經濟管理專業培訓范文

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一、知識管理與醫學護理學生專業技能培訓

1、知識管理

知識管理源于20世紀80年代的管理學領域，自聯合國國際勞工大會上提出以后，知識管理得到了飛速的發展。知識管理是以人為核心，以“顯性知識”和“隱性知識”為中心，采用一定的技術，指導組織對知識進行整合、共享和創新的系統方法。[2]知識管理作為一種新的系統方法，其更加注重人際之間的知識共享、交流和協作等過程，實現隱性知識和顯性知識的相互轉化。[3]在管理的過程中堅持“以人為本”的理念，視知識為最重要的資源，力求做到將最恰當的知識，在最恰當的時間傳遞給最恰當的人，使他們能夠作出最恰當的決策。[4]為高等醫學院校“醫學專業技能”的建設提供了一套管理的理念和思路。

2、醫學護理學生專業技能培訓與知識管理

對于知識密集型組織的高等醫學院校來說，知識就是學習的核心競爭力。護理技能培訓是理論與實踐并行的教學過程，在具體的教學過程中，教師的很多護理技能是通過長時間的操作而積累成的，屬于教師本身的隱性知識，也是整個教學的核心所在。因此，如何在教學、培訓過程中讓學生掌握這些護理技能，便成了教學的難點。對“隱性知識”的挖掘是知識管理的目標之一。高等醫學院校在進行護理技能培訓的過程中如果能運用知識管理的理論與方法，挖掘出更多的隱形知識，通過共享、使用、創新，形成學校的知識資源，提升知識的價值。在競爭激烈的環境中，知識管理對高等醫學院校核心競爭力形成過程中扮演著積極重要的角色。

二、醫學護理學生專業技能培訓的現狀

1、高等醫學院校護理技能培訓中教師知識資源管理現狀

高等醫學院校護理技能培訓的教師擁有著豐富的專業知識，和嫻熟的技能，在對學生進行的技能培訓中，核心的知識、技能（主要指隱性知識，如經驗、技巧等知識）是通過他們對學生的言傳身教、甚至是手把手的方式進行，這些知識、技能是教師的隱性知識，是沒有記載的。在現實的生活中，由于種種原因， 教師間缺乏必要的交流與溝通，導致他的知識只能為他自己所用，根本就談不上資源共享。也因為缺乏必要的交流與溝通，這些隱性知識、技能不但得不到創新，而且還會隨著時間的逝去而逐漸的流失，這對學校來說是一大損失，長此以往還會減弱學校的核心競爭力。

2、高等醫學院校護理技能培訓中學生知識資源管理現狀

（1）大量知識技能以隱性方式存在，造成學習資源的嚴重浪費。醫學生護理技能培訓知識資源的浪費主要表現在隱性護理技能的培訓，也稱為隱性資源的浪費。一方面表現在學生個體的浪費，學生缺乏對自身知識結構的完整認識，無法悉知自身的隱性技能，在交流中不能順利的表述本該值得別人學習或借鑒的技能；第二，沒有形成反思、總結的習慣，導致個體中許多寶貴的隱性知識在經歷一段時間后又被遺忘，沒有起到積極的影響作用，利用率大大降低；第三，由于學生個體的差異性、分散性，缺乏統一的共享平臺，很多個體隱性知識資源相對孤立，未能被合理的整合、共享，致使部分學生“渴死在豐富的資源群體中”，造成嚴重的浪費。

（2）護理理論知識與技能共享程度低，阻礙新知識的創造。護理理論知識與技能共享程度低，對學生專業技能的培養來說造成很大的阻礙，不利于進一步發展。知識共享是一個群體之間共同分享個體獨有知識的過程，使個體獨有知識從個體向群提轉變。[5]其中，此處指的的知識共享，是指在醫護技能的培訓過程中，學生個體之間隱性知識技能的相互分享，個體隱性知識群體化，強調在學習的過程中，個體積累知識的同時自身能量的釋放。一方面，存儲在學生個體內部的隱性知識與個體的生活、個性特征等有關，只有在交流中，才能被他人感知，繼而發揮積極的作用。另一方面，基于個體利益考慮，故意隱藏自己的知識，在交流中不愿意進行共享，導致知識不能再群體之間順利分享，等等原因阻礙新知識的創造。

（3）知識資源隨著學生個體的流動，會造成固有知識資源的流失。知識資源的價值體現在具體的應用過程當中，而且新價值是來源于不斷的實踐，沒有具體使用，其價值就會貶值，更嚴重者會流失。高校是學生短暫停留的知識園地，在這里學生經過學習、實踐，積累起豐富的經驗，而這些經驗會隨著學生個體的差異，隨機的形成并集中在不同學生身上，由于缺乏系統的加工，沒有得到有機的整合，導致這些積累起的技能、經驗隨著學生畢業的流動而弱化、流失。這些弱化、流失的的知識資源是經過個體學習、總結加工后整合出來的寶貴資源，由于學習時間的有限性，新知識、技能初步形成，學生就面臨著畢業，導致有效的知識資源很難交流、共享、保存，造成知識資源流失嚴重。

三、知識管理帶來的啟示

1、構建學校知識庫，加強教師經驗、技能等隱性知識的共享

學校的發展，離不開資源的建設。教師是學校有力的資源保障。教師個體之間存儲著豐富的知識資源，學校要勇于挖掘、開發校本資源。政策上，從學校層面制定相關措施，鼓勵教師積極共享自身資源，技術上，積極引進新技術，開發學校總的知識庫，收集教師教學、科研過程中的各種資源，進行有效的管理，為教師協同探究提供平臺技術保障。通過動態積累，逐步挖掘，建立起校本知識庫的長效機制，在知識共享，相互促進的同時，也逐步形成學校自身的核心競爭力。

