漁業經濟與管理范文

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篇1

這次全市海洋與漁業暨“十百千萬”工程工作會議是市政府決定召開的，會議的主題是：貫徹市委五屆四次五次全會、市兩會和全市漁農村工作會議精神，進一步統一全市廣大干部群眾的思想，研究部署今年和今后幾年全市海洋與漁業工作任務。剛才，*同志作了全市海洋與漁業工作報告，總結了20*年工作，分析了當前面臨的形勢，部署了2009年具體任務，我都表示同意。會議還通報表彰了去年全市海洋與漁業工作各類先進單位，在此我代表市政府，向受表彰的先進單位表示熱烈的祝賀!*代表*區政府、*鎮政府、*鄉政府作了交流發言，講得都很好，我很受啟發。會上還簽訂了2009年漁業安全生產目標責任制，希望各縣(區)政府和*認真抓好落實。

對于海洋管理工作，今后的工作重點，就是要抓好國家海洋局《關于為擴大內需促進經濟平穩較快發展做好服務保障工作的通知》精神的貫徹落實，結合*實際，研究制定配套措施，提高服務海洋經濟發展的水平。具體就不展開了。下面，著重圍繞現代漁業發展，講三點意見。

一、進一步認清現代漁業在我市經濟社會發展中的地位和作用

漁業對于*來說，具有舉足輕重的地位。漁業是*的傳統產業，也是建國以來很長一個時期的支柱產業;現在來看，依然是重要的優勢產業，今后相當長一段時間內還將是不可替代的民生產業。進入新世紀以來，我市經濟發展出現了兩個新的趨勢，一是海洋開發全面推進，臨港工業、港口物流、海洋旅游等產業快速發展，特別是船舶工業迅速崛起，其經濟規模超越漁業，成為全市經濟第一支柱產業。二是漁業經濟受到作業空間、漁業資源、海洋環境、宏觀政策等多種因素的綜合影響，進入了產量“零增長”的發展新階段，漁業在國民經濟中的比重逐漸下降。在出現兩大趨勢的同時，在具體工作思路上，我們也經歷了從“漁港景”到“港景漁”的變化。當然，這是我們對海洋資源優勢的認識和價值取向的判斷不斷深化的必然結果，是*經濟發展和社會進步不斷向前的必然趨勢。但這絕不是我們忽視和放棄漁業工作和漁業發展的理由，更不能說明漁業在*經濟社會發展中地位的下降和作用的弱化。雖然，我們已經告別了單純依賴漁業資源的“漁興則興、漁衰則衰”的歷史，但漁業在*經濟社會發展中依然占據非常重要的地位。在當前建設“*”的新形勢下，我們必須重新審視漁業經濟的地位和作用，充分發揮*漁業在全國的獨特優勢和影響力。

首先，從文化力上看，漁業是*城市對外形象的金字招牌。*是一塊福地，大自然賦予了*獨特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上魚倉”。*5000年的漁業史積淀了深厚的漁業文化，孕育了世界三大群眾漁港之一的沈家門漁港，鑄就了名副其實的“中國漁都”和“中國海鮮之都”。漁業已經成為*一張亮麗的城市名片，具有不可估量的無形價值，成為推動*發展進步的文化力量。可以說，*就是這個城市，就是“城因漁名、漁因城興”，漁業和島城交互輝映、相得益彰。*漁業的歷史不能在我們這代人手里中止，*漁業的美譽必須再繼續發揚光大。

其次，從民生觀上說，漁業是*社會和諧穩定的基礎支撐。全市現有漁業人口*萬，占總人口的比重仍在20%以上。現有的漁業規模創造了*萬個就業崗位，解決了近*萬漁民的生產就業問題，目前全市的漁民收入主要來源于漁業，僅捕撈收入占漁民總收入的比例就高達*以上。因此說，漁業仍然是漁民最主要的就業門路，是漁民最可靠的生計產業。漁業還是糧食產業的重要組成部分，水產品是“菜藍子”不可或缺的特色品種，對保障糧食安全、增加動物蛋白供應、改善居民膳食結構、提高群眾生活質量都具有十分重要的作用。從某種意義上說，沒有漁民的小康就沒有全市的小康，沒有漁村的穩定就沒有全市的穩定，漁業是穩社會、安天下的基礎產業。

第三，從經濟學上論，漁業是*海洋經濟發展的重要推動力。隨著時代的發展和社會的進步，漁業已經從過去一種純粹的生產方式，逐步演化為一種消費方式、運動方式、休閑方式，甚至文化方式。現在的漁業，已經不再是傳統意義上的第一產業，它已經逐步衍生出了許多新的產業類型，如休閑漁業、游釣漁業、觀賞漁業、美食漁業、漁家樂等，這些衍生出的新興產業成為了漁業經濟發展新的增長點和漁業經濟轉型升級的重要載體。與此同時，漁業與全市二、三產業的融合性、關聯度也更加凸現，對水產加工和出口貿易、海洋休閑旅游、港口發展、城鎮建設、商貿物流等相關產業的帶動和貢獻也更加突出。漁業不僅是一個傳統產業門類，而且是海洋經濟發展的重要推動力，是現代海洋經濟的重要內容。

第四，從生態論上講，漁業是*生態環境保護的重要抓手。對于*城市建設，我們提出了*目標，這都有賴于擁有一個良好的海洋生態環境。由于*地處長江入海口的特殊區位，再加上這幾年我們自身以及長三角地區經濟的迅猛發展，我市海洋生態環境壓力日益加重。漁業是海洋生態系統的重要組成部分，通過投放人工魚礁，實施增殖放流，建設海上牧場等手段，科學利用和合理養護漁業資源，不僅有利于漁業的可持續發展，同時對提高海洋凈化功能，保護和修復海洋生態也具有不可替代的重要作用。

總之，漁業對于我們*的重要意義，可以借用今年中央1號文件的一句話來概括，那就是：擴大市內需求，最大潛力在漁村;實現經濟平穩較快發展，基礎支撐在漁業;保障和改善民生，重點難點在漁民。今年的市“兩會”上，一些代表和委員對進一步重視*漁業發展提出了意見建議。代表、委員的呼聲，就是群眾的心聲。因此，我們必須從全局的高度、戰略的角度、長遠的深度重新審視和認識漁業，堅持漁業在*的基礎地位不動搖，堅持發展現代漁業的信心不動搖，堅持加強對漁業工作的領導不動搖。

二、進一步把握當前及今后一個時期*漁業工作的主要任務

剛才，*同志對當前及今后一個時期我市漁業工作進行了全面部署。我想，*漁業發展必須明確一個總的目標，這就是要繼續鞏固和提升*漁業在全省、全國的領先地位，堅持發揮優勢、錯位競爭，轉變漁業發展方式，推進漁業經濟又好又快發展。這里，我就事關全局、影響長遠的幾項重點工作談幾點意見。

(一)全面實施漁業“十百千萬”工程

“十百千萬”工程，是市委、市政府根據新階段*漁業發展的新形勢作出的重大決策，是今后一個時期全市漁業工作的總抓手。實施“十百千萬”工程，就是要在本屆政府任期內創建十個漁業特色強鎮(鄉)，培育百名漁業發展領頭人，打造千艘捕撈示范帶頭船，建設萬畝生態高效養殖示范基地。“十百千萬”工程的實施，對于推進我市漁業經濟轉型升級，對于促進漁業增效、漁民增收和漁區穩定等都具有十分重要的作用。各級各部門要把思想統一到市委、市政府的重大決策上來，充分認識實施這項工程的重大意義，切實增強責任感和使命感，把力量凝聚到工程建設的目標上來，認真組織實施，努力把各項工作任務落到實處。

為全面推動“十百千萬”工程的組織實施，市里將采取一系列重要舉措。一是成立漁業工程建設領導小組，下設辦公室，并抽調人員組成工作班子，具體負責指導協調、監督檢查和考核評比等工作。市里由分管市長任組長，辦公室掛靠在市海洋與漁業局。各縣(區)也要成立相應的領導和辦事機構。二是建立領導專家聯系制度，每個漁業強鎮(鄉)要有一名市、縣(區)領導和漁業部門領導作為直接聯系人，每個漁業發展領頭人有一名市、縣(區)的漁業部門和鄉鎮干部作為直接聯系人，每個養殖示范基地有一名市、縣(區)漁業部門的科技專家作為直接聯系人。三是加強資金、政策重點扶持，市漁業發展專項資金以及各類資源要素要向“十百千萬”工程建設傾斜，并實行“一鄉一策”、“一鎮一策”。四是建立考核獎勵機制。從今年起，市里將建立“十百千萬”工程建設目標責任制，設立“以獎代補”專項資金，表彰獎勵成績突出的漁業特色強鎮(鄉)、養殖示范基地、漁業發展領頭人、捕撈示范帶頭船，以及其他作出特殊貢獻的單位和個人。希望通過多措并舉、上下努力，在本屆政府任期結束后，漁業“十百千萬”工程建設任務基本完成，漁業經濟轉型升級初顯成效，為我市現代漁業持續快速發展打下堅實的基礎。

