項目管理常識范文

導語：如何才能寫好一篇項目管理常識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：質量管理；管理意識；質量控制點；新技術應用

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

1、引言

建筑工程安全管理與質量管理是保證建筑工程施工水平的重要手段，因此，在管理中要對生產各個要素進行嚴格的約束與控制，并根據施工生產的不同特別進行全面的監控，以下首先分析施工質量管理的方法，在此基礎上再深入探討安全管理。

2、當前我國建筑工程項目施工質量管理存在的問題

2.1重要材料砂漿配比控制不嚴格

2.1.1在建筑工程施工過程中，配置大量砂漿是必要工作和重要工作，對工程質量尤其是建筑物的結構質量和裝飾質量影響重大。對于這樣一項事關工程質量的重要工作，在施工過程中仍得不到有關管理人員和施工人員的重視，導致一些質量上問題。具體來講，主要表現在一些施工單位領導和管理人員為了謀取額外利益而在材料砂漿配比過程中，偷工減料，不按照約定的材料標準進行配比。

2.1.2針對上述問題，我們可以采取如下兩個方面的管理：一方面，建筑工程項目管理人員尤其是現場管理人員一定要控制所采購材料的質量，按照相應指標對進入施工場地的材料都要進行驗收，合格之后方能投入建設使用；另一方面，嚴格監督施工工人對砂漿的配比準確性，對反復出現較人偏差的工人進行培訓，以保障砂漿配比質量能夠滿足建筑工程不同部位施工的需要。

2.2構造結構沒有受到相應重視

2.2.1構造結構在保障建筑工程質量和建筑物安全性方面起著不可替代的作用，尤其是在一些地質比較特殊的地區，如地震多發區，對建筑物結構構造的標準要求更高。然而，由于受到傳統觀念和習慣的影響，施工單位往往更加重視建筑主體結構，對構造結構的重視程度遠遠不夠。加之當前施工人員的素質參差不齊，管理人員責任意識不到位等原因，構造結構達不到工程質量要求的現象也比較常見。

2.3施工單位對施工質量重視不夠

在當前激烈競爭市場經濟中，一些建筑企業在利益的驅動下，為節約成本，往往精減施工設備、投入不足，在施工過程中偷工減料，以次充好。造成建設工程存在比較嚴重的質量隱患。

2.4從業人員素質不高

建筑施工行業人員素質不高，體現在兩方面：一、是建筑業從事一線作業的建筑工人中，除技術管理人員外大部分是農民工，他們的安全防護意識差，也缺乏應有的安全知識，操作技能不高，而職業技能的培訓又遠遠不夠。二、是全行業技術、管理人員偏少，且綜合素質不高，甚至有些項目經理和現場管理人員對建筑方面的法律、法規、標準、規范也缺乏了解。

2.5建筑市場秩序不規范

目前，雖然國家出臺有規范建筑市場秩序方面的相關規定，但有的施工單位不執行有關的法律、法規，不按建設程序辦事。比如，有相當一部分工程主承包商中標后仍將主要工程分包給不具有資質包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些安全意識不強，對技術規范、安全規范知之甚少；對于施工任務的承攬存在許多違規行為，通過一些不正當的手段獲得工程或者是超資質的掛靠工程任務等，有些企業綜合實力不高，導致其質量安全監管體系不完善、管理意識淡薄、監管力度強度不夠。有些建設單位強行壓縮合理工期以及拖欠工程款，導致疲勞作業影響施工質量等，有些施工企業不購置必要的安全防護用品等。

3安全管理對施工質量的作用

3.1安全是質量的前提

對于多數行業來說，質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在建筑工程中，竣工驗收的首要條件就是必須滿足建筑物的結構安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質量來保證。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。

3.2安全管理可強化質量意識

質量控制和安全管理要解決的都是意識問題。要提高產品質量，要搞好安全生產，首要的任務就是提高職工，特別是管理者的質量意識和安全意識。其次是二者的全員性特點。質量控制中，全面質量管理的一個基本要求就是全員性。但相當多的企業卻并沒有將安全當作企業的生命，個別企業管理者甚至認為，死傷幾個人無所謂，賠點錢而已。隨著社會發展，人的價值日益突顯，忽視人的生存價值的企業必將受到懲罰。

4建筑工程項目施工質量管理的措施

4.1加強人員管理

針對建筑施工隊伍低水平、低素質的人員較多，膽大、冒險蠻干心理較強的特點，必須重視崗前或作業前的安全教育培訓，安全管理人員要把講名言、典型事故、小經驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學習和生活娛樂中去，使其受到潛移默化的教育。要因地制宜，采用電影片、黑板報、事故現場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見的教育形式。

4.2健全質量控制的組織體系

這是進行質量控制的基礎和關鍵。管理人員的組織機構應按工程項目的規模進行設置。一個完整的人員組織應包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經理、項目總工、項目副經理組成；第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質檢部、計劃統計部、測量組、檔案室組成；第三級為操作層，以各班組長為組成人員（含材料驗收人員）。建立嚴密、健全的人員組織機構，也是強調“以人為本”的質量方針，實行全員質量管理的集中體現。具體的做法是根據工程的性質和規模設立崗位，根據各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網絡。若本單位中沒有適合的人選，可以采取外聘的方式，確保組織體系整體功能。

4.3設置質量控制點

所謂質量控制點，就是為了保證施工質量而在事先要確定的一些重點控制對象、薄弱環節或關鍵領域等。首要要對于那些技術難度相對比較高，對質量影響較大，危害性廣的領域給予重要關注，他們應是質量控制點的首要目標。在確定了質量控制點后，施工技術人員就要對于可能出現的質量問題做一個整體的事先分析，得出原因后再針對性的制定解決對策和措施進行控制預防，以保證工程質量。

4.4嚴格控制材料進場

4.4.1收集信息，優選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件（鋼筋混凝土排水管、井蓋等），訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監理方、質檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質量可靠性。

4.4.2對進場材料，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥實驗，技術標準規定水泥廠應在水泥發出之日起7天內寄發除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發出之日起32天內補報。

4.4.3進入施工現場的原材料、成品、半成品，在使用前必須按現行國家有關標準的規定抽取試樣，必須實行有見證取樣和送檢制度，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格并且符合設計要求方可使用。對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

4.5嚴格實行檢查監督制度

施工質量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程進行施工交接時質量檢查。施工質量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監督檢查等。施工質量檢查的一般內容包括施工依據、施工結果、整改落實等。要特別注意檢驗檢查的程序不要亂，手續不要馬虎，記錄不要失真或不全。

4.6廣泛采用新技術、新工藝

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關鍵詞:項目管理;施工現場;質量控制

一、事前質量控制的過程

(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質量的控制至關重要。

(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個方面，需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現場準備。技術方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經濟條件進行分析調查，對整個建筑施工過程的預算有所了解，對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網的搭設，生產生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。

(三)事中質量控制過程。對建筑項目的事中質量控制是指在建筑施工過程中對施工作業的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。

