石油化工工程監理范文

導語：如何才能寫好一篇石油化工工程監理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵字】石油化工工程、項目建設、項目施工、施工管理、安全管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國經濟建設的高速進行，石油化工工程面臨了許多的更好的機遇。與此同時，因為石油化工工程與其他工程建設項目相比有很大的不同，比如施工過程中存在比較大的風險，所以這對石油化工行業來說也是極大的挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰，規避施工中的風險，減少經濟的損失，保護施工人員的安全，成為我們需要關注的重點問題。

二、石油化工管道施工過程中管理

1、管道線路設計問題

由于部分業主為了節省投資費用，不用設計院來直接提供管道的軸測圖。往往采用委托施工單位或采用人工繪制單線圖的形式；部分項目由于工期壓力較大，詳細的設計時間比較緊，任務也較重，加上單純圖多次升版，為管道施工帶來了許多麻煩。

2、技術力量缺乏

隨著中國加入世貿組織，一些國外的施工單位不斷涌入中國市場，和中國本土企業展開了人才的競爭，這些企業對中國人才的需求很大，并且出具的待遇條件很好。因此，國內石油化工領域的人才流失十分嚴重，優質的技術人員越來越少。在施工開始之前，往往不能做好技術交底工作，為后期的施工埋下了隱患，不利于企業的施工，不利于企業的長遠發展。技術人員的嚴重短缺為石油化工行業的發展帶來了難題，阻礙了該領域的進步。

3、施工單位質量管理意識不高

由于一些施工單位的技術人員缺乏，加上質量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進的、科學的管道施工技術和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術管理等，一直沿用傳統的管理模式，管理水平與現代管道施工要求產生明顯的差距。

4、材料管理不到

石油化工管道施工現場的管道材質種類較多，如果對材料質量管理不到位，就很容易引起各種質量安全隱患。部分施工現場的材料管理，存在管材及管件色標或標識的移植不及時的問題，現場材料混用現象比較嚴重，這些問題對管道施工質量影響極大；在焊接施工時，一些施工現場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據規定進行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規范的問題，這些問題對管道的焊接質量都會產生直接的影響。

三、石油化工施工現場管理

1、安全管理

石油化工的施工當中，安全管理是現場管理中最為重要的，施工現場本身將處于動態的變化狀態之中，極容易產生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的施工當中，不僅應對人員進行安全管理，還應對相應的施工材料和施工設備進行安全管理，以相應的規章制度落實安全管理的決策以及目標，減少以及避免不必要的事故發生。對現場的施工人員安全管理從教育、檢查、制定生產責任制度以及相應的安全管理制度來保證施工的安全順利展開。現場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設施，在很大程度上也在于施工人員的不規范操作上。要保證施工現場的安全，則應提高整體施工人員的安全意識，從安全生產的政策以及方針的宣傳入手，從生產、專業等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應加強現場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監督體系，保證安全生產和安全施工。同時還應完善組織內部的管理制度和規范措施，對各項工作進行落實。

2、材料管理

在石油化工的施工現場中，現場的材料費用在整個項目開支中占據著最大比重，要保證現場施工的資金周轉，減少成本支出，則應對現場的材料進行良好的使用管理和控制，實現材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發、使用以及回收等。在施工過程中，應根據工程項目的預算以及相應的以及措施貯備好施工材料，材料的驗收中應根據材料的實際狀況進行確認，在確認無誤后才可入庫，此外還應注意防止施工材料在入庫后的保管和保養，防火防潮防變質，做好相應的養護措施。施工材料的領取應按照制定的嚴格預算進行領用，定額定量進行使用材料，超出部分應登記，按量取材。

3、進度管理

現場的施工進度管理控制是石油化工現場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進度計劃實現的。要建立起動態的監控過程，協調好各方面的關系，現場施工進度控制對石油化工工程項目的施工效率以及工程項目的質量都產生了直接的影響。同時還將影響到施工企業的品牌和形象，由此在實際工程項目的施工中，應嚴格控制工程項目的施工進度。

四、完善石油化工工程項目建設安全管理制度

通過建立并完善各項規章制度,規范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監理單位、各施工承包商的責任、權利、義務關系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業、射線探傷以及上述危險作業形成的交叉作業的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業的管理,使工程項目建設在安全管理方面得到制度上的保證。

企業只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發生的可能性。

總之,石油化工工程項目建設安全管理是一個動態的系統化工程,需要工程項目建設單位、工程監理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質方面的培訓,不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設安全管理工作逐步走向正規化、制度化,才能夠真正實現安全管理應有的管理目標。

五、建立石油化工安全生產培訓和教育制度

石油化工企業中安全生產培訓和教育，不僅可以提高安全生產的技術和企業中全體職工安全生產的意識，還可以強化對石油化工工程中避免事故發生的處置能力和防范的意識。這也是實現石油化工工程安全生產、避免事故發生重要的舉措。針于剛剛入職的新員工而言，在進入工作崗位之前一定要由廠、車間、班組對安全生產方面進行“三級”教育。石油化工工程施工安全不僅僅是在施工現場中注意的問題，更要充分的考慮今后生產過程中的安全的問題。石油化工企業要加強在職員工的教育和安全生產的培訓，同時要不斷樹立 “以人為本”和珍愛生命的安全生產意識理念。通過對職員工安全知識培訓、安全技能訓練以及安全意識培養，提高了全員職工的安全生產素養，進一步促使石油化工工程中員工從要我安全逐漸裝變為我要安全的安全生產的理念。

六、石油化工工程項目建設安全管理措施

對于石油化工項目而言，其安全管理在很大程度上關系到石油施工中的生產安全以及人們的生活安全、生活質量。所以，對石油化工工程的項目進行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程項目建設的重點難點。現階段在我國，石油化工企業都開始反思安全生產作業的問題，并且不斷想現代化的生產管理體系靠攏和研究，力求把工程建設中的事故降到最低。

1、建立健全管理體系

建立健全管理體系是安全管理的必由之路。建立健全管理體系不僅提議提升工程建設的管理水平，還能保證安全管理工作的順利進行。在石油化工生產過程中，危險性不言而喻，在很大程度上高于其他行業。所以，在安全管理方面要嚴加管理。其中，對于管理部門而言，要落實責任到人，加強決策機構的設立，明確各個部門的智能，加強對安全管理的重視程度。進行一體化管理，無論哪個部門都應該明確安全管理的重要性與必要性，聯合多個部門做好管理工作，對管理工作進行評估。企業要嚴格遵守相關的安全標準，監督人員更要落實對關鍵環節和隱蔽工程的監督，提稿監管的有效性。

2、構建科學的安全管理模式

要想保證石油化工企業的安全生產順利進行，除了要有完善的管理體系之外，還要有科學、高效的安全管理膜式。尤其是在實際的生產管理過程中，企業要立足于企業自身的具體情況，結合國家和當地的有關政策，建立符合自身發展需求的管理模式，把原有的、舊的、跟不上時代的管理模式摒棄，或者逐漸向現代化的管理模式靠攏，跟上時展的步伐。在管理模式制定的過程中，要做到思想的轉變，從過去的事故管理模式逐漸向符合現代要求的隱患管理模式靠攏，對生產中存在的隱患進行預防，然后對隱患進行消除，減少后期的事故發生率。通過管理模式的建立以及思想的轉變，可以確保企業的工作正常開展。

