工程管理建議范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．施工技術上。現階段，現場施工人員存在素質低現象，并且大多數未經過專業技術培訓，在實際施工中僅依靠多年經驗，對出現的新型問題或技術需求變更未能作出合理調整，在現階段蓬勃發展的建筑業發展帶來需求變更的今天，僅依靠施工經驗進行實地操作跟不上時代步伐，應具備較強學習能力和應變能力，是提升技術人員綜合競爭力和核心價值所在。

2．監管制度上。為確保現場工程質量，政府明確規定在進行施工中，應配備具有執法資格的相關監理單位，但當前在質量監管體制上存在執法體制，執法管理，執法力度，執法素質等多方面問題。在執法體制上，未形成統一建筑施工質量標準;在執法管理上，未落實個人責任制;在執法力度上，未形成現場督促制度;在執法素質上，未實現高水平，高素質，高管理。在出現如上問題同時，現場工程質量較難達到既定要求，造成質量管控缺失。因此充分認知當前國內施工企業工程管理現狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。

二、建筑企業工程管理幾點建議

針對以上出現的問題和發展現狀，在進行建筑企業工程管理和強化管理措施中，應做好如下幾點要求:

(一)現場管理制度上

鑒于現場管理松散，施工現場管理復雜等情況，在制定現場管理制度上，應遵循“安全第一，質量第二，預防為主”基本原則，落實現場建筑工程統一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現在統一制，問責制，執法制等方面。

1．統一制。由項目最高負責人確立現場管理領導核心，由項目最高負責人作為領導核心體系，各分部門領導配合監理部門組建現場聯合監管小組，充分發揮各部門領導模范性和規范性作用，并由各領導制定現場統一性，量化性管理方針，如:工程質量標準，現場規范標準，安全規章制度等，做到在執法過程中有法可依。

2．問責制。在確定統一管理體制后，各監督管理小組成員按現場職能區域分配相關職責監督人，進行專人專區域有效監督管控，對出現問題的區域直接責問相關負責人，避免無人監管，文人負責事故發生，并與個人獎金，績效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監管上

1．制定安全巡查計劃表。在落實安全職責和劃定職能區域時，秉承“零事故”安全職責目標;在進行深入施工實地監察過程中，應制定安全巡查計劃表，對同一區域，特別是夜間作業易發安全事故等階段加強安全巡查和監管力度，可進行“三班制”，“倒配制”，“質量制”等要求，落實現場安全巡查工作，對巡查過程中出現的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進一步提升企業市場競爭力。

2．加強工地危險源控制。施工前期，應對建筑工程項目地形，環境以及施工中可能會出現的安全隱患做現場調研和分析，并針對如:洞口，斜坡等易造成安全事故區域增設安全隔離帶或貼示危險明示牌;對易于造成割傷或爆破的施工器械加強隔離化處理，減少施工階段安全事故發生幾率。

(三)現場建筑質量控制上

1．施工技術控制。針對現場施工人員整體素質偏低情形，開發商或領導單位深入施工現場，對施工人員技術要求做嚴格規定，包括取締未取得從業資格證書或相關技術證書的施工人員，并且針對需求變更或施工技術改革，做好后期員工技術培訓等工作，強化員工學習與接受能力。

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【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；建議

工程管理是一門應用科學，是來使工程高效、高質、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會采用分層的管理機構，從總公司到子公司再到施工現場，逐個的管理系統，實踐證明這個管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統的工程管理思想的制約，現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業的生存發展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

1我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經建設工作的穩步開展，都客觀帶動了建筑行業的高速發展。在我國建筑行業中，建筑企業的工程管理水平呈現出不斷發展的態勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業只有堅持實事求是的態度，并且不斷的發現、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業的全面發展和創新進步。

1.1工程管理方面

當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協調管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關的規章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協調管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業中占據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。高空作業是建筑施工中的首要問題，高空作業必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質量

隨著國內建筑工程數量的增多，建筑企業為了實現自身的經濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質量的科學監督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內現階段普遍存在的工程進度與工程質量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導致我國建筑行業的發展受到嚴重的影響。另外，建筑企業還要注意處理施工技術、工藝的研究與應用，并且深入探析其與工程進度與質量提高之間的聯系。

2加強建筑工程管理的相關建議

2.1普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。

2.2建立有效的團隊

要想確保在有限的工期內盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質量。

2.3加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

2.4加強進度管理體系

質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

3結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

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關鍵詞：路橋工程；管理；發展趨勢；建議

在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質量等因素影響著施工進程。路橋工程施工程序繁雜，各個工程分項對技術的要求不盡相同，另外施工技術、施工材料、施工人員素質等方面均影響著工程的質量，致使路橋工程質量存在差異性，需要嚴格控制施工質量，這就要求選用科學、合理的管理方式對路橋工程進行全方位管理。

1路橋工程管理發展趨勢

1.1全球化

知識經濟時代下的路橋工程管理是將知識、經濟相結合，在信息技術的支持和競爭意識不斷增強的基礎上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機遇，同時也是挑戰，其在為我國創造更多學習國外先進經驗的同時，對我國國際化的發展提出了更多的要求。

1.2多元化

在現代人們的生產和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業深入，以不同的類型和規模存在，多樣性的項目類型和行業領域，也出現了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。

1.3專業化

由于路橋工程的大規模發展，其管理工作逐漸向專業化的方向邁進。管理知識系統方面的改善、非學歷與學歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發等方面的表現，對路橋工程管理向專業化方向發展起著推動作用，管理的專業化也體現了路橋工程管理日趨成熟。

