財務預算概念范文

導語：如何才能寫好一篇財務預算概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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(一)企業財務預算管理概念模糊不清

眾所周知，一個企業的經濟發展始終離不開財務，但是，根據調查研究，很多企業財務管理方面出現參差不齊的現象，之所以產生這種現象的原因是由于財務預算管理的概念非常模糊，很多工作人員會認為財務預算管理是企業財務部門的工作，與其它部門沒有關系，甚至有企業人員認為財務預算管理會在一定程度上造成人力、物力以及財力的浪費，對企業的經濟管理起到阻礙作用。

(二)企業預算管理缺乏戰略思考

在企業的整個發展過程之中，如果缺乏一種長遠的眼光，那么則無法促進企業的有效發展，其中在企業預算管理中，很多人員會將企業長期發展的戰略目標有所忽略，從而導致企業預算的編制以及執行的戰略目標會發生偏移。除此之外，現如今很多企業在發展過程中不僅缺乏市場頭腦，并且固步自封，在制定財務預算管理中，不會根據市場的實際現狀制定與預測，從而在一定程度上忽視了市場環境對采取預算的作用，這種發展模式下，企業固有的預算方式會產生本質的變化，會導致企業在面臨市場變化的時候缺乏應變能力，無法有效推動企業的發展與進步。

(三)企業預算管理人員素質過低

在企業財務預算管理中，其預算人員是一項最為關鍵的人物，但是由于企業財務預算管理所牽扯到的內容比較多，涉及到的環節比較復雜，并且與會計、計算機、管理等學科有所關聯，導致現在企業預算管理人員的知識素養與職業素養不高，這種模式不僅會從本質上影響企業財務預算的正常運行，并且在一定程度上也會對企業的可持續發展造成制約。

二、促進企業財務預算管理有效發展的對策

(一)構建全面預算管理系統

企業財務預算管理對企業的發展起到至關重要的作用，針對企業所出現的現象，需進一步構建全面預算管理系統，其中，在建立預算管理體系的平臺中，需要對公司的目標進行確定以及分解，針對目標對責任主體以及責任邊界進行合理劃分，將責任進一步落實到責任主體，全體參與，避免出現財務閉門造車式的財務預算報告。此外，還需要進一步實施預算控制以及信息反饋，對財務預算進行分析與調整，對經營活動進行指導改善，從而建立適合企業發展的公司戰略。在全面預算管理系統中所包括的內容有收入、費用的預算管理、預算控制、考核管理、信息溝通管理等，在構建全面預算管理系統中，需從多個角度考慮，進一步實現系統之間的信息順暢傳遞，從而滿足管理體系的可持續發展。

(二)綜合使用預算管理方法實現企業戰略目標

企業的戰略目標猶如企業預算的航行燈塔，企業的預算是為了更有效地實現企業目標，避免偏離正確地目標航向。因此，預算不能脫離戰略目標自說自話。必須根據企業的目標實際情況，綜合使用預算管理方法落實目標任務。例如：企業財務預算中的增量預算的主要特點是考慮了歷史的成本，但是卻對資源的數量不加以重視。而零基預算的基本特點則是在考慮歷史成本的同時，對現存的資源數量有所關注。固定預算有利于業務水平比較平穩的企業，相對簡單，但缺乏靈活性，有時脫離實際外部經濟環境。彈性預算就克服了這種死板，通過多種經營環境的假設預算，能更有效地適應外部的變化，并在一定程度上避免了預算的頻繁修改及脫離實際的離奇偏差。能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析，及時調整戰略實施策略。實現財務預算管理的完整性與全面性。

(三)進一步提升財務預算管理人員的基本素養

財務預算管理人員在企業發展中起到了至關重要的作用，但是由于缺乏綜合的高素質培養，導致財務預算管理效果不容樂觀。針對這種現象，則需要進一步提升財務預算管理人員的培養，其中，企業可以采取繼續教育與培訓的方式，進一步增強企業財務預算管理人員對財務預算知識的了解；通過崗位輪換、企業管理、文化熏陶等強化其對財務預算管理的概念、范疇有所認識。增強職業素養，提高綜合管理技能，實現在日常工作中的全面性、正確性。也只有如此，才能從本質上帶動企業的成長，實現企業財務預算管理的有效發展。

三、結束語

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關鍵詞：財務預算；市場經濟

一、財務預算的概念及其重要性

（一）財務預算的概念。

財務預算，企業的總預算的一個方面，是一個總的概念，是企業用來反映財務活動方面的預算，包括反映現金收支活動的現金預算；反映固定資產投資預算、無形資產項目開發預算的資本支出活動的資本預算以及預計資產負債表和反映財務成果的預計損益表等。所有這些預算 ，都是為企業管理層提供財務數據，以便其在做公司重大決策時提供必要的財務依據。

上述各種不同類型的預算組成了企業財務預算體系。銷售預算，是財務預算的編制起點，具有基礎性的作用；現金預算，則是銷售預算、生產費用預算和資本預算中關于現金收支的總和。

（二）財務預算的重要性

財務預算和運營預算共同構成了整個企業的總預算。其中財務預算作為一系列專門反映企業未來一定期間內財務狀況和經營成果的指標，能明確企業受益預期，幫助企業指出各部門盈虧情況，是幫助企業平衡內部資源，減少不必要浪費、獲取更多利潤的提供有效途徑；為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南，提高了員工工作的自覺性、主動性和積極性；通過預算設定了績效目標和標準，給管理者提供了監控作用。所以，需要引起足夠的重視。

二、財務預算制度存在的問題

企業的發展，離不開進行總體規劃。企業也要以全新的管理理念和強大的科技實力，打開并占領新的市場。因此，對于整個市場經濟的把握和企業整體方向的規劃，至關重要。有一個明確的財務預算制度，是幫助企業快速找出自身問題，為重大決策提供財務數據依據，讓企業有序、穩定發展的有力途徑，可以促使企業戰略更好的“落地”。從目前企業本身來看，這方面的工作還有待提高。下文主要講述企業在財務預算制度上存在的問題及具體完善的措施，以幫助企業快速、高效建立起適合本企業的財務預算制度。

（一）企業財務預算制度存在的具體問題分析

1.財務預算的編制缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗

有的企業編制預算時指導不明確，其原因無非是對市場的調研不足，沒有和企業的外部環境緊密結合，對市場的應變能力不強，這樣的情況下，編制的預算經不起市場的考驗，在實施過程中可能會與初衷背道而馳了。

如LG DISPLAY一直是蘋果的供應商，有長期穩定的發展并因此擴大，同時也帶入了韓國其他家其供應商進駐中國，但由于中國的相關政策和人力成本的提高，這些外部因素預計不足，使其每年利潤下滑，減少員工福利又導致員工不滿意而，另外2012年因為一個型號的批次品質問題，蘋果公司對其減少訂單。財務預算連續不能完成。最終導致減少投資，撤并至其他地區。而作為其供應商的我公司2013年銷售預算在年初隨之調整，保證了至年底董事會制定的年度10%凈利目標。

2.財務預算管理缺乏整體觀念

不少企業缺乏完整的預算指標體系，沒有將組織經營的各階段有機的聯系在一起，而只對成本費用或現金支出進行預算控制。有的企業則只注重利潤預算，缺乏虧損預算意識。事實上財務預算管理需要全方面、全過程的控制，這種缺乏整體觀念的預算管理會導致預算管理控制出現空白地帶，也會造成盈虧心中無數的局面，影響財務預算管理的整體效果。

3.內控機制不健全

在現代化的社會主義市場經濟中，企業建立現代企業管理制度是必然的。內部控制制度作為現代企業管理的一個重要組成部分，不僅能保證企業會計信息資料的準確性和完整性，還能協調企業各部門之間經營活動的有效運轉。從目前一些企業財務管理的情況來看，其內部控制系統還不夠完善，主要表現在以下幾個方面：