2、應用相關知識管理工具促進學生專業技能的培養

（1）建立實踐社團，促進學生專業技能的培養。技能知識來源于理論，高于理論，是理論升華的產品，可以直接進行實踐。在護理專業技能的培養上，就為我們提供了方便――實踐團隊。組建以“共享知識、互幫互助”為原則的大學生實踐團隊，在團隊中通過各種實踐活動拉近同學之間的距離，使相互之間彼此信任，到達個體之間知識的交流和共享。團隊組建初期，要向學生解釋清楚團隊的目的是“共享知識、互幫互助”，通過個體彼此間知識的交流獲得新的知識。以宿舍為單位建設，就是一種很好的團隊式。醫學專業技能來源于理論相關知識，但不僅限于理論知識的學習，需要不斷實踐、強化，最終理解后形成自己的隱性知識。以宿舍為單位的實踐團隊，為醫學專業技能的學習提供了良好的環境，在無壓力、無障礙的宿舍環境中，學生可以相互彼此之間互相操作、交流、共同成長。在這種真實的環境中，有利于學生之間隱性知識的挖掘和共享，實現新知識的創新，讓現有知識的價值得到提升。

（2）建立知識地圖，促進學生專業能力的培養。布魯克斯提出了知識地圖的概念，為知識管理的應用提供看新的方法。知識地圖是一個向導，顯示知識的種類、程度、擁有者及其具置、知識之間的關系等，但是它本身并不是一個知識的集合，這是知識地圖不同于以往信息工具的最突出的一點。[6]醫學專業技能的培訓既注重理論的梳理、理解，更講究實踐的操作。有限的時間和有限的精力范圍內，學生很難完成大量技能的“精通”學習，如何利用課余時間彌補學習的不足，是各位醫學生共同面臨的話題。在此只是地圖為我們提供了解決問題的良好方案。利做好的用知識地圖，學習者之間的交流和共享范圍得到極大的擴展，讓學習者找到疑難知識的源頭，通過彼此的交流，加強自身知識的獲取，消除醫學專業技能培訓過程中無從求助的焦慮感。在知識地圖指引的交流中，發生性思維、創造性思維得到充分的發揮，更加有利于學生個體之間隱性知識的共享。另一方面，知識地圖的指引可以幫助學生構建起主動學習的行為習慣，在遇到疑難知識的時候，通過知識地圖可以快速尋找到知識信息，最終尋找到幫助的源頭。無數知識資源匯集在知識地圖中，為初學者、遇到問題者提供幫助，很好的解決了求助無門、知識歲人員流動而流失等教學難題。

篇2

1.缺乏先進的經濟管理方式。很多企業沒有適應企業發展而更新自身經濟管理方式，仍舊沿用粗放式的守舊的經濟管理方式。這樣的方式已經難以適應經濟快速發展的需要，更難以適應企業發展的需求。在企業實際運營過程中，多數企業沒有對經濟管理的方式進行推敲、摸索和總結，知識一味套用其他成功企業的管理方式，反而導致企業經濟管理更加混亂，影響了企業的經濟收益。

2.缺乏有效的經濟管理組織。企業在發展的過程中，企業管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業的發展方向，更決定著企業的發展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經濟發展及企業發展，不斷更顯管理組織，才能保證企業良好發展。然而，當前多數企業經濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業經濟管理職能不明確，致使企業內部信息難以順暢流通，導致企業領導難以做出有效的決策；其三是企業經濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現象較多；其四是企業經濟管理適應能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業發展中，為企業解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業的經濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓既離職；其次是缺乏有效的監督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統的員工培訓。企業發展水平很大程度取決于員工的整體素質。也正是因為各企業員工素質的差距，才造成了企業與企業之間的差距。因此員工的素質不僅僅影響企業短期經濟效益，同時也影響企業長期發展。而實際中，僅有少部分企業注重對員工的培訓，缺乏系統的培訓，造成了企業生產的落后。

二、建立現代化企業經濟管理體系的措施

1.轉變經濟管理理念，創新經濟管理思維。企業首先要加強管理者對經濟管理理論知識的學習，進而提升自身對經濟管理的認識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業知識、企業發展所需專業知識的學習，通過學習提升自身的專業知識水平，轉變落后的經濟管理理念，樹立新的、適應外部環境發展、適應企業發展的經濟管理思維模式。因此管理者要不斷學習，更新知識的同時更新思想，為有效經濟管理體系的建立奠定基礎。

2.完善經濟管理體系，強化經濟管理制度建設。完善的經濟管理體系是保障企業順利發展的條件，是經濟管理制度建設的基礎和依據，規范企業經濟管理工作，保障為企業的發展起到積極促進的作用。因此，首先從企業的實際情況出發，結合具體需要制定經濟管理體系，建設經濟管理制度，作為指導企業發展的制度。然后，在企業發展的過程中，要根據企業發函不斷修訂、完善經濟管理體系，以保障其適應外部環境變化的同時，也適應企業發展的需要。

3.創新企業經濟管理方式。首先準確把握企業的發展方向和趨勢，不斷加強企業技術創新，增強企業綜合競爭力，借此發揮企業的資源優勢，為自身經濟利益的實現提供技術支持；其次，加強持續的營銷和宣傳，增加企業營銷量，不僅保障企業庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業資金，為企業的經濟管理規劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經濟管理組織。首先企業要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責權限，對于日常出現的員工推諉問題要進行及時了解、調整，明確此項工作職責，對員工的行為進行約束和規范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工，從而保障企業經濟管理目標的實現。同時要建立一支高水平、高素質的經濟管理團隊，能夠為企業經濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業經濟管理工作的有效性，保障企業發展的穩定性和持續性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業平穩運作；其次要建立有效的監督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風，發揮良好風氣。

