監理工作提升計劃范文
時間：2023-04-18 17:49:26
導語：如何才能寫好一篇監理工作提升計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：素質、教育、細化標準、制度、監督
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著市場經濟的不斷深入和建筑業的發展，現行的國家相關法律、法規賦予了監理更大的責任，業主單位對監理單位的要求也在不斷提高，由于監理單位必須要能提供滿足業主單位需求的服務才能生存，因此，監理單位只有提高自身的能力和管理水平，才能在激烈的競爭中生存和發展。
監理企業的現狀
1監理人員素質不能滿足監理服務的要求
目前，從事監理工作的人員大多是從工程設計、施工管理、施工單位及離、退休工程技術人員招聘而來，經過短期培訓，雖然通過考試，但在短期內未能全面符合監理工程師的要求就上崗的。他們只對本專業的現行規范標準熟悉，但有些監理人員由于此前來自不同的工作單位，對現行規范標準的掌握和理解不同，有的只知道規范是怎樣要求的，卻不知要滿足規范要求需采取哪些措施，在工程項目監理中，不同的監理工程師在執行現行規范標準的差異性很大，監理的工程質量差別也很大，業主反應出監理不負責、不到位，甚至說出有無監理都一樣。
2監理單位普遍采用粗放式管理方法
目前大多數監理單位在簽定監理合同后，組成監理項目組、指派監理人員進入施工現場，要求按合同規定完成監理任務的職責。監理項目組是直接承擔著具體建設項目的監理任務，其服務質量的高低、監理效果的好壞，主要靠總監的責任心、能力、和管理水平來體現，不同監理人員由于其的責任心、技術水平、管理水平的差異在監理工程項目時的自由度比較大，這就造成了監理效果的截然不同。但每個項目監理的優劣、每個監理人員的行為都直接關系到監理單位的信譽和發展，在管理學上有一個著名的“木桶效應理論”： 一個組織的整體素質高低，不是取決于這個組織的最優秀分子的素質，而是取決于這個組織中最一般分子的素質。因此監理單位必須高度重視對監理項目組的管理，制定一系列具體的管理程序來規范監理項目組的監理行為，保證每個項目組和每個監理人員的監理工作質量，提高全體監理工作的水平。
2、提升監理服務水平的措施
2、1對監理人員進行再教育，建立規范化的教育體制，提升監理人員的素質
為了適應社會對監理工作的需要，監理人員就要具備較高學歷、豐富的理論和實際經驗及良好的職業道德和健康的身體，但在我國現行的教育體制下，任何高校都難以培養出這樣的人才，因此就需要監理單位自己建立完善的、規范化的再教育體制，來培養高素質的監理人才，滿足監理工作的需要。監理單位應根據本單位監理人員的具體情況和承接的項目特點，建立規范化的再教育體系。監理單位應對新進員工進行上崗前的強化教育，對監理規范、監理程序、“四控、二管、一協調”結合本單位的特點提出明確要求，特別是員工的職業道德、責任心方面的要求需重點強化；定期組織全體員工進行法律、法規和規范，專業技術、職業道德的培訓。分公司、項目部應結合工程的特點、業主的要求定期或不定期地組織監理人員進行專業技能、業主管理程序的培訓；項目組應結合本工程的各個工序的具體技術要求，明確監理程序、規范要求，檢查的內容、標準、方法，從而規范監理行為，做到監理工作的標準化。通過以上的三級教育，提高全體員工的整體素質。
2、2根據國家的法律、法規和規范要求，細化監理工作標準，達到標準化監理。
我國現有的監理體制決定了監理工作以工程質量為主的特點，《建設工程質量管理條例》第三十八條規定：“監理工程師應按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。”《建設工程監理規范》在“術語”中給出的詞語釋義：旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行的監督活動；巡視是指監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行定期或不定期的監督活動；見證是指監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動；平行檢驗是指項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。旁站、巡視、見證和平行檢驗作為監理質量控制的四種基本方法，在監理工程質量活動中具有非常重要的作用，但在《建設工程監理規范》和《建設工程質量管理條例》中只做了原則性的闡述，在實際監理工作中出現了錯誤的觀點和偏面的理解，例如：有些業主就認為監理工作就是旁站，現場沒有監理人員旁站就是監理不到位、監理不負責任，就要求監理只要現場有施工人員作業，監理人員就要全過程旁站監理；有些監理人員認為只要每天到施工現場去轉幾圈，就是對施工現場進行巡視了；有些監理人員將見證和旁站的含義混淆，該見證的沒有見證；有些施工單位認為，有了監理單位的平行檢驗，自己就可以不用自檢工序完成后就直接報監理復檢。這些做法嚴重偏離了監理工作的重心，減輕了施工單位自己對工程施工的管理責任，也阻礙了監理工作的正常開展。因此監理單位必須根據國家的法律、法規進行細化來指導監理人員在施工現場的實際監理工作。
“旁站”是 對施工過程的一些關鍵部位或關鍵工序進行旁站監理，固然是監理工作的一個非常重要、不可缺少的手段，關鍵是要認識和理解旁站的深刻內涵。監理單位應要求項目組在工程開工前期，將單位工程按照規范要求進行分部、分項的劃分，明確列出監理需要旁站的關鍵部位、關鍵工序及危險性較大的工序，對旁站的含義要進行詳細的說明，對監理人員的旁站要明確旁站監理的范圍、內容，明確旁站監理的職責，并以工程聯系單的形式告知業主和施工單位。
篇2
淺析建筑業施工管理信息化的必要性及存在的問題
任何企業的發展都離不開高效管理水平的支持，建筑企業也是如此，本人深入研究了建筑企業信息化管理模式，對信息化管理的風險和績效做了評估，從研究中可得出結論，信息化管理體系的發展是社會發展的需要，是與國際經濟環境發展相契合的發展要求。隨著現代化信息化的不斷深入，我們建筑企業施工管理信息化技術發展也在不斷的擴大規模，提高了管理水平和效益，經營模式也發生了重大改變。世界發展的腳步永不停止，如想緊跟世界發展的腳步，就必須要時刻關注國際化發展的動向。新時代下的社會是一個科技化、信息化的社會，信息化取代了傳統的生產管理模式，成為了新的管理模式主體。
信息化的優勢顯而易見，在數據處理方面，信息化可高效快捷的進行數據采集并，然后對數據進行加工分析得出數據結果。數據處理是一個復雜的過程，龐大的數據量已經不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數據處理可以節約時間，更加準確的處理出所需要的數據結果。建筑企業作為現如今國家高度重視的發展企業，其信息化的發展更是必不可少。建筑施工項目過程是復雜的，從草圖設計到購置材料，再到工人施工和最后的竣工過程，每一個環節都是非常重要的，而且每個環節都是緊密相關的，需要循序漸進的進行項目施工。這個復雜的施工過程中，信息化的管理就起到了至關重要的作用，可以及時將各個環節的問題及時反饋，及時的處理這些問題，使得整個工程能夠有效的運轉起來。信息化管理可以有效的提高建筑企業施工效率，數據處理速度快可以節約項目施工時間。信息化可對整個施工項目進行實時監控，施工過程出現的問題可以及時的解決。大大的提高了生產效率和施工安全度，對人力物力財力的損耗也較低，降低了生產成本提高了生產效率，是現代化信息化發展的趨勢。
