企業文化的重要范文

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內容摘要：企業文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，又被稱之為管理者文化。企業文化涵蓋了本企業的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境、和經營戰略等，從管理的角度來看：企業文化為管理制度與管理實施提供了一個強大的精神支持系統，并沉淀為一種企業發展的軟實力。

企業文化特有的功能

文化作為一種現象在我們生活中無時無處不在，一種正確的企業文化不是可有可無，因為企業文化具有影響人們思維和行動的四大功能。

一是導向功能。導向功能具體表現在兩個方面：即對企業個體成員的思想行為起導向作用，引導他們面向未來，以整體和社會利益為重，以企業發展為重；以及對企業整體的價值取向和行為起導向作用，引導企業樹立大局觀念，為國家多做貢獻。

二是約束功能。企業文化的約束功能，是企業文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生于企業中，彌漫在企業文化氛圍里，形成一個群體的行為準則和道德規范。

三是凝聚功能。企業文化的凝聚功能，是指當一種價值觀被該企業員工共同認可后，它就會成為一種粘合劑，把全體員工團結起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是全體員工共同創造的群體意識。

四是激勵功能。企業文化的激勵功能，是指企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，它不是被動消極地 滿足人們對實現自身價值的心理需求，而是通過企業文化的塑造，在企業群體中產生一種責 任感和使命感，使每個企業成員從內心深處，自覺地產生為企業走向成功而努力拼搏。

企業文化認識的偏差

然而在企業文化的實踐中，人們的認識和重視程度還有差距，即使有專門的機構，但企業經營者不介入、不重視，因而沒有把企業文化納入企業發展的整體戰略中，企業經營理念、宗旨和目標等內容體現在企業文化上還遠遠不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標準上還有很大的差距。

一是缺乏核心價值觀和經營理念。核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低成本和提高效益；對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性。缺乏核心價值觀的企業在提品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環境變化而變化，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，無法壯大自己。

二是企業文化建設滯后于企業的發展。隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，大部分企業的機制已經轉換，已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成為自負盈虧、自我約束、自我發展的公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發揮對企業推動力的作用。

三是重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰略意識。由于企業文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長遠考慮。企業領導者任期有限，在職工對企業監督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業文化，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場經濟發展規律的。

企業文化必須五個結合

培育企業文化首先必須確立建設的目標與內容。企業文化建設的目標是振興企業、培養人才、維護穩定。內容主要是要解決在企業內部如何對待管理者和員工，對生產工作環境、人文觀念以及對社會責任的考慮；對企業未來的發展 與定位的考慮；對企業思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，才能形成獨具特色的企業文化模式。塑造企業文化要考慮行業特征、企業特質，做到因地制宜。一是企業文化建設必須同企業改革發展相結合。建設面向社會市場的企業文化是一項意義深遠的系統工程，不能將企業文化建設僅僅看作企業的短期營銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動。在市場競爭加劇的大背景下，企業文化理念必須體現出企業改革發展實踐，既要有遠見性又要有現實可行性。脫離企業實際的文化建設，無疑于是緣木求魚或南轅北轍。

二是企業文化建設必須于社會主流文化相結合。建設面向市場的企業文化，必須以科學發展觀為指南，突破自我封閉的“體內循環”的文化局限，與社會主流文化大環境緊密結合共同發展。扎根于中華民族文化傳統和文化精神，既從優良的傳統文化中汲取營養，又善于在保留傳統精髓的前提下勇于創新，同時要善于借鑒國外優秀企業文化的成功經驗，創造出符合本企業特色的企業文化，為推動企業發展提供文化軟實力。

三是將員工的價值觀與企業的價值觀相結合合。企業文化建設應以培育企業價值觀為重點，特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯系起來的企業價值觀，以提高員工的積極性，增強企業的向心力和凝聚力。企業的價值觀源于企業的經營理念、戰略目標和共同理想，樹立企業共同價值觀需要企業的領導者在經營管理的實踐中，結合自身企業發展的長遠戰略，借鑒和吸收國內外成功企業的優秀文化，有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。而且企業要加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發展的共同理念。 四是將企業文化建設與提高企業管理水平相結合。 管理水平的提高和企業文化建設是相互促進的，企業應選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業的管理中來，激發員工的工作熱情，使企業的穩定和改革得到統一，提高員工的責任感和使命感。同時，企業也應完善基本制度和政策，明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為，體現企業員工共同的行為方式和特征。企業決策者要認識到企業文化是企業核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成為企業文化建設的溝通者、激勵者，以積極主動的態度去進行文化建設的各項活動。

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但在企業文化建設的過程中相當多的企業領導者由于對先進的管理思想學習不足，沒有真正弄懂現代企業文化的真正內涵和發展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業文化工作中出現了一些誤區，致使企業文化流于形式，得不到有效的落實。

提起企業文化建設，有人認為就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業文化是企業在長期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀念、管理風格、價值觀念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業文化的核心是構筑企業理念，對職工進行企業文化知識普及和企業精神教育，宣傳企業精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認真學習黨的十精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時代的學習，開展以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動，激發職工對企業的熱愛，增強企業凝聚力，得到企業職工的認同。