1.4綜合化

伴隨項目管理方面的成熟化發展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領導藝術等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現實轉化，將抽象向具體的藝術、科學轉化。

2路橋工程管理的建議

2.1與實際情況相結合落實管理

項目管理制度的完善包含了變化管理、質量管理、財務管理、風險管理等多種專題性質的管理內容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設初期快速掌握全部項目，無法落實相關管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：先對通用且簡單的項目進行管理，對于路橋工程，可以先剖析經濟收益和施工技術兩個方面，評判其可行性，利于準確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應對工程施工方法和管理方式進行詳細透徹的認知和理解，掌握高效、合理的管理方式。其次，全面貫徹質量管理工作，并對其進行實時監督，特別是施工過程的管理和監督工作，嚴把工程質量，并且對施工成本進行控制，將其控制在一定范圍內。最后，對于變化管理工作應嚴格貫徹落實，做好工程竣工工作和收尾工作。

2.2風險、財務管理的全面落實

風險實質是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風險管理占據重要地位，需要對其進行嚴格的把控，以保證工程的質量。另外還需注重風險預估和資金籌措，這兩方面的風險管理可以從兩個方面考慮：①風險在最大程度上被分散。②風險在最大程度上得到規避。路橋單位的風險規避工作需在資金籌措之前進行。從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現行的經濟方面相關政策，為資金注入選擇合適時機；微觀角度注重分析指標的使用，從中選擇科學的分析方法，對投資的凈現金流量和內部收益率進行提前測算，保證投資方案的合理化。

2.3施工前期、中期、后期的控制

施工前期控制：做好地質勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經驗、技術水平等；檢測工程建設所用設備和材料的質量；施工圖紙的合理化設計，施工單位與設計單位、監理單位保持良好的溝通和合作關系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業主體，其操作技能對工程質量有直接影響，可通過責任制度，對每位施工人員嚴格要求。②控制測量過程，測量屬于路橋工程中的基礎工作，因此要求比較嚴格，對于達不到標準要求的數據需重新測量。對于完成的部分項目也應進行標準化測量，未達標準應及時修正或返工。③控制施工工藝。工程質量與施工工藝密切相關，基于合同條款、技術規范、設計文件控制施工工藝，將施工人員的完成結果作為設計目標的測定依據，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質量的控制的最后環節，主要工作包括：整理工程所用設備、材料、構建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗、質量等環節記錄；隨機檢查試樣、試塊，做好細節的驗收工作，杜絕偷工減料行為。

3結語

現階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業化、綜合化的方向發展。路橋工程管理工作應在運用項目管理相關理論知識的基礎上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設計、建設施工、工程評價等方面落實風險管理，嚴格要求工程質量，充分發揮工程投資所帶來的經濟效益和社會效益，以促進我國路橋事業的持續穩定發展。

作者:唐杰 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

參考文獻

[1]章煦.路橋工程管理發展趨勢探析及建議[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[2]黃耀世.路橋工程管理發展趨勢探析及建議[J].科技與企業，2014（13）.

[3]呂孟生.淺議路橋工程管理發展趨勢及建議[J].城市建設理論研究（電子版），2014（30）.

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一 我國工程管理專業教育現狀

1.教學資源需求廣泛，各個課程難以形成系統

工程管理專業的理論知識覆蓋面廣泛，本專業的教學資源需求廣泛，教學時需要多種專業教師共同配合，而各個專業教師的教學目標只是達到本門課程的要求，各個課程的知識要求與學習方法之間的差異明顯。一些專業課如工程經濟學和工程項目管理等，這些課程專業性強，相互交叉，但課程開設較孤立，教學過程事倍功半，使工程管理專業的各類課程難以有機地結合、形成知識網絡，知識理論與實際現場操作有一定的差距，進而影響工程管理專業目標人才的培養。

2.專業核心課程教學不夠深入

在以建筑為特色的工科院校，土木工程和管理學成為工程管理專業的主干學科，目的是培養具有土木工程建造管理專業素質的人才。技術、管理、經濟和法律有機結合，這是工程管理專業課程體系的概括。由于工程管理專業自身的專業特點，使一些學校開設本專業的課程安排不合理，過于偏重土木施工技術或管理學，學生對某一種學習很深刻，但對另一方面卻知之甚少，課程難以均衡。專業任選課程也在無形中減少了一些專業核心課程的學時，使學生學習四年之后，對專業核心課程的學習不夠深入。

3.實習實踐難以真正有效利用

《建筑工程安全生產管理條例》中規定，施工單位應保障工作場所內所有人員的安全。實習生會增加施工單位安全方面的風險和管理成本。對學校而言，校外實習的安全問題不容小覷，與施工單位的協調溝通需要較高的成本，實習經費難以得到充分有效的利用，所以專業實習往往流于形式，實習過程不能親自操作實踐，使學生在學校里學到的知識無法融入到生產實踐過程中。

由于實習往往是在學期末的后三周進行，在去工地現場實習過程中，學生所能看到的施工過程可能僅是多種工程中的一兩項，實習內容不全面。再加上每次實習的人數多，只能看看施工工藝流程，很難有機會親手嘗試，對生產工藝缺乏具體的感知，實習效果不理想。對于實習收獲，也僅是考核學生的實習日記與實習報告，這使教師缺乏對學生實習效果的真正了解。