3、提高安全意識，降低工程風險

根據以往的新聞事故報道，我們可以清楚的看到，石油化工施工過程中的風險系數要遠遠高于其他工程。事故發生后，結果往往比較嚴重，一般都會造成人員傷亡。所以說，做好安全工作要從施工和管理人員入手，提高相關人員的安全意識，把整安全理念融入到施工的全過程。加強對施工人員的培訓，確保施工人員按照作業管理制度進行作業，防止作業中施工人員不聽指揮，擅自行動的現象發生。在進行施工作業之前，要對現場進行嚴格的安全檢查，確保沒有安全隱患、確保做好了施工措施，保證安全的建設和生產。

4、做好應急措施、優化應急方案

應急工作是石油化工生產管理過程中不可活蛆的一部分。在不斷完善和建立安全管理制度的同時，要對施工進行責任認定，防止互相推諉，責任認定不明確的現象發生。要不斷提稿管理者的責任感，落實責任制。當事故發生時，要及時落實到個人，這么做在很大程度上保證了安全生產和管理，也能保證問題高效解決。

5、加強工程安全監管，明確崗位職責

筆者在前文的論證過程中一直在不斷強調石油化工施工的危險性，這更加明確了安全監督工作的重要性。在工程施工過程中，監督人員起到了關鍵作用，監督人員要對各個細節進行監督。無論是哪種工程，施工的成敗都是由細節決定的，一個小的細節可能會對整個工程造成難以想象的不練后果。工程中的監管人員，要嚴格檢查施工材料、施工流程、施工工藝、施工工序，確保各個細節符合要求。

七、石油化工安裝過程中各階段的施工質量控制

1、施工前期準備階段

在施工開始前，主要工作有人員的任命，材料的選購，施工的現場查驗和準備工作，施工技術的明確工作。在施工準備的階段，要了解相關的石油化工工程的施工圖紙，對施工的人力、財力、物力的需求進行明確，明確成本、進度、質量三者的關系，對施工中的各項任務進行明確，建立相應的網絡圖，對關鍵節點加以明確，對施工技術進行嚴格培訓，對物資材料做好入場驗收工作，全方位為施工做好準備。

2、物資查收階段

當材料進場時，要做好查驗工作。把施工圖紙和材料作為主要依據，按照型號、數目對材料進行劃分，登記入庫。對一些特殊管道使用的材料要嚴格查驗，保證質量合格，在查驗合格后還要進行復驗工作。如果材料不合格則要及時更換。在施工過程中采用不合格的材料存在很大的安全隱患，材料查驗工作是施前的重要工作。

3、管道安裝過程階段

在石油管道安裝過程中，首先要做好的是土建管的支架安裝工作，零件設備的安裝工作以及一系列復雜的零件配對工作。這些工作都具有較高的專業性，并且施工精度較高，所以需要仔細認真。其中預制管道應該以施工圖紙為依據進行安裝。

4、查驗交工階段

驗收是工程質量把關的重點階段之一。在這個階段主要要對施工的整體質量進行評定，對工藝的科學性，合理性進行全方位的評定，對整體工程進行等級認定。

八、結束語

通過本文的分析論述可知，我國現階段石油工程的建設與發展雖然已經取得了一定的階段性的成果，但是仍然存在許多不足。基于上述現象，我們要做好施工各個階段的管理工作，抓好施工技術要點，迎難而上，規避風險，譜寫我國石油化工工程管理的新篇章，我祖國的未來建設做貢獻。

參考文獻

[1] 李小寧,羅軍,陳勇華.國外大型石油工程建設項目管理模式研究[J]. 國際經濟合作. 2009(09)

[2] 黃君,崔邦英.石油化工建設工程現場安全管理研究[J]. 安全生產與監督. 2009(05)

篇2

關鍵詞：內蒙古 石油化學 管理規范 解讀

Abstract: For the petrochemical industry, construction engineering and technical data management practices "I conducted the analysis of interpretation.

Keywords: Inner Mongolia, petroleum chemistry, management practices, interpretation of中圖分類號：C931.2 文獻標識碼： A 文章編號：

一、起草過程

2005年，人民政府先后印發《關于加快化學工業發展的指導意見》和《關于建設大型重化工基地的指導意見》。在自治區各級政府高度重視和有關部門、企業的共同努力下，內蒙古的天然氣化工、煤化工、鹽化工得到了較快的發展。

隨著內蒙古石油和化工產業的不斷發展和工程項目的不多斷增加，加之新技術、新設備的出現和應用，對石油和化工交工技術資料的歸檔過程中，不適應新要求的諸多問題不斷出現。由于沒有一套完善的、適用的交工資料整理規范，使得在工程質量監督管理中，對交工資料歸檔的規范和明確，需要投入很大的精力，但最終的結果還是往往不如人意。為解決這一問題，內蒙古石油化工建設工程質量監督站組織各專業的專家組成編寫組，通過總結大唐多倫煤基烯烴項目、鄂爾多斯聯合化工項目、億利化學PVC項目等工程交工技術資料整理的經驗，參照HG20237-94《化學工業工程建設交工技術文件規定》和SH/T3503-2007《石油化工工程建設交工技術文件規定》，進行了大量的編寫修改完善和補充編寫，考慮到目前石油和化工工程特點以及智能化技術和設備的普遍采用，在保留原設備、管道、電氣、自動化儀表資料歸檔要求的基礎上，增加了智能化的歸檔要求。于2010年12月完成征求意見稿，并廣泛征求了石油化工建設、設計、施工和監理等相關單位以及其他有些省市化工工程質量監督部門和化學工業工程質量監督總站的意見。按照反饋的意見，經過認真討論和詳細修改，2011年4月底完成了送審稿。2011年6月18日，由自治區質量技術監督局召開了審定會，審定會專家一致認為：“該項標準科學、規范、操作性強，填補了自治區石油化工建設工程交工資料管理的空白，統一了石油化工工程交工資料的管理。”該標準經質量技術監督局批準為自治區地方標準，并經國家質檢總局批準，標準號DB15/T489-2011在全區執行。

二、編制的意義

1、適應內蒙古能源重化工基地建設的需要

自《建設工程質量管理條例》頒布實施以來，工程施工、驗收、管理都比過去有較大的改變，GB/T50328―2001《建設工程文件歸檔整理規范》的實施，建筑工程質量驗收方法和檔案文件的整理歸檔都發生了重大變化。由于石油和化工建設項目的特殊性，以市政民用土建項目為主的交工資料整理規范，不能滿足其安裝工程較多、施工驗收規范各異的要求；以傳統技術和設備為編制對象的原有化工項目交工資料整理規范也不適應目前石油化工工程新技術、新設備以及智能化技術和設備的普遍采用的現實。為了適應內蒙古能源重化工基地建設的需要，加強對石油和化工建設工程技術資料的管理，需要總結內蒙古多年來石油化學工業建設工程技術資料管理經驗，建立完善的管理體系，編寫標準以規范內蒙古能源重化工基地建設的行為。

