廣告公司的宣傳方案范文
時間：2023-06-08 17:38:28
導語：如何才能寫好一篇廣告公司的宣傳方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、部門組織架構
二、部門職能
部門名稱
企劃部
直接上級
總經理
下屬部門
崗位編制
2
設置目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業文化的建設及推廣。
主要職責描述
職責分類
主要內容
1、負責公司企業宣傳及項目宣傳，規劃企業視覺傳達系統、企業文化系統
2、負責平臺的宣傳與執行；
3、負責平臺創意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
7、負責公司企業宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；
8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協調工作；
9、對各分公司及項目企業文化和品牌形象的建設實行統一指導、監督和管理。
其它
1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
_企劃主管崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
企劃主管
直接上級位
總經理
直接下級
平面設計、策劃
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業文化的建設及推廣。
三、工作網絡（內外部聯絡的對象）
外部：廣告公司、媒體
內部：各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
組織開展企劃部的各項工作；
10%
2
公司的推廣定位和主題創意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
10%
3
制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；
10%
4
公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；
10%
5
及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
10%
6
公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
10%
7
加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
10%
8
定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；
10%
9
與媒體、廣告監管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；
10%
10
領導交辦其他事項
10%
五、工作經驗及背景（Experience）
專業
§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；
工作經驗
§ 本崗位適合的工作經驗：2年以上相關工作經驗
六、工作能力(Display)
專業能力
企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基礎熟練高級 ■精通
平面設計崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
平面設計
直接上級崗位
企劃主管
直接下級崗位
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優化、裝飾工作；
三、工作網絡（內外部聯絡的對象）
外部：
§ 廣告公司
內部：
§ 各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；
20%
2
負責公司內外宣傳、環境布置以及所需物料的統籌、設計工作；
20%
3
協助策劃完成方案的創意設計工作；
20%
4
負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；
20%
5
負責設計方案的落實和執行細則
20%
五、工作經驗及背景（Experience）
專業
§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；
§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業；
工作經驗
§ 本崗位適合的工作經驗：1年以上相關作經驗
六、工作能力(Display)
專業能力
篇2
廣告策劃并不單單是“策劃”，廣告的目的在于銷售，一種產品能否上市成功，銷售好，好的廣告策劃固然不可少，但根本原因還在于這種產品是否適合市場需求，適合了，這是首要條件，然后依靠好的策劃進行市場競爭。如果這種產品不適合市場需求，再好的策劃也沒有。
說這些的目的是想談一下廣告主與廣告公司的合作問題。
現在許多商家、企業往往在自己轟轟隆隆地忙了一大氣，直到產品出來以后，再出去找廣告公司搞設計，搞策劃，有時要得還很急，想一下，廣告設計人員在對企業、產品、目標消費者（心理）不盡了解的情況下，能出既能體現企業、產品特色又為目標消費者喜愛的作品嗎？廣告人在對企業、產品、市場沒有詳盡了解的情況下，能作出好的策劃方案嗎？
大凡成功的長久品牌，無不有長期密切的合作廣告公司，只有這樣，才能充分利用外腦，真正發揮出專業廣告公司的優勢。在長期的合作中，在廣告宣傳、市場分析、內部管理、產品開發等方面，無不借助廣告公司的專業優勢獲得發展。尤其是產品開發方面，要尤其重視。（現在許多大企業甚至也不很重視這方面與廣告公司的合作，而許多廣告公司也不能提供這方面的服務）。一種產品開發前，必須調查清楚是否適合市場需求，如果市場不需要，干脆別開發，如有的東西，雖然很新奇，也能申請到專利，但市場不需要，也只能擺在發明者的桌子上，上不了市場。
