觸網停電，電客車停止運行并可能停在隧道。

（2）通信受影響，應急指揮、旅客疏散不通暢。

（3）信號設備無顯示或道岔不能正確表示和轉動。

（4）調度室（OCC）與車站、司機無法聯系，且對車站和變電所失去監視和控制功能。

（5）空調、通風設備停運，列車、車站環境質量變差。

（6）車站應急照明、導向和列車照明、通風設備僅能維持較短時間。

（7）人員可能被困在電梯中。

（8）乘客可能發生受傷事件。

（9）供水中斷，消防、生活用水不能保證。

（10）可能發生火災、治安事件。

4.4.3現場救援程序

（1）發生供電系統一類、三類故障時，車站工作人員應判明現場情況。緊急照明和導向是否正常啟用，在站長或值班站長的指揮下，積極開展疏導乘客工作；設備值班人員應關閉正在操作的設備，切斷電源開關后，設法與外界取得聯系，協助車站和乘務人員共同開展疏導乘客工作。

（2）發生供電系統二類故障接觸網停電導致列車停運時，當班的客車司機是組織該列車所載乘客疏散的第一責任人，首先應通過廣播穩定乘客情緒，聽從調度室（OCC）行車調度或鄰站值班站長的指揮；如果需要乘客疏散，司機和車站按調度室命令執行《區間乘客疏散應急預案》。

（3）行車調度、電力調度、環控調度、變電所等關鍵崗位值班人員，應堅守崗位，確保地鐵設備、設施和人員的安全，并采取一切可能措施減少停電損失。同時著手調查，收集管轄范圍內人員、設備、設施停電影響情況，速將險情及初步救援方案向指揮機構匯報。

（4）各室應做好停電后的設備保護。

4.4.4救援措施

供電室調度員接到故障信息后，迅速啟動《高壓供電設備搶修手冊》，組織供電救援組，準備搶險工器具和材料。并聯系設備維修調度員及時安排搶修車輛。5分鐘內搶修人員出發，搶修組在搶修車上召開安全會，組長宣讀搶修作業注意事項：明確搶修地點和設備停電范圍、明確帶電設備的位置、明確接地線（接地裝置）的位置；確定搶修人員清楚搶修具體工作流程，進行人員分工；明確搶修過程中安全關鍵控制的重點，確保作業人員清楚。

4.5處理終止

處理終止條件為現場處置機構與調度室（OCC）確認供電系統故障已經排除，各設備系統已經正常投入運行，具備正常運營條件，經指揮機構總指揮批準恢復運營。

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1.1科學發展觀的核心

科學發展觀的核心是以人為本，以人為本就是以最廣大人民的根本利益為根本出發點，努力實現人的全面發展。從人民群眾的根本利益出發促進經濟建設與社會的發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，廣大人們群眾是社會發展的主體，經濟建設與社會發展的成果需要惠及全體人民及子孫后代。滿足最廣大人民的根本利益和實現人的全面發展是經濟社會發展的出發點和落腳點，在科學發展觀落實的過程中，切實保障最廣大人民的根本利益是各項工作中的重中之重。

1.2科學發展觀的基本要求

1.2.1發展的全面性。全面發展就是指以經濟建設為中心，全面推進經濟、政治、文化發展，將物質文明、政治文明和精神文明三者進行協調統一，在踐行科學發展觀的工作中，共同推進三者發展，從而實現經濟發展和社會進步全面性。

1.2.2發展的協調性。對城鄉發展、區域發展、經濟社會發展、人與自然和諧發展、國內發展和對外開放的統籌，是科學發展觀協調發展的體現，確保生產關系適應生產力的發展需要、上層建筑適應經濟基礎的發展，促進經濟、政治、文化等各方的協調發展。

1.2.3發展可持續性。可持續發展要求人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調，確保資源可以長期持續利用，既要滿足人類的需要，也要保護自然環境。要著眼于長期和整體利益，不能只顧眼前和局部利益，可持續發展道路，對我國的經濟建設和社會發展提出了更高的要求，既滿足當代人需求，又不對后代人滿足其需求的能力構成威脅，人與自然的和諧相處，實現這一目標是可持續發展的重要目的。

2輸配電工作與科學發展觀

2.1輸配電工作中學習科學發展觀的現狀科學發展觀的提出改變了輸配電工作模式，全國各行業紛紛開展對科學發展觀的學習和實踐活動，在輸配電工作中，科學發展觀的理念正在不斷滲透進入其各項具體工作之中。根據科學發展觀的相關指導，輸配電工作正向著節能環保的方向發展，在輸配電工作開展過程中，工作人員不斷加強對科學發展觀的學習，實事求是的根據不同區域的電力需求進行電力的輸配，從而確保電力輸配的科學性和合理性，在此過程中對電力輸配工作進行嚴格的監督和管理，以此來保證電力輸配的安全性。科學發展觀在輸配電工作中正得到逐步落實，隨著科學發展觀的深入，輸配電工作對于可科學發展觀學習和實踐也在不斷加深，但是，由于各種因素的限制，輸配電工作中仍存在諸多問題不符合科學發展觀的要求，科學發展觀需要更加深入到輸配電工作之中。

2.2科學發展觀對輸配電工作的影響首先，科學發展觀極大地解放了輸配電工作人員的思想，傳統的電力管理思想已經不符合時展的需要，科學發展觀提出了新的發展道路和方式，通過走可持續發展道路實現了傳統思想的突破。其次，科學發展觀提高了輸配電工作質量，以往的輸配電工作中，注重經濟效益，忽視環境保護，單純的追求高效率，在科學發展觀的指導下，輸配電工作更加注重經濟效益與環境保護的協調，堅持從實際出發提高了輸配電工作質量。最后，科學發展觀為輸配電工作的開展提供正確指導，明確了發展方向，當今，電力行業的發展迅速，電力行業發展的方向卻讓我們擔憂，傳統電力行業的發展對環境造成了極大危害，在科學發展觀的指導下傳統電力行業發生了巨大的變革，輸配電模式也相應改變，科學發展觀為現代輸配電工作提供了更為科學的指導，同時也成為其重要推動力量。

3關于輸配電工作學習實踐科學發展觀的建議

3.1完善輸配電工作科學管理制度輸配電工作的開展需要完善的制度進行保障，完善輸配電工作科學管理制度是落實科學發展觀的重要內容，科學發展觀要求保證輸配電工作的全面性和嚴謹性，完善輸配電工作的管理制度是實現這一目標的重要環節。

3.2加強輸配電路線的監控管理對于輸配電路線進行有效的監控和管理能夠確保相關人員對輸配電線路狀態的實時掌握，幫助管理人員及時發現問題所在，并憑借對輸配電線路實時狀況的掌握，做出正確決策。

3.3加強安全工具管理輸配電工作管理需要加強相關安全工具的管理，對于保障電力輸配的安全性來說，加強安全工具管理是必不可少的，完備的安全工具管理措施能夠有效避免輸配電事故的發生。

3.4加強搶修管理，完善應急措施搶修工作是輸配電工作的主要應急措施，在輸配電過程中出現問題時，完善的應急措施，嚴謹的搶修管理工作能夠及時有效的排除電力故障，在最短時間內恢復電力的供應，從而切實保障用戶的利益。

3.5加強培訓，提高工作人員素質加強相關人員的培訓提高其素質使其更加符合科學發展觀的要求，科學發展觀在輸配電工作中的應用，要求相關人員能夠充分理解科學發展觀的內涵和要求，在此基礎上才能更加好的在工作中落實科學發展觀。

