工程管理的知識體系范文

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關鍵詞：工程施工；組織管理；質量體系

Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.

Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號

1.工程項目施工組織與管理的作用

1.組織機構是施工項目管理的組織保證

每個工程項目在啟動實施之前，必須要組織建立一個能運轉自如、能完成管理任務、效率很高的項目組織機構。建立這個機構的目的就是提供施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構可以有效的應付環境的變化，有效的給予組織成員的需求，有效的完成施工項目管理目標，是組織系統能夠正常運轉，成功的完成項目管理任務。

2.形成責任制和信息溝通體系

每個項目組織是否能夠正常有效的運轉，在于這個組織是否有健全的崗位責任制。沒有責任制就不稱其為項目管理機構，也就不存在項目管理。因此責任制是施工項目組織中的核心問題。施工項目組織的每個成員都應有責任感，都要肩負一定的責任，責任是項目組織對每個組織成員規定的一部分管理活動和生產活動的具體內容。

信息產生的根源在組織活動之中，下級以報告的形式向上級傳遞信息。信息溝通是組織力形成的重要因素，領導離不開信息，有充分的信息才能進行有效的決策。

3.形成一定的權力系統以便進行集中統一指揮

權力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是組織活動的反應。權力是一個組織機構內部是否團結一致的象征，組織越團結權力的使用就越能夠實現施工管理的目標。在組織的管理中要合理分層。在規章制度中要把施工項目管理組織的權力闡述明白。

管理人員的幾個技能要求：

（1)具有工程識圖能力，能閱讀建筑施工圖、結構施工圖等工程圖樣，能繪制草圖，最好會運用計算機繪圖；

（2)編制施工計劃，對施工過程嚴格管理、進行組織驗收；

（3)熟悉的使用工程測量工具并對其進行工程測量；

（4)具有編制施工預算的能力;

（5)具有一定的中、英文水平，熟練運用、處理本專業的技術資料；

（6)具有繼續學習、掌握新技術的能力，取得相應的資格證書。

思想上還要具有：

（1）較高的政治思想、良好的職業道德修養；

（2)較強的質量意識和市場意識；

（3)團隊精神和良好的人際關系；

（4)能自覺遵守行業約定，具有較強的行業法律意識；

（5)吃苦耐勞、敬業的精神。

2.施工項目管理組織機構的設置原則

1.精干高效原則，施工項目組織機構的人員設置以能夠實施施工項目所要求的任務為標準，做到精干高效。項目管理班子人員要增加自身的知識含量，提高自身素質，著眼于使用和學習鍛煉相結合。人員配置力求一專多能，一人多職。

2.目的性原則，設置施工項目組織機構的目的是為了實現施工項目管理，產生組織功能的總目標。從這一根本目標出發，因事設機構定編制，因目標設事，以職責制度授權力。

3.業務系統化管理原則，施工項目是一個開放的系統，大系統是由眾多小系統組成，子系統內部各單位工程之間，存在大量的結合部。因此，項目組織必須是一個完整的組織結構系統，而恰當的設置部門，能夠在結合部上形成一個相互聯系、相互制約的有機整體，使組織機構的自身成為一個封閉的。嚴密的組織系統。能夠為完成項目管理而實行合理的分工協作。

4.管理跨度和分層統一的原則，這是指主管人員直接管理的下屬人員數量。組織機構設計時，必須使管理跨度適當，跨度大小與分層多少有關，層次小跨度大，層次多跨度小。而分層的多少要根據施工項目的大小與領導者的能力進行權衡。對施工管理層來說，應該盡量減少跨度，這樣能夠集中精力在施工管理上。

5.項目組織與企業組織一體化原則，項目組織是由企業組建的，項目組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體。企業是項目管理的外部環境，項目管理人員都來自企業。施工項目的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式而談項目的組織形式。

6.彈性和流動性原則，工程建設項目的階段性、露天性、流動性和單件性是施工項目生產活動的主要特點。這些特點的變化必然會帶來生產數量、質量、地點和對象的變化。于是也要求組織機構和管理工作隨之進行調整。所以，要按照流動性和彈性原則建立組織機構，不能一點都不改變。要準備好調整部門和相關人員的設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。

3.工程項目施工的質量體系的問題分析

建筑工程產品由于其用途的廣泛性、使用的耐久性、個體的差異性、價值的高額性、空間的固定性等特征，決定了它直接影響著人們的生活和眾多產業的發展，其質量性能與國家和人民生命財產安全密切相關。所以，在工程建設中，確保工程質量、加強施工質量的控制是項目管理的頭等要事。

質量管理體系是為實現質量目標、質量方針而進行的質量活動的一種規范的、特定的系統，是企業管理的基礎框架。通過它可以協調活動關系，規定質量活動發揮作用，保證施工質量。根據ISO定義，過程質量控制就是為了達到工程項目合同規定的質量標準而采取的一系列方法、措施和手段。質量控制貫穿于質量形成的過程，對過程進行分析，構架出動態過程控制標準模型，測定產生的時候工作結果，尋找產品形成過程中的關鍵點，再與控制標準進行比較，分析偏差，界定偏差。

當今我國建筑行業發展比較快,但內部存在著很多問題制約了此行業的可持續發展,這些問題如果不能及時解決,一定會影響行業可持續、健康快速的發展。

一、市場秩序混亂,經營行為不規范。市場內有大量不合法經營企業,企業之間互相競爭，壓低價格,施工過程中給予回扣等現象非常嚴重,使正當經營的企業利益受損。

二、借用資質、層層轉包現象比較嚴重,施工質量很難保證。在招投標和承接工程項目時存在很多借用資質和層層轉包的現象,導致一系列工程項目被無資質、技術能力低的企業承接,施工質量差。

三、建筑行業的從業人員隊伍龐大,但整體文化素質低,技術水平差,很少的設計人員接受過正規專業訓練,有專業技術職稱的人數更少,技術能力差。

四、資源浪費現象和環保問題。建筑工程使用大量天然材料,是資源消耗型行業。但是材料生產裝備差,工人的技術水平低,設計、施工的標準低,造成能源、水、木材等資源的利用率低,資源浪費現象嚴重。工程中大量的資源都是污染較嚴重的裁量，使環境污染嚴重。

參考文獻：

[1]. 高帥,淺析建筑工程中成本控制與管理[A],河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C],2010

[2]. 錢虹,建筑工程招投標法律制度研究[D],蘇州大學,2004

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【關鍵詞】路橋工程 施工 質量 管理

前言：

質量是工程的生命，這已是廣大路橋施工人員的共識。但路橋施工環境復雜，影響質量的因素千頭萬緒。如何最經濟、最有效地控制質量，這是一個龐大的系統工程。如何有效地應用它于路橋施工企業，值得認真探討。在市場經濟高度發達的今天，任何行業都面臨著日益激烈的競爭，在路橋建設領域，競爭關系變得尤為突出，一個不爭的事實就是項目招標競爭代替計劃項目。同時，項目管理也變得越來越規范，相應的要求也是越來越高，過去那種粗放式的工程管理模式已無法適應現在的新形勢，工程企業要想在激烈的競爭下優勝劣汰，必須要依靠自身良好的產品質量。