2、促進工程資料管理標準化、信息化的需要

石油化學工業建設工程技術資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，內蒙古在工程技術資料管理上一直沒有全區統一的管理規程，過去各參建單位都是按照有關規范、規程和有關規定制定不同深度和內容的工程技術資料管理規定。但由于內蒙古地域遼闊，工程技術資料管理差異比較大，在以往全區工程質量監督檢查工作中這個問題比較突出。隨著網絡和電子技術在建設工程管理領域的廣泛應用，工程技術資料管理信息化也勢在必行，因此，必須規范和統一全區的石油化學工業建設工程技術資料管理，以適應信息化發展和要求。

3、提高工程管理水平和保證工程質量的需要

本標準主要內容是按照建設工程項目前期安裝開工階段開始到工程竣工驗收終止的順序進行編排，規范和完善全區工程技術檔案的編制方法和管理要求，規定了工程資料的分類、編號原則，完善了資料的整理順序，統一了安裝工程技術資料施工用表，明確了工程建設各責任主體的責任和工程報驗的原則。對于提高施工企業的檔案編制與管理水平，落實工程參建各方的質量責任，確保工程質量，具有積極而深遠的意義。

三、編制的依據

標準主要依據是《建設工程文件歸檔整理規范》、《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》等現行國家規范標準，參考了《化學工業工程建設交工技術文件規定》、《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》、《石油化工建設工程項目施工過程技術文件規定》等行業標準。同時也充分考慮了過去內蒙古各大石油和化工企業施工技術資料管理方面的一些習慣性做法和現行施工規范的要求。

四、編制的原則

標準的編制原則是落實責任、規范行為、過程控制、簡便易行、適應信息化管理。

落實責任：參建各方應將各自的質量責任落實在各種工程資料的填寫、收集、整理和審核中。

規范行為：工程參建各方在項目建設過程中，應遵循國家、自治區基本建設程序和工程質量管理的要求。

過程控制：資料的收集、整理、檢查、驗收，融入工程各個環節，貫穿于整個建設過程。

簡便易行：資料的管理應直觀、便于操作。

適應信息化管理：資料的管理應適應信息化發展要求，實現工程檔案電子化。

五、標準簡介

本標準是關于內蒙古石油化學工業安裝工程技術資料管理的地方標準，標準要素設置及構成主要是按照規范要達到的目的進行設立。標準由十一個一級要素組成，主要內容包括：

要素一：范圍

本要素意在闡明標準總的規定內容和適用范圍，是使用本標準的前提條件。

要素二：規范性引用文件

本要素給出了本標準應用的國家標準和行業規范等文件，這些文件對于本標準是必不可少。

要素三：術語和定義

本要素根據國家《標準化工作導則》對術語的要求，給出了20個術語，術語和定義是為了滿足標準在表達上的需要，幫助使用者準確地理解規程。這些術語均在有關章節中被引用，因此其主要作用是供標準使用。

要素四： 總則；

本要素由三個二級要素組成，反映的三方面的內容，是標準原則性的規定，反映了本規程制定的目標、統一性、規范性等要求。

要素五： 一般規定

本要素由二個二級要素組成，反映兩方面的內容。第一方面是對交工技術文件的填寫和整理作出了規定，提出了交工技術文件的整理應具有真實性、系統性、完整性和可溯性的具體要求。第二方面是對安裝工程的劃分進行規定，包括單位工程的劃分依據和構成、分部工程的劃分依據以及分項工程的劃分依據等。

要素六：管理與職責

本要素共設置了六個二級要素，明確了工程技術資料收集、整理的有關各個環節及有關人員的職責范圍，對工程技術資料形成應遵循的原則，建設、監理、施工單位、施工總包單位和分包單位的職責給出了明確的要求，也是本規程的綱領。同時考慮到施工現場的實際和工程技術資料的重要性，對施工現場資料員和工程監理人員提出持證上崗的要求。

要素七：安裝工程技術資料

本要素共設置了四個二級要素為石油化學工業建設工程技術資料的基本內容及整理要求。

“工程質量管理資料”明確了工程質量管理資料包括的內容。

“施工質量控制資料”一方面對工序質量控制表格進行了說明，并闡明了其使用要求，另一方面是對交工技術文件進行了分類，為了方便組卷，按照設備、管道、電氣、自動化儀表、智能化等分為六類并給出了整理要求。

“施工材料設備質量證明資料”闡明了施工材料設備質量證明資料包括的內容，即包括：進場驗收記錄、設備開箱檢驗記錄、合格證、質量證明書、廠家提供的性能檢驗報告、安裝使用說明書、進口設備、材料的商檢報告、材料復檢報告等。本要素還對質量證明文件原件提出了要求。

“工序質量控制表實施規定”，此部分內容主要是為了“保證工程質量”、為了滿足施工項目管理的需要而設置。本要素闡明了工序質量控制表分等級的規定，即分為A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三個等級，并提出相關要求。同時對工序質量控制表在填寫和使用、實施過程中作出了規定。

要素八：安裝工程交工驗收資料

本要素共設置了十三個二級要素，分為五個方面的內容進行闡述。

規定工程交接時工程承包單位向建設單位交付的施工技術文件的內容，即包括施工技術資料、竣工圖及所附設計變更以及質量驗收等技術文件。

規定施工技術資料應包括的內容，即包括各種材料、成品、半成品、設備、管道（件）及各種電儀器件等的質量合格證及相關復驗報告等。

規定了安裝工程質量驗收文件包括的內容及使用的表格。

規定了建設單位和各參建單位的相關報告及其內容要求，包括“勘察單位工程質量檢查評定報告”、“設計單位工程質量檢查評定報告”、“建設工程竣工報告”、“監理單位工程質量評估報告”、“竣工驗收通知書及附件（驗收組成員名單）”、“建設工程竣工驗收報告”。

規定了工程交接時向建設單位交付的其它技術文件，包括各職能部門的批復文件要求、工程質量保修書、其他工程竣工驗收所需文件、發生重大質量事故時的“重大事故報告”等。

要素九： 竣工圖

本要素共設置了六個二級要素，給出了竣工圖的概念、內容、整理、保管、繪制和圖章以及等要求。本要素還對一般設計變更和重大設計變更進行了規定。

要素十：安裝工程資料的立卷

本要素共設置了三個二級要素，為工程資料的立卷，給出了立卷的原則和方法、案卷編目、立卷要求等。

要素十一：安裝工程資料的歸檔

本要素共設置了三個二級要素，為安裝工程資料的歸檔，給出了歸檔的原則和方法，規定了歸檔的程序，給出了歸檔的范圍等。

另外，標準還列出了規范性附錄，對工程中使用的記錄表格進行了規定，包括：

附錄A：共用類交工技術格式文件目錄，從A.01至A.50共50個表格供安裝工程共用項目使用；

附錄B：設備交工技術文件格式目錄，從B.01至B.67共67個表格供設備安裝工程使用；

附錄C：管道類交工技術文件格式目錄，從C.01至C.19共19個表格供管道類安裝工程使用；

附錄D：電氣類交工技術文件格式目錄，從D.01至D.58共58個表格供電氣類安裝工程使用；

附錄E：自動化儀表類交工技術文件格式目錄，從E.01至E.33共33個表格供自動化儀表類安裝工程使用；

附錄F：智能化交工技術文件格式目錄，從F.01至F.12共12個表格供智能化類安裝工程使用；

附錄G：工業安裝工程施工質量驗收表格目錄，從G.01至G.05共5個表格供工業安裝工程驗收使用。

六．標準應用

本標準的適用范圍，規范明確了二點：其一，就工程項目而言，適用于新建、擴建、改建和技術改造等石油化工項目安裝工程；其二，從工程項目的專業角度就交工技術文件范圍而言，規定了設備、管道、電氣、自動化儀表、智能化等安裝工程交工技術文件的管理、格式和內容。

