企業文化建議和意見范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

怎么樣將文化和以人為本結合在一起是黨和國家認真思考的問題，國家亦如此，企業更要百倍的重視“以人為本”。 在企業管理中，強調“以人為本”則是以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的遵循以人為本的價值觀，塑造優秀的企業文化，促使企業更好更快發展。

企業之“本”就是企業員工的素質。人既是企業之本，又是企業文化建設之本。建設企業文化，應堅持“以人為本”，重視育人，把生產力中最重要的因素——員工放在首位，在廣大員工中形成共同的理想，信念、價值觀、行為準則和道德規范等。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。這種激勵又進一步促進企業員工素質的提高。

一、以人為本，提升企業文化建設的重要性和必要性

以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業文化建設的客觀要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，提升以人為本的企業文化建設，有助于提升企業的核心競爭力、提高企業的管理水平、提高員工的整體素質、保證企業可持續發展。

第一，能夠提升企業的核心競爭力。加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另—個是文化、精神、理念的紐帶。

第二，能夠提高企業的管理水平。企業管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，其突出的特點就是以人為本。

第三，能夠提高員工的整體素質。企業文化，說到底是以人為中心的企業管理科學。提升企業素質，首先要提升員工的素質。

二、以人為本，提升企業文化建設的方法和途徑

第一，確立“以人為本”的企業價值觀。企業價值觀是企業在長期實踐中形成的關于企業性質、目標及經營方式等的價值取向，是關于企業意義的終極判斷，是為全體員工所認同的價值觀念。以人為本的企業價值觀就是要保證人與企業、人與社會的和諧發展，注重股東、員工及社會的利益，不斷創造解決人的需要和發展的新途徑。構筑“以人為本”的企業價值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規范養成、環境熏陶。企業中人是第一位的戰略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創造才能轉化為經濟效益，人的一言一行又是靠思想來支配。只有解決了企業員工的愿望和動機的理想信念問題。

第二，推行民主管理的企業制度。建立以人為本的企業文化，要充分發揮黨團及工會組織的職能作用，推行企業民主管理，推進權力運行公開化、規范化，完善企業黨務公開、廠務公開以及各領域辦事公開制度，讓員工監督，實現十提出的“讓權力在陽光下運行”。通過民主管理，積極培養員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。在抓好企業民主管理中，企業應努力做到有民主作風，不專權獨行，能虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性。完善民主管理組織，充分發揮群眾組織的力量，使他們成為企業內部為員工進言、積極參與企業民主管理的組織，通過開通民主管理的有效渠道，實現領導與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環境。

第三，建立激勵競爭機制，增強企業凝聚力。企業凝聚力，就是企業對員工的一種內在吸引力，是員工對企業產生的一種感情，這種感情會導致員工對自己的企業產生極大的向心力和歸屬感，從而自覺地為企業貢獻力量。企業作為市場競爭的主體，其生存和發展有賴于具有競爭意識和競爭能力的企業領導和員工。企業要想發展，必須加強競爭意識。

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關鍵詞：民營企業文化建設意義對策

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中,沒有一個好的文化氛圍的企業，員工的創造性、積極性不強，人的主觀能動性就無法體現。重視文化建設是民營企業不可缺少的法寶，要讓員工有一種歸屬感，充分享受企業發展帶來榮耀。這樣能夠體現員工的社會價值，是企業發展建設的財富，員工才能被企業吸引，從而為企業發展提供后續發展的動力。

一、創新觀念,重視企業文化的建設

企業文化不是響亮的口號,不是展現民營企業家主人地位，是持之以恒的企業生存和發展的理念。企業高管要樹立“尋求長期生產和穩定發展而制定總體性和長遠性的謀劃和方略”即要有方向感和戰略眼光。企業中層人員要重視培養并影響他們的管理風格和思維習慣，使之適應企業的文化發展要求。對員工文化要鼓勵員工“自強自立”、“樂于成事”、“主動創新”、“積極主動”它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要是一種理念,讓大家感到有一種動力和追求，建構一種大而持久的文化氛圍,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。過去的“要愛廠如家”，大家是企業的“主人翁”，隨著產權改變，企業性質也在改邊，人的價值觀和社會觀已經有了改變，再拿這套東西已經不能說服員工和凝聚員工。企業文化也要有創新來指導企業的發展，維系眾多優秀人才，服務企業，創新企業發展為目的，潛移默化的形成一種優秀的文化理念指導企業中長期發展。

二、塑造企業文化核心理念

企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。企業要“以人為本”，重點發揮人的能動性，姐姐“喜歡唱歌”，妹妹喜歡“跳舞”這是人的個體差異，發揮好個體作用，組織安排好員工崗位，做到“人盡其才，物盡其用”員工的積極性就會提高和發展，要員工都知道自己能行，企業文化才能被渲染，核心就有動力。企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是民營企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。企業要建立激勵機制，多唱贊歌，多鼓勵員工實現自我價值，一切企業發展為目標，重點獎勵，盡量做到不打擊和批評員工。重點要體現“能者上，庸者有下”，把能干事的人放在關鍵崗位。企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。只要培養好員工的職業道德，才能讓員工養成一種敬業愛崗，主動發揮自己才能，才能為企業建功立業，塑造好企業優勢的企業文化氣氛。

三、適合本企業建立個性企業文化

企業文化是在企業經營管理目標下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。這種模式就強調要建立個性企業文化，每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。索尼公司的企業文化強調"開拓創新",尼桑公司的企業文化則強調"顧客至上",惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,他們都取得成功，說明建立個性文化的重要性。發揮員工對企業文化的認同感，企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,共同探討企業文化。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

四、全員參與共同倡導

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體推動力,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的管理目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

五、強化管理,建立配套的制度

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當前，作為縣級供電企業，必須將國家電網公司核心理念落實到實際工作中，加快推進以“五統一”為基礎的優秀企業文化的傳播與實踐，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

1.統一的企業文化對于內質外形建設有著不可估量的重要作用

作為企業最重要的無形資產，企業文化具有凝聚力量、展示形象、促進和諧、推動發展的強大力量。隨著電力體制改革的逐步深入、統一堅強智能電網建設步伐的加快，供電企業既面臨前所未有的發展機遇，又面臨著更為嚴峻的挑戰。在加快發展的關鍵時期，加快實施“兩個轉變”，深入推進“三集五大”體系建設，迫切需要構建起統一優秀的企業文化。

