采購管理的基本職能范文

導語：如何才能寫好一篇采購管理的基本職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: According to the analysis of the students' needs, the teaching design is usedas a systematic decision procedure to give the best solution to the question and then improve the teaching efficiency. In higher vocational college the teaching activities should be focused on students and the purpose of teaching is to cultivate students' ability. So it is a must to change the teaching concept, apply the theory to practice and employ flexible teaching methods in the teaching procedure.

關鍵詞: 高職財務管理;以能力為本位;以學生為中心;教學設計

Key words: the subject of financial management in higher vocational college;cultivate students' ability;focus on students;the teaching design

中圖分類號:G71文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)25-0181-02

0引言

高職教育主要培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才,在課程的設置與教學設計中要突出學生職業能力的培養。高職財務管理課程設置的目的是要使學生具體掌握以下基本技能:了解企業生產流程及盈利模式;熟悉資本市場,能幫助企業比較、選擇融資渠道、投資方向;解讀企業財務信息,會利用財務信息分析經營活動給企業帶來的影響;能預測環境變化,適應環境,正確應用經濟政策、金融市場、法律政策為企業理財服務等。除培養專業能力外,在教學中,還將培養學生一種跨職業可遷移的通用能力,比如處理任務和解決問題的能力、管理自我的能力、與他人合作與交流的能力以及數字運用的能力等等[1]。為了使《財務管理》課程教學中充分體現專業能力和通用能力的培養,進行“以學生為中心”,充分體現學習者學習的主體性的教學設計非常重要。

1教學設計概述

教學設計是依據對學習需求的分析,提出解決問題的最佳方案,使教學效果達到優化的系統決策過程。即教學設計是在現代教育理論指導下,為了促進學生學習和發展而設計的解決教與學問題的一套系統化程序。教學設計的最終目的是通過教學設計使學生掌握社會對本課程所要求的技能。

建構主義認為,學習是獲取知識的過程,知識不是通過教師傳授得到的,而是學習者在一定的情境即社會文化背景下,借助其他人(包括教師和學習伙伴)的幫助,利用必要的學習資料,通過意義建構的方式而獲得的[2]。建構主義的學習理論對傳統教學革新所體現的一個方面就是以學生為中心進行教學設計。以學生為中心的教學設計,其特征是重視和體現學生的主體作用,同時又不忽視教師的主導作用,不僅要求學生由外部信息的被動接受者和知識的灌輸對象轉變為信息加工和知識學習的主動者,而且要求教師由知識的傳授者、灌輸者轉變為學生主動學習的幫助者、促進者。這種教學設計就是在整個教學活動中貫穿“以能力本位”的宗旨,教師在課堂上給學生提供充分的機會去展示自己的才能,表達自己的觀點、情感等,讓學生暢所欲言,極大限度地激發學生學習的積極性、創造性,把學習的主動權還給學生,讓學生自覺參與教學活動。

2當前財務管理課程教學存在的問題

2.1 教學方法和手段單一目前高職院校的財務管理教學大多采用傳統教學法,即通過演繹推理的方法來傳授知識,其邏輯起點是清楚地闡明概念和理論,然后用例子問題來論證。教師授課普遍采用以課堂講課為主的灌輸式教學法,學生只是被動地接受;從教學手段和方式看,老師主要還是利用一支粉筆、一塊黑板或多媒體上課,另外輔助練習題等方法來傳授理論知識[3]。這種以教師為中心的傳統教學模式,僅僅突出教師的“教”法,忽視了學生的“學”法,使得學生課堂教學中很少有主動參與的機會,不能較好地發揮學生的認知主體作用,難以激發學生的學習興趣以及創新思維和創新能力的培養。學生普遍反映這種單一的教學方式過于枯燥、抽象,難以領會重點和難點,知識點掌握不了,所以出現了教師累、學生煩的現象,嚴重地挫傷了部分學生的學習積極性。

2.2 理論與實踐教學脫節高職財務管理的教學內容和課時安排大多遵循統一的模式:按照資金時間價值、風險測算、籌資管理、投資管理、營運資本管理、利潤分配決策、會計報表分析的順序,將課時的絕大部分安排到了籌資、投資和營運資本管理部分,重點講授資金成本的計算、資本結構的衡量、投資項目的各種評價指標、各類營運資金的最佳保有量等應用公式進行復雜計算的內容[4],教材上許多實際操作的細節往往被忽略,而這些恰恰是學生以后工作最有可能用到的面向實際問題。教師不注重實際中企業財務管理的案例收集,不善于開展針對實際問題的討論、分析,更不組織該課程的實訓和到企業的實踐鍛煉,使得學生缺乏分析、解決實際問題的能力。實踐性的缺乏必然會拉大學生與企業經濟活動的距離,造成學生今后的就業難、崗位適應能力差。

2.3 學生學習缺乏主動性傳統的教學方法讓學生只能被動、機械地接受知識,造成學生對學習的厭倦,加之一部分學生文化基礎較差,學習缺乏主動性和自覺性,在校只圖混個文憑,學習目的不明確,采取平時混、考試抄的學習態度。很多學生沒有養成好的學習方法,平時學習中缺少了預習、復習等環節,作業也只求完成,很少考慮一題多解和尋求巧妙解法,學習中缺少思考,只會機械地記憶會計的基本概念、基本原理,只求“是什么”,很少去問“為什么”,更不會去圖書館或上網查閱資料,遇到問題只會生搬硬套,不能靈活運用所學知識解決實際工作中遇到的問題。這說明大部分學生的學習方法仍然存在傳統與被動的狀態之中,沒有真正掌握主動學習的能力。

因此,如果不改變傳統的教學模式,不注重學生的實踐訓練,不引導學生采取積極的學習態度、激發學習的興趣,那么教師所教、學生所學的實際效果,特別是學生運用所學知識解決實際問題的能力是值得懷疑的。

3對財務管理課程教學設計的構想

3.1 轉變觀念,樹立“以學生為中心”的教學思想進行財務管理課程教學設計,教師首先要轉變觀念,樹立“以能力為本位,以學生為中心”的教學觀念。要充分認識到“以學生為中心”的課堂教學模式是一種能充分理解與體現學生知識、智力、情感;根據學生的需求、學生的實際、學生的學習目的、學生的學習難點設計多種多樣的、適合學生水平并受學生歡迎的課堂教學模式。以學生為中心,并不意味著抹殺教師的作用,讓課堂放任自流,而是對教師提出了更高的要求。教師要精心策劃授課的內容、教學手段、教學活動和輔助工具以及教學的重點,教學過程中既要保證教學任務的完成,又要使課堂氣氛熱烈、活躍,使學生的參與達到最大限度,使學生的學習積極性、主動性、創造性得到盡量的發揮。課后還要為學生輔導答疑,指引學生知識拓展的方向。因此,在整個教學過程中教師應當是充當學生學習的組織者、指導者、幫助者、激勵者和促進者,為學生學習過程創建必要的學習情境的角色。

開展“以學生為中心”的課堂教學,教師還要做好學生的思想轉化工作,使學生適應這種教學模式。只要教師在這些方面進行改革,營造一個良好的氛圍,經過積極的工作,學生一定會認同這種模式,他們會表現出極大的熱情,對傳統的教學模式反而難以適應了,這在教學實踐中已經得到了證明。

3.2 突出能力培養,做到理論與實踐有機結合在課程設計中,應充分結合高職高專的培養目標,把握課程的深度和廣度,理論知識以“夠用”、“必需”為原則,注重教學內容的實用性和有效性,注重學生專業能力和通用能力的培養,加強理論教學與實踐教學的緊密結合。課程可以設置分單元實踐實訓、分階段實踐實訓以及綜合實踐實訓。在進行一定量的模擬實訓基礎上,要設計學生與企業“零距離”接觸的實踐實訓,使學生畢業后就能直接上崗,快速勝任工作。另外,當前高職教育較為流行的模塊式教學也是一種將理論教學和技能訓練有機的結合在一起的教學方式,根據培養目標的職業要求,以技能訓練為核心,確定該項技能所需的知識內容(包括專業基本能力和綜合應用能力),按照技能的特點和分類,建立若干教學模塊,完成教學任務。

3.3 貫穿教學互動,采取靈活多樣的教學方法教學設計要體現出教學互動的思想,即教師與學生、學生與學生、學生與學習資源之間要產生互動,而互動的實施就是采用靈活多樣的教學方法。啟發式教學適用于財務管理課程中晦澀難懂理論問題的講解,從生活到課本、從熟悉到陌生,由淺入深的軌跡起到事半功倍的效果。例如,用物理學中的杠桿原理來比擬財務中的杠桿原理,使學生更明確的了解財務杠桿的功能。案例教學、項目教學、情境教學等,能使學生感受到逼真的工作環境,自覺的利用所學知識、借助可用資源解決其中的問題,有助于提高學生解決實際問題的能力。例如設置購房貸款的案例,不僅使學生理解了資金時間價值的計算,還通過實踐調查,深刻體會到理論知識對于實際的應用,認識到理論知識學習的重要性。此外,組織學生資料收集、小組討論、課堂演講、角色扮演等等,不僅幫助學生積極思考、主動學習、激發學習興趣,還有助于培養學生學會與人合作、自主決策、收集信息、解決問題的能力等。

總之,以能力培養為本位,進行“以學生為中心”的財務管理課程教學設計,是高職高專開展課程建設、進行教學改革的需要。只有轉變教學觀念,理清改革思路,注重理論聯系實踐,積極探索靈活多樣的教學方法,才能提高學生的專業應用能力和綜合能力,培養學生的創新思維和創造能力,有利于學生盡快適應工作崗位,提高就業能力。

參考文獻:

[1]郭海芳.BTEC對《財務管理》課程培養學生通用能力的啟示.順德職業技術學院學報,2007,(6).

[2]沈晶.建構主義學習理論與教學革新.湖北教育學院學報,2005,(3).