二 加強工程管理專業教育，培養高質量目標人才的建議

1.增強師資力量，使各科融會貫通

優秀的教師能結合工程管理專業的特點，巧妙地啟發、引導學生，認知與理解專業知識。對一些與實際結合緊密的課程，需要有現場經驗的教師，有效地指導學生正確運用本專業各門學科的學習方法。優化排課順序，使教師充分發揮教學特長，在專業的引領下教授不同的課程，使那些相互交叉的課程緊密聯合，融會貫通，在學生的思維中形成知識網絡，從而有效提高學習質量，以達到培養高素質人才的目的。

2.拓展學生知識面，重點突出核心課程

工程管理專業是一個交叉性較強的學科，它不僅要培養學生的技術基礎，還要培養學生的管理能力。現在工程管理專業的工作要求持證上崗，這是本專業的從業特點，如畢業生一般要參加全國注冊造價工程師、注冊監理工程師和注冊建造師等各種執業資格考試。學校應以這些要求為指導，系統規劃工程管理專業課程設置與課時安排，細化專業課程。如工程造價、工程監理和房地產估價等方面，該學的課程不能少，在全面學習的同時突出核心課程，使學生更加專業化，為學生日后的順利就業打下堅實的基礎。

3.完善實習實踐模式

建設項目具有周期長的特點，對于工程管理專業的學生，學校可以把期末的實習分散到學期中間，安排多次實習，爭取讓學生看到一個完整的建設過程。這樣有利于學生把理論知識與現場實踐相結合，從而更加深刻地理解本專業知識和特點。與此同時，學校可多聯系幾個施工工地，與他們保持長期的合作關系，使實習學生分散實踐，進而使學生深入現場，爭取自己動手操作的機會，積累實踐經驗。

現在的實習實踐考評方式可以更客觀一點。如增加帶隊的指導教師人數，增加教師比例，使每名學生都能得到被指導的機會，都可以與教師進行溝通。有教師在實習時進行監督，可以避免實踐中“走馬觀花”的現象，切實有效地提高學生的實習效率。

工程管理專業是一個多技術交叉學科，其目的是培養復合型人才，要求學生的學習廣而精。學生在學習時不僅要注重理論知識的學習，鍛煉觸類旁通的能力，而且要深入實踐，解決工程現場的實際問題，把理論運用到實踐中去，才能體會到工程管理專業的博大精深。只有不斷地鍛煉、學習，才能培養出真正的工程管理專業高素質復合型人才。

參考文獻

[1]嚴偉.對工程管理專業教育的幾點探討[J].高等建筑教育，2004（2）：19～20

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關鍵詞：建筑工程管理；管理探討

Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.

Keywords: building engineering management; Management discussion

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

一、建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

1.2工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

1.3施工技術管理

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。

1.4施工質量管理

建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。

二、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1加強進度管理體系

質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2.2普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。

總之，現代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；措施

為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會采用分層的管理機構，從總公司到子公司再到施工現場，逐個的管理系統，實踐證明這個管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統的工程管理思想的制約，現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業的生存發展。

一、我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經建設工作的穩步開展，都客觀帶動了建筑行業的高速發展。在我國建筑行業中，建筑企業的工程管理水平呈現出不斷發展的態勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業只有堅持實事求是的態度，并且不斷的發現、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業的全面發展和創新進步。

1、工程管理方面

當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協調管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關的規章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協調管理帶來了很大的困難與不便。

2、建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業中占據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。高空作業是建筑施工中的首要問題，高空作業必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

3、片面強調工程進度，忽視工程質量

隨著國內建筑工程數量的增多，建筑企業為了實現自身的經濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質量的科學監督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內現階段普遍存在的工程進度與工程質量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導致我國建筑行業的發展受到嚴重的影響。另外，建筑企業還要注意處理施工技術、工藝的研究與應用，并且深入探析其與工程進度與質量提高之間的聯系。

二、加強現代建筑工程管理的相關建議

1、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。

2、要想確保在有限的工期內盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質量，這樣在今后的施工工作中一定能講效率大大的提高。

3、加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

4、加強進度管理體系

質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

5質量控制的基本工具及方法

找出解決質量控制的方法和行之有效的工具，將是把抽象的質量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質量控制常用的統計方法有：因果分析圖.排列圖.相關圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等，通常被稱為質量控制的七種工具，這七種方法相互結合靈活運用，可有效地控制和提高項目完成的質量。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1]記者劉偉通訊員韓梅袁洪濤.全市建筑工程管理工作思路敲定[N].濰坊日報

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關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策建議

1 建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

主觀因素也就是人的因素，在我國有部分的建筑工程管理人員深受傳統觀念的影響，始終堅持傳統的管理理念和方法，認為傳統的管理方式完全可以滿足現階段的需求，因而不積極主動地去加以修改與完善，甚至于其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感。正是因為他們主觀上的抵觸，導致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任的明確以及管理任務的具體化等工作難以落實到位，進而導致我國建筑工程的管理發展緩慢，并且整體管理水平長期以來都處于較低水平。

1.2客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素的過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構與部門所產生的影響。

首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響我國工程管理工作長遠發展的一個重要因素。協助建筑工程單位加強管理是我國政府建筑行業主管部門的權利，同時也是一種義務。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實施和落實，在一定程度上影響著管理水平的提升。

其次，監理的職能發揮不到位。我國的工程監理體制起步較晚，發展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與監理的權利 ，但多數監理單位被施工單位“束之高閣”，失去了監理的意義，其職能也難以真正得以發揮。

再次，管理技術、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術和管理手段，仍處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發和應用不夠重視，缺乏先進、 實用和系統的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

