工程監理研究分析范文

導語：如何才能寫好一篇工程監理研究分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程監理；博弈行為；分析

在不同的工程施工過程中，工程監理有著不同的作用，工程監理能按照工程建設要求，對工程的施工質量進行監督和監控，及時制止施工過程中出現的問題，提高工程的施工質量。

1 共性問題的直接表現

1.1 建設單位存在的主要問題。不經招投標選定監理單位違規操作。從近幾年所審查的建設項目統計下來看，大多數項目選定監理不按規定實行公開招標，采取直接指定，極少數采取邀請招標，邀請招標往往還流于形式。這種做法帶來的危害主要是3個方面：一是按監理收費標準，可在基本收費的基礎上浮動幅度為上下20%，實行過招投標的監理工程監理收費大多會有10%～20%的下浮優惠，如果直接委托因缺乏競爭，一家獨大，簽訂的合同價基本都明確是按基本收費收取，加大了工程總投資。二是成為滋生掛靠監理單位問題的溫床。有關系的人在拿到監理任務后臨時招兵買馬組建監理組，名義上進行承監的是資質等級較高牌子很大的外地監理公司，但在施工現場實際操作運轉的人員都是當地人士；三是影響監理市場的長期發展。監理公司實力的高低不是決定能否承攬到工程的主要因素，反而關系顯得更重要，致使監理單位不是在提高管理水平和人員素質上下功夫而是在走關系上作文章，擾亂了監理市場。

1.2 監理自身存在的問題。（1）項目監理人員素質偏低、執業道德有待提高。從業人員準入門檻低，臨時聘用的人員比例過大。目前我國工程監理企業的性質都是民營股份公司，臨時聘請的人員年齡結構不合理，或者偏老、或者偏小，學歷層次和技術水平參差不齊，整體較低。對臨時聘請人員約束低，人流動性較大，職業道德相對較差，由此常出現經現場計量不及時準確、質量監督缺位、簽證不準確等問題也是必然。監理人員知識結構單一。大多數監理人員只是具備一定的建筑專業知識，沒有工程造價知識，只能運用技術手段進行質量檢查，投資控制能力薄弱，不能做到經濟技術相結合，做到建設項目質量最好、投資最省。（2）現場監理人員不能嚴格按照監理規范執業。項目監理進駐施工現場后都會根據監理合同按照監理規范制定《監理規劃》和《監理實施細則》來指導和規范監理工作的實施，但寫和實施卻是脫節的，《監理規劃》和《監理實施細則》寫得天花亂綴，實施起來卻不按其內容和程序來實施，該進行檢查時不檢查、該旁站監理時不旁站、該簽證不簽證，監理工作的范圍和深度隨意性大，監理公司對現場監理人員也沒有具體量化和硬性的質量考核標準，建設單位大多也分不清楚到底監理的職責和義務是什么，只要質量還過得去也不會追究。（3）監理投資控制不力，施工簽證混亂。監理因人員素質低、執業行業不規范常造成項目工程投資控制不力，集中反映在施工簽證混亂問題上：一是重復簽證。監理人員不具備工程造價知識，對定額費用組成缺乏了解，有的內容已經包括在定額工作內容中，簽證認可就使得重復計價；二是簽證內容不全，應簽未簽；三是隨意簽證。施工單位報什么簽什么，不認真核實審查，馬馬虎虎隨意簽證，既不負責也不認真；四是惡意的虛假簽證。監理人員受利益的驅使，鉆建設單位代表不是專業人員，與施工人員相互串通，弄虛作假，有的以少報多，有的無中生有。

2 工程監理在項目管理之中作用

2.1 工程監理在全過程造價控制之中的作用。在工程監理方面和造價工作相平行的內容是實行嚴格的質量管理，一些監理人員容易將二者分類，此類做法是行不通的。由于工程所涉及到的材料質量和人工費用是通過造價決定的，僅僅通過質量檢查方面進行質量的控制是不符合實際的，缺失了質量控制，造價控制則更是空談。最為可行的方式是將質量控制進行嚴密化、精細化，對于工程所涉及到的建筑結果、材料利用以及人工效率等進行精細化管理，形成質量控制手冊，且手冊上的內容是全面的、精細化的。在質量控制手冊的約束下，造價管理人員能夠通過計價清單將每個細節進行仔細核算，保證花費是合理的、節約的。此外，在整個工程造價過程中有許多花費是不穩定的，諸如工人誤工以及材料損耗等等，質量控制所涉及的預后計劃保證了工程流動式造價的參考，其中機械使用以及所變更的材料，對預計導致的返工情況的估算，保證了精確的造價控制。

2.2 建筑工程施工中安全監理的工程控制。安全監理的重點主要應是審查施工單位安全生產保證體系和人員配備審核各分包單位的安全資質，檢查特種作業人員的持證上崗情況審核安全技術措施和專項施工方案。完善安全監理工作制度，深化安全監理工作。實施現場跟蹤和旁站監理制度，對關鍵部位、難點部位進行全過程跟蹤監督，以加強事故易發部位的監控。明確安全監理資料填寫和歸檔要求，保證安全監理資料的真實性，使得安全監理工作有據可查。健全監理工作的監管機制，完善安全監理工作考核辦法，加強監理單位安全監理工作的監管力度，將安全監理人員到位情況、監理工作開展情況和安全監理資料情況等安全監理行為列入日常安全監督管理內容。監理單位要定期召開例會，對工程質量、進度和安全進行綜合評價，對施工現場各方面的安全問題及時提出意見和建議。

2.3 樹立監管工作的原則，保證監管質量。首先，要確定監理工作中的以下原則：第一是合理性原則。具體而言就是要從工程的規模，環境條件以及工程的特點出發，根據這些標準對承包單位的管理水平和綜合實力進行審查，審查時的標準要嚴格依據國家的法律以及其他相關規范。第二是全面性原則。所謂的全面性原則就是指認清建設工程項目是一個系統的工程，要用全面的觀點重視任何一個環節和系統，不能造成任何的差別待遇，否則就會造成計劃的難以順利進行。第三是符合合同要求的原則。實施監理行為的唯一依據就是合同，在深刻理解合同具體條款的意圖的同時要保證一切行為要堅持按照合同的相關規定進行。

3 相關對策分析

從分析工程建設參與主體的行為入手，分別建立了監理單位和承包商之間的兩方博弈模型以及業主、監理單位和承包商之間的三方博弈模型，并進行了深入的分析，得到了完善工程建設監理制度，提高工程項目質量的政策建議。在實際工作中，應從以下幾個方面進行考慮。首先應從政策制定和制度安排上充分考慮監理單位與開發商的博弈特征，合理地應用獎懲措施，提高監理單位認真監理的合理性及有效性；其次，構建完善的業主監督體制，建立良好的信息傳輸機制，有效地抑制工程建設中的尋租行為；第三，應充分發揮道德和社會規范的作用，加強建設行業的道德建設，培育行業內共同的價值觀。當然，實際問題很復雜，比如有些工程的質量問題不是人為因素造成的，而是由不可抗拒的原因所導致的。從博弈論的觀點來研究工程建設的行為主體之間的行為特征，為探討工程質量問題的內在原因，完善我國工程監理體制開辟了一條新的道路，如果能夠對模型中的參數進行定量的分析，則對推動工程建設監理制度的發展，具有十分重要的現實意義.

