工程管理的知識點范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強技術(shù)成本管理，樹立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術(shù)交底來確定的，因此技術(shù)管理工作的價值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強先進(jìn)技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過程中需明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，確定成本目標(biāo)，特別是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟效益，各項經(jīng)濟指標(biāo)和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念

工程成本控制是指在項目實施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項目組織根據(jù)項目實施前擬訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)。在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運用多種方法，將實際發(fā)生成本與計劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。

電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補充計劃編制，并利用計算機工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達(dá)到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段成本控制、工程進(jìn)行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題

2.1 工程成本管理機制亟待完善，市場應(yīng)變能力差

經(jīng)過多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項目經(jīng)理為核心的項目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導(dǎo)致項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不能有效落實，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標(biāo)，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利的同時，對項目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項目實施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識淡薄

由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長期發(fā)展及利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質(zhì)量和效率，長期以往會形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于過去陳舊的成本觀點，認(rèn)為成本就是管施工過程中的制造成本費用，包括人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動態(tài)控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發(fā)商等進(jìn)行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)。所以，在施工開始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，為成本控制做好準(zhǔn)備。在施工的過程中，根據(jù)工程人材機等使用情況，積極調(diào)整成本計劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進(jìn)度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目從投標(biāo)開始到指導(dǎo)項目竣工驗收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，有效調(diào)動職工在各自施工崗位上完成目標(biāo)成本的積極性。

（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項目經(jīng)理不得不無視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責(zé)任全部由總經(jīng)理承擔(dān)。這就造成了項目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒有認(rèn)真參與到整個電力工程項目的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責(zé)任制度，權(quán)責(zé)對等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個工程的成本和效益。雖然在進(jìn)行投標(biāo)時，每個施工企業(yè)都會提交一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工設(shè)計屬于總體的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內(nèi)容進(jìn)行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進(jìn)度又保證整個施工質(zhì)量的施工方法進(jìn)行具體操作。

（2）實行成本控制責(zé)任制，全員控制、動態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門負(fù)責(zé)計劃、技術(shù)、合同、財務(wù)等專業(yè)管理，橫向設(shè)立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達(dá)到對工程項目運作的全過程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責(zé)任制，結(jié)合整個工程，簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理與項目責(zé)任人利益相掛鉤，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。進(jìn)一步加強項目部成本控制責(zé)任建設(shè)，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責(zé)，形成動態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學(xué)管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當(dāng)前國內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要想實現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化組織設(shè)計、加強技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標(biāo)有效地貫徹到整個電力施工企業(yè)管理過程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍敬怡.有關(guān)電力工程項目相關(guān)問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

篇2

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工管理；質(zhì)量管理

1 前言

水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國加入WTO，給我國水電工程施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)施工項目管理水平是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂绊懰こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的重要因素之一。近年來，水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失。在此，本文認(rèn)真分析了水電工程質(zhì)量管理存在的問題，意圖找出提高水電工程施工質(zhì)量管理的措施。

2 施工質(zhì)量管理的基本概念

施工質(zhì)量管理是指在工程項目的施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段中，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，由此開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。

3 水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 質(zhì)量意識差

目前，很多水電施工企業(yè)對質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。

3.2 質(zhì)量控制體系不健全

目前，我國水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。

3.3 工程施工材料質(zhì)量方面的問題

由于水電工程是一個要求質(zhì)量相當(dāng)高的系統(tǒng)工程，但在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料的質(zhì)量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產(chǎn)品；為提高自身的利益，承包商進(jìn)行偷工減料；工程金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良、安裝誤差較大等質(zhì)量問題。這些原材料、設(shè)備自身的質(zhì)量問題，極易給工程的安全運行留下隱患。

3.4 作業(yè)工人技術(shù)水平差

施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。

4 加強水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

4.1 加強領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務(wù)機制、市場機制、監(jiān)督機制以及分配機制來確保落實項目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進(jìn)行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項目的高效、和諧運行。

4.2 建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系

建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

4.3 推行全面、全過程質(zhì)量管理

水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計階段，設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

4.4 成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織

成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系。

4.5 建立質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水電工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。

4.6 建立質(zhì)量監(jiān)督制度

水利工程按照分級管理的原則由相應(yīng)行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對參與建設(shè)主體各方面進(jìn)行強制性監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。

4.7 推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝， 依靠科技進(jìn)步并加強管理

水電工程建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進(jìn)步和加強管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，水電工程建設(shè)過程中涉及的人員眾多，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)工種多、施工強度高等特點，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強領(lǐng)導(dǎo)的重視、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系、推行全面質(zhì)量管理、成立質(zhì)檢組織、建立質(zhì)量監(jiān)理制度、建立質(zhì)量監(jiān)督制度及推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝等，以切實做好工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟，2010，16（3）.

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量管理；建議

隨著我國的發(fā)展，國家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國目前水利工程面臨的一大重點問題。個別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國家和社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重威脅了人民的人身財產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。

一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）是則是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個工程項目的質(zhì)量。

在我國，《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它對水利工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理

（一）事前的質(zhì)量管理

事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個主要內(nèi)容：一是對設(shè)計圖的質(zhì)量管理。設(shè)計圖是整個水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點。把控好設(shè)計圖的質(zhì)量，有助于把控好整個水利水電工程的質(zhì)量；對工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對工程合同的質(zhì)量管理，對以后實際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事中的質(zhì)量管理

事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是整個水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理以及對施工階段成果的質(zhì)量管理。對施工人員以及施工機械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計要求進(jìn)行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計要求。

（三）事后的質(zhì)量管理

事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。

三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點建議

（一）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量管理工作認(rèn)識，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認(rèn)識是錯誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設(shè)各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部內(nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。

（二）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質(zhì)量管理，對整個工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計中的漏洞和錯誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過程。這就對質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強對在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開招聘，從社會上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語：

隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程將會越來越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對于我國的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水電工程；施工；管理；控制

Abstract: this paper, based on the working practice, this paper analyzes the present situation of water resources and hydropower engineering construction and the necessity of the management and control, and introduces mainly the optimal management system, strengthen the maintenance management and technical supervision, improve employee safety consciousness, three solution and its concrete application, hope to the related personnel some enlightenment and thinking, further perfect the construction ZhongShuiDian engineering management of the construction of the strategy and the control plan, and improve the construction quality and efficiency, and promote the construction industry in our country the healthy development of the constantly.