篇3

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言

建筑工程質量至關重要，如果所建設工程沒有質量保證，那么這個工程本身就失去了存在的意義，對其中影響質量的因素要加大研究力度，爭取將其減少或者消除，比如可以從施工圖審查、質量監督、質量檢查、質量保修幾個方面入手，加大質量審查的力度，使建筑工程質量在各個環節都得到保證。

管理的原則及內容

（一）施工管理的基本原則

1、經濟效益原則是建筑企業追求的根本目標，務必使成本降低，進而開拓市場，在最大限度的減少投入并收獲更多的產出的同時，保證項目的精品質量，避免開支的不合理和浪費現象，要求現場施工管理務必避免不計成本的一味追求工程的進度和質量。

2、科學合理原則是指施工現場管理要符合市場經濟體制下現代化大生產的客觀要求，做到科學化的管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學有效的利用現有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創造性，科學合理的進行作業流程和施工操作

3、 標準化、規范化原則。在工程項目施工現場管理中是最基本的要求，遵循標準化、規范化原則，使得施工現場的工作秩序標準化和規范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產效率。

施工管理的主要內容

1、以市場經濟效益為目標，保證建筑工程的質量，建設精品工程。

2、科學合理的保證施工建設的規范化和標準化，提高生產效率，提高經濟效益，避免浪費。

3、進行人力資源的優化，使其技術素質和思想素質得到提升。

4、加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本

5、有效發揮施工現場的管理效益，優化資源配置，最大限度的減小投入的同時保證最大限度的產出。

建筑工程管理要素分析

核心要素——質量管理

質量是建筑工程項目的核心，是工程管理的重要組成部分，首先要熟悉施工的圖紙，發現施工過程中的中重點與難點，要對實現的目標進行分解，利用分項工程質量來保證整體工程的質量，利用分部工程質量確保單位工程的質量，進而實現預期的質量目標；另外，是對施工重點與難點及施工方案進行仔細的審核，根據施工狀況進行優化，嚴格執行施工監督管理制度，減少質量問題，提高整體質量，建筑工程主要是對自然環境、地質構造與勞動條件、歷史價值等多方面特有的質量要求，與其他生產性企業對產品質量要求存在著一定的差異，使用功能不同，設計施工的要求也不同，各類建筑物之間的時間與空間特性都會影響到工程質量，這在一定程度上體現了質量管理的重要意義與必要性。

重要組成要素——進度管理、技術管理以及安全管理

1、進度管理。建筑工程的施工進度是施工企業根據建筑工程自身的特點編制的施工組織設計，包括工程項目進度計劃與實施、檢查、協調的過程，將建筑施工的工程進度控制在一個合理的范圍內是提升質量管理的重要組成部分。

2、技術管理。是項目管理的前提。施工技術中所展現出的優劣程度，會對工程的效率有著直接的影響，那么也會對工程總體質量有著直接的影響。可是，利用技術管理的優化，一方面能夠讓工程的效率保證和初步規劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質量。

3、安全管理。施工安全問題保證施工的安全性是施工現場管理的重中之重，首先要提高施工人員的安全防范意識，進行必要的安全知識培訓和教育工作，成立安全小組加以督促；其次，注重施工現場的安全性，現場施工人員必須佩戴安全帽，腳手架搭設和相應的安全帶等安全措施務必完善，嚴禁亂搭電線，做好防火工作。

施工管理優化措施

（一）建筑工程進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，要落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施，在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一。

（二）施工圖紙會審及技術交底管理

在施工之前必須做好施工圖紙設計，因為施工圖紙是工程施工的重要依據，直接關系到整個工程建設的順利進行，在設計的時候應該根據整個工程建設的實際需要并根據業主的要求來進行，這樣設計出來的圖紙才能夠更加科學合理。在施工圖紙上要清楚的標記各種施工難點、質量標準等，做好相關的技術交底工作。

（三）加強建筑安裝材料質量的監督和管理

材料是建筑工程必備的基礎，是實現高質量建筑物的物質條件。可以說建筑材料的好壞直接關系到整個建筑工程的整體質量和使用年限。所以，我們應該加強對建筑施工材料質量管理的重視，這也是提高工程質量的保證。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經各方確定后再大批量購進。二是訂料跟蹤。在大批量購進材料的時候，如果沒有足夠的資金應該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質量，避免出現以次充好的情況。三是現場驗收。當選購的材料到達施工現場以后，施工單位、業主、監理單位等人員應該進行驗貨，如果發現材料不合格的情況，應該禁止使用。

（四）嚴把工程質量驗收管理環節

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關設計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設單位、設計單位、施工單位和有關質量安全檢查部門等進行驗收。驗收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關、確保質量。

（五）加強施工安全管理

在建筑工程施工過程中，安全生產是非常重要的，將安全生產責任進行落實是保證施工安全的重要措施。為了更好的促進安全生產責任制進行落實，可以指定考核的制度，這樣能夠更好的對人們的安全生產情況進行要求。在施工安全管理方面，要對施工現場的安全進行更好的管理，對各項安全生產的制度執行情況進行嚴格的檢查，要確保安全生產秩序正常運行。在出現安全事故時，要對責任進行追究，因此，要責任追究制度也要進行明確，這樣能夠更好的提高施工人員的責任心，同時，在施工過程中要加大安全檢查的力度，這樣才能及時的將出現的不安全情況進行明確。對可能出現的一些安全事故可以采取預防措施，這樣一旦出現能夠及時進行制止，同時也能更好的降低事故帶來的危害。在安全生產方面管理的核心是預防，這樣能夠避免出現安全事故，同時也能減少出現安全事故的幾率，在安全的情況下對可能出現的危險進行考慮，這樣能夠更好的在出現危險的情況下及時采取措施。

結語

綜上所述，在進行建筑施工質量管理時，一定要認真的分析相關的信息，仔細分析管理時期面對的不利現象，不斷的進行完善，將管理過程中的不利影響降到最低，保證工程質量，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理

Abstract: The rapid development of the modern economy speeds up our town planning steps brought a broad space for the development of construction market in china. Among them, technology management is not only a basic part of the construction project construction process, but also is an extremely important link. Therefore, in this paper, the author makes analysis to relevant aspects of the construction technology in the process of management, so as to summarize the effective measures.