4 結語

在工程施工過程中我們要充分發揮工程監理的作用，通過工程監理對施工質量的有效控制來提升工程的整體質量。

參考文獻

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關鍵詞：工程監理；工程項目管理；研究

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由于我國監理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監理經驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規范的地方。目前,監理行業尚可維持,入世之后,外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制,都會對我們監理企業造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想象。

1.工程監理及工程項目管理的概念

1.1工程監理

工程監理就是指具有相應資質的工程監理單位，接受工程項目法人的委托和授權，承擔對工程建設實施的監督管理工作。由此可知，工程監理必須根據國家審批的工程項目建設文件及有關的工程建設的法規、法律、工程建設監理合同,對工程建設進行監督管理。

1.2工程項目管理

工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,將各種技術手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業務模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務工作。2.當前監理工作存在的主要問題

2.1工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”. 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員. 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此,工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員,有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是應付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質量得不到保障,嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2.2工程監理對業主行為無規范

業主行為規范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期完成. 業主方往往是出資方,因而相當一部分業主對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,造成極為不良的后果. 從理論上講,監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員,業主委托了監理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理,業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施,而業主真正要做的是如何做好對監理的管理,而非直接對工程建設項目進行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設項目中,由于對業主缺少規范,往往由此出現了許多問題。

2.3工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來,對監理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標更加壓低了工程監理費的收取,有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一. 過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響. 具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業,也由于監理企業無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才,而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因,導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要. 另一方面由于工程建設任務的急劇增加,而合格的監理人員又嚴重不足,使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員. 因此使得監理人員的結構不合理,職責寬泛,素質不高,加之監理單位考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

3.工程監理向工程項目管理轉變的措施

隨著建筑行業專業化程度越來越高，分工日益精細化，建筑市場的規范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質量監督為主要職能的工程監理企業，必然會向工程項目管理方向發展和轉型。所以工程項目管理是建筑市場發展的必然結果。而各企業在實現工程監理向工程項目管理的轉變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。

3.1建立工作標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范.這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.2加強人才隊伍的建設

人才是工程項目管理的基礎。工程項目管理從項目建議書階段就已經開始介入,經歷了項目的可行性研究、項目設計、項目招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業，其涉及的業務范圍比建設監理企業要廣，這就要求企業在人才的引進和培養上多下功夫，以適應工程建設市場的需要。企業需制定人才的引進及培養計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經驗的海歸人才，去實現專業功能配套，另一方面，企業自身采用不同類型的培訓方法，著重培養在工程項目管理能力和協調能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業在較短的時間內建立一支既懂管理又懂設計的復合型人才隊伍。

3.3引進先進的科技技術，進行科學的系統管理

公司應該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業，為實現與國際管理模式相接軌創造條件。

3.4主動開拓市場

目前我國的一些建設單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結束語

雖然工程建設監理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展,建設監理勢必要向項目管理企業轉型. 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益,工程監理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J ] . 建設監理,2004 (2).

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關鍵詞：建筑工程； 建筑監理； 目標控制；

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程進行目標控制是建筑監理工作的重中之重， 是保證工程項目有效 、有序進行的關鍵措施。而目標控制是一個體系，要順利完成工程目標監理工作就必須從整體出發， 把工程項目的各個目標緊密聯系起來進行綜合控制。

一 、工程項目投資 、進度、質量三大目標相互關系分析

1、工程項目三大目標之間對立的關系。通常情況下， 如果建設單位對工程質量要求較高，那么就要投人較多的資金和花費較長的建設時間，來實現這個質量目標。如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把工期目標定得很高，那么在 保證工程質量不受到影響的前提下，投資就要相應地提高;或者是在投資不變的情況下，適當降低工程質量的要求 。如果要降低投資 、節約費用， 那么勢必要考慮降低項目的功能要求和質量標準 。所有這些表現都反映了工程項目三大目標關系存在著矛盾和對立的一面。

2、工程項目三大目標之間統一的關系。在質量與功能要求不變的條件下 ，適當增加投資的數量，就為采取加快工作進度的措施提供了經濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前完工，投人使用，投資盡早收回， 項目全壽命經濟效益得到提高。適當提高項目功能和質量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費， 降低產品的后期成本，從而獲得更好的投資經濟效益。如果制定一個既可行又優化的項目進度計劃，使工程能夠連續 、均衡地開展，則不但可以縮短工期 ，而且可能獲得較好的質量和較低的費用。這一切都說明了工程項目投資 、進度 、質量三大目標關系之中存在著統一的一面。只有明確了項目投資、進度 、質量三大目標之間的關系， 就能正確地指導監理工程師開展目標控制工作。

二 、如何合理地確定控制目標問題分析

1、進行工程項 目目標規劃時 ，總監理工程師要注意統籌兼顧，協調各專業監理工程師合理確定投資、進度 、質量三大目標的標準。監理工程師要在需求與目標之間，三大目標之間進行反復衡量， 找準它們之間的最佳均衡點，力求做到需求與目標之間、三大目標之間的辯證統一。與控制的動態性相一致， 在整個項目的運行過程中， 目標規劃也處于動態變化之中，因此在控制實施行為盡可能使之與目標之間的新的均衡與統一。

2、要以實現項目目標系統作為衡量目標。控制效果的標準， 針對整個目標系統實施控制，絕不能因盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標。為了落實項目的總目標， 首先要對總目標進行分解。但目標的分解應當滿足目標控制的全面性要求和實現過程的系統性要求 。通過項目監理機構的有機運作，將分目標統一于總目標中。

3、追求目標系統整體效果，綜合地運用各種目標控制的措施，各目標之間做到互補。實現目標控制必須綜合運用技術 、經濟 、合同、組織四種措施。每一措施的運用都能對目標的實現產生影響，如施工中改進施工工藝，不但有利于提高施工的質量，加快施工進度，而且可能帶來投資的節省。因此總監理工程師要能夠辯證的對待監理工作，在工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

三、目標控制的策略分析

1、組織措施。組織措施是目標控制的組織保證 。一個設計合理 、運轉良好的組織設計是目標實現的保證。控制是由人來執行的， 進行投資控制、進度控制 、質量控制要有具體的人員， 他們在目標控制中有明確的職責和權利 。各項目標控制有合理的工作流程。監督按計劃要求投人勞動力 、機器設備、材料， 巡查工程運行情況，對工程信息的收集 、加工 、整理 、反饋，發現和預測目標偏差，采取糾正行動都有事先委任執行人員，授予相應的職權，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行 。除此之外，如何充實控制機構， 挑選與其工作相稱的人員，對工作進行考評，以便評估工作 、改進工作 、挖掘潛在工作能力 、加強互相溝通，在控制中激勵人們， 以調動發揮他們的積極性 、創造性地實現項目目標;培訓人員等都是要在控制當中需要考慮采取的措施。采取恰當的組織措施，保證目標控制人員的組織工作明確 、完善。 才能使目標控制有效的發揮作用 。