Keywords: hydropower project; The construction; Management; control

中圖分類號： TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的完善和國家法規(guī)的健全,國家加大對水電工程施工招投標(biāo)的管理力度,工程建筑市場將逐步走向有序化、規(guī)范化。水電工程施工項目承載著水電施工企業(yè)收入的大頭和著重管理的任務(wù)，在施工過程中,要有章可循,把人為因素消除到最小限度。只有加強項目施工的管理和控制才能使企業(yè)在承包時脫穎而出。本文主要分析了水電工程施工管理和控制的必要性，并提出了幾點建議。

一、水電工程施工管理和控制的必要性

1、工程施工不合格會影響到居民的生活質(zhì)量

水電工程屬于建筑工程的范疇，需要考慮到建筑工程對人的影響，比如居民在建筑工程中很看重居住質(zhì)量。作為為人服務(wù)的行業(yè)，這個問題應(yīng)該引起施工者的重視。很多在居民生活很關(guān)鍵的細(xì)小環(huán)節(jié)，比如輸送管道可能輕易被堵死，各種燈具、取電板在防電方面做的不夠好，這些都是可以通過加強施工管理來改善的。目前的問題是，很多施工人員，施工時對這個問題重視不夠，加上性格上存在惰性，很多施工步驟不按要求做完，結(jié)果給居住者造成了生活上的及其不便，生活質(zhì)量下降。這樣的員工素質(zhì)普遍不高已是不爭的事實，但我們可以通過加強管理和控制將問題盡可能的弱化，施工時將重點步驟監(jiān)督好，不能省的地方絕對不容許擅自省掉。只有加強了管理和控制，居民的生活質(zhì)量才能得到提高。

2、水電施工缺乏管理會影響整個工程的質(zhì)量

雖然說水電工程只是建筑工程其中的一小環(huán)，但它的重要性卻不是這樣。水電工程穿插在建筑工程每一個環(huán)節(jié)，很多時候就是建筑工程的命脈，水電安裝施工不到位會從側(cè)面反映整個建筑工程的安裝質(zhì)量差，會影響到其他環(huán)節(jié)的使用效果。很多實際情況下，耗時很長的施工環(huán)節(jié)往往不能嚴(yán)格遵照設(shè)計圖來進(jìn)行，而是由現(xiàn)場個人的經(jīng)驗來組織和管理，當(dāng)管理人經(jīng)驗比較缺乏時，施工就會出現(xiàn)漏洞，質(zhì)量問題接踵而至。例如有些工程需要對管道嚴(yán)格把關(guān)時，有些管理者由于經(jīng)驗不足，要么不能檢驗出一些質(zhì)量有問題的管道，讓它們流入施工，要么對管道的匹配不夠了解，更有甚者將常用排水管應(yīng)用在水電施工中，這樣一出現(xiàn)問題，可能整個建筑施工都會癱瘓，所以加強水電工程的管理和監(jiān)控是非常有必要的。

3、水電工程獨特的條件需要更多的管理和控制

水電工程由于自身具備很多其他建筑工程不具備的條件，這些環(huán)節(jié)需要如果還按照一般建筑工程的管理和控制，是無法滿足要求的。比如水電工程可能涉及到諸如存水、控水和排水的作用，所以需要它周圍的建筑的有很好的穩(wěn)定性、抗壓性、防摩擦等不同于一般建筑的特殊要求，需要有專門的技術(shù)指標(biāo)護(hù)航，施工方法和保護(hù)措施等也需要特別的照顧；又比如水電施工對地基的選擇比較挑剔，工程通常選擇地理條件比較特別的地方來施工，這需要專門的監(jiān)控人員來進(jìn)行指導(dǎo)，由于施工管理缺乏控制而造成重大損失的例子屢見不鮮，所以水電工程的管理和控制應(yīng)該引起足夠的重視。

二、如何加強水電工程施工管理和控制

1、優(yōu)化管理制度

企業(yè)可以參照有關(guān)的法律規(guī)定，聯(lián)系到實際施工狀況，制定一系列能夠符合生產(chǎn)經(jīng)營需求的制度。在施工時嚴(yán)格貫徹“兩票”和“三制”。“兩票”指的是員工操作時使用操作票，執(zhí)勤時使用工作票；“三制”指的是施工時，員工工作采用交接班制，檢查采用巡回檢查制另外還有一種設(shè)備缺陷管理制，除此之外還應(yīng)注意做好必要的記錄，修改不規(guī)范的操作。其實最有必要建立的制度是工作分析制度，分析的對象是工作時儀表顯示、工作紀(jì)錄、檢查結(jié)果等反映出來的癥狀和問題，這樣可以迅速找出這些癥狀和問題發(fā)生的原因，并總結(jié)它們的規(guī)律，再一一對應(yīng)解決并避免再次發(fā)生。

2、加強維修管理和技術(shù)監(jiān)督

在質(zhì)量擺在首位的大前提下，根據(jù)施工實際狀況力求技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造。以前恢復(fù)設(shè)備性能的側(cè)重點可以轉(zhuǎn)移到提升設(shè)備性能上，檢修的周期可適當(dāng)延長，這樣檢修總時間變短，檢修的質(zhì)量也可以得到保證。同時還要不斷發(fā)展新興技術(shù)，更新改進(jìn)工藝，對于使用的新材料，要熟悉它們的物理性能和化學(xué)性能，并了解它們的使用方法。對于那些舊的檢修方法，要及時改進(jìn)；有可能的話，還要多利用與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的技術(shù)，在電腦上繪制檢修圖，這樣讓檢修方便有效，減少檢修時間，減輕人力和財力的消耗。在執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督時，盡可能進(jìn)行科學(xué)試驗來輔助幫忙，不僅要定期檢查設(shè)備，有必要還需不定期展開檢查，時刻清楚設(shè)備的運行狀態(tài)及變化規(guī)律，確保設(shè)備能提供正常的工作狀況。技術(shù)監(jiān)督當(dāng)前是比較缺乏重視的環(huán)節(jié)，各方面都需要加強。

3、提高員工安全意識

安全對于水電工程施工的管理和控制是最主要考慮因素。對于一個水電工程，施工之前就應(yīng)該建立完善的安全生產(chǎn)制度，通過采取各種實際有效的手段和有約束力的制度來進(jìn)行管理。通過耐心、有說服力的演講，結(jié)合實際案例讓員工意識到安全生產(chǎn)對于他們的關(guān)聯(lián)性和重要性，讓員工自己體會并產(chǎn)生按規(guī)范辦事的的自覺性。對于施工過程中發(fā)生各種意外事故展開嚴(yán)格的調(diào)查和總結(jié)，并盡快做出調(diào)查報告和意外通報。還可以建立良好的獎罰制度，使員工做到警鐘長鳴。這些要貫徹下來，需要長期和持續(xù)性地展開，平時定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，時間一長，效果就會體現(xiàn)出來。