信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業的高端人才，而高端管理人才是各行各業都激烈競爭的儲備人才，這種人才的培養速度與信息化管理在建筑企業施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯系。建筑企業何其多，具有專業管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經驗的處理人員更是少之又少，這為建設企業信息化管理的發展帶來了難題。二是信息化管理體系并不完善，計算機的運算速度雖然非常的快，但是我國在對于企業信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達不到人性化的設計，以及未完成信息共享功能的實現。因此，計算機的應用率還是比較低，不能很好的滿足企業信息化管理的需求。三是我國網絡信息技術在企業中的普及率較低，而且應用深度不夠。有些企業的信息管理設備還比較的陳舊，不能適應網絡信息化的數據傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現代化的信息化管理模式，造成信息化管理應用深度不夠。
二、建筑企業信息化管理的分析研究
信息化對建筑企業施工管理水平的提高可從各個環節逐一突破。建筑施工工程是一個復雜的施工過程，施工環節比較多，每一個環節又有很多的小環節構成，如果沒有一個完善的管理體系，將很難完成質量高安全性高的施工項目。信息化管理是建筑企業的發展要求，是必不可少的發展管理理念，具體的有效管理措施如下：
一是施工準備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對于施工過程中問題的發現和解決，施工過程的監控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準備工作是整個工程的基本和保障，對于圖紙的分析研究，以及對于施工土地的地質勘探工作，要將圖紙的設計理念和土地質量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強安全保障工作，順利開展工程，完成好工程的準備工作。
二是加強材料成本的信息化管理水平，材料的選購是關系著成本開銷以及施工質量的關鍵因素所在。建筑材料市場隨著建筑業的發展速度，競爭也越來越激烈，價格幅度也極不穩定，選材要根據實際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購人員為了一己私利，以次充好，將質量差的建筑材料運用到建筑過程中，這樣很難保證施工質量的安全性。
三是施工技術信息化管理水平的提高。施工技術包括工程質量、工程進度、工程成本的管理。工程質量的管理是這個項目中最重要的問題之一，不僅要在規定的施工項目時間內完成施工任務，還要保質保量的完成，一個高質量的施工工程才是符合要求的，施工單位必須要保證工程質量，這是一個施工工程的完成要求中最基礎的要求。工程進度的監控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工進度才能夠把控整個施工過程，如果工程進度都不能準確的把控談何工程管理水平提高。成本的管理需從材料和施工的整個過程中體現，采用高效的生產技術降低生產成本。
篇3
年 月 日至年
月日
內容提要：
工程概況
項目監理機構
建設工程監理合同履行情況
監理工作成效
監理工作中發現的問題及其處理情況
說明和建議
項目監理機構（章）：
總監理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉建設廳監制
目錄
一、工程概況
二、項目監理機構
三、建設工程監理合同履行情況
四、監理工作成效
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
六、說明與建議
監理工作總結
一、工程概況
1、參建單位
建設單位：泰州海陵華設環境治理有限責任公司
設計單位：華設設計集團股份有限公司
勘察單位：華設設計集團股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司
監理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規模為75T，總管網長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規模為46T，總管網長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規模為14T，總管網長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規模為92T，總管網長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規模為43T，總管網長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規模為75T，總管網長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規模為4T，總管網長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規模為16T，總管網長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規模為153T，總管網長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規模為98T，總管網長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規模為122T，總管網長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規模為30T，總管網長度為4.8公里。
污水處理設備采用合續環境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。
二、 項目監理機構
監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師1名、總監代表1名，專業監理工程師1名，相關監理員2名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作，并制定了相關的工作制度：
1、監理工作期間每天巡檢并將發現的問題督促施工單位整改。
2、監理部每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。
3、召開監理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、召開監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監理人給予肯定和表揚，對出現問題的監理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。
6、專人負責編制整理監理內業資料，建設單位下發的文件和設計變更，監理下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，均形成收發文記錄備查。
7、監理部在單位工程竣工驗收后，由總監主持對監理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。
三、建設監理會同履行情況
監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《建設工程監理合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監理部在不超出《建設工程監理合同》規定的監理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