第一，考核。考核標準不健全，就容易導致衡量工作的指標不完善，衡量結果不公正，自然會影響到整個企業的發展。沒有一套完善、明確的考核指標，是目前企業存在的一個大問題。第二，權責。權責分明，不僅是現代企業制度的核心要求，也是保證企業未來發展有序進行的法寶。但有的些企業權責劃分還不夠清楚，購、產、銷、帳、錢、物分管的原則貫徹也不夠徹底。第三，內部審計。監督權是一個制度有效運行的有力保證。由于種種原因，比如財務監管人員沒完成本職工作，企業領導不重視，財務基礎工作不扎實等，都會影響企業內部審計。結果導致企業“出了問題沒人追究”、“無人負責”、財務管理混亂等惡果。

4.會計體系不完善

領導層對會計工作不夠重視。財務管理權責不明確，權責不到位，是導致企業會計體系不完善的重要原因。對于會計工作沒有充分的認識清楚，不僅對財務制度和財務紀律忽視，還任意的干涉企業日常的財務決策；簡化會計手續，缺乏專業性。會計賬目，是一個非常嚴肅的事情，任意的簡化會計手續，濫用會計賬目，導致企業賬目不清，很多會計信息失真，同時，會計人員自身對于財務數據原始憑證審核也不嚴格，使能提供對比參照的歷史數據不夠準確。

5、機構和人員安排不合理

未來財務管理的方向是信息化和知識化。知識經濟的到來，讓很多建立在傳統工業經濟基礎上的企業財務管理制度發生了變革。很多企業都將財務管理制度提升到了一個新的重要地位。我國企業現有的財務機構設置大體情況來看，還是采用金字塔型，即中間層次多，缺乏靈活性和創新性，效率不高。財務管理部門的人員，沒有定期培訓，其日常理財觀念還比較滯后，欠缺先進的理財知識和方法。沒有自己的主見，一切聽從領導的安排。這在一定程度上，影響了企業正常的財務預算工作，長久來看非常不利于企業的發展。

三、完善企業財務預算制度的建議

（一）規范財務預算指標，實施動態預算管理

在企業的財務預算制度中，首先要做好的基礎工作就是規范各項財務預算指標，及時完善和修訂各項定額，這樣可以提高財務部門的工作效率。同時，要實施動態預算管理，當各部門狀況發生變化時，要對相應的預算指標進行調整。

（二）完善計量手段

對于企業目前財務預算管理不到位的分析，其計量手段不夠也是非常重要的原因。所以，在日常財務預算管理工作中，加強對計量手段的完善，是提高企業財務預算能力的有效途徑。其中實行小責任中心的經濟核算制度，是不錯的選擇。即在車間實行小規模的經濟核算活動，對于一線的生產經營活動都要記錄在案，并建立相關的內部監控。這是從細節入手，在及時掌握企業一線的運作情況下，進一步提高財務預算的精準度。

（三）財務預算的數據要切合實際

編制財務預算，一般應遵循“統籌兼顧、量入為出”的原則。財務預算需要各部門對其在預算期內的各項經濟活動做出全面的預計，盡量測算準確，避免財務數據失真，保證財務預算數據的真實性、全面性、準確性。

（四）強化預算監督力度和預算考核制度

財務預算對于企業來說，只要通過了，在企業內部就具有了執行效力。因此，在預算執行過程中進行監督，加強內部控制，是為了最大限度的發揮企業的有限資源。在企業內部，可以按照財務預算的具體要求，采用“以月保季，以季保年”的原則來進行編制季度和月度的滾動預算。這一方面有利于企業內部正在發展的項目，另一方面也有利于企業從財務資金管理上對整個企業進行統籌管理。

強化企業內部預算監督力度，還必須加強對違反財務預算制度人員的處理。一方面，領導層要樹立起財務管理意識，不能隨便干預監督人員；另一方面，監督人員要不畏強權，擔負起嚴肅紀律的職責。只有上下一心，才能搞好整個企業的財務預算管理。

（五）提高財務工作者素質，提高預算準確性

人才，是促進企業長久發展的法寶。尤其在大企業內部更重視創新。要創新自然離不開吸引高素質的人才。從目前企業狀況來看，在科研實力上的人才素質普遍比較高。但是對于從事行政工作和財務管理工作的人員來說，專業性都不是很高。

因此，一方面，要不斷加強對內部財務管理人員素質的培養。比如，定期舉行財務知識培訓，讓現有財務管理工作人員掌握最新財務管理知識；加強理論與實踐的結合，讓財務管理人員將新學到的先進的財務管理理念運用到日常財務工作中。另一方面，企業需要積極引進高素質的財務管理人才。企業可以采取多種途徑來吸引人才 ，比如提高財務管理人員的福利待遇，采取多種分配方式來增加員工的積極性和對企業的忠誠度等等。當然，這并不是說其他部門的人員尤其是領導層就不需要學習和掌握一定的財務管理知識了。尤其在目前的經濟形勢下，做好預算、利用好預算是更有效地運用企業資源的重要手段，領導層更應該深刻領悟這一觀念，并加大對財務預算工作的支持力度。

總之，財務預算管理工作在企業的發展中占有重要的地位。企業要因地制宜，制定適合企業自身的預算管理方案，以促進企業向縱深處發展。（作者單位：永鐙科技（南京）有限公司）

參考文獻：

[1]周旭.公司財務預算存在的問題及其解決辦法[J] 活力，2010（12）

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摘要：企業財務預算管理是企業運營管理的核心內容，從當前來看，國內的眾多企業已經認識到企業財務預算管理的重要作用，同時已經在不斷探索適合國內市場經濟條件的管理體系。在進行企業財務預算管理的過程中，相關人員要從本質上對企業財務預算管理體系進行完善，對企業財務預算管理措施進行研究，確保企業財務預算管理建設又好又快發展，從根本上提高企業的經濟發展效益。

關鍵詞：企業財務管理；預算管理；體系設計；存在問題；完善措施

前言

隨著當前我國經濟的不斷進步，全球化趨勢的不斷加強，企業財務預算管理已經成為影響企業全球化和經濟化的關鍵。在進行企業財務管理的過程中，通過對財務進行有效預算管理建設可以在很大程度上提高企業的經濟效益，實現對企業管理的全方面改革。財務預算管理體系作為現代管理科學體系的核心內容，實現了企業由協調生產執行管理到激勵性決策管理的轉變，加強了企業對自身的財務認識，實現了對自身發展的綜合性、系統性、戰略性評價，對我國企業發展具有非常好的促進效果。

1.企業財務預算管理概述

企業財務預算管理主要是將預算管理作為財務管理的核心，實現對企業財務明細化、整體化的一種管理形式。企業財務預算管理通過圍繞企業的財務控制和監督活動，實現對企業內部編制的完善，完成了對企業內部人員的激勵、控制。通過財務預算管理，企業可以有效提高財務管理的積極性，增強財務管理效益，有效對企業今后發展進行全方面分析，已經成為當前企業發展的關鍵性因素。

1.1 財務預算管理概念及特征

財務預算管理主要指企業根據針對性指導意見，實現企業預算及決策的戰略規劃，完成對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監督。在進行財務預算管理的過程中，企業要對計劃和控制對國有資產的管理進行強調，實現對企業財務預算管理概念的深入應用，完成企業財務預算管理體制的基本要求。