(二)切實抓好漁業三大安全建設

漁業生產安全、水產品質量安全和漁業生態安全是漁業工作基本的保障，也是最重要的任務。漁業生產安全事關漁民群眾的生命財產安全，事關海島千家萬戶的平安與和諧。水產品質量安全是群眾關心、領導關注、進口國關切的重大敏感問題，不僅是一個經濟問題，更是社會問題、政治問題。漁業生態安全是海洋生態安全的重要組成部分，良好的海洋生態環境是我們打造港口宜居城市、海上花園城市的重要基礎。對于水產品質量安全，群眾有反映、代表委員有建議提案，市里還要專門召開會議強調部署，這里不展開了，就講一句話，水產品質量安全決不能出問題，哪里出問題追究哪里的責任。今天著重強調漁業生產安全問題。

漁業是高風險產業，是安全事故易發多發領域，是全市安全生產的重點行業。對于漁業安全生產，全市上下一直都是高度重視，特別是近幾年來，工作成效尤為明顯，我市漁業安全主要指標已連續多年控制在省控漁業安全指標內。但是也不可否認，我市的漁業安全生產形勢依然十分嚴峻，各類漁業安全事故還是時有發生，重特大責任事故仍然沒有得到根本性遏制，漁業安全工作依然任重而道遠。因此，漁業安全生產的警鐘要始終長鳴，抓漁業安全生產的弦要始終繃緊，安全生產作為漁業工作的重中之重要始終長抓不懈。

當前及今后一個時期，全市上下要認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強漁業安全生產工作的通知》精神，各級政府和漁業部門要根據各地漁業實際，研究制定實施方案，組織開展專項整治行動，真正建立長效的管理機制。特別要重點圍繞“三基”抓好落實。去年，衢山鎮接二連三發生漁業生產安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作沒有抓到位。一要抓基層，就是要健全基層管理網絡。漁業管理的重點在基層，難點在基層，困難和問題也主要在基層。今年要大力開展漁業安全生產“基層建設年”活動，全面推廣嵊泗黃龍漁業安全生產社會化管理經驗，重點在完善鄉鎮、村級漁業管理機構和強化管理責任下功夫，做到“人員、經費、設備、責任”四到位，爭取通過1—2年的努力，建立起縱向到底、橫向到邊，運轉協調、管理高效的基層漁業安全管理組織和運行體系。二要抓基礎，就是要提高漁民船員的整體素質。漁業安全生產關鍵在漁船“老大”。衢山發生事故多，事實證明對“老大”教育管理不到位，不良的社會氛圍又助長了“老大”違規作業的風氣。因此，我們要切實加強漁船“老大”隊伍建設，圍繞漁船“老大”抓安全，把對漁船“老大”的教育、培訓、管理放在十分突出的位置，真正堅持好針對漁船“老大”的面對面安全教育制度。要嚴格落實安全事故責任追究制度，對于觸犯刑法，必須依法追究刑事責任。與此同時，要研究制定外來勞力培訓、使用和管理的相關規定，提高外來勞力技能素質，規范外來勞力用工管理。三是抓基本，就是要完善漁業管理制度體系。制度是帶有根本性的問題，是漁業安全生產的根本保障，必須繼續抓緊抓實抓好。比如，漁業安全生產責任制、漁船動態報告制度、漁業安全宣傳教育制度、漁業政策性保險制度、漁政船巡航護漁制度、漁船自救互救制度等等，這些都是被實踐證明行之有效的制度，我們要始終堅持并不斷深化。此外，對于漁業安全生產和防災減災應急預案、涉外漁船安全管理應急預案等，我們要不斷完善，要積極開展多種形式的應急演練，提高應急處置實戰能力。對于漁船簽證制度、漁業信息化管理制度等，我們要逐步建立并全面實施。要通過建立健全漁業管理制度體系，切實提升漁業安全生產管理水平。

(三)加快推進漁業基礎設施建設

漁業基礎設施建設，對于提高漁業綜合生產能力、促進現代漁業可持續發展具有十分重要的作用。在去年的漁港建設工作會議上，我作過強調，在我們*，漁港是最重要的漁業基礎設施，要把加快漁港建設擺在首要的位置，重點加以推進。近年來，我市漁港建設取得了明顯成效，在漁業防災減災、服務漁業發展、促進漁民增收、繁榮漁區經濟等方面發揮了積極作用，但漁港設施薄弱的局面還沒有得到根本性改觀，與現代漁業發展的要求還有很大差距。

當前一個階段是漁港建設的重要機遇期，中央和省政府對漁港建設的資金支持力度前所未有，我們一定要用足用活用好政策，加快漁港建設步伐，力爭經過幾年努力，全面完成本屆政府任期內漁港建設規劃任務，初步建立起與現代漁業發展相適應的漁港保障體系。一是要進一步落實漁港建設責任目標考核制度。各縣(區)政府要把漁港建設任務分解落實到鄉鎮和相關部門，細化任務要求，明確工作進度，實行考核獎懲，確保任務到崗、責任到人、工作到位。二是要切實抓好漁港建設要素保障。要優先保障建設資金，重點保障建設用地，科學保障技術力量，確保漁港建設進度。同時要確保工程質量和施工安全，堅決杜絕出現工程質量問題和安全生產事故。三是要積極探索漁港建設管理機制創新。廣泛調動社會力量參與漁港建設管理的積極性，對一些配套設施項目嘗試實行市場化運作，吸納社會民間資本投入建設，緩解政府財政資金壓力。

(四)進一步深化漁業經營體制改革

生產經營體制屬于生產關系范疇，是漁業發展的重要推動力量。*漁業現行的生產經營制度是在漁船股份合作基礎上的家庭分散經營，是上世紀90年代初對集體漁業經濟實施股份合作制改革后的重大成果。經過近20年的發展，漁船股份合作制在有效解決效率問題后，逐步出現了公平的矛盾，主要是大股東侵占小股東權益問題呈普遍化、嚴重化趨勢，若任其發展下去將反過來影響效率問題，從而喪失漁船股份合作的制度優勢。家庭分散經營則愈來愈顯現出小生產與大市場之間的矛盾，成為漁業發展、漁民增收的瓶頸制約，已經不能適應新形勢下現代漁業的發展要求。因此，推進漁業經營體制改革創新是擺在我

們面前一項十分緊迫的工作任務。我們要在思想上切實加以重視，在政策上強化支持力度，在工作上把握正確方向，努力推動建立適應新階段漁業發展新要求的新型漁業經營體制。一是要進一步規范完善漁船股份合作制。要深入調查研究，盡快制定出臺漁船股份合作規范化意見，強化漁船內部的分配結構、財務支出、民主決策等制度，著力解決效率與公平矛盾，保持并煥發漁船股份合作制的生命力。漁船股份合作中存在的一些問題已經是群眾關注的熱點問題，在這個問題上，今年我們一定要有突破，切實予以解決。二是大力支持發展漁業合作經濟組織。鼓勵以產品或服務為紐帶，以相同作業方式為對象或以社區(村社)為單位，聯合漁運船只，組建漁業專業合作社。鼓勵水產加工龍頭企業或水產貿易市場與專業合作社的緊密聯結，形成“水產加工龍頭企業或水產貿易市場+專業合作社+漁船”的一體化經營模式。要通過建立專業合作社、構建一體化經營模式，大力提高漁業的組織化程度、產業化水平，降低生產經營成本，促進漁業增效、漁民增收。漁業和水產加工是漁業產業鏈的重要組成部分，兩者相互依托、共榮共衰，但現在分屬不同口子管理，要多加強溝通銜接和統籌協調。我個人考慮，也可以在管理體制上作一些探索。三是積極引導培育公司制漁業企業。要根據漁業發展的內在要求和市場競爭的外部需要，對有條件有愿望的，要引導組建公司制漁業企業，走規模化、集約化發展道路。要加大對公司制漁業企業的扶持力度，使之逐步成為我市漁業發展的中堅力量。此外，要加強漁業行業協會建設，支持、鼓勵建立各類專業協會，充分發揮協會在產業發展、行業自律等方面不可替代的獨特作用。