文化是一套隱含的價值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業文化的建設過程中，職工應該成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。

在企業文化建設的過程中，職工應處于核心的地位，是企業文化建設的主體，企業文化建設的落腳點就在于通過充分發揮職工的聰明才智，積極參與企業管理，共同遵守行為規范，使企業的目標、信念等深深扎根于每一個職工的心里。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業文化宣傳教育活動。要積極做好企業文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使干部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業文化建設打牢思想基礎。三是制定企業文化建設規劃。以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。

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關鍵詞：企業管理；企業文化建設；重要性；企業發展

當前企業文化建設在企業管理中的重要作用被越來越多的人關注和重視，作為企業生存和發展的重要支持，企業文化建設能夠有效提高企業管理效率，樹立正確的企業價值觀，培養企業員工的忠誠度，增強企業的發展凝聚力。探究企業文化建設在企業管理中的重要性能夠為企業管理、企業發展提供積極的參考。

一、企業文化建設相關內容簡介

（一）企業文化的概念

企業文化是指企業在一定的經營條件下通過長期不斷的經營實踐所形成的、被全體職工認可的行為規范和準則，對企業職工的價值觀、行為和職業道德都能夠產生積極的影響。

（二）企業文化建設的主要內容

根據當前企業文化的發展和研究，結合企業文化建設實踐，企業文化建設的主要內容包括五個方面。第一是企業的價值觀念，是指企業對某一個事件、觀點和行為進行正確判斷的重要依據，正確、科學、統一的價值觀是企業文化建設的重要內容之一。第二是企業的生產環境，包括企業在社會上的形象、口碑、企業性質以及企業生產經營環境等，對企業文化的建設產生直接影響。第三是企業的核心人物，也稱作英雄人物，作為一個鮮明的榜樣形象對全體員工起到模范、指導作用。第四是企業的文化網絡，包括企業的文化形成、企業文化傳播和企業文化信息反饋等，通過企業文化網絡能夠了解到員工的真實態度和愿景，進而不斷修正企業文化。最后是企業的文化禮儀，通過舉辦各種活動，如年會、職工聚會、舞會等將企業文化的某些內容進行具象化表達，加強與職工之間的聯系，深入企業文化內涵和價值觀的影響力，在寓教于樂中促使企業文化的建設和提升。

二、企業文化建設對企業管理的重要性探究

（一）企業文化能夠充分傳播和展示企業形象

科學、優秀的企業文化能夠在傳遞的過程中一并將企業的產品、服務等優勢展示出來，加上媒體對企業文化的宣傳能夠進一步的提升企業在社會上的良好形象，塑造良好的口碑。通過企業文化建設，既能夠將企業的責任感、價值觀展示在世人面前，也能夠將企業的優秀管理制度宣傳出去，能夠有效地提高企業的知名度和美譽度。

（二）企業文化建設能夠促使企業管理理念的完善

企業文化建設是企業經營管理理念創新的重要組成部分，也是重要途徑。隨著經濟社會的發展，尤其是隨著市場競爭的不斷加劇，企業要想在激烈的市場競爭中得到發展，必須結合市場變化規律和市場實際對企業文化進行不斷的更新，將企業文化充分的融入到企業管理的各個方面，促使企業管理理念的不斷提高。另外，通過企業文化建設還能夠有效統一內部員工的思想和價值觀，促進內部的和諧統一。

（三）企業文化建設能夠促使企業員工行為規范化

企業文化描述的愿景和發展目標能夠向企業員工展示企業的發展目的、追求的信念以及自己在社會中的重要職責，促使員工充分了解企業對員工行為和能力的期望和要求，進而使得員工能夠對自身的行為進行規范，更加科學的融入到企業發展過程中。

（四）企業文化建設能夠促進企業和諧健康發展

首先，企業文化能夠對員工的情感、生活產生潛移默化的影響，當新的職工入職時，由于每一個員工的生活背景、生活經歷是不同的，所持有的價值觀和信念也是不同的，隨著企業文化教育的不斷深入以及相關工作的陸續開展，企業員工能夠將自身的價值觀、接人待物的方式調整到與企業文化內涵相一致的步調，達到相對和諧統一。其次，從另一個方面來說，企業員工是企業文化建設的重要載體和途徑，企業員工之間的和諧統一能夠促使優秀企業文化建設的呈弧線，推動企業的不斷發展。

（五）企業文化建設能夠提高企業發展的競爭力

當前企業文化建設在企業核心競爭力方面的重要作用已經成為人們關注的熱點。首先，優秀的企業文化建設不僅能夠規范企業管理、完善企業管理制度，而且能夠促使企業管理更加人性化、鮮明化，能夠體現企業發展的特點。其次，企業文化建設的過程也是對員工進行社會化再教育的過程，這個過程中，員工的職業感、價值觀和信念、職業生涯規劃等等都會受到影響，朝著企業的愿景和共同發展目標不斷演化。

三、結語

隨著市場經濟發展的不斷深入，企業面臨的環境也會越來越復雜，企業文化建設能夠讓企業在激烈的市場競爭力獲得一席之地，對企業管理水平和質量產生積極影響。本文分析了企業文化建設的主要內容，探究了企業文化建設對企業管理的重要性，在實際經營管理過程中，企業要根據自身實際建設優秀的企業文化，為企業持續健康發展提供有力支持。

參考文獻：

[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿， 2014（31）：49-50.