Key words: construction engineering; construction technology; management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

前言：

建筑工程施工技術管理是現代建筑工程施工企業管理工作的重點，其對施工過程的質量管理、成本管理、進度管理等管理工作有著重要的影響，是現代建筑工程施工企業各項管理工作開展的基礎。隨著近年來建筑工程項目的增多，建筑施工企業間的市場競爭也不斷加劇。作為企業工程項目開展的基礎，施工技術管理工作的重要性也日益凸顯。科學分析建筑工程施工技術的重要性、分析其對工程施工質量的影響、分析其對施工企業的影響有助于提高企業綜合管理能力，促進企業各項管理工作的科學開展。

1 建設工程中項目技術管理的重要性

建筑業作為國家重要支柱產業之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業來說，能夠在合同規定期限內按質按量按時將工程項目交付給業主，并能夠合理控制施工成本成為企業的經營目標。為確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。

2 建筑工程項目技術管理的內容

要實現建筑工程項目技術的管理，必須從以下幾方面著手：

2.1 組織并嚴格實施圖紙審核制度

在施工之前，建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監理單位協助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。

2.2 項目工程施工組織設計的編制

施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業和交叉作業，提高施工效率提供了切實的保證。

2.3 技術管理制度的確立

項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規范中，有利于施工人員嚴格遵守執行，更有利于工程實體質量目標的實現。

2.4 建筑工程技術檔案管理制度制定

工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

2.5 各級技術管理人員責任制的明確

建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環環相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統一。

3 加強建筑工程項目施工技術管理的優化措施

3.1 建立健全質量管理制度質量是企業立命之本

在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標；將目標分解到項目各分部并詳細交底；全工程跟蹤把控，確保工程質量；定期對產品質量進行有效監測。施工質量的自控與第三方質量監控是相輔相成的系統過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。

3.2 做好施工圖紙審核

技術管理的一個重要環節就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任；做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理范疇。

3.3 明確技術管理職責，提高技術管理水平安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。除此之外，通過組織技術管理員學習施工現行規范以及驗收規范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。

3.4 加強建筑工程技術資料管理

建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業可以通過以下幾項措施優化管理：一是規范管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規范》及地方建設工程資料管理規范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

4結束語

綜上所述，加強項目技術管理對提升建筑企業的競爭力有著重要意義。在現代化不斷加快步伐的市場大環境下，企業在實踐中應結合自身實際不斷引進先進的管理方法加強項目技術管理指導，以保證施工過程的井然有序進行、保證工程質量、提升企業競爭力。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑 施工 管理

前言; 在新形勢下，建筑施工企業面對激烈的市場競爭，不僅要加強企業自身的管理，更要勇于探索和借鑒新的管理模式，這樣才能在市場大潮中立于不敗之地，建筑工程需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需優秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強對建筑工程施工管理的優化是非常必要的。

一、建筑工程施工管理的現狀

1.施工管理模式不合理

在經濟市場化逐步得到落實的今天，建筑企業的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業要想得到發展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態，就必須跟得上時代的步伐。而現今的建筑企業在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經濟時期的影子，這就使得建筑企業在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。且由于施工管理模式還殘留著計劃經濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

2、質量管理

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質量管理工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質量管理主要體現在四個方面：

2.1項目經理部在對工程進行驗收時，需根據公司確定的質量目標制訂出相應的質量驗收標準，并且建筑工程項目在驗收時，其質量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現工程重修的情況。

2.2建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程質量。

2.3在進行工程主體結構施工時，需盡量確保主體結構的質量，以免整體工程出現重大隱患，威脅到施工人員的安全。

2.4在工程的裝飾上，需照顧到細節部位，盡量消除質量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

3.施工企業各環節銜接不緊密

在現場施工過程中，各生產組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當前的建筑施工現場中，施工企業本身的制度建設就極不完善，內部各項管理體系也不周全，對內控制十分混亂，現場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業各個環節的銜接不緊密，施工設計、施工分配、現場責任、物資供應、后勤保障等各部門在生產中缺乏有效的溝通，致使生產效率低下。

4.建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業→項日部→班組→施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

二、針對施工管理存在問題改進的優化方案

1.了解工程概況，有備而戰

1.1要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求;

1.2要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;

1.3對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

2. 加強質檢力度

不可置否，質檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學合理的質量保證體系是最為關鍵的一步，這樣質檢工作才能有一個明確的依據和判斷標準。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質量保證體系的要求，樹立全面的質量檢測方針，讓整個施工過程都處在質量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務必將施工人員、建筑材料和機械設備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質檢力度能夠有效加強。施工人員是質量檢測的核心因素，要把人作為施工質量管理的軸心，充分調動工作人員的積極性，樹立工程質量第一的觀念。

3.加強材料管理，有效控制材料成本

由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。項目經理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。

4. 全面提高工程施工從業人員的素質，為提升施工管理水平奠定基礎。從總體上來看，建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。目前，我國工民建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具備較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。

5 施工進度控制管理

5.1制定進度計劃

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【關鍵詞】：建筑工程；項目施工管理；優化措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟發脹，城市化建設的突飛猛進，建筑業市場發展迅速，建筑業的產值占國民經濟的比重越來越大。施工企業在面對一個巨大的發展機遇，同時也面臨著全新的挑戰，施工企業在新形勢下的城市建設中如何提高經濟效益，擴大市場占有率，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，這已成為廣大施工企業迫在眉睫必須解決的問題。本文結合工程項目管理中的經驗，分析探討建筑工程和項目施工管理的主要優化措施。

一、質量管理的優化措施

1、質量保證體系、管理制度和責任人

在工程開工前首先明確工程質量保證體系、管理制度和具體責任人。在施工前做好質量技術交底工作，確保施工班組明確質量技術交底和作業指導書的具體內容，把好材料、構、配件的質量關。明確現場各工種的技術負責人責任制，技術負責人嚴格執行管理制度。明確規定各級技術管理人員的管理權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

2、施工工序

為確保工程質量，必須對施工過程進行全面控制，對施工工序進行重點控制。根據施工工藝要求進行施工，在影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素必須設置質量控制點，并安排專人負責管理。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。

3、全程質量控制

為了加強施工質量的控制，明確每個施工階段的質量控制重點。在施工過程中，實行全面質量控制，確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是在正式開工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是在施工過程中進行的質量控制，即全程質量控制。事后質量控制，是在施工過程形成產品后的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定與驗收。

二、成本管理的優化措施

1、資金使用計劃及成本預算

在項目投標階段就必須做好成本控制，要仔細研究、理解業主招標文件所要求的各項條件，認真預測投標工程成本。根據施工圖認真詳細計算的工作量，并嚴格按相應定額進行組價，各項材料單價必須不厭其煩地進行市場詢價，并計算完成該工程項目所需的人工費、材料費、機械費等所有成本。在深刻理解招標文件的基礎上，合理制定報價策略。嚴格依照法律、法規和招標文件編寫標書，為施工過程中可能發生的意外，提供索賠依據。

施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂。在合同簽訂過程中，深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，在法律允許的情況下預防風險轉嫁。對于含有業主指定分包的工程項目，應在合同中明確具體的管理職責，以免承擔指定分包帶來的額外風險。

其次，應立即安排有關技術人員對經濟效益進行評估，根據合同條款、施工條件、各項材料的市場價格，根據“標價分離”原則，按工程項目直接費計算項目的責任目標成本，要求項目經理嚴格管理，不得任意突破。

最后，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。

2、成本控制及竣工結算

施工成本控制，首先必須優化施工方案。認真審查施工組織設計，合理選擇各階段的施工方案，做好施工方案優化工作。盡可能采用新技術、新工藝，從而制定合理高效的施工方案。其次，必須合理控制材料費、人工費和機械費。合理控制用工數量，盡可能減少各個施工工序的工日消耗量；在確保質量的前提下，降低采購成本，減少工程的材料消耗量，要注意施工機械使用中的保養工作，租賃的施工機械必須合理安排、充分利用。在施工過程中，必須做好今后竣工結算所需的索賠、調價的準備工作，確保新增工程數量得到業主、監理的確認，從而保證得到合理的工程效益。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。工程竣工決算，必須對工程中發生的所有費用進行比較、分析，并仔細檢查確保沒有漏項、缺項。這不但能夠確保竣工結算的正確性與完整性，同時能總結經驗教訓，提高今后的施工項目成本管理水平，降低施工項目成本。要做到工資的及時結算，杜絕拖欠工資現象的發生。

