隱蔽工程管理措施范文

導語：如何才能寫好一篇隱蔽工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程管理；控制因素；交底；施工

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理是建筑工程中的重要環節，做好建筑工程管理對于保證建筑工程的施工進度和質量，提升建筑工程本身的性能具有重要意義。建筑工程管理基本上可以分為三種形式的管理：成本管理，進度管理和質量管理。

新形勢下建筑企業之間的競爭日趨激烈，在人們對建筑工程的質量重視程度越來越高的背景下，加強建筑工程管理對于提升建筑企業競爭力，實現建筑企業長遠發展具有重要意義。

在建筑工程管理中存在的控制因素有很多，加強對這些控制因素的分析是提升建筑工程管理水平的關鍵。筆者認為當前的建筑工程管理中必須要對以下幾點保持高度重視：一是科學布置質量控制點；二是做好隱蔽工程的驗收工作；三是要制定施工安全施工計劃；四是要做好技術交底工作。接下來，筆者就來詳細論述這四個方面。

科學布置質量控制點

對質量控制點進行科學布置是做好質量管理的前提。質量管理是建筑工程管理的重點，質量控制點的布置是質量管理的關鍵，科學布置質量控制點是加強建筑工程管理的必然選擇。筆者認為要科學布置質量控制點事先就必須要對建筑工程中影響質量問題的原因進行全面深入地分析，只有在經過科學分析以后才能實現正確布置。質量控制點一般是要設置在施工難度大的部位或者是能夠對施工質量起到關鍵影響的部位。

不同類型的建筑工程質量控制點的布置方法也是不一樣的，我們在布置質量控制點的時候必須要按照建筑工程自身的特點來進行布置。例如我們針對基礎工程布置必須要根據標高，基礎位置，尺寸，預埋件位置，杯底彈線來進行設置。在砌體工程中就需要把預埋件位置，砌體軸線，預埋件數量，砌體排列等作為質量控制的對象。在工程測量定位階段，主要是把水平樁，標高，龍門板，定位線高等作為質量控制點。在鋼筋混凝土工程的質量管理中主要是要把水泥品種，水泥強度等級，鋼筋品種規格，鋼筋焊接，預留洞孔，制構件吊裝標高，砂石質量等作為質量控制點。在模板工程的質量控制中。我們重點關注模板的強度和穩定性，模板的濕潤情況等，此外標高，尺寸，位置，預埋件位置等指標還是要引起我們重視的地方。

做好隱蔽工程的驗收工作

在建筑工程管理中針對隱蔽工程的驗收工作是人們經常會忽略的問題。隱蔽工程的驗收會直接影響到整個建筑工程的驗收工作。因而我們必須要高度重視隱蔽工程的驗收，筆者認為做好隱蔽工程的驗收工作必須要按照以下三點來做：一是施工方要對隱蔽工程按照設計圖紙和技術規范進行嚴格的自查自檢，在完成這個步驟后再遞交驗收申請。在遞交驗收申請的時候還要把相關的證明材料，檢查證，試驗報告等報送相關主體。二是監理單位在受到驗收申請后，會同建筑單位進行檢查驗收。在這個階段要注意兩點：一是在收到驗收申請后，要對申請材料及相關材料進行檢查，要確保資料完整。二是在驗收過程中必須要按照合同規定的時間來進行驗收。最后一點就是在驗收完成以后，如果隱蔽工程質量合格的化就由監理工程師簽字確認，而后轉入下一道程序，如果不合格，此時監理工程師要向工程承包方下發不合格項目通知，明確要求他們整改。

制定科學的安全施工計劃

在建筑工程管理中還有一項管理非常重要那就是安全管理。建筑工程的首要條件是要確保建筑安全施工。要想保證安全施工筆者認為必須要制定科學的安全施工計劃。在制定安全施工計劃的時候工程人員必須要考慮到以下三個因素：一是在高空作業，電器，壓力容器等特殊作業的時候，要加強資質管理，對于那些不符合有關資質的施工人員要及時清除。在施工之前必須要充分了解施工人員的身體狀況。二是在施工難度較大，結構非常復雜的項目工程施工過程中，工程管理人員需要對單位工程和分項工程進行專門地細致地規定，只有這樣才能保證建筑工程的安全施工。三是要做好安全施工計劃的交底工作。

安全施工計劃的技術交底對于建筑工程的安全施工具有重要意義。筆者認為在建筑工程管理中做好安全施工的技術交底必須要做到以下幾點：一是要向項目負責人，班組長，工長詳細說明安全施工計劃；二是要對可能會給施工人員帶來威脅的分項工程保持高度重視，要采取專門措施予以預防。三是要做好記錄工作。在工作過程中要進行書面交底，要保存好安全施工計劃的簽字記錄。筆者認為做好這三點是技術交底的必然要求。

做好技術交底工作

上文提到了安全施工計劃的技術交底，完整的技術交底工作不僅包括安全施工計劃的交底，同時還包含多方面的內容。技術交底是建筑工程施工的重要環節，建筑工程質量在很大程度上要受到技術交底的影響。技術交底的主要目的是要使得施工方案能夠更加具體形象，從而能夠有助于進一步的施工。在技術交底過程中，設計人員不僅要把施工方法，驗收標準，合同要求等進行交底，同時還要把施工過程中需要引起注意的問題，容易引起質量問題的地方及時告知工程承包方。這樣他們就能夠做到有的放矢。

以某工程為案例詳細探討控制因素

上文詳細分析了我國建筑工程管理中存在的四個控制因素，接下來筆者就來結合實際案例來詳細分析建筑工程管理中的控制因素。先來介紹某工程的基本情況。某工程是一棟建筑結構為剪力墻結構的大型商場，它的建筑用地面積達到了1500平方米。建筑高度為50米。該工程的防火等級是II級，安全等級為二級。抗震等級是7級。接下來筆者就來詳細分析該工程管理的控制因素。

對于該工程而言首先要做的就是要進行技術交底，在技術交底階段項目經理不僅要把機具計劃，勞力計劃等計算出來，同時還要把施工的各項組織協調好。其次就是要做好質量控制點的布置工作。在設置質量控制點的時候必須要結合該工程的施工圖紙，來確定關鍵的質量控制點。而后就是要制定科學的安全施工計劃。針對該工程的安全管理，施工人員嚴格按照國家的相關規范來進行設計，把安全施工的任務下達到了每項工程中并且定期對安全施工狀況進行檢查，在檢查過程中發現不達標，沒有消除安全隱患的行為要及時進行處理。要加強安全宣傳教育工作。在論述了上文中的三個環節之后，接下來筆者就來詳細探討該工程中隱蔽工程的驗收工作。該工程地質條件復雜，施工周期長，施工難度大，針對隱蔽工程的質量控制非常也很難，在驗收階段工程管理人員重點對鋼筋綁扎進行嚴格檢查，要確保鋼筋綁扎符合技術標準與規范，在驗收階段工程承包方嚴格按照有關要求進行自檢。在檢查過程中發現不合格問題及時整改，