[2]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報， 2015（10）：41+43.

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關鍵詞：企業管理；文化創新；重要性

隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業若想立足于競爭激烈的市場中，必須加強其管理工作，創新企業文化。在企業管理中，企業文化發揮著至關重要的作用，對企業的穩定、健康發展以及改革創新具有推進作用，是企業發展創新的動力源泉。只有不斷創新企業文化，提高企業管理水平，才能促進企業的可持續發展。

一、 企業文化創新的意義

在企業管理運營中，企業文化創新對促進企業的發展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以說，企業要想成功，就要具備良好的企業文化。由此可以看出，在企業發展中，企業文化占據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

二、企業文化創新與企業理念的創新

企業理念是企業在發展過程中形成了代表企業信念、推動企業生產、企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有著重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那么企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。

三、 企業文化創新與企業管理模式的創新

針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。

四、企業文化創新與資源管理的創新

現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展。

五、企業文化創新與企業自我約束機制建設

在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規范。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規范作用。但是，企業文化的約束與規范作用并不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、群體行為準則、道德規范等。倘若企業內部輿論、工作態度、群體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使群眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。

六、企業文化創新與企業核心競爭力的提高

企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有著十分密切的關系，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面。這些充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有著十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，并且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。

七、 結語

綜上所述，企業文化是企業建設發展過程中形成的獨特文化，能夠體現出一個企業的價值觀，對促進企業的創新及發展具有十分重要的作用。因此，必須要加強對企業文化的重視，不斷創新企業文化，提高企業整體文化素質，從而充分發揮企業文化的作用，提高企業管理水平，促進企業的創新發展。

參考文獻：

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關鍵詞：企業文化　意義　功能　建立

1.　企業文化的重要意義

據一項對世界500強的企業的調查研究表明　，這些企業之所以出類拔萃　，關鍵是有優秀的企業文化。

那么，何為企業文化呢？企業文化經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受處事風格、環境習俗、思維維方式、行為準則、價值觀念、精神境界的總和。

企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化，作為企業各種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、復雜的體系。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現，即企業的主導文化，是以人的素質為中心的企業價值觀和企業精神。

企業文化已經成為現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績。

在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。哈佛從中國企業中尋找成功運用企業文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。

在日本，上世紀80年代，日本的汽車和電子產品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學習日本的經營管理的結果是：差距不在于技術設備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業之所以能成功，關鍵在于職工對企業有高度的親和力和認同感。

在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個行業中挑選出來的207家公司的調研，得出兩個結論：

第一：企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用；

第二：企業文化在下一個十年內很可能成為企業興衰的關鍵性因素。

2.　企業文化的功能

2.1　凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合　團結在一起，使他們目的明確協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能形成強大的凝聚力。

2.2　導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

2.3　激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性主動性和創造性調動與激發起來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經營能力。

2.4　約束能力

企業文化企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

2.5　輻射功能

優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的風格良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。

3.　建立自己的企業文化

“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受的。一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。每個企業都在自己長期的生產經營實踐中逐步地形成了自己的企業文化風格，它就是企業全體員工所共同認同和遵守的、帶有企業特點的活動精神和宗旨，以及在其間形成的企業經營管理模式和員工的行為方式。一個良好企業文化的形成能造就一個好的企業形象，更能推動企業更快更進步的發展。

我認為，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。

目前對于國內企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，從企業自身狀況出發，找出適合自己生存和發展的企業文化，并且正確處理管理制度和企業文化之間的關系，是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。

企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。

其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。而如何讓員工認同企業的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。達到企業文化的終極作用，即持續提升企業的經營業績。

參考文獻：

[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業文化與經營業績》

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一、企業文化的內涵

（一）企業文化的含義

企業文化是在企業發展過程中通過企業內部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業的價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。企業文化可以分為企業的物質文化、精神文化和制度文化，它是企業在長期發展過程中形成的，帶有明顯企業特色的一類文化，企業的管理制度、企業產品及人際關系等都屬于企業文化的范疇。

（二）企業文化的特點

1.獨特性

企業文化是一個企業經過長期發展形成的，不同的企業具有不同的發展歷史、產品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業文化。例如，動漫產業公司同傳統的重工業企業的企業文化就截然不同，動漫企業內部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統的工業企業內部員工多為嚴謹的技術人員

2.積累性

企業核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業從最初興起時產生的企業產品口號、企業形象，到最后經過不斷積累和發展形成的企業核心價值，在這一過程中，企業文化不斷發生變化以適應新的發展環境最終形成優秀的，符合企業發展的文化。

3.時代性

不同時代的政治經濟環境造就了帶有那個時期特色的企業文化。隨著科技社會的進步以及經濟全球化的影響，當前的企業文化正在朝著多元化的方向發展，緊隨時展的腳步，積極創新，采用新技術、新思維創造屬于這個時代的企業文化。