企業財務預算管理的特征主要為以下幾方面。第一，具有高度戰略性。企業財務預算管理是企業管理的核心，直接決定著企業今后的發展方向。企業財務預算管理主要以企業的經濟發展方向及經濟發展狀況為基礎，實現對企業戰略目標的綜合分析和改進。第二，具有高度系統性。企業財務預算管理依照管理方面可以分為橫向管理和縱向管理兩個方面，整體管理預算呈現較高的剛性。第三，具有高度全面性。企業財務預算管理涉及到企業的方方面面，已經成為企業資本預算、籌資預算、經營預算、財務預算等方面的整體預算準則。企業財務預算管理在很大程度上表現出全方位性、全員性、全程性，完成了對企業編制、執行、控制、考核等多方面的管理和監督。第四，具有高度機制性。企業財務預算管理主要以市場作為管理預算主體，對企業市場進行充分分析，確保企業的戰略目標符合當前的經濟發展和市場發展狀況，從根本上保證了企業決策、監督、執行的整體效益，促進企業高速運轉。

1.2 財務預算管理體系的構成要素

財務預算的構成要素是企業財務預算管理的重要組成部分，上述構成要素實現了企業的整體預算管理機制建設。企業財務預算管理基本構成要素主要包括資本預算、經營預算、財務預算三方面。

資本預案主要是在進行企業財務預算管理的過程中，相關人員對資本進行長期戰略規劃，完成對企業的整體資金的有效運用。企業可通過資本預算對自身的固定資產、無形資產進行改造和長期投資預算，實現對企業的控制。經營預算主要是根據企業當前的經濟效益和經營狀況對企業今后的經營發展進行規劃。通過企業管理部門、財務部門、銷售部門、生產部門等部分對企業進行改造和提高。財務預算主要指對財務進行管理，完成對企業財務及市場的緊密連接，實現對財務的整體控制。通過對上述三者進行緊密結合，可以實現對企業綜合水平的提高，完成對企業的整體管理。

2.企業財務預算管理體系的設計

2.1 企業財務預算管理體系組織設計

企業財務預算管理體系組織設計主要是對企業的各項預算管理機構的主體進行設計，通過對管理主體的有效建設，達到企業預算管理的目的。在該過程中，企業財務預算管理要對其自身的組織結構進行細化和完善，確保組織層層有序，增強組織的工作效益。企業財務預算管理組織設計主要包括對決策機構的設計、對編制機構的設計、對監控與協調機構的設計、對反饋組織的設計四個方面。

在進行企業財務預算管理的過程中，操作人員要建立預算管理委員會，通過預算管理委員會實現對管理機構的整體管理，決策管理整體方向。預算管理委員會要根據企業的基本進行預算管理，由企業專業領導部門成員組成，實現對企業財務、供銷、技術等的全面管理。在管理中可以根據具體工作量進行人員調整。預算管理委員會要對預算目標進行確定，下達正式預算，根據具體企業發展狀況對預算進行調整，完成整體的沖突仲裁等事宜。

2.2 企業財務預算管理體系內容設計

完成預算管理委員會建設后，相關人員要對企業財務預算管理內容進行設計，實現業務預算和財務預算。管理人員可以通過建立基本業務和特殊業務渠道，實現對整體業務的管理和控制，完成對企業資金與經營的整體管理。要建立現金流量預算、預計資產負債、預計損益等相關表格數據庫，實現對企業財務的綜合控制。

在進行企業財務預算管理體系內容設計的過程中，管理人員主要實現業務預算設計及財務預算設計。業務預算設計要求設計人員根據設計環境和設計時間對設計進行改善和預計，完成對業務的整體處理。在該過程中，相關人員要根據企業的具體發展狀況及具體企業的基本業務計算對不同業務進行不同預算設計。例如在設計中可以根據具體情況對材料采購、銷售、生產等進行預算，估計企業的經濟效益，保證企業收支平衡。與此同時，在進行企業財務預算管理體系內容設計的過程中，相關人員還要完成財務預算。通過對企業的綜合業務指標和綜合現金流量等進行分析，規劃企業的整體發展方向，實現對企業的負債、資金管理，實現企業資金循環。在該過程中，內容設計要強調以企業協調發展為主，保證現金流量預算符合企業的實際發展狀況，從本質上改善企業的經濟發展效益。

2.3 企業財務預算管理體系運行設計

企業財務預算管理體系運行設計主要是建立在企業預算基礎運行的環境上對企業預算進行的改革和完善。在設計過程中要嚴格依照企業的財務預算組織結構進行主體規劃，根據企業的外部環境不斷對其進行調整，確保企業在發展的過程中能夠適應各種變化。在設計中相關人員要保證預算管理體系運行設計的運動性，保證組織的動態平衡。企業財務預算管理體系運行設計主要是對投資和利潤進行設計，確保企業債權關系明確化，完成對企業的整體投資和利潤管理。

在進行企業財務預算管理體系運行設計時可以根據具體情況設置投資中心。通過投資中心完成對企業資產的預算責任制，實現對企業成本的控制。投資中心要完成對企業成本、收入、利潤等的全面預算，還要是實現對企業經營決策權、投資決策權的標準評判，確保投資符合企業的發展狀況。

在進行企業財務預算管理體系運行設計時還要建立利潤中心。利潤中心實現對企業成本的控制，對企業的利潤進行控制。該部分對企業的利潤方式及利潤途徑進行分析，實現對利潤的整體預算，提高企業在市場中的發展狀況，從本質上保證企業的整體經濟效益。

2.4 企業財務預算管理體系控制設計

在進行企業財務預算管理體系控制設計的過程中，企業要建立完善的預算監控體系，通過預算監控體系對企業進行監督和控制，保證企業財務預算管理目標的實現。

預算監控體系主要包括監控主體和監控控制程序兩方面。監控主體通過實施預算監督部門、成員的整體監督條例，實現對企業的前饋控制和反饋控制。監控主體要對財務管理預算任務及預算機構進行全面跟蹤、控制和分析，實現對企業的動態控制。除此之外，監督控制程序實現對預算的協調控制，貫穿整體企業財務預算的預算協調、預算調整、預算監控與預算仲裁。監督控制程序要對預算中存在的問題及時進行處理，可以根據情況對預算結構進行微調，確保實現對企業財務預算管理的監督和控制。

3.企業財務預算管理中的問題及對策

3.1.1 財務預算管理機制不合理

企業財務預算管理基礎工作中因為職能和財務預算管理機構設置不一致，從而導致企業財務預算管理核算比較混亂。企業財務財務預算管理人員的專業素質較差，沒有達到財務預算管理核算的相關標準，這就使得在進行企業的財務預算管理時容易出現錯誤，他們在進行財務預算管理核算時不按照相關的核算規范來進行處理，對企業資金進行預算，最后給企業帶來許多不必要的麻煩和損失；有的企業財務預算管理從業人員的素質達到了要求，但是財務預算管理機構的設置不夠合理，也影響了整個企業的財務預算管理核算工作，財務預算管理人員的分工不夠明確，在出現責任問題時就很難找出相關的責任人。更有的一些小企業根本就沒有設置專門的財務預算管理機構，在進行企業財務預算管理核算時找一些財務預算管理人員來做定期的核算，這都就會導致企業財務預算管理核算不全面、企業財務目標分析不明確、財務管理不到位等，導致預算效益降低。

3.1.2 財務預算編制不合理

在進行財務預算編制的過程中，許多企業將財務預算編制僅作為財務行為，導致預算編制模式過于單一，造成財務管理效果和預算效果大打折扣。在該過程中，財務預算管理人員對自身的責任及分工不明確，對自身的預算目標不清楚，這直接導致預算效益下降。

除此之外，部分企業對自身的財務預算管理期望過高、急于求成也在一定上造成了企業財務預算管理的不合理。在這種情況下，企業沒有對自身的發展進行全面分析，導致企業預算與實際存在偏差，對企業具有非常嚴重的影響。

