工程項(xiàng)目管理的建議范文

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建議

Abstract: this paper introduces the engineering project quality control requirements, the main content of the project management, discusses the importance of the management of the highway engineering methods and measures.

Key words: the construction project management advice

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，是受企業(yè)法人授權(quán)對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，還要管好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制等，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有出路，在市場競爭中立于不敗之地。

一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況建立施工質(zhì)量保證體系，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程。施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，是項(xiàng)目管理的基本要求。

項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理

控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的建議

1. 形成一個(gè)完整的管理體系

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查。項(xiàng)目的管理工作形成一個(gè)完整的管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

2.各方相互配合，加強(qiáng)進(jìn)度管理 

項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)。由于施工進(jìn)度的快慢會(huì)影響承包商的施工成本以及違約責(zé)任，會(huì)影響監(jiān)理成本以及監(jiān)理績效，影響建設(shè)期貸款利息的大小以及投資回收期的長短，并且影響建設(shè)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益。因此，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進(jìn)度管理目標(biāo)上，既有矛盾性，也有統(tǒng)一性，必須有效地協(xié)調(diào)和配合。

在進(jìn)度管理過程中，幾乎所有人員實(shí)施或參與項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員和施工人員是工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，中層管理人員是進(jìn)度計(jì)劃的編制者、進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)者和進(jìn)度信息的反饋者，高層管理人員是進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者。    3.加強(qiáng)成本管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理對策措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高要求。

1基本概念界定

1.1工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理共計(jì)九個(gè)方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價(jià)格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

4總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理

近些年來，建設(shè)工程領(lǐng)域正經(jīng)歷著日新月異的變化，而工程建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理也越來越為大家所熟悉。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)。國家的政策法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，即工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題有

1. 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2. 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。

3. 工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，許多監(jiān)理費(fèi)的收取未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才。基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。

另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

二、工程項(xiàng)目管理的意義

目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

1. 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，應(yīng)建立起有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，并制成企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3. 努力開拓市場

篇4

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 公司 成本管理 建議

國電太原第一熱電廠檢修公司為了適應(yīng)市場環(huán)境，是一個(gè)較早進(jìn)入電力檢修市場的施工隊(duì)伍，并開發(fā)周邊電力檢修市場，隨著市場運(yùn)營的更加規(guī)范，在國電太原第一熱電廠的大幅度改造工程中不斷模擬市場的運(yùn)營規(guī)律承接各種改造工程，為提高職工的工資收入做出了一定的貢獻(xiàn)，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以工程招投標(biāo)為主要特征的施工市場在一定程度上逐漸形成，同時(shí)在檢修行業(yè)市場上，造價(jià)競爭逐漸成為競爭的主要形式。

在內(nèi)部管理方面，公司同樣存在一些問題，比如：項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)比較薄弱，并且成本管理敷衍了事、流于形式，同時(shí)缺乏相應(yīng)的制度約束，全員缺乏成本意識差等，導(dǎo)致我們一方面因成本過高失去了很多中標(biāo)的機(jī)會(huì)，另一方面使已經(jīng)完成的很多工程的利潤微乎其微，有的甚至虧損，給公司的正常經(jīng)營造成影響。

本人作為國電太原第一熱電廠檢修公司的一名工程管理人員，根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒參考一些資料，就工程項(xiàng)目成本管理，提出相應(yīng)的政策建議：

1 公司員工尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)需要樹立成本效益觀念

按照傳統(tǒng)的管理模式，節(jié)約作為成本管理的依據(jù)，公司在實(shí)施成本管理的過程中，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約、節(jié)省的目標(biāo)，通常情況下，片面地降低成本，甚至一味地規(guī)避某些費(fèi)用；對于傳統(tǒng)的成本管理來說，實(shí)施成本管理的目的可以概括為：減少支出、降低成本，這是成本論的狹隘觀念。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營管理所追求的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化、成本最小化。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，需要強(qiáng)化成本意識，在一定程度上將傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代效益的觀念，尤其是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力檢修市場的競爭日趨激烈，公司的經(jīng)營管理需要以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供高質(zhì)量、全方位的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

在日常的經(jīng)營過程中，對于企業(yè)來說，其工程項(xiàng)目成本管理需要與自身的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從成本效益的角度看待成本及控制問題，通過對比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，進(jìn)一步看待“投入”（成本）的必要性、合理性，也就是盡量減少成本的支出，同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里“盡量減少成本的支出”是指節(jié)省、減少成本的支出。這種成本管理模式借助成本效益觀念對檢修質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行指導(dǎo)，在概念上，與“減少支出、降低成本”有著本質(zhì)區(qū)別。

例如，通過調(diào)查分析市場需求，認(rèn)識到如果進(jìn)一步提高檢修產(chǎn)品（服務(wù)和質(zhì)量），會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)服務(wù)和質(zhì)量的提高會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，進(jìn)而在一定程度上為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本的增加符合成本效益的觀念，這一方面，本公司具有一點(diǎn)的前瞻性，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證本公司早在幾年前就通過了，去年又申請通過了OHSAS18000職業(yè)安全健康體系認(rèn)證。但是，在提供檢修服務(wù)的過程中，公司還應(yīng)該全面貫徹落實(shí)這兩個(gè)體系，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全員的認(rèn)知程度，使兩個(gè)體系的運(yùn)行更好的為提高我們的檢修服務(wù)質(zhì)量而發(fā)揮作用，不能只是為了年檢過關(guān)而運(yùn)行。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的全方位管理