(五)不斷規范漁業基礎管理

加強漁業管理是政府及漁業部門的基本職責。規劃是宏觀的管理和引領，當前要適應新形勢的需要，抓緊調整、完善漁業產業發展規劃，根據全市產業發展規劃和布局，結合實施漁業“十百千萬”工程，按照“有保有棄、助強削弱”原則，堅持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合資源”要求，重新明確漁業發展的重點區域和優勢產業，要加強捕撈主體地位，突出海水養殖特色，做大休閑漁業產業，提高海洋漁業綜合發展能力。在具體的漁業管理工作中，要抓好三個重點。一是要加強“漁船雙控”管理。“漁船雙控”是漁業的基本政策，自實施以來，我市一直實行市級統籌調控。實踐證明是有效果的，但也存在不少問題，主要是縣以下沒有自，缺乏積極性。為了進一步形成合力，提高雙控效果，適應“十百千萬”工程建設實際需要，今年起“漁船雙控”指標下達到縣(區)政府，由縣(區)政府直接實施管理，市里負責調劑平衡和監督考核。與此同時，要以換發新版捕撈許可證為契機，探索建立漁船規范管理新制度，如建立漁船即時申報制度，及時掌握漁船變化動態。二是要加強漁業信息化管理。要盡快完成漁業安全監控、漁船防碰撞、漁港實時監控、漁業視頻會商、漁業環境預報、海上應急救助系統和漁業信息庫的“一庫六系統”建設，充分發揮現代信息技術在漁業規范管理和“平安漁業”建設中的重要支撐作用。三是要加強執法監督管理。要突出資源與環境保護、漁業安全生產、漁場生產秩序、水產品質量安全等重點，堅持日常檢查與專項整治相結合，堅持執法與服務相統一，強化公開、公平、公正執法，保障漁業健康發展。

三、切實加強領導，把漁業工作的各項任務落到實處

各級各部門重視漁業、關心漁業、支持漁業，是我們*的優良傳統，也是*漁業發展的重要優勢。在新的歷史時期，我們要繼承和發揚這一優良傳統，進一步加強對漁業工作的領導，確保漁業工作各項任務落到實處，促進漁業又好又快發展。

一是要加大對漁業工作的領導力度。各級黨委、政府要把漁業工作擺上重要議事日程，在政策制定、工作部署、財力投放、干部配備上體現重視程度和工作力度。各縣(區)黨委和政府主要領導要親自抓漁業工作，經常聽取漁業工作匯報，定期研究漁業發展問題;分管領導要把工作重心和主要精力放在漁業工作上。重點漁業鄉鎮主要領導和分管領導要專心致志、全力以赴抓漁業工作。各部門各單位要大力支持、積極配合漁業工作，在全社會進一步形成“合力興漁”的良好氛圍。要完善政府責任目標考核制度，將有關漁業重點工作納入考核體系，實行漁業安全生產一票否決制。要建立各級領導定點聯系漁業制度，經常深入漁區基層調查研究，破解難題，總結經驗，推動面上發展。

二是要加大對漁業發展的支持力度。各地要進一步增加對漁業的資金投入，財政專項支漁資金要逐年有所增加，支漁資金占各級財政總支出的比重要逐年有所增加。重點保障漁業重點建設工程、發展項目的資金投入，標準漁港建設、漁船安全設施設備配備和“十百千萬”工程等建設項目的配套資金要確保落實到位。要強化科技對漁業的支持力度，加強與教育科研院所的合作，加強關鍵領域、重要產品、核心技術的攻關，大力推廣先進實用技術，研究開發漁業節能高效、水產品保鮮保活以及良種繁育、病害防治等一系列先進技術，進一步提高漁業的質量和效益。

篇2

關鍵詞：低碳經濟企業管理發展

在這種新的形勢下，企業的發展與管理也應該向其進行不斷的靠攏，順著這一思路進行發展，這樣才能促進企業的核心競爭力。

一、低碳經濟概述

低碳經濟這一概念最早是在英國提出的，我國在2009年正式提出，我國國際發展合作委員會指出，低碳經濟就是相對于傳統的經濟來說，在一個比較新的層次，更好的實現于社會主義現代化建設的過程中，解決節能以及環保的相關問題，促進經濟的可持續發展。

可以說，低碳經濟是人類的一大進步，它是屬于一種污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上對環境的破壞進行緩解，解決氣候變暖以及災害增多這樣的一些問題。低碳經濟的本質就是在發展以及進步的科技的基礎上，將能源的利用率予以提高，實現一種清潔能源的創新，這樣來進一步的造福于人類。因此說，發展低碳經濟是人類共同的責任，不僅僅是國家的一個大計，也是各個企業要做到的。

發展低碳經濟對于企業大發展來說，帶來的極為重大的意義。第一，改善了企業的運營環境。第二，提升了企業的管理理念，包括三個：低碳經營的管理理念、以人為本的管理理念、崇尚創新的管理理念。第三，低碳經濟加速了企業的發展轉型。例如說，一些企業在這種理念下就可能會選擇產業轉移，或者是改變經營業務，或者是進行產業調整以及技術的升級。低碳經濟也會對中心部地區帶來發展機遇，發揮出東部的資金優勢以及西部的能源優勢。第五，低碳經濟也轉變了企業的管理方式，使得企業在各個環節都得到了改善與升級。包括采購、財務、生產、營銷等等。

二、低碳經濟背景下企業的發展策略

在這種低碳經濟的背景下，企業應該樹立一種綠色管理的觀念，這是一個企業發展的宏觀方向。

第一，企業要樹立一個好的形象。一個企業的形象就是它的無形資產，在這種低碳經濟背景下，企業就應該首先要樹立一種自身綠色與環保的新形象，只有這樣，企業才會對員工產生一種積極的作用，來進一步激勵員工的自豪感，同時也增加了他們的責任感，促進一個企業的凝聚力。此外，在對外方面，也能夠將自己的影響力予以擴大，進一步增加消費者對于企業的認同感，信任度，滿足廣大消費者的需求，這樣來對企業的份額進一步的擴大，保證企業的健康、可持續、穩定的發展。

第二，開發低碳技術。低碳技術即開發節能環保產品，通過開展這樣的研發相關活動，進一步開發出新的、環保的產品，降低企業對于環境造成的污染，以及在企業發展過程中對于自然環境所產生的一些負面性的影響。開發這種節能的環保的產品時在低碳經濟背景下的一個應該予以重視的環節，也是進一步推動一個企業的發展的不竭動力。

第三，實施綠色生產的過程。對于傳統的企業生產來說，其在生產過程中會對周圍環境造成很大的影響，產生大量的污染物，也會消耗點大量的資源以及能源，這一些都不符合低碳經濟的發展要求。因此，在綠色管理理念的基礎上，企業應該不斷的優化自己的工藝，實現一種綠色生產。不僅僅要做到滿足消費者的需求，還要做到在生產過程中，對于環境的破壞要最大限度的減少。比如說，在生產過程中，可以做到使用清潔能源比如太陽能，進行循環利用，這樣來減少對廢棄物的排放。

第四，開展綠色營銷。這也是在低碳經濟背景下的一個發展的趨勢。在傳統的營銷中，企業往往是利用產品、價格等一些傳統的手段與方法進行銷售。綠色營銷就是在這個基礎上，更加注重低碳環保的概念，在營銷的同時，要充分的考慮到保護環境，控制污染。通過這種綠色營銷的實施，在企業管理中，就能夠體現出低碳經濟的思想，在發展企業的同時，也要對于社會的責任勇于承擔，這樣來進一步提升自己的形象。可以在一定程度上這樣說，綠色營銷是未來企業在競爭中的一個優勢，是能夠為企業占領市場的一個法寶。

第五，建立一種新機制。首先，要定崗定員，做到責權明確。每一個崗位都應該有規定的人員，力求實現一種一崗一人，也可以考慮一人多崗，要做到責任明確。在一些企業以及經理辦公室，往往是一人多崗，但是因為職務的限制，在交接部門工作時，可能會出現下級指揮上級的尷尬局面，而如果是賦予工作人員相關的權利，就會使得工作處于一種合理的狀態，對企業內部人員的一些不和諧氣氛予以消除。其次，做好會計的監督。財務部門要切實的履行好自己的職能，對每一項開支報銷要進行核定，防止一些采購人員以及出差人員多報、濫報、錯報的一些行為，將成本控制好，做到源頭上進行節約，防止浪費。再次，做好人事的管理工作。人力資源部門要為企業選擇合適的職員工作人員，將每一個員工的資料方案予以完善，確定好專人專崗，發揮出沒一個員工的潛力，以及效用，防止造成人力資源的浪費。另外，人力資源部門還應該定期的組織一些培訓，增加員工的專業能力，切實的讓每一個員工樹立起一種綠色經營管理的理念。

三、總結

總之，低碳經濟對于社會、自然、以及企業都起著重要的意義與作用，社會要做到可持續發展，企業要提高自己的競爭能力，那么就必須要遵循這種經濟發展模式。企業管理者應該立足于長遠，積極的調整產業結構，改變經濟的增長方式，發展循環經濟，加速產業結構升級結構優化，大力的發展綠色產業，擔負起自己的責任，促進自然環境以及社會經濟的和諧發展。

參考文獻：

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[2]成英,李偉.杭州個人房產辦證40分鐘領證——企業管理模式在行政管理領域的應用探索[J].中國房地產.2010;1

篇3

1競爭優勢

將特色資源應用到經濟產業，是縣域經濟能開放發展的關鍵之一。正所謂越是本土的，越是世界的。縱觀實力較強的企業發展，一個具有普遍意義的思路就是以開放的眼界和積極的姿態將自身的發展融人到更廣闊的發展空間中，利用縣內、國外“兩個市場、兩種資源”，整合優勢資源提升企業自身的發展水平和規模。以下將以舒城縣企業中值得提及的食品加工類和輕紡服飾類為例，以點帶面的分析這些企業發展的特點。