篇2

關鍵詞；電力企業；物資管理：集中采購管理；策略

一.引言

物資采購供應作為電力企業生產經營的重要環節，在生產運行中占有重要地位，電力企業傳統的物資管理模式采用分散采購的方式，造成采購重復、供應環節復雜，物資質量難以控制，庫存儲備過多，且缺乏專業化、集中化管理等諸多弊端，致使資金成本偏高，不利于發揮企業整體資源優勢；隨著近年來電力企業改革的不斷深入，其原有的物資供應管理模式已不能適應新形式下物資管理的要求，物資供應公司作為電力企業的物資采購供應部門，主要承擔物資專業化管理與供應服務工作，這就需要對物資供應進行理念創新、管理創新，結合電力企業的特點，全面推行物資集中采購和配送供應，整合和優化物流資源網絡，同時加強供應商管理，做到適時、適質、適量、適價的提供生產運營所需物資，減少庫存資金占用，提高企業經濟效益。

二.電力企業物資采購管理的現狀分析

1.運作機制。目前，電力企業的物資采購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，對供應商實行分類分級的管理方法有待提高，后勤財務部主要職責就是監督物資管理的采購，但無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監督管理。

2.管理體制。電力企業物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。現在部分電力企業物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，部分企業的采購計劃，都有類似的情況。

三.電力企業物資集中采購管理的重要性

電力企業是國民經濟的基礎性支柱型產業，只有電力先行，國家經濟才能健康發展。由于電力企業所提供的產品具有不能被儲存的特殊性，發電、供電和用電必須隨時保持平衡。同時，由于電力企業對電力生產自動化水平有限高的要求，電力系統發電機組一旦發生相關事故，就會對電網穩定產生威脅，大面積停電就會發生，不僅給用戶造成損失，同時也對電力企業的社會效益造成了嚴重影響。從這個意義來講，保持發電、供電、用電系統環節的連續性和穩定性，是電力企業的頭等大事。電力企業的裝備水平往往決定其產業技術含量，無論是電力生產，還是企業建設過程中的主要環節，其基本的運營和管理都要依靠設備、材料等物資實現，因此電力企業物資的集中采購和管理工作的質量，往往決定了電力生產成本、電力建設工程造價乃至電力企業的整體經濟效益的實現。在現代企業制度普遍建立的背景下，電力企業要實行商業化運營、規范化運作和法制化管理，并確保日常生產運營和相關工程建設的物資材料需要，必須提高企業物資集中采購和管理的水平。所謂“巧婦難為無米之炊”，電力企業物資的集中采購管理對于提升企業的運營管理水平和競爭力尤為重要。

四.當前電力企業物資集中采購管理的現狀

1.供應商管理不到位，采購成本和風險增長。供應商是企業物資的源頭，居于產業鏈的初始位置，因此供應商管理對于電力企業的物資采購管理至關重要。電力資源為國家統配資源，供應商由于受到嚴格的體制限定而缺乏應有的穩定的管理聯動模式，即電力資源供需不穩定。具體表現為，物資采購管理電力企業與供應商之間往往是一種松散的、短暫的、競爭式的關系，雙方都僅重視短期優勢，由于缺乏彼此的信任而難以形成長期的合作。而偽劣物資供應商進入企業采購市場卻不能被識別和制止，使采購工作的風險大大增加，電力企業采購部門不得不頻繁更換供應商，使成本增高，客觀上增加了雙方的庫存。更為嚴重的是，當采購方強迫供應商接受不合理的價格時，很容易造成合格的供應商離開，而不合格的供應商都留了下來。當市場狀況好轉時，原來勉強達成協議的供應商必定會向企業采購方討回成本和收益，憑空增加了采購方的成本。

2.采購需求計劃分析模糊，采購評估體系、機制設計不完善。采購部門很少對采購單進行分析。由于填報物資采購需求計劃不是生產部門的專職工作，而且填制的表格也不是為他們自己所用，因而填表人填表不認真、不負責，胡亂填上一些項目，數字未經認真審核計算，造成采購需求計劃不準確。生產物資需求計劃是生產部門按月上報，生產部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進行需求的整理統計。同時，電力企業還沒有建立和完善供應商采購評估體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價，對供應商的管理有時候只能是主觀臆測。對采購人員、供應商等相關人員的激勵約束機制不健全，而對重要物資的采購活動缺乏采購評價過程。

五.對策

1.完善制度加強創新管理。當前，部分企業內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時有存在，缺乏自我監督和自我約束機制，表現在物資采購上是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致程序不規范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業，造成浪費和損失。因此，抓好企業物資采購規章制度的建立與完善，采取措施，不斷提高物資采購管理水平。

2.建立健全物資管理制度，加強設備、材料招標管理辦法。電力企業要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規范與工作標準，用制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環節的制度化。

3.實施物資采購管理現代化。電力企業要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，履蓋物資管理各環節，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

六.結束語

隨著電力企業管理體制改革，企業以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成木是企業提高經濟效益的有效途徑，這就使創新物資管理理念成為電力企業發展的一種需要。電力企業資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。縱觀電力企業所面臨的內、外部環境，電力企業抓住機遇，創新一物資采購模式和管理理念己是必然。總之，企業制度的不斷完善，才能更好實現電力企業物資管理的制度化、規范化，使電力企業物資管理工作向更好的未來發展。

參考文獻

[1]陳曉云.如何加強電力企業物資集中采購管理.[期刊論文]《中國管理信息化》 -2011年19期.

[2]許麗萍. 淺析電力企業實施物資超市化采購管理的意義.[期刊論文]《商品與質量?學術觀察 》 -2013年10期.

[3]桂保林. 試論物資集約化管理在電力工程中的應用.[期刊論文]《城市建設》 -2012年23期

[4]李連友. 電力企業物資集中采購管理探析.[期刊論文]《管理觀察》 -2012年19期

[5]汪茂彥 張婉WANG Mao-yan ZHANG Wan. 地市供電公司物資集中采購方式的探討.[期刊論文]《物流工程與管理》 -2010年10期.

篇3

關鍵詞：管理 管理職能 企業管理職能

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、引言

管理是人類的一項實踐活動，由人類活動的特點決定的，人類的各種社會活動必定都具有管理職能。如果沒有管理，一切生產、交換、分配活動都不可能正常進行，社會勞動過程就要發生混亂和中斷，社會文明就不能向前發展。正如馬克思論證的：“一切規模較大的直接社會勞動或者共同勞動，都或多或少地需要智慧，以協調個人的活動，并執行生產總體的運動---不同于這一總體的獨立器官的運動---所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”可見，管理是人類社會活動的客觀需要，是為了達到預期目的而進行的社會勞動過程中不可或缺的一種特殊職能。

隨著管理活動的進行和開展，在不同管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內容具有某些共性的管理行為，比如計劃、組織、控制等，人們對這些管理行為加以歸納和總結，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認同的概念。所謂管理職能，是管理過程中各種行為內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。管理職能一般是根據管理過程的內在邏輯，劃分為幾個相對獨立的部分。劃分管理職能，并不意味著各種管理職能是互不相關、截然不同的。劃分管理職能的意義在于：管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過程，有助于實際的管理工作。管理職能的劃分，有助于管理者在實踐中實現管理活動的精細化和專業化，使管理人員更容易從事管理工作，大大提高管理活動的效率。

雖然管理理論和管理職能的描述相當明晰，但是企業管理職能而言，理論工作者和實際工作者都沒有一個統一的，并且可為大多數人都接受的定義，所以對企業管理職能的概念也難概括準確。一般來說，目前企業和管理具體而言，由企業的各項運營活動（營銷、生產、技術、財務、會計）和一般性的管理活動（計劃、組織、領導、控制）綜合而成。因此，企業管理職能具有兩重性。一方面，具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性：另一方面，具有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。這兩種基本管理職能結合作用于生產過程，是在一個系統的運行過程中來實現的。隨著企業經營技術的進步、經濟、社會環境的變化，所有權和經營權的分離，越來越需要管理職能的專業化。在這些基礎上，為了滿足這種普遍的要求，人們對企業管理勞動的過程開始分析研究，并產生企業管理職能。

企業管理職能的有效發揮，對企業而言，可以有效節約生產成本，提高企業管理效率，使得企業活動很好地良性運作，從而增強企業的市場競爭力。因此，企業管理職能的有效發揮對企業有著重要的作用。

二、現代的企業管理職能理論層面的新探

1、傳統企業管理職能的理論劃分

企業管理的四大職能是計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能，有的書也會把創新職能列入其中。

一是計劃職能，這是企業管理的首要職能。它要求企業依據客戶訂單或根據市場調研的結果，制定階段性的各類計劃，如：編制年度或月度的生產計劃，設備檢修計劃，內部審核計劃等，以此指導和規范企業的各項日常生產經營活動的正常運行。

二是組織職能。就是根據制定的計劃把企業各部門、各環節、各要素、各方面在時間和空間的相互關系上，科學合理的組織起來，形成一個協調的有機整體。具體地說，包括組織設計和組織運行兩個方面，前者是設計組織機構，明確其職責和權限，并配備人員；后者則要求例如標準、規范等方式建立工作程序。

三是領導職能。所謂領導即是統一和規范管理對象的行為和活動，使企業所有員工的行為服從于領導者的權威意志，完成計劃中的目標。它的功能是通過上下左右各個方面有效的溝通，信息的交流，使企業各部門活動，各方面工作協調平衡起來。做到步調一致，整體平衡，全體員工共同為實現計劃或目標而努力。

四是控制職能。就是對企業的各項生產經營活動狀況進行監控和檢查，一旦發現與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查清原因，采取對策或措施加以糾正，以保證達標，即符合標準或實現目標。

五是創新職能。創新是企業管理的重要職能之一，也可以說是一個企業獲得更多利益和進步的潛在資源。迄今為止很多研究者沒有把創新列為一種管理職能。但是隨著科學技術的迅猛發展，社會經濟活動的空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系也日益復雜，每位管理者每天都會遇見新的問題新的挑戰，創新在管理職能中的意義就是起了促進發展，讓管理多元化的作用特征是有明顯的改善效果，還有在效率和資源節約上有一定的改善。具體種類包括目標創新、技術創新、制度創新、組織創新和環境創新。