在工程項(xiàng)目管理過程中，始終貫穿著工程項(xiàng)目成本管理。成本管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，通常情況下，需要有組織保證，建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或部門，為了進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理工作，需要配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，同時(shí)建立和完善成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，對各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍等進(jìn)行明確，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全員的成本意識，在一定程度上使全員都具備控制成本、降低項(xiàng)目成本的觀念和意識。

對于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目成本主要涉及：材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，以及其他的直接費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)等。對這些成本進(jìn)行控制，通常情況下往往會(huì)涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、施工、后勤等多個(gè)管理部門，直至生產(chǎn)一線的施工分場、班組等，也會(huì)對施工成本構(gòu)成不同程度的影響。在這種情況下，對工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的成本管理，要做好這項(xiàng)工作，本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1 根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司需要組織具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)建立完善的成本控制體系，并且設(shè)立第一責(zé)任人，通常情況下選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在項(xiàng)目成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，納入各個(gè)管理層，以及施工班組人員等，對于系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來說，都需要承擔(dān)一定程度的成本管理內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及施工現(xiàn)場的管理員都全面貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任，明確自身的職責(zé)范圍，明確自己管理的具體內(nèi)容，進(jìn)而在一定程度上達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制等，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，需要結(jié)合成本控制體系的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善成本控制體系。

2.2 對規(guī)章制度、操作規(guī)范等進(jìn)行不斷的完善，能否有效控制項(xiàng)目成本，在一定程度上依賴于各項(xiàng)管理制度的健全性，通過規(guī)章制度對操作行為進(jìn)行規(guī)范。

在對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過程中，管理的重點(diǎn)主要集中在：材料、施工機(jī)械和管理費(fèi)用的開支等方面，在工程項(xiàng)目總的成本中，材料費(fèi)用約占60%，因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度。

對材料進(jìn)行管理，通常情況下從采購開始，公司項(xiàng)目管理處對材料加大管理的力度。

對于大宗材料，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過市場招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，進(jìn)而在一定程度上進(jìn)一步降低成本。

一般材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，留存比價(jià)的原始依據(jù)，為工程的審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工準(zhǔn)備階段成本管理

一是施工企業(yè)中標(biāo)后，需要組織有關(guān)人員綜合分析工程項(xiàng)目的價(jià)格組成，同時(shí)對工程項(xiàng)目的主、客觀條件、有利因素、不利因素等進(jìn)行全面的衡量，進(jìn)而在一定程度上對工程項(xiàng)目成本控制總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定。

二是對施工設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主的要求等要進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，制訂科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而在一定程度上全面地降低成本。

另外，根據(jù)業(yè)主實(shí)際要求，結(jié)合工程項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展情況，進(jìn)一步確定投入的規(guī)模，一方面能夠確保工程項(xiàng)目按期開工，另一方面避免浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備、人工等，進(jìn)而增加不必要的開支；在施工階段，需要給予歸集、分析成本信息高度重視，對于成本資料需要分期、分項(xiàng)收集，并進(jìn)行整理，對于成本費(fèi)用要準(zhǔn)確地收集，同時(shí)對實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行仔細(xì)分析，同時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而在一定程度上充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的職能。

3 建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰

實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，這是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理的最終目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通常情況下，需要具備扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，以及全體員工的共同努力，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制對各部門和責(zé)任人進(jìn)行考核，這也是十分必要的。對于工程項(xiàng)目部，公司需要設(shè)定總的控制目標(biāo)，依次類推，工程項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到檢修分場與班組，并且明確責(zé)任人和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，然后結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照時(shí)間段、工程節(jié)點(diǎn)等對責(zé)任人進(jìn)行考核，進(jìn)而在一定程度上確保工程項(xiàng)目成本管理取得實(shí)效，同時(shí)激發(fā)相關(guān)人員的積極性。

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有依靠體制和機(jī)制，才能取得成效，才能在激烈的市場競爭中，抓住機(jī)遇，鞏固和強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步獲取更多的利潤。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理承包; 監(jiān)理; 策劃; 組織

Abstract: this article with a large real estate developers headquarters office base for example, analyzed the present situation of the management of real estate development project, this paper expounds the supervision company owner in project management and project supervision of the integration concept, orientation, operation mode and characteristics, the main work content and organization mode of supervision company to change the project management company to provide reference for the version.