另一方面，統一的企業文化只有通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業的核心價值觀、企業精神、基本理念等，有針對性、有計劃性地呈現出來，為企業內、外部所認知、認同，才能真正融入企業的安全生產和經營管理中，才能增強客戶對國家電網品牌的認知度和依賴感，才能為企業發展創造良好的外部環境。

2.建章立制，強基固本，為實現統一企業文化有效“落地”打牢基礎

一是夯實文化強企的思想根基。認識是行動的前提和基礎。要實現“一強三優”現代公司的戰略目標，就必須堅持以人為本，將“五統一”的要求滲透到每一位員工的意識行為中，貫穿于各個管理層級、各項具體工作，使每一個單元個體都承擔起建設和弘揚優秀企業文化的責任，真正實現企業文化內化于心、外塑于行。

二是筑牢文化落地的制度基礎。建設和弘揚統一的企業文化，迫切需要健全的制度作保障，才能確保得到有效地貫徹落實。這就需要持續完善統一的企業文化建設相關制度規定、管理辦法，為統一的企業文化建設提供有力的制度和文件支撐。在當前“三集五大”體系建設中，要根據組織架構變化后的實際情況，精心策劃，周密安排，從規章制度的層面，更加關心員工心理與生活、關愛員工健康與成長，使企業文化在改革發展的關鍵期，達到春風化雨、潤物無聲、促進和諧、保證穩定的作用。

三是激發文化強企的現實動力。優秀企業文化根植于基層，產生于實踐。基層單位是執行“五統一”要求的主體，要在文化實踐中更加自覺、更加深入。要按照企業文化相關制度規定，緊密結合公司中心工作，實施和落實好企業文化傳播、落地、評價“三大工程”，把握重點項目建設，加強動態評估，努力打造傳播公司統一企業文化的優秀產品，確保文化在改革發展中演繹精彩。

3.內外結合，豐富載體，以統一企業文化凝聚企業向心力

一是抓好宣貫，實現企業文化內化于心。通過局域網、宣傳欄、演講、征文比賽、全員普考等形式，在公司內部大張旗鼓地宣傳建設優秀統一企業文化的基本目的、重要意義和深刻內涵，提升全員對建設統一企業文化重要性和必要性的認識。創新載體，開拓思路，扎實開展企業文化進機關、進班組、進現場、進崗位“四進”活動。結合員工形勢任務教育，加強統一企業文化的理念體系的宣貫，使每一名員工對統一的企業文化理念深刻認知、主動認同、主動踐行。

二是塑造品牌，實現企業文化外化于形。加強“國家電網”統一品牌的策劃、傳播，按照“五統一”要求，在辦公樓、會議室、收費大廳等重要場所，安裝和懸掛規范、合理、有效國網公司統一企業文化的核心要素，著力提升“國家電網”品牌形象和價值。結合黨的群眾路線教育實踐活動，努力培養和選樹一批先進典型，通過先進典型的示范、引領作用，形成比、學、趕、超的良好局面，不斷提高“國家電網”品牌的美譽度和影響力。

三是健全機制，實現企業文化固化于制。加強對企業文化工作的組織領導，建立健全由黨委統一領導、企業文化部門主要負責、各部門各負其責、全體員工共同參與的統一的企業文化建設領導體制和運行機制。要立足于供電企業實際，緊緊結合電網建設、企業經營、優質服務等重點工作，構建覆蓋文化傳播、落地、管理的全過程、全方位評價體系。在統一企業文化的大框架下，建立健全與之相適應的員工崗位能力素質體系和員工教育培訓體系，在員工的使用、管理、考核、提拔等各個環節，將國家電網公司核心價值觀和基本理念固化于制，依靠制度的規范和約束，增強員工的主動認同，從而積極自覺維護公司形象。

四是注重融合，實現企業文化轉化于力。堅持統一的企業文化建設“四融入四促進”，即融入安全生產，促進安全生產長治久安；融入電網建設，促進電網向智能化、信息化、互動化邁進；融入改革創新，促進企業活力迸發，創新成果不斷浮現；融入優質服務，促進行風建設和服務水平不斷提高，充分發揮企業文化的引領、鑄魂和支撐作用，促進企業又好又快發展。

作者簡介：

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一、正確理解“以人為本”

對于企業而言,國有企業因行業、地域、人員等因素而各具特點,要成功經營一個國有企業，其模式也是因企而異、各不相同。在這其中,從對人的管理角度來看，國有企業又有其共同之處。

1.人是企業最重要的因素。從這個角度去考慮，每個人都要在組織中找到一個角色，每個人的才能都要得到充分發揮。但需要澄清的是,“以人為本”不是以個人為本，而是組織整體效能最大化。只有個體最優的集合才能達到總體的最優,永遠不可能是個體的最優達到總體的最優。個人能力是一個點,人和人之間的協同能力又是一個點，如果它們能構成兩個共振圓點，就會使周圍的能量形成共振波,但不要形成一個“谷”,而是形成一個“峰”。

2.國有企業只有“以人為本”，充分調動每一個人的積極性和能力，才會達到和諧狀態，才會促進企業的有序發展。

(1)“因崗找人”而非“因人設崗”。企業領導必須明確，一個崗位需要什么樣的人，然后再考慮從哪里找到這樣的人。企業內部有合適的人，可以優先考慮；若沒有，可以考慮到外部市場去尋找“千里馬”。這里暗含了一個前提，就是崗位必須清晰。有了崗位，就有了相對穩定的責任、報酬、利益和風險，這些不會因人而改變。國有企業以前最大的問題，就是形成人與人的關系，而不是人與作業的關系。而西方企業的成功之處，在于每個崗位都有它的標準：我的上游是什么、下游是什么，我對誰負責、我負多大責任、拿多少報酬…… 這是最原始但也是最基礎的管理。在此之上，西方企業強調“動”，即調動人的積極性；這一過程不能倒過來。對于國有企業來說，規范的工作還沒有做好就強調“動”，這是要出問題的。

(2)“激勵”和“約束”兩手抓。無論什么時候，“激勵”和“約束”都要兩手抓。這兩者實際上是一個硬幣的兩個側面，都是企業和員工之間的博弈過程，其目的是為了更好地平衡短期利益和長期利益之間的關系。