質量是工程的生命，路橋工程質量管理和控制，影響路橋工程質量的因素很多，在施工中杜絕質量事故的發生，切實搞好工程質量，是項目成功的關鍵。在路橋施工建設中，工程質量控制作為路橋施工建設的核心。

一、當前路橋工程質量管理的不足

質量意識差的現象普遍存在。公司普遍存在質量意識差的問題，許多公司從高級領導層到普通工作人員對"質量第一"的口號，只是講得多，落實的少，沒有從精神上真正重視起來，卻只是一味強化工期目標，他們認為只要按期或提前完成工程項目、而質量監督部門又沒有什么意見就可以了，這種理念在公司日常運作中已經相當普遍了。

1、質量管理組織機構不健全。

由于缺乏科學有效的管理制度，各個職能部門之間存在交叉、重疊等現象。同時，由于權責不清，分工不明，造成了部門之間互相推卸責任的現象，而公司成立的質量管理小組（QC小組）也憑借著一時的熱情和新鮮感，在建立之初發揮過一些作用，然而再激情退去之后，就再沒有持續的發揮過作用，使得質量管理機構形同虛設。

2、對項目施工過程控制不到位。

許多路橋公司工程施工的三個階段的控制上也存在著問題和缺陷，工程施工質量問題就與此有著很大的關系。一是對全員教育重視不夠，而只是組織領導層和管理層進行了學習，一線施工人員對施工的規范和具體的要求并不了解。其次，在技術交底過程中針對性也不強，并沒有針對具體崗位、具體工種進行教育。而且對這次準備使用的新材料也沒有多做系統的說明，有很多員工對新材料還不是很了解，這樣就會對這次的工程能否順利完成有一定的影響。二是試驗段施工走形式。在工程施工過程中，為了趕工期，雖然進行了試驗段的施工，但往往還是處于應付現象，在一些試驗數據如強度結果未出來之前即開始該工序施工，不能充分發揮利用實驗數據指導工程施工的作用。最后，在施工過程中對關鍵質量控制點控制的不到位，導致工程存在質量隱患，并最終導致該工程在責任期限內出現質量問題，造成嚴重的經濟損失。

二、提高路橋工程施工的質量管理對策

1、編寫好路橋施工方案

施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目工程施工的經濟效益與社會效益。為了讓施工進程的順利開展，保證現場的合理布置，需要制定合理的施工程序、順序與工藝流程，采用兼顧工藝的先進性和經濟上合理性的施工方法，既能滿足工程的而需要，又能發揮施工機械的效能，并通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析，綜合考慮、科學、合理的編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。

在工程施工過程中，施工方案是直接影響施工質量的關鍵。也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理部署的方案，作為建設工程項目施工質量管理的指南。

每個工程項目施工的準備階段，某項目經理部組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案。突出重點，具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制，以及其他各項規章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施，認真按照施工圖施工，依照現行的施工技術操作規程、施工規范及驗收規范、質量檢測評定標準進行檢查和驗評。施工方案的確定，關系著施工過程的工程質量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經濟效益和社會效益。

2、建立和完善控制網絡系統

從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中。以甲方要求的竣工時間為終點。倒排生產計劃。確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細化。繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點。突破關鍵工序耳環項目。掃除工程中的"攔路虎"，從而保證總工期按計劃向前推進。

1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇、，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

3、全面的把關工程質量

質量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質量管理。提高全員質量意識。以預防為主，對質量實行超前控制。在組織形式和智能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。

1、加強材料管理

任何路橋施工，都離不開材料，有其主要的特點，就是其所需的材料種類較多，且需求量大，并且由于技術的發展和創新，經常有許多新材料、新規范應用的問題。

1.1材料的供應及其采購

我們必須針對設計方確定所需材料的型號、規格等，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心計算所需各類材料的數量及進貨時間，以根據現場情況組織材料進場，確保現場材料供應。對于材料采購單，必須盡早進行市場調查，按工料分析提供的材料數量含實際損耗、型號、規格、產地等一一進行核查，盡早訂貨，并避免材料訂購規格不符、數量不足，進而影響工程進度。

1.2材料的分類、堆放及其發放

關于材料的堆放和分類，應結合實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業主、監理單位報檢，進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不同場地，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且發放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費，特別是對新型材這一環節應進行嚴格控制，對于易燃品、易爆品的采購、保管及發放應按地方法規采取相應的安全保護及防范措施。

2、強化施工質量

設計質量的控制資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下途徑解決：施工質量的控制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突擊的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位。對影響質量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質量。對檢驗判斷準確性的控制質量檢驗要選用思想好、業務精、素質高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀具要經常校正，以提高檢驗工作的質量。

3、嚴格的施工質量檢驗

質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好以下幾點：

明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要包括技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準，即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗的組織形式：質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合，日常檢驗和重點抽驗相結合，定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。

高標準、嚴要求、把好質量關。檢查和評定、評估和建議，都是為了提高工程質量，各級技術負責人對質量管理，要做到事先指導，中間檢查，成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關、管結果、不管中間檢查和因素的習慣。

結束語

最后，在施工過程中，當工程質量與施工進度發生矛盾時，施工進度必須服從工程質量。因為，只有進行嚴格的質量管理與控制，嚴把工程質量關，不斷提高工程質量抽檢合格率，才能確保工程進度計劃目標順利實現。在工程施工中，應努力做到以工程質量促進度，以施工進度創經濟效益，兩者相輔相成，但關鍵還是抓住工程質量管理。

參考文獻：

[1]王濤，閆兵.路橋工程施工中的常見施工技術與質量管理[J].價值工程.2014（33）

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【關鍵詞】公路工程；施工管理；成本控制；分析

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著我國城鎮化的不斷建設，公路是城鎮化建設的重要內容，俗話說要想富先修路，由此可見公路的建設對于我國的富強有著至關重要的作用。因此，我們應該加強公路工程施工管理中成本的控制，因為成本控制是公路建設中的重要內容，做好了成本控制，我國的公路建設才能更好。

二、成本控制目標的預測及實現成本控制目標的措施

1、成本控制目標的預測

施工項目成本事前控制，是通過成本預測估計出施工項目成本目標，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規劃實施措施的過程。通過成本預測，有利于及時發現問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環節，采取措施控制成本在公路工程施工項目成本控制預測中，主要有三個步驟。

（1）進行施工項目成本投資估算

投資估算是建設項目經濟效益分析中確定成本的主要依據，也是施上項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標準《公路T程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算，二是按照施工屬地進行市場價估算，根據施工地所屬區域的市場實物價對T、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。