6.建立員工的系統培訓計劃。只有不斷增強對員工的培訓，才能夠建立一支高素質的經濟管理隊伍。因此企業要加強培訓力度，通過入職培訓、崗位培訓、專業培訓等多種方式強化員工學習氛圍，通過參加知識講座、開展知識競賽等方式提升員工的專業技能。同時還要建設對經濟管理崗位員工職業道德的考核，進而保障企業經濟管理工作順利開展。

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隨著當前新農村建設不斷發展，農業經濟也得到很快發展，在農業經濟發展過程中，農業經濟管理是十分重要的一項內容，對農業經濟發展建設有很大推動作用。在當前農業經濟管理工作中，應當對所存在問題進行科學分析，并且選擇有效策略將其解決，從而使農業經濟管理發揮更大作用。

關鍵詞：

新農村建設；農業經濟管理；有效策略

當前國家及政府對新農村建設越來越重視，新農村建設已經成為當前一種重要社會任務。在新農村建設過程中，為能夠使其得到更好發展，應當保證各個方面工作均有序高效進行，其中農業經濟管理就是十分重要的一個方面。在當前農業經濟管理中，應當在認清當前農業經濟管理現狀基礎上，利用有效策略改善當前情況，使農業經濟管理工作得到更好發展，從而加快新農村建設發展。

1當前農業經濟管理中存在問題

首先，在農業經濟管理方面缺乏完善體制。從當前實際情況來看，我國市場經濟雖然得到較好發展，然而在農業經濟發展方面仍缺乏足夠重視，相比于工業發展而言，其重視程度遠遠不夠，從而導致在農業經濟管理方面未能夠建立健全相關體制，無法適應市場經濟發展實際需求，并且農業經濟管理體制也不適應當前農業發展結構。由于農業經濟管理在體制方面存在滯后性，導致在農業經濟管理過程中缺乏應有執行力度，對農業經濟進一步發展造成十分不利影響。其次，當前農業經濟管理模式比較落后。對于當前農業經濟管理而言，由于農村發展建設水平影響，其仍以手工及人工管理模式為主，仍處于傳統紙筆管理階段，雖然當前農業也開始不斷引入信息化技術，其農業經濟管理模式也有一定創新，然而其普及力度仍比較缺乏，無法使當前農業經濟發展實際需求得到滿足。另外，有些農村雖然有財務信息化設備引進，然而未能夠真正使用，很多設備都成為閑置品，在農業經濟管理方面仍選擇傳統形式，在收集、處理以及整合財務數據方面缺乏較高效率，并且其精確度也不夠理想，對當前農業經濟管理發展產生一定制約。再次，從當前農業經濟管理人員實際情況來看，其知識結構比較單一，并且綜合素質也比較低，很多工作人員對于農業經濟管理所具備的重要意義未能夠充分認識，在當前社會不斷發展的同時，未能夠對自身知識儲備進行及時更新以及補充，所導致結果就是在實際宮工作過程中其執行力比較差。在農業經濟發展過程中，由于未能夠進行有效管理，僅依靠農民自身力量十分薄弱，未能夠有較強凝聚力形成，對當前農業經濟以及社會主義市場經濟發展十分不利。

2新農村建設形勢下農業經濟管理有效對策

2.1完善農業經濟管理制度在當前新農村建設大形勢下，農業經濟也得到一定程度發展，農業也開始向多元化方向發展，開始出現一些具備創新性特色農產品，對農業經濟發展起到一定促進作用。在當前農業經濟管理過程中，為能夠使其水平得到提高，首先應當對農業經濟管理制度進行完善，在現行制度中對新型農業經濟發展相關內容以及規章制度進行補充，以新型農業經濟結構發展當作重要目標，對創新性管理模式進行積極構建，從而使農業經濟管理水平得到提高。在農產品發展方面，應當對農產品種類加強培育，使農產品實現多元化，從而使市場需求能夠得到滿足，為農業發展提供機會，使農業競爭力提高。另外，應當對農業發展設施進行優化，并且對基礎設施加強管理，并且應當建立責任問責制度，從而使農業經濟管理制度增強規范性及約束性。

2.2提升農業經濟管理信息化水平在農村資金投入方面，政府應當制定切實可行計劃，與當前實際情況相結合自定出與當地發展相適應的政策，在資金投入方面可適當傾斜，從而使農業經濟管理信息化建設能夠進一步加快。另外，在提升農業經濟管理信息化水平過程中，應當對信息化技術人員培訓教育加強重視，對真正技術人才進行培養，從而使信息化建設及農業經濟管理發展實現有效結合，使我國農業建設加快。另外，應當對技術人員積極鼓勵，使其勇于創新，從而使其對于農業經濟管理需要相滿足的有關信息化技術進行研發，同時，還應當對農民加強教育培訓，使其能夠將基本的一些農業信息化知識掌握，保證其具備最基本信息化能力。

2.3提高農業經濟管理人員素質在當前新農村建設大形勢下，為能夠使農業經濟管理得以強化，則應當建立專業化管理隊伍，對于相關財務人員應當保證其持證上崗，并且還應當對相關財務人員實施專業培訓，培訓內容不但要包括基本財務管理課程，同時還應當創建計算機培訓班，使財務管理人員不但具備財務能力，同時也具備計算機能力，從而使農業經濟管理隊伍整體水平均能夠得到有效提升。另外，為能夠適應當前電子商務快速發展需求，應當對電子商務人才進行積極培養，從而使新型農業經濟形式得以發展，最終形成更加簡單、便捷的農業經濟管理模式，使其管理水平得到提升。

3結束語

在當前新農村建設不斷發展過程中，作為農業經濟管理人員，應當全面科學分析當前農業經濟管理中所存在的問題，認清當前農業經濟管理現狀，在此基礎上通過有效方法及策略使農業經濟管理現狀得到改善，使管理水平得到有效提高，促使農業經濟向更好方向發展。

【參考文獻】

[1]冀海燕.新農村建設背景下的農業經濟管理[J].商場現代化,2013(15).