2、技術措施。技術措施是目標控制的技術保證。控制中的許多問題都需要用技術來解決。實施有效控制， 項目監理機構必須有強大的技術支截不但能夠理解承包單位采用的技術要點，而且能根據項目的特點提出自己獨特的見解 。項目監理機構應該掌握的技術措施包括:對多個可能的技術方案技術進行可能性分析，對各種技術數據進行分析、審核、比較， 確定設計方案評審原則， 通過科學實驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性， 對各投標文件中的主要施工技術方案做必要的論證，對施工組織設計進行審查，在整個項目實施階段尋求節約投資、保證工期和質量的措施。只有熟練的應用各種技術措施， 目標控制才能達到理想的效果。

3、經濟措施。經濟措施是目標控制的經濟手段。一項工程的建設， 歸根到底是一項投資的實現。從項目的提出到項目的實現， 始終貫穿著資金的籌集和使用工作 。經濟措施不但是實施投資控制的必要手段，也是對實施進度控制和質量控制的必要手段。為了實現工程項目的控制，監理工程師必須收集 、加工 、整理工程經濟方面的信息和數據，要對實現目標的各種計劃進行資源 、經濟 、財務等方面的可行性分析，要對出現的各種工程變更方案進行技術經濟分析以力求減少對計劃目標實現的影響。監理人員還有熟悉工程概算 、預算的方法，能夠對工程概算 、預算進行審核， 并編制資金使用計劃，對承包單位提出的工程付款申請按照工程寶州氮進行審查等 。離開了經濟措施，不但投資目標難以實現，而且進度目標和質量目標也同樣難以實現。

4、合同措施 。合同措施是目標控制的必要措施 。工程項目建設需要設計單位施工單位和材料設備供應單位分別承擔設計 、施工和材料設備供應 。建設單位要簽訂設計合同 、施工合同和采購合同來實現項目的建設 。簽訂合同的另一方就是被監理的一方。承擔設計的單位要根據合同進行設計， 滿足項目的功能要求，保證工程項目設計的安全可靠性和積經濟性，并保證設計工期的要求。承包施工的單位要根據合同按規定的施工質量和工期進行施工。材料和設備供應的單位應該根據合同要求，保證材料和設備符合功能、規格、質量按時供貨。工程建設監理就是根據這些工程建設合同已經建設監理合同來實施監督管理活動 。監理工程師實施目標控制必須緊緊依靠工程建設合同來進行。因此，監理工程師要協助建設單位選擇對目標控制有利的承發包模式和合同結構，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作等 。所以， 目標控制也離不開合同措施。

四、結語

建設工程監理的中心工作是進行工程項目的目標控制，即對工程項目的投資、進度、質量三大目標實施控制，監理工程師必須認識到:項目投資 、進度、質量三大目標的一個相互關聯的整體，監理工程師控制的是由三大目標組成的項目目標系統。本文就此作出了深入的探討分析。

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[關鍵詞]建筑工程；質量管理；有效性分析

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0168-01

1、引言

隨著我國經濟的飛速發展，人們對住房要求的不斷提高，帶動了房地產市場的蓬勃發展，也給建造業帶來了新的機遇和挑戰。每年大量資金投入建筑行業，建筑面積越來越大，建筑高度越來越高，但不管怎樣發展，我們始終要堅持質量第一原則。因此，我們應該更加注重建筑工程的質量管理，預防質量問題造成人員傷亡和財產損失，并在日益激烈的競爭中促進建筑行業快速穩定發展。

2、建筑工程質量

2.1 建筑工程質量特征

建筑工程需要滿足一定的使用要求和質量要求，因此必須具有的質量特征有：

1）實用性。任何建筑建造出來都是為了滿足使用要求的，因此必須要有足夠的實用性。

2）耐久性。建筑工程投資大，耗費大量的人力、物力、財力，因此要有良好的耐久性，才能提高使用價值，得到較高的社會效益和經濟效益。

3）安全、可靠性。建筑工程是為人們服務的，必需有好的施工質量，整個建筑設計可靠，并在使用中保證人們的人生安全、設備設施的安全。

4）經濟、美觀性。建筑工程設計要經濟，避免過分投入和浪費，應與實用性、耐久性、可靠性結合。為了美化城市，適應發展，建筑物設計要求外形美觀，有一定藝術價值，并與自然環境相結合。

2.2 建筑工程質量控制目標

建筑工程質量控制是在不影響工程進程和工程造價基礎上，通過施工質量管理和控制措施來實現建筑工程設定的質量目標的。且建筑工程質量要符合國家規定的法律法規，且同類型的建筑工程質量控制目標趨于一致，不受外界施工單位和業主影響，也不受其他條件影響，始終保持不變。在建筑工程質量控制中，要加強對個性質量目標的控制，并明確控制方法和評價控制效果的標準，對于其他合同雙方規定的質量目標，也要符合國家質量標準規定范圍。

3、建筑工程質量管理有效性分析及研究

3.1 建筑工程質量管理存在的問題

（1）投資方和施工方存在的問題

投資方作為建筑項目的投資者，目的是為了追求經濟利益，但也帶動了建筑業的市場發展。但一些投資方越權干涉勘察設計，干擾施工方工作，有的甚至在沒有施工許可證、規劃許可證、立項審批文件情況下擅自開工建設，嚴重影響了建設質量。

施工方存在的問題有：

1、管理人員和施工人員問題

由于施工企業管理人員自身素質和領導能力的不同，對施工團隊的管理也不同，導致的施工質量也就不同。施工質量管理缺乏科學性，對質量的管理不能從客觀層面出發，沒有依靠科學的分析、處理，而是憑借主觀感受和經驗來判斷，對施工先進性造成影響。管理人員管理有效性差，造成管理環節薄弱，無法保證施工質量、施工進度，造成成本的上升，使得工程質量管理存在安全隱患。

2、施工設備存在問題

隨著社會經濟的發展，建筑工程的施工設備機械化程度不斷提高，已經成為保障工程質量的關鍵因素之一，施工設備是否符合工程施工要求、性能是否穩定、操作是否便捷、安全是否能夠保證等都將影響工程項目的質量。在施工中，施工設備的機械化程度高低也反應了施工企業的施工水平。但很多施工企業對施工設備不夠重視，忽視設備的更新換代和維修保養工作，造成設備過度使用和帶病工作，工程質量得不到保障。