(1)資源優勢。舒城的優茶、糧油、水產、林果等特色農產品資源優勢突出，原料相對充足。尤其是品種優良的皖西大白鵝。全縣有100多家羽絨加工企業，占據了全國70％多的鴨毛交易市場。其中，安徽琦絨公司擁有專業化養殖基地50多個，帶動本地專業養殖戶1000余戶，為皖西地區農民增收、農業增效做出了積極貢獻。

舒城生態環境優越，萬佛湖達地表二類水標準，適合發展綠色無公害食品。發展工業的同時可重點發展效益農業及生態旅游，走綠色循環經濟道路。現今區域特色產業已初具規模，只要不斷加以優化，積極引導，加大招商引資力度，即可進一步壯大。

(2)成本優勢。縣區人力資源豐富，常住居民2.1萬人，勞動力素質高、成本低。開發區的建設一定程度上解決了當地剩余勞動力的就業問題，同時也加快了縣域經濟從農業化向工業化轉型的過程。

當地為企業提供了一定的政策優惠。只要滿足一定的環保要求，人住經開區的企業在項目審批、土地出讓、稅收減免等方面享有獨特的投資優惠政策，環境很寬松。

(3)市場優勢。消費市場的啟動及社會對縣域經濟的關注將在一定程度上促進企業的發展。舒城經濟開發區里的食品加工類、輕紡服飾類、新型建材等支柱產業是縣域經濟開放式發展的極佳載體和突破口。在這其中加快由勞動密集型向資本和技術密集型轉變，將提高產業效益。

以茶油的加工為例。安徽省家樂福等超市里茶油平均價格是39.5元／公斤，在美國精致茶油價格為12美元，公斤，市場需求量巨大。舒城有7300公頃茶油林，這種多年生樹木的收益期長達50年以上，若重點研制開發茶油品種，則經濟效益顯著。

(4)集群優勢。具體來說就是延伸產業鏈，壯大產業集群規模。值得提到的是安徽誠信包裝公司，該公司不僅向外地銷售產品，還向開發區內各企業提供包裝材料。園區內的企業應如此集中于生產特色產品服務為核心的企業及相關配套產品的加工企業，以形成上下游的供應鏈關系。縣區的很多單個企業規模并不大，但它們并不是簡單的在空間上聚集，而是通過專業化生產與協作，形成一個相互之間有密集聯系的網絡系統。這就加強了集群的競爭力和區域品牌的影響力。

2競爭劣勢

(1)品牌知名度低。雖然舒城縣域資源豐富，但深加工和終極消費品的轉化能力不足。傳統工業化比重較大，企業規模小，知名品牌少，資源開發成本不斷增加。在當今的品牌消費時代，縣區企業在品牌塑造上明顯缺乏力度。在更大的市場半徑上很難獨樹一幟。實際上，縣域經濟的發展到了一定階段就上升為區域品牌和區域知名度的競爭。對企業來說。好的品牌會帶來持久競爭力和高附加值，企業的開放式發展就是要以知名度來輻射市場的。

(2)技術創新受束縛。由于市場環境的變化及競爭強度的加深，縣區企業生產缺少科技含量，模仿多于創新。在調研中不乏有一些自主創新能力較強的企業，但難以形成核心競爭力。大多數企業內部質量管理和技術提升體制尚不健全，后續發展能力較弱，難以支撐和帶動整個縣域工業的發展。加之科研資金缺乏，一些企業引進技術人才也很困難。

(3)網絡觀念落后。地域限制使得縣區的開放程度不能和大城市相比，但企業家的思想觀念就更不能被禁錮。舒城大部分企業利用互聯網還僅僅是停留在掛名收訂單的基礎上，網絡應用功能少、信息更新慢。甚而有很多是空內容。由此可看出，他們滿足的僅是現有銷售量和收入，缺乏冒險精神，視野不寬。若一個企業始終只是一個為他人訂單服務的加工廠，不會主動尋找和發展市場，那便是最致命的要素。

(4)周邊競爭強。舒城縣經開區距離合肥經開區僅36公里，在產業項目上合作和對接的同時，也存在相互競爭。如何在強有力的競爭者中凸顯自身價值，與內外界企業聯合經營，也是一個很大的考驗。相對于合肥這樣資金雄厚的大城市來說，舒城縣區企業很明顯表現出資金短缺的問題。企業建設跟不上招商步伐，直觀表現為基礎設施建設滯后。原因是企業的投資資金主要來源于自身積累和積蓄，融資缺乏有力的金融支持。

二、招商引資

在追求新的發展中，舒城縣進一步調整招商思路，逐步實現由“招商”到“選商”的轉變——選的是優商，是考慮到全縣環境保護的企業項目。他們通過主動營造投資環境，依托本縣的強勢資源，有選擇地招來商客，從而將資源優勢轉為經濟優勢。例如，園區致力于實現綠色循環經濟，對投資商有非常嚴格的環保要求，只要是超過一定污染限度并不能自理的企業都不予入駐。這種增強主動選擇性的招商策略，表面上看似乎錯過了一些市場投資份額高的投資商，實際從根源上加強了縣域經濟的可持續發展。

其次，招商突出招大招強。園區把引進大項目、有自主技術創新和工業生產性項目作為招商引資的重點，并逐漸加大了對服務產業的涉及，從而實現產業結構的優化升級。以安徽華銀茶油有限公司為例，其依托全縣茶葉種植面積廣、品質優的農業資源優勢，從事綠茶、特種茶、有機茶等的生產加工及銷售。在技術方面，該公司注重校企對接，與安徽農業大學、合肥工業大學等進行科研合作，從而保證了公司產品品質的不斷提升。經過幾年的艱辛開拓，國際茶油銷售的局面已打開，價格也是逐步攀升，前景樂觀。

再次，健全招商網絡。舒城縣不僅將與其毗鄰的省會合肥調整為重點招商區域，建立協作關系，還在深圳、蘇州、北京等地設立聯絡處，實行專業招商。目前已形成多渠道、多領域、多層次、全方位的招商引資新格局。考慮到縣域經濟的長期穩步前進，還積極引導鼓勵在外創業者回鄉創業，以情招商來實現雙向發展。總之，聯絡客商、擴大影響力是招商引資的基礎。

三、舒城縣域企業深化發展的建議

縣域經濟強調的是區域優勢和區域效應，更加凸顯凝聚力、協同力、聚集效應及各要素的互補，并力圖打破僵化的區位束縛。這就要求生存于其中的企業應在一個完整的價值鏈中，發揮自己最大比較優勢的同時攜手合作。企業家們也需掌握豐富的信息、創新的觀念和敏銳的眼光。從而使產品和服務延伸遍布全球各地的目標顧客。在思考縣域經濟及中小企業發展特點的基礎上，本文對安徽省舒城縣的企業深化發展提出一些建議。

(1)明確發展方向，突出特色優勢

首先，縣區應該對自身的優勢、劣勢有十分清醒的認識，根據不同的企業狀況、資源條件等因素明確各企業的發展方向，確定主導產業。縣域經濟的發展與其行政區劃的地理位置、人文歷史、特定資源有著天然的血脈關系，由此決定了縣域經濟必然是特色經濟。特色就是優勢，企業發展也應在此基礎上揚長避短，因勢利導。

其次，要發揮龍頭企業的示范和帶動效應。龍頭企業在特色產業的形成和發展中起關鍵性作用。它們常常代表著當地特色產業的發展水平，具有較強的市場拓展能力，又是當地人才培養和技術創新的搖籃，可以帶動周圍一批中小型企業的發展，并進行市場和技術輻射以及人才輸送。

(2)加強品牌建設

要形成市場輻射力強的企業，品牌效應的作用不可低估。對于縣域特色產業來說。企業的產品品牌和地方產業知名度是相輔相成、相互促進的關系。一方面，企業的知名品牌會增加當地產業的知名度；另一方面，縣域產業的知名度又會使當地該產業的所有企業受益。中小企業普遍認為創立品牌投人大、時間長，自身缺乏相應的實力。因此，政府和行業協會應增強對此方面的建設。如通過網站，舉辦專業會展、交易洽談會，舉辦旅游和文化節等手段來強化縣域企業的整體形象，以整合起來的品牌優勢帶動特色產業發展。

(3)建立技術創新體系

企業能將現有的比較優勢轉化為競爭優勢，關鍵就在于掌握自主研究開發的核心技術，從而避免沿襲以前仿制和低價競銷的老路，受制于他人。舒城企業應以資源開發技術為主，轉向資源開發技術與市場開拓技術并重，將研究、開發與推廣應用一體化。同時，繼續加強“產學研”相結合，加快科技成果轉化，增強技術創新和新產品開發能力，提高技術轉化能力。

(4)搭建信息平臺，擴展營銷網絡

當今世界信息技術的迅猛發展，特別是互聯網的興起，使得知識、技術和信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進了企業經營的全球化進程，而不是僅局限在一個地區的范圍內。企業應通過網站建設、電子商務、博覽會、展銷會等溝通交往的多種形式，搭建信息平臺，促進產品服務的信息交流。