建筑工程管理是建筑施工中的重要環節，隨著建筑企業之間的競爭日趨激烈。建筑工程管理的作用也越來越重要。在未來的發展中我們必須要提升建筑工程管理的水平，而要想提升建筑工程管理的水平就必須要科學分析建筑工程管理中的各種控制因素。本文詳細分析了我國建筑工程管理中存在的一系列控制因素：隱蔽工程的驗收，技術交底，質量控制點的布置，安全施工計劃的制定等內容。最后筆者又以實際案例對這些控制因素進行了深入分析。

參考文獻：

[1]林知炎，曹吉鳴．工程施工組織與管理[M]．上海：同濟大學出版社，2O10．

[2]鄧學才．施工組織設計的編制與實施[M]．北京：中國建材出版社，2009．

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關鍵詞：民生工程；造價控制；對策

中圖分類號：TB1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-0000-01

政府對民生問題關注是近幾年來政府工作報告的亮點，也是政府管理創新及國家與社會關系深刻變化的需要。在民生工程管理中，工程造價控制管理是工程管理中的弱項，因此，加強民生工程造價控制管理已迫在眉睫。

一、民生工程造價控制管理中存在的問題

（一）勘察設計深度不夠，造價控制措手不及

由于前期工作不充分，部分工程勘察不到位、地質勘察不準或不夠詳細，設計采用的原地面測量數據不準，設計技術方案考慮不周、設計不夠具體全面，局部用料計算不夠合理等問題，造成地基處理、隱蔽工程和材料方面的變更和部分技術措施項目的增加，導致工程變更多、現場簽證量大，增大了政府投資的成本。

（二）預算控制價編制失誤，招投標難以把控工程造價

在勘察設計工作完成后，預算控制價是整個工程造價控制的具體控制指標，但往往所委托中介機構編制預算控制價存在漏項、錯套定額、計量單位錯誤、工程量不準、多計費用等錯誤，而評標過程也未能發現預算控制價的問題，導致增加投資，結算扯皮問題多，造成招投標難以從合理低價的角度進行工程造價控制。

（三）合同簽訂執行不嚴謹不合規，工程造價控制事與愿違

合同是建設過程中造價控制的重要文件之一，直接影響到工程建設和竣工結算決算。在民生工程建設中部分合同的簽訂執行中存在問題有：合同專用條款違反招投標內容，任意擴大部分單項工程費用的調整范圍和方法；部分合同條款內容含糊、不夠明確，造成結算扯皮問題多；業主執行合同條款不嚴謹、不合規，在建設中以補充協議等形式對原合同部分條款進行變更補充，增加工程費用。

（四）設計變更及簽證把關不嚴，項目資金損失浪費大

工程建設過程中，因設計變更和現場簽證的設計單位、業主代表和監理的專業知識和造價控制意識不足，或派駐不具備資格的現場管理人員，使設計變更及現場簽證堂而皇之成為項目增加造價、資金損失浪費的載體，主要問題有：一是對設計方案優化比選不足，部分重大變更方案未經專家論證；二是施工組織不科學，部分簽證內容考慮不嚴謹；三是未按招標及合同內容要求審核簽證費用、隨意增加費用等問題。

（五）隱蔽工程驗收監督不到位，虛報費用有可趁之機

利用隱蔽工程虛報費用的情形主要有：一是開工前原地貌測量數據不準，造成土方工程費用變動較大；二是地基處理措施變更，現場收方計量不準，增加地基處理費用；三是隱蔽工程未按規定驗收記錄，隱蔽工程的質量是否合格、計量是否準確真實無從審核；四是超常規的基礎處理未進行拍照留存資料，原始記錄簽證資料不全等。

二、民生工程造價控制管理問題的原因分析

造成民生工程造價控制問題的原因錯綜復雜，經分析，主要原因有：一是對勘察設計缺乏一個有效的監督管理機制；二是招標機構人員素質不高；三是合同制訂和執行不夠嚴密和完善；四是監理單位職責履行不到位，對現場監管不到位。

三、民生工程造價控制管理的對策

（一）針對設計勘察深度不夠的問題，加強合同約束和行政監督

加強建設單位及業主在勘察設計過程的控制和管理，加強行政監督，從合同方面加強勘察設計單位經濟責任感和約束力，處罰那些因勘察失誤設計浪費而造成經濟損失的單位，激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理，這對控制工程造價將是一個大的突破。

（二）針對預算控制價編制失誤的問題，嚴格做好編制和審查工作

首先應做好預算控制價的編制、復核、審查及分級管理工作，加強對預算控制價的審核工作，重大項目必須按規定進行審查審批，避免預算控制價出現較大的偏差。其次，必須加強招投標工作的監督管理，嚴格審查招標評標程序，防止權錢交易的發生。

（三）針對合同簽訂執行不嚴謹不合規的問題，嚴格審核和履行合同條款

項目業主必須依照有關法規、招投標要求加強對合同條款的審核，杜絕有歧義的合同條款和語句，嚴格履行所簽訂的合同條款。建設主管部門對備案的合同也要進行主要條款的審核。另外，在簽訂施工合同時.盡可能將設計變更等因素考慮在內，以便將來結算時最大限度的不作調整，從而有效地控制工程造價。

（四）針對設計變更及簽證把關不嚴的問題，加強合同外費用審核報批

一是加強工程全過程造價管理觀念，充實工程建設過程造價專業技術力量；二是重大設計變更或簽證項目要進行費用優化方案比選；三是嚴格審核每一設計變更和施工現場的每一工程簽證，建立完備的設計變更和現場簽證手續，做到費用先審核把控，后建設施工。

（五）針對隱蔽工程驗收監督不到位的問題，督促建設單位和監理履行好監督職責

一是項目業主和監理必須對隱蔽工程要完善拍照、計量等現場資料的收集整理，變事后被動為事先主動控制工程造價。二是加強隱蔽工程驗收會簽制度.杜絕摻假和漏洞，建設單位除了隨時檢查隱蔽工程的質量、嚴把隱蔽工程驗收簽證外，對于圖紙以外的工程發生隱蔽前要組織設計單位、施工單位、建設單位和監理單位，對隱蔽工程進行數量、質量的進行會簽，確保隱蔽工程的準確性。

參考文獻：

[1]史曉剛，毛啟明.大型建設項目工程造價的有效控制――基于政府融資項目工程造價控制管理實例分析[J].浙江經濟，2014（24）.

[2]曲娜，陳順良.工程項目投資控制[M].北京：北京大學出版社，2013.

[3]劉偉.政府投資建設項目投資控制管理研究[D].湖南：中南大學，2006.