（三）企業文化的功能

1.支撐企業發展企業文化可以分為三類：物質文化、精神文化和制度文化。企業發展離不開物質財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業的物質文化是企業發展的基礎，企業的制度文化是促使企業朝著正確方向發展的保障，企業的精神文化是企業實現更長久、更穩定發展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業才能實現更好、更快發展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強企業內部凝聚力企業文化的存在能賦予企業更強大的內部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業文化的存在增強了企業與員工之間的感情聯系，使他們在工作中產生歸屬感，主動承擔起自己的工作責任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業管理者不重視企業文化的建設，忽視了對員工精神層面的關懷，就會使他們在內心產生對領導者的不滿情緒，企業的管理就會出現問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業發展。

3.宣傳企業形象、促進企業品牌建設企業文化對內具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業形象，加強企業品牌建設的作用。企業在不斷發展壯大的過程中，通過不斷提高產品質量，改善企業環境，參加公益事業，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業形象，也有助于加強企業品牌建設。

4.推動社會主義文明建設通過企業文化建設，企業內部形成了領導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業的發展，也推動了社會主義文明建設的步伐。企業文化中的企業精神、職業道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業”在本質上是一致的。積極向上的企業文化能夠影響企業員工甚至與企業有聯系的單位，使企業承擔起必要的社會責任，增強企業影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設。

二、企業文化創新

企業文化是企業發展的靈魂支柱也是企業活力的來源。通過對企業文化內涵和特點的分析，我們不難發現企業文化是一種需要不斷創新發展的文化，隨著企業發展階段、時代特點及社會現實的不同，企業文化的深度和內容也有不同。因此，進行企業文化創新是企業發展過程中不可回避的現實，在企業的發展過程中，企業管理者必須意識到文化創新對企業管理的重要意義。企業文化創新可以分為兩個方面：其一為形式上的創新，其二為內容精神層面的創新。形式上的創新包含企業的宣傳口號、產品外形等；內容及精神上的創新包括企業內部員工之間的精神狀態、企業的核心價值、職業道德等，形式上的創新是表象，內容和精神層面的創新才是根本。創新是一個主動的過程，事物的發展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業文化勢必不再適應新的外部環境，因此企業管理者要主動、由內而外的打破原有的企業文化，實現企業文化的自我創新，促進企業更好發展。只有重視了企業文化創新，才能提高企業發展狀態，為企業發展注入新的活力。

三、企業文化創新對企業管理的重要性

（一）企業文化的創新有助于企業管理模式的創新

企業文化建設是企業管理中的重要部分，企業文化的更新能帶動企業管理模式的創新。為了更好地促進企業發展，增強企業內部活力，加強企業文化在提高企業內部凝聚力形成中的作用，企業管理者開始促使企業文化朝著柔性化方向發展，企業文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業的發展離不開高素質的人才，這些人才在選擇企業時更加看重企業的文化建設和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業必須緊跟文化創新方向，將企業管理模式創新提上日程，給予優秀人才更大的發揮空間。

（二）企業文化創新能夠提高企業管理創新能力

企業文化包括企業的物質文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業的進步和發展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業發展。企業文化創新是順應時展的必然選擇，企業在進行文化創新的同時，能發現自身存在的問題，不斷尋找制度創新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發現的過程中，企業管理者積累了豐富的經驗，提高了企業管理創新的能力。同時，企業文化的創新也提高員工的創新能力和凝聚力，為企業的管理創新提供了新思維、新思路，為企業發展注入了新的活力。

（三）企業文化創新為企業管理發展注入源源不竭的動力

企業文化具有促進企業發展，增強企業內部凝聚力的作用，而企業文化的創新則能使企業文化更好地發揮上述功能，為企業管理發展注入源源不竭的動力。企業的發展離不開創新，企業的管理也離不開創新，失去了創新能力，企業就如同一潭死水，缺少發展的生氣。只有進行文化創新，企業才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業內部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔起自己應盡的義務，進而形成一種良性循環，不斷提高企業管理者的管理能力，改善員工的工作環境，實現企業的可持續發展。

（四）企業文化的創新開創企業間合作新局面

企業文化具有提升企業影響力，促進企業品牌建設的功能。我國屬于社會主義市場經濟體制，企業的發展離不開與其他企業之間的合作，要想與其他企業建立良好的合作關系，企業必須順應發展，積極進行企業文化創新。首先，企業文化創新能讓企業領導者認識到企業之間合作的重要性，在未來，企業之間的合作競爭才是企業發展的主流模式；其次，企業與企業之間可以從企業文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結語

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一、以“堅持科學發展”作指引，提高新時期企業文化意義的認識