⑴對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；審查專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格。
⑵對原材料、構配件的質量控制
①工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術措施的質量控制
在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監理工程師、總監理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監理工程師、總監理工程師審核合格后，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。
2、施工進度控制
⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
⑵現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
⑴監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。
⑵認真審核《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監理部方予以簽認。
（4）合同管理
現場監理過程中，項目監理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監理工程質量評估報告。
（5）信息及資料管理
建設工程中，施工單位往往忽視了內業資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
⑴項目監理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
⑵現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。
⑶項目監理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協調
監理方主要通過如下手段進行協調：
⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協調事項和存在的問題。監理方主持協調解決項目存在的問題；
⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。
⑶協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。
四、監理工作成效
經過監理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通病），如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：
1、分部工程質量評定情況
在本工程施工期間，駐地監理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監督，及時發現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。
2、質量保證資料核查情況
經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。
3、觀感質量評定情況
本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。
篇4
工程監理信息管理是由專業監理人員開展的設備、組織、資源等監理行為，需全面采集工程項目的各項信息并對其進行加工、傳遞、分析、處理和存儲，以實現最優監控的目的。該項管理體系可以從較好地提升工程項目施工質量，確保工程目標全面落實，對工程發展具有積極的作用。我國工程監理信息管理工作主要由監理組織完成，通過監理組織明確項目施工過程中的投資狀況、質量狀況、合同落實狀況、工程進度狀況等，為工程提供相應決策信息，以實現工程的實時調整和優化。該工作落實的過程中應貫穿工程的整個生命周期，與工程內容相協調。如在工程施工過程中要對工程信息存儲體系進行構建，采用專門計算機系統對施工過程中的各項內容進行把握，形成科學信息管理體系，對施工過程中的各項信息及時存儲、檢索、統計、分析和監理。該管理工作不僅為工程建設提供了可靠的原始數據，大大降低了工程問題處理難度，還實現了工程質量管理的優化，為工程項目建設查證奠定了良好的基礎，在工程中占據非常重要的地位。
2工程監理信息管理的基本途徑
工程監理信息管理工作落實的過程中要把握好信息化技術手段，對該內容進行合理利用，提升監理的真實性、實時性、系統性和層次性，這樣才能夠充分提升監理管理水平，保障工程施工質量和施工安全。
2．1明確制度，形成信息管理規范
科學的信息管理制度是改善工程監理信息管理效益的重要措施。在對工程監理信息管理體系進行構建的過程中人員要先把握好信息化監理理念，在該基礎上形成信息制度，對信息化監理流程、監理內容、監理目標、監理要求等進行明確，從而實現監理工作的規范，構建強有力的管理約束機制。如施工環節過程中監理機構可以適當分析工程信息及工程文檔管理需求，在上述內容上形成各階段監理的主要環節，形成針對性文件內容，實施相應文件管理辦法和條例，設定文件存儲規范。
2．2構建系統，形成信息管理結構
工程監理信息管理工作開展的過程中要對信息管理系統進行明確，在該基礎上合理構建信息管理結構，對系統信息進行科學化處理，從而實現監理效益的全面改善。選取計算機技術作為核心信息處理方式，通過計算機完成工程信息的采集、匯總、處理、分析及存儲，對工程監理過程中的各項文件內容進行全面把握，形成內部信息管理結構;可以通過軟件辦公系統，如網絡辦公軟件、信息處理軟件等對工地現場監理結構進行構建，在該基礎上形成過程控制內容，完成工程信息的實時監理，形成外部信息管理結構。
2．3落實管理，拓展信息管理內容
工程監理信息管理體系構建的過程中要對管理內容進行強調，在計算機信息管理工作基礎上形成相應監理信息內容，其具體應主要包括:(1)工程質量監理信息:監理規劃、監理實施細則、監理旁站方案及相關措施;危險性較大分部、分項工程監理實施細則，建筑節能監理規劃、監理實施細則;針對實際情況發出監理工程師通知單(質量)、監理工作聯系單、各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收記錄、工程質量評估報告等;(2)工程進度監理信息:施工進度控制方案、項目總進度計劃圖、進度目標分解圖，進度控制工作流程圖、進度控制工作制度、進度控制的風險分析、重要階段的施工進度記錄、施工進度專項報告、工程計量驗收和簽證、工程延誤延期簽證等;(3)工程投資監理信息:各年、季、月度資金使用計劃、工程量和工作量的統計表、現場工程量簽證、工程進度款支付證書、竣工結算審核文件和最終的工程款支付證書等;(4)合同管理信息:工程合同及相關文件(包括協議、紀要、通知、變更函等等)、監理工程師通知單(進度)、施工暫停令、復工令、工程變更通知單、工程延期延誤簽證、工程索賠簽證等;(5)安全監理信息:施工安全監理專項方案、施工安全檢查記錄、施工安全旁站記錄、監理工程師通知單(安全)、施工安全專項報告等;(6)文檔管理信息:監理例會紀要、專項會議紀要、監理日記、監理月報、監理報告及監理原始記錄和報表等。
3工程監理信息管理的應用及效益分析