[4]梁鴻頡.建設工程風險與防范對策[J].北方經濟，2006（6）.

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【關鍵詞】工程管理；質量控制；施工；策略

近年來我國各行業經濟發展迅速，建筑行業更是成為提升我國經濟水平不斷提升的重要動力。同時建筑工程質量和工程效益是企業進行建筑工程管理時考慮最多的因素，然而一些建筑工程施工企業由于缺乏充足的經驗和有效的制度，常常在工程管理中出現問題。因此建筑工程企業應當從工程管理與質量控制中的實際問題出發，采取針對性的措施提升工程管理與質量控制措施的有效性。

一、我國建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

首先，施工安全隱患多。很多建筑工程企業對建筑工程施工安全的重視不夠，內部缺乏完善的安全體制和安全規定，不同程度的安全隱患問題仍存在于施工過程中。其次，施工質量差。很多建筑工程施工單位為了減少工程成本投入，經常使用不合格的材料和設備，進而引發質量問題。再次，缺乏規范的質量合同管理。當前很多建筑工程施工企業為了承接工程簽訂不合理的承建合同，經常引發質量不合格的情況，進而引發承建方的違約。最后，施工單位管理人員素質不過關。工程質量的控制主體是工程管理人員，實踐中很多企業存在工程管理人員能力不夠、經驗不足的情況。

二、提升建筑工程管理和施工質量控制有效性的策略研究

（一）完善質量控制規章體系

有效地組織施工、合格的工程質量以科學高效的管理手段為前提。施工前建筑工程企業應當以科學質量檢查制度、質量體系為依據，對符合工程項目建設需求和特點的質量規章體系進行科學建立。同時企業還應當對每一項施工的施工工序進行明確，進而保證施工人員在施工過程中嚴格執行施工標準。施工過程中發生較大外部影響時建筑工程企業應當根據實際情況和工程建設要求對施工標準進行科學的調整，讓工序和實際情況相符。此外在建立有效地質量控制規章體系的條件下，相關人員還應當對質量管理點進行設計，通過對隱蔽工程、薄弱環節、質量難點的針對性管理，實現對工程質量的有效控制[1]。

（二）強化對施工人員的管理

建筑工程施工中的主體是施工人員，他們需要在建筑施工中嚴格執行接收到的任務。建筑工程企業應當在施工人員管理中堅持以為本的理念，對施工人員的技能素質、教育程度、心理狀況、年齡等因素進行科學分析，進而對其能否勝任相應崗位進行科學判斷。同時建筑工程企業管理人員應當對工程人員的權限和職責進行有效明確，落實每個人身上的控制責任。最后，企業管理人員的管理活動還應當對環境因素進行綜合全面的考慮，分析環境對施工人員心理、身體的影響內容、影響方式，進而采取針對性的措施提升施工人員管理水平。

（三）對管理人員和施工人員質量意識進行提升

建筑工程管理制度的實施以管理人員和基層施工人員樹立有效地工程質量意識為基礎，并且在這種情況下管理層的工作任務也能獲得減輕。建筑工程企業應當對管理人員的崗位培訓制度進行建立健全，工作崗位上的人員應當具備相應的從業資格，進而使得工藝流程能夠在建筑工程施工中得到嚴格執行。建筑工程企業還可以定期開展工程質量評比活動，通過活動強化工程人員對工程質量形成深刻的認識。通過對遵守質量規范、嚴格遵守工藝流程的施工人員的獎勵，有效提升工程人員對工程質量進行控制的積極性[2]。

（四）材料控制

建筑工程中通常有三到五層的工程成本用于購進工程材料，壓縮工程材料成本是建筑工程企業提升經濟效益的重要途徑，而在這個過程中工程質量不可避免的會受到一定的影響。因此建筑工程管理和施工質量控制應當將材料控制作為重點。實踐中建筑工程企業應當將對材料的質量控制延伸到材料使用、加工、儲存、運輸、采購的各個環節。采購人員應當對供應商的資質進行嚴格考核，并嚴格檢查每項材料，避免不符合建設要求的材料被用于建筑施工。工程管理責任人員應當對進場材料的質量合格證書進行嚴格的檢查，不符合要求的材料不可進行施工現場。

此外，應當岸炮建設單位相關專業人員取樣檢驗建筑工程中使用的試件、配件、半成品。對易污染、易變形、易潮、易碎的材料，工程管理人員應當進行科學存放，防止因存儲不當造成質量和性能的改變。在運用工程材料進行施工的過程中工程管理人員對工藝流程進行嚴格的監控，保證材料最好的發揮效用。同時建筑工程企業還應當強化對新材料的應用，新材料相對于傳統材料通常具有更好的質量和性能，對于提升建筑工程質量具有重要意義。同時在運用新材料的過程中能夠實現減少能源消耗、資源消耗、減少污染、降低工程成本的目的。

（五）采用先進的管理方法

相對于西方發達國家的建筑工程管理，我國建筑工程企業的工程管理水平還相對較低，在工程質量管理理論知識和實踐知識方面都儲備不足。建筑工程企業管理者應當組織管理人員對國外先進管理技術進行學習，進而促進管理人員素質和專業水平的提升，最終實現企業的健康穩定發展。實踐中企業可以通過和外資建設企業合作的方式，引入西方先進的建筑工程管理方法。同時也可以安排公司建筑工程管理骨干參與國際研討會，進而對現金管理知識和方法的了解和掌握。最后國內的建筑工程企業還可通過組織相關專業人員到外國進行實地考察，進而實現對現金管理技術的引進和應用[3]。

（六）對檢查工作進行強化

完善的檢查規章制度是保證施工按照相關規范進行的重要前提。建筑工程企業在工程開工前應當組織專業技術人員研究和分析施工環境，并根據圖紙采取相應的施工準備措施，對施工條件進行檢查。施工過程中，工程管理者應當對發現的違章操作行為進行嚴格的處罰，形成對違章操作行為的有效震懾。對于完成的工序相關人員應當立即進行檢查，施工人員在實施下一道工序前應當保證檢查合格。應當全面分析和檢查出現的質量問題，使得其在驗收過程中的指標參數合格。在建筑工程施工完成后，責任單位應當以工程質量要求、驗收規范、技術說明、施工圖紙、設計圖紙為依據進行工程驗收活動。

（七）工程質量維護和驗收

在已經完成并驗收部分分項工程，但其他部分還在施工的情況下，工程管理人員應當組織相關人員保養和維護已完工的工程建筑，防止外界環境對完成的部分造成不良影響。負責維護和保養得工作人員應當對相關部分定期開展養護工作，直至工程全部完工。隱蔽工程項目是建筑工程驗收中應當特別關注的地方，實踐中很多驗收單位經常忽視了對下水道、管線、保溫層、地下混凝土、地基驗槽等部位的驗收。為了避免這種情況，驗收企業可以安排專人對隱蔽工程進行單獨驗收，進而保證隱蔽工程的質量。

結語：

建筑工程管理和施工質量控制是工程建設的重要環節，它很大程度上決定了工程的質量和經濟效益。本文分析了建筑工程管理和施工質量控制存在的問題，并在此基礎上探索了強化建筑工程管理和施工質量控制的策略。但本文還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視采取有效措施提升工程管理和施工質量控制水平。

參考文獻：

[1]侯海常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 科技經濟市場，2014，（09）：44-45.