[2]劉喜江.新農村建設背景下的農業經濟管理[J].農民致富之友,2015(24).

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1存在問題

1.1中層干部對經濟管理重視不夠

經濟管理是一門專業學科，醫院的管理者已經充分認識到醫院經濟管理的重要性。但有些科室領導的認識卻有失偏頗，各醫院科主任大多數由醫療專家兼職管理，雖然有著淵博的知識和較高的學歷，但重視醫療專業而把管理當做“第二職業”的現象很常見，對經濟管理知識較之對醫療專業技術知識相對匱乏，僅關注科室表面效益而不探究更深層次的內涵，所以當科室發生意外情況，比如出現醫療欠費、醫療糾紛、費用糾紛等就難以應對，只能靠賠款減費解決問題，嚴重影響科室效益。

1.2經濟管理專業人才缺乏

單就醫院的人才結構看，各醫院都不乏有大批高學歷高素質的醫務人員，醫院也舍得花費較大成本培養、引進醫療技術人才。而在基層從事經濟管理工作的專業人才卻相對較少，專項送深造學習的也比較鮮見，因此各醫院不同程度的暴露出這方面人才的匱乏及管理工作的相對落后，更談不上引導新思路而改革創新了。

1.3組織結構不合理

大多數軍隊醫院的財務管理體系和經濟管理方法仍然沿襲以前的做法，各部門核算方式不同、溝通不暢、信息不能共享，特別是一些后勤主管部門軟硬件設備相對落后，大量開支不能納入正規核算系統，造成核算數據失真；還有些單位，科室設置重復，病源和相關成本不能有效劃分，給經濟管理帶來諸多困難。

1.4收入與成本不對稱

醫療服務是一種特殊的商品，與其他商品的不同之處是必須以確保人人獲得基本的醫療服務為目的，公益性和福利性決定了醫療價格由政府統一指導或確定，現行的醫療收費價格為非全成本收費，其價格標準平均只占成本的60％～80％。而在醫療市場的供應方面如各種設備、材料以及能源等消耗品卻以市場調節價提供給醫院。這使醫院與其它行業相比顯失公平，致使醫院的經濟效益受到沖擊。

2對策

2.1轉變觀念提高綜合管理能力

醫療市場的競爭對醫院的管理層提出了更高的要求，那就是必須打破傳統的管理思維模式，引入經營理念，自覺地學習與醫療活動相關的法律法規，比如經濟法、物價法等，使醫療經濟行為規范化、法制化，減少或消除由醫療糾紛帶來的經濟損失；科室管理者在抓醫療質量的同時，要強化經濟管理在科室增收節支方面發揮的重要作用。

要善于運用經濟規律來約束和激勵醫務人員的醫療行為。還應重視對工作人員相關知識的培訓，建立一支高素質會經營的職業化隊伍。

2.2加強專業人才的培養和使用

要提高醫院經濟管理水平，就要高度重視經濟管理人才的培養和使用，建立各級直至科室的經濟管理人才隊伍，以各種形式分期分批專業培訓，創造條件參與地方主管部門組織的學習班、提高班，以滿足醫院經濟管理工作所需要的兼有經濟管理專業、財會專業、醫學專業、計算機網絡專業等高素質復合型人才。

2.3優化結構建立經濟管理體系

按照全成本核算管理的要求，合理劃分成本核算單元，建立建全院、科、組三級核算體系。科室之間不搞重復建設、不搞科室壟斷及惡性競爭，科室間設備可共用或出租，讓醫院醫療資源得到最大限度的合理利用。對相關職能科室進行優化組合，如將現行的經濟管理科、財務科、信息科合并一體，實行統一領導、形成以財務管理為龍頭、會計核算為基礎、成本核算為手段，進而對全院科室進行全面指導的信息化高水平覆蓋的經濟管理體系。

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1 后金融危機背景下企業經濟管理需求及管理特征

后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。

2 后金融危機背景下企業經濟管理特征分析

后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理土作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。

3 后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略

后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的CNP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。

4 后金融危機背景下企業經濟管理優化策略探究

針對后金融危機對企業造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業的經濟管理實施創新舉措來進行優化。在這一過程中主要是能夠對企業的經濟管理觀念實施創新，這對內企業的未來發展至關重要，不僅要能夠對企業管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業員土的觀念加以創新，如此才能將企業的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業管理者對企業經濟管理水平的提升。

再者就是要對企業的經濟管理制度實施創新發展，這是對企業經濟管理健康運行的重要保證，企業經濟管理制度是對企業的內部資源組合效率的保障，也是企業的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業的活力來源主要就是管理制度的創新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業的經濟管理制度實施創新也要能對企業的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業的經濟發展適合當前的整體形勢，才能保證企業在創新中發展進步。

另外，企業要能夠對專門的財務管理機制進行創建，這樣才能促使企業財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業部門預算細化，不僅如此，企業也要能夠對自身的發展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監督得到充分體現。

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一、農村經濟管理基本涵義

農村經濟管理是對農村經濟進行的自覺、有組織的宏觀管理活動,其根本依據就是本地區的經濟社會條件、所處的市場環境,以及國家的經濟方針政策;其基本前提是確定生產發展目標;其管理過程就是對再生產過程中的生產、分配、交換消費環節和信息等生產要素進行決策、計劃、組織、協調、控制。所以農村經濟管理活動就是在國家經濟總體戰略方針的指引下,根據本地區的條件和市場經濟環境,確定經濟發展目標,并采取進行生產要素的重新調控的過程。

西部地區經濟落后,存在自然資源、人才儲備、信息滯后等諸多方面的發展劣勢,生產力水平低,經濟欠發達,但同時也反應發展上的潛力和空間,因此,做好農村地區經濟工作,對于推動整個西部地區乃至全國經濟的發展,具有重要的價值。