（2）按施工項目合同承包價計算承包成本

在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預見費用的發生，進行降低成本的可行性分析，特別當合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。

（3）根據利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業控制目標確定后，定出施工項目經理部的成本控制目標。

2、實現施工項目成本控制目標的措施

施工項目成本目標確定后，項目經理部應立即做好與建設、設計、監理等方面的協調工作，制訂合理降低成本措施。

（1） 從技術設計方面進行成本目標控制在技術措施上，進行優化設計，在保證設計質量前提下，合理減少工程量，是挖潛成本效益所在。

（2）在施工組織方面進行成本目標控制從施工管理方面進行合理的施工組織設計，充分利用橫道圖、網絡技術等管理手段來指導施工全過程中各項技術、經濟和組織活動。按照建設計劃、工期、質量、確定合理的施工程序，科學地投入人、材、機、技術和資金，對空間，時間的布置，順序進行合理規劃，使施工項目達到進度快，工期短，質量高，消耗少、成本低利潤高的目的。

（3）加強全面質量管理，進行成本目標控制質量是企業的生命線，同時也是控制成本目標的前提。不合格工程或業績不滿意的工程將影響整個企業的信譽和經濟效益。

（4）進行安全目標管理，控制成本目標“安全第一，預防為主”。如果發生了安全事故，施工企業的效益、信譽等都會受到嚴重影響，從而直接影響成本目標的控制。

（5）降低有關費用。進行成本目標控制一是降低人工費，采用激勵分配辦法和競爭手段進行科學管理，提高全員勞動生產率。二是降低非生產性費用，合理減少間接開支。

三、農村公路成本控制

1、農村公路設計階段的成本控制

農村公路對本地經濟社會發展所起的作用是舉足輕重的。自2003年起，江蘇省大力實施了農村公路建設，經過這一輪農村公路規劃與建設大潮，農村公路的設計水平也有了極大的提高，設計原則、結構和層次均相對固定，在充分利用現有資金的前提下，按高標準設計、高標準落實、整體水平提升一個檔次。但隨著人民整體經濟水平的提高，對農村公路建設也提出了更高的要求。 這些標準分別是：（1）“村村通”公路建設標準；（2）縣鄉公路的建設標準；

2、農村公路施工階段的成本控制

施工安排應充分考慮季節影響，道路的不同部位要保證在適宜的季節運行。農村公路的施工單位整體施工水平本來就比較低，機械化程度低，大規模的突擊能力差。當雨季來臨時。如果土方工程還沒有完成，停工待料是難免的，從而造成資金鏈困難以及施工安排的難以為繼，只是業主、監理、施工單位均騎虎難下。其直接后果是降低工程質量目標趕工期或花大代價趕工期。為避免以上現象，各縣市的項目計劃安排建議可由年末或年初調整到年中下達，在能滿足通行的條件下，盡量跨年度實施。

四、降低施工項目成本的措施

施工項目成本目標確定后，項目經理部應立即做好與建設、設計、監理等方面的協調工作，制定合理降低成本措旆。

1、人工費和材料成本管理的控制人工費的控制

主要是從用工數量上進行控制。首先應明確人工定額消耗的確定，既由基本用功、其他用功和預算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。材料費的控制。一是對材料用量進行控制；二是對材料價格進行控制。首先要根據定額確定材料消耗量，實行限額領料。項目部進行材料用量控制的重點是制訂制度和采取措施降低這部分材料損耗量。

2、施工成本的動態控制

施工項目成本的動態控制包括：施工項目計劃成本責任制的落實，旅工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的合算等環節。

(1)落實施工項目計劃成本責任體制

一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采

用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂合同。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

(2)加強成本計劃執行情況的檢查與協調

項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。

3、施工項目成本核算按照規定開支范圍對施工項目進行歸集，計算出施工費用的實際發生數，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。并根據會計核算、業務核算和系統核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進—步降低成本和途徑，另一方面，通過分析，可以從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

4、從技術設計方面進行成本目標控制

在技術措施上，進行優化設計，在保證設計質量前提下，合理減少工程量，是挖潛成本效益所在。

5、重視工程變更項目的管理

在公路工程中，工程的最終結算額=中標價格+工程變更費用。工程變更是對施工過程中遇到的某些特殊情況實施的書面依據，由此發生的價款也成為工程造價的組成部分。管理好工程變更主要注意如下幾個方面：

圖1 工程變更的程序示意圖

（1）工程變更簽證內容、數量、項目、原因、部位、日期等要明確，價款的結算方式、單價的確定應明確商定。

（2）工程變更簽證要及時簽辦，不應拖延過后補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照，以保存第一手原始資料。

（3）工程變更簽證要一式幾份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，結算時元對證。

（4）工程變更簽證應編號歸檔。在送審時，統一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據自己的需要自行補交簽證單。

五、結束語

交通運輸業對于我國各行業的發展有著至關重要的作用，推動著我國經濟的快速發展。在交通運輸業中，公路是交通運輸的基礎，有高質量的道路是交通運輸快速發展的條件。近年來我國公路的建設眾多，現在又資源緊缺，如何做好低成本高質量的公路是當代時代的要求，這就要求我們更好的學習相應的知識理論，控制好公路建設管理的成本，使我國的運輸業更好發展。

參考文獻

[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制[J].商品與質量：學術觀察,2011. [2]袁茂林.農村公路造價管理及成本控制——以許昌市為例[J]. 河南科技 2011.

[3]陳傳德,昊麗萍,婦鵲.項目施工管理[M].人民交通出版社，1997

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[關鍵詞]市政工程；成本控制；控制制度；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719180

1市政工程的成本管理和控制出現的問題

11缺少成本管理的控制制度

項目經理一般關注的是資金到不到位，以及怎么按時按量地實現目標。技術員工關注的一般是工程施工方面的問題處理而不是關注施工上的資金問題。員工注重的只是單方面的個人工資的發放而不是關注工程上的成本、資金等問題。財務部門由于被權力所約束，所以對于成本問題也沒有相應的考慮，但實際上財務部門應該對于這個問題進行考慮。對于一個施工單位來說，沒有一個好的成本管理，可能會給施工單位帶來很大的問題，所以在市政工程中，成本管理也是一個很重要的問題。

12缺少成本管理意識

市政工程單位的內部對于成本管理的意識相對來說也是比較薄弱的，某些施工單位里面，因為企業的工作人員無論做多做少都是一樣的，工資不存在一定的競爭，所以企業的員工的積極性會大幅度地減弱，這樣來看他們注重的只是施工的完成情況，而不會過多地考慮企業效益方面，所以成本控制管理也會被忽略。在實際的施工過程中，施工費用和員工工資的預算是一項很重要的內容，但是施工單位的員工對這項工作不是很重視，并且對其不采取嚴格的施工規定來實行。除此之外，還有一些施工單位在成本管理上并沒有設立一個專門的部門進行管理，這無疑也給企業帶來了很多的不良影響。