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【關鍵詞】隱蔽工程；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

隱蔽工程是公路工程中普遍存在的具有特殊屬性的工程部位，一旦進入使用階段可能會造成對企業對社會不可挽回的損失。這就使得工程施工的交接和工程的結算，也不利于工程的使用和維護。

一、路面工程質量的控制特點

在建筑工程的施工過程中，路面工程質量的控制特點主要有以下幾點：

（1）影響工程質量的因素較多，比如環境因素（地質條件、水文、氣象）等，如工程本身的因素（工程設計、施工方法、施工技術和工藝以及投資管理、建設周期）等，這些因素都對工程的質量產生重要的影響。如果在施工中不及時進行質量檢查,不做好質量的事先和事中控制,事后就只能從表面上檢查,很難發現內部存在的一些質量問題。

（2）路面工程的質量控制具有一定的隱蔽性。由于路面工程涉及的面比較廣，而且工作量又大，一方面要關系到工程的分項交接，另一方面也還要關系到中間產品，對于極易忽視隱蔽工程的質量。

（3）路面工程質量的評價方法具有一定的特殊性。對于路面工程的質量評價其在檢查評定及驗收時，主要是以按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的，所以它具有一定的特殊性。

二、隱蔽工程中的基礎工程

“隱蔽工程”就是指在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。根據裝修工序，這些“隱蔽工程”都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查它的材料是否符合規格以及施工是否規范。因此實踐過程中，當工程具備覆蓋、掩蓋條件的承包人應當先進行自檢，在隱蔽工程進行隱蔽前及時通知發包人或發包人派駐的工地代表對隱蔽工程的條件進行檢查并參加隱蔽工程的作業。其中隱蔽工程的基礎工程包括以下幾點；

（1）軸線。施工單位填報施工測量的報驗單（報驗申請單），同時要附上施工測量放線復核單等。

（2）挖土（包括設計標高、暗浜、地質、基槽寬度、長度、放坡以及坡度）：施工單位腰填報地基驗槽的記錄。

（3）墊層（包括標高、長度、厚度、寬度、混凝土強度等級）。

（4）底板鋼筋（包括品種、規格、數量、搭接長度、箍筋間距、保護層厚度和預埋件數量位置）。

（5）混凝土（包括斷面尺寸，標高，是否有蜂窩、麻面、露筋，混凝土強度等級）：混凝土澆灌令、混凝土級配單。

三、隱蔽工程的驗收制度

（1）隱蔽工程的開工、檢查、驗收和過程檢查記錄應由監理工程師簽字確認。未經監理工程師簽字確認的，不得實施隱蔽工程作業和進入下一工序。

（2）隱蔽工程的處理方案下來后，建設、施工、質監、監理等有關單位在管理上要按施工圖內工程管理辦法執行，隱蔽工程完成。

（3）填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

（4) 經施工單位簽字后的隱檢記錄交項目監理組進行隱蔽核查并簽證。

四、監理工程師的職責

監理工程師在如今的公路工程建設中扮演很重要的角色，監理工程師監工的好壞直接決定著施工質量的好壞。因此在隱蔽工程施工前，需要通知監理工程師到現場檢驗來確定隱蔽工程的施工范圍。

（1）實行質量責任制，并且制定出獎罰制度，嚴格施行施工的操作程序。

（2）監工在檢查驗收環節發現問題的話，應該按不合格產品進行處理執行，驗收合格后經經參加驗收各方簽證后才能隱蔽，進行下道工序作業。

（3）監理或者業主事前確定已經接到通知，如果沒有按時派員到場驗收的情況下，項目部（總承包方）可自行組織驗收，合格后通知施工分包方進行隱蔽，但一定要作好驗收的記錄，以防萬一。

五、砌筑工程

（1）砌筑應該分層錯縫。在施工過程中漿砌時坐漿擠緊，嵌填飽滿密實，不能有空洞的地方。

（2）砌體表面要平整，并且砌縫要完好無開裂的現象，勾縫要平順且沒有脫落。

（3）泄水孔不能有堵塞的情況。

（4）沉降縫要整齊垂直并且上下可以貫通。

（5）砌筑工程驗收前必須填寫隱蔽工程的驗收記錄。

隱蔽工程作為路面工程中普遍存在的具有特殊屬性的工程部位，若施工質量不能得到保證的話，其一旦進入使用階段可能會造成對企業對社會不可挽回的損失。因此在隱蔽工程施工過程中需要通過全方位的管理和各部門之間的配合來實現的, 這就需要工程參建各方真正樹立起質量的責任意識，認真的落實施工控制的每一個措施，重視每一個出現的問題，嚴格規范履行各自質量的職責，才能將工程質量抓好并且控制好。

【參考文獻】

【1】李正杰. 混凝土結構梁式轉換層施工技術及其可靠性的研究[D]. 湖南大學 2005

【2】武鵬. 建筑工程施工質量控制及評價方法應用研究[D]. 西安建筑科技大學 2005

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關鍵詞：建筑管理；措施

一、建筑管理的特點

1.管理的復雜性。

在工程管理中，不僅包括項目選擇、論證、決策、項目設計、招標投標、建筑安裝和運營后的評價，還包括安全、質量、進度、投資成本的控制、項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個方面。

2.責任的明確性。

工程項目包括兩部分：一是簽訂的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行；二是當事人在組建自己的項目管理組織機構時，根據實現目標任務的需要，設置的部門和崗位，并明確各自的權利、義務、職責。

3.目標的明確性。

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在工程項目的限制條件的約束下，將工程項目順利完成。

4.管理的科學性。

工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制，應建立現代化的、科學的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，能夠有效組織協調系統內部和外部的各種關系，從而提高管理效率，確保項目目標實現。

二、提高建筑管理的相關措施

1、完善法律法規制度，加強政府部門的監管職能。

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據；其次，必須強化政府相關管理部門對工程施工安全、質量的監督檢查，通過監督推動企業加強安全、質量管理；此外，建筑工程招標投標應提倡合理競爭，各級建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、招投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

2、強化建筑施工管理的力度

建筑施工現場首要的問題就是安全管理問題，因此，對每一位參加施工的人員必須全部參加三級安全教育，并簽訂安全責任書，建立健全的安全生產臺帳，在施工前及時進行安全技術交底，并履行簽字手續，特殊工種人員做到持證是崗。為確?，F場施工安全，經常性的開展對工人的安全知識教育與宣傳，增強工人的自我保護意識，增強安全意識，建立安全檢查制度，認真做好檢查與監督工作，做到防患于未然，盡可能的把一切不安全因素消滅在萌芽狀態。