篇3
關鍵詞：區域中小型廣告公司； 發展策略； 行業聚焦； 新媒體開發
我國廣告產業格局在歷經大型廣告公司的兼并及重組等一系列重大變化后，其基本態勢可做如下判斷：即在相當長一段時間內，廣告公司的資本背景不會成為決定其生存與發展的決定性因素，內資和外資廣告公司將繼續角力。同時，內資廣告產業中經營主體的高度分散、高度弱小的格局依然沒有改變。如何適應區域內市場環境與媒介環境的變化，提出切實可行的發展策略，對區域中小型廣告公司而言，是當下非常實際和緊迫的問題。
1 區域中小型廣告公司面臨的市場和媒介環境
1.1 區域經濟的發展為其提供了基本的生存空間
近年來，隨著國家開始對“地區經濟的非均衡發展”戰略進行調整，并確定“區域經濟協調發展”的戰略目標后，我國出臺了一系列有利于地方經濟發展的政策法規，在本地催生了一批有活力有前景的企業，處于上升期的他們，在市場活動中對廣告服務有著強烈的渴求。另一方面，隨著區域經濟的發展所帶來的消費升級已經在房地產、汽車、旅游及其他區域特色行業中有所體現。所以，緊密與區域經濟發展中的重點企業及重點行業聯系起來，應是區域中小型廣告公司的基本戰略定位。
1.2 區域廣告主對廣告服務需求的深度化及多樣化
當區域經濟開始升溫，廣告主對于服務的需求會在整個廣告運作流程上變得完備和充盈，而不再僅僅局限于以往簡單原始的制作和，廣告調查、廣告策劃、媒體投放、廣告效果測定等環節開始變的必須和重要，這為區域中小型廣告公司提出了新的課題。另一方面，在區域經濟的發展過程中，當地一些占得先機的企業在進行市場開拓時會對廣告服務提出更高更苛刻的要求，甚至有些已經超出了廣告行業的業務領域。比如，企業發展戰略規劃、企業管理咨詢、品牌建設策略等，這對區域中小型廣告公司既是挑戰也是機遇。
1.3 傳統廣告制的窘境與新媒體機遇
由于廣告制并不是一種內生性制度，由廣告主直接與廣告媒體進行洽談來執行廣告投放的現象十分常見。面對區域媒體與廣告公司“搶飯吃”的情況，如果想從規制角度來進行解決顯然是不現實的。但在新媒體方面，區域中小型廣告公司往往對其價值有所忽略，特別是在廣告主對于新媒體利用策略不明，廣告預算中新媒體比重逐步加大的背景下，區域中小型廣告公司如果能把握好新媒體資源的深度開發和利用，對其而言未嘗不是個發展機會。
2 區域中小型廣告公司的發展策略探討
2.1 實施行業聚焦策略
由于服務周期不穩定，區域中小型廣告公司往往缺乏相關知識經驗的積累和沉淀，從而導致專業能力長期得到不到提升，其應專注于某一有較強專業性或獨特性的行業領域，在提升專業價值的同時，找到自己的目標生存空間。在區域經濟發展的背景下，首先應把握住區域消費升級帶來的行業性機會。比如，城市化進程在二三線城市的發生，房地產和汽車行業已成為區域經濟的一大熱點；其次，應把握區域內重點或特色產業的廣告需求，如在農副產品及工業加工領域的特色行業；最后，還應注意政策宣傳性項目的機會，如政府的招商引資項目宣傳項目和城市形象推廣項目等。
2.2 服務內容向整個產業鏈的前端及縱深擴展
“區位下移，服務上移”是區域廣告主廣告需求變化的趨勢之一，即他們不再滿足于簡單的廣告設計和，隨著企業的發展會碰到除更多的、除廣告業務之外的營銷和管理問題，這些問題往往集中在市場活動的前端或縱深，如企業戰略規劃、公共關系咨詢等，而在區域內的服務性行業往往很難滿足企業的需求。在區域廣告主快速發展的進程中，廣告公司不應僅僅死抱住傳統廣告的價值鏈，而是要向整個產業鏈的前端及縱深擴展，為客戶提供更多的相關附加服務。
2.3 對區域新媒體資源進行深度利用和開發
新媒體的快速發展為區域廣告主提供了一個全新的營銷傳播平臺，在利用這個平臺時，區域廣告主往往體現出兩個特征：一是加大其在媒體預算中的比重；二是運用新媒體進行產品和品牌的推廣策略不甚明晰。這對于區域中小型廣告公司而言，無疑是一個契機。區域中小型廣告公司可以滿足廣告主在新媒體資源上的基本需求，如企業網站建設；其次，可以滿足區域廣告主在新媒體上的廣告投放及效果優化工作，如搜索引擎的區域等工作；再次，還可以涉足新媒體內容生產及營銷工作，如區域網絡社區、論壇的建立及口碑營銷工作等。
2.4 區域外合作，區域內聯盟
第一，選擇區域外合適的合作伙伴。區域廣告主在選擇廣告公司時往往面臨著這樣的尷尬：一方面，不滿足于區域內廣告公司的專業能力；另一方面，區域外的廣告公司也可能出現由于不了解市場情況而專業性大打折扣的情況。所以，互補性對于區域內外廣告公司的合作顯得特別重要。這種互補性體現在，區域內廣告公司必須能夠有效地掌握當地的資源；而區域外廣告公司具備的聲譽、實力必須是當地廣告主看中的。雙方各自在整個鏈條上進行各自擅長的專業操作，這樣才能實現共贏的局面。
第二，區域內規模化策略。區域中小型廣告公司生存和發展的一個極大障礙就是規模問題。規模大并不意味著效率高，但在市場上廣告主選擇時往往看重的是廣告公司的名氣、經驗、資本等因素。可能的解決方案是將專業化雷同的公司或不同公司雷同的業務環節聯合起來，在區域內形成“集群”。特別是在同一區域的同業組成聯盟后，由于實力的增強和對本地區的了解可以迅速形成優勢的競爭區域。
3 繼續維護和積累區域中小型廣告公司的競爭優勢
廣告作為知識密集型行業，最直接的體現就是廣告公司人力資源的豐沛程度及專業人員的創造能力，缺兵少將可以說是區域中小型廣告公司的致命傷。要改變這一窘迫的局面，必須建立以激勵為中心的人力資本管理體系。既要充分利用相關的智力資源，在專業技能培訓層面上加大力度；也要重視人力資本在公司運作中的關鍵作用，從薪酬制度、升遷制度和參與公司內 部管理機制等層面來激發其創造性，以此來維護自身在區域內的競爭優勢。
參考文獻
[1] 戚本超，景體華. 中國區域經濟發展報告（2007～2008）. 北京：社會科學文獻出版社，2008.54-57.
[2] 張金海，廖秉宜. 中國廣告產業集群化發展的戰略選擇與制度審視. 廣告大觀理論版，2009（1）：63-65