4結束語

篇6

郭勇，現任國家電網湖北電力應急救援基干分隊隊長、湖北省送變電工程公司安監部（應急搶修中心）主任。參加工作近20年來，他一直奮戰在安全生產一線：他常年奔波在外，參與完成了百余個超、特高壓輸變電工程施工；他心系本質安全，為構建湖北送變電安全管理體系出謀劃策；他推進電力應急管理，為國家網湖北電力應急管理作出了積極貢獻。人如其名，他身上總有一股勇往直前的干勁，在風雨中守護電網安全。

勇于擔當 做安全守護者

在高山平原，在峽谷深澗，從炎炎夏日到數九寒天，隨處可見郭勇忙碌的身影。

郭勇所在的湖北省送變電工程公司，是一家施工足跡遍布全國22個省、市、自治區的王牌電網建設施工企業，承擔著世界最高電壓等級輸變電工程的建設任務。

2008年春節前夕，湖北遭受特大冰雪襲擊，山上的高壓鐵塔上的冰層厚達十幾厘米。為了保障百姓春節用電，郭勇帶領搶險人員冒著嚴寒搶修被冰雪壓倒的鐵塔。餓了，就掏出干糧啃兩口；渴了，就掰根冰凌嚼一下。再艱難，郭勇也把安全放在第一位。在利用抱桿提升橫擔和導線負荷的過程中，一名高空作業人員忘記在塔身打上延長繩。“停下！必須打好安全帶和延長繩雙保險才能施工。”郭勇厲聲喊道。塔上那名違章人員不屑地看了他一眼說到：“我不是打了安全帶了嗎？停工可以啊，到規定時間送不了電你負責哦！”“你們是來當英雄的，不是來做烈士的！搶進度更要保安全，我不僅要為你們負責，更要為了你們的家庭負責！”聽到郭勇的回答，那名高空人員沒有再回嘴，將腰間的延長繩老老實實地系在了塔身上。

從寒風凜冽的曠野，到冰凍嚴重的山巔，郭勇每天全程跟蹤現場安全，做安監工作日志，參加協調會，與搶修人員交流探討作業危險點和安全措施。這一年，郭勇在現場搶修近40天，輾轉湖北通山、江西武寧，時時呵護著搶修人員的生命安全，保障著百姓的節日用電。

勇于拼搏 做應急排頭兵

國家電網湖北省電力公司應急救援基干分隊成立于2012年初，郭勇作為創始人出任了隊長。成立伊始，基干分隊無成熟經驗和模式可借鑒，一切都得從零開始。那段時間，郭勇和同事們一起到國內多個專業應急救援隊伍學習取經，為隊伍組建奠定了堅實基礎。基干分隊擔負著電網搶險和社會應急救援的重要職責，郭勇帶領著60余名隊員奮戰在應急搶險的前線，履行著國家電網的社會責任。

2012年8月6日凌晨，湖北十堰地區暴雨如注、電閃雷鳴，降水量達300多毫米，國網十堰供電公司3名職工冒雨搶修途中遇山洪失蹤。郭勇帶領應急救援基干分隊在武漢火速集結后趕往事發水域，經過一個通宵的組裝，3艘沖鋒舟向搜救水域疾駛而去，灼熱的烈日下，黃濁的河道里，撥開草叢、翻開淤泥，遍尋英雄的足跡。經連日搜救，3名供電職工遺體陸續被找到，他們在搶修工作中不幸因公殉職。

2015年6月1日21時28分，載有458人的“東方之星”客輪，在長江湖北監利大馬洲水域翻沉，這是建國以來內河水域發生的最嚴重的一起航運事件。作為應急搶險的排頭兵，郭勇對救援工作有著高度的敏感性，在聽到事故新聞的第一時間，就立即向上級申請并迅速組織隊員整裝出發。他和隊員們在現場搭設了應急照明設施照亮了施救現場，他們為搶修人員安裝的充電方艙，保障了救援現場的通訊用電。連續9天9夜奮戰在救援一線，這支電力鐵軍的應急救援保電工作，得到了湖北省政府的高度肯定。

2016年7月，罕見的暴雨災害襲擊湖北大部地區，雨情、汛情、災情十分嚴重。郭勇的心深深地牽掛著被沖毀的電力設施。他又一次沖鋒在抗洪搶險工作一線，參與了牛山湖分蓄洪區域6處500千伏塔基及拉線的應急處置的連夜奮戰，保障了湖北大電網的安全，為湖北梁子湖流域的牛山湖破垸分洪創造了有利條件。他還是抗洪應急裝備的組織者，作為協助政府巡防長江武金堤的后勤保障單位負責人，郭勇處處急一線之所急，無論是白天還是夜晚，只要巡堤人員提出需求，他和基干隊員們都會以最為高效、迅速的方式將物資按時送達，并安排隊員及車輛24小時值班，隨時滿足巡堤現場新增需求。

勇于探索 做安全科技的踐行者

在電網建設現場，郭勇總是積極探索保障安全的新方法。根據輸電線路建設多為高空作業的特點，他在現場安全稽查工作中引入了四旋翼無人機，同事們笑稱稽查隊從此插上了高科技的“小翅膀”。2016年4月底，在湖北省內酒湖線特高壓直流工程某標段立塔施工現場，稽查人員根據衛星定位摸索著來到塔位周邊的小樹林里，伴隨著低沉的轟鳴聲，無人機徐徐升空向塔頭飛去。正在施工的高空立塔人員好多是第一次看見這新鮮玩意兒，紛紛掏出手機拍照。而此時的郭勇：“高空作業攜帶手機，違反安規。靠左邊主材的那名施工人員沒有打延長繩子……”無人機通過攝像頭將畫面傳到監視器上，郭勇一邊注視著監視器屏幕，一邊指揮操作人員拍照取證。5分鐘后，違章照片和扣分處罰通知單就發到了項目負責人的手機微信里，任憑他如何求情，郭勇都不為所動。

郭勇總說：“搞安監工作就要不怕得罪人。”施工隊伍對他是又愛又怕――愛他是因為他開朗健談，常和大家說說笑笑、打成一片；怕他，是因為他對待安全問題的認真勁兒讓施工隊不敢有一絲馬虎。基于安全規章制度的嚴格執行，近20年來，他發現并處理安全管理隱患及現場違章3 800余條，有效保證了電網工程建設的施工安全。

勇于創新 做安全管理的領路人

肯干，更善于創新，郭勇是一個在工作中積極思考并不斷創新的人。

他積極建設安全管理體系，推動本質安全發展。相繼制定完善了公司《安全工作管理規定》《安全工作獎懲規定》《各級人員安全職責規定》《安全生產稽查及記分實施細則》等26項安全生產管理制度，主持編寫了公司《突發事件總體應急預案》《人身事故處置應急預案》《交通事故處置應急預案》等17項總體和專項應急預案編制工作，并完成了輸電運行、送電、變電、建筑、電纜施工等專業共241個現場處置方案的編制、評審、工作。