Keywords: project management contract; Supervision; Planning; organization

中圖分類號：TU733 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。而項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)過程、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)目前國內(nèi)市場普遍的項(xiàng)目運(yùn)作情況看，項(xiàng)目全過程的管理有以下特點(diǎn)：

1.1項(xiàng)目的不同階段分別由不同的咨詢管理機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的服務(wù)。如決策階段是由咨詢顧問公司作市場分析和項(xiàng)目可研，設(shè)計(jì)階段主要由設(shè)計(jì)院完成方案到施工圖設(shè)計(jì)，而施工階段主要是監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)過程的控制等。各單位在提供專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，受專業(yè)背景和所處階段的局限性，沒有一家單位可以全面領(lǐng)會(huì)業(yè)主的戰(zhàn)略決策，全過程全方位地進(jìn)行系統(tǒng)性全面管理，從而造成各單位從局部利益出發(fā)，各自為政，管理效率低，資源得不到有效整合，影響業(yè)主整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目在開發(fā)過程中市場定位不明，工程策劃不當(dāng)，工期延誤，質(zhì)量和投資失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2業(yè)主的項(xiàng)目開發(fā)存在“大而全” 與“少而精”兩種方式。具體而言，一種運(yùn)作模式是業(yè)主單位有龐大的項(xiàng)目運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)，按照專業(yè)化分工全過程全方位管理。這種方式對業(yè)主來說，管理跨度大，管理鏈條節(jié)點(diǎn)多，對管理資源配置和管理人員的素質(zhì)要求高。同時(shí)，可能因出現(xiàn)內(nèi)部條塊分割明顯，部門接口多，管理資源利用率低且易內(nèi)耗，“都管都不管”，將影響全局的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一種運(yùn)作模式是業(yè)主專注于自己的核心業(yè)務(wù)和擅長的領(lǐng)域，如資本運(yùn)作、市場營銷等，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)管理委托專業(yè)化顧問管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)。這種方式能夠發(fā)揮社會(huì)化分工的各自優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)資源整合，但業(yè)主與顧問公司的協(xié)調(diào)關(guān)系和授權(quán)非常重要，不然容易造成“形同虛設(shè)”。

結(jié)合目前大型房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目的情況，大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)對項(xiàng)目的整體管理也提出了新的要求。如前所述，單一的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目代建管理都存在一定的局限，為適應(yīng)新形勢下如何提升房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌和產(chǎn)品競爭力，建議可借鑒國內(nèi)外大型工程采用的項(xiàng)目管理承包模式。其基本思路是：由監(jiān)理公司組建成立項(xiàng)目管理部，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目管理單位，發(fā)揮監(jiān)理公司在技術(shù)人才和專業(yè)管理資源整合的優(yōu)勢，代表房地產(chǎn)開發(fā)商的整體利益對項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行的全過程項(xiàng)目管理服務(wù)。對內(nèi)將原項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理服務(wù)延伸，從項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段介入，協(xié)助業(yè)主參與前期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策劃，提供前期的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、報(bào)建服務(wù)，并在施工階段行使現(xiàn)場業(yè)主代表和監(jiān)理的職能，對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建單位的利益和關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的“多快好省”。如果由監(jiān)理公司采用項(xiàng)目管理承包方式履行管理職能，就可保證房地產(chǎn)開發(fā)商將重心轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目的市場定位策劃和營銷管理、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作和項(xiàng)目運(yùn)營管理等核心業(yè)務(wù)上，并使得內(nèi)部資源得到合理利用，管理鏈條減少，整體效益大大提高。

下面就以項(xiàng)目為例，結(jié)合項(xiàng)目管理承包模式，具體談?wù)勥\(yùn)作方式。

2項(xiàng)目的概況與特點(diǎn)

某大型房地產(chǎn)商總部辦公基地，位于廣州市蘿崗區(qū)，總建筑面積約9萬平方米，地下一層，地上最高14層，包括培訓(xùn)中心1座（14層），辦公樓3座（11-13層），產(chǎn)品展示與體驗(yàn)中心1座（2層） 。項(xiàng)目已于2011年5月開工，計(jì)劃于2013年10月交付使用。

項(xiàng)目系房地產(chǎn)企業(yè)自身辦公基地與培訓(xùn)中心，辦公樓有1座申報(bào)綠色三星級建筑，其他2座用于商業(yè)開發(fā)，培訓(xùn)中心兼酒店性質(zhì)，可用于商務(wù)接待。

3項(xiàng)目管理承包的概念、定位、運(yùn)作模式及特點(diǎn)

3.1項(xiàng)目管理承包概念

項(xiàng)目管理承包是指具有相應(yīng)的資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位，利用自己的專業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)和專門人才，接受業(yè)主的委托，作為業(yè)主的代表，對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)；與監(jiān)理的最大區(qū)別在于：監(jiān)理單位只承擔(dān)施工階段的監(jiān)理規(guī)范和合同約定的運(yùn)作管理責(zé)任，作為第三方的管理，與施工方和參建單位沒有直接合同關(guān)系，不參與業(yè)主決策且不負(fù)責(zé)工地范圍以外的外部協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目的整體影響力有限。而項(xiàng)目管理承包單位從項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段就介入項(xiàng)目管理，除完成監(jiān)理應(yīng)盡的責(zé)任外，還履行部分業(yè)主代表的職能，減少了現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主代表的沖突和矛盾，并協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可研以及設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等整個(gè)過程履行控制、管理和協(xié)調(diào)的職責(zé)。由于項(xiàng)目管理承包是全過程和多方位的，對項(xiàng)目建設(shè)的影響力有明顯的貢獻(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)管理資源的利用最大化。