3、施工材料存在問題

工程材料是建筑工程的基礎，材料是否合格將直接影響用這個材料建成的建筑的質量、結構剛度、外觀、使用功能、工程安全。不合格的施工材料，不可能建造合格的建筑物，且會影響整個結構的安全穩定性。如違規使用超標海砂作為建筑材料，將導致鋼筋腐蝕、樓板開裂、房屋漏水等現象，造成安全隱患，嚴重影響建筑工程項目質量。因此要控制工程項目質量，必須把關好工程材料，避免不合格材料混入施工現場。

（2）工程監理過程中存在問題

工程監理單位規模、管理水平參差不齊，內部沒有形成統一的、完整的、高效的質量管理監督體系，對各種制度的建立也不全面，且企業人員匱乏，機構不完備，進行工程管理的設備和技術不先進，總體管理效率低下，無法達到較高的監理水平。有的工程監理單位對進入施工現場的施工材料和施工設備沒有進行嚴格的檢查，使得一些不合格的材料和設備投入了施工中。

（3）政府質量監管存在問題

有的政府工作人員責任心不強，素質不高，對新技術、新設備應用不多，在監管中可能存在腐敗現象，對工程質量監管不是很嚴格，對建筑工程的一些質量問題忽略，造成了安全隱患。

3.2 建筑工程質量管理問題的控制

（1）明確相關人員職責

根據工程特點、要求，合理規劃工程工期、投入資金，并通過投標的形式選取符合要求的，資格合適的設計單位、監理單位和施工單位，并和各單位簽訂相應合同，按合同進行控制和管理。施工單位在建設時要嚴格遵守國家相關規定，完善質量管理體系，提高工作人員的理論、專業技術水平和質量意識，對從事特種工種和關鍵工序等操作復雜、難度大的項目的施工人員要持證上崗，定期進行質量管理、施工技術、安全知識等方面的培訓，實行崗位責任制，明確相關人員的責任，確保每道工序的質量。

（2）加強質量管理意識

制定與質量管理配套的規章制度，完善質量管理體制，加大獎懲力度，逐步加強質量管理意識，對各項違法亂紀行為做到有法可依，有法必依。并通過質量安全教育指導施工人員提高質量意識，激發質量責任感，明白各自的崗位的保證質量的重要性。各監督部門要恪盡職守，嚴格把關，不放過任何一處隱患，保證每一個工程都是合格的。

（3）加強對施工現場的管理

對一切進入施工現場的材料、設備、人員都要加強管理。采購員應該根據工程合同要求進行材料的采購，供貨商應該選擇信譽好、誠信的商家。用于工程建設的材料在進入施工場地前要進行核實合格證和化驗單，其它配件要有完整的出廠合格證。對于進口的材料和設備，也都要進行檢驗。質量管理員對工程材料的檢驗一般要進行抽檢、樣檢、全部檢驗等。對進入施工現場的設備要根據工程實際情況，選擇合適的設備型號，具有功能先進、經濟合理、符合生產要求，安裝、操作、維修方便等特點，能滿足施工需要和保證質量的設備。

4、結語

在建筑工程質量管理中，要明確質量管理目標，有效解決質量管理中存在的問題，并對影響工程質量的因素進行預防解決，充分應用各種新技術、新工藝來降低投資成本，加快工程進度，確保建筑工程質量，促進我國建筑業的全面穩定發展。并在未來的發展中，企業要抓住機遇，提高管理水平，提高企業競爭力，使我國建筑業水平在國際上趨于領先地位。

參考文獻

[1] 鄭建紅；黃濤.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析.建設科技[J].2013年22期.

[2] 王道鵬.建筑工程質量問題管理方法研究.碩士論文.2009.

篇5

關鍵詞：成本控制； 預算； 分析措施； 工程管理； 建筑工程；

前言

加強施工項目成本控制, 是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器, 也是企業推進成本發展戰略的基礎。工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果, 是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或可能的超支, 以便有機會采取補救措施, 盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低, 對工程項目管理至關重要。

一、成本控制目標分析研究

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本, 在建筑行業中, 它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和, 這些成本可變是因為其是所完成工程量的函數。固定成本是指一般管理成本, 每月的管理成本與所完成工程量成一定比例關系, 而整個項目的管理成本卻與工期有很大的關系。當一個工程項目組建完成時,管理人員相對固定, 每月發生的管理成本相對固定, 與工期成正比關系。所以在項目策劃階段, 必須關注管理成本, 以保證管理規模與項目運行相適應。管理規模過大, 則管理成本過高, 管理規模過小則工程直接成本難以控制, 還會造成管理混亂。根據工程項目的中標情況與合同金額, 層層細化, 建立完整的目標成本控制體系, 完善工程項目部的經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。首先要對工程項目所在地的物價進行調查, 根據消耗量計算成本, 材料成本占總成本的比例很大, 是工程直接成本的管控重點, 對材料消耗要進行重點分析; 其次, 應對施工組織設計進行優化, 好的施工組織是節約工程機械成本的關鍵; 再次就是對人工費進行控制, 對用工方案進行分析, 充分考慮獎金等激勵措施對施工工效的促進作用。好的用工方案能較好地發揮施工人員生產積極性。

二、如何抓各個關鍵環節控制全面實現目標做出分析

1、把握工程特點, 優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起, 根據工程的性質、規模和工藝特點, 結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內能最大程度更新提高動能的實際情況, 修改并完善投標前的施工組織設計, 選用經濟、合理、較為科學的施工方案, 合理安排施工全過程, 強化施工現場管理, 組織流水作業, 盡可能縮短施工工期, 減少成本支出, 把握成本控制目標。

2、采用先進工藝和技術, 降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施, 對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品事前均做好周密策劃, 反復實踐驗證, 一經確定施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行, 不僅要認真地進行技術交底, 而且更要嚴格把關檢查, 保證施工工藝和技術方案安全可靠地順利實施, 促使工程成本降低。

3、堅持計劃指導生產, 強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃, 組織施工和進行合理安排, 根據具體施工安排和定額量, 編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃, 使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要, 避免工程成本出現人為失控。將年度預算分解成月預算, 每月底或下月初召開經營分析會, 將月預算與本月實際發生的各項成本進行對比, 著重分析造成超預算成本的因素, 以便對下個月的施工采取相應的改進措施。對下月施工影響成本較大的因素要重點控制, 提出較好的控制措施, 切實保證影響成本的關鍵因素處于受控狀態, 從而保證目標全面的實現。

4、有效控制人工成本。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍, 實行動態管理。合理安排好施工作業面, 提高定額水平和全員勞動生產力, 嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中, 要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產率, 降低工資費用。增加獎勵費用支出, 減少工資支出, 保證人工費能最大限度發揮施工生產人員積極性。建筑企業是勞動密集型行業, 勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少, 單位時間內完成工程數量增加, 這樣不僅能夠減少成本中的人工費, 而且還能相應地降低其他費用。

5、有效控制材料成本。材料在工程建設成本中占較大的比重, 節約材料費用, 對降低成本有著十分重要的作用。材料管理應從原材料的采購、供應等源頭抓起, 嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道, 在工程項目成本形成的過程中, 對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控, 預防和糾正隨時產生的偏差, 避免材料超期儲存積壓, 切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