本次研究過程中主要以福州“三迪·凱旋楓丹”工程為例，對工程監理信息管理應用進行分析，結合工程具體內容，深入挖掘了工程監理信息管理的工程價值。福州“三迪·凱旋楓丹”工程地上37層建筑面積為90664m2，地下2層建筑面積為39688m2，工程總造價為2.8億。在本次監理工作落實的過程中，監理項目部依照工程實際情況編制出《“三迪·凱旋楓丹”工程監理實施細則》，對工程施工過程進行具體的全面監理。例如:對砌體、模板分項工程采取巡視檢查方式;對鋼筋連接(電弧焊、電渣壓力焊、機械連接)，應先做工藝試驗，采取見證取樣送檢方式。對隱蔽工程嚴格報驗手續，在施工方自檢合格的基礎上，經監理檢查、簽認并做好驗收紀錄，方可進入下道工序施工;對工程監理信息管理內容進行細化，組織有關人員在現場抽驗、核查，檢查中有不符合設計及有關規范要求的，及時向施工單位發出整改通知單，整改后再復驗確認;定期召開工地例會，根據工程需要組織召開專題協調會議，編寫會議紀要，督促施工單位全面履行施工合同約定的質量目標。上述工程監理信息管理系統從多方面改善了工程施工效益，形成了規范、科學、有序的監理體系，全面提升了工程質量，在福州“三迪·凱旋楓丹”工程管理過程中占據至關重要的地位。與此同時，該監理工作還形成了系統化、層次化的信息資料，為后續工程驗收提供了豐富的資料，從本質上提升了工程經濟效益。該監理信息管理結果顯示福州“三迪·凱旋楓丹”工程質量符合國家規范及設計要求，質量控制資料齊全，工程質量評定合格。(該工程已于2011年10月通過竣工驗收并已投入使用)該監理信息管理內容為工程驗收奠定了良好的基礎，有效改善了工程風險控制效益，從根本上提升了工程安全性和可靠性。
4總結
篇5
關鍵詞：房建項目；工程監理內容；應對方法
房建項目工程在我國社會經濟建設飛速發展背景下規模不斷擴大，其監理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設監理指的是有關監理部門采取控制與管理措施以監督與評價工程建設者的各項行為，從而保障工程項目建設符合國家的有關的法律法規，在此基礎上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內容：①電氣安全控制；②施工現場安全防護控制；③季節性安全控制等，從而保障工程項目保質保量的按期完成。
1房建項目的工程監理主要內容
就房建項目的工程監理方面來看，其主要包括以下幾點重要內容：（1）幫助委托人進行施工承包合同簽訂，嚴格的審查分包商資質與信譽，明確工程的最終建設單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經審查確定合格且經委托人許可后，則可以開工令。（2）認真的審查以下幾個方面內容：①施工技術方案；②施工組織設計；③施工質量保障措施；④施工進度計劃，并切實的做好監理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內容：第一，設備清單；第二材料質量與規格等，并需要對工程所需的構件與材料的材質化驗單與出廠合格證等進行認真的核定，一旦發生質量不合格的材料與構件，及時地將其匯報至業主與承包人，督促承包人嚴格依照工程技術標準與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關規定，認真的審核工程項目的進度計劃，并結合各個階段的施工實際狀況，相應的提出監理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設計修改與技術相關工程建設管理工作人員展開密切協商，并相應的提出監理意見。在獲得委托人同意后，才可以進行設計與技術方面修改。（4）監理人員應認真核實工程質量與數量，在經過監理確認之后進行付款憑證簽發，并督促工程進行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責任事故與質量事故，對工程實際情況進行認真檢查。
2現階段房建項目工程監理面臨的主要問題
2.1監理制度有待完善
我國目前的房建工程的監理市場面臨著多個方面問題，具體表現在以下方面，如，部分的業主不合理的利用委托權強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護當地的利益而采取地方保護主義。然而，這樣做將會給房建監理的開展造成巨大的阻礙。現階段，房建工程的監理制度過于形式化，導致關于房建工程的各項監理工作的實質性作用未得到充分的發揮。同時，在開展房建工程的監理工作中，工程建設單位僅僅重視加強對施工質量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監理工作的全面性，影響著房建工程的監理工作的順利進行。
2.2人才與技術方面問題
建筑工程監理工作人員在責任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監理工作準確性、合理性與科學性。大多數監理工作人員在實際監理過程之中，將監理等同于監工，使監理工作未嚴格按照工程設計要求與規范開展，更忽視對工程施工現場全面勘查。與此同時，監理單位未對監理工作人員開展系統化專業培訓，直接影響著監理工作質量與效果[1]。工程進度、工程質量以及工程投資是監理工作的三大管理目標，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業之間關系。然而，監理單位在建筑工程監理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數監理單位在房建工程項目之中應用陳舊過時的監理技術，使得監理工作質量與預期目標相去甚遠。
3房建項目工程監理的應對方法
3.1建立健全監理制度
伴隨著我國市場經濟的建設與發展，企業面臨著愈加嚴峻的市場競爭。因此，企業應重視建立健全監理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩腳跟，提升監理制度公平性與規范性。
3.2正確處理各個參建單位關系
業主、施工單位與監理單位三方在監理工程中應保持密切溝通與交流，確定監理中工程建設單位與監理單位間關系，嚴厲禁止業主隨意的干涉監理工作，以免侵權行為的出現。與此同時，作為監理單位應認識自身肩負的責任與義務，在遵循公平、公正原則基礎上切實維護好業主與工程承包商各項權益，并結合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應的采取有效的處理措施。同時，監理工作人員應做好記錄監理日志工作，在工作中多總結、多積累，妥善處理好施工單位與業主間關系[2]。
3.3提升監理工作人員素質
監理人員是各項監理工作的主要執行者與實施者，監理單位應重視加強對監理工作人員培訓，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應認真審查監理部門資質；②加強對監理工程師培訓與考核；③監理工作人員平時工作中應多積累監理經驗，不斷總結與匯總監理工作中常見問題。監理人員在開展各個階段工程施工之前，應詳細向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現的各種質量問題，為工程項目順利進行奠定堅實基礎；④提升監理工作人員職業道德素養，以免發生職權濫用等現象，避免工程承包商與監理工作人員共同作假，從而為房建工程的監理質量提供重要保障。
3.4監理管理常見方式
監理單位應采取標準化管理方式開展監理工作，依照工程有關要求與監理的統一要求強化對工程的監控，從而推動建筑工程的監理水平提升，為房建設工程質量奠定堅實基礎。
4結語
總而言之，我國人們生活水平在社會經濟建設快速發展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監理。因此，監理單位應落實房建工程的監理工作，根據房建工程的實際情況應用科學合理的監理措施，全面提升監理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關系，確保房建工程的監理工作質量，從而實現房建工程最大化的經濟效益與社會效益。
參考文獻
[1]錢建明.芻議房建項目工程監理的內容與應對方法[J].城市建筑，2013，04：206.