3.2項(xiàng)目管理承包的定位

項(xiàng)目管理承包單位是代表業(yè)主方的利益，在業(yè)主授權(quán)下負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，維護(hù)業(yè)主的利益，貫徹決策意圖，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，即：通過合理的組織、科學(xué)的方法和有效的手段，使項(xiàng)目總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目管理承包的基本運(yùn)作模式

業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托項(xiàng)目管理承包單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這種模式中，項(xiàng)目管理承包單位不直接與工程相關(guān)單位發(fā)生合同關(guān)系，沒有工程合同的確立的決策權(quán)，這可以保證在項(xiàng)目實(shí)施過程不與參與方直接產(chǎn)生利益關(guān)系，便于管理效力得到保證，并直接對集團(tuán)決策層負(fù)責(zé)。另一方面，由于可參與工程合同文件的評審和招標(biāo)過程的實(shí)施管理，能從工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，提供專業(yè)意見，以盡可能規(guī)避前期合同管理風(fēng)險(xiǎn)，并作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等方面進(jìn)行管理和控制。

篇6

1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。

大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工

建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

2.3 控制投資成本

建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。

3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

3.1 現(xiàn)狀

就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

3）資金原因。對于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

3.2 改進(jìn)建議

對于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。

具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

3）做好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略

4.1 問題

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。

2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

4.2 應(yīng)對策略

對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：

1）強(qiáng)化安全管理。現(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

5.結(jié)語

篇7

G310渭南城區(qū)過境一級公路，全長21.641公里，按一級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)車速為60km/h,路基寬度為24m。路線主要穿越渭南市區(qū)東西方向，雖為國道，但實(shí)際也起到了一條城市道路的作用。全線主要工程數(shù)量為：大橋217.5延米/座，互通式立交2處，分離式立交4處，平面交叉19處，通道3處，概算投資3.644億元。

該項(xiàng)目的特點(diǎn)：一是沿線經(jīng)過村莊較多，拆遷任務(wù)重；二是項(xiàng)目臨近渭河，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位高。項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)為：屬于渭南地區(qū)自己建設(shè)的第一條一級公路，尚無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。

參加該項(xiàng)目建設(shè)的四個(gè)路基施工單位、二個(gè)路面施工單位、一個(gè)橋梁施工單位均通過公開招標(biāo)選擇。監(jiān)理工作由商洛正大監(jiān)理有限責(zé)任公司和陜西興通監(jiān)理咨詢公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理工作由渭南市交通運(yùn)輸局下設(shè)的G310渭南城區(qū)過境一級公路指揮部負(fù)責(zé)。

該項(xiàng)目于2009年2月10日開工，路基工程于2010年6月5日實(shí)現(xiàn)貫通，路面主線于2010年10月1日實(shí)現(xiàn)貫通。

2、項(xiàng)目管理的做法

1）超前思考，統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目總體計(jì)劃及階段目標(biāo)控制合理、緊湊

結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ奶攸c(diǎn)，指揮部的各項(xiàng)工作均超前計(jì)劃，超前考慮，各項(xiàng)工作始終體現(xiàn)超前意識。正因如此，路基工程提前實(shí)現(xiàn)貫通，經(jīng)過一個(gè)冬天的自然沉陷，有利于保證路基的總體質(zhì)量；路面施工單位提前做好各種原材料的備料，施工技術(shù)裝備及設(shè)備的安裝調(diào)試，為按期完成任務(wù)贏得了時(shí)間；路基一成形及開始安排綠化施工工作，確保了綠化效果的實(shí)現(xiàn)。

2）高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

（1）項(xiàng)目建設(shè)伊始，指揮部召開了全體參建人員以廣泛而深入的質(zhì)量意識教育為目的的總動(dòng)員大會(huì)，明確了項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和要求。

（2）指揮部組織監(jiān)理、各施工單位的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)地參觀了省內(nèi)近年來建成的樣本工程項(xiàng)目，增強(qiáng)了感性認(rèn)識。

（3）在編制專用技術(shù)規(guī)范時(shí)，適當(dāng)提高個(gè)別質(zhì)量控制指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，如路基的壓實(shí)度、寬度、路面的平整度等。

（4）建立工程質(zhì)量責(zé)任臺(tái)賬，明確質(zhì)量責(zé)任人。

（5）加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)把監(jiān)理進(jìn)場關(guān)。

（6）項(xiàng)目管理始終突出一個(gè)“嚴(yán)”字，把握一個(gè)“細(xì)”字，在工程施工過程中質(zhì)量控制要求點(diǎn)點(diǎn)合格，質(zhì)量上敢于動(dòng)“真”的，下硬茬。寧做“惡”人，不做“罪”人。先后報(bào)廢不合格大梁1片，清理不合格石料1000m3，調(diào)整土方施工隊(duì)伍2個(gè)，清除監(jiān)理人員2名。

3）采取工程措施，強(qiáng)化管理手段，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度

路基施工主要抓施工工藝；橋涵施工主要抓拌合設(shè)備和預(yù)制場，突出外美內(nèi)實(shí)；路面施工主要抓實(shí)驗(yàn)檢測和設(shè)備配套，并以解決半剛性路面反射裂縫為主；工程管理，突出重獎(jiǎng)重罰，采取召開現(xiàn)場會(huì)議，樹立樣本，抓典型，路面工程取消標(biāo)段劃分等管理措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