三、進度管理的優化措施

1、施工進度計劃

根據現場施工條件和合同要求的工期，合理編制并優化施工進度計劃。開工前認真做好各項準備工作；合理選擇施工方法，并認真組織施工流水作業；合理安排并協調各專業工種的搭接配合；合理安排勞動力計劃；在資金利用率最大化的基礎上合理安排施工物資的供應；最后明確各分部分項工程的目標工期及工程總工期。施工中，要嚴格按照施工計劃進行實施，合理調配資金、人力和施工物資。

2、施工資源

合理配置各項施工資源，是優化施工進度管理的一個重要工作。要確保人力資源在時間上的均衡；合理安排施工機械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工強度，取決于施工機械的臺班數、工作面及機械數量。因此必須合理安排施工進度，充分考慮大型施工機械及時進場，工作結束后能夠及時出場，使大型施工機械的各個工序上做到相互銜接，避免窩工產生的額外成本。

3、技術保障

在施工中盡可能采用新工藝、新材料，優化施工順序。關鍵工序決定了后續工作的開始時間，因此當遇到技術難點工序、關鍵工序時，應盡可能提高施工技術水平，采取各種技術保障措施確保按時完成。當由于技術水平提高，關鍵工序縮短后可能成為非關鍵工序，而原來的非關鍵工序確又成為關鍵工序，因此必須對新的關鍵工序進行相應的調整。

四、安全管理的優化措施

1、安全生產制度

合理制訂施工中的安全規章制度，尤其是違章處理措施。對項目施工施工中進行全過程安全檢查、評比，隨時處理安全隱患問題。在項目經營部成立安全管理小組并設置專職安全員，定期開展安全生產教育，嚴格執行工人的安全技術交底，提高施工人員安全意識，確保安全生產順利進行。

2、安全生產資金

施工過程中，要確保安全生產方面所需的資金，嚴格設置施工現場的各種防護設施和安全設施，按照國標和地標規定對各項設施進行檢查落實。施工現場要加強宣傳、張貼教育圖片，合理優化施工方案，根據實際情況組織科學合理的作業程序，根據相關施工及安全規范進行施工。必須做到專職安全員的書面安全技術交底完成后，方可進行施工工作。

3、安全生產檢查

在施工全過程中，必須做到定期進行安全生產檢查，發現安全問題必須落實到具體個人，要求責任人限期整改，并由整改復查人卻認整改效果，確保消除安全隱患。對違規人員要及時處理并予以懲罰，對安全工作模范個人予以表揚和適當的獎勵。

結束語

綜上所述，建筑工程和項目施工的管理，是一項全面細致的工作，它決定了一個建筑工程項目能否順利的重要因素，也是體現建筑施工企業技術水平的一個重要標準。要提高項目管理水平，就必須做到優化質量、成本、進度和安全管理措施。只有這樣，才能在競爭激烈的建筑市場上，提高施工企業的經濟效益，提升施工企業的施工管理水平。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程 施工管理 現狀 分析 優化 措施

引言：

由于人們生活水平的不斷提高，經濟的不斷發展，現在的建筑工程施工管理工作在我們的生活中已經越來越普遍了，在建筑工程的施工中，我們要嚴格的遵守國家的一些建筑施工法，以免發生安全事故和導致建筑物在完工之后出現質量問題，在進行建筑工程施工的過程中，我們還應該關注建筑工程施工管理過程中的具體施工措施，并且這也應該是我們要認真對待的，接下來筆者就一些在施工過程中會遇到的問題向大家做一下介紹，希望能夠對大家有一些幫助，能夠幫助大家更好地了解建筑工程施工管理的具體施工措施。

一、建筑工程施工管理的現狀

1.1國外建筑工程施工管理現狀

據調查顯示，國外的建筑工程管理往往會被看作為一種技術密集型的學科，并且將其劃出許許多多的專業，屬于一種管理型的服務領域。國外有許多的國家把建筑工程的管理制度作為建筑工程的管理制度，比方說比較發達的國家英國、美國等，都將其作為建筑工程管理制度，并且已經有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業，作為一個服務業主、平衡開發商與業主之間關系的一個企業，在建筑工程的施工當中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發展的比較早，但發展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發達國家將這項制度發展的越來越完善，領先與世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發展的活力。英、美等發達國家在建筑工程質量管理制度上具有業務面廣水平高的特點，憑借著這一特點，管理業務以及咨詢業務得到了全方位的開展，最重要的是他們把該項業務應用于整個工程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發達國家在發展這項制度上具有高素質的人才，調查顯示，一些質量管理部門的專業技術人才的比例已經超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經驗豐富的工程師，他們能夠熟練的進行各項事務，并且能夠做好各項管理。他們對管理工程師的選拔是非常嚴格的，必須經過一定年限的學習然后講過層層考核，通過后才可以頒發證書。另外還需要說明的是，國外的發達國家在建筑工程質量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業道德方面有完善的準則。

1.2國內建筑工程施工管理現狀

首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，并且在發展上遵循理論結合實踐，效果顯著，建筑工程的質量管理制度得到快速的發展，打破了傳統的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質量管理，有效地提高了工程質量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質量管理部門隊伍越來越壯大，工作質量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業主的工作的負擔。

二、優化建筑工程施工管理的具體措施

2.1在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進行獨立檢測或是進行相關的質量判斷等等。在這方面，可以進行針對性的檢驗、判斷，同時應用一些先進的設備、手段，來確保檢驗的高質量、高水平。工作中為了是檢驗更加準確，可以驚醒復核檢驗。

2.2管理人員要做好充分準備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設計意圖，并且要提前到施工現場進行了解，必須保證對于施工現場以及流程心中有數，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準備。

2.3簽字驗收要把好關

目前來看，大多數的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經發現質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協議。與此同時，要求管理部門發現問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

2.4施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的計算出費用變化幅度的大小以及變化的原因，成本管理通常是由檢測成本的偏差、分析原因、針對不同的情況采取相應的補救三個過程來完成的。

成本控制是在不影響建筑項目的工期、質量和施工人員的安全的前提下，減少不必要的經費消耗，在進行施工前對成本的消耗做出的控制。在建筑工程項目中，進行成本控制管理是施工企業以及業主提高經濟效益、增強內部管理的重要手段之一。在進行建筑施工項目管理中成本控制管理的過程中，首先要對很可能即將出現的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前開始，另外要求這種控制必須保證不能影響到建筑項目的工期、建筑項目的完成質量，同時該種控制可以將某種建筑項目的實際成本控制在之前預算的范圍之內。想知道一個建筑施工項目是否能夠獲利，大多數情況下，應該看成本是高還是低，另外，根據建筑施工項目管理的特點以及要求上來看，一個工程的項目成本，大致可以分為三種，有計劃的、預算的以及實際的。在工程當中，進行成本控制的起點是確立好該建筑項目的標準成本，同時這也是對于一個項目的管理的起點中的一個。一個建筑施工項目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以將成本的支出降到最低，取得在建筑施工項目中的最完美效果。