送變電工程項目施工點多、面廣、戰線長，一線員工長期野外作業，安全培訓和考試難以集中開展。如何幫助員工掌握安全知識與安全規程，樹立正確的安全思想理念，強化安全生產意識，是郭勇一直在思考并尋求解決的問題。一次在下班回家的地鐵上，郭勇看到很多乘客都在埋頭玩手機，突然腦中一閃，現在智能手機已經非常普及了，何不開發一款安規APP，開啟一線員工學習安規的“觸屏模式”呢？說干就干，他立即找來軟件開發專業團隊，將《國家電網公司電力安全工作規程》編入APP中，開發了章節練習、在線學習等模塊，還增加了模擬考試模塊，員工在答卷完畢后會有得分情況報告，針對答題錯誤的題目有詳細的解題分析，此款安規APP一經推出，受到了公司員工的一致好評。

篇7

關鍵詞：隔離開關；故障；處理措施

中圖分類號：U262文獻標識碼： A

前言

隔離開關在我礦供電線路中使用相當普遍，全礦共計62套，其中達州采輸氣作業區34套，宣漢采氣作業區28套。自投用以來，因其長期處于帶電運行狀態，維護保養時間很少，因此引發導電部分過熱、傳動部分卡澀、金屬部件銹蝕及支柱絕緣子斷裂等等，嚴重威脅電力系統的安全運行，本文就我礦常用的GW9-12W系列隔離開關常見故障及防控措施進行了闡述。

1 隔離開關簡介

1.1隔離開關的含義及作用

隔離開關又叫隔離刀閘，在現場實際工作中，大多數稱之為刀閘。它的主要用途是保證高壓設備檢修工作的安全，在需要檢修的部分和其他帶電部分之間，用隔離開關構成足夠大的明顯可見的空氣絕緣間隔。隔離開關沒有滅弧裝置，不能用來斷開負荷電流和短路電流，否則會在觸頭間形成電弧，這不僅會損害隔離刀閘，而且極易引起相間短路，對工作人員也十分危險。因此一般只有在電路已被斷路器切斷或負荷較小的情況下，才能閉合或斷開隔離開關。

隔離開關的作用：

(1)分閘后，建立可靠的絕緣間隙，將需要檢修的設備或線路與電源用一個明顯斷開點隔開，以保證檢修人員和設備的安全。

(2)根據運行需要，換接線路。

(3)可用來分、合線路中的小電流，如套管、母線、連接頭、短電纜的充電電流，開關均壓電容的電容電流，雙母線換接時的環流以及電壓互感器的勵磁電流等。

(4)根據不同結構類型的具體情況，可用來分、合一定容量變壓器的空載勵磁電流。

高壓隔離開關按其安裝方式的不同，可分為戶外高壓隔離開關與戶內高壓隔離開關。戶外高壓隔離開關指能承受風、雨、雪、污穢、凝露、冰及濃霜等作用，適于安裝在露臺使用的高壓隔離開關。按其絕緣支柱結構的不同可分為單柱式隔離開關（single-column disconnector)、雙柱式隔離開關（double-column disconnector)、三柱式隔離開關（three-column disconnector)。其中單柱式隔離開關在架空母線下面直接將垂直空間用作斷口的電氣絕緣，因此，具有的明顯優點，就是節約占地面積，減少引接導線，同時分合閘狀態特別清晰。在超高壓輸電情況下，變電所采用單柱式隔離開關后，節約占地面積的效果更為顯著。

1.2 GW9-12W系列隔離開關結構

導電部分：動、靜觸頭裝置，連鎖機構，閘刀。主要起傳導電路中的電流，關合和開斷電路的作用。

絕緣部分：支持絕緣子，實現帶電部分和接地部分的絕緣。

2 隔離開關常見故障分析及防控處理措施

2.1 觸頭、觸指發熱

因操作不當或觸指彈簧疲勞失去彈性，造成觸頭、觸指閉合不到位，電阻增大，接觸部分發熱，燒壞觸頭、觸指，進而引起電力系統出現缺相運行，長時間缺相運行將燒毀三相變壓器、交流電動機等設備。為防止以上故障發生，一是在巡檢維護過程中利用紅外線成像儀查看，通過對比三相觸頭的溫度，發現異常情況，用同電壓等級的絕緣操作桿頂緊觸指，使觸指、觸頭閉合到位；二是巡檢維護過程中仔細檢查觸指彈簧，發現異常情況，停電后調整彈簧拉緊螺絲，使之壓力合適。

2.2觸頭、觸指卡死

隔離開關長期在戶外使用，金屬構件易氧化銹蝕，造成卡澀，不能有效斷開隔離開關，無法停電進行下級檢修作業。為防止以上故障發生，一是可以用同電壓等級的絕緣拉桿輕輕敲動，使鐵銹脫落，敲動的同時觀察支持絕緣子和機構的各部件，以便根據何處發生變形和變位，找出故障點，不應強行拉開，否則支持絕緣子和其他部件可能受破壞而引起嚴重事故。二是申請停電后，銹蝕情況較輕的，除銹保養；銹蝕情況較重的，更換整只隔離開關。

2.3設備線夾斷裂

從2013年到目前為止，全礦電力系統因設備線夾斷裂出現故障共計6次（詳見表1），占到搶修工作的46%，如解決好設備線夾斷裂的問題，將大幅度減少搶修工作。

表1 隔離開關設備線夾斷裂故障統計表

序號 時間 線路名稱 故障原因

1 2013.3.12 溫泉002-H5井10kV線路 工藝缺陷

2 2013.4.22 黃龍10井打水房10kV線路 安裝不合理

3 2013.5.30 雷11井10kV線路 安裝不合理

4 2013.8.4 黃龍4井10kV線路 工藝缺陷

5 2013.8.6 龍會3（5）井10kV線路 工藝缺陷

6 2014.1.14 芭蕉001-H1井10kV線路 工藝缺陷

架空導線一般為鋁絞線，隔離開關動、靜觸頭接線板為銅材質，如果導線與隔離開關直接相連或經純銅、純鋁設備線夾相連，在運行中會出現電化學腐蝕，長期運行后機械強度和導電能力會下降，因此電力系統中一般使用經過特殊工藝處理焊接而成的銅鋁過渡設備線夾，但是銅鋁設備線夾的使用也受工藝和安裝使用的影響。

（1）工藝缺陷

目前的工藝水平使得銅鋁焊接處不可能完美無缺，只要有小小的縫隙，便有可能受空氣、水分等的侵蝕，發生氧化，使電阻增加，運行過程發熱進一步加大氧化面的擴大，最終導致銅鋁過渡接頭因機械強度下降而斷裂。

針對以上情況，我們可以從以下兩點入手解決：一是嚴把質量關，通過采購不同廠家的產品，在一定時間內對比其使用效果，選擇優良產品；二是在銅鋁接縫表面及銅鋁材料表面涂上絕緣防護層，這樣可以減少接觸面跟空氣的接觸，即使銅鋁過渡接頭表面有氣隙，也可大大降低氧化腐蝕的機會。

（2）安裝不合理

運行中的銅鋁過渡接頭，通過長時間的導線牽引力，焊接面將承受彎曲力。為了減少銅鋁焊面的受力，我們可以從以下兩點入手解決：一是增加導線的長度，使設備減少或不受導線的牽引力；二是調整隔離開關安裝的方式，對于線路中途建議水平安裝，終端建議垂直安裝。