三、總結(jié)

通過以上對水電工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，加強對其進(jìn)行管理和控制的優(yōu)點是毋庸置疑的。水電工程施工管理和控制是各企業(yè)務(wù)必重視并且加強的工作，因為不重視的話，會影響工程項目的順利進(jìn)展，可能會給企業(yè)甚至國家都會帶來嚴(yán)重的損失。只有把這個問題落實下來，才能為國家經(jīng)濟更好地服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國強;;鋼纖維混凝土在龍首二級水電工程面板抗烈中的應(yīng)用[A];西北五省（區(qū)）水電學(xué)會聯(lián)系網(wǎng)第20次會議論文集[C];2005年

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關(guān)鍵詞：水電工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，對電力、水資源等的需求量越來越大，水利水電工程建設(shè)和市場開發(fā)也隨之迅猛發(fā)展。然而，在水利水電施工中有一個我們無法忽視的問題——質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，也是體現(xiàn)施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，更是關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須對水利水電的施工質(zhì)量進(jìn)行全面、嚴(yán)格地控制。

一、水電工程施工質(zhì)量的影響因素

1、自然條件的影響。水利水電工程均在露天進(jìn)行，水文、氣象、地形、地質(zhì)和水文地質(zhì)等自然條件在很大程度上影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍，對工程的質(zhì)量控制提出了極大的挑戰(zhàn)。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，進(jìn)行施工導(dǎo)流，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在冬季、夏季和雨天施工時，必須采取相應(yīng)的措施，避免氣候影響的干擾，保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。

2、工程量和工期的影響。水利樞紐工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建時需要花費大量的資金，同時，施工工期很長。如我國三峽水利水電樞紐工程，僅混凝土澆筑總量就達(dá)2820萬m2，工程靜態(tài)投資900多億元人民幣，動態(tài)投資2000多億元人民幣，施工總工期16年。這樣巨大的工程，施工質(zhì)量控制也必將是一項重大任務(wù)，要保證在工程周期內(nèi)按施工規(guī)范進(jìn)行，并達(dá)到工程質(zhì)量要求，無疑是非常困難的。

3、人員素質(zhì)的影響。水利水電工程多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、防氣蝕、穩(wěn)定、安全等。質(zhì)量要求相對較高，如果人員素質(zhì)較低，無法達(dá)到相應(yīng)的施工水平，將會極大地影響施工質(zhì)量。

4、工程材料質(zhì)量的影響。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。水利水電工程體積大、生產(chǎn)周期長，用料數(shù)量多，運量大，保證材料的性能和質(zhì)量是十分困難的。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會直接影響到施工質(zhì)量。

5、施工組織和管理的影響。水利水電施工中不僅涉及許多部門的利益，而且會影響到社會、經(jīng)濟、生態(tài)，甚至氣候等因素，施工組織和管理所面臨的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，將無法很好地監(jiān)控整個施工過程，難以保證工程施工質(zhì)量。

二、水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量意識差。目前，很多水電施工企業(yè)對質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。

2、質(zhì)量控制體系不健全。我國水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。

3、作業(yè)工人技術(shù)水平差。施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。

4、責(zé)任落實不到位。質(zhì)量管理是全員參與、全過程控制的管理，一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理在落實中，責(zé)任制度落實不嚴(yán)格，出了問題不追究，其它環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量就很難落實和保證。

三、加強水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務(wù)機制、市場機制、監(jiān)督機制以及分配機制來確保落實項目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進(jìn)行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項目的高效、和諧運行。

2、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系

建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

3、推行全面、全過程質(zhì)量管理

水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計階段，設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

4、建立完善質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。

四、結(jié)語

綜上所述，在水電工程施工中我們必須對整個施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和檢測系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場和施工人員的質(zhì)量控制，嚴(yán)把竣工驗收的質(zhì)量關(guān)，做到全面的質(zhì)量控制，使水利水電工程能夠真正的造福人類社會。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬振海，石寶華，孫立平.談水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立[J].科技信息，2011（1）

篇6

由于水電工施工時間較長，并且施工具有一定的難度，因此，水電工程施工安全的問題，對建筑工程的全過程都有影響。

1.1施工前期

水電工程項目在施工之前的準(zhǔn)備階段是非常重要的，因此，工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，必須要就要做好施工機械設(shè)備的維護(hù)工作。首先，要制定好施工安全的管理和控制。其次，還要將工程設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淌┕そㄔO(shè)圖紙，然后進(jìn)行及跟進(jìn)檢測，保證施工圖紙沒有錯誤以后在進(jìn)行工程建設(shè)建設(shè)，同時，施工圖紙中還要標(biāo)明架空線路以及地下鋪設(shè)電纜的實際位置，所使用設(shè)備容量，各區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備及線路的位置，并且還要明確線路敷設(shè)方式以及線路的具體數(shù)據(jù)信息等。最后，做好相關(guān)施工人員的管理，根據(jù)施工人員的實際情況對其崗位進(jìn)行劃分。

1.2施工階段

一般情況下，水電工程都是建設(shè)在河流附近，而工程會受到建設(shè)區(qū)域內(nèi)的地形以及地理位置的實際影響，而施工過程中導(dǎo)流圍堰填筑以及基坑排水，都是水電工程中要進(jìn)行重點控制的因素。在工程建筑施工期間，還會進(jìn)行爆破以及水上或者水下作業(yè)的工序，因此在一定要在這一環(huán)節(jié)中加強對施工安全的管理，并且還要做好陰雨天氣施工土方可能會出現(xiàn)坍塌的準(zhǔn)備工作。特別要注意的是，在陰雨天在深基坑內(nèi)進(jìn)行施工時，一定要防止因為通風(fēng)不良而帶來安全問題出現(xiàn)，做好相應(yīng)的預(yù)防以及應(yīng)急預(yù)案保證水利水電工程能夠順利施工建設(shè)。