學者們理論歸納認為，計劃只能通過目標的指定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結果的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種職能不同，它本身并沒有某種特有的表現形式，它總是在與其他管理職能的結果中表現自身的存在和價值。

2、現代企業管理職能體系新構建

企業管理工作是圍繞管理職能展開的,以往的理論研究都大體把企業管理職能劃分為計劃、組織、領導、控制和創新五個方面，很少從大的體系上來分析和研究企業管理職能，企業管理職能的研究缺少體系化。因此，建立一個完整的體系管理框架可以從宏觀層面來完善和理解企業管理職能的性質和重要性。本文將企業管理職能分為基本職能、初級職能和高級職能三個層次的內容。

我國企業管理職能通過這三個層次來表達是因為以下原因：

首先，按照管理二重性的原理，任何企業都是生產力的承擔者，也是生產關系的體現者。在我國，社會主義企業要為社會創造出物質財富,同時也要堅持社會主義方向。所以，企業的基本職能都是組織生產力和生產關系,這是第一個職能層次，即基本職能。

其次，由于社會需要、地區、行業、部門等原因,各個企業生產經營內容不同,結構各異,工藝技術水平差異,同時企業人員的素質參差,管理的水平高低也有所不同,因此，需要把管理的職能分為一定的層次。為了避免籠統地將企業管理職能排列起來同等看待,使企業管理流于形式而不能用管理職能的思想來完善企業管理內容,就需要根據各自企業的特點突出管理活動的重點。因此，企業管理職能的第二層內容即為傳統意義上劃分的計劃、組織、領導、控制職能。只有具備了這樣四個職能，企業才有生存的可能,是保證企業管理水平的不斷提高的基礎保障，不可或缺。因此，它是企業管理的初級職能。

最后,企業管理職能的第三層內容叫做高級職能,這是管理職能中最靈活的內容,也是反映企業管理水平的重要方面。高級職能是為了增加和反映企業管理的內容，依據企業的性質,不同時期的需要，企業的生產技術水平,員工的素質以及資金的利用效率而確定的。高級職能的提出具有重要的意義:第一,它為企業管理能劃分體系提供了依據。一般地說,在一個企業中高級職能的工作量越大,反映的內容越多,體現出企業管理工作越精細健全,所反映的管理水平也比較高。第二,它為提高企業管理水平指明了方向。因為高級職能的內容反映了企業管理水平的高低,那么企業理所當然應當根據企業的實際運行盡量增加高級職能的內容,并把高級職能的內容同初級職能結合起來，提高企業的市場競爭力。第三,擴展企業的高級職能外延,是企業現代化的客觀要求。因為它們反映的內容不僅是量上要求,更主要的是質上的內容。

把管理職能內容劃分為基本職能、初級職能和高級職能三個層次體系,在我國深化企業改造的現實活動中具有重要的指導意義。因為現在我國的企業中基本職能和初級職能都己具備,傳統意義上的職能劃分基本上都形成了共識，要重塑企業機制,使企業充滿市場活力,就是在企業中加強高級職能的作用。隨著市場經濟活動的不斷開展，這就更要靠高級職能來使之鞏固、完善和提高,因此，職能的高低之分,并不是指職能的大小,而是針對現有企業管理對高級職能不重視、不完善的現實,從而進行重視和解決這些問題。所以,通過三個層次來理解企業管理職能是根據企業管理的發展歷史所反映的客觀規律,即企業管理職能是綜合反映企業生產技術水平、管理水平、企業時代特征和社會對企業要求的規律,這樣的體系層次劃分比較完整和能切合我國企業管理實際的。

三、現代的企業管理職能實踐層面的新探

以上從理論層面歸納總結了我國現代企業管理職能的體系層次，依據我國各類企業的現有結構水平和管理素質,為了真正使企業管理工作落到實處的要求,使理論能夠指導實踐，就需要在企業管理職能實踐層面進一步探索。

1、我國現代的企業管理職能新探索的實踐訴求

在我國，現有的企業管理職能體系由以“事一過程”為主的和以“要素一資源”為主的六大職能構成,即研究與開發管理職能、生產運作管理職能、市場營銷管理職能、人力資源管理職能、財務資源管理職能和物資采購管理職能。計劃經濟時期,人事管理、財務管理和采購管理職能不具有今天的內涵和特性，其主要管理職能是生產運作管理職能不具備研究與開發管理職能和市場營銷管理職能的必要性。隨著改革開放、發展市場經濟的發展,企業管理職能的缺位,導致企業不能夠適應形勢變化的所暴露出來的問題日益顯現。企業不斷完善自己的管理職能,企業的市場營銷管理職能、研究與開發管理職能、財務管理職能和現代意義的人力資源管理職能均需補充和強化。因此，我們這部分職能管理屬于高級職能，在體系設計主要從三個方面加以考慮:

首先,今天的企業管理必須有相應的支撐環節,最主要的支撐條件就是及時有效的信息資源。現代經濟社會，作為企業實現戰略目標的基礎，其必備職能就是要加強企業信息資源管理，而信息技術的發展和應用,可以更多地創造企業信息價值，更有利的幫助企業占領市場份額。

其次,基于企業可持續發展的角度考慮。所謂企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。目前，國內企業,尤其是新興的民營企業,開始重視戰略管理,但仍有相當數量的企業,特別是國有企業,沒有明確的戰略。因此，要保證國內企業有序發展和可持續發展,就必須有發展戰略。

最后，所謂企業管理職能，很多人認為重點在企業內部的的管理，然而隨著市場競爭的不斷加劇，企業管理職能的外函不斷擴展，為了立足市場，更需要重視客戶關系管理職能的拓展，因此，企業管理職能中的客戶關系職能理念在企業內加以實施,是擺在我們面前的重要課題。

當然，這些新的管理職能的落實，是屬于企業管理職能的高級職能，是現代企業社會企業管理職能的現實訴求，必須在企業管理的基本職能的基礎上開展,也就是要有計劃、組織、領導、控制和創新地落實這些職能。

2、我國現代的管理職能新的發展方向及重點

基于企業可持續發展而設計的新的企業管理職能是與時俱進、務實創新思想在企業管理職能完善方面的具體應用,具有時代特點和中國特色。

（1）信息資源管理職能

隨著信息技術的發展，信息的應用范圍不斷擴大，無論是在運行操作、管理控制，還是經營管理計劃、戰略決策等社會經濟活動的各個方面，都發揮著越來越大的作用。信息已經成為繼勞動力、土地、資本之后的第四生產要素。然而，國內絕大多數企業仍未將信息資源管理職能在組織形式上重視和落實。很多企業面對“數據海量、信息缺乏”的尷尬局面，很難對信息進行組織、控制、加工和規劃,只是對數據的簡單管理,缺乏對涉及信息活動的各種要素進行合理的組織和控制，難以實現信息及有關資源的合理配置,從而有效地滿足企業對信息的需求。信息管理職能化就是對相關數據進行分析，探尋其數據模式及特征，進而發現某個客戶、群體或組織的興趣和行為規律，專業人員就可以預測到未來可能發生的變化趨勢。這將極大拓展企業核心競爭力。信息資源管理職能化就是有組織、有目的地開發、利用和控制信息資源。因此，圍繞企業中的核心業務，兼顧企業行業政策走勢、行業規模和結構、競爭對手情況、顧客及最終消費者等情況以信息技術和網絡技術為技術平臺，服務于企業其他管理職能和業務職能，就是企業信息管理職能的核心內容。具體的組織形式選擇可以考慮:大型企業可以組建信息資源管理中心，中小型企業可以組建信息資源管理部，增強企業核心競爭力。

（2）戰略管理職能

所謂企業戰略管理就是通過行業分析、市場和政策研究，結合企業實際情況，提出企業發展戰略思路，為企業發展戰略部署提供參考和依據，是一個“自上而下”的動態過程。因此,它是最重要的發展性管理職能。戰略管理決定了企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、籌資融資等等。企業戰略管理的有效實施的保障就是既能適應環境又能符合自身能力，根據企業經營環境的變化不斷進行調整，使其切合企業實際。但是多數國內企業在戰略管理職能卻存在兩個方面的問題：一是對企業核心能力理論的認識缺乏與企業自身的實際結合，二是企業發展戰略缺少動態性。國內成功的企業戰略管理實踐,一般的有效形式是成立專門戰略管理組織，這個組織成員由企業核心業務部門的業務骨干、高中級管理人員、企業外部顧問組成，其主要任務就是實施既定戰略,評估現行戰略,提出新的戰略方案供企業決策者參考。周而復始的動態戰略管理工作過程，打破了部門界線，使得企業各職能部門的人員能夠在戰略層面上進行定期溝通,最終達成共識,有利于增強企業各階層之間的工作協調性。這種方式可以充分體現決策的科學化和民主化。

（3）客戶關系管理職能。

從企業發展外部而言，穩定的客戶群是企業賴以生存和發展的基礎。客戶關系管理即CRM（Customer Relationship Management），CRM是一種商業策略，它按照客戶的分類情況有效地組織企業資源，培養以客戶為中心地經營行為以及實施以客戶為中心地業務流程，并以此為手段來提高企業贏利能力、利潤以及顧客滿意度?，F階段，CRM的營銷目的更注重以服務留住現有顧客,開發顧客的終生價值，發展重點從取得市場份額轉向了取得顧客份額?？傊?CRM的最終目的是從企業利潤和顧客利益兩方面實現顧客關系的價值最大化。考慮到CRM主要實踐于企業的市場營銷、銷售、客戶服務和技術支持等與客戶相關的部門,可以考慮在營銷部門設立客戶關系管理部門或崗位,或將現有的一些企業中銷售部門的服務服務部門改造成CRM職能部門。當這些部門中的CRM專業人員采用CRM技術開展經常性的客戶關系管理時,才能最終實現業務操作效益的提高和利潤的增長。

隨著社會經濟的不斷發展，市場需求變化日益復雜，為了使企業可持續的良性運作，立足市場，提高企業的市場競爭力，就必須不斷完善企業管理職能，企業管理職能的有效發揮對企業有著重要的作用，在企業管理日益激烈的國際化趨勢中，我國企業更應該借鑒國內外豐富的理論經驗和吸取國外先進成熟的實踐經驗，不斷探索和完善適合我國企業管理職能的理論和實踐，在企業資源信息管理職能，戰略管理職能好客戶關系職能方面進行創新和探究。

參考文獻

[1]馬克思.馬克思恩格斯全集[M]，北京：人民出版社，1972（第1版）

[2]周三多，陳傳明，魯明泓.管理學-原理與方法 [M].上海：復旦大學出版社，2003年（第四版）

[3] 韓勇.從國外企業管理只能的演變看我國企業管理職能層次[J].成都大學學報（社會版）,1988,（3,4）：108－111

篇4

關鍵詞零售業;ECR;有效路徑

AbastractChinese retail industry have developed rapidly in the past decade,but there are many problems in the development process. As an advanced retail management model,ECR is important for improving and promoting the development of the retail industry. In this paper,there carry on a certain degree of exploration of an effective path about developing ECR in the retail industry.It provide a reference for the retail industry's ECR practice.