2.4絕緣子閃絡

絕緣子實現帶電部分和接地部分的絕緣作用，一旦絕緣子損壞，電力系統將出現接地故障。造成絕緣子損壞的原因主要有兩個，一是雷擊過電壓使絕緣子閃絡，建議在隔離開關前、后端安裝避雷器或過電壓保護器，讓雷擊過電壓迅速泄放，有效保護絕緣子；二是正常工作電壓下，絕緣子表面污穢引起閃絡。傳統陶瓷式絕緣子在表面易形成污穢，在潮濕環境下泄漏電流使絕緣子表面老化，建議今后采購帶復合式絕緣子的隔離開關，這種類型的絕緣子可以避免污穢物遺留在絕緣子上。

3隔離開關的維護

（1)清掃瓷件表面的塵土，檢查瓷件表面是否掉釉、破損，有無裂紋和閃絡痕跡，絕緣子的鐵、瓷結合部位是否牢固。若破損嚴重，應進行更換；

（2)用汽油擦凈刀片、觸點或觸指上的油污，檢查接觸表面是否清潔，有無機械損傷、氧化和過熱痕跡及扭曲、變形等現象；

（3)檢查觸點或刀片上的附件是否齊全，有無損壞；

（4)檢查連接隔離開關和母線、斷路器的引線是否牢固，有無過熱現象；

（5)檢查軟連接部件有無折損、斷股等現象；

（6)檢查并清掃操作機構和傳動部分，并加入適量的油脂；

（7)檢查傳動部分與帶電部分的距離是否符合要求；定位器和制動裝置是否牢固，動作是否正確；

（8)檢查隔離開關的底座是否良好，接地是否可靠。

篇8

為提高全縣應對暴風雪災害的綜合防御和處置能力，建立健全暴風雪災害緊急救助體系和工作運行機制，迅速、有序、高效地開展救災工作，最大限度地減少災害損失，保障人民群眾生命財產安全和社會穩定，依據《*市應對暴風雪災害應急預案》、《*縣人民政府突發公共事件總體應急預案》和《*縣除雪規定》，并結合我縣實際，制定本預案。

1.2適用范圍

我縣所轄行政區域內發生的暴風雪預防與應急準備、預警與信息報告、應急處置與救援、災后恢復與重建等活動，適應本預案。

1.3工作原則

暴風雪災害應急工作應遵循以下原則：堅持以人為本，最大限度地減少人民群眾生命和財產損失；堅持政府統一領導，實行分級管理，部門分工協作，各司其職；堅持軍地聯動，充分發揮基層自治組織和社會團體的作用，共同完成暴風雪災害應急處置工作。

2組織指揮機構及職責

2.1應急指揮部組成

應對暴風雪災害實行各級人民政府（管委會）行政領導負責制。縣政府成立暴風雪災害應急指揮部，總指揮由縣政府常務副縣長擔任，副總指揮由縣政府分管城建、公安、民政、交通、農業、工業方面的領導擔任，有關部門和單位主要負責人為成員。應急指揮部辦公室設在縣政府辦公室（縣政府應急辦），主任由縣政府辦公室主任擔任。

成員單位：縣政府辦公室（縣政府應急辦）、縣城建局（縣除雪指揮部辦公室）、縣交通局（縣除雪指揮部辦公室）、縣委宣傳部、人武部、縣公安局、縣發展和改革局、縣財政局、縣工商局、縣氣象局、縣農電局、縣教育局、縣民政局、縣經濟局、縣農村經濟局、縣物價局、縣衛生局、縣糧食局、縣旅游局、縣動物衛生監督管理局、縣廣播電視總站、中國網通公司*分公司等通訊部門、縣城市管理綜合執法大隊、縣自來水公司、縣房產管理處。

2.2應急指揮部職責

負責組織領導全縣暴風雪災害的防御和救助工作，研究解決搶險救災工作中的重大問題；督促檢查各鄉鎮（開發區）和縣直有關部門的災害防御和救助工作；及時向縣委、縣政府匯報災情并決定請求市政府支援等。

2.3應急指揮部辦公室職責

負責傳達縣暴風雪災害應急指揮部指示和命令；具體協調處理應對暴風雪災害工作中的有關問題；組織有關部門和專家對暴風雪災害發生發展趨勢進行研判，對暴風雪災害損失及影響進行評估；負責暴風雪災害信息的接收、匯總，起草災情報告；完成縣暴風雪災害應急指揮部交辦的其他工作。

2.4應急指揮部各成員單位職責

縣政府辦公室（縣政府應急辦）：負責綜合協調全縣搶險救災資源，及時傳達縣暴風雪災害應急指揮部的指示和命令，負責災情的收集、匯總和上報工作，承擔應急指揮部辦公室的日常工作。

縣城建局：負責縣除雪指揮部辦公室的日常工作；負責城區除運雪的指揮、協調、監督、檢查工作，及時向縣應急指揮部匯報災情及除雪抗災情況，適時提出抗雪救災建議及啟動相關應急預案；迅速組織專業力量清除城市主要橋梁和交通干道積雪，確保城市交通暢通；協調保障城市供水、供熱等市政設施正常運行；對臨時建筑物、工地塔吊進行安全檢查，及時疏散人員，防止倒塌傷人。

縣交通局：負責縣除雪指揮部辦公室的日常工作；負責公路除運雪的指揮、協調、監督、檢查工作；負責交通運輸保障工作，組織調配好足夠的客、貨車輛，并根據需要確定運營時間；安排調度好客運公交車輛，確保不因車輛滯留造成除雪阻礙；負責向被困在公路上的車輛及人員提供必要的應急救援。

各地區除雪指揮部：要及時貫徹落實縣除雪指揮部命令；負責發動本地區力量，調集足夠的人力、車輛戰勝雪災；遇有緊急情況時，負責對各類事件和事故組織處置工作，并及時向縣除雪指揮部上報；按照縣除雪指揮部的要求，定時反饋所轄區域內的除運雪進展情況。

縣委宣傳部：負責引導社會輿論，指導協調搶險救災的宣傳報道工作。

人武部：負責指揮所屬民兵、預備役部隊參加搶險救災和災后重建工作，根據災情和地方政府（管委會）需要，協調駐軍參加除雪救災。

縣公安局：負責消除災區和除運雪工作中的不穩定因素，參加除雪聯合執法隊伍的檢查處罰工作；負責交通疏導和調流工作；按照縣除雪指揮部要求，對必要的橋梁、街路實施封道除雪。

縣發展和改革局：負責救災項目的安排，協調有關方面落實項目建設資金。

縣經濟局：負責救援物資、藥品和醫療器械儲備的綜合管理，負責組織救援物資的生產和調運，組織縣農電局制定電力系統暴風雪應急預案。負責保證災區各類生活必需品的供應，做好糧油、肉、蛋、菜等重要生活必需品的市場監測，及時報告監測情況；會同物價部門做好市場監管和平抑物價，維護市場穩定。負責統計中小企業的受災情況。

縣財政局：負責救災資金下撥、管理、監督；負責除運雪物資、機械設備資金的籌措，追加除運雪資金投入，并保證及時足額撥付到位；負責向上級財政部門申請救災補助資金。

縣工商局：負責加強市場管理，維護市場的正常交易秩序，對哄抬物價、強買強賣、摻雜使假、缺尺少秤、制售假冒偽劣商品等擾亂市場秩序的行為進行及時查處。

縣氣象局：負責暴風雪的監測、預警工作；及時向指揮部提供災害性天氣預警信息，為啟動和終止暴風雪災害應急預案、組織搶險救災提供政策依據和建議；根據指揮部指示及時預警信息。