1．工序質量控制的內容

對工序質量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規范、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業技術和綜合素質、建筑材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發生突然情況，保證整個工程正常穩定進行。對于工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態把控，及時發現施工工序存在的質量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環節，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環境下引起重視，使得整個工序可控且良性。

2．質量控制點的設置

質量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建筑工程的質量，是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環節，并且提前研究出可能出現的問題、出現此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點，在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。

3．工序質量的檢驗

工序質量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數據，并且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質量是否符合規定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質量是合格還是不合格。

4．施工項目質量的預控

對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應的解決措施，對施工質量進行控制。(四)事后質量控制。建筑工程的事后質量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。

二、施工現場項目管理的重點

(一)具體細節的測量控制。在進行施工前，監理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。

(二)書面指令控制。監理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務，指明發現的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。

(三)材料和項目現場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現場抽樣檢查，通過采取現場實驗的方法獲取可靠數據來對材料品質進行把控。

(四)駐地實時監督控制。需要對施工單位的建設施工作業進行實時的監督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發現及時處理，切實的把控質量。

作者:謝泳江 單位:四川省宜賓藝新裝飾設計工程有限公司

參考文獻:

［1］李軼新．現場施工給水管徑的快速選用［J］．建材與裝飾，2016，6

［2］吳云．論施工項目現場管理［J］．現代經濟信息，2011，10

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1.1施工原委缺少監視力度這幾年來，市政項目工程繁多、量大、完工的時間緊，參加建設的施工單位歸納本質差異比較大，有些企業缺少專科對門與面對平穩的動工行列和現場動工管制人員，而且施工操作人員技能本質低，現場動工管制氣力不夠，所以造成了施工原委缺少給力的監視，給操作人員不按模范所請求的方法、技能質量規范操作有無隙可乘，也導致項目質量通病接連產生的結果。

1.2相關動工人員管制方面現時段，大多數市政項目施工單位都沒有培育本身單位的人才行列，勞務公司給予勞務分包式是在接到項目工程之后的遴選。而動工職員與工程部之間通常是短期聘請的關聯，動工單位、項目部對這些動工職員的安全培育比較缺少，在動工別輕易呈現安全事件。而施工質量也得不到保障。

1.3工程文件管制問題一個工程的管制，材料、施工、技能、人員的管制除外，還有個就是文件的管制是個不能疏忽的問題。全部工程的查收，都一定有完工文件這一項。完工文件所包括的材料及格證、檢查呈文、完工圖、查收呈文、變更設計、記載勘測、隱秘項目查收單，相關技能參數檢測查收單、事務相關函、項目簽證等等，都需要我們在全部工程施工原委中要———謹慎搜羅歸類存檔。

2改善施工現場管理工作的辦法

2.1宣揚教育力度要增強增強宣揚教育局建立主管部分經過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業領導和每級技能管制人員對施工現場管制的需要性與核心性的意識，讓它可以自發而仔細地貫通與按經同意的“實施性施組”實行現場安排和每項技能管制，做到管制科學化、動工模范化，操縱程序化，阻絕質量事件與返工的產生，還保證動工安全。

2.2現場文明施工管制要增強施工單位形勢的一個窗口就是文明施工，它也是動工現場管制事務的一部分。所以施工單位一定要做到文明動工。施工企業則根據這做好現場文明動工管制，傾盡一切能夠實行封鎖式動工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況，能夠對車輛實行掩護解決，同步要組織事務人員準時對道路實行灑水，輸送原委中導致的灰塵污染要減少；還要實行合并解決的是對于施工現場出現的建筑廢物與生活廢物，確保動工現場的境況，也可以防止這些廢物對環境的污染。

2.3現場施工管理人員的栽培和考查要加強肯定施工單位管制水準的重要原因之一就是現場每級動工管制人員的歸納本質。所以施工行列的本質高低直白影響著動工現場管制有沒過關。對現場事務人員的思維政事教導和工作品德教導要增強，讓每一位參與現場動工的職工都有清楚的義務感和主人翁認識。并且最主要的是對動工行列人員的技能培育要增強，提升他們的專科技能本質。

2.4施工現場質量控制要增強全部施工現場管制的要點和中心就是施工現場質量控制，也是施工單位的“生命”。質料是構成項目的最根本成分，確保項目質量的基本就是材料的質量。所以在市政項目的施工現場管制中要增強材料質量的掌控，嚴歷對入場材料的質量實行把守關口，察覺不相符施工請求規范的材料全部不可以入場。項目質量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務質量對項目的質量有著核心功能。同步還要齊備比較強的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質量。

2.5施工現場安全動工的管理要增強最先要建設安全動工的軌制。嚴正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務制。落實動工現場職員的安全動工任務是增強動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。

3結語

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項目管理是一個復雜的過程，優秀的項目管理人員應注重在實踐中分析問題的能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并通過實踐來檢驗其科學性。盡管項目化管理的相關研究已經取得一定的研究成果，但仍有一些尚待研究的問題，即理論研究居多，實證研究相對缺乏，關于項目管理的普遍性在理論研究中并未達成一致。首次在市場營銷的平臺上，提出基于市場營銷視角的項目管理思想，對如何將市場營銷管理向項目管理方式轉化進行研究，揭示目前基于市場營銷視角的項目管理過程中存在的諸多不完善之處，并提出相應的解決辦法，這對于市場營銷實行項目化管理有重要的理論意義。

【關鍵詞】

項目管理；市場管理；市場營銷；營銷管理

1 基于項目管理視角的營銷管理模式的內涵與特點

1.1 基于項目管理視角的營銷管理模式的內涵

基于項目管理視角的營銷管理模式指的是基于企業高層管理者視角，依托市場營銷信息系統，以企業整體營銷戰略為指導，借助多種有效的項目群管理手段對企業內部各項營銷活動進行分析、識別及評價，以促使企業達到預期目標。從管理層面講，基于項目管理視角的營銷管理模式是指依據項目群管理的理念，構建完善的營銷項目管理組織，不斷整合企業范圍內各項營銷項目管理活動；從實施層面講，基于項目管理視角的營銷管理模式是指將項目管理的方法及技術全部應用于單一營銷項目內，以形成一種新的以“項目為中心的營銷管理手段，具體體現在兩個方面，包括營銷項目管理與營銷項目群管理。

（1）營銷項目。基于營銷管理流程視角看，受多品種小批量生產模式的影響，以致企業所生產的特定產品及服務在營銷方面均同時具備時效性、獨特性等特征，所以可將企業特定產品及服務的營銷確認為營銷項目；同時基于營銷管理職能視角看，公共關系活動及新產品上市活動都可確認為營銷項目。（2）營銷項目群。營銷管理是企業發展與壯大過程中不可或缺的重要組成部分。實際上僅憑借單一營銷活動的成功并無法充分表明企業營銷管理的有效性，為證實企業營銷管理的有效合理性，則需要確保各次營銷活動達到預期目標，也只有這樣才能夠滿足企業整體發展戰略需求，為企業持續穩定發展提供良好的基礎。特別注意的是應將整個營銷管理確認為營銷項目群。