(5)產業結構優化

舒城縣目前正以工業為主轉向注重第三產業的發展。著力發展旅游業及為其服務的第三產業。由此帶來了交通運輸、旅館服務、飲食業等行業的蓬勃發展，形成旅游業連鎖效應，拉動周邊地區人口聚集。同時也能與周邊地區企業形成優勢互補，發展良好的產業配套關系。隨著企業規模擴大，可將制造加工逐步向周邊地區轉移，而本企業可優先發展貿易和研發能力，將生產過程外包，增強地區間的企業專業化分工與合作。

如果說現在的安徽經濟是一幅瑰麗多彩的歷史畫卷，那么，各縣區的企業發展便是成千上萬朵燦爛的花束。俯觀皖之大地，新經濟時代的企業形象正逐步走向國內外市場。面對未來市場需求和激烈競爭，有遠見、有勇氣的縣域企業才能順應發展、正視挑戰、擯棄落后，以贏得競爭

摘要：縣域經濟依據自身特有的優勢，給企業的發展提供了新思路與機遇。企業在步入國內外市場的快車道的同時。也受到了諸多因素的作用。以安徽省六安市舒城縣為例，縣區的自然及人力資源、特色產業、招商引資等方面均對企業發展產生了深遠的影響。通過調查分析，進一步提出了增強縣城企業競爭力的建議，明確發展方向，突出特色；建立技術創新體系與品牌優勢；搭建信息平臺，擴展營銷網絡等，從而促使縣域經濟與企業的共同前進。

關鍵詞：舒城縣；縣域經濟；企業發展

2008年的假期，筆者有幸能和隊友們深入安徽省舒城縣經濟開發區，用年輕的思維去追趕企業發展的步伐。以點蓋面，同高層對話。發現“走出去”是這些企業的共同道路和目標。幾年的時間里，舒城民營企業在從小到大、由弱到強的轉變中逐漸放眼全球，從打拼國內市場上升到拓展海外市場，從利用縣域資源到利用國內外資源，已形成安徽經濟的畫卷中濃墨重彩的一大章節，但這其中也普遍存在一些問題。于是，我們就此進行了一些探索與思考。

篇4

【關鍵詞】知識經濟；企業經濟管理；創新實踐

一、企業實行經濟管理的重要意義

分析企業的經濟管理內容來看，其主要是按照某一個方案的計劃實施的，為了實現當前的目標實施的一種工作流程模式，目的在于提升員工的實際工作效率，提升員工的工作積極。企業發展中實施經濟管理的措施，能解決很多發展的弊端問題，明確企業發展方向和目標，使其處于正常的發展軌道中，實現自身的良好發展，不斷提升企業的實際競爭力，提升企業發展的經濟效益。就企業的管理過程來看，其需要管理者關注自身經驗的總結，完善業務創新，實現企業的完善管理，鼓勵員工實現自身才能，為企業發展創造價值。因此，在企業發展的過程中完善自身的經濟管理內容是實現其獲取新利潤和經濟效益的有效保障，占據了整個社會市場發展的良好競爭優勢和發展潛力，以上都是企業實施經濟管理的實際意義。

二、企業中普遍存在的管理問題

自從改革開放之后，社會經濟的發展勢頭更猛，國內很多企業開始意識到自己具體管理實踐的過程中出現了問題，開始集中精力解決問題，注重實際經驗的累積，利用自我創新和改革來提升經濟效益，但是企業實施經濟管理的過程中還是有很多殘留問題需要解決。

1.經濟管理者意識不足

企業管理者意識是否先進對經濟管理的效果影響很大，很多企業實施經濟管理的時候目光不夠長遠，只是關注眼前的利益，企圖利用持續生產的方式來持久獲取經濟效益，很少有企業會將經濟管理看作是企業提升經濟效益的有利因素。如果企業在發展中沒有認識到經濟管理的作用，很可能對企業的壯大和經濟效益提升造成嚴重阻礙，企業管理者需要注重經濟管理對于企業發展的重要作用，將經濟管理的措施落實，高效管理，保證企業良性發展，提升發展的綜合力。

2.經濟管理無法落實

企業最先建立好十分先進的經濟管理制度之后，管理者如果沒有真正的將管理制度落實的話，加之企業內部不同的管理部門職責沒有真正落實的話，員工的實際工作沒有落實，以上因素都是造成企業無法適應于經濟體制的發展的阻礙，甚至對企業的正常發展造成影響。為了實現管理制度的實際作用，建立對應的制度之后，企業需要關注經濟制度的具體落實情況，不同部門的員工和管理者需要明確經濟制度的含義和價值，之后將經濟制度在日常工作中落實，保證企業發展的穩健。

3.人力資源管理不明確

企業內部不同部門的管理工作強度和深度都對企業的實際管理水平起到影響，當很多企業管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細心的時候，導致員工的工作方向感和工作目標感很差，員工工作缺少積極主動的行為，對企業的健康發展帶來威脅。企業發展中針對人力資源實施管理的時候，經常會出現培訓力度和教育力度不足的現象，導致員工的工作技能和工作業務開展水平偏低，完成任務的難度較大，不利于企業的良性發展。很多企業針對員工的思想道德教育上工作力度不足，員工十分缺少企業的歸屬感和責任感，缺少工作熱情，對企業的長足發展不利。很多企業內部正在實施的績效管理內容十分不合理，可能沒做好績效考核和績效獎勵等工作，無法有效的激發員工的工作積極性，對工作興趣不高，長時間這樣的話，員工的工作積極性會顯著降低，企業的進步很慢，必然不會良性發展。

4.傳統的管理部門無法履行職責

過去國內多數企業實施企業資金成本的把控主要通過管理部門來完成，例如，財務部門和審計部門，但就目前的經濟發展環境來看，很多傳統的財務管理理念已經和當前社會的發展十分不適合，甚至出現矛盾，為了解決經濟管理的問題，企業需要強化內部的管理，需要建立起十分有效的經濟管理方式來提升企業管理水平。

三、創新企業經濟管理模式

為了適應當前社會經濟的發展，企業需要做好經濟管理的科學性和合理性，企業管理者需要結合經濟管理的具體模式實現創新，通過創新深化思考，采取正確的管理形式。

1.引進與學習管理理念

從某種角度來看，企業的經濟管理也是生產活動的一種模式，只有經歷了具體的管理才能確保生產的順利完成，部門企業由于內部的管理者認識的管理理念比較落后，甚至是錯誤的認識，導致企業的發展止步不前。理解管理概念的含義可知，其需要確保與時俱進，將其和時代的需求保持一致，確保企業發展的持續性。就目前來看，市場中比較流行的管理理念包含兩種，分別是戰略管理模式和危機管理兩種形式，戰略管理的形式主要針對于企業的未來發展，保證企業未來發展戰略的制定和實施是全面科學的，發展戰略是切實可行的。企業的危機管理主要針對企業發展中遇到的危機問題和風險問題實施創新管理，確保企業的平穩性和可靠性。

2.創新經濟管理思想和實踐方法

企業是否能夠獲得長足發展，主要取決因素在于企業內部是否具備了正確的管理思想和實踐形式，該點也和企業是否具備價值創造的能力息息相關。企業的管理者實施管理過程中需要關注自身的領導力量，不斷提升自我創新的意識，強化對經濟管理知識的學習和理解，將自己的管理思想不斷進行創新，跟上時代步伐，在企業的不同部門進行經濟管理重要性的宣傳，宣傳經濟管理的必要性和價值，創立起積極向上的“企業管理人人有責”的經濟管理的良好氛圍，在創新的過程中注重落實方式的選擇，確保實踐方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企業經濟管理制度能夠確保企業發展的正常運轉，引導企業的管理者在經濟管理制度下健康有序的開展管理工作，落實管理措施。為了促進企業良性發展，企業管理者需要關注并及時敏銳的發現企業當前的經濟管理制度中很多不正確的決策和方案，結合企業發展的實際情況和外部市場發展狀況來綜合分析并不斷創新完善經濟管理制度，使其貼近企業發展實際，提升實施作用。制定企業經濟管理制度和具體落實的過程來看，需要明確不同職能部門的具體工作職責，將企業的經濟管理制度落實，關注員工工作能力和綜合素質的提升，鼓勵并不斷的督促員工提升自我管理理念和創新意識，使其能夠在實際的工作過程中實現自我價值，為企業發展貢獻力量。

4.加強人力資源管理效率

身處于現代社會，知識經濟時代的來臨，企業的發展十分需要人才的支撐，人力資源 是企業發展的中藥資源類型，對企業發展和運轉起到十分重要的促進作用。因此基于知識經濟時代，企業需要強化對于人才的培訓和管理，注重人才的培養和挖掘，做好人力資源管理工作。強化對于企業當前員工的計劃培訓，提升員工的崗位職能和專項素質，針對于外部招聘的員工需要確定適當的人力資源選擇標準，吸引優秀人才的加入。針對企業經濟管理者的管理，需要依賴于明確的獎懲制度來執行，將具體的責任和工作任務落實到責任人，針對于不關注管理，忽視企業經濟效益提升的管理人員進行懲罰，對為企業的經濟管理貢獻力量的管理人才適當給予獎勵，由此才能做到獎懲分明，能良好提升管理人才的工作積極性，對提升經濟管理效果有積極意義。