縣教育局：負責學校險房、危房除雪加固工作，確保學生及學校的安全；根據災情調整學校教學工作；負責協調中、小學校內除雪工作。

縣民政局：負責災民安置和災后困難群眾的生活救助；核查和上報災情；管理分配救災款物并監督使用；組織、指導開展救災捐贈工作；參與災后恢復與重建規劃的編制工作。

縣農村經濟局：負責制定和實施農村雪災應急預案；及時了解和掌握農業受災情況，分析雪災對農業生產的影響，提出措施建議；組織專家對受災農戶給予技術指導和服務；組織農民開展生產自救，統籌安排農業救災資金；負責核實農業災情，及時報縣政府。

縣物價局：負責災區各類生活必需品的物價監管工作，維護市場物價穩定。

縣衛生局：負責災區的醫療救援和食品與飲用水衛生監督管理工作。

縣廣播電視總站：負責廣播、電視等媒體及時暴風雪預警信息和宣傳報道救災工作，恢復災區廣播、電視系統設施等工作。

縣糧食局：負責向災民提供基本生活所需的糧、油等物資保障工作。

縣旅游局：負責協調有關部門實施對因雪災滯留在景區內的游客和工作人員的救援工作；負責向本行業雪災預警信息；負責組織制定旅游系統防御雪災應急預案。

縣動物衛生監督管理局：負責組織制定和實施畜牧業雪災應急預案；組織因雪災被困畜禽的緊急救助工作；負責組織力量向重點場戶運送飼草、飼料；采取措施預防動物疫病發生，對患病畜禽及時救治，對因災死亡的畜禽及時進行無害化處理。

網通*分公司等通訊部門：負責通信系統的搶險和恢復工作，確保救災指揮系統和重要部門的通信暢通；及時恢復雪災損毀的通信設施。

縣農電局：負責組織實施電力系統雪災應急預案；負責電網供電設施、設備的搶險搶修工作；保障城市居民及工農業生產安全用電。

縣城市管理綜合執法大隊：負責做好社會化除雪工作中的執法檢查工作，對拒不除雪和除雪質量不達標的單位和個人依法進行處罰。

縣自來水公司：負責組織實施自來水系統雪災應急預案；負責自來水管網設施、設備的搶險搶修工作，防止跑、漏水事故的發生；保障城市居民的正常用水。

縣房產管理處：配合城建部門工作，指導住宅小區的除雪工作，對危房進行安全檢查，防止房屋倒塌事故的發生。

3應急準備

3.1資金準備

各鄉鎮政府（開發區管委會）及相關部門要建立應急儲備金制度，一旦發生暴風雪，要及時安排和下撥救災資金，確保救災工作順利進行。

3.2物資儲備

各鄉鎮政府（開發區管委會）及相關部門應安排專項資金進行救災物資動態儲備和生產能力儲備，購置和儲備一定數量的除雪機械設備，為所在地除雪和道路除雪配備必要的專用車輛、專業除雪物資和設備，保證除雪工作需要。

各有關部門、企事業單位和基層組織應當購置和儲備一定數量的除雪專用工具，為全民參加除雪行動提供保障。

民政部門要儲備棉帳篷、棉被等必要的救災物資，確保受災群眾的基本生活需要。

交通部門要保證緊急情況下優先調用交通工具，確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全到達。

能源電力部門要做好正常供熱、供電所需物資和設備的儲備工作，確保在雪災中供熱、供電正常運行。

通信部門要儲備必要的應急通信設備，保障搶險救災行動通信暢通。

3.3應急聯絡

各級應急指揮部應建立聯絡員制度，明確聯絡員的工作職責、通信方式、報告程序、報告內容等，確保上下級之間、部門之間溝通聯絡暢通。

3.4預警

氣象部門應建立和完善預警信息系統，按相關規定及時暴風雪天氣預警信息；廣播電視、網通等公共事業運營企業及城管等部門和單位，應按有關要求及時、無償播報和轉發暴風雪天氣預警信息。

3.5應急隊伍

公安、交通、城建、城管、電力、通信、衛生、農業、動物衛生監管等部門要加強應急隊伍建設，建立和完善各種應急行動方案，明確任務分工，確保搶險救災工作順利實施。

4預警級別

根據中國氣象局2007年6月的《氣象災害預警信號與傳播辦法》，暴風雪災害分為四個等級，按危害程度、緊急程度和發展態勢，依次分為暴雪紅色、橙色、黃色、藍色預警信號。

4.1紅色預警信號

6小時內降雪量將達15毫米以上，或者已達15毫米以上且降雪持續，可能或者已經對交通或者農牧業有較大影響。

4.2橙色預警信號

6小時內降雪量將達10毫米以上，或者已達10毫米以上且降雪持續，可能或者已經對交通或者農牧業有較大影響。

4.3黃色預警信號

12小時內降雪量將達6毫米以上，或者已達6毫米以上且降雪持續，可能對交通或者農牧業有影響。

4.4藍色預警信號

12小時內降雪量將達4毫米以上，或者已達4毫米以上且降雪持續，可能對交通或者農牧業有影響。

5應急響應

5.1響應原則

暴風雪預警信息后，對可能出現的暴風雪災害，堅持屬地管理、分級負責，條塊結合、各司其職、各負其責；堅持先主后次、先急后緩、先重后輕的原則；堅持政府統一指揮，部門密切配合，軍地聯合救災，廣泛動員社會力量，形成全民共同參與的聯動機制。

5.2響應條件

暴風雪預警信息后，各級政府（管委會）和各有關部門要做好充分預防和應對準備工作；雪情發生后，對雪情可能造成的危害進行分析研判，及時啟動相關應急預案，采取有效應對措施，全面部署搶險救災工作。

5.3應急行動

雪災發生后，縣政府要及時預警信息，下發緊急通知，召開緊急會議，決定啟動應急預案，組織指揮除雪救災工作。

各有關部門應按照本預案明確的職責，組織開展除雪救災工作。

各地區應急管理部門要及時收集和掌握災情信息，傳達指揮部的指示和命令，協調和調度各類應急資源，組織專家對災情進行分析研判，匯總和起草災害報告，編輯災情專報，做好災情評估總結工作。

各地區除雪指揮部要及時所在地除運雪預警，全力以赴做好除運雪的指揮、調度、監督、檢查及預警規定的各項工作。

城建部門要認真落實除雪指揮部的工作部署，快速調集一切除運雪力量和資源，在48小時內打通城市主要交通干道。要迅速組織協調自來水、供熱等部門及時搶修受損公共設施，保障城市供水、供熱等市政設施正常運行。

交通部門要認真落實除雪指揮部的工作部署，迅速調集人員和除雪機械設備，清除公路積雪，72小時之內打通轄區內國道、省道，保證主要交通干線暢通，對被困公路上的車輛和人員提供必要的救援。

宣傳部門要組織新聞單位及時播報災害性天氣預警信息，廣泛宣傳搶險救災的典型人物和先進事跡，充分發揮新聞媒體正面輿論引導作用，宣傳和動員群眾參加除雪救災行動。

公安部門要根據實際需要部署警力，加強災區的治安和交通疏導工作，維護災區正常的生活秩序。交通管理部門要加強城區干道、高速公路、普通公路的交通管制和疏導，維護正常交通秩序，避免重特大交通事故發生。