3.1.3完善企業財務預算管理的思路

在進行企業財務預算管理時，企業要對自身的發展進行明確定位。要根據企業的發展環境進行長期的企業財務預算管理，建立長期預算目標，確保企業財務預算管理與企業自身發展相適應，提高企業各年度發展的銜接性。

加強企業的市場開放性預算。企業在進行企業財務預算管理的過程中，要完善對市場的調查，將企業預算和管理建立在市場發展的環境條件下，確保企業與市場發展相符合，提高企業的發展效益。在該過程中，企業要嚴格保證企業預算與企業實踐活動相結合，確保從最大限度提高企業財務預算管理的實際效果。在進行管理的過程中，相關人員還要保證企業財務預算編制的客觀性，根據實際企業狀況進行操作，保證財務信息的真實性、可靠性。

在實際預算管理操作過程中，企業還要完善預算思想，將企業財務預算管理思想和理念融入到企業的發展過程中，提高企業人員的預算管理意識和預算管理熱情。要建立一定的獎懲制度，確保企業相關人員能夠積極投入到企業財務預算管理工作當中，對企業人員進行帶動。各階層要對企業財務預算管理中表現優異的人員進行適當獎勵，提高企業財務預算管理的預算指標完成度，增強預算管理整體效果。

4.總結

隨著我國社會主義市場經濟的不斷進步，我國現代化企業制度也在不斷的發展和完善，企業財務預算管理已經成為自身發展的重中之重。通過對我國企業現今存在的財務預算管理體系進行研究和分析，實現對企業財務管理體系的設計，提高了企業的發展效果。企業根據財務預算管理概念及特征、構成要素進行研究，完成對財務預算管理體系、組織、內容、運行、控制的全過程設計，對自身今后的發展具有非常好的促進效果。（作者單位：米易縣石峽水電開發有限公司）

參考文獻

[1]劉英軍.財務預算管理的作用[J].價值工程，2011， 30（6）：89-90

[2]葉皓潔.淺談企業如何基于目標進行預算管理[J].時代金融（下旬），2011，6（4）：121-122

[3]王君 劉衛東.現代企業財務預算管理制度探討[J].西安文理學院學報（社會科學版），2010， 13（3）：26-27

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關鍵詞 企業財政 預算管理 問題 策略

近幾年，我國經濟快速發展，我國企業的管理水平普遍得到了提升，企業開始對財務預算管理對企業的重要價值有了一定的認識，很多企業已經開始實行財務預算管理。但在實際的財務預算管理工作中，很多企業還存在一定的問題亟待解決，本文就企業財務預算管理存在的問題及解決策略進行論述。

一、我國企業財務預算管理存在的缺陷

（一）企業管理者缺乏預算管理意識

我國很多的企業資金主要是來自國家財政撥款，導致當前企業財務管理中的觀念存在注重核算，輕視預算的管理理念，出現了注重部分項目預算及項目控制，輕視資金籌集投資和分析經濟效益的情況。[1]很多企業的管理者對資金的效益不在意，導致企業出現了嚴重的資金浪費。目前，很多的企業管理者仍舊十分注重企業眼前的經濟利益，并不看重企業的可持續發展。尤其是在當前的經濟環境中，國家對企業所提出的新要求，對企業的發展產生了更為深遠的影響。

（二）企業預算管理缺乏合理的政策激勵

通過對企業的相關調查后得知，導致預算目標不能按預期指標來實現的重要原因是企業的預算管理不具備合理的激勵政策。當前，很多企業制定了相應的考核以及獎懲措施，但是在預算管理內，存在考核不公平或是缺乏合理激勵的情況。考核責任人借助考核的結果合理對被考核人員實行獎勵和懲處，但是由于在考核中過分強調客觀因素而對績效產生了影響，其不考慮主觀因素，直接導致考核的不公平。此外，激勵機制并不完善，導致考核變成了一種形式，不能發揮實際的效用。上述這些都對企業的預算管理完善以及提高產生了直接性的制約。

（三）企業預算編制不具有動態性

企業的財務預算管理最初是編制財政預算，但是當前企業對預算編制的態度并不端正，財務預算編制也不完善。大部分的企業對于企業資金支出、財務預算管理和業務預算管理仍舊使用的是傳統管理方式。企業財務預算管理將財務預算的結果同企業預算的指標實施對比，但是這樣的財務預算管理并不適合目前我國企業波動量較大的現狀。

二、解決企業財政預算管理問題的策略

（一）企業管理者必須要重視和嚴抓預算管理

企業管理者在管理中具有較大的作用，通常企業管理者掌握著企業的最高決策權，企業管理者對財務預算管理工作進行重視并且投入一定的精力，必然會在財務預算管理上提供強大的人力、物力支持，能夠極大地促進員工以及企業各部門之間的溝通，調動企業各個部門參與財務預算管理的積極性，實現企業實行全員化財務預算管理。

（二）以市場為導向，以企業發展和規劃為指導

財務預算是基于預算和決算來實行的，其要緊密圍繞企業的戰略目標開展，在特定時期對企業資金實行獲得和投放，同時對企業的各項收支、經營成果、基金分配等進行安排。[2]因此，財務預算要以市場為導向，結合企業戰略要求及發展計劃，以業務和資本預算為基礎，將經營利潤作為目標，以現金為核心進行編制。企業的財務預算管理屬于面向未來的管理，是對財務管理和戰略目標的整體規劃，是一種管理導向性質的戰略管理。財務預算是以企業戰略目標為基礎的財務管理目標。財務管理定位在企業戰略目標的基礎上，才能夠具備強大的生命力。

（三）構建職責分明的企業財務預算管理制度

財務預算管理制度是要將各個方面的利益相關者的權責進行量化的重要制度。借助權利的劃分和授予，對企業內部的事項實行劃分，分別形成從上到下的股東會、董事會、監事會部門經理及各個下屬管理部門，實現對財務預算的編制、執行、監督，同時還要在各個部門之間建立相互制約的機制。

此外，企業還要強化對預算制定過程的監督和控制，定期分析和考查財務預算管理的具體執行情況，及時分析出現差異的原因，并及時調整財務預算。企業需要建立有效的考核和激勵機制，對企業各個環節的預算和執行效果實行考評，按照企業各環節實行對財務預算履行具體情況的獎懲，調動企業管理人員和員工的工作積極性。

（四）提升預算人員的素質能力，完善財務系統

企業需要提升當前財務預算人員的綜合素質。加強對財務人員的職業道德教育，不斷鼓勵財務人員掌握更多的現代化管理方法，鼓勵財務人員充分掌握科學知識和現代管理法，加強財務人員的組織應變能力和協調能力，不斷提升財務預算的工作效率和質量。[3]此外，財務預算管理工作牽涉很多的部門和環節，工作量龐大，進而需要強大的系統支持，如此才能體現財務管理的時效性和準確性。因此，企業要充分利用現有的計算機技術，構建ERP系統，實施信息財務預算管理。此外，還要完善企業建立的財務信息系統。

三、結語

本文針對企業財政預算管理存在的問題，提出了具體的解決策略：領導要注重并且親自嚴抓財務預算管理；以市場為導向，以企業發展戰略及規劃為導向，指導財務預算管理理念，設置對應的財務預算管理工作組織，建立職責和分工明確的企業財務管理機制，以提升財務預算人員的綜合素質來提升企業財政預算的效果，幫助企業持續穩定地發展。

（戈文萍單位為重慶市計量質量檢測研究院；石繼春單位為重慶市南川道南中學校）

參考文獻

[1] 蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技，2015（26）：77-78.