[3] 姚曦. 中國廣告公司創新與激勵模式的建構. 現代傳播，2009（6）：155-156.
[4] 陳徐彬. 區域性廣告公司發展探討. 廣告大觀，2008（12）.
[5] [美]邁克爾•波特. 競爭戰略. 北京：華夏出版社，2005.87-88.
篇4
資源需要延伸
天宇廣告地處京津唐三角旺地，地理位置優越。天宇廣告本著“做大做強”的經營理念，把墻體廣告鋪設全省，在很多鄉鎮主要道路的進出口、集貿市場、鄉村公路的沿線，都有他們的廣告。醒目、實效、美觀的墻體廣告，給農民帶來了強烈的視覺沖擊力，起到了很好的傳播效果，也因此成為城鄉道路上的一道風景。
但是近年來，隨著墻體廣告公司的崛起和家電下鄉范圍的擴大，墻體資源越來越少，業內的競爭也日益加劇。有一次，天宇廣告負責為長虹彩電在唐山地區一批墻體廣告，但是期限還沒到，又有其他家電企業找到齊大增，讓他一批廣告。這時候，墻體資源便成了一個棘手的問題，面臨資源的日益減少，齊大增敏銳地感覺到，資源的拓展勢在必行了。
根據農民的經濟條件和生活習慣，計世資訊（CCW Research）分析師閆德利認為，戶外廣告和口碑傳播是本地化服務提供商在農村最有效的宣傳方式。細心的齊大增從城鎮社區的報刊欄得到了啟示。經過慎重的研究討論，“推出新媒體”成為天宇墻體廣告公司下一輪的發展方向。具體的操作是在鄉村中心主街設立報刊欄，公司派專人定期維護。報刊欄上主要一些農業飼養、種植方面的知識和民生新聞，同時為家電企業廣告信息。為響應國家新農村建設號召，齊大增還把目標放在文明生態村的建設上，天宇廣告借用文明生態村的墻壁為企業做廣告，同時免費為生態村寫文明宣傳語，做壁畫，這既美化了鄉村環境，又達到了廣告宣傳的目的，還提升了天宇廣告自身的品牌美譽度。
雙贏
天宇曾經服務過的客戶有：長安汽車、長虹電視、江淮汽車、清華同方電腦、天尊數碼影樓、北京桑普采暖爐、河北光磊爐業、漁陽酒業、悍馬電動車、福象電動車、中國移動、中國聯通、中國網通、TCL彩電、康佳彩電、中國農業銀行、腦白金、山莊老酒、輕騎汽車、胃藥斯達舒、匯仁腎寶、天津多達彩鋼等。
隨著家電下鄉政策的出臺，一二級市場競爭的白熱化，家電企業的主要營銷資源已明顯往三四級市場轉移，企業的目標市場、廣告宣傳和線下推廣逐步向農村鄉鎮傾斜。同時，客戶對墻體廣告公司的期望也越來越高，齊大增時刻以高標準來嚴格要求公司的每一個人，要求各盡其職，精益求精。在業務方面，有業務員登門拜訪下鄉產品的公司，把自己的優勢介紹給客戶。同時，廣告從制作、、后期維護、客戶反饋都有專門人員負責。從2000年以來，天宇廣告的業務量在擴大，客戶群也在擴大，天宇積極配合客戶對墻體廣告資源進行整合，為客戶提供性價比高、可操作性強的營銷傳播方案，使企業和公司達到雙贏，讓墻體廣告在三四級市場發揮更大的作用。
篇5
“Creative”的價值所在,遠遠超過傳統意義上的“廣告作品所含的創意”,它更多蘊含的是一種傳播的新方法和解決方案。記者對此采訪了經營20年的4A廣告公司E-Link(太平網聯國際廣告)廣州公司總經理巫曉曦。巫曉曦畢業于四川大學,在華南理工大學讀的研究生。畢業出來后一直從事廣告工作,2006年在加州大學進修投資管理。
巫曉曦,談吐嚴謹有序,思維縝密,基于多年對品牌管理的沉淀以及對整個環境的把握,根據中國廣告市場的情況就目前中國廣告業界“創意傳播、4A廣告公司本土化與國際化的結合、品牌營銷策略和行銷觀點、廣告公司資本運作、企業團隊與文化”等幾大熱點話題進行了深入分析。
大環境,“和則共生”
“做企業,關鍵做人,做人的概念就廣了。就中國廣告領域大環境來講,如何看待廣告公司之間、廣告公司與媒體之間的競爭與合作?”巫曉曦分析,“在1996年,法國廣告集團和我們合作的時候,中國廣告市場不成熟,而這兩年,中國廣告市場風起云涌。傳播環境的變化、傳播語言的轉變和整個行業本身的成熟讓中國廣告業處于突破和超越的發展時期。在這樣一個時期,我提倡‘和則共生’,有一句老話說得對――眾人拾柴火焰高。”
這兩年,一些有實力的廣告公司推出“上市”這條路,走資本運作,巫曉曦對此現象表示:“廣告公司的資本運作更多的是廣告公司的管理問題。而廣告公司真正的管理其實是對資本的管理。資本管理更多是對于創意人或者廣告人合作的新的利益分享體系,廣告公司資本運作關鍵還是如何建立更開放的利益分享平臺”。
同樣,對本土廣告公司走資本運作現象,巫曉曦還是堅持“和則共生”。巫曉曦細談到:“對于中國廣告行業來講,反對窩里斗。其實中國廣告市場是相當大的,中國廣告公司最關鍵是形成一個良性合作體系。每個廣告公司都有自身強項,不完全是價值重合,特別是在某一領域有自己獨特優勢的時候。和則共生,相互股本的交換,有利于企業價值和行業價值的真正提升。”
新傳播環境下的“CREATIVE”
創意基于傳播環境的變化而改變,在中國目前傳播環境下,創意傳播更多的是從結果層面來談,然而E-Link則更注重Marketing Share之外的Mind Share,如何通過Mind Share的提升來幫助客戶提高產品的市場份額。對于E-Link來講,創意傳播就是怎樣使得市場份額在消費者的心智空間上占有更大的比率,占有更大空間;另外一方面,創意傳播的雙重價值,即傳播的價值和創意的價值。創意的價值在于通過創新或者不一樣的方式進行有效的資源利用,沒有一個客戶的資源是無限大的,更多客戶的資源是有限的。創意傳播對于E-Link來講,不光是傳統意義上說的新穎,創意更注重于吸引消費者的關注,創意傳播很重要的一個價值點在于創意如何幫助客戶有效地利用資源或者用更少的資源通過創意創新的方式獲得更大的效益。總體來說,創意傳播是一個創意傳播解決方案。
傳播另一個要素就是品牌建設,對于E-Link來講,品牌是根本。品牌對于客戶來講,是一個長遠投資的方式。同時,在不同時代有不同說話的語言,比如早期有戶外廣告驅動很多廣告公司的成長;在今天,數字創意時代,網絡不是品牌的根本,而是一種說話的語言。談及行銷,不管時代如何發展,本質的東西是不變的,比如,100多年前,人們買藥,藥店送消費者燈籠,燈籠上面寫著藥店的名字,這是一種品牌宣傳。整體上講,構建品牌信息的方式沒有大的改變,變化的東西是說話的語言。在今天這個數字時代,要適應市場,消費者消耗更多的時間在互聯網和手機媒體上,作為廣告公司就必須研究這種新的傳播載體,從而與消費者建立溝通。