1.2 基于項目管理視角的營銷管理模式的特點

受多方面原因的影響，使得基于項目管理視角的營銷管理模式同時具備多類特點，具體表現為：（1）戰略管理：企業開展各項營銷活動時既要滿足整體營銷管理戰略要求，又要符合單個營銷項目的目標；（2）職能整合：推進營銷管理職能和項目管理職能的相機融合；（3）團隊文化：加強各級職工之間的溝通交流，構建各級職工友好型合作伙伴關系，增強團隊凝聚力，促使項目管理理念全面貫穿于企業文化內。

2 項目管理在市場營銷管理的應用必要性分析

從70年代開始，項目管理作為管理科學的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對管理實踐做出了重要的貢獻。現代項目管理的特點主要有七個方面：項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想；項目管理的組織具有特殊性（臨時性、柔性、強調協調性）；項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制；項目管理的方式是目標管理；項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境；項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。

科技的發展，新的環境，動態的市場，更激烈且高水平的競爭，項目管理顯得越來越重要。不同企業的市場營銷活動都要堅持一切從實際情況出發，把企業的利益和社會利益相結合，根據企業的實際情況，采取適當的市場營銷策略，進行不同的市場營銷組合，從而完成企業的營銷活動。企業的市場營銷活動主要是圍繞很多不同的項目展開的，要想保證高質量的市場營銷活動，必須要做好基于市場營銷角度的項目管理，充分發揮項目管理在市場營銷實踐中的作用。從而促進企業市場營銷活動的展開，增加企業的經濟利潤，完成企業的目標。因此，必須要加強企業的項目管理，并把市場營銷的理念灌入到項目管理中，并用專業的方法優化項目管理模式。我們要充分利用好市場營銷這個舞臺，實現市場營銷管理和項目化管理之間的轉化，不斷完善項目管理方法，從而提高市場營銷活動的效率，增加企業的利潤，避免一些企業因為盲目投資而帶來的損失，進一步拉動我國經濟的快速發展。將項目管理的思想和方法應用于企業營銷活動管理的實踐的研究，從一個全新的視角探討企業市場營銷管理活動的新方法。

3 基于項目管理視角的營銷管理的結構

以項目管理的生命周期理論為依據，可將基于項目管理視角的營銷管理劃分為四個階段，包括營銷項目的啟動階段、營銷項目的計劃階段、營銷項目的實施階段及營銷項目的收尾階段。

3.1 營銷項目的啟動階段

可行性研究與項目授權是營銷項目啟動階段的核心，其中該階段涉及到多項營銷管理活動，如明確市場目標、分析營銷機會等。同時企業常運用風險性分析、SWOT分析及簽發項目授權書等項目管理工具開展各項營銷管理活動。

3.2 營銷項目的計劃階段

工作范圍的細化與可執行性是營銷項目計劃階段的核心，其中該階段主要涉及確定市場營銷預算、編制市場營銷計劃及確定市場營銷組合等多項營銷管理活動。同時企業常運用關鍵路徑法、合同評審、采購程序及網絡計劃技術等項目管理工具開展各項營銷管理活動。

3.3 營銷項目的實施階段

企業營銷項目的實施階段下，要重視起盈利能力控制、風險控制、戰略控制及效率控制等多方面工作，其中營銷項目實施階段主要涉及到市場營銷執行、市場營銷控制等多項營銷管理活動。同時企業常運用實驗設計、質量檢查表、因果分析圖及激勵理論等項目管理工具開展各項營銷管理活動。

3.4 營銷項目的收尾階段

強化項目績效評估與管理收尾是一項極其重要且復雜的工作，其中營銷項目的收尾階段下主要體現為單個營銷項目向營銷項目群管理移交。同時企業常運用項目總結報告等項目管理工具開展單個營銷項目管理活動。

4 項目管理在營銷全程中的實際應用

結合上述可見，企業應按照啟動、計劃、實施及收尾等步驟將項目管理成功應用于市場營銷管理中，從而為企業發展注入新活力。

4.1 營銷項目啟動階段

分析研究發現，營銷項目啟動階段下主要包含下述多項工作：（1）以初步擬定的營銷目標為指導落實好市場營銷調研工作，同時廣泛收集相關環境信息，實時掌握市場營銷情況，合理量化處理各種數據；（2）歸納、整理、總結所收集到的一、二手資料，獲取定性結論；（3）積極開展SWOT工作，深入了解企業市場營銷管理過程中面臨的機會與威脅、優勢與劣勢及存在的缺陷，并依據此編制分析市場營銷機會的正式市場調查報告；（4）構建完善的市場營銷信息系統，由該系統負責對相關營銷信息進行收集、整理、分析及評估；（5）結合市場占有率、銷售量及投資報酬率等指標確定企業財務目標和市場營銷目標：（6）制定市場營銷戰略。

4.2 營銷項目計劃階段

合理設計市場營銷組合，編制市場營銷方案是營銷項目計劃階段下的核心工作，具體實施步驟表現為：首先，企業營銷部門、生產部門及研發部門依據前期的調查報告對現有產品組合的合理性予以重新定位及審核，并確立新的產品戰略；其次，企業市場部門結合市場需求與競爭狀況，構建更具競爭力的價格體系；最后，合理拓展產品銷售渠道，選擇最佳促銷手段，落實好資源配置工作。

另外，通常情況下，企業應依據產品實際狀況合理規劃各項營銷計劃，主要包括完善的行動方案、健全的報酬制度、高效的組織機構、合理的人力資源配置及有效的管理風格等。

4.3 營銷項目實施階段

營銷項目實施階段由兩部分構成，包括營銷項目的執行過程與營銷項目的控制過程。其中營銷項目的執行過程主要涉及到下述多項工作：嚴格依照計劃過程合理進行任務分工；要求各級營銷員工結合自身實際狀況在保證工作質量的前提下選擇最佳方法盡可能加快工程進度。另外，營銷項目的控制過程同樣涉及到多項工作：依托項目管理軟件全面挖掘營銷項目管理過程中存在的問題，之后有針對性地制定有效糾偏措施予以解決，以確保各項營銷活動結果的有效性、合理性。以企業營銷項目的進程管理為例，要求企業盡可能選用微軟公司的MS Project 2000工具軟件，其原因在于該工具軟件運用里程碑圖表實現實時監控所分解工作任務完成狀況，既能夠保證管理透明度又能夠促使工作效率不斷提高。

4.4 營銷項目收尾階段

待項目竣工后，要求企業市場部經理簽署項目結束的工作文件，之后及時將營銷項目結果遞交至營銷項目群經理。其中各個項目均存在各自的最后期限，超過期限則表明項目成本增加，未能夠達到預定市場目標，并且直接延誤下一個市場行為的實施。所以需要企業項目各級員工均要積極參與到項目管理過程中，切實落實好合同收尾與管理收尾工作，如此對實現企業效益價值最大化具有極其重要的現實意義。