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【關鍵詞】市場經濟；現代企業；財務；深化；途徑；進步

中圖分類號： DF431 文獻標識碼： A 文章編號：

1. 前言

隨著我們的市場經濟體系逐步建立和完善，現代企業在面對市場競爭時財務預算管理也顯得更加重要。完善的財務預算管理能夠明顯提高企業的財務控制能力和組織能力，深化企業管理，提高企業的經濟效益[1]。目前，國外企業中財務預算管理已經應用的較為廣泛，如英法等西方國家采用預算管理的企業比例都已達到80%以上，相比而言，我國現代企業財務預算管理的理論和實踐經驗方面都有所欠缺，這就需要我們在企業的財務預算管理中不斷探索新途徑，早日全面實現現代化的企業管理體制。

我們首先先來介紹企業財務預算管理的定義和內涵。財務預算即指企業在資本預算和業務預算的基礎上對現金流量做出安排，并用來反應企業在一定時期內預計的經營狀況和財務狀況，它包括預算編制、預算調整、預算執行、預算分析和預算考核的過程，是一種系統的管理。

企業的財務預算管理是企業全面預算中的核心部分，也是企業財務管理的重要內容，它對企業自身發展起著重要的作用。首先，現代企業管理中占據中心內容的是財務管理，財務預算評估和預測著企業的資金以其流轉，為企業的收益能力、財務彈性、償債能力提供著重要的保障，因此可以說財務預算是企業管理最重要的工具；其次，現代企業通過財務預算能夠明確并細化各部門的責任和努力方向，提前將預算的指標與經濟的鼓勵相結合，能夠調動廣大的管理人員和企業員工開動腦筋，挖掘企業內部潛力，激發廣大員工的工作熱情，激勵員工實齊心協力的去實現企業的發展目標；再次，實施財務預算管理，確立較為合理的運行機制，實現資源的優化配置[2]。財務預算之后，能夠明顯理論各部門、上下級之間的關系，使業務流程變的更為合理，生產和經營的各個環節都與企業的經濟目標結合了起來，明確成本、利潤和資金方面的信息最大程度上實現了資源的優化配置和節約利用。另外，實施財務預算管理還可以提高會計工作的效率，確保會計信息的準確性，有效性和真實性。

2.當前財務預算管理工作中存在的問題

由于當前我國企業的財務預算管理體制還處在試驗推廣階段，并不是那么的成熟，從實際的執行情況來看，在財務預算的各個環節如編制、審批、執行、分析、考核等方面都存在著不足和不盡完善之處，下面我們就日常工作中發現的諸多問題來進行總結。

現代企業的財務預算管理缺乏整體的觀念。財務預算管理作為企業全面預算管理的一部分，必須納入整體管理中，并不僅僅是財務部門的事情。然而目前，企業財務預算管理的各單位和部門對預算的參與度不高，不能夠及時向財務部門提供真實可靠的數據，各部門之間的配合不足，大部門的預算管理工作都僅僅只是靠財務部門來單獨操作完成，這樣的預算程序并沒有發揮預算本有的功效；整體觀念的缺乏還表現在并沒有把財務預算與生產經營的各個階段全面聯系起來，如只是對成本費用預算和現金支出預算做出記錄與控制，這樣的片面操作不能夠反應企業生產經營的全貌，也不能達到預算的整體效果[3]。

當前各大企業的財務預算編制過于寬余。起初制定財務預算時，預算的執行者利用權力有意識的將預算的標準放寬，這樣一來，預算就失去了它本身的激勵作用，在工作中很輕松的便能實現，類似的預算松弛直接導致了預算成了簡單的數字游戲，某些員工為了個人利益提供著虛假信息，有些部門平時不努力卻能得到較高的收入，這樣的數字游戲壓抑了企業職工的積極性，不公正的考核標準影響著公司內部資源的配置和企業的長期健康發展。

財務預算的監督，考核機制不力。在預算工作中，預算編制的完成并不等同于預算管理工作的全面結束，相反，最核心的內容該是預算的執行過程。而我們的大多數企業在預算管理中卻看到重視預算編制和預算結果，對預算的執行過程沒有足夠重視，導致隱瞞收入，某些投機分子私設小金庫，截留收入等亂象叢生，致使預算的執行過程沒有得到嚴格執行和及時反饋。另外健全的預算考核評估制度是保證預算工作得以圓滿完成的重要環節，然而當前的事后審計監督成了走過場的行為，缺乏有效可行的考核辦法，會計人員做假賬使得會計信息失真，企業對一些資金收入的重大決策具有較大的隨意性，不受約束。考評制度的缺失不僅造成預算的毫無嚴格性，更重要的是企業員工缺乏了工作動力，整個財務預算工作也失去了本有的嚴肅性和權威性[4]。

3.對當前財務預算管理工作提出的幾點建議

3.1 確立正確的現代企業財務預算管理的觀念

現代企業管理體制的建立是一個較長的過程，需要觀念先行。隨著市場經濟的深入發展，企業已經成為了經濟活動的主體，必須從上到下盡快轉變觀念，樹立包括資本多元化觀念、風險理財觀念、財務管理戰略國際化等等正確的財務管理觀念。一方面，企業的領導層要從預算組織和預算制度等方面對財務預算管理工作予以大力支持，使企業的各個部門和各個員工都積極參與到財政預算的編制和執行中，建立以財務部門為核心的編制流程，并保證其能流暢運行，財務部門要配合協調控制號各部門進行預算的編制、審查、上報、反饋等重點環節。另一方面，注意需將企業的整體組織運營狀況都要在財務預算中反應出來。

3.2加強財務預算工作的監督與控制

對于預算工作的監督與控制要做到以下幾點：最重要的是財務預算執行部門要嚴格按照各項財務預算制度和程序來執行預算；保證預算數據的真實性和實用性，杜絕虛報和夸大數據的現象發生；為了保證預算工作的嚴肅性，應提前就明確基本支出和項目支出，，對于已經通過審批的項目和資金一般不能隨意調整和更改，實行公正、公開、公平和透明；同時，財務部門也應該謹記隨時向預算執行部門反饋預算信息，以便各級領導了解財務問題，發現問題時可以及時解決，這樣一來，經濟責任落實到各部門、各員工，便于賬目的查找。

3.3實現預算管理的信息化

現代企業的財務預算不僅應該有先進的觀念和理念，也應該善于運用好先進的信息技術。當前，網絡信息資源把現代企業的財務預算管理提高到了一個新的層次，財務預算軟件應該和生產用軟件以及此物部門軟件互相連通，形成數據共享，保證預算信息及時有效的傳遞，為企業決策作出參考，發揮預算的強大功效，提高企業的核心競爭力。

4.結語

綜上所述，我們對現代企業財務預算管理的定義、概念作出解讀，分析了企業財務預算管理的重要性，并總結當前現代企業財務預算管理中碰到的常見問題，然后試圖提出一些有效的措施和途徑來解決。在我國社會主義市場經濟的條件下，作為市場主體的企業要對財務預算提高認識觀念，控制好預算工作的各個重點環節，這樣才能在我國建立起成熟的現代企業管理體制，實現企業的科學發展和可持續發展。

【參考文獻】

[1]楊玲．淺析財務預算管理在企業中的重要作用們．現代經濟信息，2010，(2)．

[2]李永紅．建立以預算管理為中心的企業財務管理模式探析[J]．管理學家，2011，(1)．

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隨著現代企業制度的推行及財務管理在企業中心地位的確立，財務管理的作用日益彰顯：而財務預算管理作為財務管理一種有效的管理手段，尤其應該引起企業管理者的重視。

1財務預算管理的自涵

財務預算管理是企業價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。它是市場背景下企業內部的財務管理，是計劃與市場兩種機制在企業層面上結合的體系。在具體的管理實踐中，必須明確

1.1財務預算管理不等同干預測管理。預測是一種事先的估計。它可以是書面形式，并且程序化不明顯。而財務預算是根據預測制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的。財務預算管理是對預測管理的一種反映，是對預測管理的規劃。