Keywordsretail industry;ECR;effective path

經過十多年的發展和洗牌,我國零售業規?；s化的特點日益明顯,各零售商在追求規模效應的同時積累了越來越多管理的問題。市場競爭日趨激烈,零售業的平均利潤率正在下降,顧客對產品品牌和服務品牌的忠誠度都在降低。ECR能很好地適應消費者主導的市場格局,并且覆蓋了商流物流管理的各個層面,因此作為先進的零售業管理模式具有重要的推廣價值。

一、我國零售業存在的問題

(一)市場定位和反饋問題

目標市場定位不明確。我國零售業要想在競爭激烈的市場站穩腳跟,必須要在全面分析市場,明確消費者需求的基礎上體現企業的獨特和不同。但是一些大中型零售商業往往以高檔精、中檔全、低檔保的“大而全”或“小而全”的策略希望占領整個市場,覆蓋所有層面和層次的顧客需求,但最終結果是哪層的顧客也沒留住。

由于缺乏必要的技術手段,零售企業對市場變化的敏感度較低,市場信息的反饋機制存在重大缺陷,對于市場上需要的商品無法及時有效的提供,對于不好銷的商品也不能迅速回收,形成較多的存貨,占用了零售企業大量的資金,提高了企業的經營成本。

(二)企業之間合作問題

目前,我國社會經濟生活普遍缺乏商業信用,經濟生活中的失信現象比比皆是,一般情況下也很難說服零售商與供應商共享自己的商業數據或者其他重要的銷售信息和顧客信息。在供應鏈的整體鏈條上,大型零售企業和供貨商在價格上的不斷博弈也是兩者之間經常產生矛盾和糾紛的重要原因之一。在雙方的交易中,零售企業迫于競爭的壓力,一再向供應商壓價,甚至把供應商的讓利作為自己的主要利潤來源。而供應商則隱瞞自己的真實成本,甚至變相提價以作為對零售商的反擊。雙方不是從供應鏈的整體效益出發,而是把自己的利潤建立在渠道伙伴損失的基礎之上。

(三)零售商總部門店協作問題

零售企業的總部是企業經營管理的核心,主要承擔整體經營的設計功能,其基本職能是:基本政策制訂、門店的開發、商品采購管理、商品配送管理、商品促銷管理、資產運作管理、門店營運督導。各個門店是總部各項政策的執行單位,將總部的目標、計劃和具體要求體現到日常的作業化管理中。總部只有掌握整個經營系統內各門店的銷售和庫存情況,才能準確的開展統一的采購和配送活動,但在零售企業的各門店中,往往缺乏有效的信息采集技術和方法,信息的整理與分析能力較弱,補貨人員補貨水平存在較大的差距,門店與總部之間信息溝通和傳輸不準確,難以協調一致,不能充分發揮系統的整體規模效益,統一化運作效率較低。

(四)物流協作問題

零售業的正常經營活動離不開物流系統的支持,由于銷售的淡旺季的不同,對物流的需求量也呈現出波動性的特點。零售企業不管是自建物流系統還是將物流業務外包給第三方物流企業,其最終目的是保證各個門店的銷售不出現斷貨、缺貨的現象,在市場需求比較穩定時,物流系統的問題還暴露不出來,而當市場需求波動較大,比如銷售旺季來臨,經常出現的問題是供應商缺貨,或者是配送無法及時有效的滿足各門店的需求,零售企業內部商流與物流之間的存在脫節,因此而導致導致零售企業失去重要的銷售機會,降低了目標客戶群對零售企業的滿意度和忠誠度。

二、零售業發展ECR的有效路徑

(一)實施ECR必須得到高層領導的共識

實施ECR不僅實施ECR必須得到高層領導的共識。實施ECR不僅帶來供應商與零售商的資源和權力等的相對變化,同時也會深深的影響企業文化。能否順利實施ECR需要工商雙方對品類管理達成共識,需要供應商和零售商把品類管理確定為企業的基本運營環境。在此基礎上,零售商把企業整體戰略設定在相應的水平以指導各部門的經營計劃。若某一方高層領導者不能全力支持ECR的實施,或在思想意識上認為ECR只是一種銷售技術而并非一個全新的經營方式,即使中層管理者煞費苦心,也難以成功。

(二)建立更合適ECR管理的內部組織

建立消費者導向型的組織體系和決策體系。在內部建立以供應鏈管理為特征的組織架構,設立獨立的組織或人全程負責內部供應鏈的管理,加強采購與營運的協調,ECR強調快速的顧客反饋,因此內部的協調問題會對整個供應鏈的反饋速度造成很大的影響。推行被國外零售業認為是供應鏈組織中最優實踐的品類經理管理制度,品類經理綜合了原有總部和門店的商品管理職能,能從全局最優化的角度進行管理,同時應建立相配套的激勵考核體系,保證不同部門的管理方向和目標一致,保證合力最大化。

(三)盡快提高信息技術應用水平

實施ECR要求整個供應鏈的各個環節在信息技術應用中做聯網、標準、配套。如果供應鏈的某個環節在EDI信息傳輸中采用標準不一致,對方計算機無法識別其輸入的信息,只能先打印出來,然后再按自己的標準輸入,則不僅使信息傳輸緩慢,而且不是真正意義上的EDI應用。如果不聯網則無法實現整個供應鏈的信息高速準確傳輸與回應,難以實施ECR策略;同時,供應商和制造商沒有能對某一個零售商店做出快速自動補貨的CRP系統,則ECR也無法發揮其應用的作用。

(四)提升物流管理技術

訂貨(門店訂貨和總部采購)依靠輔助訂貨系統補貨,減少漏點、誤點,考慮供應商的成本,合理劃分中轉和直送商品,對部分商品需設定最低訂貨量,取消零擔配送。擴大物流配送的平均規模達到經濟水平,提升配送技術,尤其是冷鏈配送,對訂單進行有效地跟蹤及反饋,同時對中轉庫存進行合理的成本分析和監控。

(五)推行品類管理技術

在傳統的商業活動中,供應商及零售商都以品牌及店鋪為中心來決定其經營策略,在收集產品信息時難免會有所遺漏。品類管理則為零售商和供應商提供另一個經營方向,通過品類管理來主導經營活動必須要求零售商和供應商密切合作,打破以往各自為政甚或互相對立的情況,以追求更高利益的雙贏局面。在品類管理的經營模式下,零售商通過POS系統掌握消費者的購物情況,而由供應商收集消費者對于商品的需求,并加以分析消費者對品類的需求后,再共同制定品類目標,如商品組合、存貨管理、新商品開發及促銷活動等。

(六)加大和供應商的合作

樹立和供應商雙贏的戰略指導思想,加強和重點供應商的資源整合和戰略合作。實現信息共享、同步協作、并行工程,全面加強合同管理、采購管理、退換貨管理、工作流管理,實現網上“標準”的采購管理和網上“便捷”的帳務結算功能,提高相互數據交互的“透明化”,使得雙方在相互信賴的基礎上工作流程迅速簡化。雙方共同建立穩定的運營體系,有效地控制供應鏈上的庫存周轉和缺貨。共同研究市場,通過海量、即時、準確的數據了解消費者需求,開發適銷的產品,提高產品接受度。

(七)合作推廣行業標準化

由于現階段零售行業缺乏統一的編碼規則、統一的物流設備標準和統一的數據接口,導致ECR的推行有很高的重復投入成本,有關行業協會(如:中國ECR委員會)應該擔任推廣行業標準化的重任;同時業內重點零售商和重點供應商,應在充分協調的基礎上遵循一致的行業標準。

參考文獻

[1] 陳金波、陳向軍.流通方式的發展與現代流通方式的建設[J].物流工程與管理, 2008(12).

[2] 趙皎云.ECR需在多方推動下前行[J].物流技術與應用,2008(09).

[3] 秦炳海.談連鎖零售企業供應鏈管理中的弊端[J].商業時代,2007(28).

[4] 胡永銓.論零售創新的特征[J].商業研究,2007(12).

[5] 趙崎.連鎖零售企業的供應鏈策略[J].中外物流,2007(01).

[6] 韓碩、姜旭平.ECR及其在我國商品流通領域的應用研究[J].2005,(13).