4）積極優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程成本

緊密結(jié)合地形、地貌對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面復(fù)核，特別是對結(jié)構(gòu)物設(shè)置的合理性進(jìn)行了復(fù)查，先后取消或調(diào)整無使用功能的結(jié)構(gòu)物6道。為國家節(jié)約資金200余萬元。

5）建立工程臺(tái)賬，嚴(yán)格計(jì)量支付，嚴(yán)控變更設(shè)計(jì)，做好投資控制

工程伊始，指揮部組織有關(guān)方面結(jié)合設(shè)計(jì)文件對工程量特別是對土方數(shù)量進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)測實(shí)量，該封口的文件予以封口批復(fù)，建立工程量臺(tái)賬，在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格按臺(tái)賬控制計(jì)量支付，嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，做好投資控制。

6）建立月檢查評比制度，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行

在項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持每月由指揮部牽頭，兩個(gè)總監(jiān)辦參加組成檢查小組，分內(nèi)業(yè)、外業(yè)、安全生產(chǎn)、履約能力、文明施工等，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，并將檢查結(jié)果以文件的形式下發(fā)各施工單位，對排名靠后的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有力的促進(jìn)了施工進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量。

7）積極開展勞動(dòng)競賽，掀起比、學(xué)、趕、幫的大熱潮

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳、公路局的安排，認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)文明工地活動(dòng)。指揮部、總監(jiān)辦分別派員蹲點(diǎn)各施工合同段進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將工程質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。全線掀起比、學(xué)、趕、幫的大干熱潮。

8）尊重地方政府、依靠地方政府搞好征地拆遷和施工環(huán)境保障

G310渭南過境段之所以能夠順利進(jìn)行，是與地方政府的大力支持和配合分不開的。臨渭區(qū)人民政府和高新區(qū)管委會(huì)先后就征遷及施工環(huán)境保證專門行文10余次，召開專題會(huì)議15次，有力的保證了該公路的建設(shè)。作為指揮部，也定期或不定期的向地方政府征遷辦匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和存在問題，都得到了相關(guān)政府的支持。

9）安全生產(chǎn)管理警鐘長鳴，措施到位

全線各參建單位時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從宣傳到安全設(shè)施、人員配備扎扎實(shí)實(shí)抓到位。指揮部在全線開展了比安全生產(chǎn)、比文明施工，比企業(yè)形象的文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，并將此列為“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容之一。全線為此還專門設(shè)立檢查組，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，明確各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和第一責(zé)任人，將安全管理責(zé)任以文件形式明確，逐級強(qiáng)化安全措施。由于認(rèn)識到位，措施得力，因而全線未出現(xiàn)一起重大傷亡事故。

3、幾點(diǎn)體會(huì)和建議

（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查審批關(guān)，特別要注重設(shè)計(jì)現(xiàn)場審核，提高設(shè)計(jì)水平；嚴(yán)把招標(biāo)資格預(yù)審關(guān)，注重施工業(yè)績、能力的考察，這是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

（2）選擇合理的開工時(shí)間及工期，有利于宏觀控制管理。開工時(shí)間的選取相當(dāng)關(guān)鍵，它直接影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。

（3）合理的標(biāo)段劃分是關(guān)鍵。標(biāo)段劃分宜大不宜小。標(biāo)段劃分的大，能引起施工單位的重視，有利于加大施工單位的投入，有利于工程管理、也有利于保證工程質(zhì)量。

（4）采用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)宜慎重。由于初步設(shè)計(jì)的深度不夠，與施工圖的設(shè)計(jì)有一定的距離，加之編制招標(biāo)文件時(shí)，受初步設(shè)計(jì)局限，考慮問題不周，這給項(xiàng)目的實(shí)施管理帶來一系列問題，如工程量出入超過一定量，按照合同要考慮調(diào)價(jià)，新增的項(xiàng)目要議價(jià)，原有的項(xiàng)目可能細(xì)部發(fā)生的較大的變化，引起調(diào)價(jià)等，給項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)代表帶來許多問題，同時(shí)對投資控制也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）合理的中標(biāo)價(jià)有利于保證工程質(zhì)量。作為施工企業(yè)永遠(yuǎn)追求的是效益，中標(biāo)價(jià)應(yīng)在正常情況下保證企業(yè)的利潤，當(dāng)然由于施工企業(yè)管理不當(dāng)?shù)茸陨碓蛞鸬奶潛p除外。低價(jià)中標(biāo)，如果企業(yè)的素質(zhì)不高，施工單位就偷工減料，粗制濫造，存在質(zhì)量隱患。

（6）必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

（7）加強(qiáng)以技術(shù)為指導(dǎo)，服務(wù)為核心的項(xiàng)目管理力度、以及果斷的解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的技術(shù)問題，做好宏觀控制工作。該項(xiàng)目在宏觀技術(shù)管理上，注重實(shí)事求是，解決實(shí)際問題，收到了良好的效果。

（8）項(xiàng)目實(shí)施中積極優(yōu)化設(shè)計(jì)，這是降低工程成本的根本。

（9）以增強(qiáng)監(jiān)理的工作責(zé)任心，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)水平提高為核心的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（10）積極依靠地方政府是搞好征遷和施工環(huán)境保障的重要途徑。