13經常套用施工方案

對于市政工程的實施好壞來說施工方案的選擇是關鍵，如果這個關鍵的部分沒有做好，那么整個工程當中都將會有很多問題，與此同時也會大大地降低施工單位的經濟效益，而且也會出現資金周轉不足的狀況，導致單位需要再在施工上添加資金。目前很多施工單位在成功投標之后，都缺少對工程施工方案的討論分析，并沒有進行合理科學的選擇，而是照搬自己單位以前的施工方案，但以前的施工方案很可能對不同的工程產生不一樣的問題。由于方案不適用所以可能會導致施工的時間大大地增加，資金問題也缺少一個合理的使用，施工材料可能也會通過不合理的使用而大大被消耗。

14成本管理水平較弱

單位對于所有程序的成本管理的管理水平還比較低下，許多單位的成本管理的程序也極其簡單，一般也都會循環使用，不會在不同的工程施工中進行改善。施工經驗也是很重要的一部分，但是在整個工程體系當中施工單位不能只關注施工，而施工背后的工作也是極其重要的，并且有些時候也會有致命的危害。所以在施工的所有程序上都要進行嚴格的規劃，這才能促使市政工程有一個好的施工。施工經驗也要在不同的工程當中選擇適合該工程的經驗，不能一味照搬照抄一成不變。一個好的施工方案加上好的規劃管理會讓整個工程的施工效率大幅度提升，同時也會給企業帶來更多的經濟效益。

2市政施工成本管理和項目控制的完善方式

21正視項目成本的管理，了解其重要性

施工單位在激烈的市場當中的競爭力與其在成本管理上的水平成正比，如果該單位的管理制度越完善，那么其競爭力也會隨之增強。所以，對施工單位來說通過對工程的成本管理不單單能夠降低施工的成本還會大大地提升施工單位的經濟效益，在費用相同的成本基礎上，建造出高質量的工程，這不僅為企業帶來更多的經濟效益，還為市民帶來了便利，也給政府減少了很多不必要的麻煩。

22妥善管理合同，以合同為基準制訂計劃

依據承包時合同和施工圖紙的規定，對該施工項目進行一個擬定和預測，把其進度、質量、材料等進行一個精細的編定，這也是施工工程管理工作的最基礎部分。對于合同當中存在的一些不合理問題要及時與現場核實，對合同上的權利要給予合理的保護，要多工程進行合理的調整，并且還要降低成本。

23建立健全成本管理體系

施工在投標之后一定要對施工現場進行實際情況的調研，根據其施工場地的實際情況來進行施工方式的選取和具w管理工作的制動，并且在管理方面一定要注重成本管理，并且要給工作人員灌輸成本管理的思想。施工單位在項目經理的選取上也是極其重要的，一個合格的項目經理應該對成本管理具有一定的關注和理解，并且能夠把管理上的規章制度建立健全而且實行起來。那么對于承包商來說，施工單位是否能夠競標成功其也在于公司重要員工的能力，和成本管理的體系是否完整以及實施良好。

在管理思想上的問題處理好我們還需要施工單位把成本管理體系作為單位制度上的重要部分，在所有的程序上都少不了成本上的管理。在工程施工之前我們一起制定一個具體一點的成本管理規章制度和基本上的費用使用預算，同時還要對施工當中實際上的資金使用和預算上的差異進行嚴格的對比，并對這個差異進行研究，并且對下一個環節的方案進行合理的修改，施工全部之后還要對所有的管理和資金進行總結和討論。

篇5

摘要：隨著在社會主義市場經濟條件下企業之間競爭的日益激烈，我國的建筑工程企業也面臨著如何提升企業的競爭力的問題，而提高建筑工程管理及施工質量的控制是提升企業的競爭力的關鍵因素，也是建筑工程施工過程中的重要環節。本文通過對建筑工程管理及施工質量控制的相關問題的剖析，從而進行有效分析并提出合理的建議。

關鍵詞：建筑工程，管理，施工質量，控制，策略

近年來，我國的經濟得到了快速的發展，城市化建設的步伐不斷加快，給建筑行業帶來了前所未有的機遇。建筑行業在不斷發展的同時，還面臨著同行業之間的競爭。要想在競爭激烈的建筑行業中穩步前進，加強工程管理和施工的質量控制是非常必要的，如何加強控制和管理已經成為企業管理人員迫在眉睫的研究課題。關于建筑工程的項目管理，它不僅僅涉及到各個方面的因素，還需要對工程的實際情況進行相關探究，不斷更新先進的管理理念。下面本文通過對建筑工程管理和施工質量控制存在的問題進行分析和研究，并提出合理建議。

1.建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

建筑工程的管理和質量控制是建筑工程施工中最重要的環節之一，工程管理和質量的控制影響著建筑企業的經濟效益以及企業的聲譽。下面對建筑工程管理和施工質量控制存在的問題進行探討分析。

1.1建筑工程管理存在問題

目前我國采取總承包下的分包形式的建筑工程管理體制。這樣的分包形式具有明顯的缺點，它容易導致工程在程序上容易出現遺漏和混亂的現象，導致協調管理變得十分復雜，并一定程度上添加了工程管理的難度。除此以外，在工程的實際施工當中，一些施工人員和管理人員的素質并不高，沒有按照相關的規章制度來進行施工，從而導致工程建造的混亂。

1.2施工技術方面存在問題

隨著社會的科學技術不斷提高，建筑工程的技術也在不斷進步，人們對于建筑工程的質量要求也越來越高。由于很多建筑企業都依然使用傳統的建筑方法，一些施工人員的素質并不高，缺乏專業知識和理論知識，也沒有采用先進的設備進行施工，嚴重地影響了施工的技術質量。

1.3質量監督體制方面存在問題

質量監督工作當中存在著一定的問題，這導致了建筑工程的管理和施工質量控制方面出現漏洞。建筑工程項目中出現責權不明確的現象，偷工減料的事情時有發生。有些質量監控體系也形同虛設，影響了建筑工程的質量。

1.4成本控制方面存在問題

建筑企業需要對工程進行成本上的控制，確保建筑工程成本能夠有效控制，并實現工程收益的最大化。從現在來看，建筑施工企業依然存在各方面的問題。第一，缺乏完善的管理機制，這樣容易忽略成本發生過程中的控制，導致企業成本的流失。第二，成本控制的相關機制有待完善，在進行管理的過程中存在著不科學的現象，管理人員也沒有能夠從各個方面、各個角度進行管理，導致成本管理出現漏洞。