結語：

通過以上的分析，我們可以了解到在建筑工程施工過程中會出現的一些問題，同時也認識到了如果在建筑施工中出現了這些問題可能會給工程和人員帶來的損傷，因此，我們在建筑工程的施工中一定要認真仔細的完成每一項任務，與此同時，我們還要了解一些施工中需要防范的措施，并且我們要懂得在建筑中出現了問題應該如何去制止，防范和解決。工程建筑施工不是一個小的施工問題，它的重要性，不僅因為它的難以施工性和復雜性，更是因為它的安全性，如果在施工中出現了安全事故，那么會造成人員的傷亡，這些都是我們不愿意見到的，所以，我們要努力做好高層建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J]華南理工大學，2013

[2]李建強.如何優化建筑施工管理以提高搜建筑工程質量[J]科技資訊，2014

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；優化管理；建筑質量

隨著經濟和社會的不斷發展，建筑工程的質量也有所提升，但這也難以滿足人們對建筑工程質量日益提高的要求，因此再接再厲，是建筑工程人的努力方向，這需從提高建筑工的施工技術的管理入手，技術管理上去了，工程質量自然就提高了。

1 建筑工程施工技術優化管理的效能性

（1）建筑工程施工技術優化管理可以提高建筑質量。建筑工程施工技術管理，顧名思義，是對施工技術的管理，施工技術包括技術的采用、控制和變動等方面，對施工技術的管理也包括對這些方面的管理，這些方面管理好了，工程的技術必定有所提高，技術提高了，質量自然就提高了。

（2）建筑工程施工技術優化管理可以保障建筑安全。對于施工現場的安全管理是施工技術管理中重要的一部分，對施工技術管理進行優化也包括對安全管理的優化。因此建筑工程施工技術優化管理可以提高建筑的安全系數，保證住戶的人身財產安全，符合安全第一的原則。

（3）建筑工程施工技術優化管理可以實現資源優化。一般而言，技術的作用通過資源來體現，在建筑施工領域，資源一般包括建筑材料和建筑設備。建筑工程施工技術優化管理可以實現建筑材料和建筑設備的充分使用，提高對它們的利用率，減少資源浪費，提高資源重復利用率，從而達到資源利用最優化。

（4）建筑工程施工技術優化管理可以提高企業效益。企業完成任何一項建筑工程都是以盈利為目的，誰也不做賠本的買賣，提高經濟效益最有效的方法就是提高工程技術性，施工技術管理優化可以提高工程的技術性，為企業創造更好的經濟效益。

2 優化建筑工程施工技術管理的措施

2.1 建立健全施工技術管理機制

建筑施工技術管理屬于建筑施工管理比較專業的部分，對它的優化必須給予重視，建立適宜的制度，從而能夠落實管理的制度性，筆者認為可以從以下幾點來做。

第一，從基礎上建立施工技術管理制度，包括技術的使用制度，材料的選擇制度，圖紙的繪制制度，施工的組織設計制度，人員的管理制度，技術檔案的保管制度，這樣可以從各個方面保證建筑工程的順利進行。

第二，在施工管理中運用施工技術管理制度，制度的制定歸根結底還是要運用到實際中去，施工技術管理制度也是如此，它必須要運用到施工管理中，才能實現工程整體質量的提高，包括技術、環境、人員、安全等方面管理質量的提高，這些方面是提高工程最終質量的必要條件。

第三，建立專業的技術指導和管理機構，在機構中填充高素質人才，對施工進行管理和指導，及時檢查和驗收已完成的工程，堅決做到及時發現問題，隨時解決問題，并找出責任人，發現問題源頭，杜絕同類情況再次發生。

2.2 強化施工各成分技術管理

2.2.1 加強建筑材料技術管理

建筑質量的高低和建筑材料的質量密切相關，因此施工技術管理的優化必須保證建筑材料的優化。建筑材料的優化可以從以下幾方面進行。

第一，在材料的采購上加強管理，建筑材料采購是材料管理的源頭，必須慎重對待，避免出現假冒偽劣的材料。為了提高材料質量，一方面要在材料的選擇上要加強技術投入，利用高新技術鑒定材料質量，保證所購材料的合格性，另一方面要分析材料的市場占有率，做好性價比分析，選擇信譽好，性價比高的材料供應商。

第二，在材料的適應性上加強管理，這是為了保證購進的材料和建筑施工的實際情況相適應，在各個方面對建筑材料進行分析，將合適的材料運用到相對的施工當中，滿足施工的具體要求，避免出現材料和施工不搭的情況。

第三，在材料的保管上加強管理，由于兼職施工的長期性，建筑材料的保管尤為重要，如何保證建筑材料在施工期間質量不發生變化是必須注意的地方，要防止材料在外界環境的影響下發生質量的變化，如水泥高溫變形、木材腐爛或蟲蛀等，可以通過與外界隔離的方式將它們保管好。

2.2.2 加強人力資源管理

建筑施工技術人員是施工技術實施者，其施工技術手段以及技術利用程度直接影響著技術能量的發揮，所以，必須加強施工中的人員管理，尤其是施工技術管理人員和施工技術工作人員。其一，加強施工技術管理人員管理。技術管理人員是直接進行建筑施工管理者，其不僅要面向施工技術，而且要面向施工各環節進行管理，這就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技術，完備管理經驗，以提高管理者的施工技術水平和管理水平，從而預見性的發現和處理問題，以實現建筑隱患最小化發生。其二，加強施工技術工作人員管理。加強施工技術專業性培訓，提升技術操作水平；加強技術安全意識，保證操作規范；加強事故處理培訓，強化事故責任制，保證其工作的質量性與義務性。

2.2.3 機械設備管理

根據施工現場條件、建筑施工需求、建筑結構等，選擇型號、強度相應的設備；加強機械設備進場技術管理，其中包括進場時間和順序，確保設備不影響建筑施工進展；加強施工設備操作性管理，并做好設備保養工作，提升設備的利用率。

2.2.4 強化施工技術管理各個環節

科學編制施工組織設計圖，對各種資源進行調配，并根據施工進程對施工組織設計圖進行相應的調整；及時進行圖紙審查，根據工程施工預期和工程質量的要求，適當對圖紙中的細節進行審核，保證圖紙合理性與質量性；由于建筑施工過程中材料、設備的變動性，而且會出現一些環保、輕質等要求，而技術設計部門一般提供技術階段的設計圖，而沒有與施工相結合，所以，要及時將技術階段設計圖進行轉換；同時，要加強各環節的綜合性控制與技術調度，促使建筑施工各環節都具有必要的技術支撐，以保證建筑施工的有序性進行；加強施工技術檔案管理，為后續管理及施工做準備。