不排除少數人有長遠的眼光和自覺的意識，但對絕大多數人來說，還是需要激勵。激勵重在是否足夠有效，太大，企業的成本過高；太小，起不到相應作用。要做到適度、適量，這就是技巧問題。約束也要有技巧，否則會扼殺人們的活力和創造性。約束應當是一把達摩克利斯之劍，總懸在頭頂上，但不要落下來殺人；總愛用劍殺人的企業不是好企業。應該讓大家都知道有這么一些約束，而去主動遵守，如此最好。約束“宜軟不宜硬”，不要像捆綁手腳的繩子一樣，而要像足球場的邊界線：一旦出界，裁判就會吹哨；而在足球場內，無論怎樣踢都行。約束肯定會對激勵形成副作用，這就要求平衡。對象不同、目標不同，具體的激勵和約束方式也會不同。

(3)要策略地改變人們的觀念。國有企業一個很大的問題就是人們的觀念陳舊、保守，對新事物持抵觸甚至反對的態度。改變國有企業人們的觀念，必須要有策略。一是不能急，不要全盤否定。對于任何一種觀念來說，不見得都是錯的。要分清楚哪些是不好的，哪些是可以引導的，哪些是可以鼓勵的。沒有哪種文化是完全落后的；國有企業在計劃經濟體制下發展了這么多年，人們往往形成了很強的企業歸屬感和責任感，很和諧的“大家庭”的氛圍等等，這些都是正向的，都是財富，可以很好地加以引導和利用。二是要遵循一個原則。新事物的出臺，肯定會沖擊既得利益群和舊有文化觀念。讓三之分一人的利益由于新的政策受到損害，三分之一人的利益基本不受損害，三分之一人的利益得到明顯的提高。無論達到何種目的，決不能使50％以上的人受到損害；即使過渡性政策，也必須讓三分之二以上人的利益不受損害或提高。這樣一來，組織內部對改革的阻力、抵抗力會小得多，新的政策就容易推進。不是不改變舊有觀念，而是要有策略、分階段地去改變。

二、抓住塑造國企文化的關鍵點

企業的長期發展，需要將企業當作生命體來看待，通過幾代人的努力，組建優秀的管理團隊，培育優秀的員工，形成了良好的企業文化，使企業自身具有活力，才有可能代代相傳、持續發展。中原油田第八社區在企業文化建設方面就走出了一條以人為本的企業文化建設道路。社區從人性化出發，以“人”為中心建立起一個上下一致、共同遵守的價值體系。他們始終把握以下幾點原則。

1.企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括。所以對企業文化發展歷史的梳理、對企業文化個性形成歷史的梳理是企業文化建設非常重要的環節。文化歷史梳理的結果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現有文化體系的強有力的支撐。

2.業績持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。

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關鍵詞 企業 安全文化 和諧企業

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。作為企業文化中的安全文化建設更是企業的一種責任、一種挑戰、一種態度、一種經驗、一種榮譽、一種尊嚴、一種幸福、一種財富、更是一種文化。

一、企業安全文化的內涵

安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物。安全文化其實就是企業的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養、安全習慣、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值，并在企業的安全管理中發揮著重要的導向、激勵、凝聚和規范作用，是企業職工安全素質和良好習慣的體現。

企業作為國民經濟的基本元素，只有始終保持安全、穩定地持續發展，才能在社會發展的洪流中立于不敗之地。那么，一個企業要做到安全、穩定地持續發展就要建設與企業相適應的企業安全文化。安全生產是企業的永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并發揮著越來越重要的作用。安全文化和企業文化一樣，都是凝聚人心的無形資產和精神力量，是企業實現可持續發展的靈魂和推動力，是企業職工綜合素質等各方面的綜合表現，是企業管理的基礎和發展之寶。目前安全文化把“服從管理”型的“要我安全”轉變成“自主管理”型的“我要安全”，從而在本質上提升安全工作的境界，構建和諧的企業環境。

二、營造安全文化，構建和諧企業

現代企業安全管理的主要特點是人、物本質安全性和預防型對策，其中以“人”為主要管理對象，安全文化建設的意義就在于它解決的是“人的本質安全性”問題。企業安全文化建設的最終目的是通過綜合提升全體職工的安全觀念、意識、思想、態度、知識、技能，達到企業職工在安全工作中的高度自覺和自律，進而實現物的本質安全性和預防性對策的落實，從而構建和諧企業。

（一）企業職工的心態安全是構建和諧企業的基礎。

索倫?克爾凱郭爾說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。”心態決定了我們的所說的話，我們所產生的行為，我們對別人的態度，我們所做的決定。換句話說，心態決定一切。因此企業職工“心態的安全”就是企業的本質安全，是一個企業和諧與否的基礎，“心態的安全”也是我們實現企業本質安全的根本手段。

人的行為靠思想來指揮，即所謂個人思想定位關乎成敗，心態決定一切。心態的好壞直接影響到企業職工的日常工作行為，因而工作時的心理狀態對于安全生產有著十分重要的作用，職工心態良好，不僅能保證職工的人身安全，還能保證設備檢修、維護試驗等工作的質量，相應的安全生產也就有了保障。如果職工心態不好，敬業愛崗精神及事業心差，工作責任心不強，就容易形成職工的安全意識淡薄，干工作時所做的安全措施不周全和不完善，事故幾率就會增加，安全生產就不可能得到保證。一個和諧穩定的企業要使全體企業職工形成有較高安全需求的安全心態，從而樹立正確的安全意識。企業要以企業職工及家屬為對象，長期進行安全思想、安全態度、安全責任、安全法制、安全價值等方面的教育，并從安全哲學、安全文學、安全美學、安全藝術等多角度進行安全文化的滲透，從根本上提高對安全的認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想。同時，還要運用一切可以利用的手段和形式，對員工進行生產作業安全技術知識、專業安全技能知識、生活安全知識、公共生活安全知識、抗災避險知識等方面的教育。

（二）完善的安全制度是構建和諧企業的制度保障。

現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，而和諧企業的和諧主要也體現在人的和諧上。我們所指的良好的安全制度是指與企業職工心態、行為、物態安全文化相適應的組織機構和規章制度，要建立強有力的企業安全管理機制。

制度所體現的主要是通過建立切實可行的“企業負責”機制，使各方面、各層次的責任得到有效落實，橫向到邊，縱向到底，建立起企業安全管理網絡；切實履行“群眾監督”，獎懲嚴明，上下結合，對各層次進行有效監督的勞動保護監督體系；建立和完善企業安全管理的各項規章制度、安全操作規程和獎懲制度等，使其更規范、更科學、更實用，全面突出效果。