篇6
【關鍵詞】市政工程；監理；困境；對策
一、前言
伴隨著我國經濟的迅猛發展，市政工程受到了越來越多的關注，市政工程作為一個基礎建設項目，其自身的施工周期比較長，投資較大，工程進度要求較為嚴格，因此監理工作也較為嚴格，監理工作者需要有較高的素質才能輕松應對日常工作。下面文章中基于市政工程監理現狀探討了改善措施。
二、建筑施工中監理的作用
1、控制施工進度
通常情況下監理工作就是嚴格按照要求控制施工進度，監理工作遍布在整個市政工程的每一個項目中。在施工過程中，監理人員可以充分利用規劃、會議等方式合理把控不同施工方的關系，控制施工進度，促進施工方和承包商在實施工程建設的過程中，依照工作計劃，在可能出現工期延誤時，要并嚴格制定工期監督措施，及時下令對進度進行有效的調整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設監理人員要編制和審核施工進度計劃，保證進度計劃的實現。監理工程師及監理工作人員在日常工作的過程中要對自己的日常職責范圍進行詳細的劃分，即審核進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中目標的要求，對于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個監理工作人員容易忽視的問題。
2、控制施工質量
在進行工程建設監理過程中，相關監理人員除了對設計文件、設計圖紙進行認真研究，還要預測工程容易出現的問題，從技術組織經濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。
3、控制工程投資
一般情況下，施工單位所需的工程進度款需要先遞交申請表，監理結合相關的合同、施工圖以及施工完成現狀審核合格后才能批示款項。對于可能對造價產生較大影響的設計變更和索賠控制，相關監理人員要認真謹慎地進行審核，并嚴格控制。
4、管理施工合同
在所有的工程項目管理工作中，最重要的工作就是工程監理對合同的管理，在整個施工過程中合同至關重要，合同的管理當然也十分重要，合同能夠控制整個施工過程。在現在我國的市場經濟中，合同的作用和地位是十分關鍵的。特別是對于工程項目，工期長、協調關系多，這時合同更為重要。需要協調的關系包括施工單位、建設單位、勘察設計單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等之間的關系。很多情況下，業主與承包商在工程建設中都會發生合同爭議，此時作為第三方的監理方，應積極主動協調解決爭議，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責任。
5、管理施工安全
只有確保市政工程的施工安全，才能保證市政工程的施工質量，相反的，工程質量的好壞也會影響工程的安全。伴隨著人們生活質量的提高，人們對施工安全也越來越重視，這樣就能盡量減少工程事故的發生了，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應對不同的施工階段和施工環境中存在的各種不同施工情況和環境特點。
三、市政工程監理現狀
1、監理工作的領導者缺乏管理意識
現在建筑施工企業的蓬勃發展，建筑工程的數量不斷增多，使建筑施工企業其自身的監理工作的領導者意識常常陷入迷茫狀態，從而導致建筑施工監理部門的領導者在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，他們經常只在為自身企業的工作量而發愁，從而使得整個建筑施工監理管理工作規范性和約束性的缺失，最終導致出現監理工作未能順利開展或者工作進度緩慢的現象，有時還會存在監理不到位。再者，現在很多監理單位的管理者總是忙著奔走與各個監理施工現場的外在原因，使監理工作的管理資金短缺以及監理人員監理松散的情況更加糟糕。
2、施工監理工作不按流程管理
目前，有一些建筑施工企業的監理管理方式仍然存在一些問題，甚至有的建筑施工企業并沒有制定合理的監理管理工作制度，這些都導致了施工監理工作不按流程管理的現象。如果監理管理的領導者未能合理管理和指導監理工作，就會出現嚴重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監理工作不能夠順利展開。最終會對整個建筑施工的安全性和質量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個建筑施工項目的質量。
3 監理人員素質有待提高
有不少監理管理人員的綜合素質較低，管理人員的工作能力有待提升，這就影響了建筑施工監理管理的工作質量，監理管理人員的能力直接關系到監理工作的進展，工作能力較弱、責任心不強的人擔任監理管理人員必定會影響市政施工的監理管理工作。
四、完善市政工程監理的措施
1、樹立良好的監理形象及信譽
所謂的監理企業，通常與施工單位之間是委托關系，監理工作也需要與施工單位商議后方可進行，監理人員在工作過程中需要不斷增強自己的服務觀念，認真落實每一項監理任務。監理單位在進行現場建立的過程中，一方面施工企業需要和監理單位進行良好的合作，對于工程的具體規劃以及對于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監理單位的人員能夠快速的了解到監理的重點，另外一點是方便現場監理人員的管理。
身為一名合格的監理人員，首先就要擁有較高的綜合素質，及時發現監理過程中存在的問題并及時上報給有關人員，及時提出解決問題的辦法，每個人都需要對自己的工作負責，不得將個人的主觀情感放在日常的監理工作當中。對于施工方的委托是建立在互相信任的基礎上，因此需要做到維護施工單位的經濟利益，做到服務于施工單位的原則，實事求是，做到有理有節。
2、做好監理項目部質量控制管理工作
監理項目負責人需要結合實際情況合理分配員工，讓每一個員工都能各司其職，結合每一個員工不同的特點安排合理的崗位，發揮特長。建立項目部在對施工的現場進行監管的過程中，要明確監管的項目的特點，做到人員分工準確，以及對于監管的人員素質的硬性要求盡量的滿足。
在監理工作中，我們一定要合理安排每一個員工，還要提升每一個員工的責任意識，團結意識，讓員工之間互相學習，營造一個良好的工作氛圍。 對于監管的過程中存在的不足以及監管的過程中出現的重大問題，需要進行及時的總結，對于施工單位和監理公司而言都是一次不錯的教訓和經驗。對于關鍵的控制點需要把握好。
3、對進場的施工材料進行審查
任何工程都需要施工材料，特別是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，構成公路的基礎，其施工材料的質量好壞直接關系到公路工程在建設過程中的質量，因此對于工程路基的施工以及公路整體的施工中，要想保證穩定性和可靠性，就需要對各種材料的性質以及有關的參數進行審核，嚴禁不符合指標標準的材料入場，監理工程師針對材料的質量參數進行審核，分析數據，進行最佳材料的選擇，并進行施工。
五、結束語
總而言之，本文主要闡述了市政施工過程中監理管理工作的重要性，分析了當前市政工程監理工作在建設過程中的問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策，呼吁我們提升對施工單位監理工作的重視程度，各個監理隊伍之間相互配合提升市政工程的施工質量。
參考文獻
[1] 陳金華. 市政工程監理工作所面臨的困境與對策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134.