文化本身也是一種資本，在2008年北京奧運會開幕式上，通過企業發展運動這一媒介，全世界人民都看到和領略了中華文化的博大精深和豐富內涵。企業文化是一門文化的藝術，也是一種企業管理的藝術。它是企業發展觀念的闡述，也是企業發展價值取向的表達，更是一種文化元素的呈現。如何讓企業文化發揮更加強大的文化功能，形成一種普適的、穩定的企業發展價值觀，是企業文化存在的價值和意義。企業文化說到底，就是為了明確的解決企業的發展要依靠誰等重大問題。隨著經濟社會的不斷發展，當前企業之間的競爭日趨激烈，導致企業發展不利的因素也日趨變得多元化。在此時代背景下，企業如何尋求自身的發展？筆者認為首先就應該明確企業文化建設的目標導向。廣大企業要積極維護企業的利益和所有員工的利益。要把為企業服務和員工服務作為文化建設和企業發展的第一要務，要讓廣大的員工享受到公司發展帶來的紅利，也要讓廣大員工感受公司發展過程中文化建設的氛圍。其次要把企業文化建設的著力點放在對員工的尊重和企業的要求和期望之中。在企業文化建設過程中，要把企業建設不達標，不滿意的地方，讓全體員工共同努力，改進企業存在的不足，在推進文化建設中找準切入點。

二、深入理解企業文化在企業發展之中的時代內涵和功能

企業文化深刻反映了企業發展所表現出來的潛在魅力。作為企業發展氛圍營造的主要媒介，企業文化已日益受到大眾的廣泛關注。各種企業在發展中，企業員工積極拼搏的情緒，精美絕倫的技術展現等等，都深刻的表現出企業發展所賦予員工的內在潛力。企業文化在當前企業發展文化氛圍構建中的具有價值導向、精神激勵、娛樂教育、社會引導、企業發展表現功能。企業發展一直是人們心中“更高、更快、更強”的精神體現，它蘊含的是人類超越自然和超越自我的進取精神。由此，在企業文化中所要突出表現出來的，就是人類不斷對生命、對文明、對生活的各種超越。隨著我國企業發展水平的逐步提升，在世界企業發展中占有一席之地。企業文化發展作為一種軟實力的表現，其影響力和地位在我國企業發展中也逐步提升。隨之，以“勵志、激勵”等為價值取向的企業文化也進入了飛速發展的時代。在一定的文化氛圍中，企業文化是企業發展的進一步凝聚，讓企業員工感受到企業發展所透射出來的思想理念、行動能力、心理素養、價值導向等，從而引導企業員工對自身心靈和性格的進一步美化和升華。

三、提升企業文化在當前企業發展氛圍中積極影響的建議

1.挖掘更深的企業文化內涵，加強文化傳播影響

企業文化建設內容是緊密圍繞企業發展展開的，一個好的企業文化必定是一個宏大的發展主題的表現，這一主題既能超越現實，也能深入表現企業發展背后的內涵。它所要表現的是對生命和企業發展的禮贊，這一崇高的企業發展精神和內涵，超越了任何民族和國界。因此，在今后的企業發展中，要注意深入挖掘企業員工的內心世界，深入分析企業發展存在的問題，不斷超越。

2.融入更多的中國元素，促進企業進一步發展

當前，中國的企業文化始終沒有形成一種氣候和體系。我國是一個具有悠久歷史和文化的國家，很多企業發展中的文化建設題材是其他國家無法開發和挖掘的，如果今后的企業文化建設能在更多的結合本土化的文化，利用更加現代化的手段，企業文化的文化魅力將更加凸顯。文化資源的開發將促使中國企業文化與世界更加接軌，我國應該更加注重開發本土的文化資源，結合傳統文化，對企業發展精神的傳承，擴大社會影響，增強企業發展的文化氛圍。

3.加強企業文化的世界接軌，促進企業文化的國際化交流

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關鍵詞：新媒體；企業文化；建設；重要性

目前，越來越多的新媒體應用于企業文化建設中。企業文化是一個企業的主要精神財富，主要內容有企業的文化觀念，企業的文化準則以及企業的價值觀和企業制度等等。企業文化建設的基本情況對企業的長遠發展有非常大的影響。在企業文化建設過程中要使用多種方式，其中新媒體有不可或缺的作用，因此需要在互聯網+的思維下，探討文化建設的主要模式，讓企業能夠有更好的進步和發展。

1新媒體在企業文化建設中的重要性分析

1.1新媒體是企業形象創建和產品宣傳的窗口

能夠在企業文化建設過程中打造品牌效應，樹立起良好的企業形象，這些是企業文化建設的基本任務。新媒體在這樣的環境下，擁有其特殊的屬性，在功能上也會越來越豐富，使用的手段也更加多樣化，這已經成為品牌宣傳的一個重要性窗口。企業文化可以通過網站的建設、微博、微信以及手機報等等了解到企業的相關信息，以此讓自己對企業有全新的看法，企業的形象窗口也更加明亮。