二、我國農村經濟管理中存在不同層面的問題

由于各種因素的影響,我國西部農村地區農村經濟管理在體制、政策、流通、市場、隊伍建設等方面相對滯后,影響著農村經濟的發展。

(一) 農業管理機構的設置不適應

盡管我國政府機構進行了一系列的改革,但西部農村地區生產落后,國家要保證群眾基本的生產生活需求,因此運行管理仍然明顯帶有計劃經濟運行模式的色彩,尤其是部門分工精細、像鐵路警察各管一段,部門分割,彼此交流不暢的現象仍然存在。這種機構設置顯然不能適應經濟全球化發展要求,不能適應國際經濟發展中產供銷協同聯動、規模化要求,更不能滿足市場經濟對機構運行協調、快速反應的要求。

(二) 農業政策不配套

西部農村地區由于生產生活滯后,因此,我國農村政策停留于補貼范圍,而當前國際化競爭中,糧食生產應當實現從規模到效益上的質的飛躍,而這方面我們缺乏相關的政策,以促進農業規模化、現代化、集約化建設,缺乏參與世界糧食市場競爭的優勢;同時我國糧食價格政策雖然已經放開,但還存在管得過多,糧食價格由于受到政策保護,真正依靠市場調節力度不大的現象。

(三) 流通體制不夠健全

對于西部農村地區來說,存在著市場機制設施方面比較薄弱,農產品價格標準體系不健全,市場供求信息網絡尚未形成等問題,使得我國西部農村地區的農產品流通還不具有市場經濟的特征,還未真正融入市場化、商品化渠道,農產品的市場化程度還不高、故競爭能力尚未形成。

(四) 缺乏市場競爭的主體

由于我國西部廣大農村地區的經濟發展滯后,還是一家一戶的分散經營的農業生產模式,其中一些僅有的農業合作組織數量少、發展程度低,不具備經濟綜合實力,與當前全球跨國公司和大的農貿企業相比,顯然不具有市場競爭的地位,還不是真正的農業市場競爭主體。

(五) 農村基層管理隊伍素質欠缺

由于西部農村地區經濟落后,人才吸引力不強,使得當前農村經濟管理隊伍文化程度低,接受專業培訓機會少,知識結構、思想意識很難適應農村經濟管理的需要,更不能適應農業產業化和市場化的要求。

三、積極實施加強西部地區農村經濟管理對策

西部農村經濟發展,關系到我國小康社會建設的大局,應當從改善人民生活,提升當地經濟水平出發,積極實施應對和強化農村經濟管理的科學策略。

(一)完善現有農村經濟管理體制

一是實施農業管理的集中化,應當積極借鑒國外發達國家的做法,實施一體化的綜合管理模式,即從生產、管理、營銷到深加工貿易的發展都采用統一、銜接管理;二是積極健全農業管理政策,要著力在強化農產品質量管理,突出農業生產經營特色,打造農業產品品牌等方面制定優惠政策條件,切實落實國家“三農政策”。

(二)實施農產品生產的組織化

應加快農村服務的信息化建設,鼓勵農民加入農協組織,依靠農協組織實施生產、經營的技術支持、資金支持和信息支持,依靠農協所屬企業,進行市場化運作,參與市場運行和競爭,通過優化農民的組織化水平,從根本上解決分散農戶進入市場困難的問題,充分發揮農協組織的紐帶、組織作用,化解市場競爭中的單戶風險,提升農民經營的整體效益。行業協會帶動農民增收方面的主要途徑是:通過為農戶提供新品種、新技術,提高農產品的產量和質量;通過為農戶提供購銷、信息等方面服務,減少生產、銷售的盲目性,降低生產成本和市場風險;利用入會農戶的輻射作用和示范效應,還能帶動未入會農戶的共同致富。

(三)加強西部地區農村基層經濟管理隊伍建設

應充分以“一村一名大學生”工程為契機,積極引進農村經濟管理人才,要從編制、待遇上解決這些人員的后顧之憂;要強化現有人員隊伍的培訓,既要進行專業基本知識的普及提高,也要對其進行基本素質尤其是責任心的培養。要注重對基層領導干部的教育引導,強化他們為農村、農民服務的意識,改變工作作風,密切干群關系,保持同農民群眾的血肉聯系。

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關鍵詞：信息化；金融經濟管理；必要性；應用；創新

中圖分類號：F830.49 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0042-01

金融經濟管理的信息化，主要指管理者在進行金融經濟管理工作的過程中，利用現代網絡和通信技術，通過發掘各種信息和資源，探究使金融企業生產經營能力和經營管理能力提升的具體方法，從而使金融企業的競爭力得到提升，經濟效益獲得增加。信息化對實現金融企業的經濟全球化起著重要作用，同時能夠促進金融企業的健康穩定發展。

一、信息化在金融經濟管理中的重要作用

（一）能夠加強對金融企業的監管力度

實行信息化管理可以讓金融企業的決策人員利用先進的信息管理技術，對全企業的生產運營情況進行準確的掌握，明確了解經營過程中的各種狀況，發現細節中存在的問題，發掘微小處具備的優勢。然后，決策者可以對突發事件實現全面的觀察，能夠更加及時的采取有效對策予以應對和解決。這樣一來，決策人員就能夠從全局操控整個企業的運行，并促進了相關監管制度的建立和實行，從而推動金融企業順利運營。

（二）能夠實現資源的合理配置

隨著如今經濟全球化競爭的加劇，大部分的金融企業都建立了外地的子公司，這就更需要信息化的管理和支持。一般來說，跨區域的經營在管理方面存在較大困難，因此，信息化就成為―個必要選擇。通過信息化，可以將不同地區的企業和部門連為一體，為管理人員和決策人員做好資源的配置工作提供了方便，有效的改善了以往因地域原因阻礙金融企業管理和運營的弊端，保證了整個企業處于管理者的掌握之中。