巫曉曦介紹,在1996年,法國廣告集團與E-Link的合作基礎就是數字創意研究。這幾年,E-Link在數字創意領域,依托于INTERNET和手機,不僅成立了獨立的部門進行成熟地運作,而且還與華南理工大學等建立了戰略合作關系。
在今天,傳播最大的變化是參與性,傳統的傳播更多的是單項的溝通,而新媒體不一樣,它逐漸側向互動性。Creative也不光是簡單的平面或者電視作品,更是希望讓消費者能夠進入到傳播中從而達成互動,最終目的是使消費者有購買行為。
控制規模,強化個人價值
巫曉曦:我所負責的E-Link跟其他的公司有點不一樣,廣州E-Link在團隊管理上會更加自由開放一些,我們的管理是一個花園式管理,兼容并蓄。E-Link更注重于發揮每個人的特長。其次廣州E-Link是想把公司做小,把客戶做大。目前,對于E-Link來講,規模已經夠了,我們更重視每個人價值創造的能力。
篇6
狹義上講,這些平面工作室相當于廣告公司的設計機構或噴繪店的前期處理部門。由于目前很多廣告公司都放棄了設計部門,將廣告設計的任務外包,而噴繪店也更希望專著于噴繪過程,所以設計業務也大多派放給一些獨立的平面設計工作室去做。這項業務的特點是:投資小,回收快,不需要特定的門面,業務靈活自由,很適合SOHO一族嘗試。
一、投資前景
首先我們來簡單分析一下,該項業務值不值得嘗試。近年來,隨著我國經濟的迅猛發展,企業的包裝意識、商品的宣傳力度也得到了空前的加強,廣告制作、海報宣傳呈現出前所未有的繁榮景象:路牌、招貼、廣告亭、壁畫、公共汽車候車亭和車廂壁等宣傳圖片隨處可見。其中廣告的制作可以說是包羅萬象,而且分工越來越細,專業化程度也越來越高。比如一幅巨幅廣告牌,首先由廣告公司攬下生意,然后下發給設計工作室創意出樣本,接著噴繪店進行放大打印處理,最終再由廣告公司統一按客戶的要求完成廣告招牌的制作。
業內人士透露如果廣告公司自己養一個設計部門的話,那么每月該領域的成本要在3～5萬元之間。相對外包成本高出許多不說,而且遇到生意多時還得請求外面支援,所以干脆不組建設計部門,而由固定的一家或多家平面設計工作室來完成。因此,設計外包是當前廣告界的一大發展趨勢,而從另一個角度來看也給了獨立平面設計工作室很大的成長空間。
筆者隨意走訪了所在地的幾家工作室,發現目前的行業競爭還是比較大的,而且各家的經營狀況差距也比較明顯。有的工作室業務十分繁忙,而有的則基本就是閑坐在店里守株待兔。一般來講,一家運營良好、有一定客源的工作室,每月的收入可以過萬,而少的也會有數千元。更重要的是,平面設計工作室規模小人數少,甚至可以不用門面,在家里就可以完成作業。因此,相對而言其風險小,運轉靈活,屬于收益較大的創業項目。
理論上講,平面工作室應該致力于與廣告公司的合作,但實際操作上并沒有人固守這一點。其運營領域十分廣泛,包括做燈箱、戶外廣告,報紙、雜志上的平面廣告、刊物封面、海報等業務均可接洽,說白了就是一個相互合作愉快的問題。
有人說即使你不懂設計,甚至前半輩子連電腦也沒碰過,那也沒關系,只要懂得管理,學會用人,平面設計工作室同樣能運營良好。不過筆者個人認為平面設計工作室,更適合初次創業的年輕一族嘗試。因為年輕人思維活躍,動手學習意識強,可以在工作中學到更多的就業本領。一則廣告的價值不是其裱制的如何精美,也不是噴繪的如何精細,而是新穎奇特的創意構思,即使你接觸的多是現成的樣張,那也是一則廣告最精髓的部分。
開設一家平面設計工作室,既有錢賺又有本事可學,何樂而不為呢?
二、投資方案
前期采取SOHO方式辦公,可為創業人員節約不少一筆開支。據有創業經驗的人士介紹,開平面設計工作室必須先期在手里積累一定數量的客戶資源。如果和廣告公司有合作的話,初期每月的收入可以在5000～6000元之間,運營良好、熟練上手之后,每個月收入可望達到1萬～2萬元。由此看來,私人平面設計工作室最好先開在家里,這樣既可以減少初期投資成本(不需要門面店租),又可專心聯系業務。
篇7
[論文關鍵詞]實踐教學改革 設計 模仿 分組競標式
一、問題的提出
“Photoshop應用設計”課程是計算機相關專業的一門核心職業課程，本課程除了培養學生設計、制作廣告宣傳海報、圖片設計等基本技能外，還要使學生養成良好的職業道德和敬業精神，培養學生的廣告設計意識。
筆者講授的“Photoshop應用設計”課程學時為64學時，其中理論環節36學時，實踐環節36學時，教學周數為16周，每周4學時。創新前的教學進度安排為，利用10周的時間講解教材內容，利用6周的時間進行集中實訓，最后1周復習考試。在實踐中這種傳統的教學方法存在著以下主要問題:
1.學生在學習中很難形成設計意識。在傳統的教學過程中，教師會利用案例教學法通過教學實際的案例詳細講解軟件的應用，但是大部分教師重點講解工具的應用，學生學到的也都是如何操作軟件，學生從中學到的廣告設計知識是零散的，在整個學習過程中設計思想是模糊的。學生甚至不能理解廣告設計的含義，這就使得學生無法從系統的、全局的角度出發設計出合格的廣告設計作品。
2.集中實訓的效果不佳。傳統的集中實訓環節共計24個學時，集中實訓時教師往往會根據企業提供的實際案例要求學生制作企業項目的宣傳海報等設計，但是因為學生學到的操作知識是零散的，在實際廣告設計過程中難以靈活應用所學到的知識大都停留在“照貓畫虎”的階段。學生設計的廣告頁面排版格式也較為凌亂，以至于做出的廣告設計作品都是低水平的，往往達不到實際設計項目的需求。
二、“Photoshop應用設計”實踐教學模式創新