6、加強對非生產性開支的管理。要嚴格控制非生產性開支, 杜絕浪費。根據年度預算指標計劃認真核算, 控制范圍, 嚴格審批程序。由于在施工過程中,牽涉面較廣, 需溝通各個層面的工作關系, 所以非生產性開支的部分易超難管, 尤其是機關辦公費、小車油料費、修理費及招待費等。針對非生產性費用的開支, 施工單位管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序, 并結合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。比如小車油料費, 應該根據其車型、車況按照每公里油耗標準, 結合月行駛公里數進行包干控制; 小車用料采用油卡制, 防止油料虛報。小車修理費, 原則上自修, 本單位無法自修需送外修理的, 須經相關部門審核批準后送至指定修理單位進行修理, 凡未經批準擅自到非指定維修單位修理的不予報銷, 通過采取這些手段進行費用控制; 若小車油料費及修理費在預算范圍內并有很大的節余, 則應給予相關人員以獎勵, 通過這些控制、約束、激勵手段, 加強對非生產性開支的管控, 節約管理成本。

7、 加強質量安全管理, 杜絕事故和損失。嚴格地按照 JGJ59- 99標準、ISO9002標準和安全生產操作規程組織施工, 執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作, 加強檢查和監督, 及時發現和解決質量、事故隱患問題, 減少工程返工和修補造成的損失, 防止因質量、事故而造成的重大損失。為此, 施工企業應不斷提高操作人員的技術水平, 改進施工工藝和操作方法, 嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時, 必須做到按設計圖紙施工, 防止出現不規范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。

8、抓好關鍵環節管理。每個工程項目的施工, 都要突出強化施工現場管理這個重點, 將文明施工貫穿于施工全過程, 加強檔案資料管理等基礎管理工作, 力爭工程提前竣工驗收, 并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算, 做到工完、場清、料凈, 以確保工程款按時回籠。

篇6

關鍵詞：建筑工程；施工安全；分析與總結；措施

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A

Abstract: since the reform and opening up, China's rapid development of the construction industry, has made great contribution to the rapid development of economy. However, everything has two sides, the positive effects brought about by outside see in construction, we should pay much attention to their shortcomings. At present, some construction enterprises for their own interests, in the process of construction often cut corners, not in accordance with the provisions of the construction and other phenomena, seriously affect the safety of construction engineering. In this paper, the author carried out a detailed analysis and summary on construction safety management, and put forward the corresponding improvement measures.Keywords: Construction Engineering; construction safety; analysis and summary measures;

前言

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，給建筑業提供了良好的發展環境。可是

在建筑快速發展的同時，其安全事故給整個建筑業帶來的影響也日益突出。為了保證建筑業健康穩定的發展，采取有效的控制措施避免安全事故的發生是建筑業目前重要的使命。建筑施工安全管理是貫穿于建筑施工過程中的不可缺少的重要組成部分。施工安全管理關系到施工現場的人員安全，關系到建筑項目的安全和經濟利潤。保證建筑施工項目的順利穩定的發展，就必須保證建筑施工現場的安全管理到位，減少不安全因素的出現，做好相應的預防和控制措施。近年來，我國的建筑工程施工企業越來越重視安全管理方面的工作，施工人員的安全得到了有效提高，可是與國外發達國家相比仍存在一定的不足，我們應該在結合本國實際狀況的基礎上，借鑒國外先進經驗，通過安全責任制的建設、安全教育培訓工作的開展、安全技術交底工作的實行、加強安全施工的監督和檢查等方法，保證施工人員的生命安全，促進我國建筑工程施工安全管理的進一步發展。

二、影響建筑施工安全的因素

影響建筑施工安全的因素有很多，主要有管理資金不足、人員素質不高、安全意識不夠等方面的原因，具體內容為：

2.1安全管理資金投入不足

部分建筑施工企業以及管理人員沒有認識到安全問題的重要性，所以對安全管理工作的重視不夠。為了降低成本，節省支出，投入到安全管理上的資金嚴重不足，這就造成施工安全防護措施以及操作標準上都達不到國家規定標準，安全預防與控制措施不到位，最終引發了安全事故，不僅危害到了施工人員的生命安全，還給企業帶來巨大損失。

2.2施工人員缺的安全意識不夠

建筑工程的施工人員不僅要掌握較強的專業技術，還應具備較強的安全防范意識，掌握一定的安全施工知識。這樣，在進行技術操作的過程中才能嚴格按照相關規定施工，避免由于安全知識上的不足危害到自己與他人的生命安全。可是，在建筑工程施工過程中，由于施工人員的安全意識不夠，過于重視技術標準以及施工質量，卻忽視了施工安全。在施工的過程中沒有采用科學、有效的安全防護措施，給之后的工作留下了巨大安全隱患。

2.3建筑工程工作人員的綜合素質不高

隨著科學技術水平的不斷進步，越來越多的高科技產品與設備應用于建筑工程施工之中，給建筑工程的安全管理工作與施工起到了積極的促進作用。可是，我國從事建筑工程的施工人員普遍素質較低，不僅無法掌握先進設備的使用方法，甚至不配合上級部門的管理。他們往往憑借傳統經驗與落后方法進行施工，嚴重影響了施工效率與安全管理工作的順利開展。

三、建筑工程施工安全管理的措施

3.1建立安全責任制度

在進行建筑施工的過程中，為了保證施工人員的生命安全，保證工程的順利進行，就必須要建立安全責任制度。為了提高員工的安全意識，就要將安全施工責任落實到每個施工人員的身上，他們必須要對自己的行為負責，一旦發現違反安全規定的操作就要進行嚴格處罰，無論是違反安全規定的人還是負責監督管理的人都脫不了責任。所以，建立安全責任制度是非常有必要的，只有讓員工真正的認識到其操作行為與施工過程直接關系到自己與其他人員的生命安全，就能夠有效提高安全防范意識，并且積極主動的按照相關規定做好各項安全防護措施。

3.2做好建筑施工人員的安全教育培訓工作

建筑工程施工的主體是人，所以要積極開展安全教育培訓工作，提高所有員工的安全意識。無論是施工人員、管理人員還是技術人員都要參與到安全知識的培訓教育中，因為安全教育知識不僅包括施工過程中的，還包括技術方面與管理方面的，只有充分的掌握了這些知識，才能嚴格按照相關標準進行施工設備的操作與安全技術的應用等工作。尤其是建筑施工現場的一線施工人員，這些工作人員的綜合素質不高，文化水平有限，應該針對他們的特點，做好特殊的教育培訓工作。首先，讓施工人員了解安全施工的重要性，進而講解安全施工的技術標準，同時進行相應的技術和文化方面的培訓，從而提高建筑施工現場一線施工人員的綜合素質，降低安全事故發生的危險。