5 支持項目管理切合利用的營銷策略

5.1 樹立以客戶需求為中心的營銷思想

企業必須通過客戶才能夠實現其價值。實際上，企業生產經營的過程即為不斷滿足客戶需求的過程，在該過程中需要企業發現客戶需求，把握客戶需求，并及時給予客戶提供所需的高質量產品和優質服務，以滿足客戶的需求。因此，為確保國內企業實現經濟效益和社會效益價值最大化，需要企業樹立以客戶需求為中心的營銷思想，并將這種思想普及到企業各個生產經營環節，為國內企業發展注入新的活力。

5.2 完善企業市場營銷策略

市場營銷策略是企業的核心發展戰略，其為提高企業營銷資源的利用效率，推進企業發展具有十分重要的現實意義。市場營銷策略通常劃分為產品策略、營銷渠道策略、價格策略及促銷策略。通常情況下，企業常著手于四大步驟制定和完善企業市場營銷策略：一是分析市場機會。即從市場結構、客戶需求及競爭者行為等方面，識別、評價和分析市場機會；二是選擇目標市場。即依據市場機會分析結果，科學合理選擇目標市場；三是確定市場營銷策略；四是市場營銷活動管理。即設計市場營銷計劃、構建市場營銷組織、強化市場營銷控制。

5.3 確定目標市場

不同客戶之間具有不同的需求，因此企業為了滿足廣大客戶的需求，需要對市場進行科學合理細分，并確定目標市場。

（1）無差異性市場營稍

這種營銷指企業面對整個市場，只提供一種產品，采用一套市場營銷方案吸引所有的顧客。無差異營銷將細分市場之間的需求差異性忽略不計，只注重其需求的共性。例如，早期的可口可樂就是只有一種口味、一種規格的瓶式包裝、一樣的廣告詞句。這種戰略的優點在于生產經營的品種少、批量大，能節省各項成本和費用，提高利潤率。但由于忽略了需求的差異性，缺點也十分明顯。首先，一種產品能迎合所有顧客的需求是很難的；其次，如果許多企業同時采取了這種戰略，就會造成較大共性市場上競爭激烈，難以獲利，而其他較小市場部分的需求則得不到滿足。

（2）差異性市場營梢

這種營銷戰略面對的仍是整個市場，但其重點是各細分市場之間的差異性，即針對每個細分市場的需求特點，分別為之設計不同的產品，采取不同的市場營銷方案，滿足各個細分市場不同的需要，因為差異性市場營銷適應了各種不同的需求，所以實行這種戰略必然能擴大銷售，提高市場占有率。但同時也會造成市場營銷成本的上升，因為差異性營銷會增加設計、制造、管理、倉儲和促銷等方面的成本，所以究竟差異到什么程度，要權衡利弊得失二為解決這個矛盾，企業應盡量使每個品種能適應更多消費者的需要，以降低成本，增加收益。

（3）集中性市場營銷

這種營銷戰略是指企業選擇一個或少數幾個子市場作為目標市場，制定一套營銷方案，集中力量為之服務，爭取在這些目標市場上占有大量份額。這種戰略最適于實力不強的小企業，或最初進入外國市場的出口企業。開始時選擇一個不被競爭者重視的子市場作為目標，集中力量在這個目標市場上努力經營，提供高質量的產品和服務，贏得聲譽后再根據自己的條件逐漸擴展到其他市場上去。日本公司就是運用這種戰略在汽車、家電、手表等行業的全球市場上取得了驚人的份額。這種戰略的優點是：由于目標集中，能更深入地了解市場需要，使產品更加適銷對路，有利于樹立和強化企業形象及產品形象，在目標市場上建立鞏固地位；由于實行專業化經營，可節省生產成本和營銷費用，增加盈利。其缺點是：如果目標過于集中，把企業的資源押在一個小范圍的市場上，一旦這個市場發生突然變化，如消費者偏好的突然變化，強大競爭者的進入等，就會使企業措手不及，導致虧損，因而實行這種戰略時要做好應變準備，加強風險意識。

5.4 產品策略

產品是指向市場提供的，引起注意、獲取、使用或消費，以滿足欲望或需要的任何東西。在企業中，產品包含四種形式：核心利益、期望產品、基礎產品及附加產品，具體內容如下：

1）核心利益。核心利益是指客戶真正所需要的服務或利益。從機械產品層面來看，即為產品用途，能夠為客戶創造更多的新價值；

2）期望產品。期望產品是指客戶在購買某一產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。從機械產品層面看，即為銷售的具體的機械實物；

3）基礎產品。基礎產品是指客戶在購買某一產品時通常默認的一組屬性和條件。從機械產品層面看，即為機械產品的商標、結構及特色等；

4）附加產品。附加產品是指客戶在購買某一產品時所得到的全部附加利益的總和。從機械產品層面看，即為機械產品的說明書、銷售服務、維修、運送及技術培訓等。

營銷策略是圍繞消費者為核心，以滿足消費者需求為目標，通過提高經營效率和質量，提供優質的服務實現企業經濟效益和社會效益最大化，其中營銷策略包含產品策略、價格策略、促銷策略及渠道策略。隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，規范和調整營銷策略已成為各企業重要課題，此背景下，更需要國內企業準確判斷市場發展形勢，把握自身特點和需求，不斷優化自身生產經營結構，加強產品創新和市場拓展力度，為自身發展和壯大提供強大的驅動力。

【參考文獻】

[1]樸光浩.論項目管理在市場營銷實踐中的應用[J].中國商貿. 2011（06）

[2]王建通.企業市場營銷過程中的項目化管理探析[J].中國市場. 2011（26）

[3]黃偉杰.初探項目管理在市場營銷中的應用[J].現代營銷（學苑版）. 2011（07）

[4]王宏巖.企業市場營銷活動的項目化管理探究[J].現代經濟信息. 2011（23）

[5]陳君，王奔.試論項目管理在市場營銷活動中的應用[J].硅谷. 2009（12）

[6]姚莉.如何在營銷活動過程中實現項目化管理[J].消費導刊. 2010（03）

篇5

為進一步完善岡村村健身場所，提高村民體育健身的素質，擴大體育產業內涵，貫徹落實美好鄉村建設的精神。黃山區湯口鎮岡村村民委員會擬投資建設岡村村大嶺下健身廣場項目，該項目位于***，計劃總投資為25萬元，項目投資所投資金由村集體出資8萬元，其余對上爭取17萬元。主要建設內容為：籃球場改造、健身舞池、戶外體育設施、健身廣場景觀、綠化、亮化，以及廣場周邊道路、排水等基礎設施建設。請貴委予以批準立項為盼。

   

附件：《湯口鎮岡村美好鄉村建設大嶺下自然村健身廣場項目建議書》

 