（三）能夠提高金融企業的綜合競爭力

在經濟全球化不斷加快的今天，金融企業的市場競爭力就成了評價企業成敗的關鍵因素，各個企業在人才、市場、科技方面的競爭愈發激烈，因此，信息化管理就成為金融企業的必然選擇。另一方面，金融企業要想更快的適應激烈的競爭環境，轉變管理模式，使自身的綜合競爭能力得到提升，從而獲得更大的經濟效益，也必須加強信息化建設。

二、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題

（一）管理理念落后

如今，大部分的金融企業在經濟管理方面，還延續著陳舊的管理理念，并沒有根據實際情況進行調整和更新。有相當一部分的企業管理者只關心企業的盈利和收入，卻沒有對成本進行合理的控制，這樣一來，就導致入不敷出的情況常常出現。另外，管理人員在進行經濟管理工作時，并沒有重視信息化的運用，而是堅持陳舊、粗放的管理模式，在擴大收益方面，也僅僅依靠增加資本的方式來追求經濟利益，沒有做好資源的優化工作。

（二）信息化平臺落后

隨著計算機和網絡技術的不斷發展和進步，快捷和高質量的服務成為人們的基本要求，因此，大部分企業采用了能夠提供多項服務的計算機信息系統。通過計算機信息系統，可以實現統一消費、支付以及送貨上門等服務，基本滿足了人們對服務的要求。然而，統一的信息化平臺并沒有建立起來，使系統之間的信息很難達到同步，所得數據不精確，而且企業經營管理不具備強大的信息基礎，無法保證信息數據的科學性和有效性。

（三）信息化建設水平落后

我國的金融企業在經濟管理方面，面臨著人才缺失的問題，任職的經濟管理人員，常常是一人兼有多個職位，這樣雖然能夠使勞動成本減少，卻嚴重阻礙了工作效率的提高。另外，目前我國有些金融企業對信息化建設的重視程度有所提高，在進行產品的改造時有效的利用了計算機信息技術，有些重點企業在生產的自動化方面也取得了不錯的效果。然而，還有大多數的大中型金融企業的信息化建設水平較為落后，并沒有完全實現信息化。

三、加強信息化管理水平的途徑

（一）優化資源配置

信息化在金融經濟管理中起著重要作用，金融企業要想讓信息化管理真正顯示出自身的優勢，就要建立一個統一的管理系統，實現組織從上而下、從內到外的協調性。通過對資源的合理配置，讓金融企業內部的各個部門之間能夠各自做好自己的工作、承擔起應有的職責。還要重視財務和會計部門的建設，從而使金融企業的管理者能夠對企業的投資和運營狀況進行及時的了解和分析。

（二）建立先進的信息化平臺

要對企業內部各個部門各階層的工作人員進行意識上的強化，并且進行信息化管理知識的培訓，建立起相應的信息化管理系統和先進的信息化平臺。通過信息化平臺實現對企業經濟管理數據和信息的分析和整理，讓企業管理人員能夠對財務信息有一個全面的了解，進而把握企業的未來發展趨勢和基本走向。這樣一來，管理人員就能夠對企業的經濟走向作出自己的判斷和分析，使企業的綜合競爭力得到提升，滿足市場需求。

（三）加強信息化管理隊伍建設

經濟管理人員素質的高低對于企業信息化的建設的優劣有著決定性作用，因此，要加強對管理人員的專業培訓，使其做好信息資源的管理工作，從而實現信息數據的合理性和準確性。另外，還要重視經濟管理信息化制度的建設，對于信息化工作的流程、要求、工作內容等進行明確的規定。

四、結語

綜上所述，隨著計算機和網絡技術的不斷發展，信息化在金融經濟的管理中獲得了越來越廣泛的應用。企業作為一個整體的系統，要讓經濟管理發揮出自己的作用，就要加強對信息化管理的重視程度，培養管理人員的信息化意識和綜合素質，轉變陳舊的管理理念，建立先進的信息化平臺，實現資源的優化配置，最終使金融企業的信息化建設水平和綜合競爭力得到提高，實現健康發展。

參考文獻：

[1]孫靈娜.信息化管理在經濟管理中的實踐研究[J].現代經濟信息，2013（21）.

[2]王亞輝.淺談信息化在經濟管理中的應用[J].現代農業，2011（12）.

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建筑經濟管理專業論文范文一：建筑經濟管理問題及應對措施

摘要:經濟管理在現代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質量符合國家標準，就一定要實施有效應對措施對工程的經濟進行合理管理。就建筑工程來說，其經濟管理具有一定的復雜性和系統性，并且產品生產周期較長，而且在生產過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經濟管理主要措施進行簡要分析。

關鍵詞:經濟管理;建筑工程;措施

建筑工程的經濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現代建筑行業中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。

一、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面;還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置;對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。

二、建筑工程經濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現代社會之中，許多的施工企業往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態的工作態度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業能否貫徹落實獎懲機制實現真正的權責分離是員工關心的核心問題。

(二)權責分離機制不完善

建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經濟管理措施

(一)建立建筑工程經濟管理制度

建筑工程經濟管理制度只要包括了現行規則在經濟管理中的實際運用、房地產開發與經濟運營、項目管理與監理制度、建筑企業的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。針對企業內部員工的培訓問題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件;同時建筑工程企業還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發展中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現更好的發展和進步。

(三)完善建筑工程經濟管理體系

有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結束語

隨著我國經濟建設不斷迅猛發展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現建筑行業良好經濟管理已經成為建筑企業廣泛關注的問題，優秀的工程經濟管理對于建筑企業效益的擴大以及資源的優化配置都起著十分重要的關鍵作用。

參考文獻:

[1]李學民等.淺析建筑工程中經濟管理的問題現狀[M].北京：中國建筑出版社，2012

[2]劉鎮明.劉思遠.建筑項目經濟管理問題分析[M].北京：中國地質出版社，2012

[3]王林泰.建筑企業經濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010

[4]李常軍，張林超，鄒林強.突破中國建筑行業財務管理瓶頸[M].青島：海洋大學出版社，2010

建筑經濟管理專業論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經濟管理

隨著全球經濟一體化的加速進行，世界經濟開始逐漸進入新的發展，國際工程承包市場具有巨大的發展潛力和發展前景。據相關數據統計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領域也獲得了長足的發展，伴隨著建筑事業的蓬勃發展，工程項目的相關管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發展相適應。EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現資源的合理配置，進而為實現承包商的經濟效益而有效控制成本以及優化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業主將自己所負責的工程發包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據施工現場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優化而無需經過繁雜的請示手續，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環節緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質量出現問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的有效途徑

1.工程項目造價管理的有效途徑

總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現自身的經濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。

2.工程項目質量管理的有效途徑

建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環節。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態度進行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監督要定期組織并完善相關的責任機制。

3.工程項目合同管理的有效途徑

當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協調困難而出現施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設成本。因此為了實現經濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進行協調，也使得出現問題之后能準確及時追責。

4.工程項目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環節的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現場的各個環節也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進行合理安排，對相關設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關技術人員的資格進行核實驗證。總之施工現場的活動必須要在保證安全的前提下進行。

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會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經濟效益為主要目標，運用專門方法對企業，機關，事業單位和其他組織的經濟活動進行全面，綜合，連續，系統地核算和監督，提供會計信息，并隨著社會經濟的日益發展，逐步開展預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，是經濟管理活動的重要組成部分。

會計可以從出納做起，管理貨幣資金、票據、有價證券等的進進出出，填制和審核原始憑證，工作熟練之后，做到會計的崗位。當然也可以從會計專業畢業之后，直接從事會計工作。如果能及時調整自己的知識結構，培養管理團隊的意識，總結成功的經驗和失敗的教訓，不斷改進工作中的問題，提高綜合素質，將可以獲得更進一步的發展：

路徑一：熟悉會計操作、會計核算流程，具備財務籌劃技能后，可以成為會計經理；

路徑二：具備一定的財務管理能力和實際操作能力后，可以發展成為財務分析師、預算分析師、核算專員，進而發展成為財務分析經理、預算經理、財務成本控制經理或財務經理；

路徑三：積累一定的經驗，熟悉所處行業和企業的業務管理狀況之后，可以向審計方向發展，成為審計專員，進而向審計經理發展，也可以轉而從事統計工作，成為統計經理。

根據調查，目前在我們國家的的會計專業的職業發展可以概括為一下幾點：

一、內資企業：需求量大，待遇、發展欠佳。

職業狀況：這一塊對會計人才的需求是最大的，也是目前會計畢業生的最大就業方向。很多中小國內企業特別是民營企業，對于會計崗位他們需要找的只是帳房先生，而不是具有財務管理和分析能力的專業人才，而且，此類公司大都財務監督和控制體系相當簡陋。因此，在創業初期，他們的會計工作一般都是掌握在自己的親信（戚）手里。到公司做大，財務復雜到親信（戚）無法全盤控制時，才會招聘外人記記帳。

二、外企：待遇好，學得專業。

職業狀況：大部分外資企業的同等崗位待遇都遠在內資企業之上。更重要的是，外資企業財務管理體系和方法都成熟，對新員工一般都會進行一段時間的專業培訓。工作效率高的其中一個原因是分工細致，而分工的細致使我們在所負責崗位上只能學到某一方面的知識，盡管這種技能非常專業，但對整個職業發展過程不利，因為你難以獲得全面的財務控制、分析等經驗。后續培訓機會多是外企極具誘惑力的另一個原因。財務管理也是一個經驗與知識越多越值錢的職業，而企業提供的培訓機會不同于在學校聽老師講課，它更貼進實際工作，也更適用。

三、事務所：小所和外資大所的云泥之別。

職業狀況：所有的事務所工作都有一個特點，那就是：累！區別在于很多小事務所所，待遇低，加班不給加班費，雜事多外資事務所例如普華永道則待遇要好的多，但從某種方面來說，他們的工作任務更重，坊間甚至有傳言說在那里是女人當做男人用，男人當做牲口用，加班更是家常便飯，著名的安達信日出就是指員工經常加班后走出辦公樓就能看到的日出。但在事務所確實能學到很多東西，即使是小所，因為人手的問題，對于一個審計項目，你必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力。大所則是對團隊合作以及國際會計準則、專業性、意志等方面能給予地獄般的磨練。

四、理財咨詢：方興未艾的陽光職業。

職業狀況：去過銀行等金融機構招聘會的同學應該知道，現在對個人理財咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社會投資渠道的增多和保障制度的改革，理財咨詢服務必將走進更多城市白領的生活。此類人才的需求增長點應在社會投資理財咨詢服務機構

五、公務員、教師：穩定有余，發展不足。

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一、企業經濟管理的含義

企業經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動，簡單的說就是經濟管理者對經濟活動的管理企業經濟管理的目的就是在企業的經濟運營過程中，通過科學化、規范化的經濟管理來提高企業的經濟效益，以期實現企業利潤的最大化的目標；主要的任務是根據企業的特點和生產經營的規律，制定合理的、科學的產品價格，控制企業生產過程中的成本和費用，合理利用企業有限的資源，降低開支，為企業員工提供合適的薪酬福利，監控企業經濟核算和運營，提高企業資金利用率和投資收益率。另外，要根據經濟社會的客觀規律和市場的需求，組織開展并調整企業相關的經濟管理活動。