2 提高建筑工程管理水平的對策與建議

2.1改變落后的傳統觀念，提高建筑工程管理人員的素質

管理理念是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國建筑工程的管理人員受到傳統管理模式的影響，管理理念多數停留在表面層次，而忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的發展和進步。我們要對傳統的建筑工程管理理念進行大膽的革新與完善，不斷的融入現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

建筑工程管理人員的素質是提高管理水平的有力保障。必須加強以下措施：⑴堅決執行持證上崗制度。為加強工程管理，提高建筑工程管理人員素質和水平，我國建立了多個執業資格制度，還設立了職業資格認證制度。我們要通過執行持證上崗制度，嚴格審查持證人員和管理人員的資料，并且進行不定期抽查，以保證執業資格制度的嚴格執行。⑵強化終生學習。在當今知識快速更新的社會，只有及時更新所學知識才不會被社會淘汰。建筑工程管理人員要認清自身的不足，樹立終生學習的觀念，在工作中不斷學習和更新知識，以增強工作能力，提高自身素質。⑶建立績效考核機制。為提高建筑工程管理人員的素質和工作水平，除了嚴格執行執業資格認證外，還要建立一個公正的績效考核制度。以此來激勵建筑工程管理人員取得執業資格后仍能不斷提升自身素質。

2.2 完善法律法規，提升政府建筑行業主管部門的監管能力

為了提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行，政府對運行規則要不斷完善，并真正落實這些規則，以法律法規為依據，來加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，提高監督工作的科技含量。

2.3實行建筑工程監理制度，充分發揮監理職能

實行建筑工程監理制度，并充分發揮其監理職能，是對建筑工程管理的最強有力的保障。在監理單位進駐現場后，要根據先前制定的監理質量目標，完善分工制度，協調好部門工作，把責任具體落實到個人：

⑴確定監理人員的崗位職責和分工，崗位的責任人要簽訂好責任書；

⑵制定相關的監理管理制度，擬定相應監理的工作程序，使工程監理工作程序化和規范化；

⑶建立溝通協調制度，使崗位人員定期和承包商、建筑工人溝通、協調，對于存在的問題要不斷的督促，使其真正的落實到位，堅決杜絕質量問題隱患。

2.4建立新型的建筑工程管理體系，促進建筑工程管理理念的創新與發展

⑴建立健全管理制度。建筑工程管理體制是建筑企業生存和發展的基礎。健全管理制度要做到以下兩點：首先，要優化配置項目管理部門以及機構，保證設置功能齊全，科學合理地分配人員，保證工程管理工作的有序進行。其次，要嚴格遵循相關的法律法規，貫徹落實項目管理責任制度。建筑工程管理責任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業內部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

⑵加強對人員的管理。一方面要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員，提高項目管理的效率。另一方面要通過績效考核、檢查監督等約束機制，切實遏制各種不良作風，提高工程管理的積極性。

⑶進行技術革新，提升管理效率。“科學技術是第一生產力”，為了提高建筑工程的管理水平，實現建筑工程的現代化管理，必須采用先進的管理技術，應用現代化的施工管理手段。利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑，如網絡技術和計算機輔助建筑工程管理等，它使各種現代化管理思想和手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，提高了企業工程管理水平，提升工程質量，使工程的效益最大化。

3 結論

科學合理的管理理念是提升管理水平的理論基礎和指導思想。我國傳統的建筑工程管理理念，忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，嚴重制約了我國建筑工程管理工作的長遠發展以及水平的提高。我們要對傳統的建筑工程管理理念進行革新與完善，不斷融入現代化的管理元素和思想，從而徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。在這過程中，必須要把握好發展的速度與方向，做到發展速度適中，在充分結合中國國情的基礎上，逐步建立一套符合我國建筑工程管理實際情況的建筑工程管理理念。

參考文獻：

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【關鍵詞】裝配式建筑；工程管理；影響因素；建議

1裝配式建筑工程的優勢

如今，人們對建筑質量的要求越來越高，裝配式建筑工程的開展，不僅滿足了人們的要求，還對傳統的建筑工程內容進行了創新。此工程的優勢十分顯著，一般具有以下幾種優勢：①裝配式建筑工程可以在提高建筑質量的同時，提高勞動的生產效率，主要是因為裝配式建筑在生產的過程中，就對其中的構件進行了裝配，進一步提高了安裝的效果；②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節約成本的作用；③裝配式建筑工程對之前的流程進行了優化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環境的影響，加強對其中資源的合理應用，減少能源、資源的浪費；④在裝配式建筑工程中，可以實現對不同的資源的有效應用。例如，某個裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進行了再次應用，不僅節約了資源，還有效預防了環境污染問題的發生。因此，在新時代，裝配式建筑工程具有非常多的發展優勢，需要加強對其中具體內容的管理，優化安裝流程，發揮其優勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進行。