1.2財務預算不等于財務計劃。預算屬于計劃的范疇，它已遠遠超出了財務計劃的范疇。企業存在的原因是企業內部交易的成本低于市場交易和市場契約的成本，從而能夠節約社會成本，因為企業內部存在一個能使之發揮這種作用的指揮家，而這就是財務預算。

2財務預算管理的本質要求

石油企業財務預算管理在應用上應具有戰略性、機制性、市場性、適應性。

2.1戰略性。戰略問題要分析各種動態環境，包括國際、國內環境，政治、經濟、法律、自然環境等，財務預算管理也要將市場和企業有機地聯系在一起。預算不僅僅是某個時點的預算，而是一個滾動式的概念，是持續不斷的。作為石油企業財務預算既要考慮且前具體情況，又要考慮長遠發展。

2.2機制性。預算本身是個機制化的過程，具有鮮明的程序性，需要立項、編審、執行、監督、考評等，機制設立的目的是為了降低預算風險。從石油企業財務預算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機制。

2.3市場性。財務預算管理本身是市場運作調空企業的經營，因此預算管理是以效益為出發點，以市場為導向，以企業財務管理體系為保障，進而全面控制企業生產經營活動的市場化的計劃管理模式。我們在實施財務預算管理時不能搞教條主義，要隨時了解市場的變化，做到運籌帷幄，決勝千里。

2.4適應性。企業財務預算管理要結臺實際，目的明確。從鉆井行業看，經營風險比較大，因此在編制預算時應從施工區域、鉆探井深、野外作業、地方協調等方面綜合考慮，總之要適應環境。

3實施全面財務預算應往意的問題

實施全面財務預算管理。應建立全員、全額、全程的管理理念。

“全員”是指預算過程的全員發動，層層分解。從石油鉆井行業看，財務人員不能坐在辦公室編制預算，應該發動全體人員特別是基層人員共同編制。因為基層人員了解自己工作的特點，了解成本支出項目，編制的預算能貼近實際，結合崗位，滿足生產的工藝流程。這樣預算編制指標下達后基層才能夠接受，也能按照預算內容實施控制。

“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括生產預算、資本預算及成本預算。以公司經營預算目標為基礎，分析工作需求、工程資費標準、市場競爭情況，對預算年度的工作量等進行預測，并以此為起點編制工程收入預算；根據工程預算確定的工作量所需增加的固定資產，并結合生產預算的更新改造部分進行資產預算，實行成本費用控制，目的不是要控制有效成本，而是要控制無效成本，通過實行預算成本控制，將有效成本納入預算，無效成本排除預算，使企業成本費用得到有效管理，經濟效益逐年提高。

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關鍵詞 財務預算 財務預算管理 溝通機制

中圖分類號：F810 文獻標識碼：A

一、相關理論概念

財務預算是對未來企業發生的一切經濟活動進行預算，它能夠反映出在未來的一定發展時期內，企業的財務狀況、運營成果和資金的收支情況，是企業發生的一切活動的價值指標的各種預算的總稱。財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產負債表等有關企業的資金預算項目。

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。財務預算管理管理內容可以分為財務預算編制、財務預算實施控制、財務預算分析考核。

溝通是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。溝通機制就是一種交流的制度，人們可以通過思想上、語言上、身體等多方面建立溝通機制。溝通機制主要包括三個方面的內容，即引導人們正確認識和處理利益差別，培養社會寬容精神和理性妥協精神，健全利益表達體系。溝通的實現有賴于良好地機制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會等。

二、溝通機制在財務預算管理中的應用

溝通機制在財務預算管理中起到重要作用，其貫穿于財務預算的整個過程。一般來說，財務預算的完成，不僅需要財務部門內部實現良性溝通，還需要加強與其他職能部門甚至是企業外部供應商、客戶等的溝通，這樣的財務預算才是合理、有效的。

（一）財務預算的內部溝通機制。

1、財務部門內部的溝通。財務預算工作主要是由財務部門來完成，如果財務部門內部不能實現良性溝通，就有可能使得所編制的預算缺乏生命力，難以對各項費用支出加以有效控制，還有可能使財務預算和績效考核出現“兩張皮”現象，各走各路，從而使得財務部門人員重復勞動，工作量驟增，影響企業的效益。財務預算本身也是一個系統，包括利潤預算、資本性支出和籌措預算、現金預算和預計資產負債表等內容，這所有環節都需要財務部門內部之間實現信息共享。在財務部門內部建立良好的溝通機制，突出現金流，把財務預算落腳到資金收支平衡上，把降低消耗、節約開支、壓縮庫存占用充分體現在預算之內，要以收定支、量入為出，使得財務預算工作中的各個環節實現有效銜接，各種指標口徑一致，這樣的財務預算才有利于保障預算管理信息傳遞的效率和質量，有效地支持企業決策，增強公司的競爭力。

2、財務部門和其他職能部門之間的溝通。在企業中，財務部門具體負責組織企業財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議；而企業內的其他職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作。沒有科學合理的預算分工，缺乏良性的溝通機制，就會使得企業內部門之間權責關系不清晰，大量數據無法正常流動，從而降低企業對市場的應變能力，降低企業競爭力。財務預算涉及范圍較廣，財務預算管理的基礎數據也是其他職能部門的管理數據，從某種意義上來講，可以說財務預算的控制部門是財務部門，而執行部門就是其他職能部門。如果控制部門和執行部門之間缺乏良性溝通機制，導致的后果就是財務部門編制出來的預算沒有生命力，無法運用于實踐，而職能部門的預算執行力度大打折扣。 因此，財務預算管理需要財務部門的努力，更需要企業其他職能部門的配合，財務部門與其他職能部門之間建立良好有效的溝通機制，對企業整體運行、競爭力提高起著至關重要的作用。

（二）財務預算的外部溝通機制。

在企業中，財務預算管理不僅需要企業內部溝通，還需要企業加強與外部供應商、客戶之間的溝通，這樣財務預算才能確保得到及時、準確的市場信息，更有效的提高企業抵御市場風險的能力，提高企業競爭力。加強企業與外部供應商在財務預算管理上的溝通，及時取得發票，定期和原材料、設備等供應商結算、對賬，規范各項內容和預算，完善存貨、項目核算及合同管理，防范各類風險，如稅收方面的風險等，建立穩定長期的供需關系，保證企業穩定、有效的運行。另外，企業應與客戶建立穩定的信息溝通機制，全面深入地調查和分析客戶需求，在財務預算的各個環節，體現客戶的要求，加強聯系，理順關系，促使企業與客戶之間建立長期戰略合作關系，規避企業風險，這是企業成功的重要前提。

在企業運行過程中發現，很多財務預算中存在的問題，根本原因就是缺乏合理有效的溝通機制。財務預算管理在企業管理中有著決策性的作用，而在財務預算管理中，溝通機制起著至關重要的作用，以電話、口頭、書面、會議、網絡等方式進行溝通，實現信息共享，信息互通，及時有效讓對方了解相關信息，提高辦事效率，從而高效實現財務預算目標，促進企業更好更穩定地運行，提高競爭力和抵抗力。

（作者單位：燕山大學經濟管理學院）

注釋：

冼永光.對企業實行財務預算管理的思考[J].產業與科技論壇，2009，（8）：204

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關鍵詞：預算管理 目標 舉措

一、財務預算定義及特點

財政部在《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中指出:“企業財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面企業財務預算是在預測的基礎上完成的,因此具有不確定性,同時是在科學分析各環境因素后,根據企業內外部環境的要求作出的,必須能夠指導企業一定時期的工作,因此又具有相對的穩定性;另一方面財務預算是為企業決策服務的,是實現企業戰略目標的一個階段性的控制,因此必須是全面的、系統性的。