四、結束語

隨著知識經濟時代來臨之后，國際社會合作的強化，社會競爭勢頭更加激烈，企業為了獲取良好發展，需要進行自身經濟管理創新，建立起促發展的經濟管理制度進行落實，不斷提升競爭力和長足發展的能力。

參考文獻：

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篇5

企業的經濟管理通常由建設管理轉為經營管理，且建設轉為經營角色的過程較長，大部分人以建設成就作為經營管理的本錢，不加以開拓思想，創新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進行細心琢磨研究，容易導致與市場經濟脫節。目前大多數企業人員缺乏電力生產及其運營經驗，若稍有溝通不到位的地方，對生產成本不能加以估算，易導致經營不善等不利的局面，轉向經濟管理則無法開展到底。由于電力行業長期處于壟斷地位，使得企業管理不能居安思危，忽視企業的經營與效益，對經濟不加以合理規劃與控制，造成了電力企業的內部經濟建設相當薄弱。譬如項目工程不能給出合理可行的預算管理，當然其規劃到實施，也是受相關部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財務規劃制度對于建立健全的經濟管理型電力企業也是尤為重要的。現代電力行業需要利用先進的信息技術和現代化經濟管理手段，對電力行業的發展進行實時的分析、控制和決策，實現經濟管理。

二、二次探討電力企業經濟管理原因

國有電力行業發展中，一直堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質量第二，效益第三”為管理體系。電力行業成本管理也是圍繞堅持“安全第一”的方針，以經濟效益為基礎，但此方法在國有市場經濟宏觀調控下，作用是體現不出來的。此外，國有電力行業管理流程不夠優化，管理制度不夠健全，全面安全經濟預控和監督工作不夠完善，以及企業整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經濟體制下電力企業轉向經濟管理型二次探討是很有必要的。

三、電力企業現狀改革措施

(一)明確經濟效益與安全的關系

電力企業在市場化條件下的效益關乎其在市場中的生存與否。目前，企業雖重視經濟效益，同時也知道“以安全為基礎，以效益為中心”，但在實際經營管理中，由于責任、利益的直接關系，加之相關制度的缺失，造成經濟效益與安全未能合理化運用，往往安全大于經濟效益，出現過度維修、改造等脫離市場需求的經營現象，可能導致企業效益逐步降低。由此可見，經濟效益與安全關系的重新明確具有重大意義。電力企業要結合實際，有全面的安全培訓計劃，樹立嚴明的紀律，加強各級人員的責任心，使工作人員養成良好的工作習慣，形成安全生產的保證體系和監督體系，為電力企業經濟的穩步發展奠定基礎。

(二)明確生產管理過程中的成本控制

企業成本控制是企業生產經營過程中的一種科學管理，包括成本的預測、計劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個環節相互依存補充，集成體系，是增強企業核心競爭力的關鍵所在。因此，要根據現場實際情況，投入先進科學技術，使得成本控制管理更加符合實際情況，起到管理控制與考核的作用。生產過程中，成本預算的編制人員需要關注可能影響價格和定額的因素，比如國家宏觀調控及電力行業市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實際，合理控制的經濟預算。

(三)檢修、維護及施工外包，逐漸脫離業主管理

由于電力行業改革的不斷發展，某些電力企業可能存在僅有資產權，而營業方面交由乙方。比如在某些發電企業中有著這種觀念，以運行生產和發電效益為主，維護和檢修等僅作為輔助措施維持生產發電的持續性存在。對某些輔措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現不可彌補的重大事故，那時后悔莫及已晚，從而降低了企業效益，甚至阻礙了企業的可持續發展。以技術和管理創新為導向，以先進的信息化為動力，以企業雄厚的文化為基礎，才能使一個企業在日新月異的現代化市場擁有站穩腳跟的競爭力，電力行業也不例外。只有不斷的技術創新，不斷提高生產過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴大經濟總量，提高經濟增長質量，才能使得電力行業得到可持續的發展。

(四)匯集凝聚力，集中一切優勢力量，增強核心競爭力

是否具有較強的核心競爭力，是企業能否在市場經濟條件下不斷發展的先決條件，只有具備了競爭優勢，不斷增強企業的核心競爭力，團結一切可以團結的力量，集中優勢，擴大對外界的溝通渠道，完善內部的管理層次，提高管理的質量，才能在錯綜復雜的市場經濟體制下立于不敗之地。增強電力企業核心競爭力，除了要有熟練、先進的技術力量以外，還需要加強企業的信息化建設和財務管理，促進管理創新，從而促使電力企業能夠經濟有效的長久經營。電力企業要解放思想，堅持科學發展觀，以人為本，努力建設資源節約型、環境友好型企業，統一全體員工的安全思想及企業的集體榮譽感，造就技術精湛的核心競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰，促進企業的改革和發展，認清形勢，創新思維，為實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。

四、結論

篇6

    企業內部管理職責劃分不夠具體準確,在大多數企業中,企業管理的重點是產品生產和企業經營,對企業的經濟管理不夠重視,同時,企業的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經濟管理制度我國現有的企業經濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業經濟管理目標實現的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突況做出相應的解決措施,導致經濟管理制度缺乏可操作性,與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業發展速度太快,出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業的管理制度并不適用。

    粗放的經濟管理方式由于很長時間以來,我國企業采用的都是粗放式的經濟管理模式,過于注重規模的擴大,然而,這種發展方式是不可持續的,隨著市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大,粗放式的經濟管理方式必須得到轉變,實現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業經濟管理方式做出調整,從而推動企業的可持續發展,然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題,在當前企業的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:第一,人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度,很多工作不到一年就從企業離開,對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業缺乏對員工職業技能培訓。由于現有企業的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業培訓員工,因此企業員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業內部用人機制不夠規范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業內部人員的凝聚力不強。第四,企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業的發展穩定。

    同時企業要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現有的企業組織機構,明確組織內部各經營管理人員的崗位職責,從而為企業管理方式奠定組織保障,并為企業經濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經濟管理的順利運行。完善企業經濟管理制度,創新企業經濟管理方式加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度,為了實現企業經濟管理機制的標準化,必須完善現有的經濟管理制度,將經濟管理的內容和范圍納入到企業經濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突,實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時,企業要根據市場發展趨勢,準確把握住企業的發展方向,提高自身經營管理的有效性;通過技術創新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式,最終讓企業在市場競爭中立于不敗之地。加強企業人力資源管理人力資源是企業取得經濟效益的根本,也是企業價值的源泉,在當前知識經濟環境下,知識在企業創造的經濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業應不斷加大相關投入,通過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業的知識含量。并根據企業的自身特點,制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制,從而調動企業員工工作的積極性和主動性,實現人盡其才。

篇7

Abstract： According to the enterprise manager own competence， the paper builds the new index of evaluating competence based on multiple managers' competence. In study and investigation， it analyzes the difference between multiple managers' competence， and defines the relationship between managers and working experience.

關鍵詞： 企業管理者；勝任能力；工作績效；企業經營；經濟效益

Key words： enterprise managers；competence；job performance；enterprise management；economic benefits

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0153-02

0 引言

本文主要對制造行業和服務行業中管理者自身的勝任力進行了研究，在研究之后分析了企業管理者自身勝任力對企業的管理和生產過程中的生產績效影響，這一研究對企業將來在人才選拔和人才培訓的過程中有很大的意義，也是現今企業管理在發展過程中的重要實踐，希望本文的研究能夠對相關工作和研究者起到幫助和參考的作用。

1 勝任力的定義

19世紀西方司法領域中展開了對勝任力的研究，隨后世界多數心理學領域中都涉及到了勝任力。在第二次世界大戰之后，因為企業自身的組織和結構都有了很大程度的變更，所有權和經營權在企業內部被劃分開來，這一情況出現的原因都是因為信息的不對稱，管理者自身應該具有的能力是當時企業所關注的重要問題，當時的氣力致力于找到激發管理者自身能力的方法，以此管理領域中對勝任力的研究逐漸展開，并發展到現今這個勝任力決定企業經濟效益的新局面。

2 現今企業管理過程中存在的主要問題

現今的企業管理者在管理過程中存在如下的一些普遍現象，因為一些企業中的高層管理人員自身的權利和地位，和較低層次的管理人員在溝通過程中存在很多阻礙，導致了各層管理之間的交流存在嚴重的交流誤差。在多種服務行業管理中，中層管理者會因為成就和動機等受到很大程度的影響，中層次管理人員在企業中本身就起到一個溝通和協調的作用。這種成就動機僅僅重視了一些部門自身的利益，將一些部門自身的作用過強調，工作績效在提高的過程中也因此受到很大程度的阻礙。