1.3工程施工結(jié)束驗收階段

首先，要嚴(yán)格按照工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)交收的工程項目進(jìn)行驗收，要保證工程整體的施工工藝滿足水電工程的設(shè)計要求，工程質(zhì)量也要保證符合水電工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定。其次，對于水電工程質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的項目，要在第一時間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行處理和返修，直到項目的各項指標(biāo)符合工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行交收。最后，要對整個水電工程做好監(jiān)督管理，根據(jù)工程存在的實際質(zhì)量問題，做好相應(yīng)的改善工作。同時，還要對施工建設(shè)方給出的整改方案進(jìn)行核準(zhǔn)，并且還要對其所準(zhǔn)備的相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行審查之后，進(jìn)行歸檔，此外還要做好工程項目工程質(zhì)量的核準(zhǔn)和檢查。

2水電工程安全管理應(yīng)對策略和建議

2.1構(gòu)建起切實有效安全生產(chǎn)制度

我國水電工程水平隨著社會發(fā)展而前進(jìn)著，因此，一定要提升對水電工程安全管理制度構(gòu)建水平。在工程整體施工建設(shè)期間，特別容易造成相關(guān)制度的不完善而導(dǎo)致工程在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)漏洞和不足。所以，為了保證水電工程在施工期間的安全性和穩(wěn)定性，就要重視起對工程質(zhì)量的驗收以及相關(guān)制度的建立。此外，在安全管理制度完善的基礎(chǔ)上，建設(shè)項目的責(zé)任人員要對制度執(zhí)行水平進(jìn)行檢查，還在對安全制度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對安全制度執(zhí)行良好并突出的部門或者工作人員進(jìn)行獎勵，反之則要進(jìn)行適當(dāng)處罰，進(jìn)而報著工程制度的有效實施。

2.2提升相關(guān)組織建設(shè)力度，保證安全措施

的有效實施首先，建立起一項目負(fù)責(zé)人為中心，工程總包和分包共同構(gòu)成的安全管理部門。其次，由項目經(jīng)理以及各分包項目責(zé)任人員一同來保證工程整體的安全建設(shè)。基于此，在工程進(jìn)行施工管理期間，必須要合理安排和落實相關(guān)人員自身職責(zé)，同時要將管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，明確相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而有效保證水電工程整體順利、安全的進(jìn)行施工。

2.3加大對工程安全生產(chǎn)的費用

在工程建設(shè)施工前，就要做好相應(yīng)安全管理的預(yù)算工作。因此，在工程施工階段，一定要保證有足夠的資金來滿足安全生產(chǎn)的實際支出，購買適合的安全管理器材，從而實現(xiàn)對水利水電工程施工期間中的安全管理及有效控制的目的。這就使得一旦發(fā)生安全事故，就能將相應(yīng)的損失降到最低。

2.4提升施工人員安全意識

為了提升工程整體的施工安全性，就要做好相應(yīng)的防范措施，因此，在施工過程中一定要保證施工人員的安全，制定科學(xué)、合理的規(guī)范及準(zhǔn)則，同時，還要提升施工人員自身意識，使其具備良好的安全防范素養(yǎng)，因為只有員工具備了一定安全防范意識，才能最大限度上的減少或者避免安全事故的發(fā)生。雖然我國加大對水電工程的建設(shè)力度，不僅為了提升水資源的使用效率，也是為了更好的預(yù)防洪澇災(zāi)害，因此不能左近右出，所以好要保證在工程施工期間的人身安全以及工程項目的整體質(zhì)量。此外，如果工程項目出現(xiàn)安全事故，一定先進(jìn)行匯報，經(jīng)過商討后在對其進(jìn)行處理，且不可盲目的進(jìn)行解決，同時，工作人員還要建立起良好的的溝通互助關(guān)系，一旦發(fā)生危險要相互協(xié)助客服困難。

3結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞:公路工程;質(zhì)量管理;控制

Abstract:With the swift and violent development of capital construction of our country， the construction quality of the highway engineering will get onto the track of the normal one progressively， the quality of protecting personnel of constructors and quality will be improved a lot， the total quality management will be used extensively， project quality the management level will be brought up to a new step. Strengthen the construction quality control of the highway， guarantee the highway uses quality and fund benefit， it is very important. This text combines practice in the construction of the highway for many years， on strengthening the worker in the construction of the highway the problem of management of a quality is done with the preliminary discussion.

Key words:highway engineering; quality control; control

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。

1建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織:①施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢;②建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢;③監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

2建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

(1)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

(2)監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

(3)以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。

3加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

3.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作

(1)各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

(2)現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。

(3)各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

3.2強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。

3.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位、指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

3.4建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。

3.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

4加強過程質(zhì)量的控制

4.1設(shè)計質(zhì)量的控制

(1)重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

(2)非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

(3)對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

4.2材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān);二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定;三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。

4.3施工質(zhì)量的控制

(1)抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

(2)對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

4.4對檢驗判斷準(zhǔn)確性的控制

(1)明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段。檢驗標(biāo)準(zhǔn)指主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量檢測人員檢查后方可簽認(rèn)。

(2)檢驗的組織形式。質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾相結(jié)合、日常檢驗和重點抽檢相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。

(3)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強調(diào)一個“嚴(yán)”字;對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就。檢查和評定、評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理要做到事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評審和信息反饋、糾正。過去往往偏重事后把關(guān)，只注意結(jié)果，不注意中間檢查和控制的工作習(xí)慣。

5結(jié)束語

為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。目前應(yīng)圍繞這3個環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，盡可能充實，豐富內(nèi)容，強化手段。公路工程線長面廣，有些工程施工季節(jié)性強，施工隊伍的條件和素質(zhì)要求不相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作起步晚，缺乏成熟經(jīng)驗，檢測手段還不先進(jìn)，這都有待我們付出更大的努力去探索，逐步加強完善質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞:水電站電氣工程；電氣設(shè)備；施工管理；措施

Abstract: the hydropower station in the whole electric construction of hydropower project construction occupies an important position, power is the ultimate purpose of the construction of the power station. This paper expounds the construction management method, electrical measures, and puts forward some points of should hold to the safe operation of hydropower station and power benefit has important significance.