（11）參與工程項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)提前介入工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目前期工作的設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件的編制、項(xiàng)目招投標(biāo)工作。實(shí)施項(xiàng)目管理的人員提前介入，能夠吃透項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，同時(shí)參與招標(biāo)文件的編制，項(xiàng)目管理人員能夠通盤考慮問題，將編制招標(biāo)文件和實(shí)施項(xiàng)目管理有針對性的緊緊結(jié)合在一起，有利于項(xiàng)目建設(shè)管理。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。當(dāng)前，隨著建筑施工企業(yè)的日益增多和不斷壯大，建設(shè)市場投標(biāo)競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想最大限度的獲取利潤，則須在成本控制與管理上下功夫，加強(qiáng)施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制。在此，本文就建筑工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探討，以供參考。

1 工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1 成本管理意識不強(qiáng)

在許多工程項(xiàng)目成本的管理過程中，還存在著公司和項(xiàng)目部職能不清，責(zé)任不明確的現(xiàn)象。且目前大多數(shù)工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中仍是先干后算或邊干邊算，工程項(xiàng)目有預(yù)算無核算、無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、無節(jié)超建議和措施等，加上很多項(xiàng)目管理人員自身缺乏成本管理意識，致使項(xiàng)目成本超支。

1.2 成本核算留于形式。指導(dǎo)意義不大

一般來說，每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，并未在施工過程中將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

1.3 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。但目前很多工程項(xiàng)目在材料管理上仍存在著很大的問題，如：無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度；機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型機(jī)械借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符等，這些都是造成成本失控的主要原因。

1.4 人員素質(zhì)不高

目前，在工程項(xiàng)目的管理中大量缺乏具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。在工程管理中，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，其成本管理能力、文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而具有相當(dāng)理論知識水平的人才，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又缺乏，這就致使在管理過程中難以真正做到成本控制和管理。

1.5 目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目部沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，只是將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有將成本管理的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)力及利益分配到項(xiàng)目中各業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員中去，導(dǎo)致在成本管理中沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，這就很不利于工程項(xiàng)目的成本管理。

2 加強(qiáng)成本控制管理的措施

2.1 必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理理念

建筑施工企業(yè)要實(shí)行項(xiàng)目管理，要做好成本控制，那么項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員均強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，強(qiáng)化其成本意識，使其認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對工程效益的重大影響。只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理人員的成本管理意識，才能使成本管理工作真正得以有效貫徹和實(shí)施。

2.2 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、施工任務(wù)單、所需機(jī)械臺(tái)班等，然后結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。當(dāng)工程各項(xiàng)成本測算出來后，即可簽訂承包合同。在承包合同中，應(yīng)詳實(shí)約定項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，應(yīng)明確承包雙方的責(zé)、權(quán)、利，以確保施工項(xiàng)目順利完成。

2.3 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)控原材料成本

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的65%～75%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠包括材料的采購、價(jià)格和用量的控制，即：

2.3.1 材料采購的控制應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

2.3.2 材料價(jià)格的控制包括：①施工企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇物美價(jià)廉的材料，同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)；②要合理地組織運(yùn)輸，按照就近原則，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.3.3 材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，同時(shí)根據(jù)施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)后合理確定應(yīng)發(fā)材料數(shù)量，使材料得到更合理有效的利用；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

2.4 合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在施工階段，對機(jī)械費(fèi)的控制則是盡可能減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。一是要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；二是要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，力求提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)；四是加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

2.5 改進(jìn)加強(qiáng)成本核算力度，提高成本核算員素質(zhì)和增強(qiáng)其責(zé)任感

成本管理是項(xiàng)目實(shí)施中的一個(gè)過程控制，但成本核算是每個(gè)過程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。因此，要做好成本管理，則要加強(qiáng)成本核算力度。一是項(xiàng)目管理人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度；二是要加強(qiáng)對成本核算員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力；三是應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核，強(qiáng)化公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康。

2.6 建立系統(tǒng)的成本分析體系

成本分析是下一個(gè)循環(huán)周期科學(xué)預(yù)測的開始，其是根據(jù)成本計(jì)劃對施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法的必要管理手段。一是要進(jìn)行成本的綜合分析，對企業(yè)項(xiàng)目整個(gè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總評價(jià)，對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析其所存在的差異，從而以期能降低成本；二是要進(jìn)行成本的過程分析，以分部分項(xiàng)目工程成本為分析對象，同時(shí)并按月或按進(jìn)度進(jìn)行成本分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，以便控制項(xiàng)目成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的源泉。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，則應(yīng)搞好項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉一新.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].重慶建筑，2010，9（10）.