2裝配式建筑工程管理的現狀

裝配式建筑的發展，不僅為現代建筑工程事業在社會的穩定發展奠定基礎，更為其發展帶來了新的機遇，能夠在完善建筑工程建設流程的同時，提高裝配式建筑工程的管理質量。近年來，國家相關部門也加強了對裝配式建筑工程的重視，在裝配式建筑標準、管理和建設等多個方面出臺了一些新的政策，為裝配式建筑工程管理工作的開展指明了新方向[1]。此外，裝配式建筑工程管理單位需要將新的管理理念融入工作當中，對其中經常出現的問題進行合理化控制，優化管理方案，讓裝配式建筑工程在實際的開展過程中獲得更高的經濟效益。但是，受到一些客觀因素的影響，裝配式建筑工程管理工作中還存在一些不足，需要對其加以重視，對其進行宏觀審視，及時發現裝配式建筑工程管理中的問題，然后精準把握裝配式建筑工程管理中的核心內容，優化工程管理流程，提高其效率。可以說裝配式建筑的出現，促進了我國建筑事業的改革，更為其發展提供了新的機會。在2020年，湖南省指出全省裝配式建筑企業要加強對管理工作的重視，提出擴大裝配式建筑覆蓋面，長沙等中心城市裝配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也開展了裝配式建筑工程。因此，需要在此背景下加強對裝配式建筑工程管理工作的重視，從而進一步促進其解決社會經濟中的問題。

3裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1管理制度不完善。在對當前裝配式建筑工程發展的問題進行分析時發現，其中的管理制度不完善會導致裝配式建筑工程建設效果受到影響。在此過程中，為提高裝配式建筑工程管理質量，會單獨設置管理機構，一般安排比較多的管理人員，但是由于其中的制度不完善，所以一些人員沒有按照要求對施工過程進行綜合性管理。此外，建筑企業一般都是從自身利益角度考量，沒有結合管理人員的實際數量和發展情況對其中的制度進行完善，影響了裝配式建筑工程的穩定發展。3.2預制構件問題。由于裝配式建筑工程所涉及的內容比較多，要想保障其順利進行，需要對預制構件生產和安裝等多個階段進行綜合組織以及協調，主要目的是防止預制構件在應用中出現質量問題。但是，由于裝配式建筑起步晚，實際上只有部分工廠具有生產預制構件資質，其生產制度不完善，經驗并不豐富，這會影響預制構件的質量，導致其質量不能滿足相關的標準要求，尺寸誤差也會比較大。此外，一些單位運輸預制構件時，一般都忽視了對構件的保護，導致預制構件在實際的運輸過程中出現碰撞，進而造成構件破損，這對裝配式建筑工程的后期管理質量帶來了負面影響。3.3設計管理方式落后。在對裝配式建筑進行設計時，設計人員需要在保證設計科學性的基礎上，完善建筑設計標準，加強對裝配式建筑工程的合理化設計，避免對后期的工程帶來影響。但是，當前一些裝配式建筑工程并沒有認識到設計管理方式的重要性，也沒有對其進行創新，大部分管理人員忽視了對設計環節的管理，導致整個裝配式建筑工程不能順利進行。3.4管線預埋問題。如果在裝配式建筑工程施工中，管線和構件埋設沒有得到有效處理，就會導致其中的構件的實際位置與設計位置出現偏離，不利于對裝配式建筑的全面管理，并且影響了對施工進度以及質量的控制。這就要求相關的施工人員在固定具體構件位置的過程中，需要綜合考慮管線的排布情況，結合排設的圖紙施工，預防其破壞機電管線。但是，由于沒有對其管線進行有效管理，就會導致其出現偏移和堵塞等情況。