篇7
關鍵詞：電子檔案；管理系統；農機安全監理
1當前農機安全監理中存在的問題
1.1沒有及時開展宣傳教育工作
農機安全監理工作的落實，能夠促進農機設備使用的安全性得到提升，但工作在具體落實階段卻受到很大的阻礙影響，工作開展形式缺乏規范性。農機監理宣傳達不到預期的目標，大部分基層群眾都不理解這一工作存在的意義，因此安全監理人員也并不能為群眾解決農機應用期間遇到的問題。農民對農機養護缺乏專業知識，受自身文化水平限制，很難理解農機安全宣傳知識，仍然按照自身理解對設備進行操作使用，留下了安全隱患。現階段的農機安全監理工作，存在（三差一低）現象[1]。這些問題為農業生產帶來了隱患，農機監理工作開始階段沒有及時開展教育宣傳活動，因此風險問題遲遲得不到解決。
1.2沒有嚴格規范檔案管理制度
農機監理工作開展期間，會產生大量的檔案信息，如果不對這部分信息進行保存管理，丟失后很難再次補充，增大了日后管理工作開展的難度；工作任務落實期間，基層工作人員對崗位責任認識不夠，存在基礎工作不規范的現象；在工作期間，農機監理不能起到監管作用，不明確農機使用階段的詳細安全準則，對不規范的操作更正，農機設備發生故障的幾率也增大。
1.3沒有意識到檔案管理工作的重要性
檔案是后續農機安全監理工作開展的依據，意義重大。電子檔案管理理念雖然已經提出，但并沒有落實。目前，檔案管理工作并沒有得到重視，甚至存在專業性不足的現象。個人責任意識不足檔案管理是服務性工作，但目前大部分在崗人員重視管理輕視服務，造成檔案不能在農機監理中發揮作用。
1.4沒有完善的電子檔案管理系統
電子檔案的制作需要專業設備，通過掃描處理等工序將檔案存儲在計算機設備中。農機安全監理單位缺乏專業設備，計算機辦公系統得不到更新，很難完成檔案的制作與存儲任務。電子檔案可以基于網絡環境下使用，減少信息傳遞所用時間，但在網絡環境中也存在一些病毒風險，一旦入侵到計算機系統中，必然會造成嚴重的信息丟失問題。現有系統的防御能力并沒有達到安全標準，因此電子檔案制作計劃仍不能快速開展。
2電子檔案管理系統在農機安全監理中的應用意義
1）全面落實電子檔案管理工作，加強基礎設施建設，可為農機安全管理工作任務的開展提供保障。農業機械是不斷發展進步的，安全監理應當做出調整，隨著農機設備進步。電子檔案據需求對內容進行補充以及調整，符合農機監理工作需求。
2）加強農機電子檔案管理為農機監理工作人員制定工作計劃、進行日常執法活動以及規范安全監理提供了重要的參考資料，其中所記載的機手肇事與事故處理案例使其成為農機安全宣傳的重要教材，電子檔案管理系統在農機安全監理中的應用，提高了農機安全監理的效率和質量，促進了農機安全理的科學化、規范化和標準化[2]。
3）加強農機電子檔案管理是現代社會發展的需要，實現信息資源的有效整合，符合科學發展觀的要求，有利于促進農機檔案資料整理、保管及其規范化和標準化，有利于農機安全監理信息資源的共享，有利于促進我國農業機械化事業快速發展。
3加強農機安全監理電子檔案管理的措施
1）完善電子檔案管理系統。傳統管理理念中存在的弊端問題來進行改進，提升管理制度的落實程度。紙質檔案管理要在完善的體系下來進行，針對常見的損壞丟失問題，可以作為管理任務開展的重要內容，做好檔案防火防潮處理。電子檔案制作期間要對信息完善程度做出檢驗，避免出現內容的遺漏。
2）應對電子檔案制作以及應用技術的普及。由于檔案管理人員在固定模式下工作，很難在信息化模式下工作。所以，必須通過培訓講座的方式來提升員工適應能力，更高效的完成農機安全監理檔案管理任務。電子檔案與傳統的檔案相比較，更安全便于使用，可以根據使用者的需求進行信息共享以及備份，即使辦公計算機系統受到病毒的攻擊，通過備份恢復保障檔案管理系統的正常使用，這一特征是傳統管理模式不具備的。
3）農機安全監理工作開展期間應當對信息資料及時保存，并隨著產生錄入到計算機設備中。完善電子檔案管理體系，培養高素質人才關鍵，檔案管理應當與農機安全監理得到同等的重視，培養檔案管理人員的計算機操作能力，解決電子檔案系統運行期間問題。檔案管理人員的服務態度需要提升，可以定期開展交流會議，員工之間交換提升工作質量的有效建議。
4結束語
我們應當注意加強對農機電子檔案管理基礎設施的建設與管理，有效利用信息技術來加強農機安全監理檔案管理工作，促進農機安全監理檔案管理的現代化、提高農機安全監理檔案管理工作人員的素質，促進農業機械化事業的快速發展。
參考文獻：
[1]王偉.電子檔案管理系統在農機安全監理中的應用[J].農民致富之友，2014，(10)：16-18.
篇8
關鍵詞：110KV；協調工作；項目管理；質量造價
1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素
1.1 組建專業水準高的業主項目部
人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數必須足夠，110kV 輸變電工程業主項目部除需要配置項目經理外，另需建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理5個專(兼) 職崗位，項目部總人數需3人以上。業主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1.2制定工程管理規劃
項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經理專人承擔，項目管理人員選用復合型人才，如技術、造價管理可由一人承擔，實現有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體業主項目部人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。
1.3 實現工程內部、外部協調工作的順暢
110kV 輸變電工程在建設過程中，需要協調解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規劃、建設等職能部門協商。要求業主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優化設計方案，實現電力建設和地方規劃的“雙贏”格局。而工程實施過程中，設計、施工、監理單位與業主之間需要協調解決更多問題。本工程采用周例會形式，業主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設計、施工、監理單位的工作開展情況報告，第一時間協調解決。本工程在建設期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節點期間增開專題協調會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達的迅速高效。
2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素
2.1提升項目安全控制
安全是整個輸變電工程順利推進的基礎，本工程業主項目部對項目管理安全明確了目標：每月定期召開項目安全委員會明確責任，警鐘長鳴，堅持狠抓現場安全，開展多次定期和隨機安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現場，督促現場監理加強監督，改進工作方法，提升業務能力，做到抓住重點，控制好現場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現場開展細致工作，對季節性施工特點和安全風險采取有針對性的措施。