基于以上原因，筆者對課程進行了改革，將總體的課程分為三個階段，第一階段利用4周的時間，通過圖片處理制作的實例講解最基本的圖片設計制作技術，利用案例教學法通過簡單的案例使學生能基本掌握軟件工具的應用。同時，教師要在教學中創造性地設計好一定的情境，使學生對于軟件的工具應用有一個清晰的認識。第二階段利用8周左右的時間，對教材內容重新講解，講細、講透。這一階段的教學要滲入廣告設計元素的講解，可以利用案例教學法、討論教學法等教學方法根據企業提供的真實項目從軟件的應用、設計理念、色彩的調配、排版設計的技巧等方面講解。在這一階段主要是要求學生學會“模仿”。但模仿不是教學課程的主要目的，教學目的是要求學生在模仿中熟練掌握軟件工具的使用，并且能在模仿中逐步培養學生的創新能力，從而要求學生通過模仿最終能夠進行獨立的設計、獨立的制作、完成特定任務。在模仿設計的過程中，學生不僅能更加熟練地運用軟件的工具，而且也能更好地理解廣告設計的含義。第三階段共計4周的時間，要求學生完成實際設計項目，這個項目不是單純的“模仿”，而是要求學生學會“創新”，同時，培養學生的職業道德和敬業精神，提高學生的專業操守。在這基礎型項目實驗階段中，將采用分組競標式的學習組織形式和考核評價方式促成整個課程的合作學習。在這個階段，筆者要求學生以小組為單位完成一個真實項目的設計，如諾基亞手機的產品宣傳冊。從材料的收集、產品設計的理念、構圖等過程都由小組成員完成，整個過程不僅可以考核學生的動手操作能力、設計能力，還可以培養學生的團結協作能力。
三、“Photoshop應用設計”考核方法的創新
在課程教學改革的前兩個階段，筆者可以通過學生的平時作業了解學生掌握軟件應用的情況，而第三階段是最能體現學生設計能力的一個階段，因此，在第三階段的教學中筆者采用了分組競標式的教學方法，以提高學生的學習興趣。
1.分組競標式教學方法的實施步驟。分組競標式的教學模式能將教學的理論和實際技能結合在一起，與企業實際生產過程或現實的商業經營活動有直接關系。分組競標式教學方法通常以小組的形式開展，它更適應當前社會分工越來越細的情況，同時，也可以培養學生的合作精神和溝通能力，激發學生的學習興趣。
筆者將學生(共有36人)分為9個小組，每組4人。教師充當某產品宣傳的廠家，向全班的9個小組(也可以將全班學生假設成9家廣告公司)提出工作任務:需招標一家廣告公司設計該公司產品的宣傳冊(宣傳冊至少有4頁，這樣可以保證每個學生都涉及設計這部分的內容)。這項工作任務的提出就要求每一個小組模擬代表一家廣告公司，學生扮演項目中各自的角色，從信息的收集、方案的設計與實施到完成后的評價，都由每個小組的學生具體負責，通過這種團隊合作，共同完成項目設計和制作。具體步驟包括承接項目—項目分析—項目實施—項目競標四個環節。
第一，承接項目。9家廣告公司以項目為單位與模擬的廠家(教師)聯系，由廠家(教師)提出公司對宣傳冊設計的大致要求，并提供廠家產品的相關資料和圖片。
第二，項目分析。各模擬廣告公司將根據模擬廠家(教師)提供的資料，開始初步的策劃，畫出草圖，以初步策劃為根據，進一步地了解“廠家”(教師)對于產品宣傳冊的設計理念，針對現有的策劃案進行商定、修改。
第三，項目實施。各模擬廣告公司開始設計并制作產品的宣傳冊，因為要求宣傳冊不少于4頁。因此，每個學生都會參與到設計當中，而且小組內的成員還必須不斷地溝通、交流，確保自己設計的單頁不跑題。同時，小組成員還要不斷地與模擬廠家(教師)交流溝通，完成素材處理、制作和色彩配色設計。
第四，項目競標。設計完成后，每個模擬的廣告公司還要參加廠家(教師)的招投標中，被廠家(教師)選中的設計才是最優秀的設計方案。為了更好地展示各個小組的作品，筆者在授課末期會安排一次答辯會，要求各模擬廣告公司對本公司設計的產品宣傳冊利用多媒體演示或小組講述等方式進行展示，并講解項目的設計理念。整個答辯會由教師、各模擬廣告公司的小組部分成員組成競標組(評價組)，最終確定廠家(教師)決定最終的選用方案，并根據項目的完成過程，評出最優設計獎和最佳合作團隊。
篇8
目前，國內的移動廣告公司數量雖然很多，但在的技術手段和業務類型上還是分了以下幾種。
1、需求方平臺，DSP Platforms。本質上是營銷優化平臺，是廣告主服務平臺，廣告主可以在平臺上設置廣告的目標受眾、投放地域、廣告出價等等，需求方平臺以這些信息為核心，匹配和針對exchange的競價算法，實現每一個目標用戶的投入產出比（ROI）最大化。需求方平臺是連接不同模塊的中心樞紐，包括AdExchange，廣告網絡和供應方平臺，需要通過實時競價的機制來完成廣告投放，需求方平臺匯集了各種廣告交易平臺的廣告庫存。
2、實時競價廣告交易平臺，RTB Exchanges。RTB（RealTime Bidding）實時競價，是一種利用第三方技術在數以百萬計的網站或移動端針對每一個用戶展示行為進行評估以及出價的競價技術。與大量購買投放頻次不同，實時競價規避了無效的受眾到達，針對有意義的用戶進行購買。而RTB Exchange就是一個廣告交易平臺，聯系的是廣告交易的買方和賣方，也就是廣告主方和廣告位擁有方。說到買賣雙方，其中買方就是DSP平臺，而賣方就是SSP供應平臺。
3、供應方平臺，SSP。互聯網里也有成千上萬擁有豐富媒體資源和用戶流量的網站，他們急需把龐大的流量變現來發展壯大，同時還希望每一個流量都能夠達到最大的收益。簡單地講，SSP就是一個媒體服務平臺，站長們可以在SSP上管理自己的廣告位，控制廣告的展現，設置補余等等。
目前國內的移動廣告公司基本上就是基于上面三種平臺或其中間環節，又或是三種平臺的綜合擴展形式的交叉營銷及發行平臺。
精準營銷背后的實力
對一個移動廣告公司來說，其技術能力最直接的體現就是公司內程序員的數量，無論是哪一個行業，人才都是一個公司最寶貴的財富，技術水平的高低當然取決于公司內部人員的優劣。但廣告主在選擇移動廣告公司時無法直接得知其內部人員組成。因此，下面我們就從廣告投放的精準率、填充率、點擊率、轉化率等幾個側面的技術指標來判斷移動廣告公司的技術水平。