企業在抓好企業經濟效益和技改發展的同時，自覺遵守國家、省市安全生產法律法規，貫徹執行各級安監系統領導的工作要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發展理念。建立完善各種安全生產規章制度，實施全員安全風險抵押金制度，將安全風險抵押金與實際工作掛鉤獎懲兌現，把職責目標層層分解、落實到人，逐級與單位簽訂了安全責任狀，做到了安全生產職責明確、目標到位、考核到人。

（三）營造安全行為文化是構建和諧企業的重要路徑。

行為是文化的表現，也是文化引導的結果。安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。安全行為與事故關系密切，專家對現代工業事故的研究表明：70％以上的事故原因與人的因素相關。即人通過生產和生活中的行為直接或間接地與事故發生聯系。安全行為科學就是揭示這一聯系和規律的科學。通過對事故規律的研究，人們已認識到：生產事故發生的重要原因之一是人的不安全行為。因此，研究人的行為規律，以激勵安全行為，避免和克服不安全行為，對于預防事故有重作用和積極的意義。由于人的行為千差萬別，影響人的行為安全的因素也多種多樣：同一個人在不同的條件下有不同的安全行為表現，不同的人在同一條件下也會有各種不同的安全行為表現。安全行為科學的研究，就是要從復雜紛紜的現象中揭示人的安全行為規律，以便有效地預測和控制人的不安全行為，使作業者能按照規定的生產和操作要求活動、行事，以符合社會生活的需要，更好地保護自身，促進和保障生產的發展和順利進行，維護社會生活和生產的正常秩序。

安全行為文化的營造主要是規范人的行為，提高企業職工的安全操作技能和自我保護能力，預防并控制事故的發生。員工除了“應知”，更要“應會”，還必須進行反復的安全操作技能訓練和突發性事故處理及救援演練。同時要深入持久地開展“安全生產標準化作業”和“安全生產標準化建設”活動，在標準化操作上狠下功夫，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

（四）物態安全文化是構建和諧企業的物質保障。

物態安全文化是安全文化的表層部分，它是形成觀念文化和行為文化的條件。安全從物態文化中往往能體現出組織或企業領導的安全認識和態度，反映出企業安全管理的理念和哲學，折射出安全行為文化的成效。物態安全文化主要體現在企業為預防事故而購置(制造)和使用的各種安全設施，以及改善工作環境所達到的安全化程度。

營造物態安全文化，首先要徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設施、設備，還要逐步充實、完善危險源(點)的監控，大力推廣和開發應用安全新技術、新設備，使設備具有穩定可靠的安全品質特性，完善的自我保護功能。其次，還要不斷改善勞動條件，加強塵毒治理，為廣大從業人員創造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境。

綜上所述，搞好企業安全文化建設，進一步促進全社會安全事業的發展和進步，從本質上營造全社會范圍的安全氛圍，強化安全生產、持續發展的意識，為和諧社會打造堅實的文化基礎，從而增強我們的經濟競爭力和綜合國力。

（作者：兗礦嶧山化工有限公司人力資源部經濟師）

參考文獻：

[1]田水承.基于ANP法的企業安全文化模糊綜合評價.中國安全科學學報2011年第7期.

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關鍵詞:企業文化;相互關系;企業管理模式

中圖分類號:C936 文獻標識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.15文章編號:1672-3309(2010)09-40-02

一、企業文化與企業管理的基本概念

企業文化是指企業在長期創業和發展過程中形成的、企業全體員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范的總和。它是社會文化體系的一個有機組成部分,反映了民族文化和現代意識。企業文化有著豐富內涵,包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等方面,并始終貫穿于整個企業的發展過程。

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱,是生產力發展到一定階段的產物。一般認為,企業管理經歷了經驗管理、科學管理以及文化管理3個階段。其中,文化管理是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。

二、企業文化與企業管理的相互關系

第一,企業文化源于企業管理的不斷發展。企業文化和企業管理的出現都是社會生產力發展到一定階段的產物。就兩者關系而言,企業文化是在企業管理發展到一定程度時產生的。當現代企業誕生時,企業管理也隨之發展。這一時期的企業管理是經驗管理,企業管理者采用外部激勵、外部控制的方式,通過控制人的行為來實現企業管理。隨著生產力發展,企業規模壯大,企業管理進入科學管理階段,企業管理模式從人治開始向法治過渡。隨著“社會人”理論的發展,企業管理開始注重企業文化建設。“社會人”不僅有追求收入的動機和需求,還要得到友誼、安全、尊重和歸屬。“社會人”假設將企業管理帶入到企業文化建設階段。

第二,企業文化是企業管理的深層體現。企業文化作為社會文化的一部分,其來源于社會文化,又高于社會文化。它是社會文化的反映,但不是簡單地將社會文化在企業中機械地反映出來,而是通過對社會文化中符合企業客觀要求的部分轉換成有益于企業發展的管理思想和管理實踐。以企業文化為基礎的企業管理,與之前的企業管理的本質不同是把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素,把提高人的文化素質和心理素質作為企業管理的核心問題。企業文化管理作為新型企業管理理論,是站在原有理論基礎上,批判地發展起來的,是企業管理的深層體現。

第三,企業文化與企業管理的統一性。企業文化與企業管理是辯證統一的。首先,從原生意義來說,二者均是以企業作為基本載體,離開企業談企業文化與企業管理,就是無源之水,無本之木,研究就失去了價值。企業文化建設與企業管理的目標相同,它們都是為企業的生產經營服務,以保證企業經濟利益、社會效益的最大化。其次,從兩者的作用對象來說,企業文化與企業管理最終都落實到人,即企業員工。只有通過對員工的管理,才能實現管理企業的根本目標。最后,企業文化建設與企業管理是相互促進、相互補充的。企業管理的不斷發展促進了企業文化的發展和建設,而企業文化的發展又批判地吸收了以往的企業管理模式,為企業管理形式提供了有益的補充。

三、構建以企業文化為核心的新型企業管理模式

(一)現階段我國企業文化建設存在的問題

企業管理發展到文化管理階段后,企業文化日益受到許多國家和企業的高度重視。而我國在上世紀90年代初才確立社會主義市場經濟體制,經過十多年發展,許多企業根據行業特點和自身實際,也對企業文化進行了有益的探索和實踐,并涌現出一批具有一定國際影響力的優秀企業文化典型。看到成績的同時,也必須認識到中國特色企業文化建設仍存在不少問題,主要有兩點:一是對企業文化認識不到位。對企業文化認識狹隘,沒有認識到企業文化與企業管理的統一性,而是將企業文化簡單歸結為一些文體活動,或者將企業文化建設與思想政治建設簡單等同起來。這使部分企業的企業文化建設止于形式層面,沒有達到融入企業管理的層次。二是企業文化建設模式化。一味追求快速發展,致使照搬照抄發達市場經濟國家成功企業的企業文化形式,沒有從基本國情和企業實際出發,忽略了矛盾的特殊性。缺乏創新、脫離實際的企業文化是沒有生命力的,不可能起到指導企業實踐、促進企業管理的目的。