Keywords: hydropower station, the electrical engineering; Electrical equipment; Construction management; measures

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

水電站電氣施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建成后機組的安全運行，電站的經(jīng)濟效益。因此對水電站電氣施工實施管理是非常必要的，筆者根據(jù)水電站施工管理的實踐，談?wù)勲姎夤こ淌┕す芾硪c，供同行在小水電建設(shè)中參考。

1選擇施工單位

水電站電氣工程相當(dāng)復(fù)雜，融發(fā)電、配電、送電于一體，具體可分為高、低壓配電系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、微機保護(hù)系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等。因此必須選擇一家人員、設(shè)備配備齊全，技術(shù)力量雄厚，內(nèi)部管理完善，信譽良好，售后服務(wù)好的施工企業(yè)。這對于保證電站的電氣安裝質(zhì)量以及今后的運行維護(hù)都是相當(dāng)重要的。

2做好技術(shù)交底工作

施工單位應(yīng)組織好技術(shù)交底工作，了解設(shè)計意圖和要求，并解決圖紙中的錯、碰、漏問題，認(rèn)真復(fù)核由管理部門簽發(fā)的圖紙及設(shè)計修改通知等技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理部門反映。具體做法是:水機的油、水、氣管道與電氣的電纜、橋架等交叉密集的地方，施工單位的機電專業(yè)人員對所有管線與電纜進(jìn)行預(yù)排，制定施工順序及工序搭接方案，以便在施工過程中按預(yù)排好的順序驗收。對涉及設(shè)計修改問題的建議，應(yīng)及時上報管理單位，溝通有關(guān)單位給予落實，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，確保施工過程中節(jié)省人力物力的目的。

3嚴(yán)格執(zhí)行安裝材料及設(shè)備檢驗制度

嚴(yán)把電氣材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)，是搞好電氣下程施工的關(guān)鍵。主要電氣設(shè)備與安裝材料應(yīng)實行招投標(biāo)制度，選擇一家有質(zhì)量保證體系，通過ISO質(zhì)量認(rèn)證的技術(shù)力量雄厚的、售后服務(wù)好的高信譽企業(yè)。加強對安裝材料檢查驗收，進(jìn)場時要有三證即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書，還應(yīng)檢查出廠試驗報告。發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決退換，即令供貨商限期離場。施工中要定期抽查和跟蹤使用材料情況，防止偽劣產(chǎn)品摻人。加強對成套設(shè)備的開箱檢查，主要檢查型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等是否符合設(shè)計要求，備品備件及隨設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件是否齊全，有無遺漏、差錯，并作好開箱記錄，若有不合格產(chǎn)品堅決退貨。

4預(yù)埋管、接地線、電纜敷設(shè)

在水電站施工過程中，有很多電纜管穿越樓板、隔墻，或是其它水工建筑物，接地扁鋼則要與水工建筑物流道底板鋼筋、泄洪閘底板鋼筋、門槽等焊接。如有差錯，返工困難，所以必須嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。

4.1預(yù)埋管的材質(zhì)型號規(guī)格是否符合設(shè)計要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。

4.2電纜、母線型號規(guī)格是否符合設(shè)計要求，動力電纜、控制電纜是否分開敷設(shè)，計算機電纜是否屏蔽，同類電纜間隔是否符合國家安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4.3水電站的接地裝置是保證人身和設(shè)備安全的，應(yīng)安全可靠，應(yīng)符合設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。施工中要注意焊縫質(zhì)量、扁鋼或鋼筋搭接長度、引上或引下接地線有無遺漏、升壓站接地網(wǎng)埋設(shè)深度等。還應(yīng)特別注意避免因結(jié)構(gòu)需要而將鋼筋斷開的地方的連接。例如:主廠房沉陷縫、主副廠房間的結(jié)構(gòu)分縫、壓力鋼管伸縮縫、鋼筋混凝士梁柱接頭間有無鋼筋連接等。

4.4防止預(yù)埋管被堵塞，接地線及電纜在施工過程被破壞。在施工中，要加強巡視、現(xiàn)場觀察、測量和檢查安裝記錄來確保施工質(zhì)量。

5配電盤、柜、箱的安裝

5.1盤柜安裝應(yīng)檢查水平度、垂直度、柜間接縫等內(nèi)容，要排列整齊，固定牢固。盤柜的接地必須牢固良好。

5.2引進(jìn)盤、柜內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊，避免交叉，并應(yīng)固定牢固，愷裝電纜的鋼帶不應(yīng)進(jìn)入盤柜內(nèi)。若采用屏蔽電纜時，其屏蔽層應(yīng)可靠接地。

6發(fā)電機的安裝

電機基礎(chǔ)、地腳螺栓孔、溝道、孔洞及電纜管的位置、尺寸和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。應(yīng)認(rèn)真檢查定子的鐵芯、線圈、機座內(nèi)部的清潔，應(yīng)無塵土、油垢和雜物；檢查電機絕緣，表面應(yīng)完整，緊固件應(yīng)鎖緊;電機定轉(zhuǎn)子之間空氣間隙是否均勻；電機引出線的接觸面應(yīng)平整、清潔、無油垢，其鍍銀層不宜打磨；引出線連接緊固等。

7電氣設(shè)備的調(diào)試及試驗

電氣設(shè)備安裝好后應(yīng)做一系列的調(diào)試和試驗。電氣設(shè)備試驗應(yīng)按照《電氣設(shè)備交接試驗規(guī)范》進(jìn)行，繼電保護(hù)調(diào)試應(yīng)按照《繼電器調(diào)試規(guī)程》進(jìn)行。電氣設(shè)備安裝在滿足設(shè)計要求及施工規(guī)范要求驗收后方可投入試運行。主要有如下工作:

7.1管理人員參與關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)試。如主要電氣設(shè)備的交流耐壓試驗；發(fā)電機、變壓器的吸收比、絕緣電阻、各繞組間的直流電阻測量；變壓器的吊芯檢查；高壓斷路器的聯(lián)動試驗；繼電器的整定值調(diào)試，繼電保護(hù)模擬試驗等，檢查是否與設(shè)計相符，檢查燈光指示、音響警報與各保護(hù)的對應(yīng)情況等。

7.2應(yīng)認(rèn)真檢查電氣設(shè)備施工記錄、試驗報告、調(diào)試報告，與設(shè)備出廠試驗報告相對照比較，若發(fā)現(xiàn)參數(shù)差別較大，則應(yīng)分析原因，找出問題，并加以解決。

8配合機組啟動與驗收

小水電工程的每一臺機組及其附屬設(shè)備安裝完畢，并具備生產(chǎn)條件后，必需進(jìn)行機組的啟動試驗。為配合機組的啟動試驗，應(yīng)做好以下工作：

8.1與機組啟動試運行有關(guān)的電氣設(shè)備(或裝置)按設(shè)計安裝完畢，并按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行試驗，檢驗合格。