對建筑施工現場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生產責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統穩定，設有專人檢查。其次對全體工作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作

在建筑施工現場還要經常組織檢查人員定期進行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對安全生產的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強對施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發生。在進行安全檢查的內容上，要讓所有的施工人員在思想認識上重視安全施工，尤其是管理部門，他們在思想上高度重視起來了，才能保證安全施工。管理部門的領導在安全檢查工作的實施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產的好的環境的形成。

3、加強員工管理與培訓，提高整體素質。

首先，各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、決策能力、技術結構、公共關系等方面，要優勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業技術的培訓。

4、強化對施工現場環境保護的意識

在建筑施工現場，用機械必然會產生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，施工現場可以合理安排和調整時間，避開周圍居民的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環境。在施工現場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產；為降低環境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現場適當做一下綠化，建立防塵防噪措施，經常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于進出施工現場的的車輛要進行進出沖洗，還要對施工人員定期進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現象發生，營造一個相對干凈、環保的施工環境。

5、建筑工程的進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、材料和設備因素、機具因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。

6、工程變更的管理

工程變更對工程投資、工程質量、工程進度和工程合同的履行具有很強的破壞性。工程實踐證明，工程變更是導致工期延誤和投資成本增加的最主要的因素。增減合同中約定的工程量、工程內容、改變有關工程的施工順序和時間安排。因此，對工程變更的管理要引起足夠的重視，樹立工程變更全過程管理的理念，對于工程建設單位不僅要以提高工程項目績效為目標，同時還要有較為全面的工程施工技術，現場管理知識以及預決算的能力，才能實施預防為主的措施，嚴格控制和管理工程變更。

7、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。包括地基及基礎、鋼筋混凝土及砌體等部位。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發生質量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費和當事人雙方的損失，保證工程的質量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應當先進行自檢，自檢合格后，再通知監理工程師和業主派駐的工地代表檢查，合格后方可進行隱蔽。

8、工程竣工驗收

竣工驗收是施工全過程管理的最后一道程序。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核項目管理水平、投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。為保證工程竣工驗收的順利通過，一般在正式竣工收前都進行預驗收，預驗收工作要全面、細致，要逐層逐間按設計和驗收規范進行檢查，發現做法與設計不符或質量不合格的地方要認真記錄，并發出監理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工驗收。決不能因驗收未把好關，而交付使用后又出現質量問題，導致返修而影響使用。

9、工程造價管理

造價控制是高效工程管理的三大目標之一，也是工程管理的難點。要控制好工程造價，必須樹立全過程控制的理念，從決策、設計、招標及施工等環節進行控制。

篇6

【關鍵詞】工程管理、質量、進度、管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

在房地產工程建設中工程管理是很重要的一環，工程管理是施工內容繁復與多樣性的管理工作，管理的水平對于保證房地產工程建設的質量至關重要。下面結合筆者工作經驗，站在甲方角度，圍繞著房地產工程的技術管理、進度管理、質量管理來談幾點看法。

一、房地產開發工程管理職責闡述

甲方在房地產工程中的職責主要包含七項內容，即：圖紙審核、監督工程質量、進度、造價及安全，綜合管理及協調等。這七項內容繁復且多樣，實事求是地講，甲方無法做到使事必躬親，也不可能對所有的專業了解很深，那么如何管理呢？通過甲方自身的優勢，很好地組織、計劃、協調各相關單位。最關鍵、最重要的是發揮好監理、施工總包單位的管理功能，發揮好各施工隊伍的自查、自管功能。

二、房地產開發工程管理

1.房地產工程中圖紙的審核

在施工標招出前，甲方應對招標圖紙和工程量清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內容和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅度提高。當然，很多甲方本身沒有這方面的技術優勢，這就需要甲方組織有相關技術水平的各專業工程師來完成。

在工程開工前，甲方一定要組織監理公司的技術部對設計施工圖進行全面的審查，發揮監理公司現場管理的經驗，對優于施工的設計提出合理化建議，減少影響工程施工順利推進的障礙。

圖紙會審及技術交底是開工前必須做的重要工作。甲方要很好地組織勘察、設計、監理、施工單位及甲方內部各有關部門對施工圖進行全面的會審，除圖紙本身技術問題外，各相關單位要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策，這對工程實際施工起到重要的指導作用。

2.房地產工程中甲方要監督好工程的質量

加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的意義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

第一，按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失。

第二，充實工程管理技術力量，加強對隱蔽工程和中問部位的檢查和驗收。房地產工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在四十八小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。施工工藝的質量管理和施工工序的驗收管理需要發揮監理的功能。為了防止監理的不作為和與施工單位的暗中串聯，甲方自己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理而達到控制質量。

第三，材料的質量控制。材料的進場必須經過甲方的審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、生產中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，當然這點也需要充分發揮監理的作用，作為甲方需要利用自己的知識和管理手段保證監理用心認真的工作。

3.房地產工程管理進度的監督

房地產項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到房地產公司投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。甲方必須嚴格進行動態的管理跟蹤，根據每個周期的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況。對于按照施工組織設計進行的，而在合同約定的工期內確實完不成的，可以適當延長工期或者督促施工單位加人加班。如何把工期搶出來，這項工作是工程管理很重要的一項工作。

4.房地產工程管理工程造價的監督

關于工程變更及現場簽證，要求甲方工程師對圖紙及合同要相當的熟悉。由于工程變更及現場簽證有時候是不得而為之，這點需要甲方工程師按實際情況處理，需要變更的必須向上級匯報并提出自己的建議。

5.房地產工程管理安全的監督

安全管理上，要實現從要我安全到我要安全觀念的轉變，主觀能動地做安全相關的所有工作，安全施工是所有工作的基礎和出發點。切忌搶工期、抓效益而犧牲安全。安全這項工作要常抓不懈，而且施工和監理單位都必須高度重視且都必須設專門的安全工程師。施工單位要嚴格執行三級安全教育，每周監理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對施工單位安全教育的執行力度也會起到很好的督促作用。

6.房地產工程中的綜合管理

在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，甲方是否能主動掌握施工單位及分包單位至關重要。并且要對現場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監督，合同管理一定要從嚴從緊。

要定期召開工程例會。督促監理深入現場，常檢查監理工作，每周定期開工程例會。每周的監理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然甲方代表也必須深入現場并掌握工程第一手資料。

在施工現場，甲方說話要有權威性，甲方領導辦事不能隨意性太強，一切按程序辦事，不越位，本職工作要到位。甲方應該承擔的和協調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術工作要全面精通，管理工作要精明機靈。作為甲方要領會領導管理層的意圖，才能提出合理有效的建議或意見。另外甲方還要把項目負責制落到實處。堅決杜絕以包代管現象。