2.提高建筑工程管理的有效方法

2.1不斷完善管理監督體制

不斷完善管理監督體制，以確保工程管理能夠有效進行。在一個建筑工程中，必須提高工程的管理監督水平，增強體制的科學性和可行性，能夠有效降低企業的損失，提高企業的利潤。在施工的過程中對施工人員和施工情況進行全程的監督，可以有效防止質量管理方面的漏洞出現。

2.2加強工程成本的控制

管理人員必須要加強對工程成本的有效控制，控制好工程成本，能夠促進企業效益的最大化。管理人員不僅要加強成本的控制，而且要加強建筑工程施工過程中的控制。在成本的管理控制過程中，管理人員應該要構建多方面、多角度的管理機制，防止在控制的過程中出現嚴重的漏洞。

3.提高施工質量控制的方法

3.1提高質量管理意識

作為建筑施工企業來講，要不斷提高全體人員的質量意識，讓人們能夠從根本上意識到建筑工程質量的重要性。管理人員一定要認準合同當中的義務，對合同中的內容要嚴格遵守，利用合同中的約束手段，做好工程質量的規劃，將各個項目統一到施工合同條款當中，并按照工程的實際情況和技術難度，設計出合理、安全的施工以及質量控制。要對施工過程中可能出現的問題進行詳細的分析，及時發現并提出解決問題的方法，只有及時解決了質量問題，才能從根本上保障建筑的工程質量。

3.2建立質量目標的責任制度

建立質量目標責任制度，主要是對施工現場的質量管理制度進行完善，將責任落實到項目經理、項目技術負責人和施工管理人員，并進行責任承包。在建筑施工的過程中，對施工質量控制和施工管理必須要堅持明確責權利，并依此為原則進行管理。在工程質量管理上要對項目經理、項目技術負責人和施工管理人員進行考核，責權利相統一，互相形成制約，保證質量管理和控制的有效進行。同時，一定要建立健全的承包責任制度，無論是工程項目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應該承擔應有的義務。

3.3注重工程項目的質量控制和管理

質量控制的主要目的是為了能夠實現預期的施工質量控制目標。在施工的過程中，管理人員要做好工程原材料的質量控制，根據國家有關規范進行質量檢查，教育施工人員增強質量意識，在技術方面對主要施工人員進行交底，還要加強對質量的管理工作，管理人員通過制定施工質量目標以及對施工質量現狀的控制，并采納建設、監理等單位的意見，從而完善工程項目的質量管理體系，確保工程質量目標的實現。

結束語

建筑工程管理和施工質量控制是一個復雜、系統的過程，要做好這方面，相關企業和部門不僅要有責任心，還必須要引進國外先進的管理理念，根據實際情況采取相應的措施，提高建筑工程的管理質量，做到科學、合理地對工程進行管理以及對施工質量進行有效控制，不斷推動企業的發展。

參考文獻

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關鍵字:市政工程 項目質量 管理 控制

一、當前市政工程中存在的質量問題

(一)建設市場規范化管理不完善市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同:有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證。檢查時才補辦,時常出現“三邊工程”:有的政府投資工程為追求所謂“政績”一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷以及不可預見的施工質量隱患。使工程質量的內在品質大打折扣,運行后出現大量質鱉問題。

(二)同步建設施工質量差,部分監理人員素質不高把關不嚴。人行道或慢車道上的同步設施,各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異,致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理,使地基基礎留下質量和安全隱患,造成路面沉陷。少數監理單位對關鍵部位和關鍵工序沒有做到旁站監理,或是旁站監理把關不嚴,不能及時糾正出現的問題,使少數市政工程出現質量和安全缺陷。

(三)部分工程建設缺乏資金保障市政工程多為重點工程,需要大量的資金作為質量保障。如果建設資金保證不了,工程便不能按期完工,在一定程度上也會影響到工程的施工質量。市政工程建設資金多來源于地方財政。而且有時是先開工后立項.資金不落實就倉促上馬,一旦資金出現缺口就沒有保障,就影響工程質量和工期。使工期一拖再拖出現“胡子工程”

(四)技術標準、設計單位素質水平和實際脫鉤當前的市政設計、施工標準與實際發展相比,有的標準滯后,有的標準空缺;部分市政設計人員的專業素質能力不足。設計圖紙不規范。設計圖紙不全、標注不清晰、說明簡單模糊:對主要的設計指標沒有給出:細部尺寸標注不詳,有的甚至沒有細部圖:沒有出圖專用章,沒有主要設計人員簽字等。使得施工單位按圖施工時,出現圖紙自相矛盾,各專業圖紙之間相互打架的情況。

二、政工程項目質量和安全控制體系的主要內容

市政工程質量和安全的形成是一個復雜的過程,但可以依據“T0c”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析,明確項目質量和安全控制體系的內容如下:勞動主體的控制,勞動對象的控制,施工機械設備的控制,施工工序的質量和安全控制,施工環境的控制。

三、市政工程項目質量控制的幾點要求

控制是一定的主體,為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正,使其處于穩定狀態的連續管理行為,所以對市政工程項目質量控制的基本要求:

(一)要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后,項目經理部在制定質量管理計劃時,就要以目標為依據,對實施工程過程中的影響工程質量的要素進行科學合理分析,制定保證實現目標質量切實可行的、有效的/經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

(二)要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部。為了實施項目質量控制,項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部,正是項目管理的基本要求。

(三)要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內,是否采取有力的整改措施。有了計劃和標準不執行,施工中只憑經驗和想當然,工程質量的控制就難以掌握。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來!變不自覺的行動為自覺的行動。

四、市政工程質量管理的措施

(一)市政領導班子建設

市政工程質量形成于施工項目,抓項目質量管理,必須選好項目經理、配好項目班子。項目經理是企業在項目上的全權人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,除應有必須具備的政治素質外,還應要求懂技術、善經營、會管理,有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程的責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成,是履行質量職能的骨干力量,又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。

(二)推進差異化管理。創新市政工程監管模式

繼續實行差異化監督管理,采取全面排查,重點監控,差異管理的方法,將施工企業信譽度不高、隊伍素質差、工地現場管理混亂,項目技術復雜,風險性大的工程作為監督的重點。列為重點監控的工程項目將對各監理公司專業配套、技術力量的投入,對施工專項方案審查意見以及有效性和合理性,對危險源以及關鍵部位有無旁站監理方案和旁站記錄等進行監督檢查。

(三)員工培訓

加強質量培訓教育工作。利用各種時機,采用多種形式對建筑企業各層次人員進行分期分批培訓教育,以技能實踐教育為主,理論知識教育為輔,未參加培訓或培訓不合格人員不得上崗作業,提高全員質量意識。

參考文獻:

[1]柳勇.抓好市政工程項目進度管理的幾點意見[J].當代建設,2007,(3):76―78.

篇7

Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.

Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management

中圖分類號：TU712+.3文獻標識碼：A

一、認識建筑工程質量管理與控制

1.1建筑工程質量管理與控制的原則。對項目施工而言，質量管理與控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在質量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。

1.2建筑工程質量管理與控制的責任主體。在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。（1）建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力。（2）勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位。（3）施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。（4）工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。（5）設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。建筑工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。

1.3影響建筑工程質量的因素。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。（1）人員素質。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。（3）機械設備。機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具設備產品質量的優劣直接影響著工程質量。（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。（5）環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響

2 建筑工程項目質量控制與管理體系的建立

2.1強化建筑項目目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制、檢查等。建設、施工、監理單位等加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

2.2強化監督機制。強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，監督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。

2.3強化協作單位管理。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。

2.4強化施工管理、技術人員的培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。

2.5強化新技術推廣，提高施工水平。建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。

3 結論 通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質量控制方面能進一步完善。

參考文獻

[1] 陸慶 我國建筑工程質量監督現狀與對策[J].山西建筑，2007(7)。

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【關鍵詞】建筑；施工；質量

前言

建筑施工質量控制和管理的工作貫穿在整個工程的建設過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。在建筑工程工程的整個施工過程中，質量問題并不是單一的，而是多種多樣的，而出現這些問題的原因，也不是單方面的，除了有施工質量問題，還有客觀環境的問題等。建筑工程施工項目質量控制是整個工程管理活動的核心，貫穿施工管理的整個過程，工程質量控制是否有效直接關系著建筑工程質量的優劣。因此，對當前建筑工程質量管理中存在的問題進行分析，進而采取有效的質量監督管理措施，顯得十分必要。

1建筑工程施工存在的質量問題

1.1質量管理制度不完善

有些建筑施工項目質量管理制度不完善，認為進行監督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中管理混亂。有些施工企業雖然制定了相關的施工質量管理制度，但是，在任何一個施工項目中都使用這一套制度，不進行任何的改變。由于每個施工現場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。另外，即使有些施工企業針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。

1.2原材料質量不合格

原材料是工程質量保障的基礎，并且有非常關鍵的作用。在當前形勢下，我國建筑施工中，原材料的使用和管理參差不齊。很多項目沒有對原材料進行統一采購和分配，采取的是承包商自行采購的方式，這樣使得原材料購買渠道廣而缺乏管理，不能很好的控制采購來的原材料的質量。除此之外，承包商為了更多利益，會采用價格低的材料。還有，部分施工人員因為受到設備和技術限制，不能對原材料質量進行檢測，使材料受二次污染。

1.3施工人員操作不當

部分施工人員并不具備相關的專業技能，也缺乏嚴格按照規范進行施工的意識。此外，由于施工人員并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全帶來了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。

2建筑工程施工質量管理對策

2.1健全質量管理管理體系

建筑工程施工企業應建立健全的施工管理體系，該體系應包括施工組織架構、施工技術標準及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責及權限。結合工程實際情況、集合施工設備及人員狀況，確定管理體系體系具體內容。針對企業多項目開展的現狀，施工企業可以采取框架及內容的分步方式進行管理體系的建立。根據建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎框架。在此基礎上，根據工程的具體要求進行內容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎。

2.2檢查和控制工程所需原材料的質量

建筑工程施工中，對于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對其進貨渠道進行控制，而且對于進場的材料還要把質量檢驗關，在確保材料有質量保證書及合格證的基礎上，還要對其進行質量檢驗，對于檢驗不合格的原材料嚴禁進入施工現場。而且在監理質量控制工作中，重點需要對鋼筋焊接的半成品進行質量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗相結合的方法。不僅需要對焊接半成品在外觀上來進行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術標準要求，表面沒有裂紋。然后還要對每一批次半成品進行隨機抽檢，經試驗合格后即可進行驗收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，監理人員對混凝土的質量要進行嚴格的檢查，確保其配合比的科學性，與施工的質量標準要求相符，同時還要對混凝土澆筑方案及施工工序進行審核，看其是否具有可行性。對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。

2.3加強建筑工程施工機械設備

其一，合理選擇機械設備。因建筑工程一般規模較大且關系到人民生命財產安全，因此對于施工機械設備有著嚴格要求。在實際機械設備選用過程中應根據工程需求、施工現場地理環境、施工技術與工藝等要求，合理選擇相關設備，具體要符合以下幾點特征： 經濟高效、節能、操作方便、性能穩定、維修簡易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時還應發揮出機械設備在施工過程中的作用；其二，加強機械設備的使用和維護。在水利施工階段，根據不同機械設備的特點，按照水利施工組織設計方案，合理、正確、高效的使用機械設備。

2.4強化培訓，提升施工人員綜合素質

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊。首先，需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。同時，還要培養技術人員和管理人員的職業道德，使所有人員能夠愛崗敬業、忠于職守，達到專業素質與職業道德的有機結合，使施工人員能夠完美的奉獻出自己的力量。此外，還應普及他們的安全知識和緊急情況下的應急能力，避免重大事故的發生和其造成的不必要損失。

2.5實行技術交底機制

建筑工程的質量控制和管理，應該嚴格落實我國相關的規定和標準，把具體的監管、審查、驗收等工作貫穿在整個工程項目的規劃、立項、審批、招標、設計、建設及竣工等各個環節。如果在某一個環節、工期、工序的建設任務、計劃等未能有效完成，則不可進行后續的建設活動。應實施技術交底、設計審批及質量驗收等措施，從根本保障工程項目的質量。另外，在具體的工程質量驗收和評估時，可委托有資質和實力的第三方質量監督機構來協助質量的管控，促進驗收和審

2.6把握好工程質量的驗收和評定

當建筑工程施工完成后，一定要進行全面的質量檢查以及客觀、公正的進行驗收評定工作。驗收人員要各盡其責，及時完成屬于自己的驗收檢查任務，要做到發現問題及時隨時上報。驗收評定工作時，絕對不能僅僅在形式上說說而已，必須要落實到實處。施工過程管理人員的工作應該仔細認真，嚴格把關最后的工程驗收工作。

3結語

不斷改善和提高施工質量不僅為企業帶來經濟效益和社會效益，對于建筑行業的健康飛速發展也起到了重要的推動作用。只有提高全體人員的質量意識，嚴把質量關，才能從根本上提高工程的整體質量。進而促進建筑業的發展，創造巨大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]曲偉忠等.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術，2010，23（6）.

[2]石寶才等。加強建筑工程現場施工管理的策略[J].中華建設，2012，11（2）.