(二)企業文化管理模式的構建對策

第一,堅持以人為本。以企業文化為核心的企業管理模式的核心是以人為本。這就要以充分發揮員工的主觀能動性為出發點,將員工作為企業生存發展的根本。首先,為員工解決吃、住、行等生活基本問題;其次,建立良好的培訓及崗位指導系統,注重收集員工對企業的意見建議并認真回復,對采納的建議應有獎勵制度。企業還應經常進行道德教育,培養員工的責任感、榮譽感和自豪感,令員工充分感受到自身價值。總之,以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂,從而提高企業凝聚力。

第二,重視無形資產。現代經濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長,知識已經成為人、財、物這些傳統的生產要素之外的最重要的生產要素。知識經濟是以無形資產投入為主的經濟,知識、智力、無形資產的投入具有決定作用。因此,企業文化必須注重對無形資產的培養,強化企業無形資產的地位和作用。企業應將“信譽第一,用戶至上”的理念融入企業各個環節,塑造形象、開拓市場,將信譽作為企業的最大財富,以誠信作為企業的競爭力,努力提高企業形象。

第三,發展先進文化,建設創新型企業。隨著全球競爭日趨激烈,創新已經成為現代企業的活力之源,是企業核心競爭能力的一種體現。因此,企業文化要形成一種促進全體員工不斷創新的氛圍。要不斷吸取先進文化,營造健康向上的企業精神,以先進的思想政治覺悟武裝員工,構建適合我國國情與企業實際情況的新觀念。企業應形成一種倡導學習的企業文化,鼓勵學習、獎勵創新。

第四,以企業文化建設提升企業內部管理制度。重視企業文化建設并不意味著忽略基本制度建設,企業文化建設的目的就是提高企業管理水平,形成一個良好的企業運行機制,相互補充、相互促進。企業是市場經濟的基本組織形式,要在激烈的市場競爭中發展狀大,就必須有良好的制度安排。為此,我們必須站在創新的高度,建立一整套能夠給企業帶來活力、動力甚至壓力的體制機制。在企業文化建設中,要把建立完善誠信、公平、公正的制度作為企業文化的一個重要內涵。同時,企業法規和企業經營制度會反過來影響和制約企業文化發展的總趨勢,并促使不同企業的企業文化個性化和多元化。因此,真正制約和影響企業文化差異性的原因是企業內部的管理制度。企業制度是企業文化的集中體現,企業制度影響和制約著員工的行為。企業文化需要通過企業制度來加以規范,企業制度也需要企業文化來進一步健全和規范。

總之,在建設企業文化時,必須依據企業文化精神,建立健全基本的誠信、公平、公正的規章制度,使員工既有企業文化作用價值觀的導向,又有企業制度的規范,從而在道德與制度兩個方面相互呼應,共同為企業的根本利益服務。

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關鍵詞：企業文化建設；企業核心競爭力；作用研究

一、企業文化建設理論的概述

（一）企業文化建設的內涵

企業文化的形成和構建基本具有三個性質，那就是公司成員信仰的共同性、對內部資源的綜合性、對外部環境的適應性。這也是每一個企業應該考慮的問題即：為何經營、如何經營、怎么經營。首先企業管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進行建設；其次“無規矩不成方圓”，尤其是對于企業這種及其強調組織合作的事物；最后行為文化和物質文化都是企業實力的一種呈現，比如企業的生產經營活動和策略，產品包裝和產品服務等等。

（二）企業文化建設的功能

之所以要進行企業文化建設，是由于企業文化對于公司的發展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團結就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導向功能，它對于企業內部的核心價值和外部的經營理念有指導作用，良好的企業文化會讓企業更具有發展動力和活力；激勵功能，每一個企業都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現企業的發展目標；約束功能，企業文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規范，幫助員工形成良好的行為習慣，這也將會帶動整個企業的行為；互動協調，當企業文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發，自覺的進行協調與合作，企業內部的人際關系工業會更加的親密與和諧。

二、企業核心競爭力理論的概述

（一）企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力存在于企業生產經營活動中，比如企業具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產品或者科技，企業擁有更加完整和強大的資金供應鏈條，企業內部的健康運作機制和企業強大的品牌響應以及強大的市場影響力。

（二）企業核心競爭力的特征

企業核心價值的競爭力體征分別為：能為企業發展和競爭帶來優勢的價值性；區別于其他企業文化、獨具匠心根據企業實際情況和歷史得來的獨特性；企業的核心競爭力并不僅限于企業內部，它將會隨著企業的經營活動延伸到產品和社會上的可延伸性；具有強大的企業核心競爭力的公司無論是內部的環境還是市場占有率都是穩定的，因為核心競爭力需要有連續性，而缺乏這一性質的企業往往在市場中都是曇花一現。

（三）企業核心競爭力的基本構成要素

企業的核心競爭力的構成離不開文化和載體，首先指導企業發展的企業文化和企業價值觀念并不是獨立存在的，它在企業內部生根發芽，并通過信息床達到每一位企業員工中；企業的核心競爭力需要載體來傳達到更遠的地方例如企業的創新、企業的文化制度和工作制度、產品的質量是否被消費者認可、企業的技術是否隨著時代的發展而不斷的完善進步等等。

三、加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑

（一）構建整體型企業文化來提升企業核心競爭力

通過實際的生活和工作，我們逐漸發現“短板效應”，因此企業如果希望公司的發展蒸蒸日上，就需要從整體開始進行文化建設。例如企業需要確定企業文化的核心和價值觀，這將會成為企業發展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業的產品和服務宗旨相統一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業的經營活動進行的引導；每一個人都具有社會責任，尤其像企業這種多個人組合形成的團體，其社會的責任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業的報道層出不窮，這些不良企業不光忽視了自身的社會責任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業就需要承擔起內部員工教育和發展的責任和對產品、消費者、社會、自然的責任。