篇9

關(guān)鍵詞:工程管理;管理規(guī)劃;成本管理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理

中圖分類號:TU191+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02

引言:工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。本文針對建筑工程施工項(xiàng)目管理,質(zhì)量控制等方面的管理方法,提出了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)做的工作,分析施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)內(nèi)容,論述了施工現(xiàn)場進(jìn)度、材料、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管理方法,以提高施工項(xiàng)目的管理水平。

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè),管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講,建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既涉及生產(chǎn)力的組織,也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及具體施工技術(shù)問題,也涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素,進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì),來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映,各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。

二、施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識,可以說,項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要,項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中,施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng),由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此,施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng),再針對工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo),從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織,明確組織成員的職責(zé)分工,落實(shí)工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,對規(guī)劃進(jìn)行交底,使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工,了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo),為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃,尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程,時(shí)間長,作用大,所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查,檢查的重點(diǎn)是:是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中,應(yīng)做好記錄,記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng),這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中,對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

四、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理

(1)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長,影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清,過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題,如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

(2)施工現(xiàn)場材料管理

在施工項(xiàng)目成本組成中,材料成本所占的比重達(dá)到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購管理,對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式,供貨商公開競爭,選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨;對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開。其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中,采購人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開,防止采購人員與供貨單位勾結(jié),從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級驗(yàn)收,即材料管理部門與項(xiàng)目部兩級驗(yàn)收,互相制約,保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理,在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理,各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

(3)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求,施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全管理決策和目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手:項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu);做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場的安全資料;做好施工現(xiàn)場的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

(4)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

對于建筑施工企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手:做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。

五、施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

施工項(xiàng)目完工后,必須進(jìn)行總結(jié)分析,從而對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析,從而綜合評價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果,包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括:1、質(zhì)量評定等級;2、實(shí)際工期與工期縮短(拖期);3、利潤;4、產(chǎn)值利潤率;5、勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括:1、勞動(dòng)消耗指標(biāo);2、材料消耗指標(biāo);3、機(jī)械消耗指標(biāo);4、成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析,從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因,提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容,主要對質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有:施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括:1、技術(shù)總結(jié):在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法,采用了哪些技術(shù)措施,還可以通過總結(jié)制定“工法”。2、經(jīng)濟(jì)總結(jié):是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況,其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù);橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

篇10

精益建設(shè)理念來源于精益生產(chǎn)，是上世紀(jì)70 年代日本企業(yè)提出的。其目的在于充分發(fā)揮人的作用，利用更科學(xué)的手段與技術(shù)提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益理念是一種新的管理模式，更加符合我國現(xiàn)代社會(huì)環(huán)保的要求，對于改變傳統(tǒng)的粗放式的建筑行業(yè)具有著重要的作用。目前在我國一二線等大城市中，精益建設(shè)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同，它能夠在節(jié)約資源的同時(shí)為人們提供高品質(zhì)的建筑項(xiàng)目。下面我們來具體了解下關(guān)于精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用情況。

1、精益建設(shè)的理念

精益建設(shè)目前在國際層面上還沒有一個(gè)具體的確切定義，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究報(bào)告中指出：精益建設(shè)是一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以價(jià)值流為中心追求完美的連續(xù)過程。目前國內(nèi)的很多學(xué)者認(rèn)為精益建設(shè)就是一種基于生產(chǎn)的管理理論，其宗旨在項(xiàng)目建設(shè)過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的技術(shù)與手段，實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化和浪費(fèi)的最小化的一種建筑項(xiàng)目生產(chǎn)管理模式。

2、精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

精益建設(shè)是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的一種先進(jìn)方法，它能夠有效的改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費(fèi)，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從目前來看，精益建設(shè)理念在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 精益建設(shè)用于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

顧客的需求與滿意是建筑設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，其價(jià)值意義最終也由顧客的滿意度來衡量。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，往往為了滿足業(yè)主追求成本的最低化目標(biāo)，生產(chǎn)者就想方設(shè)法的尋找各種低價(jià)手段，這可能就會(huì)犧牲業(yè)主的一些滿意度為代價(jià)，但是最終業(yè)主的不滿意又會(huì)降低建筑的價(jià)值，這造成了一個(gè)矛盾的循環(huán)。在精益建設(shè)理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時(shí)又滿足客戶的最大化需求，這就需要建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中更加注重“藝術(shù)”，將精益建設(shè)理念融入到設(shè)計(jì)階段，以為建筑施工提供更好的方案。

例如，某高檔家具展示廳建設(shè)，按照業(yè)主的要求，外立面需要使用進(jìn)口的砂巖石，內(nèi)里面使用進(jìn)口的壁紙，顯然進(jìn)口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來說，砂巖石更容易風(fēng)化。因此為了能夠降低建筑成本，設(shè)計(jì)師就提出使用國產(chǎn)的花崗巖和壁紙來替代，但是經(jīng)過討論后，業(yè)主為了達(dá)到奢華精美的目標(biāo)，不同意采用國產(chǎn)花崗巖，仍使用進(jìn)口的砂巖石，但對于壁紙可以采用顏色、材料相近的國產(chǎn)產(chǎn)品。在這一要求和前提下設(shè)計(jì)師按照要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)，最終交付使用的時(shí)候家具展廳的業(yè)主對建筑設(shè)計(jì)的效果非常的滿意。