廣告要投放精準才會有價值，所以精準化廣告的投放技術是所有移動廣告公司所首先要提升的。每家公司都在宣傳自己能做精準的廣告，但大多數卻只是上傳了用戶APP安裝記錄和通訊錄來推薦給用戶類似的APP。這是比較膚淺的手段且遠遠達不到精準投放的要求。要做到精準投放，應該在以下幾點多考慮。首先，就是大概如上述的手段，通過與一些APP合作，拿到用戶的大概類型信息，比如年齡、性別、使用機型、高峰使用時段和瀏覽記錄等。其次，就是對用戶地理位置信息的獲取，利用LBS技術，如GPS、手機基站和Wi-Fi所在的ip端，由這些信息來得到地理位置信息。最后，通過社交網絡建立用戶臉譜，例如從騰訊和新浪這兩個海量的社交信息源篩選有價值的用戶信息，如人際關系鏈、用戶標簽、教育程度、所內容的移動分析、互動信息的分析和分享網站鏈接信息等，將這些社交信息引入，以提高廣告的精準程度。但是有些公司在收集用戶數據的同時卻忽略的這些信息的質量，更有甚者以違法的手段獲取比如通訊錄、短信等用戶隱私。可其實得到這些信息也并不能提高精準程度，你無法通過偷窺用戶的通訊錄而得出用戶想要買什么。所以就要求移動廣告公司的技術手段不僅能廣泛地收集用戶數據，同時也要具備篩選這些數據的能力。
填充率代表了廣告平臺的流量與廣告庫存量的供需結構，一般來說，填充率越高，就代表公司的銷售能力越好，可以將廣告庫存都賣掉。填充率=廣告展示數/廣告請求數，在開發者能夠把SDK設計合理的情況下填充率=廣告發送數/廣告請求數。填充率是開發者在選擇廣告平臺時查看的重要指標，因為填充率高意味著他們的廣告位得到了更好地利用，可以獲得更多的收益。可是現在移動廣告平臺數量很多，因此廣告主投放的廣告數小于開發者開發的應用，所以廣告資源現在是供大于需。當一個應用被用戶打開后，應用內的廣告代碼開始向服務器請求廣告，由于廣告平臺的廣告數量有限，不是每次都能成功請求到廣告。所以廣告請求數>廣告展示數。這個指標意味著這家廣告平臺的廣告資源的數量，那么這個指標對于廣告主來說就沒有那么重要，對于廣告主來說重要的是點擊率和轉化率，以及你的廣告被投放到怎樣的媒體資源上。移動廣告公司要能通過各種手段來吸引優秀的開發者制作精良的SDK，這樣才能結合填充率來提高點擊率和轉化率。
點擊率是一個移動廣告成功的開始，用戶通過主動點擊APP中的移動廣告，積極地去了解商品，或是下載APP，點擊率提升就必然會提升轉化率。但是在目前的市場環境下，移動廣告的點擊率和轉化率普遍偏低，一般都在1%上下。帶給移動廣告平臺的難題就來了：如何在不損害移動平臺精美的體驗前提下，完美地植入廣告，這比純粹從技術上解決一些問題更有技術含量。移動廣告的形式多種多樣，首先，在筆者看來，無論如何這都是一個“看臉”的世界，不管是什么樣的廣告形式，都應該能在外觀上吸引因用戶、讓用戶能產生共鳴。圖片類的廣告形式要圖文之美、內容傳神;富媒體類廣告要體現人機交互、寓教于樂;視頻類別的廣告要注意動感影音、視效合一;積分墻要有有效的激勵、聯動互通;原生廣告要體現其原生之美、原汁原味。當然未來廣告形式還有很多，這就需要移動廣告公司在技術上不斷進行創新，只有能打動用戶才能提高移動廣告的點擊率和轉化率。
最后，還有一些指標也是值得注意的，比如支持平臺。如今移動設備多種多樣，除了iOS、Android和Windows，現在一些大公司也開始不斷推出自己的OS。能夠支持更多的平臺就表示更加廣泛的傳播范圍。還有計價方式。現在比較普遍的移動廣告計費模式有CPM（按每千次展示計價）、CPV（按觀看視頻計費）、CPC（按點擊計價）、CPI（按實際安裝計價）、CPA（按行為計價）、CPE（按互動計價），這幾種計價方式從前到后，廣告主的風險是下降的。計價方式伴隨著廣告形式的不同而有不同的組合。
篇9
幾日前，與幾位朋友小聚，其中一位是某報的記者，該報原是專業性媒體，后來在競爭中早已失去了應有的地位，但據他講憑借這一平臺，去年一年他拉的廣告費就達50多萬元。這位朋友的話著實讓我大吃一驚。憑我的判斷，這50多萬廣告主基本上是打了水漂了。近幾來，企業在廣告投放上越來越理性了，比如象前幾年所謂動輒就投放幾個億的標王已經不存在了，他們知道如何把錢花到刀刃上，知道如何選擇媒體、如何抓住時機投放、如何對廣告內容進行策劃等等。但我想僅僅如此還總顯不夠，事實上廣告亂投放的現象仍很嚴重。現列舉以下幾種：
一是企業缺乏廣告戰略上的亂投放。企業缺乏長期廣告規劃及戰略，傳播內容上下不連貫，做到哪算哪。在我了解的一家企業，十多年來投入的廣告有十多個億，廣告語幾乎年年變，讓消費者感到不知所云，我覺得這種亂投放的行為造成了廣告支出的極大浪費。
二、廣告投放隨意性大。這主要是人為因素造成的。比如有的廣告公司通過關系找到企業老總，老總囿于情面，做就做吧!有時這雖然是小錢，但日積月累已是不小的數字。再比如市場銷售人員根據需要提出要做廣告，就從公司拿來帶子隨便播一下就完事，這其實也屬亂投放的行為。
三、缺乏廣告調查的亂投放。任何廣告投放都要做好市場調查，以增強廣告傳播的有效性。當然不同的廣告行為有不同的廣告調查內容，印刷廣告與電視、廣播廣告的調查內容就不一樣，區域性的廣告與全國范圍內的廣告調查也存在很大差別。我覺得只要做廣告就應該重視廣告調查。 從上述幾種現象，足見廣告把關人的重要性。我覺得廣告把關人需要行使下述職權：
一是使企業的日常廣告行為服從于產品銷售及廣告戰略的需要，不能偏離軌道，要注意信息傳播的整合性，不斷強化廣告宣傳效果，使長期的廣告投入不斷增值。
二是評價廣告宣傳方案并對實施情況進行監督。其實一個廣告宣傳方案，一般應包括廣告調查研究、廣告目標、廣告定位、內容策劃、媒體選擇、時間安排、效果評估等多個方面，作為廣告把關人要熟悉各個環節，能夠對此進行正確評價，并能夠對既定的宣傳方案實施監督。
三是參與企業廣告活動的審批。企業是否需要開展廣告活動，如何開展，一般應有廣告把關人參與審批。
那么企業廣告把關人應該有什么樣的人擔任呢？一般而言，應有企業的企劃總監、營銷總監、市場總監或總經理擔任。在特殊情況下，企業的廣告把關人可以由多位人員組成，如新產品上市的廣告推廣，可以由品牌經理、產品經理、公關經理、銷售經理、市場部經理等經理層人員和高級主管共同組成，形成把關小組，往往能夠優化廣告推廣方案，使傳播更加有效。
那么廣告把關人應具備什么樣的素質呢？我覺得應包括以下幾個方面：
一是廣博的知識。廣告把關人要具有市場營銷、廣告、公關、新聞、經濟學、社會學、傳播學等多方面的知識結構，能夠融會貫通。