3 研究勝任力的具體方法

3.1 首先要設計測量評價表來對管理者的勝任力進行測評 本文測試對象是25名企業管理者，勝任力指標在實際構建過程中也以11項指標為基礎的測評指標。其中測評指標包括：應對決策的能力、管理者自身的情緒和智力、管理者自身的效能、管理者在實際工作中的動機、自身的創新能力、在工作過程中的社交能力、企業管理者自身的學習能力、在工作上的溝通能力、管理者領導企業的能力、在企業變革過程中的應對能力以企業管理者自身的知識水平，這些能力測評指標在編制過程都將基本操作定義作為編制的基礎。在表中的計分形式采用 “Likert”計分方式，這種計分方式中的“1”表示從來不會，表中的“5”表示從來都是。

3.2 設計對管理者工作績效評價的測評表 本文針對企業中各個層次的管理者在自身工作中的工作績效，在設計測評標準的過程中也應該選取不同的指標進行設計，在實際設計測評指標的過程中，首先要明白各個指標的評價作用，高層管理者在工作過程中的工作績效要用財務、管理以及任務指標來進行測評。在實際測評過程中使用“Likert”7計分方式對測評全過程進行測評，測評過程中的所有變化都要從1—7中體現出來，在選擇過程中應該依據管理者自身工作績效的實際情況進行選擇。

3.3 在測量過程中應用的施測層序和績效統計的方法 團體測試法是在對工作績效調查的過程中運用最為普遍的方法，在實際調查過程中對每個管理者都要求完成自身測評表的填寫，同時還要完成工作績效測評表的填寫，填寫過程中要強調以事實為依據。

4 對數據的分析和處理

4.1 對樣本的描述 在實際調差和研究過程中，一般選取抽樣調查的方式對多地區的管理者進行調查。在采樣調查過程中選取的管理者都是制造業和服務行業中的管理者。在調查過程中管理者自身的年齡、管理級別和學位都存在很大的差異，在調查過程中一共放樣1500份，在回收過程中有1126份被回收，其中便有1015份有效，在此過程中達到了68%的回收率。

4.2 數據的分析過程 在測量表建立好變量矩陣之后便要對著11各變量構成的矩陣進行仔細的分析，在分析之后得到了0.93的MSA，也就是樣品的適合性，分支這些變量之后發現這些變量的水平相關為0.01，因此在因子分析的基本條件得到滿足。因子是這些變量在高級別的層次中合成的，在變量中的一致性系數能夠充分顯示出變量之間擁有良好的一致性。如下表1是探索性因子在分析之后的結果。

在對不同層次測量表中的矩陣進行分析之后發現，任何層次變量表水平相關都處于0.01水平上，因子分析條件也因為這中穩定的顯著相關得到充分滿足。在實際的合成過程中，高層次變量在合成過程中能夠將三個因子合成，合成后能夠得到0.88的MSA值，中層則在高一階合成因子數為2個。其中MSA值為0.84；而基層則在高一階中只有一個因子合成，合成后的0.76為MSA具體值，在實際分析過程中發現三個層次中分析之后的系數，任何一個層次的系數都比0.70大，模型自身的總變異量也得到了清楚的解釋，三個層次為別為64.02%、65.41%、68.12%。勝任力模型中存在的擬合指數在通過對驗證性因子進行仔細分析之后，有良好的表現，如下表2所示。

這種良好的表現充分說明實際數據和構建的模型兩者之間能夠充分的擬合，整個模型自身的穩定性以及合理性，通過對探索性因子和驗證性因子的分析結果得到了充分的肯定，理想中存在的信度以及理想效度在各個量表中都有充分的體現。

5 結束語

本以多個管理者勝任能力為依據構建出了測評勝任力的新指標。在對實際工作進行研究和調查的過程中，將各行業管理者自身能力上存在的差距進行了分析，將管理者自身能夠和在實際工作的工作績效之間的關系進行了明確的定位。通過構建的數據評價模型對回收樣本進行數據統計分析，并闡述了數據分析結果，數據分析的結果和理想數據基本一致。該模型擁有極強的實效性質，現今企業應該將該模型運用到實際測評的環節中，以此更清楚地了解企業管理人員勝任力和管理工作績效的基本現狀，針對企業管理者自身的問題采取更加合適的應對措施進行解決，企業在對管理者的教育和培訓過程中都能因此制定出更有針對性的培養方案，加快企業自身的發展速度。

參考文獻：

[1]何穎.基于戰略管理視角下企業高管人員勝任力模型實證研究[D].重慶大學，2009.

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關鍵詞：市場經濟 施工企業 經營管理

Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.

Key words: market economy, construction business，management

中圖分類號：F552.6文獻標識碼：A 文章編號：

社會主義市場經濟體制的建立，沖破了計劃經濟的束縛，對社會生產力等產生了極其深刻的影響，給國家政治、經濟、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業原有的生存模式，給予企業帶來了發展經濟、解放生產力的絕好良機。

首先，市場經濟體制的建立為企業松了綁，使企業從計劃經濟的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業發展更具活力。第二，市場經濟體制的建立，使企業面對優勝劣汰法則，必將提高我國企業整體素質。第三，市場經濟體制的建立，必將加快科技向社會生產力轉化的步伐，推動科技進步和產業結構調整。第四，市場經濟體制的確立對改善投資環境，引進先進技術，為企業進入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優勝劣汰的較量中淘汰落后生產力、落后企業，培養了一批實力雄厚的企業，形成多種所有制經濟共同發展的良好格局。

社會主義市場經濟體制對企業既是挑戰又是機遇，這種機遇終將會使企業在市場經濟發展中成為真正意義上的自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會商品經營者和生產者。

目前國有企業面臨的與市場經濟不適應的困難和問題主要有：

1、企業沒有擺脫舊的計劃體制的影響，企業轉換經營機制動作緩慢，管理體制和思想觀念不適應社會主義市場經濟要求，企業生產經營、勞動人事、收入分配、技術進步等沒有形成有效機制、缺乏活力，這種滯后現象使企業在市場競爭中處于不利地位。

2、一些企業還存在著技術、工藝落后，設備陳舊等問題，大力推進企業技術進步迫在眉睫，但企業依靠自身力量籌資進行技術改造、更新換代的能力有限，嚴重制約了科學技術向社會生產力轉化的進程。

3、企業內部管理落后，領導素質不高，缺乏現代化管理經驗與方法，制約企業的發展。企業行為短期化，缺乏長遠戰略目標，導致企業發展沒有后勁。

4、三角債問題未從根本上解決，使企業流動資金涸竭，陷于困境。

5、國有企業在安置社會就業，離退休職工養老和舉辦社會福利事業等方面包袱沉重，很難與其他企業在市場上平等競爭。企業開拓市場和生產經營的難度較大，經濟效益不佳。

以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業將會陷入被動境地。

建筑施工企業在市場經濟中面臨嚴峻挑戰，其原因在于國家將建筑業推向市場的過程中，鄉鎮企業迅速崛起不斷發展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復雜，企業要想求得生存，必須遵循“市場經濟供求、價值、競爭”規律，采取有效對策迎難而上，開拓前進。

企業變革過程中企業的目標、企業與政府的關系、企業與市場、企業與顧客、企業與企業、企業與職工、企業與銀行的關系統統都在發生深刻變化，市場只能在競爭―淘汰―兼并―發展中演化。為此施工企業的經營管理應從以下方面改革，以求與外部環境相適應。

1、科學管理是企業發展的靈魂。建筑施工企業不同于其它行業的顯著特征是先交易后生產，社會已形成的勞務市場，材料、機具租賃市場可供企業調配選擇，生產要素的互補性較強，科學的管理顯得尤為突出，項目招投標及最終能否中標是對一個企業綜合能力的顯示，為適應外部環境，施工企業必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內部銀行、勞動力市場、物資供應市場、機具設備租賃市場五大市場，服務于工程項目，對內強化技術進步和經營開發力量投入，形成一個與外部環境接軌，內部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運轉體系，這是企業運作的靈魂，是目前施工單位實現科學管理須解決的首要問題。

2、質量是企業發展的生命。企業的信譽來自質量，今天的質量就是明天的市場，沒有質量企業就沒有生存空間，沒有質量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質量你就在顧客面前說不起硬話。建設方選擇施工隊伍就是要看是否質量好、速度快、價格低，在強手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標的優越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質量的優劣顯得更加重要，既然質量是企業的生命，就是員工的責任。企業只要真正按照質量保證體系去實施，去落實，質量就會邁上新臺階，使企業立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業除了制定出年度的工程質量總體目標外，還應對單位工程質量分階段實施有效控制，一般應分為以下階段：施工前期應確保主體工程達優；主體之后應抓好多工種協調，保證分項工程優良，收尾裝修階段注重細部處理，把建筑物當成藝術品精刻細碉；工程交工后做好售后服務，贏得用戶信任。