二、現代企業經濟管理規范化的重要意義

經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，對企業的發展起著至關重要的作用在現代日益激烈的市場競爭條件下，企業面臨著原材料成本、運輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗，現代企業如果不能實現經濟管理的規范化，不能積極的向管理要效益，就不能實現利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就難以實現企業快速、健康的發展通過對當前現代企業管理模式的分析可以發現，規范化的企業經濟管理是企業經濟管理發展的趨勢，要求企業的管理者必須轉變傳統的經濟管理理念，通過采取更加有效的方式去加強企業經濟管理體系的建設，完善企業的運營方式，有效促進企業的發展壯大。

三、企業經濟管理的模式

1、傳統的企業經濟管理模式

我國傳統的企業經濟管理模式是生產型經濟管理，是在計劃經濟體制下形成的，由于市場產品比較緊缺，企業主要以生產為中心，主要任務是按照國家計劃生產產品，不需要考慮市場的需求，其特點是：①管理以內向式，封閉式為主，企業對重大問題沒有決策權②管理的目標只是完成上級下達的任務，國家在財政上對企業實行統收統支，資金靠上級調撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經濟效益③企業遠離市場，不需要進行市場調研和預測。計劃編制的原則是以產定銷。計劃指標以指令性為主這種經濟管理模式發生在企業管理發展的初期，現已無法調動企業改善經營管理、提高經濟效益的積極比，己經不能很好地滿足現代企業發展的需要，現代企業的發展需要更加先進科學的經濟管理模式，才能實現企業最大化的經濟利潤。

2、現代企業經濟管理模式

近些年來，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現代企業經濟管理的模式已由生產型經濟管理模式逐漸轉變為生產經營型經濟管理模式，生產經營型管理模式是一種重視外部環境、以經營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業的經濟效益，保證企業的生存和發展其特點為：①企業管理范圍從生產領域擴大到整個經濟領域；1②經營決策成為企業管理的重點；③企業以提高經濟效益為中心；④企業管理的指導思想是市場經營思想，集約和可持續發展已成為現代企業經濟管理模式發展的主要方向，所以規范化企業經濟管理就變得越來越重要

四、目前現代企業經濟管理體系中存在的問題

隨著經濟社會的快速發展，經濟文化全球化的步伐進一步加快，為適應經濟發展的需求，我國現代化企業經濟管理模式也發生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落后于經濟發展的速度，而且在經濟管理中還存在著許多問題，需要進一步的解決

1、企業的組織機構不健全

目前一些企業的管理者由于過度的追求經濟效益，忽視了企業組織機構體系的建設，使的企業的組織機構不是過于臃腫，就是過于簡單，影響了企業經濟管理的效率，不能適應市場經濟的需求，最終影響了企業的發展

2、經濟管理制度還不健全

現在大多數的現代企業對經濟管理都給予了高度重視，并且也建立了企業經濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應我國企業的發展現狀，缺乏實用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實到實際的經濟管理活動中，或者是在執行過程，缺乏有效的監管，沒有真正發揮出經濟管理制度的作用，阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

3、管理模式陳舊落后

雖然大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但還沒有完全擺脫計劃經濟時期的負面影響，企業經濟管理都較為粗放，管理的效率和質量嚴重滯后，企業仍把主要精力放到了產品的生產環節，品牌意識不強，沒有有效跟蹤產品質量及市場定位，對產品的宣傳不足，這些因素都影響了企業經濟效益的提高，制約了企業的快速發展。

4、缺乏高素質的管理人才

大部分企業雖然重視經濟管理，但由于專業人才缺乏，企業又不想過多投人資金來培養人才，使的企業經濟管理人員的素質不高，難以高質量的完成工作，另一方面，企業缺乏長效的、完善激勵機制，僅靠物質激勵，難以提高企業員工的積極性和主動性，更不能發揮其主人翁精神，使企業的人員流動頻繁，特別是一些具有經濟管理能力的人才，大量流出，導致企業的經濟管理質量不高，從而影響了企業的長足發展

五、如何實現企業經濟管理模式規范化

1、完善經濟管理組織機構和制度建設

企業的最高管理者要熟悉經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，要建立完善的組織機構，從企業各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協調各部門之間的關系，促進部門之問的協調合作，以確保企業的經濟管理模式和方針的制定，要與企業的發展方向保持一致；要有專人負責評估企業經濟管理模式的效果和執行力，并要確保員工獲得經濟管理所需的各種資源

2、建立有效的考評體系

企業管理者要對企業的整個生產、經營過程進行全面的監管，并建立有效的考核評價體系和長效激勵機制，充分調動各級、各類人員的積極性、主動性和創造性，激發員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現突出的員工，在企業內部形成獎優罰懶的價值導向企業經濟管理中還會不斷的產生一些不良事件，對這些不符合企業經濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負面影響，并要防止事件影響的繼續蔓延，對一件的責任要堅奮予以處罰

3、制定完善的企業經濟目標規劃

合理規劃企業的經濟目標，可為企業的經濟管理提供科學有效的依據，從而促進企業經濟管理模式規范化經濟目標的

規劃要結合企業自身發展的現狀及未來發展目標，通過驗證、確認、監視、檢驗和復核等活動確定企業經濟目標規劃的可行性和合理性，以確保企業經濟目標規劃的順利實施。

4、科學的評定企業經濟管理

在對企業進行經濟管理時，企業的最高管理者要及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評定內容包括：對于企業目標的評定、對企業經營戰略的評定以及對企業的經營業績的評定等，通過評定及時發現經濟管理活動中存在的問題，并加以改進，以確保企業的經濟管理模式適合企業經濟運營特點，符合市場經濟的需求。

5、提升企業經濟管理人員的職業素養

企業最高管理者要充分認識到高素質人才對企業經濟管理的重要作用，通過多種方式引進專業人員，并從企業內部選拔一些具有豐富管理經驗與較強管理能力的人員，對其進行專業培訓，有效提高企業管理人員的工作能力以及職業素養，并要建立完善的激勵機制，有效提高企業經濟管理人員的積極性，激發其主人翁精神，防止高素質人才的流失，保證企業經濟管理工作的有序開展。