（二）培養創新型的企業文化來提升企業核心競爭力

對于二十一世紀來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創意”。想讓公司更具有創意，首先需要讓企業文化與時俱進更具創意性，在工作中培養員工的冒險精神，并且創新需要員工兢兢業業、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進就需要隨后技術的先進，通過長時間對市場產品的觀察，我們發現很多產品被人們淘汰，究其原因是技術落后無法滿足人們的需求，因此技術的創新無論是對自身產品的完善，還是對公司的發展來說都非常的重要。

（三）培育學習型企業文化來提升企業核心競爭力

從小到大我們都知道“學習”對于自身發展的重要性。因此公司就需要對于優秀的員工進行培養，建立健全人才培養的體質，并且鼓勵這些人才為企業發展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認識到自身對于企業發展的重要性，企業也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個性化的企業文化來提升企業核心競爭力

企業家是企業的領導者和經營者，而企業就需要將企業家的“榜樣力量”在公司內部最大化，企業家的精神將會引導著員工促進企業的發展，企業家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關系、行為等方面表現更加良好。同時一個企業品牌的受眾不光是消費者，還有企業內部的員工，良好的品牌將會成為企業核心競爭力的重要表現之一，而消費者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當然良好的企業形象更會為企業的核心競爭力加分，那些更具有責任感和行動力的企業，往往更加的可靠，更容易得到消費者的認可和信任。

四、結語

本文對企業文化建設理論、企業核心競爭力理論進行概述，重點分析和闡述了加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑：構建整體型企業文化、培養創新型的企業文化、培育學習型企業文化、塑造個性化企業文化。經過分析之后我們發現企業的核心競爭力離不開企業文化的建設與發展。

參考文獻：

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根據集團公司關于組織開展“企業文化建設親和年”活動的指導意見具體要求，結合公司實際，以提升企業文化建設水平為重點，著力推動人本管理思想的實踐，不斷增強企業的親和力和凝聚力，促進公司協調穩定發展，經研究決定20__年組織開展“企業文化建設親和年”活動，現提出實施意見如下：

一、“企業文化建設親和年”活動的指導思想

20__年是“搶抓五年機遇期，實現十年新發展”的第四年，也是確保趙礦公司實現內涵式發展的重要一年，公司面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，迫切需要提升企業文化建設水平，積極構建和諧礦區，增強企業的親和力，推動公司實現全面協調可持續的向前發展。據此，20__年組織開展“企業文化建設親和年”活動的指導思想是：認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司“兩會”精神，大力弘揚、深入落實以人為本的管理思想，以尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展為目標方向，努力把親和力注入到企業管理的方方面面，全面提升企業文化建設水平，增強全體員工對企業文化的認同感，為建設和諧礦區，促進公司的持續、健康發展提供強有力的文化支持。

二、“企業文化建設親和年”活動的主要任務

20__年企業文化建設要貫穿親和年主線，以全面推廣“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”課題成果為重點，帶動“親和年”各項工作的全面展開，繼續推行“RMDC管理法”向經營領域縱深發展、向機關管理縱深發展、向行業特色縱深發展，努力實現理念親和、制度親和、到行為親和的突破；實現塑造本質型安全人在方法、途徑、機制上的突破；實現打造行業特色文化的突破。

1、樹立親和思想、構建載體機制，營造濃厚的親和氛圍親情和信任是形成企業親和力的基礎。這種親和力決定著企業員工對工作的熱忱和關心程度，決定著他們是否為企業奮斗一生。構建企業的內部親和關系，樹立企業的社會親和形象，是實現公司“走內涵式發展道路”目標的根本保證。各級領導班子、領導干部要深刻理解以人為本管理的內涵，率先樹立起親和意識，自覺把親和觀念內化為管理方式、行為方式，努力使我們的理念更加親和、管理更加親和、環境更加親和、人際關系更加親和、企業形象更加親和，進而增強廣大員工、社會公眾對公司文化的認同感。

增強企業文化的親和力，關鍵是構建相應的載體和配套的政策制度。要以親和思想為指導，制定有利于滿足員工工作、生活、學習、安全、發展，更加具有人性化的工作載體和政策機制。要根據公司實際，努力構建以維護員工民利、參政議政、平等協商、集體全同、廠務公開等工作機制；發揮“五突破，一加強”的維權職能，依法維護員工民利的機制；區科每月為員工辦一件實事考評機制；深化“暖心聚力”工程，不斷改善員工生活和美化小區和礦內的環境機制，關心弱勢群體，落實與特困員工幫扶“結對子”，實施援助的機制；改善生產和生活環境，積極推進精神文明建設的機制，用機制規范各單位、各部門、各級領導干部的思想意識，盡最大可能滿足員工精神利益和物質利益的需求，提高辦事效率和辦事質量，以此營造親和的氛圍，為推進公司發展提供協調、穩定的保證。

2、突出重點、狠抓落實，全面推廣“培育煤礦安全文化、塑造本質型安全人”課題成果。

培育煤礦安全文化，塑造全質型安全人是當前公司安全管理工作面臨的一項迫切任務，是今后一個時期安全管理和安全文化建設的重點工程，也是構筑企業文化親和力的重要途徑。20__年，突出以全體員工認知安全文化為立足點，以做實班組安全文化為重點，以整合理念和制度為切入點，全面開展安全文化建設，逐步形成上下貫通的安全理念和人機互補、人機制約的安全制度體系，改善員工安全心智模式，規范安全生產行為，努力構建公司安全文化、區科安全文化、班組安全文化相互配套的、具有自身特點的安全文化管理模式，全力打造本質型安全人和創建本質安全礦井。

從基礎建設上，抓好理論培訓、安全理念灌輸和制度整合。一是對各級管理者進行培訓，深化認識，統一思想，增強自覺性，為課題的全面實施奠定堅實的基礎。二是強化安全理念宣灌與滲透。使安全理念在每名員工中入心入腦，形成強烈的“塑造本質型安全人”氛圍。三是進行制度整合。從各崗位、班組、區科重新審視各項制度是否符合“塑造本質型安全人”的目標要求，有悖于這個目標的要廢棄，偏離這個目標的要糾正，與實現目標有欠缺的要補充，與目標要求過時的要提升和完善。四是技術上要投入。要提高安全生產硬件水平，從技術上求創新，不斷趨近“想不安全都辦不到”的目標。五是理順安全費用投入體制。企業安全費用的管理使用，要有利于保障“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”這個目標的實現。