二是概念分析能力。廣告把關人能夠利用有關知識和經驗，對廣告運作或廣告行為進行分析，并作出正確決策。
三是多項專業技能。廣告把關人要具備文字寫作、廣告作品評審、媒介分析等多項技能。比如對一家廣告公司的一個廣告方案，他很快就能發現問題，找出其中的不足，并能夠提出建設性的意見或建議。如果不具備多項專業技能就很難做到這一點。
篇10
關鍵詞：泛專業化;組織結構;核心業務
一、廣告業的泛專業化及其原因
（一）廣告公司服務理念的被動性。當廣告主面臨不斷擴大的媒體選擇范圍和低成本的廣告制作時，在與廣告公司的交易中會變得越來越強勢。廣告公司在向客戶提供“無限量”的媒體選擇和本身的制作成本在業余人員的推動下不斷降低時，為了生存和分得一杯羹，只有依靠價格戰和降低品質來獲取生存。因此多數廣告公司誤解了周到服務，在“服從媒介和廣告主”的服務理念的支配下，不斷在媒介和廣告主面前妥協和讓步，缺乏獨立、自信的企業精神，漸失行業話語權。
很多廣告公司沒有形成差異化的服務體系。廣告公司為了獲得盡可能多的業務，不考慮自身的實力，凡是與廣告有關的業務全部接納。于是概念化、公式化的廣告創意和表現給廣告受眾造成視覺和聽覺的審美疲勞，從而影響了廣告的宣傳效果，最終使得廣告主和受眾對廣告業的專業水平產生懷疑，給整個廣告行業的形象帶來不利影響。
（二）廣告業較低的進入和退出壁壘。在我國，廣告行業較其它行業投入少、風險低、有一定利潤保障，廣告公司必要的資本量壁壘、服務產品差異化壁壘、文化壁壘、絕對費用壁壘和行政規制壁壘極低。一般性廣告公司注冊資本降低到3萬元。因此大量的“淘金者”進入這個行業，眾多的廣告公司或依托于不同行業創辦，造成了行業性壟斷，進而破壞了以專業水平進行競爭的環境，擾亂了市場規則;或剛成立的小型廣告公司并不具備從事廣告行業的經驗和能力，有些尚未注冊就開始做廣告業務，廣告制作水平低下、制作品質低劣。
（三）廣告業的專業性和特殊性不突出。所謂行業的專業
性，是指某一行業的業務執行需要從業者具備職業技術能力和職業素質修養，這種職業技術能力和職業素質修養需要長時間的學習和實踐才能形成。
目前的廣告業在浮躁之風的影響下，只注重從業人員的職業技術能力的培訓往往在很短的時間內就可以培養出一個能上手的員工，業界流傳的規律是：一個星期掌握一個軟件的操作;照著策劃書的模版就可以炮制出一份策劃書;業務員幾乎不需要培訓等等。這使得人們普遍認為從事廣告成為上手最快、沒什么技術含量的工作，甚至有人提出高校廣告學專業都不需要設置，卻忽視了最重要的：職業素質的養成。因此，一方面是中國廣告界極度缺乏專業人才，導致行業專業化退步;另一方面是人們認為廣告不存在專業，廣告教育與培訓力量薄弱。
行業的特殊性，是指某一行業的區別于其他行業的操作流程和行業職業道德。廣告業發展了這么多年，雖然已經有了一套比較成形的業務運作流程，但是在這套流程依然不能支撐起廣告行業的特殊性。廣告行業的特殊性弱主要表現在兩個方面：一是廣告行業是最具跨界特點的領域，廣告業和其他相關行業的邊界模糊，主要涉及的行業有動漫業、電影業、印刷業、傳媒業、咨詢業等，某些廣告公司連辦公室裝修都承接，涉獵的范圍變得越來越“泛”，廣告業的操作流程與上述行業有類似之處，缺乏自身的特色，容易被取代;二是廣告業的行業職業道德規制執行不嚴格，劣幣驅逐良幣，使越來越多的廣告人在現實面前妥協。廣告業的專業性和特殊性弱使得廣告產業的話語權不強，產業形象受損。
二、中國廣告公司的生存對策
我國專業廣告公司當前在強勢媒體、企業、其他專業公司以及威客的多重擠壓下，開始思考業務的戰略轉型，即由傳統的廣告領域拓展到整合營銷傳播領域。整合營銷傳播的理念在廣告公司為企業進行廣告服務過程中得到深化與發展：以前的整合營銷傳播著力的是傳播的整合，即傳播工具，如廣告、公關、促銷等手段經過整合，圍繞廣告目標產生合力;現在必須考慮更高層面上的營銷整合，即關于客戶需求、產品創新、渠道建設、價格策略、促銷體系、公關建設等營銷方面的策略制定。
廣告公司在從傳統領域向整合營銷傳播領域拓展的過程的當務之急是廣告公司必須盡快從組織、業務管理、企業文化、人才培養等方面進行創新。
（一）根據技術發展調整廣告公司的組織結構。由權變理論可知，組織結構的設計與管理實際上是一個動態過程，不存在一個普遍適用的、理想的組織結構，有效的組織結構決定于一定時期內企業所處的具體環境和多種影響因素，而環境和因素是變化的，即使同一個企業在不同時期的組織結構也不同。因此，各廣告公司應根據行業特點、自己的特點和條件、歷史背景、業務性質以及經營戰略和所處的環境來決定采用何種組織形式。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。“從世界上第一家廣告公司設立百多年來，盡管營銷環境和媒體環境都幾經變化，廣告公司卻依然保守的沿襲著金字塔型的層級組織結構”。[2]廣告公司在組織結構方面可以改變過去以職能劃分部門的傳統做法，具體做法：具有一定規模的廣告公司可以考慮設立事業部制或者業務部制的組織結構，實行項目經理制度;在組織成員的觀念、態度和行為上，樹立具有行業尊嚴和專業特色的服務理念;成立技術部門，將最新技術運用到實際數字營銷中。
（二）歸核化廣告業務。廣告公司必須保持持續成長力，持續的成長力是企業（顧客）價值不斷提升，企業持續獲利的能力。核心業務是廣告公司獲得持續成長力最基本的要素，包括核心產品、核心技術和服務等。“核心業務是指在企業所有經營領域中占據主導地位的業務，該業務具有獨特競爭優勢、高成長率和良好的發展前景。一般構成企業的核心業務，最基本應具有兩個條件：該業務的營業額占總營業額的比例不低于30%，一般應達到35%～40%;該業務在同行業的市場占有率不應低于25%，在同行業中應排在前三名。”
在泛專業化的背景下，各廣告公司應采取歸核化戰略，即回歸核心業務，剝離非核心業務，將資源集中在最具優勢的領域，培育核心能力，建立持續的競爭優勢，企業才能獲得持續成長力。因此廣告公司應以業務重組為重心，放棄不利業務，加強有利業務并引入新業務的過程，以公司使命為方向，以戰略計劃為指導調整組織結構。進行業務歸核化戰略時還須注意：廣告公司應該根據環境變化，擴大核心業務的范圍，改造、更新現有的核心業務，以獲得持續的競爭力。