作者簡介:

篇5

關鍵詞：政府采購；評審專家；優化管理

政府采購評審專家制度的實施是保障政府采購活動公開、公平、公正開展的重要一環。從最初的貨物類、工程類采購發展到服務類項目采購，政府采購活動對評審專家的需求和要求不斷提升。進一步優化完善評審專家隊伍，規范專家庫管理，充分發揮評審專家在政府采購中的積極作用，對有效提高政府采購效率，優化財政資金使用效益至關重要。

一、政府采購評審專家隊伍存在的主要問題

（一）專家庫建設不到位

1.專家庫數量整體不足。特別是隨著近幾年政府購買公共服務類項目的擴大，某些專業的專家數量幾乎為零，管理部門在人手少，精力不足的情況下，臨時找評委的現象屢見不鮮，此種情況在縣級地區尤為明顯，影響了采購評審的效率和質量。

2.專業劃分不細，人員分布不均衡。主要表現為計算機軟硬件、電子、建筑等比較成熟的項目專家比較充裕，而如行業規劃、專用設備等特殊項目專家偏少，雖然目前一些省級專家庫基本實現了共享，但由于設置類別過粗，還是存在著評審專家在評審時對項目一知半解的情況。

3.信息資源單一陳舊，更新不及時。往往會出現號碼無法接通、專家更換單位不在此領域、年齡偏大不勝任評審工作、路途遙遠不愿意來的情況，從深層次來說，專家庫的信息是很單一的，專家的專業能力、職業道德、以往評審情況、從業經歷等信息無從得知。

（二）評審專家使用效率不高

1.評審專家綜合素質不高。政府采購是一項比較復雜的綜合性工程，作為評審專家不僅需要懂專業技術，還需要掌握市場行情、法律法規知識。而在當下提倡術業有專攻的環境下，要做到技術、商務、市場、法律樣樣涉足甚至精通是比較困難的。

2.專家使用環節單一。專家使用頻率最高的是在項目評審環節，但隨著項目種類的增多，技術、參數等復雜程度的增加，采購人對如何采購到質優價廉的產品和服務很難把握。作為某一領域的權威，專家發揮的作用不應局限在評標環節，前期的項目論證、后期的項目驗收更需要專家的參與。

3.專家參與評審動力不足。主要表現為：一是榮譽感不強。一些專業技術能力比較強的專家經常參與一些技術含量不高的項目，走程序的感覺比較強烈，發揮不出專業水平。而在評審某些難度較高的項目時所得到的報酬與一般項目相同，一定程度上挫傷了積極性。二是評審時間過長。一般招標項目的評標時間在半天左右，如果碰到數額比較大，技術比較復雜的項目會延長到一天，評審專家精疲力盡，如果碰到本職工作比較忙的情況會產生一定的抵觸情緒。

（三）監督約束機制不健全

1.政府采購管理辦法可執行力不強。表現為監督約束配套規定不健全，有些專家濫用自由量裁權、評審傾向性明顯等違紀違規和隨意行為無法準確衡量，現有的這些規定實際操作困難重重，即使評審專家未在政府采購活動中承擔義務，監管部門及采購機構也無法對其進行實質上的處理。筆者很少看到有評審專家被通報，實際上就是評審專家權利和義務不對等。

2.專家考核管理體系不健全。一是考核檔案不規范。僅僅將了解到的在評審過程中表現不佳的專家做臨時或者零散的記錄，缺乏專家檔案管理的系統性。二是監管部門監督不利。只在金額大的項目開評標時才到現場監督，而采購機構的監督缺乏積極性和約束力。三是缺乏信息反饋機制。經常是采購機構發現了問題專家但不向監管部門反饋，監管部門就無法及時作出相應的處理。四是獎懲機制不健全。一些有責任心、評審能力強、樂于參加評審活動的專家得不到及時的肯定，削弱了其參與評審活動的積極性。

二、優化政府采購評審專家隊伍管理的措施

（一）夯實專家庫基礎建設

1.確立分級建庫責任。針對目前政府采購專家庫運行現狀，應明確以省、地級市為主導、縣市為補充的專家庫建立體系。將具有高級職稱或同等水平的專家統一納入省級專家庫，資源供地方政府共享，縣市級政府可以適當放低專家的準入門檻，將本地區各專業的人才納入地方政府專家庫作為補充。

2.拓寬專家來源渠道。一是從高?；蛘呖蒲袡C構征集人才。這主要針對大城市以及經濟發達地區。二是由行業協會推薦有技術有能力的專家。行業協會一般對本行業相關人才的從業背景、任職能力以及職業道德方面掌握的比較全面。三是可以從當地黨政機關及企事業單位選聘優秀人士。可以從人社部門的職稱辦掌握相關的資源。

3.實行精細化管理。首先，對通過個人報名及單位推薦的方式報名的專家進行嚴格的資格審查，并按照專業類別進行細分，將每個專家劃分到具體的專業。其次，對通過初步審查的專家進行考察，主要是技術水平、從業狀況、遵紀守法、特殊榮譽等方面，記錄歸檔以便查詢。后期主要是根據專家的參加評審活動情況進行記錄，將出現嚴重偏差的專家及時清理出隊伍，保持人員隊伍的整體水平。

（二）創新評審專家管理方式

1. 教育培訓常態化。針對部分專家政府采購法律法規基礎知識缺乏，對采購流程不熟悉的情況，集采機構可以將專家培訓納入年度計劃，定期組織評審專家學習相關的法律法規、理論實務，開展技術類專家與經濟法律類專家輪流講課交流活動，幫助專家提升綜合素質。

2. 實行契約化管理。進入專家庫的專家與監管部門簽訂責任書，隨時接受監督。要求專家承諾不參加與自己有利害關系的評審項目，采取主動回避；不濫用自由量裁權，客觀、公正的履行評審職責，對自己的評審意見負責；對供應商的商業秘密和技術秘密予以保密，不向外人透露評標過程。

3.發揮評審專家在整個采購活動中的作用。評審專家作為某一特定領域的權威，對技術的掌握、市場的研判、產品的走向比任何人都清楚。因此，相對于專家在評審階段按照程序完成評審工作外，采購項目的需求論證、技術內容、目標的定位、市場因素分析、采購方法、評審標準以及項目后期的驗收專家的作用也是十分關鍵的。

（三）加大評審專家考核監督

1.完善專家管理規定。對評審專家的相關處罰規定進行修改，細化對評審專家違規處罰的情形，明確監管責任人。落實管和用相結合的管理方法，賦予采購機構更多監管的職能，特別是明確采購機構在評審過程中可以拒絕違法、違規采購結果的情形，防止評審專家濫用自由量裁權，從多方面增強管理規定的威懾力。

2.加強專家日常考核。對專家的日?？己酥饕刹少彊C構負責，對表現突出及表現欠佳的都要記錄在檔，定期向監管部門反饋。監管部門按照管理辦法的規定對評審專家作出不良記錄、通報批評、停止從事政府采購評審資格的處罰，及時在全國政府采購指定媒體上通報。鼓勵有水平、責任心強、愿意參加政府采購評審活動的專家多參與，并給予物質上和精神上的獎勵。（作者單位：西北農林科技大學人文社會發展學院）

參考文獻：

篇6

關鍵詞：公共服務采購，陽光財政，民間組織，采購預算

一、服務經濟視野中的公共服務采購

“十一五”期間，我國服務業將進入加速發展階段，其增速將高于國民經濟的整體速度，服務業有望成為提供就業的重要支柱行業和產業結構優化的主導行業。將政府部門提供的公共服務納入服務業這一產業結構分析的框架，是20世紀80年代以來世界范圍內“新公共管理”浪潮的重要成果之一，公共服務業體現了21世紀朝陽產業的發展方向。

按照“新公共管理”理論的解釋，以市場運行為基礎的政府部門行為，是可以也應當參照產業部門的眼光來審視的。其原因在于，政府部門終究是滿足社會需要的一個系統。它和另一個系統一市場一共同構成了滿足人類需要的重要渠道。只不過政府部門的運行主要是以政治權力而非利益交換為依托的。一旦認識提升至這樣一個層面，以往被視為超凡脫俗的政府部門事實上被請下了“神壇”，政府部門的角色重新定位與重塑也就成為一種必然。顯而易見，伴之而來的將是公共服務業運行機制的調整或重構。

通常情況下，公共服務的供給主體是政府，但隨著20世紀末期“公民社會”理念在世界范圍內的復興，眾多民間組織或“第三部門”所提供的公共服務，開始呈現加速增長的態勢，甚至在可以預見的未來，有可能形成政府和“第三部門”同時作為公共服務供給主體而平分秋色的局面。從這個意義上講，政府公共服務采購規模的擴大與運行模式的轉換，很可能成為21世紀中國公共治理領域中非常靚麗的一道風景線。

二、我國公共服務采購的現狀與問題

1.簡要的現狀描述

鑒于服務采購確切定義描述上的困難，《中華人民共和國政府采購法》中采取了排除法的方式，即“服務是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象”。對于公共服務采購的具體內容，在財政部編寫的《中華人民共和國政府采購法輔導讀本》中進一步指出，“采購人采購的服務主要包括專業服務、技術服務、信息服務、課題服務、運輸、維修、培訓、勞力等”。

按照中央政府采購的口徑，地方政府采購目錄在較小范圍內界定了服務采購的范圍。通過對我國公共服務采購的基本情況(見表1)的分析，從采購項目構成看，貨物與工程、服務分別占政府采購總金額的93.51%和6.49%。在個別地方政府層面上，公共服務采購所占的比重，甚至呈現更低的態勢。以地方預算改革成效較為顯著的廣東省和天津市為例：2004年，天津市實現政府采購預算36.6億元，其中服務類采購僅占實際采購總金額的2.1%。廣東省2004年工程類采購106億元，占總規模的47.23%，較2003年翻了3.98倍；貨物類采購100億元，占總規模的44.67%；而服務類采購僅為18億元，占采購總規模的比例只有8.11%，就增長額而言，僅占總增長額的4.98%。

2.存在的主要問題

第一，對于公共服務及其采購的界定存在著模糊認識。理論上，公共服務包括純公共服務和準公共服務兩個層面的內容。純公共服務還可以進一步劃分為兩類，強制消費的制度性公共服務和節約成本考慮的公共服務。然而，在具體操作層面上，什么屬于純公共服務，什么是準公共服務，哪些服務可以納入公共采購的序列之中，都存在著這樣或那樣彼此懸殊的理解。這種對于公共服務及其采購范圍認識上的模糊與偏差，成為制約我國公共服務采購發展的重要影響因素。