從具體工作推進上，20__年上半年實現班組安全文化建設和區科安全文化建設取得實質性的進展，為公司安全文化建設提供有力的支持和重要的保證。一是做實班組安全文化建設。根據班組安全文化建設班組安全目標、培育本質型崗位安全員工、現場全過程安全防控管理、生產環境安全可靠支撐要件，強化理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統的導入，做實各要件的環節和過程。每個單位先抓一、兩個班組進行試點，根據班組和崗位特點，不斷補充和完善，形成具有不同班組和崗位特點的班組安全文化建設管理模式，在公司全面推廣。二是區科安全文化建設取得實質性進展。區科安全文化建設上重點以理念引導、因素導入、制度規范、環境營造、班組安全文化建設基本框架構成，要堅持以塑造本質安全人為核心，以推行安全系統追問為重點，以實踐安全文化導入因素為途徑，培育區科團隊安全價值觀，強化員工行為養成，提升制度執行力，完善走動式安全管理，推進班組安全文化建設，創造本質型安全區科，實現本質型安全生產。上半年要著力抓好試點和整合完善，形成程序化的操作模式，為在公司各單位全面推廣提供更加完善的經驗。三是公司安全文化建設實現新突破。按照集團公司“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”的工作部署，在做實班組安全文化和區科安全文化基礎上，強化安全文化建設和考核評價體系，形成體現趙礦公司特點的安全文化建設運行機制，在具體操作上年內實現“三個突破”。員工行為養成訓練上有突破。運用系統培訓、模擬演練、示范引導、行為糾偏、實戰訓練等多種方法，強化不同崗位、不同工種員工行為養成訓練，把員工操作行為提高到一個新的水平；在推行安全走動管理上有突破。強化對生產現場實施安全走動管理，及時、全面、真實掌握管理對象及諸要素的狀態及變化趨勢，實現管理科學、決策準確、全面提升現場管理水平；安全標識建設上有突破。將安全行為準則符號化、視覺化、標準化，以標識告訴員工什么行為被禁止、什么地方、什么設備是危險的，怎樣做可以規避危險，遇到突發事故時應如何應對等，通過簡捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使員工個人行為就一種群體行為。四是完善安全系統追問。以“四五追問法”為重點，細化系統追問內容，探索系統追問的有效方法和途徑，切實能夠把人的因素、物的因素、制度因素、環境因素的追問不斷深化，真正揭示問題或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核評價措施，推進系

統追問不斷向縱深發展。3、繼續推進RMDC管理法向經營領域，向機關管理，向行業特色縱深發展

①推進企業文化向經營領域縱深發展，在實施市場化精細管理上實現新的突破。20__年，公司重點深化市場化精細管理，堅持以先進的經營理念為指導，以構建市場機制為核心，以員工自主管理為目標，重點解決好思想認識、思想觀念與市場化精細管理不相適應的問題；解決好RMDC管理法、塑造本質型安全人與市場化精細管理有機銜接、一體化運行的問題；解決好各級干部和現場管理人員履行職責，按市場化精細管理要求規范操作的問題。要在總結20__年市場化精細管理經驗的基礎上，進一步完善考核標準和考評措施，加大市場化精細管理獎懲考核力度。上半年要構建起內部市場，建立運行規則，充分發揮市場化精細管理的效能，推動公司加快發展。

②推進企業文化向機關管理縱深發展，提高機關工作效能。20__年，著力圍繞簡化程序、明確責權、協調運轉、親和優質、提高效能，研究探索符合機關職能和管理特點，適合現代企業要求的精細化管理方式。機關各部門要按照公司黨委的要求，學習借鑒先進單位經驗，強化機關工作的網上精細管理。

③推進企業文化向行業特色縱深發展，打造特色企業文化。社區、多經要在做實精細化管理的基礎上，整合、再造、創新具有行業特色的企業文化。社區要著力打造服務文化，努力提高服務員工的能力，拉近員工與企業的親和感和信賴感，提升企業價值，增強服務競爭力和發展力；多經要著力打造品牌文化，增強品牌意識，打造拳頭產品，提升產品質量、樹立親和形象，擴大市場規模和盈利能力。20__年，公司要培育和選拔一批煤礦安全文化、社區服務文化、多經品牌文化的示范典型。

三、切實加強“企業文化建設親和年”活動的組織領導

1、企業親和力的塑造是以人為本思想的具體實踐，也是一項系統工程，各級領導班子、領導干部要切實提高對此項工作的認識，緊密圍繞尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展創新工作理念，設計工作載體，建立相關政策，親自倡導、親自組織、率先實踐，推動“企業文化建設親和年”活動健康發展。

2、社區、多經在“企業文化建設親和年”活動中，要根據本單位的特點，增強工作的針對性、認同性、操作性和實效性，注重典型培養，發揮典型的引路示范作用，以點帶面，推動工作全面發展。

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關鍵詞：企業文化；員工素質；核心競爭力；企業形象；思想政治工作  

 

 

隨著企業間的競爭已經逐步以價格競爭、質量競爭、市場競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業文化建設已成傳統施工企業向現代管理型企業蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業管理家所認識。但在實際中，在企業文化建設過程中還存在一定的誤區或者問題，①重形式輕內容，僅僅把精力花在環境建設、營造場面和統一企業形象上，結果是流于形式。②企業文化不能體現自己行業特點、企業特色，創造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎，把企業文化建設看成企業“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認為國有企業在加強企業文化建設中，應切實做好以下“四個”有機結合，在求實效上狠下功夫。 

（1）突出人本理念，使提高員工素質與推進企業文化建設有機結合。提倡以 “人”為本的現代管理理念，歸根到底在于調動人的主觀能動性，提高員工的素質，發揮員工的智能。在推進企業文化建設過程中，就是要牢固樹立企業即人，企業為人，企業靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權利，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，挖掘員工的資質和潛能，提高員工綜合素質，提高員工的忠誠度和自律能力，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。在企業發展的過程中，對于員工的付出與貢獻，要注意通過精神褒獎及物質利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業，企業回報員工的良性循環。要堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業的需要結合起來，盡可能多地給員工創造學習提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發員工的潛能。隨著企業管理模式從經驗型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產現場組織到以人為本，充分解放生產力、釋放員工潛能，最終以文化力推動生產水平、乃至企業的發展，這已成為企業管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導，發揮基層組織和群眾團體的重要作用，結合不同時期的形勢任務需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業文化與企業各項實踐活動緊密結合，防止克服形式主義。 