3.3執行安全施工技術交底工作

技術交底工作主要是為了讓施工人員能夠嚴格按照施工技術標準進行施工，這在建筑工程施工安全管理中是非常重要的。除此之外，還要規范員工的入職程序，選擇那些技術水平較高并且具備上崗證的施工人員。在建筑工程施工的過程中有很多工作都是難度較大，而且存在一定危險性的，更應該嚴格執行安全施工技術交底工作。例如，在模板工程、起重吊裝工程、追至運輸機械安裝拆卸工程中，一旦忽視安全操作的重要性，必然引發危及生命的安全事故。所以，必須高度重視技術交底工作的重要性，保證建筑施工人員都能按照正確的、安全的施工技術進行操作。

3.4加強施工安全監督和檢查的力度

要想保證安全管理中各項措施的有效實施，就要不斷加強施工安全監督和檢查的力度，這樣才能保證施工現場的安全施工以及施工人員的生命安全。監督和檢查的主要內容應該包括施工人員的操作技術監督、施工設備的質量檢查、安全設施情況的監督、安全教育培訓工作進行的監督、勞動保護用品的使用情況的檢查等等。現階段，我國的多數建筑施工企業都制定了嚴格的安全管理制度，可是由于監管力度不夠，導致各項安全管理措施無法真正的落到實處，這就嚴重影響了安全管理效率。所以，在進行建筑施工安全管理的過程中，還要不斷加強施工安全監督和檢查的力度，只有通過定期的、臨時性的、抽查性的監督和檢查的方式，才能對安全施工起到一個有效督促的作用。

四、結束語

綜上所述，建筑工程施工過程中的安全管理時非常重要的，因為其直接關系到施工人員的生命與行業的穩定。所以，一定要將安全管理落到實處，發揮其應有的作用。首先，就是要制定嚴格的管理制度，讓施工人員有章可循、有法可依，避免由于盲目施工而造成的安全隱患；其次，就是建立完善的監督管理機構，保證安全管理的有效開展；最后，就是要不斷提高施工人員的安全防范意識，避免由于安全意識不夠而危害自己與他人的生命安全。安全無小事，只有將人民群眾的生命財產安全放在首位，才有利于和諧社會的構建。建筑工程施工企業要想在發展的過程中不斷壯大，就要加強施工安全管理，努力走上更標準、更安全、更規范的發展道路。

參考文獻

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篇7

關鍵詞 軟件工程；管理策略；研究；模型

中圖分類號TP31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）92-0000-00

1概述

軟件工程包括軟件開發技術和軟件工程管理兩大部分內容。軟件工程管理是對軟件項目開發進行管理。從細節方面來看即在軟件生存期對所有的活動采取適當的管理。

2軟件工程管理對象

2.1開發人員管理

軟件開發屬于大型信息工程，需要多種技術專業人士共同配合進行的，不僅由項目負責人、系統分析員及高級程序編制員，還有初級程序員和后勤資料規整、文件統計等輔助人員協助操作。軟件開發環節，不但要求做好各階段活動的明確分工，而且確保上下級存在密切溝通。所以，嚴格規范人員技術操作水平及團體意識是非常必要的，齊心協力的隊伍和和諧的工作環境是實現軟件項目順利完成的基石。

2.2組織結構管理

完整的組織結構離不開組織機構的監督，離不開恰當的人員分工及有效的通訊。軟件開發的組織機構具有的模式不是一致的。主要組成人員包括：程序員、專家組、民主組織三種組織機構。

2.3用戶管理

軟件開發后，主要被用戶使用，所以，整個軟件開發前后，應與用戶建立密切交流和探討的平臺，最大限度的爭取到用戶的建議和觀點。尤其是項目負責人職位，與用戶的溝通是非常必要的，了解和熟悉用戶的需求和想法，避免產生來自用戶的不必要干涉和拒絕。

2.4控制管理

控制包括進度控制、人員控制、經費控制和質量控制。為保證軟件開發按預定的計劃進行，對開發過程要實施以計劃為基礎。

2.5文檔資料管理

文檔資料是實現軟件工程有效管理的重要依據，所以必須將軟件開發過程中從初步設計到中間過程包括最終結果整理為一套全面的文檔資料，建立標準化的文檔有利于進行文檔管理。

3軟件工程管理策略

3.1分布式軟件工程管理策略

分布式軟件工程管理的特點：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性，即可使用有不同供應商提供的設備和軟件；并發性，即可通過并行處理來增強性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產力；容錯，即在出現某個失誤之后仍具備繼續運行的能力。

3.2軟件能力成熟模型管理策略

要促進企業更為理想地完成商業目標，要把軟件開發作為過程看待，按照統計質量管理理論對這個過程進行管理，達到軟件開發的工程化和標準化。CMM重視軟件開發的管理、提高軟件工程能力，能夠指導企業改進企業軟件過程，同時為軟件開發機構建立嚴格規范的軟件開發過程提供參考，最大程度優化軟件工程能力。

此外，CMM 有3個基本用途：

第一，軟件過程評估。就是借助 SW-CMM 分析軟件組織當前軟件過程的狀態，找出其強處和弱處，這點無論軟件采購單位，還是軟件產品開發單位都可使用。

第二，軟件過程改進。按照評估結果顯示的弱電所在，建議根據SW-CMM 能力等級的順序，由低向高逐級制定改進策略，適用于所有軟件開發單位，是CMM最主要的用途。

第三，軟件能力評價。軟件采購單位可以通過對投標者的軟件過程能力評價來降低軟件采購的各種風險，尤其是軟件質量方面的風險，投標者通過自我評價來掌握彼此的具體水平，但是軟件采購單位并不以自我評價的結果作為參考。

4結論

隨著軟件的規模和復雜度的不斷增大，開發人員的增加以及開發時間的增長，這些都增加了軟件工程管理的難度。因此，軟件工程管理策略也應該做適應軟件開發的調整和改進，以提高軟件開發的效率。

參考文獻

[1]周秋平.談軟件工程的管理[J].安徽教育學院學報，2007（3）.

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[3]郝濱濱.軟件工程管理方法與實踐[J].艦船電子工程，2004（4）.