2.2 提升項目質量控制
加強業主項目部對工程項目質量的控制和監督。嚴格審查確認承包商的質量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。加強生產設備的質量控制，包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
而這些工程現場的管理工作，業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。本工程業主項目部人員經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
2.3提升項目投資控制
業主項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為業主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。重點檢查已完工程量和工程質量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗中心檢查、確認。
項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。
2.4提升項目進度控制
業主項目部編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
3110kV 輸變電工程業主項目部管理分析
3.1加強業主項目部成員的凝聚力
加強業主項目部內部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關重要的作用。領導要積極關心下屬，充分重視業主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強烈的集體榮譽感和責任心，以主人翁的姿態參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領導的充分支持和肯定，使得業主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認識到自己的價值，以主動作為的態度參與工作。業主項目部成員在休息時間自發組織工作討論會議，保證了各專業的無縫銜接，并積極提出管理改進意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。
3.2將創建優質工程的理念貫穿整個管理過程
將110kV 輸變電工程打造成為優質精品工程，是業主項目部工作成績的最好體現。優質工程除安全可靠投運工程外，必須打造工程亮點。在本工程開展前，業主項目部編制了工程創優規劃等多項創優綱領性文件，督促參建單位按照業主項目部要求變質創優實施細則。保證工程可控、在控的前提下，倡導技術創新，體現工程亮點。在工程階段驗收階段，業主項目部根據工程創優實施計劃中的打分表格，嚴格考核參建單位的施工質量。在工程設計、設備采購及制造、工程施工及試驗調試等階段強化創優意識；樹立全方位的質量觀念，總結以前工程質量通病，提出治理方案，落實提高施工工藝，倡導建設期一次成優；強調工程在觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質量水平與建設管理水平并重，工程的質量目標與安全、建設與投資控制目標并重；避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。
3.3推進工程的信息化管理
在工程實施過程中，業主項目部接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。 建立統計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究。召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現場，了解現場情況后，利用計算機進行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節點工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。
4 結語
110kV 輸變電工程采用業主項目部管理，與傳統建設方單人負責管理模式相比，具有管理職能精細、信息通道順暢、專業銜接得當等多種優勢。為運用該管理模式，更好發揮業主項目部全過程管理的優勢，這就要求我們增強主動作為的意識，以科學發展的眼光轉變傳統管理思路，集思廣益，在工作實踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業主項目部管理是近年來電力企業最新采用的工程管理模式，其特點為建設單位組建業主項目，使得110kV 輸變電工程建設協調、安全管理、質量管理、造價管理各有專人負責，各專業間又無縫銜接。文章結合某輸變電工程實際探討了如何更好地開展業主項目部管理。
參考文獻
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【關鍵詞】電力監理；管理；作用；問題；完善策略
1.電力監理管理的作用及存在的問題
經濟社會的不斷發展使得電力監理管理工作的作用也急劇提升，而這也推動了電力項目的快速有效的建設。電力監理管理的作用不僅具有一般管理活動的作用，而且對于項目管理的意義也是表現的極為突出。總體而言，電力監理管理活動的作用包括著如下幾個部分。
首先，電力監理管理活動可以對電力施工項目計劃進行系統性的控制。對于電力項目而言，施工計劃所涉及到的因素眾多，而且也是整個施工的核心所在，對于項目的完成質量等有著極為重要的影響。而提升施工的進度，并保障施工項目的質量也就成為了電力監理管理工作的重點所在。通過電力監理的管理工作，能夠將電力項目的施工控制權進行回收，從而對于施工企業進行一定的約束，推動其能夠拿出一個極為有效的施工方案，從而確保電力項目在可控的情況下進行開展。當然，這種作用的發揮也需要電力監理部門能夠對工程特征進行清晰的理解，并且在具體工作當中進行較為嚴格的審核。
其次，電力監理的管理活動可以對電力施工項目的質量進行提升。電力施工項目的質量是整個施工活動的聚焦點，任何未達標的工程都會在后期的使用過程中為企業帶來一定的危害，甚至成為豆腐渣工程而遭到遺棄，這增加了企業的經營成本。在電力監理管理單位的積極工作影響下，施工企業對于電力項目通常能夠進行較為嚴格的控制，自覺的杜絕偷工減料的狀況出現，可以提升工程項目的總體質量。在具體的實踐活動中，電力監理人員有必要針對施工步驟的安排，對于各個施工環節進行必要的核查，并且應盡量做到在施工現場開展相關工作，從而保障問題的及時認定及解決。總體來說，電力監理管理工作對于工程質量的提升有著極為重要的作用力。
最后，電力監理管理工作能夠確保整個工程的施工在較為安全可靠的情境下開展。施工安全已經越來越多的獲得了人們的重視，而對于安全性的保障方面，電力監理管理工作能夠為其帶來較為充足的影響。在電力監理管理工作的約束下，施工過程中所發生的所有事項，以及整個施工環境都需要進行必要的安全性檢查。針對施工人員的主觀能動性方面，電力監理管理工作也給予了必要的培訓理念，從而從施工人員自身入手，切實保障施工的安全性。另外，在電力建立管理活動下，工程事故的發生并不僅僅是施工企業自身的責任，電力監管部門也具有不可推卸的連帶責任，在責任的確實下，電力監管部門的工作開展也更為嚴謹有效，而這進一步提升了其在安全施工領域的作用水平。