二、加強企業財務預算執行力的舉措

(一)建立健全企業財務預算管理組織

在企業內部設置預算管理組織機構應打破內部條塊的限制，建立一個專門的委員會---預算管理委員會來統一領導、組織、協調諸多跨部門的預算管理事項。財政部在《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中明確了企業董事會或者經理辦公會可以根據情況設立財務預算委員會或指定財務管理部門負責財務預算管理事宜。企業財務預算委員會負責企業財務預算管理工作的具體事宜,提高企業各決策層的財務預算管理意識,并確定企業法人代表為第一責任人,切實加強領導,明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程,涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節,而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的,因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持,溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任,調動各個部門參與財務預算管理的積極性,以期實現全員預算管理。

(二)緊密結合企業戰略確定預算管理目標

以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理,可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來,促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為,就會失去正確的方向,不可能增強企業的市場競爭優勢。因此,企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標,圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算,使企業各期的預算前后銜接,避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理,而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇,決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障,決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位,即定位在企業戰略目標上,預算管理才能有生命力。因此,企業要實行財務預算管理,必須根據市場環境和企業的現有資源,制定企業發展戰略,確定企業戰略目標,把握財務預算管理的正確目標和方向。

(三)遵循科學的預算編制流程和方法

預算編制是企業全面預算管理的起點，按照規范、科學的流程編制預算有助于全面預算管理的有效實施。預算編制流程應著眼于企業全局，從全面預算的高度以大系統的思維來設計預算的編制，把戰略、績效管理等相關的管理系統一并考慮進去，并與之有效銜接。設計預算編制流程還應考慮編制完成后如何更有效地執行預算。在設計流程時，需要分析如何從現實出發，使編制完成的結果更貼近企業管理實際，需要分析是否有利于嚴格執行，需要考慮如何降低或減少執行中的偏差。設計預算編制流程時應當考慮怎樣利于考核，考慮將來如何考核，如何與獎罰掛鉤，而不是等事后再做決定。

(四)嚴格財務預算的執行、分析與考核

首先,預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定,在企業內部具有“法律效力”。預算編制完成以后,企業各部門不僅明確了本部門的工作任務,同時也清楚地看到了整個企業的工作目標,以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以,各部門必須嚴格執行預算,在整個企業樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算,使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來,才能真正達到預算管理控制的目的。

其次,要及時總結分析預算執行情況。預算在執行過程中和執行結束后應進行必要的分析，以便通過分析肯定預算管理的成績，查找存在的問題，分析問題存在的原因，尋找改進問題的方法，促進企業不斷提高預算管理水平。要,通過財務決算報表與預算報表的對比,編制出詳盡的預、決算分析報告,找出實際指標與預算指標的偏差,分析差異形成的原因:屬于預算偏差,則及時調整預算指標;屬于執行偏差的,要正確分析癥結所在,總結生產經營過程中的問題和矛盾,給企業的持續經營或改變經營策略提供真實的情況,并為下一步的考核獎懲做好基礎工作。

再次,要積極有效地考核預算。嚴格考核,樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念,確保預算管理落實到位。沒有考核,,預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,找出問題,分析原因,改進工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,調動員工的積極性,確保企業戰略目標的最終實現。要選擇過程控制與結果控制相結合,不但能實現結果控制的效果,而且通過過程控制尤其是建立企業財務預算報告制度,既能及時調整預算執行過程中出現的偏差,又能保證預算的順利執行。

參考文獻：

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關鍵詞：財務預算；企業；激勵機制；作用

在現代企業的管理中，財務預算的管理發揮著十分重要的作用。財務預算是否合理對于保障企業經營的好壞有重要的影響。科學合理的財務預算能夠清晰的了解到現金流量的確定性和到期債務之間的關系，有力的保障企業內部的財務風險。因此，在企業的財務預算管理實施過程中，健全一套科學、合理的激勵機制體系，對于保證企業財務預算管理系統的健康穩定運行具有十分重要的作用。

一、財務預算的概念分析

所謂財務預算，指的是企業內部在業務預算、資本預算的基礎上，對現金流量進行安排、對定期的損益表和資產負債表進行提前的預算。其以貨幣為主要的表現形式，以加強對企業財務的控制、確保企業財務目標的實現為最終目的，實現各種預算方式的有機統一。財務預算主要包括了資本性質的收支預算、企業營運的收支預算、現金流量預算以及資產負債預算等內容。

其中，資本性質的收支預算，對企業內部的技術改造、固定資產、購置無形資產、償還長期負債以及對外投資等情況能夠很好的反映出來；企業營運的收支預算，對整個企業的生產經營過程和成果進行全面的反映；現金流量預算，對企業的現金收支、余額以及融通情況進行反映，以現金流量方式來進行收支預算、資本性收支預算以及資本營運等；資產負債預算，指的是在進行資本性收支預算、企業營運收支預算以及現金流量預算后，對企業資產的負債情況進行提前預算。另外，財務預算的根本任務，是由財務部對企業的綜合資產性收支預算、現金收支預算、企業營運收支預算以及資產等情況進行的提前的預算和編制。

二、財務預算對企業激勵機制的作用分析

進行財務預算，對于企業激勵機制主要有以下幾個方面的作用：

1.可轉換債券的運用

企業在籌集資金的過程中，財務預算的激勵機制首先體現在具有激勵性質的融資工具上，比如可轉換債券的運用。可轉換債券作為一種混合型的證券投資工具，投資者可以通過對其進行控制，有效的控制投資的風險，從而獲得較高的收益，也就是運用債券的優先求償權來確保回收投資金額，或者以企業自身的優點，引導投資者行使權力，從原來的債權人變為股東。

2.企業的運營資產管理

在企業日常的資產管理中，也運用到許多策略性財務預算的激勵機制。比如，在管理應收賬款時，企業通常運用商業折扣的方法來吸引客戶購買相關的產品。企業為了早日收款，會通過利用現金折扣的形式，鼓勵購買產品的客戶在折扣限制日期內付款。另外，企業在存貨管理方面，運用市場交易的行為、合約來保持業務關系，通過聯系企業業務鏈的商業伙伴、客戶，對其實行財務激勵政策，從而拓展、深化財務關系，在開展業務中，積極主動的配合企業制定的財務安排。除此之外，良好的伙伴關系能夠加強企業在客戶面前的信譽度，從而加快資金流動的速度，提高資金流動的質量。

3.財務預算的編制和執行

進行財務預算的編制和執行工作時，引入企業激勵機制，能夠實現財務預算工作和企業員工的績效評估、工資掛鉤，進而加強高層管理人員和企業普通員工的激勵，將利益集中在完整系統的計劃中，完成預算任務，讓企業的全體員工能夠積極主動的參與到企業的財務預算中來。另外，由于財務預算制度本身就具有激勵的特點，因此，在企業財務預算管理中，以預算管理作為獎勵制度的基礎，有利于提高企業財務預算的管理效率。

三、健全完善企業財務預算激勵機制的對策

為了更好的促進企業財務預算激勵機制的穩定發展，采取以下幾個方面的對策：

1.建立完善的財務體系

為了能夠有效的治理企業的財務信息，健全完善財務體系是重要的方法。在具體運用中，要做到兩點：一、企業為實現自主經營發展，就要健全完善企業內部的約束體系，實現企業的自我管理和監督；二、財政部門做好企業財務工作的監督指導工作，依據相關的法律標準，加強對企業財務人員的監督管理，使財務預算管理工作朝制度化、規范化方向發展。

2.建立科學有效的經營者激勵機制體系

合理高效的運用經營者激勵機制，需要建立科學合理的激勵財務運行機制體系。因此，首先選擇好經營者的經營范圍，確定好經營者的激勵方法，并制定有效的經營者激勵財務規劃，然后進行經營者激勵的財務預算，確定經營者激勵財務資金的方案，最后實施制定的財務方案，定期的對經營者的業績和業績指標進行分析對比，最終有效的完善經營者激勵機制體系。