篇8

關鍵詞：建設工程造價；風險；管理

目前，我國經濟迅速發展，工程項目投資多、風險大。大多數存在著工程造價偏高，普遍超預算。而且項目實施過程中針對風險的評估不夠準確，一定程度上缺乏風險管理，對工程的經濟利益構成較大的威脅。

1 工程造價風險的特點

在項目實施的全過程的各個階段或各個方面都存在著不確定性因素，而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造價產生影響，實踐中工程造價風險有著自身的一些規律和特點。首先，工程造價風險其存在的客觀性的、普遍性的、管理能動性、全程性的。項目實施整個周期內，風險是無處不在，無時沒有的，工程項目實施本身就是一種社會生產活動，人為因素以及項目所處的環境因素等都會給工程項目造價帶來許多的不確定性因素，造成了風險因素的存在，而這一風險因素的客觀性是不以人的意志和愿望存在的，其貫穿于項目實施的全過程，具有普遍性的，全程性。

2 建筑項目工程造價的風險因素分析

2.1 建筑工程管理與風險解析

建筑工程造價管理指的是將經濟、技術和管理綜合在一起進行的一體化綜合管理。依照分類來說，建筑工程項目造價風險來源廣泛，因此也就形成了與之相關的自然風險、社會風險、經濟風險和法律風險以及政治風險等風險類型。對建筑工程造價風險進行管理便是針對項目進行中不可規避的風險因素進行管理的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對風險因素的科學和合理的管理，或者采取必要的措施，對這些風險加以控制，以便實現最終的目標。

2.2 建筑市場不成熟

與發達國家相比，目前我國的建筑市場管理體制還不夠完善，具體表現在發包與承包方的合同意識不足，誠信有所欠缺，整體行業的行為規范尚不完善。一方面體現在，投資商的過分壓價、回扣、墊資行為沒有得到有效控制。另一方面，承包方嚴重存在轉包、資質掛靠、偷工減料等問題，而且拖欠施工人員工資，拖欠施工材料供應商貨款的行為也屢禁不止。

2.3 工程保險尚在發展中階段

在我國，保險公司在工程保險方面的研究還不夠成熟，實際保險操作缺乏靈活性，難以適應建筑工程造價風險的復雜性，還有待進一步完善。另外，保險公司在與建筑相關方面缺乏專業人才，對于建筑工程領域風險與對應的保險解決方式的專業問題解決方面存在著嚴重的問題，不能及時、有效的提供專業的保險服務，解決問題。

2.4 工程造價風險的識別

當前風險管理實踐中，己經有一些成熟的風險識別方法，但是對于工程造價的風險識別方法還沒有系統全面的進行論述和實踐。所以現在的造價管理中對風險的管理很薄弱，風險管理者不能夠全面或者提前識別項目造價管理中存在的風險，有可能使得風險因素失控，導致項目管理的失敗或工程造價超支等不良的后果。造成這種現狀的根本原因在于工程造價風險識別本身就具有艱難性和現有的工程項目風險識別方法不完善性。

3 工程造價風險的應對措施

3.1 工程造價風險潛在階段的控制措施

（1）投資決策是產生工程造價超概問題的源頭，正確決策是評價建設項目和開展后續工作的關鍵。組織有關部門、一批專家為主體、懂設計和造價的專職審查人員等對項目進行論證、咨詢，把可行性研究和決策階段建立在優化評選的基礎上。（2）積極推行限額設計：推行限額設計是初步設計、施工圖設計階段對工程實事求是的“量體裁衣”。（3）工程的拆遷必須穩定后進入下――階段工作。拆遷工程未穩定，工程不能進入招標階段，從現在的經驗來看，征拆的不穩定，導致工程的投資績效不能達到預期目標。

3.2 工程造價風險發生階段控制措施

（1）合同簽訂工作對于工程風險的有效控制非常重要，特別是施工合同中的經濟合同條款，一定要重視。這對于工程施工來說其約束力和可操作性比較強。（2）在材料及施工設備采購時，要加強兩者的價格管理，這對價格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求，在材料及設備等信息收集及分析完畢后，必須注意其生產地、運輸方式，多種比較后，進行主要材料及設備的招標，在掌握市場規律的前提下，不斷累積相關經驗，才能優選高質低價的材料及設備。（3）在工程施工期間，對于工程變更與簽證應加以控制。在施工階段變更和簽證現象非常多，要做好這一環節出現的漏洞，主要做好以下幾個方面：一是招標的有效管理，在施工招標中應將價格控制在設計的預算內，如果一旦超過，必須將新的價格上報給主管部門批準；二是合同的有效管理，_定施工方之后，中投表價格一旦確定，雙方簽訂合同后，將約束結算價格。

3.3 工程造價風險后果階段的控制措施

（1）做好竣工結算資料收集。工程項目竣工后，竣工結算的審計是工程造價控制的最后環節。首先要做好工程建設過程中有關結算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價依據、簽證、會議紀要等結算資料，審核依據的落實完善，為竣工結算審計完善條件。（2）竣工結算實行風險合理承擔。在竣工結算階段，按有關規定編制竣工結算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。

4 結語

總之工程造價的風險管理是一個全過程的風險管理體系，有著十分重要的意義。工程造價的風險管理不僅僅是一種方法，它要求項目管理者能夠分清風險因素的輕重緩急，來取得最大的經濟效益。

參考文獻

篇9

關鍵詞:建筑工程 風險管理 專家經驗打分法

1. 工程項目概況

金色花園工程項目總占地180畝，分兩期工程按由南向北開發。項目規劃總建筑面積35萬平方米，其中住宅30萬平方米。整個項目規劃分為南北兩個小區，規劃居住人口1.8萬人。項目計劃總投資2億人民幣。

建筑結構特征:小區內建筑以6+1式多層住宅為主，設計有地下車庫，磚混結構為主，毛石混凝土基礎。

現場特征及施工條件:由于多座樓房同時開工，且施工現場狹窄，施工現場管理任務重。施工現場離居民區較近，工期緊，施工難度大，為了保證本工程如期完成，須協調好周邊關系。材料供應:三大材(鋼材、木材、水泥)由業主統一協調采購，袋裝水泥運到現場。

2. 金色花園工程項目風險分析與評估

在對此工程項目進行風險評估時，主要采用的是專家經驗打分法，具體步驟如下:

(1)確定每個風險因素的權數W，分值范圍可取0.01~1.0，0.01表示最小，1.0表示最大;

(2)確定權重即風險的等級值C，按可能性大小劃分為五個等級，分別為0.2，0.4，0.6，0.8，1.0;

(3)將每項風險因素的權數與等級值相乘，求出該項風險因素的得分(即WC);

(4)將各風險得分相加，求出此風險因素的總分∑WC，即風險度，它表示一個項目的風險程度。分值越高說明風險越大。具體計算方法和評價標準可參考風險評價方法等風險圖法。由此方法得出下表1。

從這個表的分析可以看出，該項目的風險因素得分介于0.5—0.8之間，風險屬于中等水平。同樣，利用這種方法對各個工作階段進行風險分析，以確定各階段中風險的大小。

金色花園工程項目開發計劃中，對該項目開發風險進行了詳細地分析與預測，并制定了相應的風險管理規劃。經過對比，以上對該項目風險的分析與評估結果與公司制定的風險管理規劃基本一致，雖然材料與資金供應緊張、進度計劃編制不合理的風險略有提高，但項目整體風險度0.628低于公司確定的項目整體風險度評價基準，這樣的風險水平在公司可接受范圍之內。

但由于歷史資料的不完整、項目的復雜性、環境的多變性以及人們認識的局限性都會使人們在評估和分析項目風險時出現一些難度，金色花園工程項目風險評估就遇到這樣的問題，風險發生的損失值無法精確量化，只能評估出項目的綜合風險值，估計出大致的風險度。