第二，公共服務采購在政府采購中所占的份額過低。在公共產品序列中，非有形的公共服務究竟占有多大份額是適度的，同時，在這些服務中，又有多少可以納入公共采購的序列。在各國財政管理實踐中，或許沒有一個統一的標準與尺度。然而，根據美國亞利桑納州立大學CAPS研究中心2003年的一項研究報告，對年均營業收入為40.2億美元，年均服務支出為4.34億美元的大公司來說，企業收入的11%和采購總成本的30%都是用來采購服務的。考慮到在政府提供的公共產品中，公共服務的比例相對較大的現實，服務采購在政府采購中的份額應略高于企業采購占總采購成本30%的比例。但通過表1的分析可以看出，我國公共服務采購僅占到政府采購總金額的不到7%，這一比重顯然有些偏低了。

第三，公共服務采購的覆蓋范圍狹窄，種類過于單一。近年來，在各國公共管理實踐中，大多數準公共服務，乃至某些傳統意義上的典型純公共服務都納入了公共服務采購和市場化“外包”的范疇。至今，英國的公共服務行業，如環境保護、醫療、社會保障等領域被認為是建立在合同制基礎之上的，甚至在監獄管理等國家傳統的基本職能領域，合同化外包也占有相當的比重。又如，美國田納西州20世紀90年代決定建造3所監獄，2所繼續由政府經營，而另1所則交給民營企業，以此來提高效益。同時，美國警察機關已在從容不迫地民營化；私人安全保衛的數量3倍于警察，監禁正作為一種生意出現。到1996年末，有132家看守所開業，另有39家在建設中。該行業的稅收在1997年達到10億美元大關。

與之相較，我國政府采購主要集中于貨物和工程采購，服務采購則局限于公務車輛維修與保險、計算機通用軟件、會議服務等少數領域，難免顯得采購種類過于狹窄與單一。加之在服務業體系中，這些大多屬于初級服務產業，在一定程度上，也制約了公共服務采購的發展與成熟。

第四，公共服務采購的相關研究滯后。在現時的中國，循著公共管理與公共財政的研究視角，分別就公共服務和政府采購問題加以研究的文獻，似乎是汗牛充棟了。但前者傾向于“新公共管理”運動對政府治理的再認識，后者則主要集中于整體意義上的政府采購管理改革。應該說，公共財政理論研究在中國，已然大體完成了總體構架的研究；應該循著“市場細分”的思路，分別就公共財政管理的諸多細節問題(諸如公共預算、政府采購等)加以更為深入的解剖。然而，在公共服務采購問題的研究上，我們還沒有看到類似的范式轉型。對于傳統政府服務的“市場化改革”、物品采購與服務采購之間的互動關系、民間組織如何參與公共服務采購的路徑選擇等一系列具有鮮明時代色彩的問題，在理論界與實務部門，也還未能取得應有的共識。

三、引入民間組織：“雙向共贏”的公共服務采購管理變革

1.雙向共贏：政府與民間組織的目標一致性

在市場經濟中，與企業追求約束條件下利潤最大化的單一動機不同，民間組織從其誕生的那天起，就是以“非營利性”作為基本。宗旨與原則。在這個意義上，民間組織與政府部門在公共服務的供給上，具有一致的目標，都以滿足社會公共需要為出發點。二者之間的互動與合作，有可能實現“雙向共贏”的良好結果。通過民間組織對公共服務采購供給的參與，將會在一定程度上，改變公共物品和服務供給的壟斷市場結構，從而實現促進民間組織壯大與提升預算資源使用效率的“雙贏”目標。

2.公共服務采購預算：民間組織參與政府采購的運行平臺

(1)采用“總額預算控制”，界定公共服務供給的規模

我國公共服務業的發展尚處于起步階段，無論是政府部門，還是非營利組織和民間企業，對于體現公共服務總體規模的預算總額都較為關注。因此，一個明確且具有法律約束力的年度預算總額控制體系，大體構成了公共服務采購預算編制的基本前提。然而，自2000年以來，我國連續多年預算執行情況的實際財政收入結果，均大幅度超過立法機構批準的預算法案的收入規模(如表2所示)。從增長幅度的比較來看，最少的年份也是年初預算增幅的1.75倍，最高的年份達到3倍。在某種程度上，這種狀況造成了包括民間組織在內的微觀經濟個體對于政府采購整體規模的預期混亂，影響了其長期采購戰略的制定與實施。

(2)嘗試推行以服務類型為基礎的“跨部門”預算

在收支分類上，公共服務幾乎涉及公共部門運行的所有重要領域。在現實中，一個部門提供多種服務，以及某種服務由多個部門提供的相互交叉現象屢見不鮮。然而，我國現行的部門預算改革，是以部門作為預算編制與執行的基本業務單元的。在社會轉型時期，各政府職能部門之間的相互“越位”與“缺位”問題，始終沒有得到妥善的解決。部門預算改革也難免帶有種種歷史沉淀因素的色彩。因此，在公共服務采購中，難免會出現采購種類的相互交叉，這也是我國公共服務采購預算編制的難點所在。

對此，可以適當借鑒瑞典的預算模式，嘗試推行“以服務類型為基礎的跨部門預算管理模式”。在瑞典總預算中，共分成27個支出領域和大約500個撥款項目，其預算主要是根據支出領域和撥款項目加以分類。在現階段的中國，需要結合推進中的政府收支分類改革，按照公共服務的類型與模式，重新劃分公共服務采購預算的收支分類基礎，逐步推行跨越部門邊界的“以服務類型為基礎”的采購預算。

(3)明確公共服務采購預算中民間組織的介入深度和廣度

當我們從經濟全球化的視野中，探求政府與民間組織互動影響的時候，民間組織參與公共服務采購更加具有不同尋常的時代意義。我國加入WTO所涉及的僅僅是商業消費市場，對于屬于自愿加人的《政府采購協議》(以下簡稱《協議》)只是納入了議事日程。盡管如此，我國仍舊做出了盡快開始加入該協議談判的承諾。同時允諾，最遲于2020年向APEC成員對等開放政府采購市場。應該說，我們已經聽到了《協議》的腳步聲。在短短十幾年的緩沖期內，我們需要充分培育與壯大包括民間組織在內的市場主體。

篇7

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看采購員年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購員年終述職報告1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經到來，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉變心態。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態，所以及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到采購不這段時間里，我會經常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，也是生產后勤的主要環節。要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發展的腳步!通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務：生產輔料，目前生產輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現在對這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產線上的化學用品使用量，使用品質，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

采購員年終述職報告220____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20____年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，

20____年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動理解審計及其他部門監督。

20____年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動理解審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20____年透過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本構成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格務必經采供部和審計部，技術務必經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制__。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20____年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經

理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。

力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20____年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為

東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20____年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，持續了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。

五、提高部門工作員工的業務素質和職責感

20____年采供部個性注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的職責感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、____年將具體從以下幾方面予以改善：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達控制采購成本的目的。

3、改善供應商的選取。

在進行供應商數量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。

這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強職責意識，

提高完成工作的標準。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

采購員年終述職報告3尊敬的領導：

我于20____年8月5日來到天鑫公司，到這周已經四個月。

作為一個剛踏出學門的新人，接觸一個完全陌生的行業，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業文化讓我很快融入了這個集體。特別是楊總和藹可親的態度讓我增加了更多的信心。

來到物資部工作，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作。物資部門是公司業務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環節，我很感謝公司領導對我的信任和栽培，通過這幾個月跟郭經理的學習，讓我學到了許多知識，也積累了一些前所未有的經驗，我深深的體會到做一個優秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的素質，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質、未雨綢繆的的積極態度，更要有誠實守信的職業道德素質。要保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購，堅持以誠實守信作為工作的基礎，避免一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在物資采購工作作業流程上的知識，在交易中堅持和采用良好的商業準則。

9月中旬，按照總經理的要求和郭經理的指示去水洞溝電廠后勤部進行為期三天的推煤機售后服務保養工作，通過這三天和修理工師傅們一起為推煤機更換液壓油、齒輪油、液力傳動油和各種濾芯以及風扇皮帶和水泵皮帶的更換，我學到了許多東西，基本了解了推土機保養的流程，增長了我的見識，讓我對推煤機有了初步的了解，更利于開展我的工作，我非常感謝領導給我這次鍛煉的機會。

10月對倉庫進行了一次盤點，在郭經理的帶領下，在各部門的積極配合下開展的很順利。倉庫配件由于長時間沒有盤點，出現很多問題，擺放凌亂、和電腦賬目不符等。通過將近兩個星期的整理，解決了常用件的清點排序工作，把常用的配件貼上了卡片，數量清晰明了，把準確的數據錄入電腦，實現了電腦、卡片兩者相符，決解決了許多麻煩，便于以后需要的時候能方便快捷的找到。看到我們的勞動成果會給公司開展業務帶來方便，我們的心理感到無比的欣慰。

11月份公司對辦公人員調整，整合了部門，郭經理調到了銀川，我感覺到我身上的擔子更重了，心里也是矛盾重重。剛開始幾天真的不敢面對，但是我沒有退縮，盡量讓自己能夠獨當一面，為公司領導和郭經理分憂解難。由于剛開始單獨工作，出現了這樣或那樣的問題，配件型號不清楚、認識的不夠熟練、倉庫配件了解的不夠詳細、對

修理工師傅需要的配件匯報不清楚、對配件的認識有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的錯誤，幸好在郭經理的及時指導下幫我改正，讓我的工作順利開展下去，我只有更加努力，更加細心的去工作。通過這幾個月的鍛煉，我終于慢慢的適應了工作，看到能給公司和領導們分擔問題，雖然還只是小小的一點點，但是還是值得欣慰的，我加倍努力，爭取分擔更多的問題。

由于剛來公司4個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同事一道，為公司的發展壯大做出不懈的努力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業精神。不論思想境界，還是業務素質、工作能力都得到了很大的進步和提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當成是自己的家，融入這個大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經營好這個場所。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領導分憂解難，為公司創造價值，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好!