目前盡管我國電力監理管理工作取得了一定的進展，但總體而言，開展的時間并不很長，而這也使得這項工作在具體開展過程中缺乏足夠的經驗，也使得工作效果并不十分良好。總的來說，目前電力監理管理工作存在如下幾點不足。首先是市場經濟的快速發展使得企事業單位對于工程質量有著較為嚴格的要求，然而卻又從資金支持上做的不夠完善，這導致了工程項目往往缺少足夠的資金，施工企業的積極性不高，但作為電力監理管理工作卻又對施工高質量進行督促，這催生了矛盾的出現。其次是目前尚缺乏較為完善的電力監理管理制度，這使得相關部門在進行具體的電力監理工作時，難以找到合適的規則加以遵循，難免會出現工作程序不科學、工作目標模糊的狀況出現。最后是缺乏足夠的電力監理管理人員，人員上的缺乏使得很多工作難以開展，而現有人員的業務水平也需提升。
2.完善電力監理管理方法的策略
面對上述電力監理管理方面的作用及所存在的不足，相關企事業單位有必要從多個方面入手來對其進行改正，從而真正發揮出電力監理管理工作的效力，為企業發展帶來動力。一般而言，完善策略可從如下幾個部分來加以開展。
首先，對于電力監理的整個工作意識進行強化。電力監理部門必須構建較為完善的電力監理文化體系，并對其進行嚴格的遵循。文化層面的認同能夠保障電力監理管理工作的具體開展獲得外界的普遍認同，從而使得監理理念在不同的組織中加以滲透，而這也使得電力監理管理工作的開展更為順暢。當然，電力監理理念在推廣與滲透的過程中也必然會面對已有文化的抵制，因此對于文化理念的構建也應努力將其余制度層面的創新結合起來，充分借鑒相關的制度創新策略，事實上，這也是一種制度創業行為。
其次，加強對于有形制度的構建。制度是整個電力監理管理工作開展的基礎，因此對于相關制度框架進行完善也是尤為必要。對于電力監理管理工作而言，其對于有形制度層面的完善又需要綜合考慮如下三個方面。第一是對于權責制度進行明確，電力監理管理工作必須要明確該項工作的負責人員，并賦予其不同的權利，而這種權利的授予也對應著責任的明確；第二是對于工作反饋機制加以強化，電力監理管理工作的開展需要借助于后期的一系列信息反饋活動，而這也使得在制度建設上有必要對反饋機制加以明確，而在具體的制度執行過程中，電力監理機構也有必要專門設置相關的處理反饋信息人員，從而帶來較為可靠的工作保障；第三是對于電力監理管理工作的評價體系進行完善，當前社會知識進步十分快速，而這也要求電力監理活動必須進行適時的創新。
最后，應該對電力監理管理工作的強度進行必要的提升。僅有較為完善的制度作為電力監理工作開展的依據還遠遠不夠，好的制度安排發揮必須借助于嚴格的執行體系，因此電力監理管理工作應該走向深層。具體而言，這種對于工作強度的安排又包括著如下幾個方面：第一是電力監理管理人員必須對于施工的相關資料進行明確的熟知，以及嚴格的審核，從而確保電力監理管理工作的目的性十分明確，能夠高效的完成相關工作；第二是對于質量管理的力度應該進一步加強，保證工程施工的各個環節都做到較高的質量水平，對于質量的保障，電力監理管理人員不僅應對硬件設施、原材料等進行嚴格的審核，而且也應對施工人員的綜合業務水平進行必要的提升，從而從軟硬件兩個方面入手來強化工程質量。 [科]
【參考文獻】
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關鍵詞：新形勢；農機監理；工作方法
在我國經濟不斷攀升的今天，人們的生活和工作都發生巨大的變化。從農業生產機械化進程就夠充分的體現經濟改革所產生的影響。由于我國農業大國，農業生產水平直接影響人們的生活水平，經濟實力的增強，促使農業機械裝備水平提高，農業生產實現機械化。當前，在農業機械的使用數量不斷大幅提高的同時農機監理工作面對新的挑戰，即在新形勢下更好的執行農機監理工作，促使農業增效，農民和農村經濟發展。
1 轉變工作思想觀念
以往農機監理工作的思想觀念已經與當下的新形勢脫軌。因為陳舊的思想觀念無法有效的發揮對新形勢下農機監理工作的影響。因此，為了在新形勢下更好的發揮農機監理工作的作用，首要的工作就是推出新的思想觀念。推出以人為本的思想觀念，從為廣大人民的角度出發，將工作落實到保護人們財產安全上，同時農機監理工作人員要秉持淡化權利的觀念，以公正、公開、公平、為原則，充分認識農機監理工作的重要性和必要性，依據相關的法律法規具體的執行農機監理工作，為人民提供優質的服務 。
2 提高農機監理工作理論與業務
全面改善改善農機監理的工作面貌需要加強農機監理工作理論與業務的學習。促使農機監理工作在強大的理論支撐下，更加具體的、有效的面對大量的農機監理業務。在加強農機監理理論學習方面是充分的掌握《農業機械安全監督管理條例》、《農業機械化促進法》、《道路交通安全法規》、《行政許可法》等法律法規的相關知識的學習，深刻領悟其中的實質 。在進行農機監理工作上要從各個方面加強服務態度，以“文明監理，優質服務”為主題，進行開放式的工作形式，如公開收費標準、設立投訴電話或意見箱、持工作牌上崗工作等。實現優質服務于人民。
3 加強農機監理工作的宣傳
農機監理工作需要得到廣大人民的支持和贊同，才能夠更好的進行農機監理工作。積極的宣傳農機監理工作是提升農機監理工作形象的一個有效途徑。促使廣大人民對農機監理工作進一步的了解；通過各種與上級領導接觸的機會有效的宣傳農機監理工作，將農機監理工作的工作重點、工作目標、工作計劃、工作進展情況等內容詳細的介紹，促使領導對農機監理工作進行點評和督促 。加強農機監理工作的宣傳，提高農機監理工作的整體形象，從而更好的開展農機監理工作。
4 注重與其它部門協調配合
新形勢下，農機監理工作需要提高工作質量，從各個方面進行加強管理，在此過程中常會存在需要其他部門的協調配合，才能將具體的實施工作計劃。因此，在新形勢下增強與其他部門的協調配合，以誠懇的態度和積極的行為，得到其他部門的幫助。具體的農機監管機構與公安交警部門協調配合的工作是建立部門聯席會議制度，定期進行農機道路交通事故信息和農機監理情況報表等信息交換制度，形成部門協作、監管合力、齊抓共管的新局面 。
5 強化農機監理工作的服務水平
新形勢下，農機監理機構是以人為本的思想觀念進行工作，廣大群眾作為監理工作的重心。農機監理執法人員加強職業道德修養，積極的參加相關知識的學習和技能培訓，提高自身的綜合能力，促使農機監理執法人員在進行具體的農機監理工作過程中首要的工作是以為人民服務的為基準，站在廣大群眾的角度思考問題，設身處地的為人們著想，農機行政執法人員要著裝整齊、手勢規范、文明用語、禮貌待人、認真對待工作，杜絕徇私枉法行為，做到公平、公正、合情、合理。在維護農機監理工作的權威性和法律效力的基礎上更好的為廣大觀眾服務。農機監理的執法人員用合理合法、和藹可親、耐心細致的為廣大群眾服務，從而提高農機監理工作的服務水平。
6 結束
農機監理工作是一項加強農業設備安全使用的工作，需要廣大群眾和上級領導的重視，支持農機監理工作，促使農機監理工作者充分的了解農機使用者的需求和農機監理工作存在的問題。在新形勢下，對農機監理工作進行有效的改革，制定全新的思想觀念，改善實際工作中的不足，制定合理的合法的工作要求，提升整個農機監理工作，充分發揮農機監理工作的作用，為農業增效、農民收入、農村穩定和促進農村經濟發展做出貢獻。
參考文獻