8.2配置的繼電保護(hù)及自動裝置、測量儀表經(jīng)檢驗合格，符合設(shè)計要求，能滿足生產(chǎn)需要。

8.3廠用電系統(tǒng)和操作電源系統(tǒng)工作可靠，能保證機組試運行和事故緊急處理的需要。

8.4輸、變電設(shè)備、設(shè)施建設(shè)安裝完畢，檢驗合格，可以投人運行。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；電氣施工；安裝質(zhì)量；措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們對建筑物的使用功能要求也越來越高, 與此同時，高層建筑的快速發(fā)展和國際先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn), 使得這些要求得以滿足。又因為智能建筑內(nèi)部各專業(yè)設(shè)施齊全，自動化程度高，為了保證智能建筑整體運行的可靠性、先進(jìn)性和舒適性，發(fā)揮其智能作用，電氣施工的質(zhì)量管理就顯得尤為重要，下面我們要對施工人員素質(zhì)以及質(zhì)量控制等幾個方面進(jìn)行闡述，并且提出解決措施。

1 在建筑工程中電氣施工存在的問題

智能建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高，地區(qū)發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)化水平很低，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品尚不適應(yīng)市場需求與合理滯后的矛盾，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑電氣技術(shù)硬、軟件產(chǎn)品。許多建設(shè)單位對智能建筑電氣技術(shù)的期望值過高，設(shè)計人員因不熟悉智能化電氣設(shè)備的技術(shù)與智能建筑電氣設(shè)計方法，智能化建筑電氣工程竣工后出現(xiàn)應(yīng)用效果差的問題。

由于智能建筑電氣技術(shù)發(fā)展迅速，相關(guān)設(shè)備與系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)尚不健全。特別是在建筑電氣工程施工、管理、質(zhì)量監(jiān)督、驗收等環(huán)節(jié)，缺乏相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，不少智能化電氣設(shè)備驗收時無測試、無規(guī)范、無標(biāo)準(zhǔn)。

還有職工的職業(yè)道德素質(zhì)高低不齊，一般來說電氣設(shè)計由設(shè)計院負(fù)責(zé)，具體實施則由施工隊伍來完成，所以施工隊伍的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平也對建筑業(yè)的發(fā)展造成了巨大影響，又由于施工隊伍過分追求商業(yè)利益，而且缺乏必要的約束機制，以致好多工程建成后，電氣運行不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2 電氣施工人員的素質(zhì)監(jiān)察和管理

在施工現(xiàn)場, 必須配備充足的電氣施工管理人員和施工人員。管理人員和施工人員作為保障和提高施工質(zhì)量的決定性因素, 必須加強思想教育, 樹立質(zhì)量為本思想, 保質(zhì)保量地完成電氣施工任務(wù)。現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)形象, 這一方面要求他們要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

首先工程師應(yīng)審查電氣承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證等；其次工程師要審查承包單位的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)人員及電氣工長應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包單位進(jìn)場。施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。

3 電氣施工的質(zhì)量管理和技術(shù)的控制

對于施工管理者來說, 最重要的管理內(nèi)容是施工質(zhì)量控制和安全管理, 管理工作的好壞直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理者要充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的矛盾, 根據(jù)施工圖紙、相關(guān)技術(shù)文件和國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范要求, 依據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工, 力求做到進(jìn)度快、投資省、質(zhì)量好。

另一方面要做好協(xié)調(diào)工作，在施工過程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)。還要對材料設(shè)備進(jìn)行檢查，在市場經(jīng)濟條件下，電氣材料設(shè)備品種繁多，價格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，施工過程中必須嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)。材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)逐項開箱檢查，首先其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符然后檢查其完好性、可靠性及實用性。

在基礎(chǔ)工程施工時應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。還有要多加注意重點施工環(huán)節(jié)，就如電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度，這樣才能保證施工的質(zhì)量水平。

跨專業(yè)之間的施工調(diào)試需要仔細(xì)安排，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進(jìn)一步，都伴隨著各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。如果各專業(yè)都只為自己的進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相埋怨、吵鬧情緒。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，掌握各專業(yè)施工進(jìn)度，進(jìn)行耐心細(xì)致的工作，土建施工時要督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊的會簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計劃,以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

4 施工過程中的安全系統(tǒng)的完善

安全控制是施工管理工作的主要內(nèi)容之一。在施工現(xiàn)場, 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作為電氣施工管理者, 應(yīng)通過識別和控制施工過程, 編制針對本工程的安全技術(shù)措施和安全制度, 對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底, 建立安全教育和培訓(xùn)制度, 定期對專業(yè)電氣施工人員及用電人員進(jìn)行用電教育和培訓(xùn), 并設(shè)專職持證上崗的安全員, 預(yù)防和消除事故隱患。有些電氣線路過長, 在操作時會有一些接頭產(chǎn)生, 對接頭的打線、絕緣及防潮處理不好, 就會產(chǎn)生接觸不良問題, 甚至發(fā)生斷路、短路等現(xiàn)象，所以加強接頭施工控制也是必要的。

完善的體系制度控制也是保證施工安全的重要舉措，所以施工管理者應(yīng)充分考慮影響工程進(jìn)度的各項因素, 包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等, 充分認(rèn)識項目的特點與項目實現(xiàn)的條件, 建立包括項目控制總計劃、分部工程計劃、周計劃的三級進(jìn)度管理體系。

5 工程竣工驗收

工程竣工驗收是對電氣安裝工程成果的一次綜合性驗收。工程建設(shè)項目只有通過竣工驗收后, 才能投產(chǎn)使用, 形成生產(chǎn)力。一般在正式竣工驗收之前, 電氣施工管理者應(yīng)組織預(yù)驗收, 檢查工程質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料, 發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題。

對智能建筑弱電工程驗收，基本可按《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》來逐項、逐步實施，很多問題還只能在培訓(xùn)和使用過程中發(fā)現(xiàn)解決，但智能化弱電工程由于專業(yè)性強，建議請有關(guān)行政管理的技術(shù)部門，帶專用儀器抽取一定百分率的點位來實測，最終出具報告。有一點值得特別關(guān)注的就是在電氣工程施工結(jié)束后, 各個電氣系統(tǒng)已經(jīng)形成時,必須對各個電氣系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試運行。這是工程竣工交驗前一項必備的工作, 是檢驗設(shè)計、施工質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn), 是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、防止電氣事故發(fā)生、保證人民生命財產(chǎn)的有效措施, 這項工作需要施工管理者高度重視。

還有智能建筑弱電設(shè)計的子項目確定，系統(tǒng)集成的實施都應(yīng)從使用功能出發(fā)，確定項目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪費資源，增加投資；重視智能建筑弱電施工圖中的管線敷設(shè)工作的程序與質(zhì)量，保證使用功能，重視弱電工程各子項目的竣工驗收工作。另外資料管理也是管理者在竣工階段不容忽視的問題，在完成各個環(huán)節(jié)的竣工驗收后，也必須整理竣工的資料。

6 結(jié)束語

智能建筑的電氣施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量的好壞既取決于設(shè)備的質(zhì)量，更取決于人員的技術(shù)和素質(zhì)，建設(shè)單位的管理人員、建立人員、施工人員和產(chǎn)品設(shè)備的生產(chǎn)廠家要比切配合，通力協(xié)作，嚴(yán)格按照設(shè)計和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，才能使各系統(tǒng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧彬，論智能建筑電氣設(shè)計施工中的常見問題.