4裝配式建筑工程管理的策略

4.1加強對平板構件安裝的管理。要想保證裝配式建筑安裝的質量，需要加強對平板構件安裝的管理，對其中常見的問題進行整合。首先，因為平板自身有薄而脆的特點，在對其進行安裝時，如果操作不當就會導致其折損。其次，外墻板保溫層也是安裝管理中的主要內容，應避免其出現斷裂。在此過程中需要注意的是，平板和外墻板保溫層出現斷裂的原因是不相同的。因此，在對其進行處理和管理的過程中，需要清楚其中的注意事項，對其厚度和體積進行控制，避免破碎問題的出現。在對外墻板保溫層出現斷裂的原因進行分析時，發現其材料質量是導致其問題發生的主要因素，需要對材料混合比例進行調配，避免對建筑質量產生影響。4.2加大預制構件管理力度。預制構件質量是提高裝配式建筑工程質量的關鍵，為提高其穩定性，需要加強對預制構件生產環節的有效管理，避免構件在實際的生產流程以及操作過程中出現錯誤。因此，需要對構件尺寸、重量和密度等進行控制，不合格構件不得進入施工現場。此外，需要加大預制構件安裝環節的管理力度，清楚裝配式建筑技術中的要點，對拼裝作業進行優化。當預制構件完成制作后，還需要將其運輸到建設工地，最后對其進行拼接。同時，在具體的拼接過程中，管理人員需要嚴格按照裝配式建筑中的安全規定，對安全進行控制，然后對其進行嚴格檢查，避免在拼接的過程中出現質量問題。4.2.1選擇預制構件的類型。在對預制構件的類型進行管理和選擇時，需要提前劃分類型，然后擺放好，堆放的高度不要超過最大允許值，并且需要安排專人對預制構件進行管理，預防外界以及人為因素對預制構件生產影響。這就需要對施工人員的技術交底工作進行管理，對預制構件安裝操作要點進行整合。在此基礎上安排好材料和設備的進場時間，需要保持施工協調性，加強對施工人員操作過程的管理和監督，從而保證預制構件的穩定性，提高安裝的質量，加強對施工質量的防控，然后通過采取旁站監督或者不定期巡查等方式，對施工管理的全過程進行監管，對質量問題進行反饋，預防返工等造成工期延誤，從而進一優化裝配式建筑工程管理的流程。4.2.2加強預制構件全過程管理。裝配式建筑構件可以說是建筑工程中的基本要素，更是結構系統中的主要組成部分，為滿足新時期對裝配式建筑的要求，需要對構件的種類和型號等進行整合和管理，實現對施工全過程的管理，避免建筑構件對施工質量產生不利影響。這就需要相關的管理人員在全過程管理的理念下，結合裝配式建筑構件的整個應用要求，對其使用壽命進行細化，一般將其分解為多個子階段，然后通過對不同子階段之間的控制，做好防護，完善管理方案，預防在具體的施工中構件遭遇外力的撞擊，出現損毀。4.2.3注重預制構件生產過程。在對預制構件進行管理時，需要注意其生產過程，一般會應用鋼底模放在相應的基座上，在此基礎上將角鋼作為龍骨加固。在對門窗等部分預制件進行生產時，需要選擇比較標準的模具，控制鋼制側模板的質量，對鋼框架進行精加工，這時需要對其保護層厚度進行控制。在對鋼框架進行安裝時，還需要注意位置準確無誤，并保證其穩定。此外，在對混凝土進行澆筑時，要注意澆筑溫度在合理的范圍內，并澆筑均勻。如果出現了預制構件的變形和損壞等問題，需要及時采取措施，對其進行修補。構件表面印筋和破損是預制構件在應用中的主要問題，需要加強對印筋問題的重視，除要注意和重視生產過程中的模具，還要對墊片進行妥善安裝，需要將其安裝到構件下方。在完成上述過程后，均勻地噴涂好脫模劑。在脫模時，需要掌握好時間和混凝土的強度，避免對裝配式建筑工程的整體結構帶來影響。此外，管理人員需要按照要求對構件的規格和質量進行管控，保證其合格后才能讓其進入施工現場。4.3有效應用工程總承包模式。新時期，國務院加強了對裝配式建筑工程的重視，了一些文件，在指導意見中，提出了有關裝配式建筑在未來發展的新形勢和新任務，工程總承包就是其中的主要內容之一。如果在項目推進上對其進行分析，在裝配式建筑工程管理中和施工中，應用工程總承包模式，不僅可以實現對裝配式建筑工程的一體化管控，還可以優化設計和生產流程，節約一定的經濟成本，更好地發揮施工中總包企業的資源優勢，加強對社會資源的整合。這種方式在工程管理中的應用，可以強化對建筑和生產的綜合性設計，優化安裝環節，對其有力把控，在保證構件質量的基礎上，避免其在實際的施工中出現不符合設計方案等問題，減少構件堆積等多種情況，加強對資源的利用，發揮總承包模式本身的價值。4.4完善技術管理體系，加強對信息技術的應用。裝配式建筑工程雖然本身具有非常多的優勢，但是由于其中所涉及的項目比較多，如果在管理角度來說，這為實際的管理工作增加了難度，需要對其進行優化，構建完善的技術管理體系，實現對建筑過程的自動化管理。在2019年的湖南筑博會上，建筑機器人和SPCS裝配式技術體系得到了展示，引起大多數專業人員的關注。同時，在對這2種技術進行研究的過程中，發現其是在智能筑享云平臺的基礎上建造的，為裝配式建筑建造工作的順利開展提供了條件。此外，裝配式建筑工程單位還需要加強對機械自動化技術的有效應用，將先進的機械自動化技術應用到施工管理的各個環節，提高生產效率，預防出現質量問題。例如，某個裝配式建筑工程在對外墻板進行制作時，為實現施工過程中的自動化控制，應用了模臺輸送系統以及模臺準備系統。在此過程中，機械設備可以按照以前的設計指令完成作業，對生產參數進行更加精確的控制，避免在其中出現生產誤差，在提高構件質量的同時，還可以對其位置進行自動化識別，從而進一步優化裝配式建筑工程的管理和施工流程。在施工的過程中，一定要嚴格按照所執行的特定技術流程，對吊裝的偏差進行控制，需要加強對現代信息技術的合理應用，以其為載體，在計算機技術和網絡技術的基礎上建立裝配式建筑管理信息平臺，積極發揮信息化技術本身的優勢，實現信息之間的共享。主要應用信息化技術，對比較復雜的裝配式建筑結構和受力狀況等進行整合，對以前的施工方案和管理內容進行調整，還可以結合荷載分布情況，實現信息化建設，加強與施工單位和設計單位之間的聯系，從而保證信息交流的有效性。在技術平臺中，可以讓工程和工地之間實時連線，實現數據信息之間的共享，對建造過程中的各項業務流程進行全面監控，如果發現不足也可以進行及時和科學的調配，不僅優化了管理流程，還提高了建造的效果，讓裝配式建筑各項施工活動構成一個整體，能夠在完善裝配式建筑工程管理體系的同時，實現對施工過程的自動化監管。4.5借助新技術，創新裝配式建筑施工工藝。現如今，裝配式建筑項目在發展中不僅離不開國家的政策扶持，更離不開相關產業和技術的支持。尤其是在大數據時代下，各種先進的技術在其中得到了有效應用，為實現智能化生產模式，需要對以前的裝配式建筑方式進行創新，借助新的技術，優化裝配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技術和AI等多種加工生產技術，對裝配式建筑當前的生產方式進行創新，結合當前我國科學技術的具體發展方向，完善裝配式建筑施工和管理的流程，在其中不斷融入新的施工技術，結合具體的施工情況，對制造的生產工藝進行綜合性研發，在掌握先進安裝技術和知識的基礎上，改善裝配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的裝配式建筑技術，對此工程進行優化，通過對先進信息技術的創新和應用，彌補傳統施工技術中的不足，結合裝配式建筑施工中的標準，優化施工流程。此外，需要積極借助先進技術，開展協同管理工作，結合施工的模式，積極引導員工多學習一些先進的技術和知識。在此背景下，需要結合我國建筑領域發展情況，應用信息技術建立智能化的協同管理機制，強化施工人員的創新意識，結合此工作的實際情況，對不同的裝配式建筑內容進行整合布置，主要目的是保障各分部工程之間可以有效銜接，為裝配式建筑施工的順利進行提供保障。