3. 金色花園工程項目風險控制

3.1合理安排施工順序

本工程總體采取平行流水，以一單元作為一個流水段，立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結構后裝修，先土建后設備的原則，在施工中針對具體情況及時調整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。

3.2完善施工技術措施

施工技術措施的好壞直接關系到工程施工質量，金色花園工程項目部首先在完善施工技術措施上下功夫，對主體結構影響至關重要的混凝土工程質量更是不容忽視。為確保混凝土質量采取了一系列施工技術措施。

3.3合理安排施工工期

本期工程的開工時間為2006年3月16日，計劃工期225天，2006年10月31日竣工。項目開發計劃對工期的要求非常嚴格，工期控制容易受外部環境的影響，如氣候、節假日等。為確保上述計劃的實現，工程項目部根據該工程項目總工期要求，以及設計圖紙、定額資料、以及現場客觀條件和技術條件，編制出控制總工期的總體進度計劃。在編制進度計劃時，采用倒排計劃法，給出一定的富余量，包括對各種可能發生風險的估計的時間損失，作為項目實施的總工期。并對其中的關鍵線路上的工序進行調整，使之最合理。

3.4 應用新技術、新材料

在施工過程中，根據工程的實際情況，與業主和設計單位協商，并經他們同意，采用一些新的施工技術和新的材料，達到既節約工程造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉快，機械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質量，減少了二次粉刷。

3.5 嚴格控制成本

現場管理主要指現場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001關于施工現場管理程序文件的要求，把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環節，對砂漿等嚴格按照規定計量下料，并且盡量減少中間倒運環節，減少原材料的消耗;對機械使用做到事先計劃、統籌安排、及時保養，盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度。

參考文獻

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關鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；措施

建筑行業是一個十分繁瑣的行業，勞動比較密集，人與人之間的分工十分明確。而房屋建筑工程管理是指在工程立項之后，對工程進行招投標，設計和施工。工程管理的工序比較復雜，工作人員的數量比較多。經過長時間的發展，我們國家的工程管理工作已經取得了不錯的成績，但是仍然存在許多不足之處。所以，我們必須要對工程管理進行深一步的研究，針對工程管理工作中存在的問題提出有效的改進措施，加快我國的工程管理工作的發展。

1 房屋建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的工程管理機制

管理機制不完善是我們在開展房屋建筑工程管理工作過程中遇到的比較棘手的問題之一。工程管理機制是整個工程進行管理與協調的基礎，如果工程管理機制存在缺陷，我們的整個工程的正常運轉都有可能受到影響。然而，在現實生活中，由于我們國家的工程數量比較多，各參與方為了降低成本反而精簡管理人員的數量。在這種情況下，工程管理人員的工作量加大，不僅降低了工程管理人員的工作積極性，影響了工程管理工作的工作效率，更嚴重的是導致工程中很多細節問題處理不到位，大大降低了工程的質量。

1.2 忽略了工程管理工作的重要性

隨著我們國家的經濟發展水平的提高，我們國家的電力，通信和水利等工程也漸漸開始發展，同時我們國家的建筑行業也迎來了屬于自己的春天。可是，我們國家的建筑企業將主要精力放在基礎設施的建設上，反而忽略了房屋建筑工程的重要性，對工程管理方面的工作也不重視，導致工程管理工作的紊亂，降低了工程的施工質量，增加了工程項目的施工成本，造成了大量的浪費，嚴重損害了建筑工程的利益，阻礙了建筑企業的發展。所以，我們國家的建筑企業的領導團隊必須要意識到工程管理工作的重要性，強化企業的工程管理工作。

1.3 缺乏施工設計的質量監督和檢查力度

我們國家的大部分建筑工程的施工設計方案都是通過采用招投標的方式獲得，然后再由專業的設計組織編制而成的。可是，有的設計組織在競爭過程中，為了獲得工程項目，經常只考慮了建筑的結構樣式和外觀，反而忽略了施工現場的具體的地理環境和地質情況，導致了一些施工設計方案缺乏科學性，降低了工程施工的安全性。

1.4 建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底

工程項目的各個經濟數據的精確性和可靠性直接影響著工程項目的成本核算結果。工程項目的財務方面的數據主要包括人力物力消耗、施工設備消耗和工程項目的預算成本表等方面，施工企業的財務部門就是根據這些統計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業的統計工作做得并不完善，統計資料的數據缺乏可靠性，有的甚至還出現了本質性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。

2 房屋建筑工程管理工作的改進措施

目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴重影響了工程管理工作的進一步發展，我們必須采取有效措施來不斷地改進我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發展速度，其中比較常用的改進措施主要有樹立創新型的房屋建筑工程項目管理觀念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。

2.1 樹立創新性的房屋建筑工程項目管理觀念

對于大多數建筑企業而言，如果想改善企業的工程管理工作，企業的最高領導者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面的人才培訓工作，轉變傳統的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業還應該制定一個合理的管理創新方案，因為房屋建筑管理是一項與時俱進的工作，我們必須要結合實踐經驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2 加大對房屋建筑工程管理工作的重視

我們國家的建筑行業如果想在激烈的國際競爭中永續存在，就應該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學的工程管理不僅可以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項目有條不紊的進行，還可以大大的提高建筑企業的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業實現可持續性發展。

2.3 提高房屋建筑工程項目的成本管理水平

房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現場的成本，設備的成本，建設材料的成本，施工建設者的成本等多個方面。在每一個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質量。在控制成本的過程中，施工單位可以將工作責任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務；而工程的財務部門則應該根據國家的相關規范，嚴格做好財務數據的統計工作，確保數據的真實性。另外企業還應該定期組織開展工程項目的成本分析會，盡量提高房屋工程項目的工程管理工作的工作水平。

2.4 提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平

在每一個房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位都應該制定一個非常完善的質量管理機制。為了確保工程項目管理工作的工作質量，我們可以將質量管理機制細分為質量責任化制度，工程技術交底制度，施工現場的會議制度和績效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設工程的管理團隊時應該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術能力，提高工程的質量。與此同時，在施工的過程當中，我們不僅應該根據施工人員的施工特長合理的分配工作，明確個人責任，還應該定期對施工人員進行專業培訓，定期考核他們的工作成績，根據考核結果采取適當的獎懲措施，激發施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規范的操作，加快施工技術的更新換代，提高工程的施工效率和施工質量。

3 結語

在時代的變遷過程中，人們的生活節奏逐漸加快，社會環境也隨之瞬息萬變，房屋建筑工程涉及到的范圍也越來越廣，漸漸地擴展到生活的方方面面。房屋是我們廣大人民群眾生活的家，而房屋建筑工程也隨之變得與人們的生活息息相關。房屋建筑工程是一項十分復雜的工作，需要耗費大量的人力，物力和財力。完善的工程管理體系為工程管理工作的順利開展奠定堅實的理論基礎，而較高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的進展。所以，我們應該意識到我們國家現階段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及時發現工程管理工作中存在的問題，然后采取有效的改正措施，促進我們國家的房屋建筑行業的發展。

參考文獻