1.2新媒體是企業核心價值觀的傳播橋梁

企業發展過程中有自己的核心價值觀，也有自己的靈魂，因此，核心價值觀是企業的文化內核。新媒體在此過程中的作用是讓企業和社會之間有更多的融合和溝通，讓產品走向市場，走進群眾的視野中去，還能增強管理者和職工之間的交流，不再讓文化和信息是一種單向的傳播，達到更加有效溝通的目的。例如，在企業微信（對內使用）中，每一個人都可以去評論，表達自己的看法和見解，以此讓企業了解員工心中之所想，便于企業核心價值觀的宣傳和實踐；在企業訂閱號（對外使用）中，通關企業的相關報道，傳播品牌文化，助力生產經營，提升企業員工自豪感，達到更廣的粉絲經營效應。文化的精髓需要新媒體做橋梁進行宣傳，企業也需要讓自我價值和員工的價值達到統一，共同得到提升，以此使企業的價值觀得到潛移默化的升華。

1.3企業的管理理念在新媒體中得以流通

企業的管理理念是企業文化建設的主要支撐力量，管理理念也是企業文化的一個重要組成部分，只有不斷的進行努力才能讓企業的管理理念被實踐、被落實，以此得到廣泛群眾的認可，讓企業文化落到實處，讓企業文化更加接地氣。新媒體是實現這種理念的一個渠道，新媒體的靈活性和多樣性可以讓很多抽象的概念變得更加具體。這樣的管理方式也能讓員工更主動的去接受，理念的傳播也更加具體。爭取企業文化都能夠在平時的工作中落實。

2提高新媒體在企業文化建設中應用的有效策略

新媒體在企業文化建設過程中有非常大的影響力和作用力，新媒體也在不斷的發展變化，企業管理人員要在新媒體的運用上加以重視，解決存在的問題，讓企業文化宣傳獲得更好的發展途徑。

2.1注重新媒體平臺的開發和利用

當前在互聯網+的思維模式下，新媒體有很多種形式，例如，微信、微博、視頻、音頻，移動終端互聯網等等。企業自媒體也可以有企業貼吧、企業論壇等等，門戶網站是新興媒體的基礎和平臺，結合著傳統媒體的報紙、雜志以及廣播和電視等等，進行企業網文化建設。例如，在使用報紙雜志等傳統媒體獲得讀者群的時候，也可以在此基礎上形成一種閱讀氛圍，再去建設網絡平臺，例如，微博，在網絡平臺上創建起鏈接功能，上傳一些企業文化的相關資源，延伸新媒體的功能，也可以建立起手機媒體以及企業微信公眾號等等，以此吸引更多的員工注意。在這樣的平臺上員工能夠表達自己對企業工作的意愿，表達自己心中之所想，這也成為企業引導輿論的一個新的途徑。在此過程中需要強調和重視新媒體的使用，當前已經進入了全新的時代中，每一個人都能夠成為信息的者，也能夠成為新興媒體機構和專業化媒體的使用者，因此在信息小眾化到大眾化的過程中，企業更應該抓住這個機會來傳播新的思想價值觀，傳播企業文化。當前也是微博微信時代，微博能夠體現出不同的聲音，同時也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影響，因此企業在使用微博公眾信息平臺的過程中，一定要揚長避短，讓微博、微信成為推動企業文化的助推器，成為事件過程的放大器，用小來博取大，影響力更加深遠。

2.2使用多媒體形式傳播企業文化

多媒體的發展讓企業文化的傳播方式也變得多樣化。在新媒體的文化傳播使用上能夠讓員工之間的溝通和交流更加便捷，借助新興媒體視頻音頻的方式更好的向員工傳播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣傳上，使用了傳統座談會+新興媒體視頻播放的方式，在傳播中選擇一問一答的方式，員工不僅僅身心都放在視頻的播放上，還能更好的進行思考，積極回答問題的員工也能夠得到企業的獎勵，這些都是很好的文化理念傳播方式，有利于營造良好的文化氛圍。這些溝通方式都是在新媒體的運用上加以實現的，但是使用新媒體傳播企業文化，可能會有一些員工存在主觀性偏激的想法，也會存在一些信息的虛假性和主觀性，為此企業就需要使用多媒體形式，和員工展開面對面的交流，給員工傳播正確的思想和正確的價值觀，進行全面的職業道德教育，加強引導，讓員工說出自己的心聲。上述某企業舉行的視頻+會話的形式就非常好，能夠解決很大的問題，減少員工不滿情緒的出現，讓員工能夠在企業文化宣傳中感受到企業對自己的關懷和企業給自己的溫暖。

2.3關注時事，激發員工的情感共鳴

企業的文化傳播也需要和時代相接軌，不能落于時代的后面，這樣才能讓企業中的老員工有積極向上學習的動力，同時激發企業中年輕員工的熱情。新鮮的事件中包含了一定的文化內容和文化內涵，讓企業文化理念的傳播更具有吸引力，以此激發員工的熱情，讓員工在工作中以及學習中更具有創造力。企業文化的傳播也更具有感染力和吸引力。例如，某企業在中秋節時，為員工家庭送去福利，尤其是家鄉偏遠地區的員工，這樣能夠解除員工的后顧之憂，讓員工體會到企業對自己，對自己家人的關愛。這個消息也是蘊含了一定的企業文化內容，針對這個事件，其他企業可以效仿，也可以針對此事件讓員工談談自己的心理感受，以此了解員工的心聲。除了這些以外，企業還要培養專業性的人才，對多媒體平臺進行多方面的維護，做好平臺的信息資源建設工作。

3結束語

綜上所述，本文主要對新媒體在企業文化建設中的重要性進行了分析和研究。在新媒體環境下，企業要做好自己的文化建設和宣傳工作，讓新媒體能夠在企業文化的宣傳中起到極大的推動力作用，影響力也更加深遠。為了能夠搭建起新媒體的舞臺，讓新媒體在建設過程中的作用也越來越明顯。

作者：候如

參考文獻 

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[3]顧靖.新媒體對企業文化的影響分析[J].現代企業文化，2016，（3）：6-7.. 