氣象部門要加強監測、預報、會商和研判工作，及時提出氣象決策建議，按規定預警和防范信息。

財政部門要及時收集匯總災害損失情況，根據縣政府決定及時安排和下撥救災資金，根據災情及時向上級報告和申請救災補助資金。

行政執法部門要按照除雪指揮部的要求，及時開展社會化除雪執法檢查工作，對拒不除雪質量不達標的單位和個人依法進行處罰。

發展和改革局要及時安排救災項目，落實項目建設資金，并做好督促和檢查工作。

經濟局要制定實施物資保障計劃，協調有關單位按時完成所需保障物資的生產、儲備和調撥。

教育部門要加大對校園的風險隱患排查，及時對危房進行除雪加固，確保在校人員安全；根據災情調整學校教學工作；組織學校師生參加除雪工作。

民政部門要迅速核查、匯總和上報災情，及時向重災地區下撥棉帳篷、棉衣等基本生活保障物資，解決因災困難群眾吃飯、取暖等問題；組織開展救災捐贈活動，對口申請專項救助物資和資金支持。

旅游部門要及時向旅游經營單位災害性天氣預警信息，妥善安置被困游客；組織協調有關專業力量對遇險游客實施緊急救助。

電力部門要適時監測電網運行動態，組織專業力量對受損電力設施進行搶修和恢復，全力保障電網正常運行，保證居民和企業正常用電。

通信部門要組織調動通信專業搶修隊伍和電信運營企業，及時恢復雪災損毀的通信設施，確保通信暢通。

動物衛生監管部門要指導畜牧企業和養殖戶開展生產自救，協調有關部門開通飼草、飼料綠色運輸通道，保障畜禽安全度災。組織力量預防和控制動物重大疫病發生，及時消除動物疫情隱患。

經濟局和糧食部門會同有關部門及時啟動肉、蛋、菜和糧油等市場監測機制，密切跟蹤上述商品供求和價格變化情況，做好貨源組織和調運，保證市場供應，維護價格穩定，防止出現斷檔、脫銷。

農業部門要及時了解和掌握設施農業受災和損失情況，組織力量深入農村指導農民開展生產自救。

衛生部門要組織醫療救護力量，配備必要的藥品和醫療器械及時救治受傷和凍傷人員。

需駐軍部隊支援的，由人武部協調參加搶險救災行動。

企事業單位、學校、鄉鎮（開發區）、村屯（社區）等基層組織，要組織、動員廣大群眾，積極開展自救互救，組織參加抗擊暴風雪行動。

5.4響應終止

暴風雪天氣結束、災情和救災工作穩定后，由應急指揮部辦公室提出建議，指揮部決定終止應急響應，并立即向社會。

6災情報告和評估

6.1災情的責任報告和評估單位

各鄉鎮政府（開發區管委會）是暴風雪災害報告的責任主體，縣發改、公安、經濟、教育、民政、財政、城建、城管、房產、交通、物價、工商、農村經濟、衛生、廣播電視、糧食、旅游、動物衛生監管、氣象、通信、電力、自來水等部門，按行業歸口調查、收集、整理、上報災情評估報告。

6.2災情報告時限要求

雪災發生后，各級政府（管委會）及有關部門應立即調查、了解、統計受災基本情況，將初步災情迅速報告上一級政府和有關部門，并跟蹤了解、掌握災情動態，及時續報受災情況。

災情報告的時間一般不超過2小時。

6.3災情報告和總結評估

災情報告的基本要素包括:時間、地區、范圍、強度、人員傷亡情況、交通、電力、農業、通信等基礎設施受損情況和房屋倒塌、損壞情況，地區直接經濟損失情況，當地政府（管委會）組織救災的基本情況。

救災工作結束后，各級政府要及時總結、評估災害損失、救災情況、經驗教訓，及時向上一級政府報告。

7災后救助與恢復重建

（一）災區政府（管委會）要盡快對房屋倒塌和受損居民、重點受災企業、受災農戶、養殖戶等實施有效救助，幫助災民重建家園，恢復生產。

（二）民政、財政部門要全面啟動災情核查機制，統籌安排救災資金，確保受災群眾的基本生活保障。

（三）教育部門要采取有效措施，盡快對損毀校舍進行修復，恢復學校正常的教學秩序。

（四）發改、城建、房產、自來水、交通、電力、廣播電視等部門要組織做好災區供電、供水、供暖以及交通、通信、廣播電視設施的恢復工作。

（五）縣經濟局等部門要積極組織工業企業抗災自救，盡快恢復生產。

（六）經濟、糧食、物價、工商等部門要做好糧油及肉、蛋、菜等重要生活必需品的市場監測、供應和調控工作，加強市場監督管理，維護價格的基本穩定和正常的市場秩序。

（七）農村經濟、動物衛生監管等部門要組織畜牧企業和養殖戶開展生產自救，協調有關部門確保飼草、飼料及時供應。要采取措施，有效控制災區重大動物疫情的發生。

（八）衛生部門要做好因雪災凍傷、受傷人員的醫療救治工作及受損醫療場所的恢復工作。

8附則

8.1獎勵

（一）各級政府（管委會）對有效監測預警、預防和應對、組織指揮、搶險救災工作中做出突出貢獻的單位和個人，按照有關規定給予表彰和獎勵。

（二）對因參與雪災搶險救災工作致病、致殘、死亡的人員，按照國家有關規定，給予相應的補助和撫恤。

8.2責任追究

對不按法定程序履行工作職責、不按規定及時預警信息、不及時采取有效應對措施，造成人員傷亡和重大經濟損失的單位和有關責任人，依照有關法律法規的規定，給予通報批評和行政處分。情節嚴重的，對其主要負責人、負有責任的主管人員和其他責任人員追究相應的法律責任。

8.3預案管理、解釋與實施

（一）本預案是縣政府指導暴風雪災害救援工作的專項預案，根據實際需要進行修訂和完善。

（二）各鄉鎮人民政府（開發區管委會）應制定本行政區域內的暴風雪災害應急預案，并報縣政府應急辦備案。

（三）有關部門、企事業單位、學校和鄉鎮（開發區）、村屯（社區）應制定雪災應急行動預案和各類保障計劃。

（四）本預案由縣政府辦公室負責解釋。

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關鍵詞：供電所 管理 服務 三集五大

0 引言

從事基層供電所管理工作，尤其是“三集五大”新模式下，要求我們及時學習上級文件精神，掌握一定的管理理論水平，并且還需要我們在具體的供電所生產經營工作中，親身參與崗位實踐，用心思考每一件具體事務，通過學干結合，形成在工作中總結，在總結中進步，達到不斷適應供電所發展形勢的需要，在執行上級決策和供電所發展前景謀劃中，逐漸得心應手，游刃有余。

1 安全生產是前提

安全生產是電力企業的堅強柱石，是企業得以存在和發展的前提。在安全生產中起決定因素的是公司安全管理機制和全體員工普遍的安全意識。“三集五大”體制改革后，安運部統籌管理安全與生產，這樣有針對性的結合，既有利于生產工作的順利開展進行，也有利于安全管理制度和監督制度的制定和落實，強化了對一線生產員工的安全教育和對生產現場的安全管理，對推動安全生產，安全教育，安全宣傳，建設“大安全”“全方位”的安全管理體系和良好安全氛圍大有裨益。筆者曾經參加過用電安全宣傳活動和高低壓線路巡視工作，體會到部分員工和客戶能夠明白安全的重要性，但卻總認為安全離自己很遙遠，這是一種錯誤的思想，猶如掩耳盜鈴。因此落實安全生產的組織措施和技術措施，實行規范化操作、標準化作業就尤為重要。