5結語

總而言之，裝配式建筑工程作為我國建筑體系中的重要組成部分，需要加大對施工的管理力度，通過對預制構件生產過程的管理以及對先進技術的應用，構建管理平臺，實現不同業務之間的信息交流和共享，優化管理流程，提高裝配式建設質量，從而避免在使用中出現安全、質量隱患。

【參考文獻】

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關鍵詞：小型農田水利；工程管理；建議對策

中圖分類號： TV93 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-10-95-1

1小型農田水利工程建設存在的問題

小型農田水利工程是指為了更好地解決耕地灌溉和農村人畜飲水而修建的田間灌溉排水工程包括：小型水庫、水井、小型灌區、塘壩、灌區抗旱水源工程、蓄水池、水窖、引水工程、中小型泵站等。小型農田水利是農業生產、發展的最基礎條件，是實施農業可持續發展的關鍵組成部分。但是由于受個別客觀條件的限制，小型水利工程在農村經濟發展中的作用受到了較為嚴重的限制，其現狀值得擔憂 ， 經過分析發現 ， 主要表現在以下幾個方面：

1.1 小型農田水利工程管理的滯后

近年來，隨著村經濟體制改革的不斷深入，農民的個體經濟意識逐漸增強，而集體觀念卻日趨淡薄，在個別小型農田水利工程管理上存在只管用水，不愿管水的現象，堤壩被村民亂墾亂種、在行洪河道設置魚網捕魚現象多次制止無效。甚至有的灌區支渠以下用水混亂，“冒、跑、滲、漏”現象非常的嚴重，從而致使水利工程整體老化失修，毀損非常嚴重。

1.2 小型農田水利管理權責不夠明確，農民的參與程度非常低

對目前已經建設好的小型農田水利工程管理制度不夠完善，對小型農田水利工程缺乏必要的維修和改造，大多都沒有設立專門負責監督檢修水利工程的安全運行和管理養護的監督部門，常常出現灌溉工程還沒有達到設計的使用年限，就已經老化失修、供水管道銹蝕嚴重、機電井帶病運行或者是直接停機報廢、水資源大量漏失等問題。

1.3基層科技人員業務水平低

最近幾年來，由于小型農田水利工程項目每年都在增加，并且其規模也隨之不斷擴大，但是很多的水利管理單位內部設定的機構不夠科學，非工程管理崗位居多，人力資源配置不夠合理，導致工作效率逐漸低下，人浮于事。加上水利工程建設施工受到傳統的管理體制影響，大部分的現場施工技術人員的職業素質較低，對施工企業及各職能部門都過分的依賴，雖然部分項目管理人員具備了良好的技術職業素質，但是缺乏有效成本控制、施工進度及質量管理的控制能力，同時對現場管理缺乏相應的技術管理工作經驗及財務知識，因此施工人員的職業素質大大影響了水利工程建設管理的順利開展。

2 意見和建議

2.1提高思想認識

思想認識是決定小型農田水利工程建設成敗的關鍵，要保障農業可持續發展，必須進一步提高認識，堅定信心，堅持不懈地做好農田水利工程建設，要充分認識到農田水利工程建設的重要性，下力氣搞好農田水利建設，功在當代，利在千秋。

2.2加強監管力度

要管好小型農田水利設施，首先要解決的是人的問題，就是要落實有人去管的問題。要從嚴選聘水管員，選聘熱愛水利工作，有責任心，能夠承擔小型農田水利各項任務的人員。為了促進小型水利設施管理工作的正常化，應明確相應責任和管理辦法，把小型農田水利工程管理工作落到實處，也使得管護員的職責得到切實履行。

2.3建立小型農田水利工程實施規劃

實施規劃要量力而行，務實客觀。小型農田水利工程建設是一項改造自然的活動，必須以物質基礎作保障。既要防止規劃偏小，制約發展，更要力戒不顧現實財力，盲目追大求洋，造成資金浪費。在建設小型農田水利工程中，要因地制宜，考慮當地自然地理條件，群眾的意愿等因素，注重社會效益和生態環境效益的同時，通過治水帶動群眾增收致富。

2.4 加強操作人員以及施工技術人員的技術培訓工作

把現有的水利技術人員進行合理的分工，明確劃分每個人的業務和主攻方向，有計劃的按步驟選拔人才，以適應市場需求和崗位需要為目的；鼓勵職工人員在職學習，不斷的提高其整體素質，無論是農村的水利工程建設還是其他工程施工建設，施工的操作人員、技術人員以及管理人員業務素質的高低都將會直接影響施工的進度和質量，定期的舉辦操作人員、技術人員的操作技能培訓工作，不僅僅可以提高操作人員的業務素質，并且也會大大的提高工程施工進度和質量。

3 結語

農田水利工程是現代化農業發展建設不可或缺的首要因素，和農業的發展與新農村的建設密不可分。當前，小型農田水利建設遇到前所未有的困難和問題，只要我們正視困難，多調查、多研究，拿出切實可行的對策，就一定能夠推進農村水利基礎建設持續向前發展。

參考文獻

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[2]王克俊.談小型農田水利工程設施的管理[J].農村經濟與科技，2011年06期.