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企業文化；現代企業；科學管理；形象文化

文化是人類社會普遍存在的自然現象。同樣，企業文化也是企業界的普遍現象。每個企業都存在著一定的“文化”，但企業之間又存在著文化的差異。企業文化作為一種科學管理理念，雖然在概念上由外國人提出，但在我國傳統的企業管理中，無時不有。研究和探索企業文化建設，對于提升現代企業管理品位和加強思想政治工作，具有十分重要的現實意義。在現代化企業管理中，生產力是企業的“硬件”，企業文化是企業管理的“軟件”同時體現“硬件”與“軟件”的組合因素。現代企業只要注重文化建設新理念，把握文化建設新特征，就贏得了科學管理的主動，就抓住了企業管理的根本。

1.企業文化標志著現代化科學管理的新趨勢

現代企業管理是隨著社會化大生產的發展應用而生的。所謂現代企業管理，就是為實現一定的目標，按照客觀規律的要求和社會化大生產的需要，對企業的生產經營活動進行有計劃、有組織、有協調、有控制的管理，實現企業經濟效益的最大化。

企業管理是社會化大生產的必然產物，也是企業文化形成的重要條件。迄今為止，世界企業管理經歷了三個階段。第一，傳統的管理階段。這個階段是從18世紀末期到20世紀初，它是在最原始、最野蠻的管理雛形上演變過來的，雖不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但還不具有規范的管理方法。它是針對工廠（作坊）如何分工協作、如何保證生產、如何減少資本的損耗、如何賺取更多的利潤等問題進行管理。這種管理僅僅對生產、工資、成本進行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠資本家個人的經驗進行管理的管理方法。于是稱之為傳統的管理階段。第二，“科學管理”階段。這個階段是從20世紀初到40年代，它是從傳統管理模式上發展起來的?！翱茖W管理”階段，著重強調生產作業程序的標準化，重點管理勞動生產的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，勞資矛盾比較突出，經濟效益忽高忽低。第三，現代管理階段。即從第二次世界大戰以來的企業管理?，F代管理突出經營決策，注重管理系統化，廣泛運用現代科學技術，實行“以人為中心”的管理。二戰以來，西方發達國家經濟能獲得較快發展，現代化科學管理是極為重要的手段。我國實行改革開放政策以來。企業管理有其特定的文化內涵，吸收了世界企業管理階段的精華，融入中國特色社會主義建設實踐，形成獨特的中國企業文化——“現代科學管理”新理念。

企業管理滲透著先進文化理念。在生產經營過程中，企業是市場的主角，處處滲透著先進文化理念，處處體現著獨特的文化作用。這是現代企業管理中人本主義的特征。企業文化作為一種推動企業向前發展的人本方式，它是現代企業科學管理的新理念和重要組成部分。特別是現代企業，文化管理是企業發展的靈魂。它的內涵由原來共識的價值觀念、經營意識、道德規范、行為準則和責任感，又增加了企業精神、競爭意識、團隊精神、法律保障、營銷信譽、榮譽感和忠誠度等內容。集中表現在三個方面：首先，管理價值觀發生了歷史性的轉變。企業除了注重產品生產本身應有的經濟作用外，也注重了企業文化的發展。因為企業文化給企業帶來了極大的好處，同時也是企業管理不可缺少的重要組成部分。其次，現實社會生活中的幾乎所有產品都深深地打上企業文化的烙印。品牌就是企業的標志，名品牌就是企業的生命，名品牌再加上企業信譽和職業道德，就會占領市場，就會使企業在激烈的營銷競爭中獲得領先地位。再次，科學的管理需要高素質的管理人才，同時需要有凝聚力的團隊精神作支撐，更需要有公正的法律作保障。這是現代化企業發展的新趨勢，也是具有中國特色社會主義現代化文化建設的新理念。

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關鍵詞：政工管理；企業；文化建設；重要性

1政工管理工作的重要性

1.1激發企業員工的使命感

在企業發展的過程中，企業政工管理工作實現的標準就是將企業中所有員工的人生觀、價值觀得到一個較高程度的統一，將企業員工未來的發展引入到一個健康、積極、充滿正能量的企業發展道路中。在企業文化建設中激發員工自身的使命感，提升企業員工全體的凝聚成度，提升企業今后的經濟效益以及整體凝聚實力。