7.房地產工程中的協調管理問題

要充分認識協調工作的重要性，工程中各專業的交叉部位容易出問題，有時問題大了會很難補救，甚至無法挽救。但即使是小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。因此一定要事先做好協調工作，以確保工程的順利施工。做好與相關專業和相關單位的協調。

同事在現階段，購房業主對建設工程質量十分關注，不乏從事建筑業相關的職業，從專業上也給我們提出了許多合理的意見和建議。工程管理人員要及時關注業主方的信息，及時與營銷、開發、物業等部門溝通，爭取把問題消滅在萌芽狀態中。

三、結束語

總之，在房地產企業開發中工程的監督管理十分重要，直接關系到工程項目質量的高低。本文中，筆者圍繞七個方面談了房地產開發企業如何搞好對房地產工程的監管。相信注意了本文所講的幾個內容，一定會提高房地產開發企業對開發過程中工程管理的效果。

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[2]李振宇,劉智偉;IBA新建內城住宅的設計啟示――1984-1987年柏林國際建筑展回顧[J];建筑師;2014年01期

篇7

[論文關鍵詞]土地整理　監理　經驗

[論文摘要]農田土地整理工程有施工現場面積大、戰線長、建筑多且零散、工期緊等特點，為保證工程質量和工期，監理部及監理人員以幫助建設單位考察選擇好的施工隊伍為基礎，嚴格控制原材料、中間產品的質量，在施工現場監理人員利用巡監、抽檢、旁站監理等多種監理手段控制施工質量，在保證質量的前提下促進度，使工程按期順利的通過竣工驗收。

農田土地整理工程是國家通過對中低產田進行人力、物力、財力的投入，使農田的溝、渠、路、林得到綜合整治，改善農業生態條件和生態環境，增加有效耕地面積，提高耕地質量和土地產出的活動。近幾年，我們有幸擔任了利津縣陳莊鎮、利津縣明集鄉、墾利縣永安鎮三項土地整理工程的監理工作，經過多方的努力，三項工程皆順利的通過了有關部門的驗收，其中兩項工程被評定為優質工程。現我們把在監理工作中的幾點經驗總結如下。

一、施工隊的選擇

一項工程竣工后是否達到設計要求，施工單位的整體素質和綜合能力起著非常重要的作用，在工程確定施工單位的招投標過程中，做為監理方，應協助建設單位確定完成該項工程所需施工單位應具備的資質等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構是否健全，綜合管理水平是否達到有關要求，該建設單位是否建立健全了各種質量管理制度及相應的措施，主要管理人員的業務水平和管理水平是否達到了有關要求，并會同建設單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現場查看，根據投招標的情況，最終確定施工單位并簽訂有關合同。

二、對工程所需原材料的質量控制

工程所用原材料的質量，對整個工程的質量等級有著直接的關系。監理部針對砂、石材料多為私人小場生產，材料質量參差不齊的特點，監理方會同建設方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品，通過對樣品的分析和試驗，根據試驗結果，擇優確定采購場家，從源頭對材料質量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監理人員的監督下，按國家規范規定的取樣標準按批次現場取樣，送交有國家質檢資質的檢驗機關進行試驗，樣品試驗合格的材料根據質量檢驗合格報告準其使用，樣品試驗不合格的材料堅決清除出現場。監理人員對上述情況做好監理記錄。

工程所用水的水質的好壞，對工程總體質量也有一定的影響，土地整理工程的施工現場多為鹽堿或半鹽堿化土質，就地取水時，水質較差，所以，監理工程師責令施工企業在施工現場砌筑防滲漏水池，存儲運來的可飲用水，供混凝土、砂漿拌合及養護等施工使用。

三、施工現場的質量控制

土地整理工程的施工現場大則幾萬畝，小則幾千畝，且為了最大限度的減少因施工給農業生產帶來的不利影響，施工工期一般安排的較短，因此，土地整理工程有面積大、戰線長、建筑物多、時間緊等特點，施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題，保證施工質量，保證工程按時竣工，現場監理人員每人配摩托車一輛，在施工現場不間斷巡監并對工程進行一定數量的抽檢;對重點部位和關鍵工序掛牌施工，監理人員進行旁站監理，并做好旁站監理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時，監理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量，并根據石子、砂子的含水率適時調整水的用量，按規范規定做塌落度試驗，留試壓試塊。尤其要注意施工預先檢驗和隱蔽工程的檢驗。

1.施工預先檢驗。施工預先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質量檢驗。這種檢驗是防止工程發生差錯、造成缺陷和不合格品出現的有力措施。如監理人員對原始基準點、基準線和參考標高的復核，對預埋件預留位置的檢驗。

2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗，是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程，在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎施工前對地基的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預埋件、預留孔、保護層的檢驗等。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢驗，是防止質量隱患，確保工程質量的重要措施。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收簽證手續，列入工程檔案。在驗收檢驗中發現的問題監理人員應責令施工方整改，整改完畢后，監理人員需進行復核，并寫明整改情況。未經檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一道工序施工。

四、資料整理

工程現場施工結束后，最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗，而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監理資料進行科學的整理尤為重要，在工程建成竣工后，監理工程師可以將完整的監理資料移交項目法人，作為建設項目的檔案資料;完整的監理資料是建設監理單位具有重要歷史價值的資料，監理工程師可以從中獲得寶貴的監理經驗，有利于不斷提高工程監理工作水平。

監理資料有:

監理日常工作文件:包括監理工作計劃、監理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監理機構函件:包括監理機構主送建設單位、設計單位、施工單位的函件。會議紀要:包括監理工作會議、工程協調會議、設計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀要。勘察、設計文件:包括勘察、方案設計、初步設計、施工圖設計及設計變更等文件資料。工程收函:包括建設單位、勘察設計單位、施工企業等單位送交的函件。合同文件:包括監理合同、勘察設計合同、施工總包合同和分包合同、設備供應合同及材料供應合同等文件。工程施工文件資料:包括進度計劃、施工方案、施工組織設計、簽證和核定單、聯系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關監理文件、勘察設計和施工管理辦法、定額取費標準及文明安全等方面的規定。技術參考資料:包括監理、工程管理、勘察設計、工程施工及設備、材料等方面的技術參考資料。

五、協調關系

監理人員主要面對建設單位與施工單位之間的關系。監理既要執行建設單位的要求，又要堅持正確的原則，在嚴格按規范和設計要求監理的基礎上，對施工單位遇到的技術性問題及時幫助解決，對建設單位與施工單位之間發生的各種爭議，要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協調處理，做到不偏不倚，保護各方面的正當權益不受侵害。

篇8

關鍵詞：建筑施工、工程管理、施工管理

Abstract: at present, our country in the engineering project management, there are many problems and the insufficiency, relevant departments and enterprise should pay attention to the project management and improve the level of management of the construction project, make enterprise with strong project management ability, and can adapt to the demand of the market, to survive in the competition in the market.