在這個(gè)設(shè)計(jì)的過程中就充分的利用了精益建設(shè)的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應(yīng)用可以更好的體現(xiàn)家具品牌的價(jià)值和優(yōu)勢，提高家具品牌的檔次。內(nèi)里的壁紙是局部的設(shè)計(jì)，只要顏色、材料能與展示家具完美結(jié)合就能達(dá)到效果，因此采用了國產(chǎn)的壁紙。這種優(yōu)化成本的精益設(shè)計(jì)即達(dá)到了業(yè)主的需要，又為業(yè)主節(jié)省了成本，所以得到了業(yè)主的極大贊譽(yù)。這得出的結(jié)論是在整體的功能與效果滿足于業(yè)戶的最大化價(jià)值的基礎(chǔ)上，局部的設(shè)計(jì)可以根據(jù)最小化成本的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到精益設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.2 精益建設(shè)用于建筑工程項(xiàng)目施工

建筑施工是建筑項(xiàng)目中時(shí)間最長、投入最多的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中突發(fā)事情較多，工程的連續(xù)性較差，因此相比較其工業(yè)生產(chǎn)來說，在建筑工程施工中最大化的實(shí)現(xiàn)資源的有效整合是一個(gè)非常困難的任務(wù)。將精益化建設(shè)用于施工過程中，就要達(dá)到成本投入的最小化，提高企業(yè)的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會(huì)犧牲項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，因此在施工過程中，要有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而有效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點(diǎn)看，達(dá)到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點(diǎn)：

一是作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，這是精益化施工的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的建筑施工過程中，人們施工的依據(jù)主要還是老工人的經(jīng)驗(yàn)，沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，這給工程施工帶來很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標(biāo)準(zhǔn)化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對流程不標(biāo)準(zhǔn)的那些過程進(jìn)行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個(gè)過程到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二是動(dòng)態(tài)的優(yōu)化作業(yè)流程，這是精益化施工的保障。建筑項(xiàng)目完全的工業(yè)化生產(chǎn)還處于一個(gè)探索的階段，因此在建筑現(xiàn)場，我們要以建筑施工現(xiàn)場的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時(shí)的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

三是做到科學(xué)物流管理，這是精益化施工的手段。“零庫存”的物流管理是精益建設(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設(shè)置倉庫，就可以減少現(xiàn)場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。

3、提高建筑工程項(xiàng)目精益建設(shè)理論應(yīng)用效率的建議

在建筑行業(yè)中的精益建造不同于工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的精益生產(chǎn)，我們要在掌握精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過程進(jìn)行整合改造，使其成為一個(gè)功能性十分完善的項(xiàng)目系統(tǒng)。總的來說，有效提高建筑工程項(xiàng)目精益建設(shè)理念應(yīng)用的有效措施包括以下幾個(gè)方面：

（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)的數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)也在急劇增長，但是由于增長速度過快，后續(xù)的管理理念跟不上增長的速度，因此目前我國建筑行業(yè)的整體管理水平相較于國際標(biāo)準(zhǔn)來看還差有很大的距離。精益建設(shè)理念是當(dāng)前國際社會(huì)推崇的一種建筑管理模式，我們將其應(yīng)用到建筑行業(yè)中有利于督促建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，注重提倡項(xiàng)目管理人員從管理工作的小問題著手，通過循序漸進(jìn)的方式改變長時(shí)間來管理上存在的不足與問題，將一些建筑工程中沒有兼職價(jià)值的任務(wù)轉(zhuǎn)移出去，從而使得建筑企業(yè)獲得最大化的收益，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的施工水平向著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

（2）提高成本管理，節(jié)約建筑企業(yè)生產(chǎn)成本。相比較國際化的建筑生產(chǎn)成本而言，目前我國建筑行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用成本都是比較高的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種模式在競爭上沒有價(jià)格優(yōu)勢，會(huì)在一定的程度上增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)效益縮小。將精益建設(shè)納入到建筑工程項(xiàng)目管理中，可以根據(jù)精益理念整合相關(guān)的制度、技術(shù)和信息，從而制定出最具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人、財(cái)、物分配方案，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，精益建設(shè)有利于促進(jìn)我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步的轉(zhuǎn)向以價(jià)值流為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，從根本上上杜絕浪費(fèi)問題的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)。施工管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)前建筑行業(yè)遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質(zhì)需要企業(yè)的努力培養(yǎng)。精益建設(shè)提出企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)都要按照精益原則進(jìn)行設(shè)立實(shí)施，對于企業(yè)內(nèi)部的人員也要按照精益原則不斷的轉(zhuǎn)變自己的工作理念和工作方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為自我工作的目標(biāo)，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時(shí)為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養(yǎng)，定期定時(shí)的對施工管理人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力與水平，從而保證其在建筑施工的過程中能夠真正的發(fā)揮作用。

（4）注重國際地位，提升建筑行業(yè)的國際競爭力。一直以來，我國建筑行業(yè)都以其低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢參與國際市場的競爭，這種競爭模式在改革開放的初期確實(shí)占有很大的優(yōu)勢，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢在不斷的削弱，在這種情況下，如何在國際建筑行業(yè)中占據(jù)一定地位就成為了一個(gè)問題。而精益管理模式的有效實(shí)施，使得建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)造的價(jià)值在不斷的提升，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)精益建設(shè)的應(yīng)用，可以大大的提高建筑質(zhì)量和水平，有效的縮短工程的周期，減少施工人員的投入，降低施工安全事故發(fā)生幾率，大大的提升企業(yè)的市場應(yīng)變力，從而使其在國際市場競爭中占有更大的優(yōu)勢。