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關鍵詞：造價；控制；模式；體系

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

引言

當前國內公路工程造價控制模式及管理體系建立于建國初期，該模式長期有效的促進了建設資金的合理和節約利用，對成本控制起到了積極的作用，但隨著改革深化，公路工程中投資主體多樣化進展，原有管理體系已不能適應市場發展的需要，尤其是近年來公路投資規模的飛速發展工程造價顯得更為重要，為避免某些項目投資失控，造價管理模式能夠適應公路建設市場新形勢，對公路工程造價控制模式及管理體系進行創新至關重要。

1 公路工程造價控制模式創新要點

1.1 前期準備階段創新點

工程項目前期階段應以投資估算對工程總造價作為控制目標，并不得隨意突破，并應重視設計階段造價控制，應充分認識到設計階段對工程造價影響程度占75%以上的事實；在確定投資估算時應改變對公路工程造價盲估的現象，應以國家統一規定為準提高估算的準確度，在對投資估算審批時應認真審查，防止漏項少算和高估冒算現象；公路工程的施工特點決定每年內利于施工的工期較短，但相關部門每年下達的施工計劃往往又較遲，而為緩解該矛盾一般都先進行簡單設計，而忽視了對多種方案進行比較的必要性，因此在很大程度上影響了最終設計成果質量，應有充分的時間對多種方案的經濟性、實用性和可行性進行比較，并避免只對工程重點部位進行方案比較的現象，便于從技術上挖掘潛力、控制造價；公路工程自身區域化、結構和構造單一化的特點決定了可將其分為相同或相近的幾種類型，而在實施過程中為降低工作量并實現合理控制造價，相關部門可對不同結構或功能實施限額設計或實施單位造價的模式以供設計和造價人員提供參考，可先在管理規范、實力雄厚、信譽良好的企業內編制的企業定額通過現場抽測量核實以及資料備案作為工程結算和推廣的作用，并通過對不同企業定額進行綜合測算、分析和整理，并對缺陷子目及時補充和開辟，最終既可降低相關人員工作量又可有效控制造價。

1.2 技術經濟相結合

當前在公路工程實施過程中技術與經濟結合狀況尚不理想，設計工作則往往由非專業人員完成，導致設計成果相對保守，設計成果的經濟性不能充分體現，造價和財務人員則往往不熟悉工程技術及實施中的各種關系而難以對造價進行有效控制，因此在將來造價控制模式上應以提高造價效益為目的，在確保工程質量的前提下實施組織、技術同技術三者有機結合，在實施過程中通過經濟分析、技術比較和效果評價正確處理技術同經濟間的關系，力爭實現最終項目采取的技術先進、經濟合理目標同時實現。

1.3 施工中的創新要點

一般公路工程均耗資較大、時間跨度大，尤其在施工階段，設計時未充分考慮的問題將逐步暴露而導致變更的出現而增大工程造價，為避免該現象造價人員應嚴控工程量清單和計量支付的環節，在實施過程中實施多次計價和動態管理；以往工程監理往往僅停留在施工階段，導致監理只能被動的按圖施工，而不能做到對設計的監督實現設計更加合理，從而更為有效的控制造價，尤其是在資金和工期緊迫的項目中該種現象更為明顯，因此可采取設計和施工階段共同監理的措施，使監理方從設計階段則介入，既可節約時間又可在一定程度上提高設計質量，以更為有效的控制造價。

2 公路工程管理模式的創新

2.1 完善法制法規建設

公路工程關系大國計民生，其發展優劣與多個行業息息相關，因此對其造價進行控制十分重要，而要更為合理的控制則必須建立健全相關法律，應充分認識到沒有健全的法律則不可規范在造價管理中所涉及的工作內容、步驟等內容，也不能合理有效的進行控制；同時應對相關規范進行完善并對行業管理軟件實施嚴格的準入資格，以免出現軟件中同規范內規定間存在矛盾和差異現象，其不僅增加了工程量清單編制難度，并增加了實施過程中的管理難度和索賠的幾率，因此應對相關規范尤其是關系到造價的規范逐步進行完善。

2.2 提高造價人員素質

工程造價管理是一門綜合性學科，同時也是一種智力密集型的高層次的管理服務，因此要求從業人員具有較高素質和職業道德，除了對本專業知識有良好修養，還應懂設計、施工、法規和管理等多學科知識，并應具有一定的實踐經驗，而要實現該要求則應提高相應人員素質，應實施準入制度，相關人員必須經相關考試合格后方可從業，而應改變當前先培訓后考試的不合理制度，并應及時更新考試教材以適應新形勢的需要。

2.3 推廣中介機構

造價中介咨詢機構可實現造價控制和管理更加專業，并可使建設單位將更多精力投入到其他工作以彌補管理力量不足。隨著當今市場經濟的確立，公路工程造價管理也要面臨新的形勢，在新的形式下政府造價管理部門應側重對造價的監督、檢查及調控等職能，管理性質也應從技術性測算轉向依法治價，對該區域內的價格行為進行規范，而造價工程師可改變當前服從于建筑師、工程師的被動地位，而與之并列，甚至相互制約、相互影響，便于在公路建設中發揮更為積極的作用。

2.4 重視信息采集

當前采用的定額在很多方面導致施工方法、材料以及施工工藝等方面均受到較大限制而不利于造價控制，由于造價管理中信息資料是管理的基礎依據，其對造價的合理確定和有效控制起著決定性作用，而當前服務于造價的管理信息系統尚不健全，全國范圍內的造價信息網尚未建立，該現狀導致信息閉塞而不能有效利用造價信息，為改變當前現狀則應建立相應的信息網絡系統，以不斷的收集、處理和相關造價信息，以造價信息網絡來支持造價工作的有效完成，尤其是在當前實施工程量清單中采用的綜合單價，客觀上也要求不斷完善造價的信息服務，應改變當前單一的人材機市場價格為綜合單價，并應提高信息的次數、數量和反映速度，并從單純的市場價格信息轉向價格動態分析及預測、以及市場風險預警信息等方面，并在實施過程中通過對信息收集、、整理、更新等環節來實現良性循環，最終實現公路工程造價管理的動態化和資源共享以提高效率及節約社會資源、保障市場秩序。

2.5 推廣計算機軟件的應用

計算機軟件的有效利用可提高工作效率以及資料的準確性，當前國內公路工程建設中雖采用了部分軟件，但一般開發成本高導致軟件售價高，或軟件的質量較差而不能更好的使用，因此滯后于信息交換頻繁當今社會，因此應促進相關專業人員進行軟件設計，并逐步推廣應用以實現造價工作的高效性和合理性。

結語

公路工程建設關系到國計民生，并在很大程度上影響國民經濟的發展，因此建立同當前市場經濟相符的造價管理機制，實現新的造價管理模式成為主流模式方可逐步實現綜合降低工程建設成本，提高工程的經濟效益和社會效益，而要實現該目標則應得到各相關部門和人員的認可和推動方能最終實現模式的轉變。

參考文獻

[1]交通部公路工程定額站.公路基本建設工程概算、預算編制辦法[M].北京：人民交通出版社，1996.