采購員年終述職報告4時間過的真快，豬年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，豬年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了知識，學到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領導.各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎欠枪^、苦樂參半，有收獲有失落，有經驗有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現就今年的工作匯報如下：

1、工作中繼續保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作經驗和態度。

同時總結自己的經驗和一些工作心得。

2、嚴格要求自己的工作習慣，按公司財務要求，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。

3、努力改善自己的工作態度和作風，團結其他同事，力求完美的提高自己的業務水平和服務好各個部門間協作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業務的開發和拓展積極、及時的向領導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的靈活把握市場和應變突發事件。

2.特別是信發鋼棒的采購計劃，由于業務知識不精和過于自信，致使加工質量不過關就發到現場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發展全力以赴。

三.明年工作計劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質量。

穩定現有供應商，開發培養有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2.極力配合質檢部解決物料質量，和財務部配和做好采購成本的控制。

3.全力配合各個領導、團結其他同事，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和待人處事風格。

進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

4.繼續發揚敬業敬崗與公司發展為己任的精神和原則，認真總結經驗，克服不足，繼續發揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。

以實際行動來展現自己的能力和風采。挑戰自我，超越自我，為公司在新年度的發展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

生活沒有彩排的機會，每時每刻都是現場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司未來的明天讓我們繼續攜手并肩、同舟共濟。

20____年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

采購員年終述職報告5時光荏苒、日月如梭。本人已在____市____廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質保量，優化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。

1、優化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優化采購流程，同時認真執行工廠采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、降低采購成本

我了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值__。

3、嚴格采購質量

我主要是透過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質量關。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。我還用心協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

4、加強物品保管

采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環節，因此采購員崗位職責重大。而成為一個優秀的采購員所具備的最基本素質就是要在有良好的職業道德基礎上，持續對企業的忠誠;不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。

務必加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中務必加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

篇8

一、忠——忠誠的品質。

忠誠，即用心專一，忠貞不貳，身在其位，心謀其職，這是做人做事最基本的態度。古往今來，職位有高低，行業無優劣，做任何工作都有得有失，唯有忠于職守，專心致志，才能有所成就?；仨鴼v史，如蘇武、趙云之輩，赤膽忠心，面對重重困難誘惑，亦絕無二心，盡職盡責。不僅成就自身百世芳名，也保得家國穩定。古之賢君謀忠臣，今之明主覓忠才。現今商場如戰場，企業之間的競爭日益激烈，人才爭奪更是愈演愈烈。對企業的忠誠，則是企業文化力里面不可缺少的一部分。對工作忠誠，不僅可以激發自己的潛力，靜心全力工作，而且也會贏得公司的信任，從而更好地實現自己的價值。進而對企業忠誠，這不僅是公司內部信息安全的道德保證，更是公司強大生命力、創造力和凝聚力的來源。

采購作為企業供應鏈的源頭，采購人員不僅直接接洽并控制著公司重要的供應商資源，而且其采購原材料的優劣直接決定著公司整個生產銷售鏈的效益。作為采購人，只有真正做到身在公司，心在公司，才能全身心投入到工作中去，盡職盡責，從而保證公司能夠贏在起點上，獲得真正物美價廉的原材料。因此忠于工作必是我們采購人最不可或缺的品質，只有這樣，才能忠于企業的發展。

日本的四大經營之圣之一的稻盛和夫，如果剛開始工作時，他沒有忠于自己的崗位（盡管只是一個默默無聞的小研究員）；沒有忠于自己的企業（盡管當時只是一個被銀行管理的快要倒閉的公司）；沒有他的心無旁騖，專心研究，那么就不會有以后的世界五百強之一的京瓷，就不會有稻盛和夫之后所創造的奇跡。因此，哪怕工作再小再卑微，都不要朝三暮四，朝秦暮楚，只有真正忠于一份工作一份事業一個企業，那么人生才會有新的篇章。

二、誠——誠實的品德。

放羊娃“狼來了”的故事想必已家喻戶曉。喪失了誠實的孩子，雖然得到了一時之樂，卻親手掐斷了自己在危險來臨時的救命稻草。誠實的重要性可見一斑。、誠實，就是誠于心實于言踐于行，不虛不偽不欺不詐不作。為人處世，一是一、二是二，實實在在，光明磊落，坦坦蕩蕩。不花言巧語，坑蒙拐騙。人與人之間的誠實是雙向的。就像放羊娃，如果一開始能夠以誠待人，那么別人回報他的也會是誠意，也會是信任。我根據多年經驗認為，誠實的品德乃是搞好人際關系必備的品質。唯有本本真真，誠實待人，大家才會了解你，接納你，喜歡你，相信你，不僅為自己營造一個良好的工作氛圍，也有利于同事之間更好地合作，為企業創造更好地價值。

而對外與客戶接洽中，唯有誠實相待，才能為公司樹立良好的形象，從而使公司在市場中更具有競爭力。采購，是企業與企業之間彼此尋覓、了解、商洽、成交、再買賣的過程，需要企業之間從完全陌生到最后建立起互信友好合作的關系，因此誠實于采購，猶如水之于魚，土之于木。了解伊始，采購人員作為公司的代表，既不能夸夸其談王婆賣瓜，也無需唯唯諾諾遮遮掩掩，只有開誠布公，坦率真誠，真正了解彼此之間的優勢劣勢、供需實力才能更好地實現合作；合作之中，切勿唯利必爭，投機取巧，唯誠待人，物真價實，才能共同發展，實現雙贏。忠誠的供應商不僅重復為公司提品，也降低了對價格的敏感性，而且能夠為企業帶來良好的口碑。因此很多時候企業之間的合作并非只是一次性買賣，初次合作只是雙方建立信任的開始，更是雙方長期合作的開始。靡不有初，鮮克有終，只有誠于始終，才能最終贏得對方的信任和忠誠，從而建立起長期的買賣關系。

三、公——公道的原則。

我們常聽人說，做人要外圓內方，不論何時何地，內心必須有自己的原則。其實采購也要外圓內方。面對紛繁復雜的關系，我們必須要內心分明，以公道為原則，用心公平，公正無偏。在日常采購中，我們要時刻以公道作為自己工作的標尺，規范自己的行為。面對形形的供應商，他們的地區、語言、文化、性別、年齡等各有不同，有些也許會走后門，有些甚至是自己的熟人朋友，這個時候，我們要做的必須是撇開這些外在的形式，分清利害，客觀地去了解這個供應商身后的企業真正的實力狀況、資信情況、業界口碑、產品質量，用事實說話，公正客觀地調研、詢價、議價，在統一客觀的標尺下真正對比選擇出最適合自己的合作伙伴。而在供應商管理過程中，雖然要針對不同級別的供應商制定不同的維護方案，但也應該遵循公平、公正、共同發展的原則。

但是人都是感情動物，遇人遇事時感情用事在所難免，特別是牽涉到與自身利益相關的事情，或者是與自己有私人交情的人，一碗水總會端不平，短期來看，沒有端平的水是給自己贏得了一些好的人脈或者謀得了一些利益。但是，作為端水的人，你灑掉的水總會濕了自己的鞋，到那時候再后悔就來不及了。就像采購，如果做不到用心公平，那么選擇的供應商就可能無法給企業提供最質優價廉的物料，影響到產品的質量，最終影響企業的效益，不僅阻礙企業的發展，自身利益也會受損。因此，我們雖然置身事中，但要觀事其外，公平處事，堅持公道，方能正確定奪。

篇9

關鍵詞：企業；材料管理；儲備資金

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代企業管理制度的日趨完善，庫存材料管理也成為現代企業管理的重要組成部分。加強材料管理是保證生產正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程。

一、加強材料管理的重要意義

企業要維持生產必須儲備各種原輔材料, 通常情況下, 存貨占企業總資產的1/3, 而儲備資金占存貨資產的比例約為2/3。在市場價格變化不大的情況下, 對某類物資批量采購會取得一定的價格優惠, 降低采購成本。但隨之而來的便是增加存貨物資的儲備成本, 包括倉儲費、管理人員工資等各種費用都會相應增加。如果采購計劃不夠科學、合理, 還會造成部分材料的積壓。如何保持儲存成本與缺貨成本二者之間的平衡, 達到二者的最佳結合, 是存貨管理的目標。加強材料管理的重要意義主要體現在以下三方面：

1.1 加強材料管理是保證企業生產經營正常運行的必需條件

在企業正常運營過程中, 材料管理工作組織的好, 企業生產經營工作才能順利地進行; 如果出現材料供應不及時、質量不達標等問題, 就會影響企業正常的生產進程。因此, 企業必須對材料的采購、倉儲、消耗等環節實行全過程的控制, 才能保證材料有效的周轉。忽視了材料管理的哪個環節, 都會造成材料損失和浪費, 并直接影響到企業的增收節支和經濟效益

1.2 加強材料管理可以提高企業流動資金使用效率

企業流動資金最主要的用途是用來購買生產所需材料, 保證企業生產經營順利進行。企業材料管理科學、周轉速度快, 可大大提高流動資金的周轉速度及使用效率。因此, 要提高流動資金的使用效率就必須從加強材料管理著手。只有在材料物資的采購、儲存和領發等各個環節加強管理, 實行嚴格的核算, 才能在保證生產需要的前提下壓縮庫存材料的儲備量, 從而減少儲備資金的占用, 節約流動資金的使用。

1.3 加強材料管理是節約材料消耗, 降低產品成本的重要途徑。

材料物資的節約, 一方面要依靠先進工藝的應用來實現, 另一方面也需要企業加強管理, 防止毀損、淘汰等來實現。目前我國企業材料管理方面還存在很多問題, 通過加強材料管理來節約材料消耗的空間還很大。例如, 在采購、運輸過程中加強管理, 可以減少運輸途中的損耗; 在儲存保管過程中加強管理, 可以防止材料的損壞、變質；在領發過程中加強管理, 嚴格執行用料計劃和消耗定額,可以促使大家精打細算, 防止損失浪費; 在生產過程中, 對有修復價值的材料進行重新修理使用可以降低產品成本等等。因此, 為了節約材料物資的消耗, 降低產品成本, 也必須加強材料管理, 組織好材料核算。

二、目前企業庫存材料管理中的問題及原因

目前企業一般庫存材料管理中存在的問題主要有兩個：一方面，由于倉庫原材料種類繁多導致相當一部分庫存材料堆放無序，從而使得領用混亂；其次，有很多原材料目前對企業生產無用，有些已經閑置很久了，且無人問津。產生以上問題的主要原因有以下三方面：