Keywords: construction, construction, project management, construction management

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑市場的不斷發展和日趨完善，我國的項目管理理論和方法得到了極大的發展，但是，同世界先進項同管理水平相比，還有很大的差距。尤其在現階段工程質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現的多起重大程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失。同時也造成了不良的社會影響。這些事故都是由于不規范的項目管理所造成的。建筑企業、單位的相關部門必須對實際的項目進行反復的、精確的分析、研究、探討，從而及時的更新管理理念，優化以及控制各個管理要素，使之能夠有機的融合在一起，最終實現提高管理水平、提高經濟效益的目的。

二建立工程項目管理部門

⑴確立、配置管理人員。建筑施工工程的管理，其關鍵就是管以及理，也就是要管好工作人員的分配，理好、理順施工的程序、步驟，并且要及時監督、糾正施工現場所出現的各種違章、違規現象。要注意到建筑施工是一個動態的活動過程，不同的時間、不同的工序、不同的操作人員都應該有不同的管理方法、組織方法、協調方法，正是因為這樣，必須建立好工程管理的項目部，并且結合實踐的工作，從配套、安裝、安全以及資料等方面，通過精確的工程量以及工作比重，來制定好工作人員的定額、分工，明確好工作的職責、范圍等等。

⑵資料系統。資料系統關系到建筑工程的各個方面是不是能夠得到正常的運轉，所以必須按照統一的模式來對整個建筑工程的檔案、圖紙等資料進行系統的分類，并且保存，以確保資料的完整性以及保密性。

三建筑施工工程管理的重點

⑴材料管理。材料是建筑工程的基礎因素，更是關鍵因素，對于材料的管理必須做好以下幾點：第一，必須先經過項目經理或者相關部門作人員的審核、批準，才能夠確定材料的供貨廠家或者是中間商；第二,材料在進入現場的時候還應該接受抽檢，對于達不到要求的材料，要全部清退；第三，材料的進場，必須得到管理人員的簽字核實，而材料除了是退貨、換貨的情況之外，一律不允許出場。

⑵質量管理。質量是建筑工程項目的靈魂，會直接影響到建筑企業、單位的形象、聲譽，進而影響到建筑企業、單位的生存、發展。為了能夠保證建筑工程的優質施工質量，必須定期對所有工作人員、參建人員進行關于質量的重要培訓，以強化全體人員的質量意識；建立好建筑企業、單位自身的質量管理獎罰制度，用嚴格的紀律、手段來保證施工質量；為了能夠更好的發揮出質檢部門、質檢人員的監督作用，必須提高質檢人員的責任心以及榮譽感，并且落實質量的終身負責制度。

⑶隱蔽工程的管理。一般情況下，隱蔽工程大多是結構工程，而隱蔽工程的驗收是非常關鍵、重要的，如果有一點差錯，將會直接影響到建筑物使用的安全性能，與此同時隱蔽工程的驗收記錄也是建筑工程竣工結算的主要依據，所以與建筑工程造價的準確性也有著直接關系。只有嚴格的、認真的做好了驗收、記錄以及簽證工作，才能夠給工程的竣工結算提供正確的、精準的依據，而且一旦出了任何的結構問題、質量事故，也能夠方便查出問題、事故原因，進行及時補救。比如說在進行基礎工程驗槽的時侯，要先檢驗好基槽的相關因素，包括基槽的土質、基槽的深度以及基槽的寬度，確保這些都符合了設計圖紙以及規范要求以后，經過監理以及相關工作人員的簽證，才能夠進入到下一道工序的具體施工工作：對于建筑工程鋼筋隱蔽之前的驗收，要嚴格對照設計圖紙進行詳細的檢查，還要對鋼筋作抽樣的強度檢驗，核對好鋼筋的品種、數量、規格以及下料長度等等。

⑷成本管理。建筑工程的成本，指的是以建筑工程作為成本的核算對象，在施工的過程中所消耗的包括生產資料轉移的價值以及勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，簡單來說也就是某一建筑工程項日在施工過程中所發生的全部費用的總和。一般情況下，由人工費用、材料費用、施工機械使用費用、措施項目費用、施工管理費用以及其它稅務費用等組成，具體包括所消耗的主要材料、結構構件以及其它的材料，調轉材料的攤銷費，施上機械的臺班或者器械的租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。建筑工程的成本足建筑企業、單位的主要產品成本，是以建筑工程項日為基本單位、以建筑工程作為成本核算對象的，在工程管理過程中，其最終日的就是要使建筑項目能夠達到低成本、高質量、短工期、高效益等的綜合同標，而在這其中建筑工程成本是這些所有目標經濟效果的綜合反映、直接反應，是全面反映出建筑企業建筑工程管理工作的一個綜合性的指標。由此可以看出，建筑工程的成本管理是建筑項目工程管理的核心、關鍵。

⑸安全管理。安全管理的工作，對于建筑行業來說，是一項非常重要的工作，因為安全工作的好壞會直接影響到建筑企業、單位的名譽以及這個企業、單位的管理工作素質。正是因為這樣，在建筑施工工程管理的所有工作中，必須將安全教育工作放在首位，如果建筑企業、單位忽略了施工安全的管理工作，就會埋下了最大的安全隱患，也將會是最大的危險，更會是施工管理工作中最大的、最嚴重的錯誤。更何況安全管理的好壞關系到全體工作人員生命，所以說安全才是建筑企業、單位的命脈所在。所以，建筑企業、單位的施工管理人員必須要做好所有的安全措施，并且對所有的進場人員做好安全教育以及宣傳工作，必須貫徹好“預防為主、安全第一”的思想觀念，讓所有工作人員自覺遵守安全規則、執行好安全的措施，這樣才能夠從根本上保證建筑企業、單位的生存以及整個建筑工程的綜合效益。

⑺施工人員管理。建筑工程項目的施工，其直接的載體是施工人員，而施工人員的專業素質更是整個工程項目的基礎。無論是領導的決策水平，還是操作人員的技術水平，都與建筑工程的質最有著直接的關系。正是因為這樣，必須提高所有工作人員的質量意識、道德素質以及專業素質、提高自身目標管理能力以及組織能力。

篇9

關鍵詞：房地產項目；工程施工；現場管理

Abstract: The management of real estate development projects is the project using a management method most widely. Project management of real estate development project is complicated system engineering. This paper mainly described the existing project management of real estate development projects on the issue, and put forward feasible countermeasures and suggestions.