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篇6

【關鍵字】現場管理；路橋工程；施工；公路

當前，我國的公路建設進程正在不斷加快，路橋作為公路體系當中的一個重要部分，其質量問題不容忽視。要提高路橋項目的質量，則應重視現場管理工作。現場管理工作的質量關系到設計意圖能否成功轉化為實際工程，一旦疏忽管理，將可能對項目質量造成無法彌補的缺陷，對此，應采用正確的手段管理施工現場[1]。本文以筆者在管理實踐中獲得的經驗作為分析的基礎，并借鑒了相關的研究資料，探討了路橋施工項目的現場管理問題，旨在為完善現場管理方式提供參考，并希望相關人員能夠借鑒。

1.路橋施工項目的現場管理所面臨的問題

1.1管理的方式較為落后

現場管理應當作為項目管理的重點，但是在我國的路橋工程當中，存在著現場管理方式較為落后的問題。目前，所采用的現場管理手段，無法有效適應施工時的管理需要；在管理時，無法有效組織相關管理機構以及管理人員，管理工作在部分情況下，不能有效地開展，這對于路橋項目的建設是非常不利的。此外，由于現場管理在路橋項目的施工管理當中得不到應有的重視，管理的意識也較為淡薄，不重視管理方式的創新，這是導致管理方式比較落后的一個重要原因。

1.2管理與組織較為混亂

施工當中的信息流、物流以及人流均匯集于施工現場，同時，形成工程產品的最終場所也是工程現場，所以要組織以及管理好工程施工現場存在一定的困難。目前，管理路橋施工現場的水平有了一定的提升，但仍然存在管理與組織較為混亂的問題，施工現場文明化的建設工作受到了阻礙。管理與組織較為混亂的具體表現是施工現場普遍存在亂、臟、差的不良狀況。其中，亂指的是亂堆亂放施工材料，在停放施工機械時沒有按照相關規定，或者是施工現場道路被施工設備所占用，造成無法及時運輸材料[2]。臟指的是工程現場整潔程度較低，機械設備的面貌較差以及不美觀，并在現場堆積了較多的建設垃圾，沒有將其清理干凈。差指的是現場作業人員精神面貌以及積極性較差，路橋工程的總體視覺形象不良。

2.路橋施工項目的現場管理策略分析

2.1現場材料以及現場機械設備的管理策略

在管理材料時，應重點控制材料的堆放問題以及發放問題。在堆放以及保管施工材料時，應將施工進度以及現場的具體情況作為依據，對材料進場工作進行安排；當材料進場后，要及時驗收，并將檢驗材料提供給監理方以及建設方。如在檢驗當中發現材料不合格，則應將其清退出場。在堆放材料時，應先進行分類，隨后再堆放到指定位置，放置好材料之后，應妥善保管，預防材料被日光照射以及被雨水淋濕。在發放材料時，應注意控制成本，造冊登記現場材料，同時依據出庫單進行發放[3]。在發放之后，應追蹤觀察材料的使用情況，以免浪費以及丟失現象的出現。此外，庫管員要及時清理庫存量，對于易燃材料以及易爆材料應進行特殊的保護。機械是保證現場正常施工的重要設備，也是影響現場管理水平的一個重要因素，所以應管理好機械設備。首先，應建立起相對健全的保養與維修制度。路橋項目需要投入較多機械設備，為了使利用機械的效率得以提高，則應對其進行有效保養，并及時維修，避免出現帶病作業的現象。其次，應編制使用機械設備的詳細計劃，以確保能夠有效利用設備，盡量避免出現無功使用設備的現象。在配置設備時，應根據施工實際情況，以免閑置造成資金的浪費。此外，應強化管理外部租賃的設備。在租用之前，應安排專人對市場情況進行調查，以便了解租賃價格，從而確定質優價廉的租賃商。在租用時，應根據設備作業性質，避免租用不合理的設備，同時與租賃方簽訂合同。

2.2現場施工的管理策略

在管理現場施工工作時，應注意對施工質量以及施工進度進行控制。質量與進度存在著相互影響以及相互聯系的關系。在控制質量時，應注意建立起追究質量問題的制度，以便當項目出現施工問題時，能夠明確相關責任部門以及責任人，做到公正處理。因為在路橋項目當中，需要對多項隱蔽性工程進行施工，例如橋涵基礎的施工以及隧道襯砌的施工等；能否控制好此類隱蔽性施工工序的質量決定著工程建設的成敗。因此，在對路基、隧道以及橋涵等進行施工時，應嚴格管理現場施工工序，確保施工中不會發生偷工減料現象；同時開展交接檢查、相互檢查以及自我檢查活動，以保證施工質量。在對進度進行管理時，應盡量確保其與施工計劃相符[4]。但是從另一個方面來看，路橋項目的施工需要在露天的環境下進行，容易受到天氣的影響；同時施工具有點多線長的特點，容易出現多種不可控因素。因此要有效控制其施工進度，還存在許多困難。當需要調整進度時，應將項目具體施工情況作為依據，避免套用既有模式，以便使施工安排以及施工方案變得合理化。

2.3現場資料管理以及計量管理策略

管理施工資料是管理現場的一個重要內容，要確保有效管理資料，則應注意收集施工資料以及整理施工資料。在收集資料時，應注意將項目的施工要求以及質量檢測要求作為依據，并確保收集工作與施工、檢驗工作同步進行；收集好資料之后，應對其進行裝訂以及歸檔。筆者認為，應收集以下現場資料：施工材料的檢驗報告與質保書，項目設計變更與施工方案，具體的施工與測量記錄，驗收報告以及竣工圖等[5]。在對資料進行歸檔處理之后，應建立起相對完善的制度用于管理檔案；同時安排專人管理檔案，保證檔案室具備相關的防盜設施、防潮設施以及防火設施等，同時要使檔案室處于干凈與整潔的狀態。在現場計量管理方面，要確保計量員具有較高的專業水平；在開展計量工作時，相關人員必須對審計文件以及項目合同文件進行認真研讀，同時要復核實際工程量，以便及時糾正錯誤。此外，相關人員必須深入到現場當中進行實地考察，以便能夠清楚了解施工進展，從而為計量支付工作的順利開展奠定基礎。

2.4現場施工安全的管理策略

在路橋項目當中，施工安全關系到作業人員的生命健康以及項目建設工作能否順利開展。因此，在管理施工現場的過程中，尤其需要做好安全保護工作。首先，施工方應在其單位內部設置管理安全保護措施的專門機構或組織，并完善現有的安全保護制度。因為安全工作是否做到位，將會影響到施工方以及建設方的效益，同時也影響到職工利益[6]。所以，要在管理現場時，重視安全保護制度的建立，并確保各項安全措施能夠得到落實，避免出現人浮于事的現象。同時應強化獎懲管理，獎勵安全保護工作做的較好的工區，并嚴厲懲罰不重視安全保護的工區。其次，應做好安全檢查以及監督工作。要管理好現場安全，僅僅是依靠制度管理是不夠的，還要強化安全檢查以及安全監督；不僅要做好年檢、季檢、月檢以及旬檢工作，還要不定時檢查各施工專業，如檢查機械設備、檢查交通安全、檢查高空作業安全、檢查用電安全以及檢查防火與防盜安全等，以保證監督工作的有效進行。最后，應做好安全交底以及安全培訓工作，從而使安全意識得到有效提高。當相關人員進入到施工現場之后，應將其組織到一起，進行安全教育培訓，從而使他們能夠獲得安全保護方面的知識，從而有效避免出現安全事故。同時要完善安全交底工作，避免違章作業現象的出現，當發現項目當中存在安全隱患時，要及時將隱患排除。