在泛專業化背景下廣告公司幾乎所有業務都是可替代的，目前主要觀點是廣告公司應該把“創意”作為其核心競爭力，“創意”具有無可替代性。但是將“創意”做為一個廣告公司的核心競爭力的最大難題是廣告創意的衡量標準的確立。一直以來對于創意的評價都是仁者見仁智者見智。目前學界和業界在探討創意的衡量標準，提及率較高的有：比稿勝出率、大賽獲獎率、廣告主對合作的評價。其實這個標準是欠妥當的，因為比稿勝出率和大賽獲獎率的前提是比稿和大賽必須公平公正，不排除某些廣告主進行比稿的動機不純、某些大賽的規則不完善;而廣告主對合作的評價，如何記錄、如何判斷等等都是問題;關于廣告作品、營銷活動、媒體策劃是否有創意的評判也呈現出多元化。因此，對“創意”的評判很難有一個行之有效的標準，“創意”不能作為廣告公司的核心競爭力。
筆者認為，在當前數字化背景下，中國的廣告公司應該根據自身的特點打造核心競爭力，需要從“特色服務、人力資源、技術”幾個方面考慮建立適合自身公司的核心競爭力或者核心競爭力體系，對消費者的準確洞察也是廣告公司的核心競爭力的重要考量標準。
（三）重視企業文化的建設。企業文化建設是廣告公司形象的一個重要部分，是企業現代化管理成功經驗的總結，其主要著眼點在于挖掘人的智力潛能以及最大限度地調動人的積極性，它對于企業的發展有極大的推動作用。中國的廣告公司不重視自身的企業文化建設，僅僅局限于VI（視覺識別）設計，輕視了MI（理念識別）系統和BI（行為識別）系統的建設，缺乏意識形態，從而導致了服務理念的被動性。
廣告公司企業文化建設的內容主要有兩部分：一是以行業信心為核心的經營理念建設。要樹立現代“雙贏”理念，強化服務理念，重構企業經營理念，提倡人本管理理念，注重長期培育理念。對內努力營造公開、公平、公正的競爭氛圍，重視提高員工的綜合素質，鼓勵開拓創新，給員工充分施展才華和創新提供平臺，建立企業的文化支撐，從而使企業獲得可持續發展的基礎性源動力。對外保護員工的創意成果和服務尊嚴，使員工產生行業信任感和安全感，對未來的穩定預期。二是以傳統文化為基礎的文化管理。中國的廣告公司的企業文化建設應在傳統文化的基礎上進行增值開發，樹立正確的價值觀念和哲學思想，建設具有自己特色的文化，在此基礎上形成企業團體意識、企業精神和企業形象，這樣才能獨樹一幟，才有競爭的優勢。
（四）創新廣告人才培養機制。（1）優化廣告教育戰略聯盟，納入教師培養計劃。中國的廣告公司急需廣告人才，雖然中國辦廣告學專業的高校有近300所，但是仍然不能滿足業界對人才的需求，主要原因是老師無經驗、學生無實踐與廣告業實務性之間的矛盾。關于這對矛盾的解決，很多研究提出進行校企合作，通常的做法是高校與某個廣告公司進行合作，進行學術和經驗的交流、學生去廣告公司實習，但是由于廣告公司對實習生的容納度有限，單個的廣告公司和高校的合作還不足以解決學生的實踐問題。因此廣告公司協會和學界應建立戰略聯盟，如湖南大學廣告系與廣州4A達成戰略聯盟協議：合作雙方促進雙方在各自領域的品牌發展;建立穩定的教學科研基地，共同搭建產、學、研平臺，提高大學生創新能力，促進傳播事業發展。雙方就對方的各類專業比賽或活動，提供專業顧問意見，并提供專業知識講座的演講嘉賓及賽事評委等人力資源支持;并積極推動學生實踐計劃。這種方式在一定程度上緩解了教育與實踐分離的矛盾，但是往往只解決了學生的實踐問題，對提高老師經驗的作用較小，于是學校教育和業界教育的沖突依然存在。所以廣告企業和高校在進行合作時，也應當將教師的培訓納入計劃中。（2）建立可持續發展的廣告人才培養機制。解決廣告界特殊性和專業性薄弱的問題的一個重要舉措是廣告公司建立系統的內部培訓機制。對內培訓機制比較完善的是奧美廣告，奧美吸引人才、激勵員工的核心，正是以“培訓”為主軸，建立起學習型的組織文化。奧美培訓有其特殊的做法：其經理人寫過在業界影響很大的書;每年都有一套適應廣告界發展的培訓方案;最關鍵的是奧美懂得要培養師資，讓老師必須將過往的知識和經驗，精煉成明白易懂的文字與圖像，得到溫故知新的收獲，和學生一起成長，進而讓全體戰力一起提升。戰力提升以后，員工就可以為客戶提供更好的服務，所以這是一種良性循環，有利于奧美的持續發展。
奧美的培訓還只局限于知識、經驗、技能等顯性素質，而決定個體績效的深層次素質，如成就動機、客戶導向、影響力等屬于隱性素質，這部分是很難通過“培訓”提升和改善的，這就需要有長遠思考，做系統規劃，建立“培養”機制。日本電通集團從1996年以來通過派專家舉辦講座、資助留學研修、創設中國廣告人才培養基金、舉辦研討會和中國廣告教育高端論壇等方式與中國教育部開展合作，支持中國發展廣告教育事業的做法就是擴大到公司外部，是一項有效的公關投資，極具長遠戰略眼光。“通過這么多年在中國廣告業的精心耕耘，電通廣告集團事實上已經占領了中國廣告教育的制高點，打出了一手漂亮的品牌傳播牌。”而目前沒有一個中國的廣告公司在這方面有所大作為。因此中國的廣告公司可參考國外廣告公司的對人才培養和儲備的方法，加強與高校的溝通、合作和互動，為提升廣告行業的專業性和特殊性共同努力。
（五）加入廣告創意產業園。自2011年黨的十七屆六中全會提出要大力發展文化創意產業以來，廣告業掀起了一波新的發展浪潮，具體表現之一就是各級廣告創意產業園的建設。“十二五”期間，國家工商總局將推動廣告產業十大園區（基地）建設。廣告創意產業園的出現為解決廣告行業泛專業化問題提供了契機。
中國的整個廣告產業發展的過程當中，因為集中度太低，缺乏實力，廣告企業、廣告商在跟廣告主博弈的過程中，實際上是沒有話語權的。產業集聚解決的是產業規模問題、專業化的問題，“形成產業集群，優化產業結構，使其產生合作競爭效應、創新擴散效應、知識外溢效應等集群效應”，建立廣告產業學習與創新的內部機制，提升廣告公司的能力，并且能滿足當今廣告主整合營銷傳播的迫切需求，使得廣告市場的結構更趨向合理。廣告公司加入廣告產業園是向廣告產業集團化邁進的關鍵性一步。
參考文獻：