2.1 企業管理人員對材料管理重視不夠

目前, 很多企業的管理人員重視生產、銷售、安全等工作, 但材料管理工作往往被忽視,導致材料管理混亂, 材料采購、存儲及領用流程不清晰, 最終出現材料流失、積壓等問題, 給企業帶來巨大的經濟損失。

2.2 管理人員素質低

材料管理工作是一項系統而復雜的工作, 需要材料管理人員認真、負責的工作, 才能保證材料安全、有序的周轉。現在很多企業經常安排一些不懂材料管理的人員管理材料, 導致材料管理不科學, 信息反饋不及時, 影響材料的周轉及企業的效益。

2.3 考核制度不完善, 責任不明確

目前, 很多企業未建立材料管理考核制度, 材料管理人員責任心不強, 出現材料盤虧、損失、積壓等問題不及時報告, 企業也未建立相關的責任追究制度, 等問題嚴重時給企業造成巨額經濟損失

三、健全規范材料管理的措施

3.1 建立組織機構，健全材料控制體系

一個單位的材料控制, 要與企業的組織機構相適應, 做到責、權、利緊密結合, 并應從橫向將與物耗相關的各個專業管理部門, 從縱向把領用材料的各車間及部分統一管理起來, 形成材料從采購、入庫、出庫流程清晰、手續健全。并選擇懂物資管理業務、熱愛本職工作的人為材料管理人員, 定期組織培訓, 提高他們的業務素質, 從而形成完整的材料控制體系, 保證材料控制組織系統正常工作。

3.2 加強管理建立嚴格的材料入庫制度

要制定嚴格的采購審批制度, 以生產需求來指導采購計劃, 實行材料逐級報批手續, 即由生產單位根據生產需求向供應部門提出需求計劃表, 包括物資品種、規格、數量、需求時間等上報供應部門。供應部門根據生產需求計劃結合當期實際庫存決定是否需采購, 對于庫存儲備較低或無庫存的物資要及時上報采購部門進行采購。采購部門接到供應部門的采購計劃后, 要根據上報計劃采購物資的品種、生產周期、市場貨源等來合理安排采購計劃, 并及時組織物資到貨, 保證生產進行。

要建立嚴格的考核制度。從物資需求計劃到物資采購入廠的過程中, 各部門經辦人員、相關主管領導要逐級審核、簽字。采購部門負責將各項提報計劃、審批手續按期裝訂、存檔, 以備待查。對于盲目提供生產需求計劃的相關責任人員要進行經濟處罰, 由此造成采購物資庫存積壓給企業帶來嚴重經濟損失的, 要及時將責任人員上報人力資源管理部, 進行下崗或待崗處理。采購物資到貨后, 供應部門要按照驗收手續, 嚴把質量關, 并做好到貨物資臺賬登記工作, 包括到貨品種名稱、規格、數量、供貨單位、采購經辦人、到貨時間等等。對于購入物資與需求計劃不符造成物資閑置或由于質量問題給生產帶來危害的, 要層層落實責任, 具體責任人承擔具體責任, 領導者負領導責任。做到以生產需求指導采購計劃、并嚴格考核到貨物資質量,嚴把原輔材料入口關。

3.3 建立材料考核核算系統

材料消耗定額是考核核算的基礎。有了合理的材料消耗定額就能有效地監督和促進各單位的考核和核算工作。因此各基層單位在建立考核工作中按照材料管理部門對材料消耗定額的規定, 根據不同的使用部門將定額指標層層分解落實到最基層單位。在此基礎上制定出考核內容和標準, 對使用單位定期進行考核。在核算上, 基層單位要堅持獨立核算, 并提供統計報表、材料分析等有關資料, 如實的反映數據, 為考核決策提供全面、可靠的依據和資料。

3.4 實現網絡化加強庫存材料管理的透明度

國有大中型企業原輔材料具有品種、規格繁多、用量很大的特點，供應部門收料、發料、記賬工作繁重，統計數據效率低，而且容易出錯。財務部門對到貨物資的管理只限于價格管理上，對物資采購數量的控制效果非常不理想，財務的監督職能沒有充分發揮出來。應當搭建現代化網絡平臺，使供應、生產、采購、財務實現數據共享， 這樣， 財務部門可以及時掌握庫存物資的增減變動情況，為加大采購物資的審核力度提供有效手段。

四 結語

建立起一套制度健全、科學合理的庫存材料管理體系對提高企業原材料周轉率、減少儲備資金占用將起到極大的推動作用。企業外要緊緊依托市場、內要重視內部挖潛, 不斷加強基礎管理工作, 這樣, 才能不斷地向管理要效益、向市場要效益, 并逐步走向成熟。

參考文獻：

[1] 俞培君.論企業成本的管理現狀與方法[J].科學與財富.2010

[2] 黃建榮. 論成本控制與企業績效[J]. 現代會計. 2005.

[3] 張寶玲.企業成本管理的探討[J].市場論壇.2009

篇10

關鍵詞：會計核算；現代企業；企業管理；作用

科技和管理是推動經濟增長方式轉變、實現集約化經營的兩只最重要的動力車輪。企業一方面要采用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的產品，滿足社會不斷增長的物質文化需求；另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等不斷提高企業的生產經營管理中的重點、難點，加強企業的內控機制建設，提高企業的核心競爭力。現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，充分考慮會計管理工作在現代企業發展中的重要位置。

一、會計核算概述

企業會計工作的基本目標是對企、事業單位（以下簡稱企業）的日常經營活動進行核算，為企業最高管理者提供反映企業經濟活動的相關信息，而企業會計工作要實現其最基本的職能，則取決于企業的總體發展目標。

企業是以盈利為最終目標的組織，出發點和歸宿就是盈利。從成立起就面臨著競爭，始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業要生存就必須實現盈利，而只有不斷發展才能生存。因此，企業管理的過程就是實現生存、發展、盈利的過程，企業會計核算工作的主要職責是將企業內各項與經濟業務相關的原始單據通過審核、記賬、核算，將企業在生產經營活動中大量的日常業務數據經過記錄、分類和匯總計算出該企業在某一時段、某一時點所創造的經營成果和財務狀況及變動情況，并編成報表，最終形成有利用價值的數據。而更主要的是要按照一定程序，在遵守國家相關法律法規的前提下，用適合本行業、本企業的財務管理制度和科學有效的會計核算方法，規范經濟活動中的每個環節，對日常經濟業務進行控制，以期實現企業利潤最大化，更加真實、準確、及時地反映出企業經營狀況，給管理層和決策者可靠的信息與數據。

二、會計核算工作與企業價值管理

當前，我國加快經濟轉型步伐，實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大化的效益產出，提高企業的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢？筆者認為，加強會計管理是企業管理中的重要手段。即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導企業的系列日常經濟行為向取得最優經濟效益的方向移動。事前要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳管理方案，確定經營目標；事中要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映企業經營目標的實現情況，發現差異、分析問題、采取措施以及及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行；事后利用會計信息資料進行經營業績效考核，總結經驗，指導未來。

可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業所追求的經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系中存在并且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來體現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財務部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，與此同時，宏觀經濟中的價值管理也主要是受企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。

三、會計核算與企業的經濟效益

會計核算不僅是企業經營管理中的重要工具，而且本身就是企業經營管理工作中的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計核算則企業的狀況不可想象。企業會計核算是企業財務管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業外界有利益關系的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其所涉及的數據都是會計核算中的重要部分。因此，會計核算是企業會計管理中的重要部分，而管理會計則是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業內部管理服務。

在現代經濟的發展中，由于科學技術的日新月異，生產力不斷發展，我國的各中小型企業規模日趨龐大，與此同時，市場競爭也愈演愈烈。在這樣的時代背景下，企業最高管理者不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，此時以反映和監督為根本任務的企業會計工作就不能滿足企業發展的需要。為適應現代企業的制度轉軌變型，應將會計的基本職能由核算向管理轉變，以及向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

四、會計核算在現代企業管理中的其他職能作用

現代管理會計區別于傳統的手工會計和執行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，在企業建設與發展中發揮著舉足輕重的作用。會計核算的其他職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來等數個方面。

1.解析過去即是對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要；

2.控制現在是指會計核算要嚴格控制企業的經營活動，使企業的經營活動按決策和預算規定的標準有效的開展。

（1）企業為實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案；其次，對所選定的最優方案進行加工匯總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算；

（2）為促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準；

（3）各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本；

（4）通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現。

3.籌劃未來是指企業以預算和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優方案。

（1）預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。

（2）決策活動是針對企業未來經營活動面臨的問題，由各級管理人員作出的有關未來應該生產什么，生產數量以及如何組織生產和銷售，乃至價格制定等經營方針和政策。決策是經營管理的核心內容，它直接對企業未來的行動方案進行決擇，是關系到企業未來發展的關鍵所在。

綜上對會計核算的其他職能作用分析，可見會計核算是企業財務管理中的重要部分，同時也是企業發展戰略中的重要支柱。要強化會計核算，需企業制定相應的管理措施，第一要強化財會部門職能，第二要加強對相關人員的基本素質教育。只有這樣，會計核算才能在企業發展過程中更好的發揮功效，為企業發展服務。

五、結論

綜上所述，筆者認為在強化企業會計核算的過程中首先需要重視人才，以人才強化會計核算質量，其中對人才的培養尤其重要；其次，國家要進一步健全相關法律法規，要為企、事業單位營造一個良好的法制環境。最后，所有單位都應該正確認識會計核算對企業發展所起到的促進作用，加大對會計核算工作的開發力度。

企業是以盈利為基本目的的社會組織，出發點和歸宿就是盈利。在新形勢下，企業要面對競爭，要認清競爭的內涵是人力資源，以及企業的內部控制。企業處于激烈的市場競爭環境之中，強化企業內部管理，加強企業的核心競爭力，增強企業在市場中的競爭能力，是會計服務于企業內部經營管理的一個重要內容，同時也是我國市場經濟環境下對企業的必然需求。

參考文獻：

[1]郭書雁：企業管理中會計核算應思考的問題[J].時代報告：學術版， 2012， （01X）： 218.