1.1 嚴格執行公司安全生產制度，堅持實行派工單派工。

加強對施工現場的管理，尤其是小現場的管理，并將安全責任落實到人。負責人要富有責任心，對施工現場的勘察和施工準備工作要做細致，在生產中堅決杜絕習慣性違章，對于違章者要堅決給予考核，達到足以教育全體成員的目的，使人人都不能越違章的雷池一步。

1.2 加強電力線路和設備的安全運行管理，堅持做到每月定期巡視和惡劣天氣的特殊巡視。

電力線路和設備是公司的資產，是企業向客戶傳送供給電力能源的物質載體，是安全穩定可靠供電的前提保障，有很重要的經濟效益和政治意義。因此建議實行巡視責任制和維護責任制雙重保障機制，每一次巡視，巡視人員要將巡視結果進行書面報告并簽字，日常維護人員亦同，如果出現事故，則很容易對責任人進行考核。

1.3 加大安全用電宣傳力度，必要時可以在某些村，某些單位建立安全監督互動人員聯系點。

因為據本人統計，在我所在的供電所轄區內，很多線路設備故障是由用電單位，建筑施工大車司機違規操作用電和撞桿，掛線造成的，作為外部人員的麻痹大意和違規，我們必須加強監督，未雨綢繆，盡力減少甚至避免發生。

2 基礎管理是根本

沒有制度，不成方圓。作為縣供電企業的派出機構和基層單位，供電所承擔著較為繁重的供電，搶修，售電，收費，降損等工作，如果不能堅定忠實地執行公司基本制度，就不可能形成正常的生產經營秩序，那么所有的工作都將一團亂麻，無從談起。因此基礎管理的根本則在于怎樣堅定、徹底地落實公司制度上。具體有以下措施：

2.1 對公司制度及時進行公示，并堅持重復組織學習。

“三集五大”體系改革，公司部室進行了重組，因此供電所應強化各專業班組與部室間的互動及相關業務的協同，切實提高管理效率。安全制度，巡視制度，考勤制度，庫房與廢料回收制度，信息保密制度，值班制度等等也相應發生了不同程度的變化，這就要求供電所必須通過各種專業形式進行不間斷的學習，與上級協同，這樣既增加了大家對制度的了解，也從氣氛上使大家對制度得到重視。尤其在一些基礎資料整理上，供電所更應該及時對各部室專責進行溝通學習，建立健全名目類別，避免做無用功。

2.2 實現全過程閉環管理，建立完善的考核評價機制。

考核既是一種制度，也是保障其他各項制度得以貫徹實施的手段。每個供電所遵循著同樣的公司制度，但是有的供電所各項工作扎實高效，各項工作取得較好成績，而有的供電所工作則拖泥帶水，整體工作氛圍不佳。這就是在落實各項制度上出現了差異。要促使均衡化發展就必須加大考核力度。考核不能有兩套標準，考核也不能因遠近好惡而對人有所不同，考核的基本前提是獎罰分明。

2.3 “三集五大”體系的確立和在供電所的實行，應以同業對標管理工作為主線，一切工作應以同業對標為模板。

一個有遠景戰略規劃的供電所，應該以同業對標評比工作為契機，將此作為供電所突破發展瓶頸，謀求標準化建設的重要機會，使供電所各項日常管理工作能夠在同業對標中找出不足和差距。同業對標工作不走形式，不搞三分鐘熱度，強化過程管控、對口責任劃分明確，制定詳細的工作計劃，建立執行督辦工作機制。逐步形成一支業務精通、結構合理、素質優良的供電所專業人才隊伍。應該堅持在同業對標工作中，實現供電所標準化、制度化，以此促進供電所全面工作的迅速提升。

3 營銷經營是動力

接受客戶的業擴報裝，業務變更進行電力銷售并回收電費，努力降低線損指標，提高企業效益，接受電力故障搶修任務提供穩定正常的電力能源是供電所日常工作的主要方面。在實際工作中筆者體會到，要做好營銷經營工作，尤其是最近幾年SG186營銷業務系統的應用和計量裝置，售電系統采用新科技以來，對人員的素質要求越來越高，對工作的標準化，信息化要求越來越高。試就以下方面進行論述：

3.1 按照SG186營銷業務系統的要求，對用戶申請用電，變更用電等業務進行網上操作。

這樣有助于規范用電秩序，方便對用戶資料和用電情況進行管理。適應了“三集五大”體系建設中大營銷模式的運行，但是這也要求著作為供電所業務受理人員必須有較高的業務技能和職業操守，必須加強培訓，保證錄入信息的及時和錄入數據的準確。同時明確各級承辦人員的職責，避免推諉和責任不清。

3.2 降損增效在電力企業是一個很突出的問題，因為電力能源在傳輸過程中有自身損失和人為管理損失兩個原因，所以降損工作時刻不能放松。而供電所降損工作的難點則在于，在執行這一工作使命的時候，出現了供電所與下屬電工之間的矛盾，也可說是10KV與0.4KV兩者之間的線損矛盾，二者在同一環境，同一目標中卻不能完全一致。在逐漸地實現了10KV遠程網絡負控監測的基礎上，10KV線損管理工作相對來講較為容易，然而與此同時，部分低壓臺區線損卻無法下降甚至不能完成指標，這與部分農電員工不能轉變觀念，與時俱進，業務不精有關。所以若想改變這種現狀，需要加大對各村低壓臺區責任人的教育和監督，成立專業專門的稽查小組，定期進行營業普查，形成完善監督體制。

4 優質服務是生命

優質服務是企業的生命線。作為電力企業的窗口單位，直接向廣大客戶展示著電力企業的光輝形象，是國網公司進行“三集五大”體系改革的目的之一。因此供電所在受理每一筆業務，每一次充值，每一件事故搶修工作中，都是一次優質服務的升華。尤其要做好社會關注度最高的業擴報裝、故障搶修等業務，提升公眾滿意度。國家電網公司將電力的優質服務定位成“國家電網的生命線”，更加說明了這個道理。優質服務是無止境的，所以供電所每位員工的努力也應該是無止境的。

4.1 供電所營業班、配電班農電工文化素質較低，知識面窄，業務技能不夠全面，加之由于供電所對其監管工作不到位，使其長期形成了較為粗暴的服務態度和粗放的管電模式，往往以電謀私，以權壓人，根本談不上優質服務，甚至有時隨意將客戶打發給供電所，造成矛盾擴大，不利電力企業形象。（筆者曾多次耐心為客戶解釋，緩釋矛盾）。因此加強對各班農電工的監管和教育，將其納入供電所日常管理工作中，建設統一的穩定的跟得上服務形式的員工隊伍和團隊文化，并按照“三集五大”要求，進行優化業務流程，規范業擴報裝手續，做到方便客戶，貼近客戶才能真正地實現優質服務。

4.2 感恩思想是人的一種基本修養，也是社會文明的一項標志。

打造一支懂得感恩的供電所團隊，使人人常懷感恩報企之心，使人人保持平和的心態，熱愛企業，熱愛集體，熱愛崗位，自覺地尊重別人的勞動，舍身處地為他人著想，增強企興我榮的責任感，增強全體員工凝聚力，這是提升供電所整體形象的最根本方法，也是最持久的方法。因此教育員工，關心員工，使之感受到這種恩情的溫暖，才會從根本上形成積極熱情的工作氛圍，推動優質服務不斷進步。

5 總結

以上內容是筆者在供電所工作經歷的總結，是對當前“三集五大”體系改革形勢下，對供電所前景發展的一些思考。不足之處，今后將努力學習并進行改正。本人將嚴謹地對待每一項工作，謙虛地向老同志學習，努力拓展業務技能，拓寬知識面，學習“三集五大”文件精神，不斷深刻對供電所管理的認識。從而為圓滿完成供電所各項工作打下良好基礎。

參考文獻：

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[4]王朝輝.以基礎管理促進供電所各項工作開展.農電管理，2010年10期.