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【關鍵詞】施工企業； 項目成本； 管理體系

        一、工程概況

        呼和浩特市引黃供水工程排泥場項目，主要承建排泥場壩體土方和排泥管道的安裝，主壩體全長8.9公里，副壩體長12.4公里，排泥場工程施工總投資2986萬元，其中壩體土方工程2506萬元。

        二、項目成本管理的實施

        （一）重視成本管理意識的培養

        排泥場項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養職工具備先進的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。

        （二）建立了完善的成本管理保障體系

        1.建立完整高效的組織機構

        項目成立之后，即建立了以項目經理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統。規范各部門的工作并加強部門間的協作關系，使得成本管理能較好地實施。

        2.明確各部門及各職員的職責分工

        項目成本管理領導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲。

        工程管理部門——項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——人事管理和財務管理。主管工程師——負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃。

        三、成本管理實施

        在施工項目成本管理實施的過程中，排泥場項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時，排泥場項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。

        （一）目標成本的確定

        在排泥場項目中標之后，施工企業根據施工組織設計和中標后預算以及企業的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求排泥場項目實現利潤的最低限。但是，排泥場項目并未根據這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。

        1.結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。

        2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優化，并根據其重新確定目標成本。

        （二）成本目標的分解

        成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業進行綜合分析的基礎上進行的。

        1.按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。如表3。

        2.按工程進度進行階段成本目標分解。排泥場項目的合同工期是8個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規劃，排出進度計劃。成本目標確定之后，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照季、月進行分解。

        （三）成本目標的階段控制與分析

        目標成本的確定與分解是對成本管理的總體規劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態管理。

        壩體土方工程施工成本分析：壩體土方工程的實際成本比目標成本降低了42.1萬元，達到2.1個百分點。在壩體土方工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。排泥場項目為了保證壩體土方工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致人工費成本超支。排泥場項目材料費的節約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面是排泥場項目與供應商取得了長期合作的協議，在價格方面享受了很多優惠。機械費的節約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。

        另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。如上例，排泥場項目壩體土方工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、其他費以及間接費用均超過了目標成本，而材料費、機械費則略有降低。排泥場項目就每項成本的節超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。

        （四）項目實際成本核算與分析

        排泥場項目成本匯總表如表5。由表5可以看出，排泥場項目的總成本比預算成本降低了173.6萬元，比目標成本降低了51萬元。人工費比目標成本超支8.5萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。

        材料費比目標成本降低了6.2萬元，主要原因是與主材料供應商達成長期合作的協議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時，排泥場項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節約了材料費用。機械費比目標成本降低了58.7萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結構的優化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。其他費用比目標成本超支了5.4萬元，主要是受到物價的影響，現場經費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。排泥場項目發生的工程實際成本為2272萬元，比預算成本2445.5萬元降低了173.6萬元，比項目目標成本2314.3萬元降低了51萬元，實現了總體成本降低的目的。

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【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言：

近年來，隨著國民經濟的發展和城市化進程的加快，建筑工程的建設規模日益擴大，工程質量問題成為項目管理中的突出問題，顯得尤為重要。建筑工程質量和安全是項目管理的核心內容，直接影響到建筑工程的整體收益，更關系到人民的生命和財產安全，是牽涉百年大計的事情。但工程質量又來源于施工現場的技術管理，因而要確保建筑工程項目質量符合驗收標準，就需要加強項目施工現場的技術管理，從施工前準備工作到施工結束進行全方面多角度的管理，只有如此才能保證建筑工程項目的質量。本文針對建筑工程項目的特點，對如何提升施工現場技術管理水平，促進建筑工程項目建設的良性發展進行闡述和分析。

1. 工程施工前的技術管理

1.1 設立項目部

根據建筑工程的規模、結構以及復雜程度來確定工程施工的項目管理人員，項目經理的任用應遵循因職選人的原則，選擇具有一定施工經驗和開拓精神的資深項目管理者。建立由項目經理和監理人員以及各分項工程隊長組成的項目小組，以便于對工程施工現場進行統一指揮。

1.2 圖紙會審

施工即將開始的第一步是進行圖紙會審，目的為組織施工提供各項依據，即查看施工圖上的各種尺寸標高是否一致，查看各種圖示之間是否相互對應，如平面圖、立面圖或剖面圖等，并根據施工圖上已確定的工程量、施工方法、建筑工程預算定額等來進行各項施工編制，這是施工單位進行各項費用支出、用工考核、物料領取等內部控制的依據。

1.3 施工組織編制

施工組織編制是施工前準備工作的重要部分，是依據擬建工程的規模和結構特點，在原始資料的基礎上設計的能夠指導工程施工現場活動的科學方案，也是正確處理施工中人與設備、物料供應、費用收支、施工工藝、工程進度等之間的編排關系，是建筑施工活動順利進行的保障。

2. 物料使用技術管理

建筑工程所需要的材料是根據國家規定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工現場如果原材料不符合使用標準和質量要求，就會導致工程質量不達標。如水泥質量不達標，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質量達不到預期目標，導致建筑使用壽命減短或發生安全問題。因此加強物料管理與控制是提高工程質量關鍵環節。

2.1 物料購進

材料購進應根據施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應分批購進或分批進場，盡量使施工現場空間安排有條有序，紊而不亂。另外購進材料的質量應符合施工規定要求，與工程設計方案相符合，如材料的品牌、材質、規格等都要進行控制和測算，以保證原材料供應及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質量問題。

2.2 物料儲存

物料購進首先應按要求進行驗收，并報檢于建設單位和設計單位。對于大宗物料的購進應根據工程進度、實際用量、施工現場空間的實際狀況合理安排進場，并對進場物料分類堆放。物料儲存應按照施工進度計劃和施工預算中的工料分析來確定工程各階段所需材料數量，及時做好原材物料的申請、定貨、運輸、儲存等工作，以保證施工生產的需要。

3. 施工組織的技術管理

3.1 建立施工隊組

根據工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業和非專業的混合施工隊組，這樣既節省了技術人員資源的使用，又便于施工現場的施工管理，減少了由于人員關系而引起的矛盾問題。施工隊組應按照施工開工日期和人力需要計劃進入施工現場，并做好人工入場前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

3.2 建立質量管理體系

通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環節的施工標準和質量要求，做到目標明確，責任到人，堅持各分項工程應進行目標互檢或交檢工作，使責任落實到每個崗位。另外設立樣板制度讓施工人員作出技術質量交底對于施工現場的技術控制和管理至關重要。