1.2凝聚企業員工的歸屬感

在企業發展的過程中，企業政工管理工作能夠有效地促進企業員工的凝聚力，增強員工的歸屬感，這種歸屬感的實現可以提升企業員工自身踏實工作的決心，這種心態的實現可以使員工能夠在企業中進行自身價值的最大表現，使員工在日常的工作中有自身主人翁的意識。

1.3增強員工的責任感

通過政工管理工作能夠有效地提高員工的責任意識，使員工在日常的工作中以更多的激情與精力投入到工作中。假如有相關問題認識不到位的員工，企業的政工管理應該進行針對性的企業文化培訓，調動企業全體員工的責任感，形成比較完善的企業責任意識。

2企業文化建設的重要性

2.1推動企業發展

企業的文化建設是一個長期的過程，其是一種無形的思想財產，也是企業文化軟實力的重要組成部分，也是增強企業職工自信心、凝聚力、向心力的重要工具?；谶@樣的原因，加強企業文化建設，有利于提高企業內部凝聚力，也有利于實現企業內部的團結發展，從而不斷提升企業的經濟競爭能力、不斷提升員工的思想水平，促進企業整體業務的快速發展。所以說，企業文化建設是推動企業發展的有力武器，也是企業發展的必由之路。

2.2增強企業凝聚力

目前，我國很多企業在發展的過程中都未能認識到企業文化建設的重要性，對于職工所開展的管理工作仍舊比較被動，這樣的前提下，無法充分激發職工的工作熱情與積極性，從而嚴重阻礙了企業工作效率的提高。企業凝聚力，從一定角度上來說，也就是團隊凝聚力，只有團隊成員之間能夠相互吸引，同時又對企業團隊有著濃厚的向心力，才能形成團隊凝聚力。

2.3提高企業的綜合競爭力

隨著我國經濟的發展與進步，我國市場經濟迅速發展，企業之間的競爭逐漸演變成為企業內部間人才數量的競爭，合理的培養和運用企業中的人才，離不開企業文化建設工作，基于此，加強企業文化建設，全面提升企業全體職工的綜合素質，對于提高企業的綜合競爭力具有重要的意義。

3文化視角下企業政工工作的創新發展

在企業發展的過程中做好政工工作能夠有效的加快企業文化建設的步伐，對此相關的政工管理人員應當加強對企業政工管理工作的開展，在文化的視角下開展相關的企業政工管理工作。

3.1以人為本開展政工管理工作

無論什么行業、什么企業，其在發展的過程中都是以人為主體的，所有的管理方式都需要通過人進行完成，所以企業政工工作者必須堅持在“以人為本”的理念下進行思想政治工作的創新。企業需要組織新員工開展思想政治課程的學習，使企業內部員工變得更加職業化，并對企業文化產生高度的認同感，提高員工對自身職業的認同感。憑借相關思想政治活動的開展，讓企業在生產運營過程中有著較為良好的工作氛圍，讓思想政治工作不再僅限于單純的說教，讓企業員工都可以熱衷于參與企業所開展的思想政治教育工作，由此切實提升企業所開展的政工工作效果。

3.2加強企業品牌的塑造

在企業發展的過程中，企業的品牌是企業文化建設中十分重要的一環，品牌文化是一種無形的資產，能夠為企業自身帶來巨大的財富，在企業發展的過程中企業品牌的作用如下圖所示。在企業發展的過程中，企業管理人員應當憑借對企業自身的品牌效益的推廣策略，完成對企業員工思想政治工作的創新。企業需要憑借對自我品牌的推廣，樹立自身的形象，由此獲得行業范圍內更大的影響力。企業還需要借助品牌在市場中占據一定的份額，如可以憑借品牌文化的推廣、企業生產產品和廣告詞的普及等，增強企業在市場當中的影響力，讓企業員工在內心逐步形成品牌文化，并讓消費者在使用企業產品的過程中認同企業文化，提升企業員工對于企業的歸屬感，讓企業在品牌策略的推動之下完成各項思想政治工作。

3.3針對性地開展政工管理活動

在企業發展的過程中，其生產經營活動都是其獲取經濟利益的一個重要過程，所以企業開展思想政治工作的創新同樣需要將生產經營活動當作一個重要的出發點。建議把企業生產經營活動當中的重點與難點作為思想政治工作開展的重點進行研究，并把針對思想政治工作所進行的創新當作進行經營銷售活動的重要助力，讓企業的生產經營和思想政治工作能夠得到同步有效的發展，使企業能夠將思想政治教育工作的開展轉變成經濟上的效益，由此使得企業長期健康地發展。

企業的政工管理工作是我國黨和人民在長期發展中逐漸總結形成的一種發展策略，其能夠有效的提升企業團隊的核心凝聚力與向心力，促進企業的進一步發展。當今社會是一個充滿了誘惑的社會，經濟的發展對人們的價值觀與社會觀產生了極大的影響，對此企業管理人員應當通過科學的政工管理工作來促進企業的文化建設，營造良好的社會環境，為我國企業的長期穩定發展奠定堅實的基礎。

作者:李小英 單位:貴州高速發展置業有限公司

參考文獻：

[1]王建.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].建材發展導向，2015，（10）：89-90.