[2]蔣仁進(jìn)，淺談電氣工程的監(jiān)理工.

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關(guān)鍵詞：建筑電氣；施工管理；控制

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言:

對于建筑電氣工程師來說，建筑電氣工程施工管理中應(yīng)把施工質(zhì)量管理放在首位。如何更有效地加強建筑電氣施工管理以及提高質(zhì)量控制水平是應(yīng)該加以格外關(guān)注的問題。本文闡述了建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制措施。

一、建筑電氣施工管理現(xiàn)狀及問題

受傳統(tǒng)觀念的影響，建筑電氣工程在我國建筑行業(yè)內(nèi)還沒有完全提升到合理的地位，這導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量和安全隱患。常見的問題是施工人員專業(yè)技能不過關(guān)，沒有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，致使他們在生產(chǎn)管理中不知如何消除質(zhì)量和安全隱患，對個別工序沒有采取相應(yīng)的控制手段，使工程質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，進(jìn)而影響到整個工程質(zhì)量。

二、建筑電氣工程施工管理準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作

做任何的工作都需要進(jìn)行一個準(zhǔn)備工作，沒有什么工作可以不準(zhǔn)備就取得成功的。項目工程的前期準(zhǔn)備工作一般是指技術(shù)管理的準(zhǔn)備，這其中的內(nèi)容包括了技術(shù)的要求、施工是否規(guī)范、預(yù)算成本等工作。

1、做好建筑電氣施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

在建筑電氣正式施工之前，要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，最為重要的就是設(shè)計方案，對于設(shè)計方案要經(jīng)過相關(guān)部門的集體討論商定，確定后送交相關(guān)部門備案。在方案確定之后，要召集各個管理部門和技術(shù)部門的主要管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，將工程的設(shè)計意圖，設(shè)計理念和施工中應(yīng)該注意的問題交待清楚，然后將設(shè)計圖紙分發(fā)到每個部門的手中，從各個角度對圖紙就行檢查，發(fā)現(xiàn)和實際不相符的地方及時提出，及時更正。

2、確定建筑電氣施工的關(guān)鍵控制要點

在建筑電氣施工中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工的工藝和工序，這是一項比較系統(tǒng)的工程，在施工的過程中，需要施工人員根據(jù)專業(yè)的操作知識在不破壞原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上合理施工。對于重要部位的施工，要給予足夠的重視。施工的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，不得擅自更改工藝方法。做好技術(shù)交底工作，控制好施工要點是保證工程質(zhì)量的重要保障。

3、施工管理人員的技術(shù)準(zhǔn)備

因為建筑電氣是一項對專業(yè)性要求極高的工作，所以，工作人員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要有實際的一個工作經(jīng)驗。對于國家或是地方所制定的一些相關(guān)的規(guī)章制度要了解清楚，對建筑電氣的安裝技術(shù)的一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和在施工過程當(dāng)中需要注意的一些細(xì)節(jié)都要完全的領(lǐng)會，對設(shè)計圖紙上的相關(guān)內(nèi)容要了解的清清楚楚。施工管理人員在進(jìn)入施工場地之后，要將該項項目的各項準(zhǔn)備工作都做好。要將相關(guān)的技術(shù)使用操作要求對施工人員進(jìn)行講解和規(guī)范，對于安全操作的要求要嚴(yán)格的進(jìn)行要求，堅決不能忽視。將各項責(zé)任都分配落實到個人之上，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格到位。

三、施工階段的管理

1、主體階段

在這一時期,建筑電氣工程的主要工作是防雷接地施工及管道預(yù)埋等。對隱蔽工程的驗收,施工質(zhì)檢人員要認(rèn)真做好質(zhì)檢工作后提請監(jiān)理工程師驗收,以此來保證工程質(zhì)量。施工使用的材料的品質(zhì)對后續(xù)的運行有著非常大的意義,所以使用前要對物料的品質(zhì)開展管理工作,對于品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的要棄用并做好記錄。對物料進(jìn)行檢驗的時候,要清楚材料的使用范圍及材料的技術(shù)要求等。材料進(jìn)場必須報審。防雷接地施工過程中重點要關(guān)注防雷接地的焊接工作,對焊接點、引下線的施工進(jìn)行檢查,對屋頂女兒墻、頂層柱子鋼筋內(nèi)的引下線主筋焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查。管道預(yù)埋時,管道的連接要避免在衛(wèi)生間等濕區(qū)處進(jìn)行,從而避免因衛(wèi)生間降板積水而滲漏進(jìn)管道。電氣管線安裝往往需要穿越墻面或樓板,這就需要在施工中做好與土建施工的配合,與土建施工技術(shù)人員做好預(yù)留預(yù)埋的施工交底工作。在套管預(yù)埋預(yù)留施工中,要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙預(yù)留,每一層安裝完成后,應(yīng)及時核對預(yù)埋套管的數(shù)量及規(guī)格。對安裝位置進(jìn)行檢查,保證所有的預(yù)埋件安裝牢固。