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【關鍵詞】房建工程；質量控制；項目管理

房建工程施工周期一般都較長，投資較大、露天作業量大，其中涉及的工序繁多，各專業穿插、交叉作業的情況造成施工困難。除此之外，工程施工的管理制度建設問題也是直接影響房建工程質量控制的因素之一。可見，房建工程施工質量控制已經成為工程項目全過程質量管理的關鍵環節，其管理控制是否有效，將直接決定其是夠達到國家有關規范與業主的要求。鑒于目前我國房建工程施工質量存在的諸多問題，本文將通過現場調查與歸納分析的方法，探討如何實施房建工程施工的質量策劃和過程質量控制。

一、房建工程施工質量的主要影響要素

其一：房建工程工序復雜，影響因素較多。房建工程施工的每個階段都直接影響著工程項目的質量。主要表現在工程勘察報告和設計文件的準確性對工程施工的指導性；涉及工序操作順序、材料設設備質量及施工人員對施工工藝的影響；以及調試的外界環境等都對房建工程施工質量都產生不同程度的影響。例如：本人在齊齊哈爾中匯城工程項目，基礎部分鉆孔樁施工過程中遇到樁位偏移、鉆孔偏斜，樁身縮頸、斷樁，樁頂和鋼筋籠標高不符合設計要求、混凝土量超灌，單樁承載力達不到設計要求，孔壁坍塌等一些施工問題。這就要求施工人員事前對每道工序的技術交底要掌握做好事前工作，再有就是在施工過程中做好過程控制，最后就是到發生質量問題時還要有補救措施。

其二：房建工程的單件性，工程項目質量容易發生波動。與一般的建筑產品相比，房建工程通常屬于單件性的建筑產品，項目包含許多分項工程，易受外在的因素和施工環境的變化，并且所用材料的種類繁多，這是導致房建工程施工過程流動過大的主要因素。

其三：房建工程容易產生突變，具有隱蔽特性。房建工程施工過程存在的安全隱患較多，而且不易被識別。如果不能及時對隱蔽性的工程進行有效地排查，比如材料的規格有誤，調試出現故障等，這些安全隱患也將導致房建工程質量管理失控現象的產生。例如：鋼筋、水電管線的隱蔽工程。在實際施工過程中遇到過地熱管原材料質量個別不符合要求，在好的當中慘雜個別不達標的原材，待工程施工結束后供暖開始，個別住戶的地熱管線出現爆裂跑水現象，導致地面、地熱管線、天棚涂料等工序返工、維修情況。

二、目前我國房建工程施工質量管理與控制存在的突出問題

（一）存在一些質量管理理念的誤區

主要表現在：1）片面地將技術標準視為質量目標，錯誤地認為根據制定好的技術、工藝和質量標準去施工，就能達到國家或行業的質量標準。2）錯誤地認為高質量就等同于高成本，把質量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落實質量第一的核心思想，有時會忽略一道工序的錯誤對后接工序產生不良影響。4）過分強調質量認證，尤其是一些追求認證的企業和認證機構等。

（二）施工質量管理機制不健全

主要表現在：1）違背施工程序，具體表現在：不經可行性論證不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質水文地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經驗收交付使用等。2）不按照相關的法律法規和強制性條文進行具體施工，具體表現在：建筑工程的管理層人才相對不足，基層工作者主要為農民工，無法根據圖紙施工；不熟悉圖紙，或圖紙沒有正式會審就擅自施工。3）現場管理混亂，具體表現在：施工組織設計考慮不全面，施工組織混亂；施工技術交底未交到作業層，導致作業層人員施工時不清楚技術、質量要求等等；再有就是工序交接要有交接檢驗，不能上到工序未驗收合格就進入下道工序施工。

（三）政府質量管理的監督力度不到位

主要表現在：1）單純地依靠向施工建設單位收取質量監督費用來保障國家監督部門的運行精分遠遠不夠，不能提供改善檢查設備、提高人員素質的支出，在一定程度上影響政府監督部門行使監管權力的權威性。2）一些房建行政主管部門對依法納入監管的項目并未實施有效地監管，督促整改基本是以罰款了事，這可能是導致項目建成后留下重大安全及質量隱患的重要原因之一。

三、若干優化房建工程施工質量管理的對策和思考

（一）全方位建立和完善房建工程施工的質量管理制度

樹立質量第一的經營理念：1）質量定期檢查制度：要定期和不定期地進行質量檢查、工序質量控制和質量評定，并要密切配合外部監理，對質量隱患及時進行預防和糾正。2）圖紙變更制度：無論是建設單位或是施工單位提出設計變更，都要填寫設計變更聯系單，并在設計單位和監理單位簽字同意后才可實施。3）隱蔽工程檢查制度：對基礎工程、各類鋼筋布置等需要隱蔽的工程，需要進行隱蔽前的檢查簽證手續后方準隱蔽和進入下道工序施工。

（二）進行全過程的房建工程施工質量管理與控制

要對房建工程施工過程中進行全過程、全方面的質量監督：1）事前質量控制。控制要點即圖紙文件自審；設計交底；圖紙會審；施工組織設計；材料設備進場計劃；技術交底；施工機具準備等。要求將施工中可能影響質量的各種問題作出充分的預防措施，盡量避免質量問題的出現。2）事中質量控制。控制要點即地下室及各樓層的軸線標高；材料代用；基礎工程等。要求依據質量控制程序，對分部、分項、檢驗批、隱蔽工程和單位工程進行嚴格地檢查驗收和簽認。3）事后質量控制。控制要點即竣工驗收資料整理；辦理交工等。要求施工單位按按照國家或行業規定，以及合同約定由監理主持組織驗收，以此保障房建工程質量達到國家驗收標準。

（三）強化對房建工程施工質量的監管機制

要做到有效管控房建工程項目工程的質量，強化監督機制尤為必要：1）盡管我國實施了第三方工程質量監督制度，也相繼出臺了若干對工程質量控制的法律法規，但是工程項目質量安全監督管理體系還急需完善。2）做好現場監督和檢查，主要包括開工前的檢查，工序施工中的跟蹤監督，以及重要工序的控制等。3）進行全員項目質量管理，也就是說要求政府質量監督相關部門、業主、監理及具體的施工企業共同參與質量管理。4）完善政府對質量管理的監管，比如嚴格按照國家規定的項目審批權限履行報批手續，對達不到規定深度的項目，不應予以審批等。

結束語

綜上所述，房建工程的質量管理與控制是一個復雜的課題。本文從項目管理的角度，結合實際的工程項目施工過程的質量管理，提出了優化房建工程實施質量管理的指導性建議，在一定程度上給施工企業實現成本、進度、質量這三大工程管理控制目標帶來啟示意義。

參考文獻

[1]李興燕.試析房建工程質量控制方法和改進策略[J].中華民居（下旬刊），2013（12）.

[2]楊俊濤.房建工程施工質量控制措施探討[J].科技與企業，2012（07）.