結語：

總而言之，企業的財務預算是一項全面復雜的活動，為有效的達到企業生產經營的目標，建立一套完整的預算體系是十分重要的。因此，通過財務預算對企業激勵機制的作用進行分析探討，建立完整的預算體系，提高企業財務預算的管理水平，對于發揮財務預算在企業生產經營激勵機制作用具有至關重要的意義。（作者單位：大連遠洋運輸公司財務部）

參考文獻：

[1]郭少東.有效實現企業財務預算目標的激勵模式[J].生產力研究.2009，01（20）：9-10

[2]鄭艷艷.預算管理實施的相關問題思考[J].中國商貿.2010，10（16）：95-96

篇10

關鍵詞：財務預算；企業戰略；電子信息化

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0025－02

一、財務預算的主要內容

預算是根據預測結果提出的對策性方案。預測源于風險, 而企業所面臨的風險主要是市場風險, 包括經營風險和財務風險。通過預測并編制有效預算是防范風險的一項措施。因此, 市場經濟越發達, 市場競爭越激烈, 市場風險越高, 也就越離不開預算以及預算管理。財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控制企業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體。它包括營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算。營運收支預算綜合反映企業生產經營過程和財務成果。資本性收支預算反映企業統一核算范圍的技術改造、小型基建、固定資產及無形資產購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況。現金流量預算反映企業現金收入、支出、余缺和融通情況，是以現金流量方式對營運收支預算、資本性收支預算的綜合反映。資產負債預算是對實施營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算后企業資產負債情況的預計和綜合反映。由財務部綜合營運收支預算、資產性收支預算、現金收支預算，對預算年度末的資產、負債、權益情況進行預計編制。建立預算管理組織體系及企業財務預算管理制度是企業實施財務預算管理的前提，加強現金流量控制是實施財務預算管理的核心，財務預算的執行和控制是財務預算管理的關鍵環節，建立行之有效的獎懲約束機制是保證財務預算管理順利實施的重要措施。

二、財務預算存在的問題

1.企業普遍不注重預算的實際應用

已經實行財務預算管理的企業, 普遍存在著只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能, 不注重發揮預算管理在其他方面作用的現象。主要表現在不能正確處理好預算管理與企業戰略管理的關系、預算管理與企業效績評價的關系、預算管理與企業資源分配的關系、預算管理與企業風險控制的關系、預算管理與提高經濟效益的關系等方面。財務預算的編制缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗。企業在編制財務預算時，一方面，多注重企業短期活動，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應，各期編制的預算銜接性差，預算的執行無助于企業長期戰略目標的實現，使得預算管理難以取得預期的效果。另一方面，忽視市場調研與預測，忽視對市場環境的分析，而且財務預算編制方法多采用固定預算，因此，企業編制的財務預算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力。

2.預算的執行及反饋

在預算的實際執行過程中，企業各層管理人員并未完全落實執行財務預算,并且缺乏相關的信息反饋機制。預算的反饋不及時, 很多企業只是按期報送預算的執行分析。由于企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整, 就會使預算脫離實際,變成空洞的數據游戲, 而且預算編制得越細、越全面, 實際執行中要求調整的地方就越多。無論預算規劃聽起來多么宏偉，預算管理看起來多么合理，只要不能變成現實，那么這種戰略就只能是紙上談兵，也只能流于形式，所以，必須將預算管理系統作為可操作和可執行的有效管理工具，對預算的實施進行全程監控。預算管理反饋的主要目的，是在現存的或潛在的問題變得嚴重之前，對管理者發出預警信號；而管理者依據實際情況，采取措施來解決這些問題，修正偏差以保證預算目標的實現。

3.缺乏考核和激勵措施

很多集團企業在執行財務預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施。在我國,考核與獎勵措施不到位已經成為影響企業完成績效的重要原因。在企業財務預算管理過程中, 以預算標準考核責任單位和責任人, 并以考核結果來執行獎懲時, 被考核方往往會過多地強調了客觀原因對績效的不利影響, 故意回避了主觀方面的原因。另外, 考核方則常常摻雜個人情感, 使考核在“有色眼鏡”下進行, 或者沒有配套的獎懲措施, 缺乏應有的激勵機制, 使考核流于形式。預算指標約束作用的喪失, 可能使整個預算工作名存實亡。

三、對策

1.樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的財務預算管理理念

財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。因此，財務預算應當以市場為導向，緊緊圍繞企業戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行編制。企業財務預算管理是對未來的一種管理，是實現財務管理目標和企業戰略目標的整體行動規劃， 因而屬于管理導向性的戰略管理。財務預算目標實際上是以企業戰略目標為基礎的財務管理目標。財務預算只有定位在企業戰略目標上，財務預算管理才能有生命力。

2.建立職責分工明確的企業財務預算管理機制

預算確定后，由項目公司預算執行組落實到各基層部門，從而形成人人參與、各負其責的局面。項目公司預算委員會負責加強預算執行力度，推行預算管理責任化，同時，強化預算執行組的監督職能，確保預算的執行落在實處。預算委員會還應制定并實施預算外支出的審批制度，來保證預算外的支出不會影響預算考核的正常進行。集團與項目公司、具體部門的考評期采取“金字塔型”排列，由上至下，考評期遞次縮短，集團可以按照季度、月進行考評，項目公司則應按月、旬進行，而具體部門可以考慮具體到旬、周。預算委員會應建立預算考核與績效獎勵制度，確保預算管理的激勵措施落到實處。集團公司的預算工作組應建立預算實施反饋制度，對預算的執行情況進行采集、匯總、分析。在反饋中不僅僅有差異分析，還應進行因素分析，以確定預算產生差異的真正原因。并針對項目公司預算發生的偏差及相應的原因及時反饋給集團決策層，并提出解決意見或建議。由集團決策層確定最終解決意見，使項目公司不斷調整偏差，確保預算目標的實現。企業應根據實際情況建立職責分工明確的財務管理機制，建立和完善財務預算管理制度。將財務預算編制、預算執行、預算監督的職能分別賦予不同管理部門，明確規定財務預算編制、執行、監督環節的職責權利，建立起相互制約機制，寓監督于預算管理。企業應加強對財務預算執行過程的監督與控制，應定期對財務預算執行情況進行定性和定量的分析，及時找出產生差異的原因，并及時調整財務預算。

3.實現預算管理手段的電子信息化

預算管理手段的電子信息化是實施企業戰略管理的有效工具。預算管理手段的電子信息化是指利用計算機技術進行預算的編制、調整、控制和評價，具體包括財務模型、財務計劃模型或財務模型軟件包、ERP 中的預算模塊以及電子預算等工具的使用。電子信息化預算管理不僅能使企業更加有效地貫徹執行競爭戰略，而且在內外部環境變化時，能迅速、成功地確定、控制和調整預算以適應變化。因此，預算管理手段的電子信息化將有助于戰略目標的調整和優化、戰略計劃的制定和實施以及戰略業績的監控和評價，為實施企業戰略管理提供強有力的手段。與傳統的預算管理相比，預算管理手段的電子信息化不再被動地執行既定的企業戰略，而是使預算與戰略管理交互促進的手段。

四、結語

財務預算管理是當前現代企業管理行之有效的管理手段。現代企業制度的建立和規范運作，逐步實現了計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，必須強化財務預算管理和控制，使企業從物流到資金流，從數據處理到信息管理控制，按照規范的財務預算管理機制，全面、規范、有序地進行流動。確立以財務管理為中心的企業管理運行機制，確保企業經濟效益持續、穩步增長。

參考文獻：

[1]解秀玉，李亞菊.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報，2007，（6）.

[2]鄒銘芳.德國企業財務預算管理[J].商業會計，2006，（1）.