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[5] 郭德宏. 我國農田水利建設存在的問題及建議[J].價值工程，2010， 29.

篇10

【關鍵詞】市政工程；工程管理；控制體系；建議

1 市政工程建設的難點

1.1 作業環境復雜

市政工程的施工項目較多，既有城市橋梁等高空作業，也有地鐵等地下項目的施工；既有跨河流的施工，也有穿越山體的隧道建設；施工既有城市立交等高空作業，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性的施工，也有對舊工程的改造、維護等；既有主體施工，又有配套設施的建設。因此，市政工程的作業環境復雜性給工程質量的的管理以及安全施工的控制帶來了很多的難題。

1.2 施工環境危險

市政工程在露天施工的情況較多，因此容易受到天氣的影響，例如大風、高溫、陰雨等往往會嚴重影響到施工進度和生產安全。除此之外，市政工程的一些項目在繁華的街道，受到交通的影響會使一些施工存在一定的交通安全隱患。例如在城市高架橋上作業，不僅存在著施工人員在高空的危險作業，而且橋下就是車輛和行人通過的地方，如果稍有疏忽就有可能造成施工工具掉落傷及過往的車輛或者行人。

1.3 作業人員的整體素質有待提高

目前，在市政工程中從事作業的一線工人很多是從農村來城市打工的農民，他們自身對市政工程的施工缺乏經驗，自身的安全意識不足，對一些不良行為的自我約束力較差，人員的流動性大，從而造成了工程管理方面存在很大的難度。

1.4 工程的分包管理存在不足

市政工程在施工時存在不少的分包情況，公司通常是派一些技術人員到現場進行監督和管理，從而造成了很大的漏洞。加之缺乏熟練的專業技術人員，對工程管理質量和控制體系進行監管的人員更是不足，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業責任制，對工程質量和安全管理產生了較大影響。

1.5 對隱蔽工程和附屬工程不夠重視

由于回填土不到位，致使一些地方的路面出現縱向的裂縫和破損，甚至一個混凝土路面鉆心取樣后出現了蜂窩現象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，例如人行道基礎處理不到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現松動塌陷。盲道下坡道與路銜接高差較大，不符合設計和規范要求。這些都表面在施工中沒有注意細節問題，而且工程管理方面也存在著漏洞。

2、加強市政工程管理質量和安全控制體系的措施

2.1 提高思想認識

常言道“態度決定一切”，如果人們從思想上對工程質量缺乏認識，那么再多的規定也只能是形式。為此，我國一直將安全第一作為生產的指導方針，這也正是在要求我們從思想上高度重視安全生產，采取一切的措施來防止和避免意外事故的發生，盡最大的可能來減少群眾的生命財產損失。

因此，在市政工程施工時要經常開展安全教育工作，從思想上提高一線工人的安全意識，增強他們的專業技術水平安全作業意識。安全教育首先要提高職工對安全生產重要意義的認識，以增強關心人、保護人的責任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產危險區域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結合自身工種特點，加強安全操作規程，安全技術知識包括特殊作業安全防護的培訓教育。

2.2 建立可靠的技術支持

市政工程的特點決定了施工生產中的安全技術涉及到很多方面，因此需要解決的問題就會比較復雜。而可靠的技術支持就是要根據不同的項目要求對工期安排、施工環境、技術設計、監控管理等方面的情況并在相關事故分析的基礎上針對可能發生的不安全因素進行預防。通過整理、分析、評價，建立起適應安全生產管理要求的、科學的技術保證措施，以控制或消除施工生產過程中的意外情況發生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產的安全。

2.3 建立施工企業的誠信機制

做好市政工程管理的一個重要方面就是要加強企業的誠信建設。加強對建設單位、設計單位、監理單位以及工程質量檢測機構等的考核，針對其沒有盡到國家法律所規定的責任和義務的行為予以記錄，并將整理的內容上報給有關部門，請求對一些造成工程質量不合格的責任主體進行相應的處罰并清理出建筑市場，一方面可以促進建筑行業的進一步規范，另一方面也可以對一些企業起到震懾的作用，從而確保工程質量。

2.4 健全法律法規

完善工程方面的規章制度是提高工程管理質量和控制體系一個重要的內容。俗話說，沒有規矩不成方圓。法律法規就是要求企業在施工時實現科學安全的作業。其內容要全面，并且針對市政工程的施工特點對一些容易出現問題的地方予以重視。明確各級部門在工程管理中的責任和義務，還有內容要貼近實際的工程作業，便于員工理解透徹。

2.5 將質量目標與績效考核相結合

制定整個工程的管理質量目標，并采取有效措施對階段性的工作情況進行考核，將員工的個人目標與企業的目標相統一。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，以達到激勵和培養員工的目的，最終實現整個工程的順利完工。

3、結語

市政工程項目與其他的工程相比有著自身的特色，因此，要針對近年來暴露出的問題對市政工程管理質量以及控制體系進行完善，改進傳統的項目施工方式以及管理系統，建立規范化、科學化、制度化的管理是非常有必要的。工程管理人員要承擔其自身的責任，自覺維護國家和集體財產，以崇高的職業精神來科學管理，規范施工，統籌好安全與質量、速度與效益等的關系，切實將提高工程管理質量和控制體系予以充分的重視，不斷深入地研究和探討，把安全生產的理念貫徹到市政工程的每一個環節。

參考文獻：

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