[5]國家電網公司2012年1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》.

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【關鍵詞】無線；視頻；監控；輸電線路

1、引言

隨著寧夏回族自治區經濟快速增長，電網的安全性越來越受到重視，這其中750kV超高壓輸電線路的安全性是不容忽視的重要環節。寧夏電力公司檢修公司肩負著將寧夏資源優勢轉化為經濟優勢的歷史使命，目前主要承擔寧夏交流750千伏及直流660千伏超高壓輸變電設備及相關輔助設備管理、運行、維護任務，負責運維10條750千伏輸電線路，共計1134基桿塔，553.774km；1條±660千伏輸電線路及其接地極線路，其中直流線路105.896km，共226基桿塔，接地極線路63km，共160基桿塔。

隨著通信技術、計算機網絡技術以及數字視頻技術的飛速發展，對輸電線路實行遠程視頻監控成為了可能，由于輸電線路固有的分布范圍廣的特點，實施遠程無線視頻監控有其獨到的優勢，更是得到越來越廣泛的應用。

2、系統原理

750kV超高壓輸電線路無線視頻監控技術工作原理是：利用先進的圖像數據采集壓縮編解碼技術、數據傳輸技術、太陽能轉換蓄電池供電技術、監控中心服務器軟件管理技術，對惡劣環境中運行的高壓輸電線路的運行狀況進行全天候、實時監測，減少由于線路周圍建筑施工（危險點）、導線覆冰、風偏舞動、線路大跨越、導線懸掛異物、塔材被盜等因素引起的電力事故。通過24小時全天候監測，大大減輕巡視人員的勞動強度，提高線路安全運行水平，為線路運行單位提供直觀可靠的線路安全信息。

3、電力線路在線視頻監測

輸電線路狀態監測系統包括覆冰、氣象、圖像（視頻）、導線溫度、導線微風振動、舞動、反外力破壞等產品，上述功能模塊可單獨使用也可任意組合使用。

該系統不僅可以通過各種探測器，探測到輸電線的溫度、濕度、風速、風向、泄漏電流、覆冰狀況，而且還能處理視頻圖像和圖片等數字化信息。探測器將采集的信息通過GPRS/CDMA或無線局域網等通道手段，上傳到輸電線路狀態在線監測監視中心，同時可通過內部網登錄各種內部管理系統和調度自動化系統。監控中心設有LCD拼接大屏幕系統，各種在線監測數據、圖像、視頻和搶修車輛位置等信息能直觀顯示在大屏幕上，使監控人員能及時監視設備運行情況，準確判斷設備狀態和現場情況，指揮車輛和專業人員處理各種輸電線路的檢修和搶修工作。

它包括了10個子系統：輸電線路圖像視頻監控系統、輸電線路氣象監測系統、輸電線路風偏監測系統、輸電線路等值覆冰厚度監測系統、輸電線路桿塔傾斜監測系統、輸電線路導線溫度監測系統、輸電線路現場污穢度監測系統、輸電線路微風振動監測系統、輸電線路導線舞動監測系統、輸電線路導線弧垂監測系統。這些子系統之間相互獨立，但又能夠彼此協作，為電力的安全運行保駕護航。

根據監控需要選擇指定輸電鐵塔作為監控鐵塔，并安裝無線通信基站，監控前端設備（監控攝像頭+視頻服務器）通過網線接入到無線基站。大部分的基站為子站，采用雙模塊無線MESH路由器。一個無線模塊用于回傳，連接到匯聚站；另外一個無線模塊用于接入，巡線員可以使用標準的WiFi終端或筆記本電腦通過該站點與控制中心通信。每5—10Km左右設置一個匯聚站，采用四模塊無線MESH路由器，將該距離范圍內所有的子站接入到該匯聚站點。為提高系統可靠性還可使用兩個互為主備的基站。

匯聚站下的所有基站屬于一個子網，構建一個獨立的子網，所有網絡設備的IP地址在此子網內分配。匯聚站可從輸電線路中間位置分成兩個方向，通過多點跳接分別與線路兩端的變電站有線局域網連接，最終接入到監控中心網絡。

基于無線局域網無線傳輸網絡，加上視頻監控前端設備（攝像頭、視頻服務器等）、監控中心設備（監控平臺、錄像存儲磁盤陣列等）以及供電系統（監控鐵塔上設備的供電建議采用太陽能供電），構成完整的輸電線路無線視頻監控系統。該系統的無線傳輸網絡，最大可提供60Mbps的業務帶寬，最大跳數支持10跳，誤碼率小于0.001%，時延小于50ms，完全可保障實時監控視頻的流暢傳輸。此外，該系統還可同時實現智能巡查：巡查人員在每個鐵塔下可無線接入到系統網絡，將所有的數據通過智能終端傳輸到控制中心；通過無線定位和圖像監控，控制中心可以實時準確的了解巡查人員的當前位置和情況，增加巡查人員的安全性。

4、系統供電

由于無線視頻監控裝置一般安裝在野外的桿塔上，現場無交流電源供給，所以都采用太陽能供電。選擇合適功率的太陽能電板以及合適容量的蓄電池，對于保證系統全天候正常工作，同時，又兼顧安裝施工、設備維護的方便性非常重要。

太陽電池方陣在晴朗的白天把太陽光能轉換為電能，給負載供電的同時，也給蓄電池組充電；在無光照時，由蓄電池給負載供電。太陽能供電系統由太陽電池組件構成的太陽電池方陣、太陽能充電控制裝置、逆變器、蓄電池組構成。

這其中，設備的低功耗模式工作是關鍵。低功耗設計在本系統中十分關鍵。由于采用太陽能供電，如果設備功耗過大，勢必造成太陽能電板、蓄電池體積、重量變得龐大，給設備在桿塔上的安裝帶來不便，甚至無法安裝、使用。

采用太陽能獨立供電，無線傳輸，徹底無線化；組件靈活，小巧，方便安裝與組網；交直流供電方式，滿足多種負載用電的需要；安全性好，維護費用少，造價低。

5、結語

作為實時監控線路運行狀態的技術手段，無線視頻監控系統隨著通信技術、計算機網絡技術以及數字視頻技術的飛速發展，對遠距離超高壓輸電線路實行遠程視頻監控成為了可能，降低由于西北地區750kV超高壓輸電線路具有海拔高、風沙大、污染重、分布范圍廣等特點帶來的設備風險，提高設備的壽命周期，使管理人員第一時間了解監測點的現場信息，可針對突發的異常情況采取適當的手段予以人工干預，將事故的發生率或事故危害降至最低，同時大大減輕巡視人員的勞動強度，提高線路安全運行水平，為線路運行單位提供直觀可靠的線路安全信息。遠程無線視頻監控有其獨到的優勢，將會得到越來越廣泛的應用。

參考文獻

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