2、安裝及調(diào)試階段

該階段是電氣安裝工作中重中之重,是確保整體項目能夠合理運行的重要活動,而且這項活動還對使用者的使用安全等有影響。所以,在項目完成之前的時候要認(rèn)真的關(guān)注該項活動。對影響消防等專項驗收、竣工驗收的關(guān)鍵設(shè)備及重要工作的檢查力度密度要加大。如關(guān)注變配電設(shè)備、發(fā)電機及切換等，所有雙電源切換箱，電梯消防功能等調(diào)試情況。在項目施工過程中,土建施工單位提供安裝工作面的時間相對滯后,電氣項目安裝時間相對較短,對提高電氣項目的品質(zhì)極為不利。為此,建筑電氣施工管理者應(yīng)有計劃地要求土建專業(yè)密切配合,盡早提供安裝工作面。安裝活動中所有的工序在大面積施工前應(yīng)確定交樓標(biāo)準(zhǔn),并做好工程樣板，工程樣板層的安裝工作。如大面積壓線之前要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板示范,要求布線整齊，壓接牢固及多股線搪錫。組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位等技術(shù)人員確定無誤后再全面展開,防止事后才發(fā)現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度。關(guān)系到人員安全的接地聯(lián)結(jié)線的連接,接地端子的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。

3、建筑電氣項目建設(shè)時期的安全管理工作

眾所周知,建筑電氣項目的建設(shè)活動非常的繁瑣,它的安裝品質(zhì)的優(yōu)劣會對其后續(xù)的使用以及運行等有非常不利的影響,在建設(shè)時必須要認(rèn)真的按照建設(shè)步驟來開展工作,對所有的細(xì)節(jié)要胸有成竹,才可有效地降低不利現(xiàn)象的發(fā)生幾率。所以,在建設(shè)時候要認(rèn)真的開展技術(shù)探討工作,而且認(rèn)真有計劃的開展安管活動。當(dāng)參加到建設(shè)工作中時,技術(shù)工作者要對實際情況深人的分析,充分考慮諸多的不利要素并排查,對于較為惡劣的不利現(xiàn)象要向相關(guān)機構(gòu)上報,確保問題能夠有效地應(yīng)對,只有將所有的不利現(xiàn)象處理好之后,才可以進(jìn)行建設(shè)工作。在建設(shè)時,要有足夠的安全管理人員,對建設(shè)步驟中的所有的隱患進(jìn)行監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)不利現(xiàn)象的話,要停工處理,盡快的組織相關(guān)機構(gòu)處理。在建設(shè)場地要設(shè)置充足的安全標(biāo)記,不能隨便的對這些標(biāo)志進(jìn)行移動,假如必須要進(jìn)行的話,至少得通過安全管理組織的許可之后才可以進(jìn)行。如果是高空作業(yè),要積極探討安全措施并落實到位，建設(shè)時要佩戴好安防設(shè)備。在防雷接地焊接施工中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),焊接人員應(yīng)持證上崗；施焊過程中應(yīng)配備絕緣手套和絕緣鞋,并佩戴防護(hù)眼鏡。對所有的電纜插線母線、導(dǎo)線及設(shè)備應(yīng)該及時做絕緣測試,符合規(guī)定要求后后才可試運行。安全管理者要對施工現(xiàn)場的用電裝置等開展細(xì)致的巡檢活動,遇到重大安全問題要及時停工,并對安全隱患及時地進(jìn)行分析和處理。

四、 加強建筑電氣施工管理的要點

1、建筑電氣施工階段的質(zhì)量控制

首先，在建筑項目基礎(chǔ)工程施工時，建筑電氣施工應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及防水套管的預(yù)埋、預(yù)留工作。其次，建筑項目主體施工階段時必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)，進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。最后，在建筑項目裝修階段，特別是在砌筑隔墻之前建筑電氣施工應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，抹灰前將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，且抹灰收口應(yīng)平整且光滑。

2、建筑電氣施工設(shè)備安裝的質(zhì)量控制

首先，建筑電氣施工配電箱安裝應(yīng)確保位置正確，部件齊全，按圖紙要求標(biāo)高安裝。其次，建筑電氣施工中管子、電線敷設(shè)前應(yīng)該檢查各個管口的護(hù)口是否齊整，穿線時，配合協(xié)調(diào)，穿入導(dǎo)線后，將管口作密封處理。其三，建筑電氣施工中燈具、開關(guān)、插座安裝應(yīng)該固定牢固可靠，燈具的可接近的導(dǎo)體必須接地，安裝牢固，表面光滑整潔，開、關(guān)方向一致且控制有序不錯位。

3、建筑電氣施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑電氣施工的過程中，應(yīng)該保證工程的安全有序進(jìn)行，這就需要加強對工程的安全管理。在施工之前，首先要加強人員的安全意識培訓(xùn)，灌輸安全施工的重要性，講解安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并作好記錄。在施工期間，要加強安全施工管理監(jiān)督工作，組建安全巡查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是細(xì)節(jié)部位更要加強檢查，確保工程安全順利的完成。

五、建筑電氣施工竣工后的管理

1、竣工驗收的工作內(nèi)容

全面對電氣工程進(jìn)行自檢、專檢、互檢，對電氣工程的安全性、使用功能、觀感效應(yīng)等進(jìn)行符合性、技術(shù)性評估； 全面檢查評定工程質(zhì)量，確定質(zhì)量等級，完成自身驗評與監(jiān)理單位認(rèn)證核定工作； 完成各強、弱電系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、試車工作，至建設(shè)單位的生產(chǎn)設(shè)備試運行的交接。

竣工驗收前的預(yù)驗

為了使驗收工作順利通過，可請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，并指導(dǎo)項目部的驗收工作，預(yù)驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進(jìn)行預(yù)驗，通常分三個層次: 基層施工單位自檢，項目部組織自檢及公司級驗收。

3、竣工驗收

電氣主任工程師編制出切實可行的竣工驗收計劃，編制依據(jù)主要: 施工圖紙、施工組織設(shè)計、合同工期、國家驗收規(guī)范等，在編制中應(yīng)留出一定的余地。以強、弱電電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量為檢點，同時抓好各系統(tǒng)的調(diào)試與試車，保證單項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

編制并貫徹竣工驗收計劃，在工程竣工驗收前，書面報告監(jiān)理單位協(xié)助項目部電氣專業(yè)，按合同、設(shè)計、國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗，按竣工驗收計劃組織落實，按編制的試車程序和進(jìn)度計劃實施，在實施過程如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改；

當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動試車合格后，由電氣工程師撰寫專題技術(shù)總結(jié)，總結(jié)正反兩方面的施工經(jīng)驗，不斷提高質(zhì)量管理水平。

六、結(jié)束語

在建筑電氣工程施工中應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，秉承“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，動態(tài)控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真管理好從材料采購到工程驗收的整個過程，做好技術(shù)交底工作，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，才能有效提高建筑電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰偉. 有關(guān)建筑電氣施工過程及質(zhì)量控制的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(06)