4. 施工工藝的技術管理

4.1 施工流程分析

建筑工程由于使用物料品種和施工隊組繁多的緣故，要求施工管理人員提前做好技術準備工作，如熟悉施工圖紙要求、了解施工合同要求、掌握相關法律法規以及建設單位各項規章制度等，其目的是為了優化現場管理，使每道工序或每項工程井然有序，按預期計劃進行。同時還要合理安排資源，如人力、物力、財力以及設備等，應根據施工現場是實際情況從大到小統籌兼顧，以保證每項工藝流程均能納入受控范圍之中。

4.2 混凝土澆筑技術控制

一般情況下，建筑工程施工是由東向西不間斷推進而成的，如主樓、車庫以及商鋪樓承臺的澆筑，都是根據泵送大體積混凝土的特點采用分段定點，在同一坡度逐漸向前澆筑，一次到頂澆筑混凝土的方法能夠更好的適應泵送工藝，有效避免了混凝土輸送管道經常拆除、沖洗等工作，提高了泵送效率，簡化了混凝土泌水處理，有力的保證了上下層混凝土澆筑的標準間隔時間，使混凝土的收縮裂縫在有效時間內達到閉合。

4.3 柱與梁相接點的技術控制

樓體建筑的柱與梁相連的接點核心區承受壓力因素是非常復雜的，且施工縫隙常留置在這個區域上部或下部，如果縫隙處理不好就容易留下安全隱患。柱與梁是不同強度等級混凝土的交接面，在與梁下皮連接的柱施工縫澆筑時，應使用同等強度混凝土澆筑，使澆筑面擴至板下平面，延至與柱相鄰的梁內，而且梁內混凝土也澆至板底平面。并且在混凝土澆筑過程中不能停止，應連續作業，盡量避免施工縫的出現。在梁板澆筑時應采用與梁相同強度等級的混凝土。

5. 工程進度的技術管理

建筑工程施工的關鍵保證質量的前提下使工程按期交工，工程施工進度原則上是按施工組織計劃來執行，但由于施工現場的情況復雜多變，如材料供應不足、施工設計變更、施工人力資源匹配不當、資金周轉困難等，往往使施工進度受到干擾，以致工期拖延。因此工程進度管理絕對不能模式化，應根據實際情況進行適度調整和安排，不能盲目地追趕工期。另外還要對施工原材料嚴格控制，杜絕材料過早供應，使施工速度與物料使用科學化，如混凝土凝固強度在達到10 MPa后可以在兩根梁之間設置一道方木，目的是將重力由方木傳遞到兩根梁上，減輕對樓板混凝土沖擊壓力，避免質量問題發生，可見施工進度的科學化管理有利于工程施工質量的控制。

綜上所述，在建筑行業競爭激烈的今天，質量是保證建筑物長期使用的主要環節，也是保證行業發展的關鍵因素，因而運用科學

參考文獻：

[1]鄧鐵軍，工程建筑建設項目管理[M]武漢：武漢理工大學出版社，2007

[2]徐偉，土木工程項目管理[M]上海：同濟大學出版社，2000

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關鍵詞：市場營銷；項目管理；推動；探究

隨著市場的發展變化，市場營銷中采用的方式、方法需要進行創新和變革，改變原有的營銷方式，引進先進的營銷管理方式。在當前的市場營銷中，利用項目管理是有效推動市場營銷工作的重要方式，能夠使市場營銷在激烈的市場競爭中占據優勢。如何在市場營銷中發揮項目管理的方式，是當前市場營銷工作急需解決的問題。本公司的市場營銷團隊人數非常少，但是本公司的采購和管理制度比較健全，如何發揮部門每一個人的市場營銷潛力，是我們一直探究的問題。借助項目管理，可以實現我們公司的高效運轉，推動市場營銷工作。

1 項目管理在市場營銷活動中的作用

市場營銷活動的做大做強，必須依據一定的營銷理念，需要先進的項目管理思想。在原有的市場營銷活動中，市場營銷存在盲目性，缺乏科學管理。借助于項目管理，可以實現對市場營銷的科學化管理。在市場營銷中，根據項目管理的思想，以客戶的需求為前提，注重建立良好的市場買賣關系，和客戶保持密切聯系，不僅注重產品的銷售，也注重售后服務和走訪，聽取客戶的建議，對市場營銷中存在的問題，積極進行反思和改正。這樣就有利于把市場營銷進行項目的劃分，細分各項工作，提高各個環節的可操作性；有利于提升各個部門的競爭力和協調性，發揮最優的整體功能；有利于提升企業的綜合實力，為企業占據更廣闊的市場，創造更多的利潤。

2 如何用項目管理的方式推動市場營銷工作

2.1 確定項目目標，制定相應的方案

市場的開拓必須依賴一定的市場營銷戰略，只有擁有這種營銷戰略，才能有效分配和使用現有資源。根據項目管理的思想，我們應當把市場營銷活動看成是一個項目，有項目就必須有目標，目標是項目完成的方向。對于我們的營銷管理部，所確定的項目管理的目標可以是一定的零部件銷售額或者是產品制造業市場占有率。目標的制定，必須根據當前企業的發展現狀、潛力和相關的規劃。目標確定后，必須制定相應的執行方案，具體方案的制定，必須要深入零部件市場，了解客戶對價格可接受的范圍、客戶的購買習慣、市場營銷部的營銷方式以及銷售渠道、上級公司和供應商的供貨渠道。根據這些情況，制定具體的計劃方案。

2.2 制定營銷戰略，落實工作任務

在項目目標和計劃方案完成后，開始具體的方案制定，這一階段要明確具體的工作任務。根據前一階段市場調查的信息，結合上級公司和供應商供應的零部件，進行分析，明確產品存在的優勢，為了擴大零部件市場，滿足客戶的需求，可以對零部件產品進行組合，提高產品的綜合性價比，提高市場的競爭力；還要根據客戶的價格接受范圍和產品的技術含量、質量等因素，確定產品的價格；對于市場營銷部的營銷人員，根據他們的實力和潛力，分配給他們具體的工作任務，科學合理的安排他們的工作日程；公司的營銷人員人數雖然少，但我們是一個整體，每一名工作人員夠具有很強的團隊協作精神，這正是我們的工作所必需的。

2.3 具體實施營銷方案

在市場營銷工作中運用項目管理的方式，為了充分發揮項目管理的作用，應當設置項目經理一職，對每個市場機會均采用項目管理的方式，每個項目的成敗全部采用項目經理負責制。同時，在市場拓展過程中成立專門的市場信息收集專員，由他匯集各方面的市場信息，提供給項目經理，然后項目經理根據市場信息作出判斷，采取適當的措施拓展市場。

項目管理工作中需要對所有的干系人進行甄別，加強對具有重大影響的人和事實施重點管理，定期進行頭腦風暴；還要建立項目管理小組會議制度，對項目管理工作取得的突破建立里程碑事件，對市場營銷團隊發揮激勵作用；同時還可以充分發揮經濟杠桿的作用，在項目實施過程中，讓每個人承擔更多的責任，更好地發揮特長。