3 總結

綜上所述，做好建筑工程施工技術管理工作，對實現建筑質量具有重要意義。本文結合建筑施工技術管理的效能性，探析優化建筑工程施工技術管理的方式。

參考文獻：

[1]仇樹堂.淺議建筑工程施工投標報價的技巧和策略[J].科技資訊，2010，（15）

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優化

建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質量、企業利益、員工安全密切相關，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發生概率，創造安全的施工環境，更好的保障施工進度和工程質量。據不完全統計，僅在2014年上半年全國發生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業本身的危險系數就比較高，但作業人員人數又比較多，作業環境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優化才是規避危險發生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國建筑工程施工管理的現狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現場施工行為進行約束，例如對施工現場安全警示標志的忽略；在作業人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質量水平無明確的制度要求等等，這些都是當今建筑工程管理中出現的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業的發展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導致了效率的低下，工程質量的降低和危險系數的增大。

1.2 管理人員缺乏責任心和專業知識修養

工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監督的時候出現一些睜一只眼閉一只眼的走后門現象，在現場管理監督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導致了一些質量不合格的設施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監督管理人員基本上沒什么專業知識，縱使遇到了什么不合格的現象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經過也不知道，這些也是目前建筑行業存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優化也便是對管理人員的優化。

2 對施工安全管理的優化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規范，才可以更好的避免一些事故的發生。今天建筑工程企業眾多，各種資歷的企業云集，其中不免有一些企業自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現場施工制度來進行規避。現場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業的無秩序、無目的，對于出現的一些錯誤也沒有人承擔，很難做到責任的具體落實，建立完善的現場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現的問題做到責任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現象的出現，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強對作業人員的教育

有了專業性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業的基層人員基本無任何的專業知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規范性和安全性，對其進行有關施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行。可以在投入施工之間由專門的技術人員針對不同類型的作業員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對施工設備和施工現場進行優化管理

施工設備在很大程度上也關系著施工的安全，要定期的對現場的施工設備進行檢測管理，避免設備在運作時發生障礙造成危險隱患。例如對施工現場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監測，預防并避免其不正當的墜落等。對一些發生故障的設備及時的進行專業維修和更換，保障施工作業的正常進行。同時還應該在施工的現場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現場的作業人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現場作業制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現場作業人員的安全，使施工單位對現場進行更好的更有序的管理。

3 對施工質量監督管理的優化

3.1 落實具體責任

采用責任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質量管理力度和質量的有效方式。

3.2 完善法律法規

一個國家的安定需要法律的支持，同樣質量監督工作的順利進行也需要相應的法律法規作為依托。當今的建筑工程質量監督工作方面的法律還不是很完善，很多的質檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監督的可操作性，更加深入全面的進行監督，不放過一個質量上面的問題。

3.3 加強對建筑工程監督體系的建設

目前，我們應該認識到自己的位置，明確加強工程質量監督的緊迫性。因為在今天加強監督體系的建設是提高工程質量的有效措施之一。各級部門都應該給予監督體系支持，加大對工程質量違法的監督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產質量。

4 結束語

由上文我們可以看出施工安全管理和質量監督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優化便是著重對安全管理和質量管理的優化。今天這個行業飛速發展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業人員的安全和建筑質量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩定和諧，保障人民的生活權益。

參考文獻：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優化創新探討[J].四川水泥，2015 （08）.

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關鍵詞：建筑工程 施工管理安全管理成本控制質量控制

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

對建筑工程來說，施工管理是其中非常重要的工作，加強建筑工程施工管理具有重要的現實意義，它能夠保證工程質量，促進施工的順利進行，提高整個工程建設的效益。然而，現階段，由于受到多方面的影響，建筑工程施工管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質量，提高建筑工程建設的效益，探討分析施工管理存在的問題與不足，并提出相應的優化施工管理的策略無疑具有重要的現實意義。

二、建筑工程施工管理存在的問題與不足

施工管理對建筑工程建設具有重要的作用，現階段，由于受到思想觀念、技術、人員配置等方面的影響，當前建筑工程施工管理存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。

1、施工安全方面。安全是工程建設的關鍵，如果安全管理不到位，必然影響建筑工程的建設。然而，很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，有關安全操作的規章制度沒有得到貫徹落實，相關的建筑設備沒有擺放到規定的位置。此外，施工的現場管理工作不到位，對于存在的安全隱患沒有及時排查和改進，往往導致施工安全事故的發生。

2、質量檢測方面。完善的質檢制度能夠提高建筑工程質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工管理過程中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成本的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

3、材料管理方面。建筑工程建設需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工程建設當中，給整個建筑工程質量留下隱患。

4、人員素質方面。隨著建筑業的發展，建筑工程的規模也越來越大，為了更好的進行施工，加強管理工作，建設技術水平強、業務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視團隊建設，難以實現對施工人員的有效管理，對于提高施工人員素質方面的培訓工作開展不足，既影響了工程建設，也影響了對建筑工程施工的管理。

三、建筑工程施工管理的優化策略

為了應對當前建筑工程施工管理存在的問題，提高工程建設管理水平，保證工程建設的質量，結合建設工程施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關策略。

1、提高思想認識，加強施工安全管理。在施工現場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對施工現場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關規范，保證施工安全，預防施工安全事故的發生。

2、做好項目成本控制，提高工程建設效益。建筑施工效益如何，利潤率是其中一個相當重要的指標，而要提高建筑工程建設的效益，就必須加強成本控制工作。事實上，成本控制也是施工管理的重要工作，具體來說，需要從以下幾個方面入手：堅持成本最低化原則，施工單位應該根據市場價格的實際情況，編制相應的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場價格發生變化和浮動，定額也應該作相應的調整。堅持全面成本控制原則。即對成本實行全企業、全員、全過程的控制，在全員控制當中，應該落實責任制，使成本控制能夠真正落實，收到實際控制效果。堅持動態控制原則，從工程建設開展一直到施工結束，對于每一階段都要進行成本控制，當施工完成之后，應該對成本控制進行核算，使成本控制的目標得以實現。堅持目標管理原則，制定相應的成本控制目標，并采取有效的措施，保證目標的順利實現。

3、加強進度控制工作，保證工程建設順利進行。進度控制也是建筑工程施工管理的重要內容。在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據企業和工程建設的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證施工的順利進行。

4、重視質量控制工作，提高建筑工程質量。質量是建筑工程的根本，也是加強施工管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個工程項目建設的綜合效益。第一、完善質量保證體系。在進行施工管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規定，落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，杜絕質量事故的發生。第二、重視施工人員的管理和培訓。定期對施工人員進行培訓，提高他們的業務技能，使他們在實際工作中重視質量控制。建立相應的激勵制度，對于質量控制工作做得好的員工實施獎勵。第三、做好安全生產工作。建立健全與完善的安全管理制度，嚴格把握好每個關，落實安全生產目標責任。在施工過程中，應該派安全生產專員加強現場巡視，對于出現的違規違章操作及時糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態，為施工創造安全可靠的環境。第四、保證原材料的采購質量。為了保證原材料的質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理工作。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。第五、做好工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。在竣工驗收中，應該加強對材料的審核，保證建筑工程質量符合要求。

5、做好成本核算和成本管理工作，嚴格控制工程建設費用。施工管理應該采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。只有嚴格成本核算，才能促進工程建設綜合效益的最大化。財務部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。在成本管理中，對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內。

四、結束語

總之，在建筑工程建設中，加強施工管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現階段施工管理存在的問題與不足，并根據實際情況，采取相應的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，增強建筑工程建設的質量和效益。

參考文獻：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材,2012(1)

[2]孫文儒.探討建筑工程施工管理優化[J].中國房地產業, 2012(11)