Key words: real estate project; construction; site management

中圖分類號：TU71

1.房地產工程管理的主要內容和含義

在我國,房地產的施工建設一般采用承包或者發包的方式來完成，要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成,要么對不同建筑項目(建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等)分別發包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤,一般采用MC模式或CM承發包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式(MC)是指業主(開發商)和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議,負責整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工,而再進行分包的招標和分包。MC模式可以加快施工進度,其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM承包模式是由開發企業委托CM單位,以一個承包商的身份,采取Fast Track(快速路徑)的生產組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設計活動,一般它和開發商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設計與施工充分搭接,且工程項目的保證最大費用使CM企業承擔相應風險。

對房地產開發企業而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標,開發企業必然在施工質量控制、進度控制以及成本控制上發揮重要的作用,即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查(包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等)、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施,開發商能夠對工程項目建設的質量、進度及成本進行掌控。當然施工管理也包括與供貨商關系的協調。

2.目前房地產企業現場施工管理的現狀

2.1 從業人員年輕化。隨著國家經濟的發展，人民生活水平的提高，房地產市場最近幾年呈現飛速發展的態勢。而工程技術管理人員的增長速度始終滯后于房地產市場的發展速度，建筑行業從業人員呈現年輕化態勢。經驗的不足、人員的短缺不僅僅是當前房地產企業面臨的嚴重問題，也是所有建設領域包括設計、監理、施工等**，甚至包含相關的行政監督部門。由于建設工程行業是一個經驗性非常強的行業，從設計到施工的過程中隨時都可能出現問題，這就需要管理人員有很強的預見性以及現場解決問題的能力。所以要想保證項目建設平穩如期的進行，必須組建一個富有經驗的工程管理團隊和一個有效的公司層監督考核體系。

2.2 行政監督不到位。目前，大量的質量和安全事故層出不窮，有些是設計的原因，有些是建設單位為了搶工期或節約成本違反有關規定下達指令的原因，有些是施工過程中管理人員失職的原因，也有行政監督部門管理不到位的原因等等。目前出現的很多事故都與非法開工，非法分包有關。許多不具備專業資質的隊伍，通過找關系、找門子進入建設領域承攬工程，缺乏基礎的工藝技術和安全培訓，給后期的質量和安全管理帶來隱患，現場的工程管理又無力左右這類事情的出現，給工程管理人員帶來了很大的壓力和負擔。要想消除這些現象，必須依靠有效的行政監督管理。

3.房地產現場施工管理控制的措施

3.1注意施工階段的過程控制和管理。（1）嚴把工程質量關。加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。①要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失構成犯罪的，依法追究刑事責任。②加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收。房地產工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。（2）確保工程按期完成。在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工。是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的。發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。（3）對施工單位獎懲分明。在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。

3.2做好個部門的協調工作。（1）充分認識協調工作的重要性。工程中各專業的交叉部位明顯的問題容易發現和解決，容易出問題的多數都是一些小的東西。一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。（2）加強管理建立科學的管理模式。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，認真對待每一個管理環節，不走過場，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上、體系結構上建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。（2）發揮監理單位的技術協調作用。①明確監理權力。甲方書面授權給監理單位進行監理，監理在委托的范圍內，有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中，監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。②監督監理方是否真正履行其職責。這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。比如監理查驗質量工作后，對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發現問題，甲方代表要責令監理方監督施工方更換建筑材料、設備、構件，或可依照《建筑法》有關條款追究其法律責任。

3.3重視并做好竣工驗收工作。做好竣工驗收工作的基礎除了保證各專業工程順利完成，質量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃，計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求，明細產品主體、電梯、消防、人防、環境、規劃等驗收和取證時間，明細由建設單位牽頭，參建各方參加的工程驗收小組，施工單位驗收整改人員的安排等。做好竣工驗收的關鍵首先是利用好公司培養的各種政府職能部門的社會資源；二是要盡早安排。一般至少在建筑主體完成后，院內市政配套開始施工時，就適時安排消防檢測和聯系規劃驗線；是保證申報驗收的資料正確完整，因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度。資料的錯誤肯定會延誤驗收的進度。

篇10

【關鍵詞】房地產；項目；施工管理；

前言：

房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產工程管理主要是通過優秀的勘探和設計單位，素質高的施工企業和項目經理并且建立高效合理的管理模式來得以實現目標。既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本，所以加強房地產工程管理有著重要的現實意義。工程管理是房地產開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，如何做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義“造名，更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是房地產開發的核心控制區，合理降低工程造價，一方面可使房地產開發追求最大利潤，另一方面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

1、注意施工階段的過程控制和管理

房地產甲方管理建設工程，應該管些什么？哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的？細分各方的管理權限。甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程質量達到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內，使施工單位獲得了合理的 經濟 效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進行管理。

1.1 嚴把工程質量關

加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1.1.1 要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工

甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工 企業 在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失I構成犯罪的，依法追究刑事責任。

1.1.2 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收

房地產工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

1.2 確保工程按期完成

在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工。是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的。發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

1.3 對施工單位獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。

2、做好各部門的協調工作

2.1 充分認識協調工作的重要性

工程中各專業的交叉部位明顯的問題容易發現和解決，容易出問題的多數都是一些小的東西。一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。

2.2 加強管理建立 科學 的管理模式

這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，認真對待每一個管理環節，不走過場，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上、體系結構上建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.3 發揮監理單位的技術協調作用

2.3.1 明確監理權力

甲方書面授權給監理單位進行監理，監理在委托的范圍內，有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中，監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。

2.3.2 監督監理方是否真正履行其職責

這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。比如監理查驗質量工作后，對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發現問題，甲方代表要責令監理方監督施工方更換建筑材料、設備、構件，或可依照《建筑法》有關條款追究其 法律 責任。

3、重視市政工程建設和竣工驗收

3.1 市政配套設施建造

市政配套是房地產項目中非常重要的一部分，且自來水、雨污水、電力、采暖、天然氣、綠化等市政工程的實施難度極大，體現為時間要求緊、作業場地小、互相影響大，壟斷單位多等特點。做好市政配套設施建造的關鍵一是及早準備，比如說天然氣工程，目前其設計與樓體施工圖設計脫節，但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設計及交底，可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等；二是做好各專業問設計圖紙的疊加，及時進行設計優化和加強對各專業的施工組織設計的審查：是對壟斷專業隊伍的選擇慎之又慎。

3.2 必須安排好竣工驗收

做好竣工驗收工作的基礎除了保證各專業工程順利完成，質量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃，計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求，明細產品主體、電梯、消防、人防、環境、規劃等驗收和取證時間，明細由建設單位牽頭，參建各方參加的工程驗收小組，施工單位驗收整改人員的安排等。做好竣工驗收的關鍵首先是利用好公司培養的各種政府職能部門的社會資源；二是要盡早安排。一般至少在建筑主體完成后，院內市政配套開始施工時，就適時安排消防檢測和聯系規劃驗線；是保證申報驗收的資料正確完整，因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度。資料的錯誤肯定會延誤驗收的進度。