3、過硬的素質是企業生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業整體素質的提高，最為迫切的是企業用人制度和分配制度的改革，企業要生存與發展，必須摒棄裙帶關系、人情網、論資排輩式的用人制度，按照現代企業管理體制要求，實行崗位靠競爭，收入靠貢獻。否則，企業就永遠無法走向良性循環軌道。近幾年某些企業的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因為他們未受到尊重，他們的勞動成果未獲得肯定，得到應有的回報，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識、有真才實學的管理人才是制約企業發展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現場，建立和抓好人才培訓基地，職工生活服務基地，解決他們的后顧之憂，企業的整體素質和整全功能才會發生質的變化，出現新的轉機，產生新的活力。

4、合理的資源配置是企業效益的重要途徑。施工企業的資源配置落腳點在施工現場，是通過建立成本責任，搞好成本費用核算來實現的，其成果是反映企業經濟活動的綜合性指標。如果企業降低了原料的消耗，減少了其它費用的支出，提高了勞動生產率和設備利用率，必定會在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學的方法，從指標、數字著手進行計算、對比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業經營管理水平。為此，施工現場的成本控制應抓好如下方面工作：

――對人工費的分析，通過對工資構成、技術等級、工種比例、工時利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時工、雇工所占比重等指標的分析，找出由于勞動力使用和定額管理對成本升降的影響。

――對材料費的分析，通過對材料采購、保管、利用等環節的分析，查找材料價差和量差產生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費，從客觀上分析材料供應市場變化和材料價格（預算價格）升降帶來的影響。

――對機械使用費的分析，從施工方案的選擇、機械化程度的變化，機械油料消耗定額的節超及機械設備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機械使用費升降的原因，著重分析臺班費用的成本差，臺班產量定額的工效差及其形成的主要原因。

――對其它直接費的分析，通過對二次倒運費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、工具用具使用費、材料檢驗試驗費為主要支出項目的分析，查找升降與節超原因。

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1 農業經濟轉型期的主要特點

1.1 工農產業結構的性質變動

由原來傳統的犧牲農業發展來促進工業的發展轉變為當前的工業反哺農業。為了促進產業結構的平衡發展，減少農村和城市的差距，國家必須加強農業經濟的宏觀調控力度，極力推動我國農業經濟的發展，來完成工業反哺農業的目標。當前我國的工業得到了迅猛的發展，并且已經具備了城市反哺農業的各項條件，目前我國正處于城市反哺農業的初級階段。

1.2城鄉二元結構的性質變化

我國經過幾十年的城市化建設，不僅創造出了繁華的城市，同時在一定程度上加大了城鄉之間的經濟差距，使得城市在經濟發展水平、社會福利、教育水平等各方面都高于農村。現在我國在各方面已經具備了以城市帶動農村經濟發展的條件，國家也為此提供了諸多可行性的發展戰略。城鄉經濟發展的模式由二元結構發展成轉化為城鄉一體化的結構，這一經濟結構的變化轉變了農村生產要素的流動模式，在一定程度上促進了經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展，極大地提高了農業經濟生產各要素之間的組合效率，最終促進了我國農業經濟的發展。

2 經濟轉型期間農業經濟管理學科研究的新變化

2.1 當前我國經濟結構的調整為農業經濟管理學科的發展帶來了新變化

農業經濟管理學科在經濟轉型期間的研究重點應該放在農業產業鏈上，特別是隨著工業反哺農業的開展，農業經濟管理學科打破了傳統的農業學科研究，而更加重視對農業經濟生產全過程的研究。產品的精加工、綠色生態林業、農產品的安全質量、農產品的再加工等方面都將成為以后農業經濟研究的重點。

2.2 城鄉二元結構的質性變化為農業經濟管理學科發展帶來的新變化

農業經濟管理學科必須對這一質性的改變引起足夠的重視，隨著經濟的不斷發展，傳統的城鄉經濟發展結構逐漸瓦解，城鄉一體化成為了當前城鄉結構的主要趨勢，農業經濟管理學科必將在經濟轉型期間得到高度的重視，這樣才能夠促進農業經濟的發展，伴隨著我國城鄉一體化的發展及普及，城鄉生產要素的大循環將成為當前我國農業經濟管理學科的一個重點。

2.3 農業現代化戰略性驅動為農業經濟管理學科發展帶來了新的變化

這種變化主要表現在兩個方面：一方面，在農業經濟管理和發展的過程中，我國提出了可持續農業經濟發展的戰略，這直接導致了在經濟轉型期間農業經濟管理學科發展將重點放在資源的可持續利用和環境保護上，并且直接導致農業經濟管理思維方式革命式的顛覆和再生。另一方面，由于當前我國農業經濟的發展還比較緩慢，和目前國際上農業比較發達的國際相比缺乏一定的競爭力，在這種情況下如何應對國家化帶來的挑戰，這將成為目前我國農業經濟管理學科研究發展的一個重要課題。

3 積極面對新特點、應對新變化，促進農業經濟管理學科發展

3.1 差異化學科戰略

考慮到上述筆者所闡述的農業經濟轉型期間的兩大特點以及給農業經濟管理學科研究帶來的三方面的新變化，在農業經濟管理學科發展研究的過程中要認識學科之間的差異性，實施差異性的學科戰略，即將研究的重點放在農業經濟結構的調整、農業現代化戰略調整、城鄉結構的質性變化三個方面。還要對經濟轉型期間農業經濟管理學科的過程進行系統的分析，加大城鄉之間各要素的研究力度，加大對農業生產中對環境的保護和經濟可持續發展的維護。

3.2 科研人才戰略

在經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展要根據學科之間的差異性進行因材施教，根據學科的實際內容和需要有選擇地按照農業經濟管理學科研究需求進行有相對性的人才培養。對農業經濟管理學科方面的教材進行不斷的更新與調整，同時也要根據研究的重點轉變而對科研人才的培養方向進行適當的調整，從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。同時國家也要不斷加強對農業經濟管理人才的培養力度，出臺更多有關的扶持政策，加大科研人才培養的力度。

3.3 學科互補性戰略

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關鍵詞：經營管理者勝任力 經營管理績效 關系

在如今的知識經濟時代，企業的經營管理對人才綜合素質的要求越來越高，傳統的人才管理理論中對人才的“工作經驗”以及“學歷”的要求已經難以滿足當前企業對人才的新要求，如何更好地評價企業經營管理者的勝任力，對于提高企業經營管理績效具有重要意義。

一、企業經營管理者勝任力和經營管理績效的有關理論

（一）對企業經營管理者勝任力的界定

就目前來說，不管是國內還是國外對于企業經營管理者都沒有一個統一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業、醫療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現目標的意愿。總而言之，企業經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業經營管理績效的高低。

（二）經營管理績效理論

從企業管理角度來看，經營管理績效是企業追求的最終目的，其不僅體現了企業的核心競爭力，還可以很好地反映企業在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業的非財務指標和財務指標。

二、企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

（一）勝任力的特性

我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現各不相同，具有一定的動態性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區分開來。

（二）經營管理績效的影響因素

上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業環境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

1、自我管理能力

企業經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節來實現自身發展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業經營管理者的發展，以此來影響企業經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

2、領導能力

企業經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業工作人員水平的一種能力，這種能力對企業其它工作人員來說起著領導作用。企業經營管理者的領導能力可以直接影響企業經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務管理能力

任務管理能力是指企業經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業經營管理績效。4、創新管理能力

創新管理能力是指企業經營管理者根據企業發展背景的變化，對傳統的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業發展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業對經營管理者創新管理能力的要求也越來越高，企業經營管理者創新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創新管理能力是企業實現可持續發展的前提條件。

5、社會責任能力

在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優秀的企業經營管理者必然具有較強的社會責任能力。

（三）企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

企業的經驗管理績效主要可以分為發展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業的發展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業的工作人員進行更好的組織，從而保證企業的可持續發展；而社會責任能力也對發展績效有著促進作用，因為若是企業經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業的知名度，樹立了良好的企業形象，從而提升企業的發展績效。

（四）企業經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業經營管理者帶來的啟示

前面已經提高，企業經營管理的自我管理能力、管理創新能力、任務管理能力等勝任力對企業的經營績效有重要影響，因此，在進行企業經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力。總之，在進行企業經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業的經營和管理。

2、給企業經營管理者的培訓帶來的啟示

由于企業經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業經營管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而保證企業的可持續發展。

三、結束語

在如今的知識經濟時代，企業經營和管理者的能力變得更加重要，如何評價企業經營管理者能否勝任經營管理工作成為迫切需要思考的問題。各項研究表明，企業經營管理者勝任力與企業經營管理績效有著直接關系，可通過勝任力評價將表現優秀的經營管理者和表現普通的經營管理者有效地區分開來。在進行企業管理者的選撥和培訓時，要將之與勝任力結合起來，保證管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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[3]孔令志.基于勝任力的水利建設項目人力資源管理模式研究[D].華北電力大學（北京），2010

[4]胡健.企業高層管理人員勝任力與工作績效的關系研究[D].湖南師范大學，2012

[5]田云.企業經營管理中激勵決策優化研究[D].天津理工大學，2012

【作者簡介】