3 創新項目管理，適應市場營銷的發展

3.1 致力于市場營銷視角的項目管理模式的建立

在當前的市場經濟發展中，市場營銷出現了許多變化，為了更好地發揮項目管理對市場營銷的推動作用，必須轉變思想觀念，加快項目管理的體制機制的創新，提高項目管理的水平，建立適應市場營銷發展的項目管理新模式。以項目管理的思想為指導，充分運用項目管理的方法對市場營銷的各個環節進行管理，最大成效的發揮營銷人員的潛力，擴展產品的市場。

3.2 加快完善項目管理的方法

市場營銷工作的開展依賴于先進的項目管理方法，為了充分發揮項目管理的推動作用，必須創新方式方法。建立項目經理負責制，采用AB角色完善對信息渠道的采集管理，項目管理要完善相應的評審制度，基于市場營銷建立的項目管理模式，是否適用當前的市場營銷，必須進行評審，努力使項目管理和每一個營銷人員的實際情況結合起來，充分挖掘每一個營銷人員的潛力。

4 結束語

在市場營銷工作中應用項目管理的思想和方法，是有效推動市場營銷工作的保證。項目管理是一個非常復雜的過程，要想充分發揮項目管理的積極作用，必須對項目管理的方法進行變革，探索出適應市場營銷發展的管理模式。項目管理在應用過程中，必須注重對市場和產品的調研，根據實際情況制定相應的目標和計劃方案，再結合每一個人的實際情況制定具體的實施方案，最大限度的挖掘每一個人的潛力。

參考文獻

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[4]賀嫦珍，戴國良.論團隊管理在市場營銷軟件模擬教學中的應用[J].商場現代化，2011（06）.

篇10

關鍵詞：項目管理；市場營銷；應用

1.市場營銷中項目管理的現狀分析

項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。當前的市場營銷發展過程中，將項目管理在其中的應用是提升競爭力的重要措施，但從實際的應用情況來看還有著諸多問題有待解決。項目管理應用沒有和實際相結合，在應用理念上不科學，以及管理人員對措施的實施不重視等問題都比較突出。這就要結合實際對這些現狀進行積極應對。

2.市場營銷中項目管理的作用發揮

第一，項目管理之所以能對企業的營銷管理有著積極作用發揮，主要就是其能夠引入到企業市場營銷當中，對營銷實施具體化的指導，最終來對市場營銷的效率進行有效提升。具體的作用主要體現在策略的作用發揮上，企業市場營銷的觀念轉變是對企業發展促進的關鍵，通過項目管理的程序就能對這一目標實現。

第二，項目管理能夠充分對企業內部的部門工作積極性加以調動。項目管理過程中會有諸多的管理制度，按照詳細的制度進行管理就能將企業內部的工作得以規范化的運行，在員工工作積極性方面得到有效調動。

第三，市場營銷中項目管理能夠對企業文化得以全面提升，并能有效促進企業內部管理水平提升。企業文化對企業員工的工作態度，以及積極性有著很大影響，企業文化是企業效益提升的重要方式。通過實施項目管理就能夠將企業的文化發展水平促進提升，將以往的觀念得以打破。企業文化的深化對企業員工的凝聚力就能加強，從而在企業效益上有效提升，對企業的內部管理也能得到進一步加強，促使內部管理能規范化以及秩序化。

3.項目管理在市場營銷中應用的意義分析

第一，項目管理的實踐性。市場營銷主要就是企業創造傳送價值給顧客，同時經營和顧客間的關系來讓組織和利益關系人受益的組織功能和程序。而項目管理則是項目活動中對相關知識技能的運用下，讓項目能在有效資源環境中實現或者超過預期的需求的活動。市場營銷當中如果僅僅依靠理論指導的引進，在作用的發揮上是不大的，項目管理對市場營銷能夠產生積極的促進作用主要就是對營銷實踐活動的影響比較顯著，不管是在理論上還是實踐上都能有積極作用的發揮。

第二，項目管理和消費者意見的結合。過去的市場營銷中只是將企業生產經營產品作為出發點，對消費者的需求以及購買欲望的研究比較少，現代化的市場營銷對這一情況就有著很大的轉變，對消費者的需求意見有著重視，并對消費者的滿意度有著重視，在市場的占有領域上有著擴大。項目管理思想的應用，就能夠對市場營銷的實踐效用得到進一步的發揮，能為企業的發展獲得更大的利潤。

4.項目管理在市場營銷中的具體應用策略探究

第一，目標的確定。將項目管理在市場營銷中加以應用，要能按照實際的要求實施，要能對營銷活動項目組織目標進行確定，并制訂計劃方案。對市場營銷戰略的確定，能在市場競爭中發揮其積極作用，正確的營銷戰略思想作為指導對公司企業的資源分配以及組織比較有利，這樣才能更好的對市場以及消費者的需求得到充分把握，對潛在的消費市場能進一步的挖掘。從具體的措施實施上企業就要從可持續發展角度對營銷活動目標進行確定，例如對銷售額的確定就可結合目標進行制定具體化的執行方案。只有在營銷活動項目組織目標上進行確定并制定好科學的計劃方案，才能將市場營銷的效益最大化呈現。

第二，對于分配項目計劃責任方面要充分重視，項目計劃制定是建立在市場調研基礎上的，所以要結合項目計劃對計劃的細節進行整體的分析，然后對制訂計劃的可行性以及科學性加以確保。要在對計劃的有效性上將大的任務進行分解，并把分解的小任務落實到個人，結合市場調查報告對產品市場進行詳細分析，結合市場的發展特點對產品進行整合，要確保項目能夠按照原有的計劃加以實施。

第三，項目管理在市場營銷實踐活動執行當中的應用。營銷執行的過程對市場營銷效率有著很大的影響，這也和市場營銷的效率有著直接關系。在這一應用過程中，要注重對多個部門間的合作和有效促銷手段的應用，這也是營銷實踐中比較關鍵的兩點。項目管理對協調性以及系統性比較重視，由于市場營銷過程中對各種資源的利用比較重視，所以要能對項目管理手段加以科學應用，調動各部門的工作積極協調性，科學合理的分配采購的資源。營銷手段的應用上項目管理的理念就是對營銷人員在工作方法上加以培訓，將每個營銷人員的營銷工作效率進行提升。

第四，將項目管理在市場營銷實踐結果上的應用。要能總結了解這一營銷活動中能發揮什么樣的效果。在銷售額度的多少以及執行力等，這些都是能夠看得見的市場效益。再有就是營銷實踐中的問題和不足要能積極地歸納，并在以后的工作當中能夠得到經驗上的借鑒和利用，對項目管理手法加強利用實施對結果的考核等。

5.結語

總之，市場營銷在當前的企業發展中比較重要，這也是促進企業在市場競爭中占據發展優勢地位的關鍵手段，要充分重視。希望此次理論研究對市場營銷的進一步發揮有所裨益。

參考文獻：

[1]包月姣.項目管理在企業市場營銷中的應用[J].經營管理者,2015(33)