（2）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進企業文化建設有機結合。建設企業文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標準件”組合，既看不出企業的行業特征，也使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。企業文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業應表現出不同的企業文化，也就決定了它必定會千姿百態，各具特色，而不會表現為統一的、固定的某式。因此有人說，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，成為企業持續發展的重要砝碼。在另一方面，企業文化有沒有個性，也反映了這個企業是否真正地重視企業文化建設，是否真正地在企業文化建設上下功夫。企業文化建設必須要源于企業傳統，體現出自身的行業特征、價值取向以及核心理念，只有使企業文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發展壯大。因此，對于具體一個企業而言，加強企業文化建設，就是要從實際出發，在企業精神提煉、經營理念和視覺形象設計等方面體現出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業文化建設方案，將企業文化建設定位于增強企業核心競爭力上來，與各項管理工作結合起來，切實按照系統化、科學化、實用化的要求，創建特色鮮明的企業文化，使企業文化建設真正做到內強素質、外塑形象、形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。

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關鍵詞：企業 合理化建議 對策

“卷煙上水平”是新時期加快煙草轉變發展方式的具體體現，是行業新的重大變革，將對系統資源配置、組織結構、產品結構、體制機制、管理方式等產生全方位的重大影響，這種重大影響將會增加企業管理的不確定性、復雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性和創造性，是改善企業管理現狀，持續提升企業管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動的重要性

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業管理的主力軍，各崗位各司其職，環環相扣。哪個環節出現了問題或者需要改進員工是最清楚的，要充分發揮他們的主觀能動性，激發他們參與企業管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動是員工參與企業管理、增強創新能力、提高經濟效益的有效載體，是企業管理的重要補充。合理化建議活動具有廣泛的群眾基礎和與經營實踐最直接、最密切聯系的特點，是一項最基本的員工創新活動。合理化建議活動的開展有利于增強員工的創新意識、創新能力，促進員工的崗位學習，崗位創新；有利于提高員工隊伍整體素質，推動企業的科技創新，提高企業的發展能力；有利于調動員工的工作積極性、主動性和創造性，充分發揮員工聰明才智。

除了穩定隊伍、統一思想、增強員工對企業的信心，企業更要堅持以“科學發展觀”重要思想為指導，用正確的方法激勵員工全身心參與到企業管理與經營中去，調動廣大員工創新務實，為企業的發展獻計獻策。要做好這些工作，只有不斷加強對合理化建議活動的管理，務實有效地實施和完善合理化建議活動，才能充分體現“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動真正做到服務于企業。

二、合理化建議活動現狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎勵、實施、考核機制，征集建議涵蓋了基礎管理、煙葉生產、客戶服務、專賣行政、企業文化、節能減排和健康安全等多方面內容，全員參與度不斷提升。但在活動開展過程中，也出現了一些問題：

㈠思想認識上存在誤區。主要表現為有部分單位、部門缺乏大局意識，沒有把開展合理化建議活動提高到深化企業管理的高度，忽視了合理化建議活動的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動此項工作，最終可能不能達到預期效果。

㈡活動全員參與度不夠。表現在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強，熱一陣冷一陣，發展不均衡，沒有多想辦法引導員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質量不高。表現在有些單位、部門重數量、輕質量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現象，對這項工作有“應付”思想，到頭來只能使活動流于形式，不能發揮作用。

㈣合理化建議實施難。合理化建議重在實施，再好的建議，不盡快組織實施也是毫無意義的。對已經確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強企業合理化活動管理的幾點對策

㈠形成完善的管理機制，使活動進入制度化軌道

建立健全合理化建議活動工作機制，持續優化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實施-推廣循環閉合，加強過程控制，使合理化建議活動程序化、規范化、標準化。

成立有公司領導參與的合理化建議工作領導小組，建立合理化建議管理工作機制，審定合理化建議的采用及評選結果，審定年度獎勵計劃，并確定獎勵項目、金額。領導小組下設辦公室，具體負責日常工作，協調合理化建議的采用和實施。下發合理化建議活動實施方案，對流程、獎勵、考核進行規范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態化工作。

通過開展合理化建議活動，員工從身邊最基礎的工作出發，針對看到、想到的改善點，提出具有可操作性的改進；對評審通過的優秀建議落實責任部門，通過專項課題攻關，使想法、看法能夠快速轉化成現實、成果，并在全市進行推廣，逐步形成工作合力，促進企業管理持續改進。

㈡規范合理化建議征集的范圍和預期效果

員工所提合理化建議應結合煙草實際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰略任務，要實用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產經營以及基礎管理的方方面面，不設定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進，有利于永州煙草發展，均可提報。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質、工作環境等方面存在的問題，所提建議應做到“內容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強，效果明顯”。

結合煙草當前工作任務，合理化建議就著重解決四個方面的問題：

1、煙葉工作更加精準。圍繞“產量、質量、特色”這個重點，加強對煙葉生產各階段、各環節的精細化管理。

2、卷煙營銷更加精準。從“精確預測、精準投放、精細管理、精誠服務”四個方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準。加強內部監管和市場監督，堅持依法行政，建立良好的生產經營和市場秩序。

4、基礎管理更加精細。以降低成本費用、提高資產利用率為目標，以優化資產配置為重點，以預算管理為內控主線，嚴格控制單箱費用和物流成本，將企業生產經營中各項工作具體化、規范化、標準化，并建立一套可操作性強的落實措施，把每項工作抓細、抓實、抓深。

㈢評選、實施過程控制要做到及時、有效

合理化建議活動要堅持從企業的實際出發，從解決實際問題出發，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅持。如果管理不到位，活動開展就成為一句空話。管理好關鍵環節，活動的開展才得以受控，才能確保活動的深入開展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應及時與有關部門溝通，協商建議的可行性，活動中要引導員工正確的提建議，分清意見與建議的區別，把好源頭質量關，使合理化建議由意見型向建議型轉變，確保建議的先進性、可行性。其次，要注重評審的及時性。定期召開合理化建議評審會議，對近期建議進行公開評審，及時兌現獎勵；對采納的合理化建議采取 “派單實施”、“自主管理”的措施，及時“派單”到具體單位、部門組織實施。對小改革方面的合理化建議應本著“迅速落實到位”的原則，由實施部門自定方案，及時進行落實。對于創造型、研究型的合理化建議，可轉化為研究課題，結合系統開展科技創新、對標課題小組活動等工作，成立課題攻關小組進行攻關實施。

㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度